BÀI 55 QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP I-TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1. Xác lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 2. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp 3. Tìm kiếm và huy động vốn kinh doanh 1-Xác lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp A-Đặc trưng của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Tính tập trung thể hiện quyền lực của tổ chức tập trung vào một cá nhân hay một bộ phận. Tính tiêu chuẩn hóa đòi hỏi các bộ phận , các cá nhân trong doanh nghiệp hoạt động trong phạm vi nội quy, quy chế của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp bao gồm những bộ phận, cá nhân khác nhau, có quan hệ phụ thuộc nhau, được chuyên ôn hoóa theo những nhiệm vụ, công việc nhất định nhăm thực hiện mục tiêu xác định của doanh nghiệp. Thế nào là cơ cấu tổ chức doanh nghiệp? Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức • Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị phải bảo đảm những yêu cầu sau: • - Tính tối ưu: Giữa các khâu và các cấp quản trị (khâu quản trị phản ánh cách phân chia chức năng quản trị theo chiều ngang, còn cấp quản trị thể hiện sự phân chia chức năng quản trị theo chiều dọc) đều thiết lập những mối liên hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít nhất trong doanh nghiệp cho nên cơ cấu tổ chức quản trị mang tính năng động cao, luôn luôn đi sát và phục vụ sản xuất. • - Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức quản trị có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong doanh nghiệp cũng như ngoài môi trường. • - Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức quản trị phải bảo đảm tính chính xác của tất cả các thông tin được sử dụng trong doanh nghiệp nhờ đó bảo đảm sự phối hợp với các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của doanh nghiệp. • - Tính kinh tế: Cơ cấu bộ máy quản trị phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả sẽ thu về. Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức quản trị • Nhóm các nhân tố thuộc đối tượng quản trị: • - Tình trạng và trình độ phát triển của công nghệ sản xuất của doanh nghiệp. • - Tính chất và đặc điểm sản xuất: chủng loại sản phẩm, quy mô sản xuất, loại hình sản xuất. • Tất cả những nhân tố trên đều ảnh hưởng đến thành phần và nội dung những chức năng quản lý và thông qua chúng mà ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu tổ chức quản trị. • cán bộ quản trị v.v . • * Nhóm những nhân tố thuộc lĩnh vực quản trị. • - Quan hệ sở hữu tồn tại trong doanh nghiệp. • - Mức độ chuyên môn hoá và tập trung hoá các hoạt động quản trị. • - Trình độ cơ giới hoá và tự động hoá các hoạt động quản trị, trình độ kiến thức tay nghề của cán bộ quản lý, hiệu suất lao động của họ. • - Quan hệ phụ thuộc giữa số lượng người bị lãnh đạo, khả năng kiểm tra của người lãnh đạo đối với hoạt động của những người cấp dưới. • - Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với đội ngũ [...]...B-Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp Nhân viên bán hàng 1 Nhân viên bán hàng 2 Nhân viên bán hàng n Mô hình cấu trúc đơn giản Nhân viên kế toán Mô hình cấu trúc đơn giản có những đặc điểm gì? • Quyền quản lí được tập trung vào một ngườigiám đốc doanh nghiệp xử lí thông tin và quyết định mọi vấn đề của doanh nghiệp • Ít đầu mối quản lí, số lượng nhân viên ít • Cấu trúc... hoạch kinh doanh: -Phân công nguười theo dõi tiến độ thực hiện từng công việc -Thường xuyên kiểm tra, đánh giá mức độ thực hiện kế hoạch theo tiến độ 3-Tìm kiếm huy động vốn kinh doanh Vốn chủ doanh nghiệp Vốn các thành viên Vốn kinh doanh của doanh nghiệp Vốn vay Vốn của nhà cung ứng -Vốn của chủ doanh nghiệp (vốn tự có) là vốn riêng của chủ doanh nghiệp hoặc do tích lũy ưừ quá trình kinh doanh để... doanh để tái đầu tư vào hoạt động doanh nghiệp -Vốn do các thành viên đóng góp -Vốn vay: Doanh nghiệp có thể vay vốn ở ngân hàng, ở các tổ chức tín dụng Huy động nguồn vốn vay, doanh nghiệp phải trả lãi vay Vì vậy cần tính toán khi lựa chọn nguồn vốn này sao cho chi phí trả lãi hợp lí nhất -Vốn của người cung ứng cho doanh nghiệp Vốn của người cung ứng cho doanh nghiệp Khái niệm nguồn vốn cung ứng... thay đổi của môi trường Ưu điểm của doanh nghiệp có trúc đơn giản? Mô hình cấu trúc chức năng Giám đốc doanh nghiệp Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng tổ chức nhân sự Các đơn vị trực thuộc và trung ương Mô hình cấu trúc theo ngành hàng Giám đốc doanh nghiệp Ngân hàng A Ngân hàng B Ngân hàng C Các đơn vị trực thuộc và trung ương Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp việc tổ chức thực hiện có vai... tổ chức thực hiện có vai trò như thế nào? Tồ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh là khâu quan trọng, nó góp phần thực hiện các mục tiêu xác định của doanh nghiệp và biến các kế hoạch của doanh nghiệp thành nưững kết quả thực tế 2-Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Tài chính Nhân sự Các nguồn lực của doanh nghiệp Thiết bị Máy móc Tài chính • Việc phân chia nguồn lực tài chính tùy... hóa và tổ chức các dịch vũ kách haàng của doanh nghiệp Nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc TC? - Tính chất của hàng hoá dịch vụ kinh doanh - Phương tiện và công nghệ sảnxuất kinh doanh - Qui mô thị trường và thị phần DN đang chiếm giữ - Năng lực tổ chức quản lý từng DN - Chiến lược ,mục tiêu của DN - Chính sách KT-XH và môi trường kinh doanh …… • • Nhân lực : Doanh nghiệp phân công trên cơ sở: -Xuất phát... Vốn của người cung ứng cho doanh nghiệp Khái niệm nguồn vốn cung ứng cho hoạt động cuả DN là những nguồn lực tài chính có trong nền kinh tế, được doanh nghiệp huy động, khai thác bằng nhiều hình thức, phương pháp, cơ chế khác nhau từ đó đảm bảo hoạt động kinh doanh trước mắt và lâu dài Như vậy một cấu trúc nguồn vốn an toàn, ổn định, hợp lý, linh hoạt sẽ tạo ra sự phát triển có hiệu quả - Phân loại nguồn . 55 QUẢN LÍ DOANH NGHIỆP I-TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1. Xác lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 2. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. • Quyền quản lí được tập trung vào một người- giám đốc doanh nghiệp xử lí thông tin và quyết định mọi vấn đề của doanh nghiệp. • Ít đầu mối quản lí, số