Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích mảng kinh doanh taxi của tập đoàn hoàng long
LOGO LOGO QUẢN TRỊ RỦI RO PHÂN TÍCH MẢNG KINH DOANH TAXI CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG LONG GVHD : DƯƠNG KIM THẠNH NHÓM LOGO Năm thành lập: 1999 Văn ph ò Trực, ng chính: 68 H Bến N Lức, T guyễn Trun ỉnh Lo g ng An LOGO Tên Tiếng Việt: Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoàng Long Tên Tiếng Anh: HOANG LONG GROUP Tên viết tắt: HLG Vốn điều lệ: 287.687.110.000 VND Mã chứng khoán: HLG Số lượng chứng khoán niêm yết: 28.768.711 Cổ phiếu Đăng ký niêm yết tại: HOSE Người đại diện theo pháp luật: - Ông Phạm Phúc Toại, Tổng Giám đốc Người công bố thông tin: - Ông Huỳnh Quang Tuấn - Chức vụ: Trưởng ban kiểm soát - Email dùng để công bố thông tin: tuan.hq@hoanglonggroup.com LOGO Ban lãnh đạo công ty: Hội đồng quản trị: - Ông Phạm Phúc Toại, Chủ tịch - Ông Lê Thanh Năm, Thành viên - Ông Châu Minh Đạt, Thành viên - Ông Ngô Kinh Luân, Thành viên - Ông Nguyễn Thanh Phong, Thành viên Ban Giám đốc: - Ông Phạm Phúc Toại, Tổng Giám đốc - Ông Châu Minh Đạt, Phó Tổng Giám đốc - Ông Ngô Kinh Luân, Phó Tổng Giám đốc Ban Kiểm soát: - Ông Huỳnh Quang Tuấn, Trưởng ban - Ông Nguyễn Tuấn Kiệt, Thành viên - Bà Lê Thị Thanh Tâm, Thành viên Ông Phạm Phúc Toại, chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc LOGO Website LOGO Tầm nhìn: Trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam có lộ trình phù hợp để hội nhập kinh tế giới LOGO Xây dựng môi trường làm việc động công Chinh phục đến đỉnh cao Xây dựng Hoàng Long trở thành thương hiệu quốc gia quốc tế Đem lại lợi ích hội phát triển cho doanh nghiệp, cho người lao động, cho đối tác cho cộng đồng LOGO Xây dưng & đầu tư Bất động sản Thủy Sản LOGO Thuốc Lá Vận tải Taxi Cấp nước Khoáng sản LOGO Tổng hợp yếu tố điểm mạnh Là doanh nghiệp kinh doanh đa nghành nghề nên hỗ trợ lẫn nhau, tiết kiện chi phí Tập đoàn Hoàng Long đầu tư vốn 100%, chịu áp lực từ vốn vay ngân hàng Có thị phần vững Không giống hãng Taxi khác thị trường, “ngoại hình” Taxi Hoàng Long thực tạo khác biệt với hai màu Vàng – Xanh bắt mắt, thương hiệu LOGO Tổng hợp yếu tố điểm mạnh Đội ngũ lái xe, quản lý, điều xe Hoàng Long thể tác phong phục vụ chuyên nghiệp, ân cần, nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Chấp hành tốt luật lệ An toàn giao thông, lái xe an toàn am hiểu đường tôn làm việc tài xế Hoàng Long sử dụng lại xe đại phương tiện kinh doanh nên tạo nhiều lợi cạnh tranh Có nhiều vị trí thuận lợi có tầm nhìn chiến lược Được hổ trợ mạnh mẽ từ quyền tỉnh Long An nhiều phương diện LOGO Ma trận đánh giá điểm mạnh Yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại Điểm số Yếu tố 18% 0.54 Yếu tố 12% 0.12 Yếu tố 8% 0.16 Yếu tố 20% 0.8 Yếu tố 10% 0.3 Yếu tố 20% 0.8 Yếu tố 5% 0.15 Yếu tố 7% 0.07 Tổng cộng 100% 2.94 LOGO yếu tố điểm mạnh Là doanh nghiệp kinh doanh đa nghành nghề nên hỗ trợ lẫn nhau, tiết kiện chi phí Không giống hãng Taxi khác thị trường, “ngoại hình” Taxi Hoàng Long thực tạo khác biệt với hai màu Vàng – Xanh bắt mắt, thương hiệu Cục Sở hữu trí tuệ chứng nhận Hoàng Long sử dụng lại xe đại phương tiện kinh doanh nên tạo nhiều lợi cạnh tranh LOGO Ma trận đánh giá điểm yếu Yếu tố Mức độ quan trọng Phân Điểm loại số Yếu tố 11% 0.11 Yếu tố 18% 0.54 Yếu tố 15% 0.15 Yếu tố 10% 0.2 Yếu tố 15% 0.6 Yếu tố 10% 0.1 Yếu tố 17% 0.51 Tổng cộng 100% 2.21 LOGO yếu tố Vì nguồn lực có hạn nên có vốn, đầu tư hãng Taxi chuyên nghiệp Do tham gia thi trường chưa lâu nên chưa xây dựng hình ảnh, thương hiệu người tiêu dùng Chưa có hoạt động marketing&Pr đáng kể LOGO Những hội (O) : 1.Quy mô dân số TP HCM nước cao thị trường rộng lớn cho ngành 2.Cơ sở hạ tầng giao thông thành phố ngày phát triển 3.Dựa đặc điểm TP.HCM thành phố thương mại, dịch vụ, du lịch nhu cầu lại cao, đòi hỏi chất lượng phục vụ tốt, thuận tiện 4.Sở giao thông TP.HCM có công văn doanh nghiệp Taxi không sắm thêm xe taxi 5.Kinh doanh TP.HCM, Hoàng Long có nguồn nhân lực dồi dân nhập cư nhiều 6.Mở rộng sản xuất kinh doanh Những nguy (T): 1.Các hãng Taxi lớn có thị phần lớn dễ dàng chèn ép Hoàng Long có thị phần chưa cao 2.Thuế tăng lên 3.Lạm phát tăng trưởng chưa bề vững nguy lớn 4.Các hãng khác thường xuyên đổi xe với công nghệ tiên tiến nâng cao lợi cạnh tranh 5.Tình trạng xe dù, xe giả mạo phổ biến làm cho khách hàng ngại dùng Taxi so với loại 6.Chi phí chuyển đổi nghành không cao, doanh nghiệp vận tải chuyển sang kinh doanh Taxi, thu hút nhà đầu tư, tăng đối thủ tiềm ẩn 7.Nhà nước có sách hỗ trơ phương tiện thay thế: xe buýt… Những điểm mạnh (S) 1.Là doanh nghiệp kinh doanh đa nghành nghề nên hỗ trợ lẫn nhau, tiết kiện chi phí 2.Tập đoàn Hoàng Long đầu tư vốn 100%, chịu áp lực từ vốn vay ngân hàng 3.Có thị phần vững 4.Không giống hãng Taxi khác thị trường, “ngoại hình” Taxi Hoàng Long thực tạo khác biệt với hai màu Vàng – Xanh bắt mắt, thương hiệu Cục Sở hữu trí tuệ chứng nhận 5.Đội ngũ lái xe, quản lý, điều xe Hoàng Long thể tác phong phục vụ chuyên nghiệp, ân cần, nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Chấp hành tốt luật lệ An toàn giao thông, lái xe an toàn am hiểu đường tôn làm việc tài xế 6.Hoàng Long sữ dụng lại xe đại phương tiện kinh doanh nên tạo nhiều lợi cạnh tranh 7.Có nhiều vị trí thuận lợi có tầm nhìn chiến lược 8.Được hổ trợ mạnh mẽ từ quyền tỉnh Long An nhiều phương diện SO Những điểm yếu (W): 1.Doanh nghiệp chưa sữ dụng vốn vay đòn bẩy tài trình kinh doanh 2.Vì nguồn lực co hạn nên có vốn, đầu tư hãng Taxi chuyên nghiệp 3.Chưa có nhiều địa điểm thật tốt cho việc đón khách quận nội thành 4.Giá cước chưa cạnh tranh 5.Do tham gia thi trường chưa lâu nên chưa xây dựng hình ảnh, thương hiệu người tiêu dùng` 6.Nguồn vốn, kĩ thuật công nghệ, quản lý điểm yếu cần phải đề cập đến 7.Chưa có hoạt động marketing&Pr đáng kể WO WT W2+W3+O5: Củng cố thị phần nước với tiềm lực mạnh, bao phủ rộng lớn W4+W5+O1+O7+O8: Chiến lược phục vụ dịch vụ chất lượng cao, mở rộng thị trường tỉnh nước W1+W6+W8: Xây dựng chiến lược đại dương xanh W5+W3+T5+T6+T7: Tập trung cao vào thị trường chiếm lĩnh, giành lợi cạnh tranh, đánh bật taxi dù, hảng taxi chất lượng Tạo bàn đạp vững cho bước thâm nhập thị trường tỉnh thành khác nước quốc tế sau nhờ vào tiềm lực sẳn có S4+S5+S3+O1: Chiến lược xâm nhập thị trường nước S2+S6+ O4+O6: Chiến lược mở rộng thị trường số địa bàn có uy tín, đối đầu tranh giành thị phần với hãng Taxi lớn khác S1+O2+O5: Chiến lược đa nghành nghề, giảm bớt rủi ro ngành, gia tăng sức mạnh tổng hợp nhiều nghành ST S5+S3+S6+S7+T1+T4+T5: Tạo đứng vũng cho công ty, tiến chậm S1+S2+S8+T8+T2+T3: Tạo vị tiềm lực tài cho công ty S3+S5+S8+S7+T6+T7: Thâm nhập vào thị trường quốc tế, nước khu vực LOGO Chỉ số đánh giá SWOT Yếu tố Điểm số S 2.94 W 2.21 O 2.81 T 2.05 Chiến lược kết hợp LOGO LOGO ST Những điểm mạnh (S) 1.Là doanh nghiệp kinh doanh đa nghành nghề nên hỗ trợ lẫn nhau, tiết kiện chi phí 2.Tập đoàn Hoàng Long đầu tư vốn 100%, chịu áp lực từ vốn vay ngân hàng 3.Có thị phần vững 4.Không giống hãng Taxi khác thị trường, “ngoại hình” Taxi Hoàng Long thực tạo khác biệt với hai màu Vàng – Xanh bắt mắt, thương hiệu Cục Sở hữu trí tuệ chứng nhận 5.Đội ngũ lái xe, quản lý, điều xe Hoàng Long thể tác phong phục vụ chuyên nghiệp, ân cần, nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Chấp hành tốt luật lệ An toàn giao thông, lái xe an toàn am hiểu đường tôn làm việc tài xế 6.Hoàng Long sữ dụng lại xe đại phương tiện kinh doanh nên tạo nhiều lợi cạnh tranh 7.Có nhiều vị trí thuận lợi có tầm nhìn chiến lược 8.Được hổ trợ mạnh mẽ từ quyền tỉnh Long An nhiều phương diện Những nguy (T): 1.Các hãng Taxi lớn có thị phần lớn dễ dàng chèn ép Hoàng Long có thị phần chưa cao 2.Thuế tăng lên 3.Lạm phát tăng trưởng chưa bề vững nguy lớn 4.Các hãng khác thường xuyên đổi xe với công nghệ tiên tiến nâng cao lợi cạnh tranh 5.Tình trạng xe dù, xe giả mạo phổ biến làm cho khách hàng ngại dùng Taxi so với loại 6.Chi phí chuyển đổi nghành không cao, doanh nghiệp vận tải chuyển sang kinh doanh Taxi, thu hút nhà đầu tư, tăng đối thủ tiềm ẩn 7.Nhà nước có sách hỗ trơ phương tiện thay thế: xe buýt… S5+S3+S6+S7+T1+T4+T5: Tạo đứng vũng cho công ty, tiến chậm S1+S2+S8+T8+T2+T3: Tạo vị tiềm lực tài cho công ty S3+S5+S8+S7+T6+T7: Thâm nhập vào thị trường quốc tế, nước khu vực LOGO WO Những điểm yếu (W): Doanh nghiệp chưa sữ dụng vốn vay đòn bẩy tài trình kinh doanh Vì nguồn lực co hạn nên có vốn, đầu tư hãng Taxi chuyên nghiệp Chưa có nhiều địa điểm thật tốt cho việc đón khách quận nội thành Giá cước chưa cạnh tranh Do tham gia thi trường chưa lâu nên chưa xây dựng hình ảnh, thương hiệu người tiêu dùng` Nguồn vốn, kĩ thuật công nghệ, quản lý điểm yếu cần phải đề cập đến Chưa có hoạt động marketing&Pr đáng kể Những hội (O) : 1.Quy mô dân số TP HCM nước cao thị trường rộng lớn cho ngành 2.Cơ sở hạ tầng giao thông thành phố ngày phát triển 3.Dựa đặc điểm TP.HCM thành phố thương mại, dịch vụ, du lịch nhu cầu lại cao, đòi hỏi chất lượng phục vụ tốt, thuận tiện 4.Sở giao thông TP.HCM có công văn doanh nghiệp Taxi không sắm thêm xe taxi 5.Kinh doanh TP.HCM, Hoàng Long có nguồn nhân lực dồi dân nhập cư nhiều 6.Mở rộng sản xuất kinh doanh W2+W3+O5: Củng cố thị phần nước với tiềm lực mạnh, bao phủ rộng lớn W4+W5+O1+O7+O8: Chiến lược phục vụ dịch vụ chất lượng cao, mở rộng thị trường tỉnh nước W1+W6+W8: Xây dựng chiến lược đại dương xanh LOGO WT Những điểm yếu (W): Doanh nghiệp chưa sữ dụng vốn vay đòn bẩy tài trình kinh doanh Vì nguồn lực co hạn nên có vốn, đầu tư hãng Taxi chuyên nghiệp Chưa có nhiều địa điểm thật tốt cho việc đón khách quận nội thành Giá cước chưa cạnh tranh Do tham gia thi trường chưa lâu nên chưa xây dựng hình ảnh, thương hiệu người tiêu dùng` Nguồn vốn, kĩ thuật công nghệ, quản lý điểm yếu cần phải đề cập đến Chưa có hoạt động marketing&Pr đáng kể Những nguy (T): 1.Các hãng Taxi lớn có thị phần lớn dễ dàng chèn ép Hoàng Long có thị phần chưa cao 2.Thuế tăng lên 3.Lạm phát tăng trưởng chưa bề vững nguy lớn 4.Các hãng khác thường xuyên đổi xe với công nghệ tiên tiến nâng cao lợi cạnh tranh 5.Tình trạng xe dù, xe giả mạo phổ biến làm cho khách hàng ngại dùng Taxi so với loại 6.Chi phí chuyển đổi nghành không cao, doanh nghiệp vận tải chuyển sang kinh doanh Taxi, thu hút nhà đầu tư, tăng đối thủ tiềm ẩn 7.Nhà nước có sách hỗ trơ phương tiện thay thế: xe buýt… W5+W3+T5+T6+T7: Tập trung cao vào thị trường chiếm lĩnh, giành lợi cạnh tranh, đánh bật taxi dù, hảng taxi chất lượng Tạo bàn đạp vững cho bước thâm nhập thị trường tỉnh thành khác nước quốc tế sau nhờ vào tiềm lực sẳn có LOGO Giải pháp cho SO Củng cố thị trường nước: Nâng cao chất lượng dịch vụ Tạo tiện ích đa dạng kèm Tạo niềm tin nơi khách hàng mục tiêu Tạo lợi cạnh tranh giá Xây dựng nhiều điểm tập trung xe địa điểm quan trọng để chiếm thị trường đối thủ LOGO Giải pháp (tt) Xâm nhập thị trường : Đảm bảo chất lượng phục vụ Luôn cập nhật ứng dụng công nghệ tiên tiến, theo kịp thời đại Có kế hoạch đổi xe tương lai Thiết lập mối quan hệ với doanh nghiệp, khách hàng thân thiết Tìm kiếm hợp đồng phù hợp khả LOGO