ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẠCH PHÚ HƯNG NGUYỄN THỊ VÂN Khóa học: 2012 - 2016 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẠCH PHÚ HƯNG Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Vân Lớp: K46B KHĐT Niên khóa: 2012-2016 Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Quang Phục Huế, tháng 05 năm 2016 LỜI CẢM ƠN Sau tháng thực tập tài phòng Tài chính, công ty TNHH Thạch Phú Hưng, xã Hương Hữu, huyện Nam Đông, tỉnh Thừa Thiên Huế với đề tài “Đánh giá tác động ứng dụng công nghệ đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thạch Phú Hưng” hoàn thành Để hoàn thành khóa luận này, phấn đấu thân nhận quan tâm, giúp đỡ, động viên chia sẻ nhiều cá nhân tập thể Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế, đặc biệt quý thầy cô giáo khoa Kinh tế Phát triển trang bị cho kiến thức sở suốt năm ngồi giảng đường để hoàn thành khóa luận Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo Tiến sĩ Nguyễn Quang Phục, người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình đưa lời khuyên kịp thời bổ ích, quý giá cho suốt trình hoàn thành khóa luận Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể lãnh đạo cán bộ, nhân viên phòng tài nói riêng toàn thể công ty TNHH Thạch Phú Hưng tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ cho suốt trình thực tập hoàn thành khóa luận Cuối xin gửi lời cảm ơn tới bố mẹ, người thân gia đình bạn bè bên giúp đỡ, động viên, chia sẻ khó khăn đồng hành để hoàn thành khóa luận Mặc dù hoàn thành khóa luận cách tốt thời gian kiến thức nhiều hạn chế nên khóa luận không tránh khỏi sai sót Tôi mong nhận quan tâm góp ý quý giá từ quý thầy cô toàn thể bạn để khóa luận hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 15 tháng năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thị Vân DANH MỤC VIẾT TẮT TNHH trách nhiệm hữu hạn ESCAP ủy ban kinh tế xã hội châu Á - Thái Bình Dương TS tài sản VCSH vốn chủ sở hữu TSCĐ tài sản cố định VCĐ vốn cố định NSLĐ suất lao động CBNV cán nhân viên CNKT công nhân kỹ thuật MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Mỗi công ty dù hoạt động lĩnh vực vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Một công ty dù hoạt động mục tiêu lợi nhuận hay phi lợi nhuận phải đảm bảo thực mục tiêu đề tồn phát triển Trong điều kiện hội nhập, môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt vấn đề hiệu hoạt động doanh nghiệp lại trở nên quan trọng Hoạt động doanh nhiệp thường có tính chất chu kỳ định Nếu giai đoạn trước doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu không tốt tì kéo theo nhiều vấn đề cần giải cho giai đoạn sau Và ngược lại doanh nghiệp hoạt động đạt kết tốt tạo động lực, điều kiện tốt cho hoạt động giai đoạn sau Hiệu đạt công ty tốt hay không tốt không xem xét so sánh công ty mà cần phải đặt kết hiệu kinh tế nói chung lĩnh vực hoạt động công ty Một doanh nghiệp đạt kết tốt nội công ty dĩ nhiên doanh nghiệp điều kiện để cạnh tranh đối thủ mình.Và doanh nghiệp có điều kiện để tồn phát triển.Qua đó, ta thấy tầm quan trọng lớn hiệu sản xuất kinh doanh đến tồn phát triển doanh nghiêp Hiện nay, Việt Nam môi trường kinh doanh sôi động với đời nhiều công ty hoạt động nhiều lĩnh vực khác nhau, bên cạnh Việt Nam ngày thu hút quan tâm đầu tư nước giới Đây hôi thách thức cho phát triển doanh nghiệp nước.Tuy nhiên, Nhà nước ta có sách hỗ trợ, ưu tiên để doanh nghiệp nước hoạt động có hiệu Để đánh giá doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay không tiêu hiệu sản xuất kinh doanh nhà quản trị sử dụng phổ biến Mỗi công ty “xã hội” thu nhỏ, để tồn phát triển đòi hỏi công ty phải bắt kịp với thay đổi toàn kinh tế toàn xã hội Công ty TNHH Thạch Phú Hưng chuyên sản xuất, kinh doanh sỉ lẻ loại đá granite, đá marble nội ngoại nhập, cung ứng thiết bị, vật tư ngành đá Là công ty hoạt động chủ yếu mục tiêu lợi nhuận nên hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu quan tâm hàng đầu công ty.Và giai đoạn công ty không ngừng có nỗ lực để nâng cao hiệu sản xuất mình.Vì vậy, chọn đề tài “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thạch Phú Hưng” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Xác định đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013-2015 Từ đó, đề giải pháp để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thạch Phú Hưng 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh - Đánh giá hiệuquả sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – 2015 - Đưa số giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn tới Phương pháp nghiên cứu +Phương pháp thu thập số liệu Đề tài sử dụng nguồn liệu thứ cấp tổng hợp công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013 – 2015 bao gồm bảng: tình hình lao động, tình hình doanh thu, tình hình chi phí, tình hình lợi nhuận, tình hình tài sản, hiệu suất sử dụng vốn, lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận, khả toán, hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2013 - 2015 Ngoài ra, đề tài sử dụng liệu thứ cấp từ nguồn như: táp chí, báo cáo mạng internet… + Phương pháp xử lý liệu Số liệu bảng số liệu nghiên cứu tổng hợp xử lý phần mềm excel từ nguồn liệu thứ cấp thu thập công ty nguồn thống kê + Phương pháp phân tích đánh giá Phương pháp thống kê mô tả, Phương pháp phân tích so sánh, Phương pháp đánh giá sửdụng nghiên để làm rõ thực trạng hiệu hoạt động công ty tời gian qua Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013-2015 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Khách thể nghiên cứu: phận, phòng ban đặc biệt phận sản xuất phận tài công ty TNHH Thạch Phú Hưng - Thời gian nghiên cứu: đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013 – 2015 - Không gian nghiên cứu: công ty TNHH Thạch Phú Hưng, thôn 4, xã Hương Hữu, huyện Nam Đông, tỉnh Thừa Thiên Huế Cấu trúc đề tài - Phần 1: Đặt vấn đề Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Phần 2: Nội dung Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu 10 Bảng 10: Các tiêu khả toán công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013 – 2015 Chỉ tiêu 2014/2013 +/% 2015/2014 +/% ĐVT Triệu 2013 2014 2015 6.22 7.02 7.81 TSLĐ ngắn hạn đồng Triệu 6.22 6.30 6.42 798 12.82 788 11,22 Hàng tồn kho đồng Triệu 1.39 81 1.31 13248.2 116 1.85 TSLĐ- hàng tồn kho đồng Triệu 4.61 722 5.29 4.76 716 671 92.98 Nợ ngắn hạn Tỷ số toán thời đồng Lần 1.34 0.00 1.32 1.64 676 14.67 -0.02 -1.61 11540.4 -529 0.31 -10.00 23.59 114.4 Tỷ số toán nhanh Lần 0.13 0.29 0.13 0.15 (Nguồn: Bộ phận tài công ty TNHH Thạch Phú Hưng) 59 2.2.3.4 Hiệu sử dụng lao động của công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013 – 2015 Con người yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh công ty Vì giai đoạn 2013 – 2015, công ty trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực + Trước áp dụng công nghệ vào trình sản xuất Như nói thời gian lao động công ty có số lượng nên tổ chức họat động chưa khoa học, trình độ đội ngũ nhân lực thấp, hệ thống thông tin chưa rộng không đầy đủ với máy móc cũ kỹ, lạc hậu nên phần chưa phát huy hiệu lao động đội ngũ nhân viên công ty suất lao động thấp Năm 2013, NSLĐ bình quân 205 triệu đồng (trong năm bình quân lao động tạo 205 triệu đồng doanh thu), lợi nhuận bình quân lao động 18 triệu đồng (trong năm bình quân lao động tạo 18 triệu đồng lợi nhuận) , doanh thu/chi phí tiền lương 3.70 đồng (khi bỏ đồng chi phí tiền lương công ty thu 3.70 đồng doanh thu) lợi nhuận/chi phí tiền lượng 0.33 đồng (khi bỏ đồng chi phí tiền lương công ty thu 0.33 đồng lợi nhuận) + Sau áp dụng công nghệ vào trình sản xuất Về người công ty bổ sung chất lượng lẫn số lượng nên hiệu làm việc tăng lên, suất sản xuất tăng góp phần làm tăng doanh thu giảm chi phí cho công ty; tổ chức có hợp lý việc bố trí nhân lực phân công nhiệm vụ rõ ràng nên hiệu công việc vị trí tăng lên; hệ thống thông tin công ty trọng phát triển mở rộng nhằm tìm kiếm thị trường tiêu thụ nắm rõ biến động thị trường giúp ban quản lý công ty có định hướng phát triển đắn cho công ty; công ty sử dụng máy móc đại sản lượng sản xuất tăng lên, chất lượng sản phẩm tăng lên, bên cạnh tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí hư hỏng doanh thu lợi nhuận công ty tăng lên Từ thay đổi hiệu sử dụng lao động công ty tăng năm 2014 2015 60 Bảng 11: Hiệu sửdụng lao động công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013 – 2015 Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu 2.Tổng lợi nhuận sau thuế 3.Chi phí tiền lương 4.Số lao động bình quân 5.NSLĐ bình quân 6.Lợi nhuận bình quân lao động 7.Doanh thu/chi phí tiền lương 8.Lợi nhuận/chi phí tiền lương ĐVT Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Người Triệu đồng Triệu đồng Lần Lần 2014/2013 2015/2014 2013 2014 2015 +/% +/% 10.293 19.891 25.595 9.597 93.24 5.704 28.67 928 4.008 6.790 3.079 331.64 2.782 69.43 2.775 3.640 5.265 1.365 59.99 1.624 44.63 50 70 90 20 40 20 28.57 205 284 284.23 78 38.03 0.23 0.08 18 57 75 38 208.31 18 31.77 3.70 5.46 4.86 1.75 47.32 -0.60 -11.03 0.33 1.10 1.28 0.76 229.07 0.18 17.14 (Nguồn: Bộ phận tài công ty TNHH Thạch Phú Hưng) 61 Chỉ tiêu NSLĐ bình quân năm 2014 tăng triệu đồng hay tăng 38.03% so với năm 2014 đạt 284 triệu đồng , năm 2015 tăng không đáng kể so với năm 2014 tăng 0.23 triệu đồng hay 0.08% Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động năm 2014 57 triệu đồng tăng 38 triệu đồng hay 208.31% so với năm 2013, năm 2015 tăng lên 18 triệu đồng hay 31.77% đạt 75 triệu đồng Chỉ tiêu doanh thu/chi phí tiền lương gia tăng sau áp dụng công nghệ vào trình sản xuất, năm 2014 tiêu 5.46 lần tăng 1.75 lần hay 47.32% so với năm 2013 năm 2015 tiêu lại giảm nhẹ tình hình kinh tế có nhiều biên động nên tốc độ tăng doanh thu có phần chậm lại chi phí tiền lương lại tăng lên qua năm, năm 2015 tiêu 4.86 lần giảm 0.60 lần hay giảm 11.03% so với năm 2014 Chỉ tiêu lợi nhuận/ chi phí tiền lương lại tăng mạnh thời gian công ty dần làm ăn có hiệu quả, doanh thu tăng lợi nhuận tăng Năm 2014 tiêu 1.10 lần tăng 0.76 lần hay 229.07% so với năm 2013 năm 2015 1.28 lần tăng 0.18 lần hay 17.14% so với năm 2014 Nhận xét chung: Trong giai đoạn 2013-2015, với cải cách nhiều mặt cấu tổ chức hoạt động công ty đạt kết đáng mong đợi Cùng với tác động yếu tố công nghệ công ty có nhũng bước tiến dài đường phát triển Các tiêu phản ánh kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tăng lên lớn Và từ công ty có điều kiện thuận lợi để phát triển giai đoạn 2.2.4 Thành công, thuận lợi hoạt động sản xuất công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013-2015 Công ty TNHH Thạch Phú Hưng có ban lãnh đạo công ty có học vấn cao, dày dặn kinh nghiệm quản lý có nhiều thâm niên hoạt động khai thác, sản xuất, kinh doanh loại vật liệu xây dựng Nam Đông huyện miền núi tỉnh Thừa Thiên Huế nên doanh nghiệp nằm địa bàn huyện nói chung công ty TNHH Thạch Phú Hưng nói riêng dành quan tâm, ưu đãi, đạo thường xuyên kịp thời cấp ủy quyền địa phương như: miễn giảm thuế, ưu tiên hỗ trợ vốn, thủ tục hành thực nhanh chóng… 62 Bên cạnh huyện Nam Đông có mỏ đá vôi, đá granite tự nhiên với trữ lượng hàng ngàn nhiều sông suối với trữ lượng lớn cát, sạn nguồn nguyên liệu dồi cho công ty TNHH Thạch Phú Hưng công ty khác hoạt động lĩnh vực khai khoáng Công ty TNHH Thạch Phú Hưng nằm địa bàn huyện nhà nên tận dụng nguồn lao động dồi địa phương với mức giá phải góp phần làm giảm chi phí cho công ty Đại đa số lao dộng công ty gắn bó lâu dài với công ty nên tay nghề, trình độ ngày cải thiện nâng cao điều kiện tiên để công ty áp dụng công nghệ vào trình sản xuất Đặc biệt trình đào tạo trình sản xuất hưởng ứng nhiệt tình đông đảo cán bộ, nhân viên, công nhân công ty Quy mô công ty TNHH Thạch Phú Hưng ngày mở rộng, sở hạ tầng dần hoàn thiện để phát huy tận dụng tối đa nguồn lực công ty Nhờ áp dụng công nghệ vào trình sản xuất nên năm gần tiêu kinh tế công ty có gia tăng đáng kể số lượng chất lượng (doanh thu, lợi nhuận, suất lao động…) Quy mô, nhà xưởng công ty ngày mở rộng, điều kiện làm việc công nhân công ty nhờ ngày cải thiện (nhà xưởng rộng rãi, thoáng mát mùa hè, mùa đông có hệ thống sưởi; có hệ thống lọc bụi diện đại, xung quanh khuôn viên công ty trồng nhiều xanh…) Cũng nhờ việc áp dụng công nghệ vào trình sản xuất nên sản phẩm công ty ngày đa dạng, nhiều mẫu mã, chất lượng ngày cao nên đáp ứng nhiều đơn hàng khách hàng, thị trường ngày mở rộng (trước thị trường công ty chủ yếu tỉnh thành phố Đông Hà – Quảng Trị, nhiên sản phẩm công ty đến với thị trường Đà Nẵng, tỉnh Quảng Bình, tỉnh Hà Tĩnh công ty có kế hoạch mở rộng thị trường tỉnh thành khác nước đặc biệt thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh) 63 2.2.5 Những khó khăn hoạt động sản xuất công ty TNHH Thạch Phú Hưng giai đoạn 2013-2015 Huyện Nam Đông huyện nghèo tỉnh Thừa Thiên Huế nên sở hạ tầng, giao thông lại gặp nhiều khó khăn; trình độ dân trí thấp quen với lao động thủ công nên áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất bước đầu gặp nhiều khó khăn định Địa hình gồ ghề, phức tập trở ngại công ty trình khai thác vận chuyển Huyện chưa có nhiều nguồn vốn để hỗ trợ, đầu tư cho doanh nghiệp địa bàn phát triển Các máy móc, thiết bị mua phải nghiên cứu, chế tạo lại cho phù hợp với tình hình sản xuất công ty nên gây tốn chi phí thời gian công ty Các mỏ khai thác xưởng sản xuất không nằm gần nên công ty phí khâu vận chuyển nguyên liệu nơi sản xuất Quy mô trình độ lao động công ty chưa khai thác hết hiệu suất công nghệ gây lãng phí nguồn lực Vì liên quan đến hoạt động khai thác nên hoạt động sản xuất công ty phần phải chịu tác động yếu tố thời tiết gây gián đoạn hoạt động sản xuất công ty làm hao mòn máy móc, thiết bị 64 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THẠCH PHÚ HƯNG 3.1 Phát triển trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động lao động sản xuất Lao động sáng tạo người yếu tố đầu tiên, nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Mặt khác để áp dụng khoa học công nghệ, kỹ thuật đại đội ngũ lao động công ty phải có trình độ, có tay nghề đảm bảo Các máy móc, thiết bị đống sắt vụn vô giá trị điều khiển, sử dụng sáng tạo người Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có đầu tư thỏa đáng cho phát triển quy mô bồi dưỡng lại đào tạo lực lượng lao động, đội ngũ trí thức có chất lượng Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến…Hằng năm công ty TNHH Thạch Phú Hưng có kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực với chi phí lên tới 150 triệu đồng, nhiên công ty cần phải đẩy mạnh chiến lược đào tạo Công ty cần có liên kết sâu rộng với trung tâm đào tạo tỉnh để thuận tiện cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực đạt hiệu cao đào tạo Công ty cần có kế hoạch tạo điều kiện tốt cho phận chủ chốt công ty (nhân viên kỹ thuật, kỹ sư, nhân viên tài chính…) tham gia khóa đào tạo dài hạn để nâng cao trình độ kịp thời nắm bắt thay đổi môi trường làm việc nước quốc tế Đặc biệt cán quản trị, giám đốc công ty phải lựa chọn kỹ càng, đắn, đòi hỏi phải có kiến thức khoa học,công nghệ, giao tiếp xã hội, tâm lý, kinh tế…có kiến thức sống tổng hợp, vận dụng kiến thúc vào việc tổ chức, đưa định hoạt động thực tiễn công ty Công ty TNHH Thạch Phú Hưng cần có chuyến tham quan, học hỏi kinh nghiệm ban lãnh đạo công ty tới doanh nghiệp lớn hoạt động lĩnh vực nước quốc tế Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty cần phải sâu, sát vào 65 hoạt động sản xuất công ty mình, nắm tình hình sản xuất, hiểu giải thắc mắc, tâm tư nguyện vọng đội ngũ nhân viên đưa kế hoạch đắn, phù hợp với thực tiễn “hợp với lòng dân” Khi có thống nhất, đồng lòng cấp chắn công ty hoạt động có hiệu 3.2 Đảm bảo công tác quản trị tổ chức sản xuất có hiệu Bộ máy tổ chức công ty bố trí cho gọn nhẹ, linh hoạt, thích ứng với thay đổi thị trường.Những phận có chức nhiệm vụ tương tự sáp nhập lại thành để thuận tiện làm việc quản lý Xác định rõ chức năng,nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ phận với nhau, đưa hoạt động doanh nghiệp vào nề nếp, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Để hoạt động sản xuất có hiệu phận công ty phải có liên kết chặt chẽ, phận vừa hoạt động độc lập vừa hỗ trợ, giúp đỡ lẫn Từng phận, vị trí nhân phải bố trị phù hợp khả năng, không vượt lực công việc, nhiệm vụ phải phân công rõ ràng tránh trường hợp lạm quyền Bên cạnh phải có chế độ thưởng phạt rõ ràng để đảm bảo tinh thần làm việc cho toàn thể nhân viên công ty Có nhân viên công ty có môi trường làm việc tốt để cống hiến cho công ty Với công ty TNHH Thạch Phú Hưng, dựa theo tình hình phát triển công ty công ty cần phải có kế hoạch bổ sung thêm lao động cho phận phận sản xuất, phận bán hàng để phát huy tối đa tiềm lực có công ty Vì để sản phẩm công ty đến tay người tiêu dùng nhân viên bán hàng phải tăng cường tìm kiếm khoảng thị trường thiếu mà để làm điều cần phải có nhân lực Và tìm kiếm thị trường cho sản phẩm phận sản xuất công ty lại phải tăng công suất làm việc để đáp ứng nhu cầu sản xuất Do việc bổ sung nhân lực điều thiết yếu Bên cạnh việc cải thiện số lượng chất lượng lao động công ty phải quan tâm đến việc cải thiện chất lượng sống toàn thể nhân viên công ty Và tiền lương, tiền thưởng yếu tố thể điều Khi công ty có nhiều đơn hàng có giá trị nên có kế hoạch thưởng hay phụ cấp cho nhân viên Có sách đãi 66 ngộ phù hợp nhân viên làm thêm giờ, công ty vượt kế hoạch định Ban lãnh đạo công ty phải làm để mỗ nhân viên công ty xem công ty có họ toàn tâm toàn lực đưa công ty phát triển lên 3.3 Đảm bảo hệ thống thông tin xuyên suốt, kịp thời xác toàn thể công ty Hệ thống thông tin bao gồm yếu tố có liên quan mật thiết đến nhau, tác động qua lại lẫn việc thu thập, xử lý, bảo quản phân phối thông tin nhằm hỗ trợ cho hoạt động phân tích, đánh giá thực trạng đưa định công ty Thông tin phải xác ban lãnh đạo công ty nắm rõ đắn thực trạng công ty từ đưa định phù hợp với công ty Chỉ cần thông tin sai lệch gây tổn hại lớn cho công ty Mặt khác, thông tin phải đảm bảo thống nhất, xuyên suốt toàn công ty để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty diễn liên tục Không nắm rõ thông tin nội công ty mà công ty phải nắm thông tin kinh tế xã hội, trị nước giới, đặc biệt thông tin đối thủ cạnh tranh Để có thông tin có chất lượng, việc thiết lập hệ thống thông tin công ty TNHH Thạch Phú Hưng phải đảm bảo yêu cầu sau: + Hệ thống thông tin phải thu thập cách đầy đủ, phù hợp với nhu cầu sử dụng công ty, đảm bảo cung cấp đầy đủ nội dung, vấn đề mà công ty quan tâm + Hệ thống thông tin phải cập nhật cách thường xuyên bổ sung thường xuyên, kịp thời toàn nhân viên công ty riêng phận bán hàng + Việc khai thác thông tin phải đảm bảo thực với chi phí thấp mà đảm bảo tính xác, đầy đủ kịp thời 3.4 Đảm bảo sử dụng máy móc, trang thiết bị, sở hạ tầng có hiệu Một lý làm hiệu kinh tế doanh nghiệp nói chung thấp thiếu kỹ thuật, công nghệ đại Do vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề quan tâm doanh nghiệp Tuy nhiên có nhiều công nghệ tiên tiến khác doanh nghiệp có đủ 67 tiềm lực để chạy theo tất công nghệ đó, doanh nghiệp phải tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, đặc điểm ngành nghề kinh doanh, mục tiêu kinh doanh mà có lựa chọn đầu tư đắn Xác định vấn đề vào năm 2014 công ty TNHH Thạch Phú Hưng đầu tư mua sắm công nghệ Máy cắt đá khối Quary YDB1600 , Máy mài đá Granite Flex , Máy cưa đĩa 1800 bổ sung vào dây chuyền sản xuất công ty Để máy móc việc hoàn thiện chất lượng đội ngũ nhân lực, cấu tổ chức, hệ thống thông tin công ty cần phải bổ sung thêm máy móc hỗ trợ (máy cẩu, máy nâng) ngày hoàn thiện sở hạ tầng công ty Và có công nghệ công ty cần phải có dự đoán nhu cầu thị trường để có mục tiêu phát triển cụ thể từ phát huy hết công dụng công nghệ Máy móc thiết bị nhân tố định suất, chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Trong công tác quản lý kỹ thuật, công nghệ cần phải thường xuyên nghiên cứu, phát triển kỹ thuật để đảm bảo bắt kịp xu hướng phát triển chung xã hội Bên cạnh đó, công ty phải có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc thường xuyên định kỳ để tránh hư hỏng, đảm bảo cho máy móc hoạt động kế hoạch tận dụng hết công suất máy móc, công nghệ từ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.5 Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối công ty với xã hội Đổi công nghệ phải đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm, thực công tác kiểm tra kỹ thuật nghiệm thu sản phẩm, để tránh cho sản phẩm có chất lượng kém, sản phẩm hư hỏng tiêu thụ thị trường Như giữ uy tín công ty thị trường dành niềm tin nơi người tiêu dùng Cùng với phát triển kinh tế hàng hóa, sản xuất doanh nghiệp mở rộng theo hướng sản xuất lớn, xã hội hóa mở cửa làm cho mối quan hệ lẫn xã hội ngày chặt chẽ Công ty TNHH Thạch Phú Hưng không ngoại lệ, thành phần mối quan hệ xã hội nên muốn tồn công ty buộc phải thích ứng với môi trường này.Khi tham gia vào vào mối quan hệ xã hội này, công ty biết khai thác tận dụng hội tốt khai thác nhiều 68 đơn hàng có giá trị có thị trường tiêu thụ cho sản phẩm mình.Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp muốn đạt hiệu cao cần tranh thủ tận dụng lợi thế, hạn chế khó khăn môi trường kinh doanh bên + Giải tốt mối quan hệ với khách hàng khách hàng người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng sản phẩm công ty nên khách hàng có thỏa mãn sản phẩm công ty tiêu thụ + Tạo tín nhiệm, uy tín thị trường công ty chất lượng sản phẩm, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ… Bất kỳ công ty nào, doanh nghiệp muốn có chỗ đứng thị trường phải gây dựng tín nhiệm cho riêng + Phát triển thông tin liên lạc với tổ chức, doanh nghiệp khác thị trường điều cần thiết tồn phát triển công ty Khi có đối tác tin cậy, bạn hàng uy tín công ty có niều chia sẻ, giúp đỡ khó khăn + Hoạt động sản xuất kinh doanh pháp luật, có ý thức bảo vệ môi trường điều kiện để công ty phát triển cách bề vững Khi công ty dung hòa tất mối quan hệ bên bên yếu tố công nghệ mà công ty nắm giữ có “đất” để phát triển cách tốt nhất, phát huy tất khả sẵn có công nghệ 69 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua thực tiễn nghiên cứu đề tài: “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thạch Phú Hưng”, rút sô kết luận sau: - Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh tồn phát triển công ty Là công ty hoạt động niều lĩnh vực, vừa sản xuất vừa cung cấp dịch vụ, thương mại công ty TNHH Thạch Phú Hưng cần số lượng lớn lao động hoạt động với hỗ trợ máy móc thiết bị công nghệ Từ phân tích ta thấy, giai đoạn 2013-2015 hiệu sản xuất kinh doanh công ty phần cải thiện nâng cao hiệu quả.Qua đó, công ty có điều kiện tốt để mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm không ngừng nâng cao vị thị trường cạnh tranh.Đây điều kiện tốt để công ty ngày phát triển - Tác động hiệu sản xuất kinh doanh tồn phát triển công ty Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, cần có tác động nhiều yếu tố bên lẫn bên công ty.Tuy nhiên ta phủ nhận tầm quan trọng yếu tố công nghệ việc cải thiện, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm gần (từ 2013 – 2015) Công nghệ bao gồm thành phần người, tổ chức, thông tin máy móc, thiết bị, sở hạ tầng Mỗi thành phần có vai trò riêng, thiếu bốn thành phần công nghệ sử dụng thành phần có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tác động qua lại lẫn Qua việc nghiên cứu thay đổi tiêu biểu hiệu sản xuất kinh doanh công ty trước sau có tác động yếu tố công nghệ ta thấy rằng: sau có hỗ trợ công nghệ trình sản xuất hiệu sản xuất kinh doanh công ty cải thiện đáng kể, tiêu kinh tế tăng lên quy mô chất lượng Cũng nhờ có yếu tố công nghệ mà đội ngũ 70 nhân lực công ty có hội tiếp cận với công nghệ đại, tiến tiến qua tạo điều kiện để họ nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ thân; tạo môi trường làm việc tốt để họ có hội sáng tạo, phát huy hết khả cống hiến cho công ty Kiến nghị 2.1 Kiến nghị với ban lãnh đạo địa phương - Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế cần có sách hỗ trợ mạnh mẽ cho doanh nghiệp địa bàn tỉnh, đặc biệt có sách ưu đãi cho doanh nghiệp huyện miền núi, vùng khó khăn để khuyến khích thu hút đầu tư khu vực - Chính quyền địa phương cần có nguồn vốn đầu tư cho nghiệp phát triển để hỗ trợ cho doanh nghiệp; có kế hoạch cải thiện,nâng cao hệ thống giao thông, sở hạ tầng để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển sản xuất - Các quan quản lý, cấp quyền tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, không áp đặt, thắt chặt quy định mức gây khó khăn cho doanh nghiệp Các thủ tục hành cần cắt gọn, giải nhanh chống tránh gây phiền hà, khó khăn, chèn ép cho doanh nghiệp - Có sách khuyến khích doanh nghiệp có sáng tạo, đổi hoạt động sản xuất kinh doanh; tuyên dương, khen thưởng cá nhân, tập thể có đóng góp tích cực cho địa phương, cho phát triển chung tỉnh nhà - Ban lãnh đạo tỉnh cần có chương trình giao lưu, gặp gỡ doanh nghiệp địa bàn tỉnh để tạo mối quan hệ làm ăn, mối quan hệ bạn bè góp phần tạo điều kiện thuạn lợi cho doanh nghiệp phát triển 2.2 Kiến nghị ban lãnh đạo công ty - Các sách lãnh đạo công ty phải phù hợp với tình hình thực tế công ty, ban lãnh đạo công ty phải thường xuyên quan tâm đến tình hình hoạt động công ty để có điều chỉnh đắn, kịp thời công tác quản lý định 71 - Công ty cần phải thường xuyên có kế hoạch để phát triển nguồn nhân lực công ty để đảm bảo nhu cầu ngày tăng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Có nguồn vốn riêng cho nghiệp phát triển để đầu tư, mua sắm trang thiết bị cần thiết để đảm bảo hoạt động công ty không bị gián đoạn - Công ty phải có kế hoạch phân công nhiệm vụ, quyền hạn phù hợp với vị trí, phận để tránh tính trạng vượt quyền hay ỷ lại lao động sản xuất; có chế độ thưởng phạt công minh, người, việc tránh trường hợp thù hằn cá nhân công việc, gây đoàn kết công ty - Ban lãnh đạo phải theo sâu sát vào hoạt động đội ngũ nhân viên để nắm tâm tư nguyện vọng kiến nghị họ để giải kịp thời, thỏa đáng, tạo môi trường làm việc lành mạnh cho nhân viên - Công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng môi trường làm việc công ty mình, đặc biệt với phận sản xuất Họ cần phải có thiết bị bảo hộ cần thiết, đóng bảo hiểm theo quy định pháp luật, hưởng mức phụ cấp phù hợp với tình trạng hoạt động công ty 2.3 Kiến nghị đội ngũ nhân viên công ty - Mỗi lao động công ty trước hết phải có tâm với công việc mình, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao để đảm bảo mục tiêu công ty hoàn thành thời hạn - Luôn có sáng tạo, có sáng kiến hay trình sản xuất đểgóp phần xây dựng công ty - Các nhân viên công ty cần phải đoàn kết, giúp đỡ lẫn công việc sống để tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái - Mỗi nhân viên phải gắn bó với công ty đặc biệt lúc công ty gặp khó khăn 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trương Thị Thanh Lan, luận văn thạc sĩ khoa học xã hội nhân văn “Vai trò khoa học công nghệ phát triển lực lượng sản xuất thành phố Đà Nẵng nay”, Đại học Đà Nẵng (2014) Nguyễn Thị Kim Phượng, đề tài “Tác động khoa học công nghệ phát triển công nghiệp Việt Nam” (2014) 3.Nguyễn Thị Kim Loan,Khóa luận “Hiệu sản xuất kinh doanh cao su công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị”, đại học Kinh tế Huế(2015) TS Hà Thị Ngọc Oanh, giáo trình “Đầu tư quốc tế chuyển giao công nghệ” (2006) http://thuvienso.hce.edu.vn/doc/giao-trinh-dau-tu-quoc-te-va-chuyen-giao-congnghe-tai-viet-nam-ts-ha-thi-ngoc-oanh-235763.html Các trang web -Bài viết “Đổi công nghệ - đường ngắn dẫn đến thành công doanh nghiệp” http://socongthuonght.gov.vn/thong-tin-doanh-nghiep/110oi-moi-cong-nghecon-111uong-ngan-nhat-dan-111en-thanh-cong-cua-doanh-nghiep - Bài viết “Các biện pháp nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh” http://voer.edu.vn/m/cac-bien-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-te-cua-san-xuatkinh-doanh/cc5dc6fc - Bài viết “Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-cua-doanh-nghiep/cffbb460 73