ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BAN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC  BÀI TẬP NHÓM ĐỀ TÀI: CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM QUỐC TẾ VÀ SỰ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ ĐẾN CÁC NƯỚC ĐANG PHÁT TRIỂN NHƯ VIỆT NAM MINH HỌA QUA CÔNG TY FUJI-XEROX GVHD Lớp : PGS.TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM : K29.QTR.ĐN Nhóm thực : PHẠM THỊ MỸ HIỀN TRẦN THỊ DIỆU THANH NGUYỄN THỊ BÍCH TRÂM VÕ LÊ XUÂN SANG Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Đà Nẵng, ngày 28 tháng 08 năm 2015 Trang Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm LỜI MỞ ĐẦU Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế (International Product Life Cycle) xây dựng sở lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế cho phép giải thích nhà sản xuất lại chuyển hướng hoạt động kinh doanh họ từ chỗ xuất sản phẩm sang thực FDI Nó giả định rằng, nhà sản xuất quốc đạt lợi độc quyền xuất nhờ việc cho đời sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm sản xuất dành riêng cho thị trường nước họ Trong thời kỳ đầu vòng đời sản phẩm mới, sản xuất tiếp tục tập trung quốc chi phí sản xuất nước thấp Trong thời kỳ để thâm nhập thị trường nước doanh nghiệp thực xuất hàng hoá sang thị trường Tuy nhiên, sản phẩm trở nên chuẩn hoá thời kỳ tăng trưởng, nhà sản xuất đầu tư khuyến khích nước nhằm tận dụng chi phí sản xuất thấp quan trọng nhằm ngăn chặn khả để rơi thị trường vào tay nhà sản xuất địa phương Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế giải thích cho việc đầu tư trực tiếp nước số doanh nghiệp theo nguyên lý vòng đời quốc tế sản phẩm mà không giải thích cho việc dạng thâm nhập thị trường khác lại không hiệu hiệu Để hiểu rõ lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế ý nghĩa hạn chế lý thuyết, nhóm chúng em xin sâu vào phân tích lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế đưa ví dụ cụ thể để minh họa cho lý thuyết thông qua đề tài “Chu kỳ sống sản phẩm quốc tế tác động đến nước phát triển Việt Nam Minh họa qua Công ty Fuji - Xerox” Trang Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm A LÝ THUYẾT CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM QUỐC TẾ (IPLC: Internatinal Product Life Cycle Theory) Sản phẩm chu kỳ sống sản phẩm theo khái niệm truyền thống 1.1 Sản phẩm 1.1.1 Định nghĩa Theo Tiêu Chuẩn Việt Nam 5814 (1994): sản phẩm “kết hoạt động trình” Theo đó, có nhiều cách phân loại sản phẩm theo quan điểm khác nhau.Một cách phân loại phổ biến người ta chia sản phẩm thành hai nhóm lớn:  Nhóm sản phẩm vật chất: vật phẩm mang đặc tính lý hóa định  Nhóm sản phẩm phi vật chất: dịch vụ Dịch vụ “kết tạo hoạt động tiếp xúc người cung ứng khách hàng hoạt động nội người cung ứng để đáp ứng nhu cầu khách hàng” (TCVN 5814,1994) Hoạt động dịch vụ phát triển theo trình độ phát triển kinh tễ - xã hội Ngày nay, Việt Nam hội nhập kinh tế giới khái niệm sản phẩm Tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000:2000 thay ISO 8402:11984 1999, Theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000:2000 “sản phẩm” kết trình tập hợp hoạt động có liên quan lẫn tương tác (với nhau) để biến đổi đầu vào (input) đầu (output) Đây khái niệm rộng bao trùm “hàng hóa” Khái niệm không dựa chu trình sống sản phẩm qua giai đoạn chất chủng loại sản phẩm 1.1.2 Phân loại Về việc phân loại sản phẩm, có bốn chủng loại sản phẩm phổ biến nhất, là: • • • • Dịch vụ - service (ví dụ: vận chuyển) Phần mềm – software (ví dụ: chương trình máy tính, từ điển) Phần cứng – hardware (ví dụ: động cơ, chi tiết khí) Vật liệu chế biến – processed material (ví dụ dầu mỡ bôi trơn) Nhiều sản phẩm cấu thành chủng loại sản phẩm khác Tên gọi sản phẩm phải vào thành phần chủng loại sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn Dịch vụ phần mềm thường không hữu hình Trong đó, sản phẩm phần cứng Trang Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm (hardware) vật liệu chế biến (processed material) thường hữu hình thường gọi hàng hóa (goods)  Ngoài ra, Sản phẩm có nhiều loại: sản phẩm nội địa, sản phẩm quốc tế, sản phẩm đa quốc gia, sản phẩm toàn cầu  Sản phẩm quốc tế: sản phẩm đánh giá có tiềm phát triển số thị trường quốc gia 1.2 Chu kỳ sống sản phẩm 1.2.1 Định nghĩa Một vài định nghĩa chu kỳ sống sản phẩm:  Chu kỳ sống (vòng đời) sản phẩm đường, hướng phát triển doanh số, lợi nhuận sản phẩm qua toàn đời  Chu kỳ sống sản phẩm thuật ngữ mô tả biến đổi doanh số tiêu thụ kể từ sản phẩm tung thị trường phải rút lui khỏi thị trường Chu kỳ sống sản phẩm xem xét cho mặt hàng cụ thể, nhóm chủng loại, chí nhãn hiệu sản phẩm Sự tồn chu kỳ sống hiển nhiên, hy vọng tồn lâu dài với doanh số cao sản phẩm, chủng loại sản phẩm nhãn hiệu sản phẩm đáng Sản phẩm có chu kỳ sống riêng chu kỳ sống có ảnh hưởng tất yếu đến sống doanh nghiệp 1.2.2 Đặc điểm - Mỗi loại hàng hóa khác nhau, chu kỳ sống khác Những sản phẩm thông dụng, thiết yếu thường có chu kỳ dài ổn định thay đổi Còn sản phẩm mang tính chất thời trang, đại thường có chu kỳ sống ngắn, biến động rõ nét đổi không ngừng - Chu kỳ sống điển hình sản phẩm bao gồm giai đoạn rõ rệt: bắt đầu, phát triển, chin muồi suy thoái - Nhiều loại sản phẩm phát triển theo chu kỳ đặc biệt, không tuân thủ theo chu kỳ sống cổ điển, như: Kiểu chu kỳ - tái chu kỳ; Kiểu vỏ sò; Kiểu lửa rơm; Kiểu chu kì dài; Kiểu rút gọn 1.2.3 Nội dung chu kỳ sống sản phẩm: Chu kỳ sống sản phẩm gồm có giai đoạn sau: Trang Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm - Giai đoạn tung thị truờng quảng bá sản phẩm: thời kỳ mức tiêu thụ tăng trưởng chậm theo mức độ tung hàng thị trường - Giai đoạn phát triển: thời kỳ hàng hóa thị trường chấp nhận nhanh chóng lợi nhuận tăng lên đáng kể - Giai đoạn sung mãn: thời kỳ nhịp độ tăng mức tiêu thụ chậm dần lại hầu hết người mua tiềm ẩn chấp nhận sản phẩm - Giai đoạn suy thoái: thời kỳ mức tiêu thụ có chiều hướng xuống lợi nhuận giảm Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế (IPLC) 2.1 Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế theo Raymon Vernon 2.1.1 Khái niệm chu kỳ sống sản phẩm quốc tế theo Raymon Vernon Theo Raymond Vernon vào năm 1966 phát triển thuyết mới, theo hướng khác “Thuyết chu kỳ sản phẩm” Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế Vernon liên quan đến giai đoạn sản xuất sản phẩm với bí sản xuất Sản phẩm sản xuất công ty mẹ, sau công ty cuối nơi giới có chi phí thấp Lý thuyết Chu kỳ sống sản phẩm quốc tế ông nói công ty bắt đầu cách xuất sản phẩm họ sau thực việc đầu tư trực tiếp nước FDI (foreign direct investment) sản phẩm chuyển dịch thông qua chu kỳ sống Lý thuyết nói số lý mà xuất nước hiển nhiên trở thành nhập Mặc dù Vermon triển khai mô hình ông Hoa Kỳ, tổng quát hóa lý thuyết ngày hôm để áp dụng vào thị trường phát triển (Nhật, Pháp, Đức, Ý,…) thị trường đổi khắp giới, Úc, Liên Minh Châu Âu, Nhật, Bắc Mỹ Giờ đây, khảo sát lý thuyết nổ lực giải thích luồng thương mại quốc tế Khái niệm: Chu kỳ sống (vòng đời) sản phẩm quốc tế khoảng thời gian bắt đầu sản phẩm tung thị trường nước xuất (phát minh), trải qua số giai đoạn sản phẩm xuất ngược trở lại từ nước phát triển sang nước phát minh nước phát triển Chu kỳ sống sản phẩm quốc tế với sản phẩm hoàn toàn toàn giới Trang Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Trong kinh doanh quốc tế thị trường khác có chu kỳ sống sản phẩm khác nhau, có thương mại quốc tế kéo dài chu kỳ sống sản phẩm có lợi Lý thuyết giúp giải thích lý sản phẩm bắt đầu xuất quốc gia thường kết trở thành nhập Học thuyết tập trung vào mở rộng thị trường đổi kỹ thuật, khái niệm không nhấn mạnh học thuyết lợi so sánh Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế có hai nguyên lý quan trọng: - Kỹ thuật yếu tố quan trọng để sáng tạo phát triển sản phẩm mới; - Qui mô cầu trúc thị trường quan trọng việc định mô hình thương mại 2.1.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm quốc tế theo Raymon Vernon Theo khái niệm chu kỳ sống sản phẩm, đa số sản phẩm trải qua chu kỳ buôn bán bao gồm giai đoạn có ảnh hưởng tới khối lượng buôn bán quốc tế nước Theo lý thuyết này, người ta cho đầu chu kỳ sống sản phẩm sản phẩm phải có công nghệ cao, giai đoạn mà công nghệ không yếu tố hàng đầu người ta ý đến chi phí sản xuất sản phẩm sản phẩm đuợc tiêu chuẩn hoá chất lượng sản phẩm đuợc chuyển sang cho nước thứ có ưu lao động Khi chuyển dịch theo chu kỳ sống sản phẩm, yêu cầu nhân tố đầu vào thay đổi vị trí trung tâm sản xuất có lợi thay đổi Gồm giai đoạn chủ yếu chủ yếu học thuyết: Trang Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm - Giai đoạn sản phẩm Chu kỳ sống sản phẩm quốc tế bắt đầu công ty quốc gia phát triển muốn khai thác bước đột phá công nghệ cách tung sản phẩm sáng tạo thị trường nội địa Hầu hết sản phẩm phát triển sản xuất quốc gia có kinh tế phát triển (các nước tiên tiến) Nguyên nhân chủ yếu tình hình số lượng lớn người tiêu dùng có thu nhập cao, có mong muốn thử nghiệm sản phẩm nguồn cung ứng phong phú công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao tạo lợi tương đối lực R & D Trong giai đoạn hàng hoá tiêu dùng nước nhu cầu thị trường đàn hồi so với giá, thiết kế sản xuất hàng hoá giai đoạn thử nghiệm nên nơi nghiên cứu nơi sản xuất cần phải liên hệ chặt chẽ, thường xuyên Xuất sang nước công nghiệp khác xảy vào cuối giai đoạn công ty phát minh muốn tăng doanh thu tăng hiệu từ đường cong kinh nghiệm.Các quốc gia tiên tiến khác tiêu dùng với mong muốn thu nhập tương tự làm cho xuất bước dễ dàng giai đoạn nổ lực quốc tế hóa Giai đoạn này, sản phẩm xuất cần thông tin phản hồi nhanh bán nước phát minh sản phẩm, xuất không đáng kể - Giai đoạn sản phẩm chín muồi Nhu cầu khối lượng sản phẩm sản xuất tăng nhanh chóng, sản phẩm đồng dạng hơn, phương pháp sản xuất sản phẩm chu trình hoá cạnh tranh giá trở nên quan trọng Do, sản phẩm đạt cực đại nước bắt đầu có nhu cầu lớn nước phát triển khác (theo Thuyết Linder) Công nghệ sản xuất chuyển giao sang nước phát triển khác, với chi phí nhân công chi phí vận chuyển rẻ (hay yếu tố khác có sẵn hơn) quốc gia chuyển giao tạo sản phẩm với chi phí rẻ nước Vì nước nhập sản phẩm thay sản xuất với chi phí cao Lúc xuất sản xuất quốc gia đầu tiền giảm, để trì cạnh tranh, quốc gia lại tiếp tục lao vào tìm kiếm, phát minh sản phẩm Giai đoạn này, sản phẩm chín mùi có nhu cầu tăng, xuất tăng mạnh, đối thủ cạnh tranh nước xuất hiện, FDI xuất Trang Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm - Giai đoạn sản phẩm tiêu chuẩn hóa Sản phẩm công nghệ sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn hoá, trở thành thông dụng, giá trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọng, lợi so sánh nước phát minh bị xói mòn Các công ty bắt đầu tập trung vào việc giảm chi phí không tập trung vào việc bổ sung tính cho sản phẩm Kết là, sản phẩm công nghệ sản xuất ngày tiêu chuẩn hóa Lao động bắt đầu thay nguồn vốn Nếu kinh tế theo quy mô khai thác hết khác biệt hai địa điểm chi phí lao đông Để chống lại cạnh tranh giá rào cản thương mại, Sản xuất chuyển sang nước chậm phát triển nơi có nhân công đầu vào thấp , chi phí yếu tố sản xuất thấp, từ tận dụng chi phí thấp cho sản xuất Ngoài ra, xuất sản phẩm từ quốc gia chậm phát triển sang quốc gia tiên tiến ngày tăng nhanh Nhu cầu sản phẩm nước ngày giảm xuất công nghệ thị trường nước trở nên nhạy cảm giá đối thủ cạnh tranh ngày tăng Kết là, Sản xuất tiếp tục chuyển sang nước phát triển để tận dụng chi phí thấp yếu tố sảnxuất quốc gia xuất sản phẩm từ quốc gia chậm phát triển sang quốc gia tiên tiến ngày tăng nhanh Ở giai đoạn này, sản phẩm qui trình sản xuất tiêu chuẩn hóa, thị trường ổn định, hàng hóa trở nên thông dụng, doanh nghiệp chiu áp lực phải giảm chi phí nhiều tốt để tăng lợi nhuận giảm giá để tăng lực cạnh tranh, FDI tiếp tục phát triển Akamatsu Kaname (1962) cho sản phẩm mới, ban đầu phát minh sản xuất nước đầu tư, sau xuất thị trường nước Tại nước nhập khẩu, ưu điểm sản phẩm làm nhu cầu thị trường địa tăng lên, nên nước nhập chuyển sang sản xuất để thay sản phẩm nhập cách chủ yếu dựa vào vốn, kỹ thụât nước (giai đoạn sản phẩm chín muồi) Khi nhu cầu thị trường sản phẩm thị trường nước bão hòa, nhu cầu xuất lại xuất (giai đoạn sản phẩm chuẩn hóa) Hiện tượng diễn theo chu kỳ dẫn đến hình thành FDI Trang Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Raymond Vernon (1966) lại cho sản xuất sản phẩm đạt tới giai đoạn chuẩn hóa chu kỳ phát triển lúc thị trường sản phẩm có nhiều nhà cung cấp Ở giai đoạn này, sản phẩm cải tiến, nên cạnh tranh nhà cung cấp dẫn tới định giảm giá dẫn tới định cắt giảm chi phí sản xuất Đây lý để nhà cung cấp chuyển sản xuất sản phẩm sang nước cho phép chi phí sản xuất thấp 2.1.3 Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế theo Raymond Vernon Nước phát minh Xuất I II III Nhập IV Nước phát Nước phát triển triển Trong kinh doanh quốc tế thị trường khác có chu kỳ sống khác nhau, có thương mại quốc tế kéo dài chu kỳ sống sản phẩm có lợi Lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế nghiên cứu với nhóm nước: nước phát minh, nhóm nước phát triển nhóm nước phát triển - Pha I: Tính đổi nhằm đáp ứng nhu cầu nhận Nước phát minh vừa nước sản xuất vừa nước xuất Giai đoạn giá đắt, nước phát triển nước nhập khẩu, nước phát triển khó có khả tiếp cận, có nhập Mục tiêu giai đoạn thâm nhập vào thị trường, chiến thắng ngập ngừng, cảnh giác người tiêu dùng Không có đối thủ cạnh tranh chi phí chiêu thị cổ động lớn để tạo sức cầu lớn.Việc bán hàng dựa vào tính giá bán Trang 10 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm cung cấp cho thị trường Một số công ty khác, mức lợi nhuận hấp dẫn, tranh thủ tiến hành sản xuất Quá trình sản xuất khẩn trương công ty làm làm cho tổng cung tăng nhanh, dẫn đến thích ứng kịp cầu.Thời gian này, chi phí sản xuất sản phẩm bước đầu tương đối cao Trong vòng đời nó, có 200.000 máy bán khắp giới.Ban đầu xuất máy photocopy Xerox Mỹ, chủ yếu thị trường Nhật Bản nước tiên tiến Tây Âu  Giai đoạn Máy Photocopy Xerox hiển nhiên xuất từ Mỹ đến khắp nơi giới Kết gia tăng nhập nước phát triển tất yếu dẫn đến kim ngạch xuất sản phẩm Xerox Mỹ tăng cao đầu giai đoạn Nhưng mặt khác, việc sản xuất địa điểm nước mang lại lợi định có quốc gia Khi công ty đa quốc gia đóng nước ngoài, họ thu nhiều thông tin tốt thay đổi thị hiếu khách hàng đáp ứng thay đổi cách nhanh nhạy Ngoài họ tránh chi phí vận chuyển hàng hóa xuất qua khoảng cách xa tận dụng giá lao động rẻ, tương đương với đối thủ họ thị trường nước Một vài phủ thắt chặt hàng rào nhập nhằm trợ giúp cho nhà sản xuất nước Chính vậy, lách qua rào cản thương mại trở thành lí khác quan trọng khiến công ty Xerox định đặt sở sản xuất nước ngoài, qua loại trừ bất lợi Do đó, Khi nhu cầu bắt đầu tăng cao nước phát triển, Xerox liên doanh với tập đoàn Fuji Film Nhật Bản cho sinh thương hiệu Fuji Xerox khu vực Châu Á Thái Bình Dươngnăm 1962( chịu trách nhiệm hoạt động tập đoàn Xerox khu vực Châu Á Nam Thái Bình Dương) Xerox Limited Anh Trên thực tế, nhóm nước phát triển nhập có đủ thời gian làm quen với sản phẩm Do nhu cầu sản phẩm máy photocopy Xerox mở rộng, lợi nhuận hấp dẫn nhiều nhà sản xuất nước giàu thuộc nhóm G7 (như Nhật Bản, Đức, Anh…) tận dụng ưu vốn công nghệ để bắt đầu sản xuất thị trường nội địa họ nhằm tranh thủ kiếm lời Tiếp theo đó, việc sản xuất sản phẩm mở rộng bao trùm nước phát triển khác, gắn liền với việc xuất Trang 30 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm công nghệ bắt đầu thực Ví dụ đối thủ cạnh tranh nước khác bắt đầu thâm nhập thị trường ( Canon Nhật Bản, Olivetti Ý) Như vậy, việc bắt đầu sản xuất sản phẩm Xerox nước phát triển khác dẫn đến xuất trực tiếp công ty Xerox Mỹ bắt đầu giảm sút Mặt khác, thị trường nội địa Mỹ, tiêu thụ sản phẩm sau đạt mức cao bắt đầu giảm Đối với họ, sức hấp dẫn sản phẩm không đủ mạnh trước Đến cuối giai đoạn này, trước nguy giảm sút xuất sang nước phát triển, hãng Xerox Mỹ buộc phải tìm kiếm thị trường xuất sang nước phát triển Thực tế cho thấy, mức tiêu thụ sản phẩm nước phát triển thấp nước phát triển Tây Âu, Nhật Bản, không nhỏ.Rõ ràng nhu cầu sản phẩm nước phát triển điều kiện thuận lợi cho công ty Xerox Mỹ việc đẩy mạnh xuất sang thị trường nhóm nước này, trước hết loạt quốc gia lãnh thổ công nghiệp (NICs) Mêhico, Brazil, Singapore, Hongkong, Đài Loan, Do trọng mở rộng thị trường nhóm nước phát triển phát triển xuất công ty Xerox Mỹ tăng nhanh đạt mức cao giai đoạn  Giai đoạn Xuất Mỹ giảm mạnh Như hệ quả, xuất từ Hoa Kỳ bị từ chối, người dùng Mỹ bắt đầu mua số máy photocopy họ từ chi phí thấp nguồn nước ngoài, đặc biệt từ Nhật Bản, Anh Bởi vì: – Nhiều hãng nước phát triển khác đẩy mạnh sản xuất bán nước họ nhằm thu lợi nhuận cao Do vậy, lượng nhập nước phát triển khác giảm đáng kể Mặt khác, hãng tranh thủ xuất sang nhiều nước phát cạnh tranh gay gắt vớicác công ty Xerox Mỹ.Ví dụ tranh đua với gay gắt đối phương Hoover , Tipp-Ex , Toshiba , Ricoh thị trường máy photo toshiba cũ hay Canon , HP , Brother , Lexmark…trên thị trường máy in – Nhiều hãng khác nước phát triểnnhư Trung Quốc, Việt Nam, Singapore,…cũng bắt đầu đổi sản phẩm, chủ yếu theo hình thức bắt chước nên Trang 31 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm tăng nhanh thị trường, trước tiên nước họ Tiến trình tất nhiên làm cho xuất Xerox Mỹ giảm nhanh Đối với công ty Xerox Mỹ, lợi nhuẫn hấp dẫn suốt thời gian từ giai đoạn đến giai đoạn qua Điều khiến họ sớm thu hẹp từ bỏ sản xuất sản phẩm đời cũ để tìm nhu cầu sản phẩm khác - Chi phí sản xuất tăng: Những diễn biến cho thấy, thị phần công ty Xerox Mỹ giảm mạnh Cùng với xu hướng đó, qui mô sản xuất bị thu hẹp nhiều, máy móc thiết bị cũ lại không khai thác hết công suất giá thành sản phẩm cao trước Trên thực tế, việc bắt đầu sản xuất sản phẩm photocopy Xerox diễn từ giai đoạn trước nước phát triển khác (Tây Âu Nhật Bản), đến giai đoạn lại tiếp tục mở rộng nước phát triển phạm vi toàn cầu Theo thời gian, hãng lớn nước phát triển (trước tiên nước NICs) có khả vốn công nghệ nên tiếp thu kinh nghiệm để bắt đầu sản xuất sản phẩm nước nhằm nhu lợi nhuận cao Tiến trình sản xuất thường áp dụng hình thức chép chủ yếu có sản phẩm nhanh nhất, thứ đến liên doanh cấp giấy phép Như vậy, bước xuất công nghệ thứ từ công ty Xerox Mỹ sang nước phát triển Trong hãng thuộc nhóm nước phát triển bắt chước sản phẩm để tiêu thụ nội địa hãng thuộc nhóm nước phát triển Tây Âu Nhật Bản trước nên không tiêu thụ nước xuất sang nước phát triển cạnh tranh với công ty sản xuất máy photocopy Mỹ  Giai đoạn Gần đây, công ty Nhật Bản thấy chi phí sản xuất cao đất nước họ, nên họ bắt đầu chuyển đổi sản xuất sangcác nước phát triển phạm vi toàn giới Singapore Thái Lan, Hệ thống doanh nghiệp sản xuất liên doanh máy photocopy nước công ty Xerox: Với trục gồm công ty Xerox Corporation Mỹ, Xerox Limited Anh Fuji Xerox Co., Ltd.ở Nhật, tập đoàn Xerox hoạt động 72 quốc gia nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng phạm vi toàn cầu Trang 32 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Công ty Fuji Xerox Co., Ltd.được thành lập vào năm 1962 liên doanh Xerox Limited công ty Fuji Photo Film Co., Ltd., chịu trách nhiệm hoạt động tập đoàn Xerox khu vực Châu Á Nam Thái Bình dương Công ty Fuji Xerox Asia Pacific Pte.Ltd quản lý hoạt động quốc gia Hàn quốc, Ðài loan, Philippines, Indonesia, Thái Lan, Úc, New Zealand, Singapore Malaysia Là công ty trực thuộc với trụ sở đặt Singapore - hỗ trợ hoạt động khu vực Sự kết thúc vai trò công ty Xerox Mỹ xuất sản phẩm giai đoạn tất yếu thực tế vì: – Nhu cầu nhập giảm mạnh nhóm nước phát triển cung tăng nhanh từ hãng sản xuất họ Với tiềm lực có nhiều mặt, hãng nhóm nước phát triển có đủ sức cạnh tranh với công ty xuất Xerox Mỹ không thị trường nước mà nước phát triển, chí thị trường Mỹ Công ty Xerox Mỹ thấy rõ điều từ giai đoạn 3, hãng Châu Âu xuất sản phẩm máy photocopy sang thị trường nhiều nước Châu Mỹ La tinh – Nhu cầu nhập sản phẩm máy photocopy Xerox Mỹ nhóm nước phát triển gần không Bởi lẽ lượng cung cấp hãng tăng mạnh đến mức không đủ đáp ứng nhu cầu nước mà xuất theo hướng: nội nhóm nước phát triển, nước phát triển khác Mỹ – Chiến lược chủ động công ty Xerox Mỹ cần từ bỏ sớm sản phẩm chuyển sang sản phẩm khác nhằm thu lợi nhuận cao Đó từ tưởng chủ đạo họ chiến lược kinh doanh quốc tế có lợi công nghệ, tài quản lý Điển hình, thị trường máy in Mỹ - Xerox tiếp tục người đầu năm 1969, trung tâm nghiên cứu Xerox Palo Alto Research Center tập đoàn, kỹ sư Gary Starkweather cải tiến công nghệ máy photocopy Xerox với chùm tia laser để tạo máy in laser đầu tiên, gọi EARS Và phải đến năm sau, phiên thương mại mang tên Xerox 9700 đưa thị trường Năm 1977, Xerox 9700 khởi đầu cho cách mạng in ấn Chiếc máy in tới 120 trang/phút, tận ngày nay, máy in laser thương Trang 33 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm mại có tốc độ nhanh Dù bề cồng kềnh giá bán cao, Xerox 9700 mang cho công nghiệp in ấn tập đoàn năm tỷ đô-la Trong giai đoạn này, nước phát minh nước phát triển giữ lại công nghệ nguồn công nghệ cao, có tỷ trọng giá trị cao công nghệ ngành in ấn Hầu toàn phần lại công nghệ in chuyển giao cho nước phát triển Đông Âu, Châu Á, Bắc Mỹ Do đó, nước phát triển ngoại thương bùng nổ, đầu tư ạt nhà nước chi phí lao động thấp, nước đường trở thành nước sản xuất máy photocpy lớn tiềm giới Ngành công nghệ in ấn nước phát triển có xu hướng chuyển nhà máy sản xuất linh kiện máy photocopy sang Trung Quốc nước khu vực Đông Nam Á có Việt Nam.Lý nước phát triển(Trung Quốc, Malaysia, Việt Nam,…) có quỹ đất lớn với nhiều vị trí đẹp, thuận lợi cho sản xuất máy photocopy giá công nhân rẻ Bên cạnh sản xuất điện tử, công nghệ máy in coi lĩnh vực công nghệ cao nên nước phát triển có sách ưu đãi lớn Đều đem lại lợi ích to lớn cho quốc gia là: Tất dự án đầu tư vào lĩnh vực điện tử góp phần thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp điện tử, công nghệ in ấn nước phát triển Lúc đầu sản phẩm sản xuất chủ yếu để xuất khẩu, doanh nghiệp nước đầu tư nước quốc gia cần sử dụng chỗ Bên cạnh với việc sử dụng nhiều nhân công, tạo điều kiện để quốc gia phát triển có đội ngũ lao động ngành điện tử, công nghệ in ấn đào tạo Đây hiệu to lớn mà đầu tư nước mang lại Vì kết là, Hoa Kỳ nhiều nước phát triển khác (ví dụ, Nhật Bản Anh) chuyển từ việc xuất máy photocopy sang nhập máy photocopy sản xuất từ nước 2.2.Tác động máy photocopy Xerox đến ngành in ấn Việt Nam qua trường hợp công ty Fuji – Xerox Việt Nam 2.2.1 Khái quát Fuji – Xerox Việt Nam Trang 34 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Fuji Xerox Việt Nam công ty thuộc sở hữu Fuji Xerox — Fuji Xerox Việt Nam công ty thuộc sở hữu Fuji Xerox - liên doanh Tập đoàn Xerox FujiFilm Tháng năm 2012, Fuji Xerox tổ chức lễ kỷ niệm 50 năm ngày thành lập, để bước tiếp chặng đường tươi sáng 50 năm tới Tại mốc phát triển quan trọng này, quay trở lại với tảng phát triển tăng cường nỗ lực để tiếp tục đối tác tin cậy khách hàng lĩnh vực dịch vụ tài liệu truyền thông Sự kiện thành lập Công ty TNHH Fuji Xerox Việt Nam tháng năm 2010 bước tiến quan trọng, thức áp dụng chiến lược kinh doanh trực tiếp bên cạnh mạng lưới đại lý có nhằm mở rộng cung cấp sản phẩm dịch vụ toàn lãnh thổ Việt Nam • Tên công ty: Công ty TNHH Fuji Xerox Việt Nam • Trụ sở chính: Tầng 4A , Vincom Center, 72 Lê Thánh Tôn , Quận 1, TP Hồ Chí Minh • Ngày thành lập: 20 tháng năm 2010 • Chủ tịch: Hiroshi Shimoe • Tổng số nhân viên : 110 (tính đến năm 2014) Ngành nghề kinh doanh: Thiết bị đa chức năng, hệ thống sản xuất in ấn, máy in để bàn, hệ thống in ấn khổ lớn, phần mềm 2.2.2 Đặc điểm tầm quan trọng ngành in ấn Việt Nam 2.2.2.1 Đặc điểm ngành in ấn Việt Nam Ngày nay, in ấn trở thành ngành chủ đạo công nghiệp Việt Nam dù ngành có lịch sử “sinh sau đẻ muộn” so với nhiều lĩnh vực khác Nó không phương tiện lưu trữ thông tin mà phương tiện truyền thông hiệu thông qua dịch vụ sách, báo, quảng cáo, Sự phát triển bùng nổ ngành in Trung Quốc mở rộng dần sang Hàn, Nhật, chí Châu Âu thời đại Hậu Lê, ngành in bắt đầu xuất Việt Nam nhờ công lao sứ giả Thám hoa Lương Như Hộc Lương Như Hộc sứ giả Việt Nam, lần sang Trung Quốc kết giao tình hữu Nhân chuyến thăm sứ lần, ông nhận thấy, bên nước bạn có ngành nghề độc đáo, lại lưu giữ thông tin lâu dài Vì vậy, ông học hỏi công nghệ khắc gỗ in sau truyền lại Trang 35 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm cho dân làng Liễu Tràng, Hồng lục (nay Gia lộc, tỉnh Hải Dương) Ông ông tổ sáng lập nghề in ấn Việt Nam để sau phát triển mạnh mẽ, trở thành dịch vụ phổ biến xã hội với loại in công nghiệp in sách, báo, hộp giấy, in catalogue, Những năm sau, ngành in ngày mở rộng, phục vụ cho kháng chiến bước vào thời bình, phục vụ công đổi lĩnh vực, đặc biệt giáo dục Cho đến nay, ngành in không tập trung in sách, lưu trữ thông tin, mà phát triển rộng in ấn công nghiệp in hộp giấy cao cấp, túi giấy, brochure,… với mục đích marketing, đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ người dùng Từ việc in ấn thô sơ, không yêu cầu kỹ thuật, đây, in ấn Việt Nam có dây chuyền công nghệ tiên tiến, hàng trăm công ty dịch vụ in thành lập, kỹ thuật cao, nét in đẹp, sáng, rõ nét, không mờ, in chất liệu Đặc biệt lĩnh vực in túi giấy, bao bì sản phẩm, kỹ thuật đề cao cho thấy tầm quan trọng dịch vụ phát triển ngành in ngày lớn mạnh không ngừng vươn xa 2.2.2.2 Tầm quan trọng ngành in ấn: Hiện nay, có nhiều lĩnh vực, ngành nghề đóng vai trò không nhỏ việc xây dựng phát triển xã hội Và in ấn lĩnh vực Nếu thiếu in sách, báo, quảng cáo, in lịch, in thiệp,… sống nào? Lịch sử chắn nhắc đến cách chi tiết tỉ mỉ không xuất in ấn Vì lưu truyền lịch sử phải thông qua sách, báo, mà để có sách báo bắt buộc phải in sách, in báo Không lịch sử, văn minh nhân loại khó phát triển không xuất ngành in, lưu giữ phát minh vĩ đại lịch sử để áp dụng đến ngày Chỉ nói đến sách – vật phẩm quý giá theo thời gian hiểu ngành in ấn quan trọng Đặc biệt, đến nay, in ấn không dừng lại in sách mà phát triển thêm lĩnh vực in công nghiệp với in quảng cáo, in nghệ thuật, in mẫu mã bao bì sản phẩm…Đây sản phẩm mang tính chất nghệ thuật cao Do ta thấy số tầm quan trọng nghành in ấn sống sau: Trang 36 Tiểu luận QTKDQT - GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Có thể khẳng định, ngành in không xuất hiện, sống người chìa khóa dẫn lối vào văn minh đại Tri thức bị thất truyền, chiến dịch marketing thiếu kênh truyền thông lợi hại nhất, người bị “khiếm khuyết” đẹp, tính thẩm mỹ Điều cho thấy, người nhiều lĩnh vực in có mà không trân trọng tầm quan trọng - In ấn đóng vai trò thực quan trọng đời sống xã hội, phần xương sống xã hội, đồng hành phát triển Đặc biệt, ngành in ấn thiết kế quảng cáo ưa chuộng Tất doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ phải sử dụng đến dịch vụ in ấn để nhằm mục đích quảng bá tên tuổi sản phẩm thị trường mước , nhằm tăng lợi nhuận doanh thu ,và tạo vị trí đứng ngành mà họ kinh doanh - Các hoạt động in ấn như: in bao thư, in giấy, in lịch,… đóng vai trò quan trọng đời sống người, cung cấp sản phẩm thiết yếu sống hàng ngày Và hoạt động kinh doanh, công nghệ in ấn đóng vai trò đắc lực nữa: giúp giảm thiểu chi phí sản xuất, đẩy mạnh hiệu xuất kinh doanh mà giúp nâng cao giá trị sản phẩm 2.2.3 Quá trình Fuji – Xerox đầu tư vào thị trường Việt Nam  Fuji Xerox bắt đầu đặt văn phòng đại diện kinh doanh Việt Nam từ 1994 Đến năm 1997,Fuji Xerox có thêm chi nhánh Đà Nẵng; năm 2001 triển khai kinh doanh sang thị trường Campuchia Năm 2010, thức thành lập Fuji Xerox Việt Nam với tư cách công ty địa triển khai hoạt động kinh doanh bán hàng trực tiếp thị trường “Fuji Xerox coi Việt Nam thị trường chiến lược khu vực châu ÁThái Bình Dương, từ đó, với việc không ngừng đầu tư vào Việt Nam, Fuji Xerox muốn mở rộng mạng lưới thị trường thông qua đại lý phân phối, đồng thời đẩy mạnh triển khai dịch vụ bảo hành sản phẩm”  Những yếu tố mà Fuji – Xerox lựa chọn thị trường Việt Nam để đầu tư phát triển là: - Việt Nam quốc gia có bước tiến vững trình công nghiệp hóa Trang 37 Tiểu luận QTKDQT - GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Ngoài ra, Việt Nam có nhiều mạnh khác nhà sản xuất thiết bị thông tin phát triển cách tập trung, mạng lưới giao thông rộng khắp kết nối quốc gia khác Trung Quốc, Thái Lan Hiệp hội nước Đông Nam - Á (ASEAN), tạo điều kiện thuận lợi cho Fuji Xerox thiết lập chuỗi cung ứng Việt Nam thị trường kỳ vọng mang lại tăng trưởng lợi nhuận lớn cho Fuji Xerox Hoạt động kinh doanh Fuji Xerox thị trường Việt nam năm gần tăng trưởng mạnh  Fuji Xerox thành lập nhà máy sản xuất Fuji Xerox Việt Nam để tiêu chuẩn hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khu vực châu Á-Thái Bình Dương, Châu Âu, Châu Mỹ xuất sang thị trường tương lai - Bên cạnh việc thực lễ ký kết hợp tác, Fuji Xerox cam kết tiếp tục đầu tư nhiều vào thị trường Việt Nam, trước tiên khánh thành nhà máy sản xuất Hải Phòng tháng 1/2013 với tổng vốn đầu tư khoảng 120 triệu USD, nằm diện tích gần 18ha khu đô thị, công nghiệp dịch vụ VSIP Hải Phòng Công suất nhà máy ước đạt triệu sản phẩm năm, bao gồm các thiết bị in màu đa năng, máy in LED, linh kiện thiết bị in ấn, máy photocopy để phục vụ thị trường xuất Những lý Fuji-Xerox chọn Hải Phòng điểm đặt nhà máy, là: thành phố Cảng có mạng lưới giao thông thuận tiện Hơn thế, Việt Nam quốc gia có bước tiến vững trình công nghiệp hóa Quá trình thực dự án đầu tư xây dựng nhà máy Hải Phòng cụ thể là:  Khởi công từ tháng 1/2013, sau 10 tháng xây dựng, nhà máy với vốn đầu tư xấp xỉ tỷ yên (120 triệu USD) có diện tích 57,563 m2 thức vào hoạt động Nhà máy tập trung sản xuất xuất sản phẩm máy photocopy, thiết bị đa chức máy in, thiết bị quét ảnh laser đời Với mục tiêu đạt công suất dự kiến đạt triệu sản phẩm/năm vào 2015, nhà máy tọa lạc VSIP tập đoàn Fuji Xerox kỳ vọng đóng vai trò trung tâm sản xuất chủ lực toàn cầu tập đoàn Hiện tại, nhà máy tuyển dụng 500 nhân công và bắt đầu vào sản xuất  Khi đạt công xuất tối đa triệu sản phẩm máy photocopy, các thiết bị đa chức và máy in (máy in màu và máy in LED) mỗi năm, nhà máy sẽ cần đến 3.000 nhân công Ngoài việc sản xuất các thiết bị, nhà máy của Fuji Xerox ở Hải Trang 38 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Phòng cũng sẽ sản xuất các linh kiện thiết bị in ấn bảng mạch in và hộp trống  Nhân dịp này, Fuji Xerox VN giới thiệu dòng sản phẩm gồm 158 series DocuPrint P158b, M158b, M158f có tính vượt trội, thiết kế nhỏ gọn, bắt mắt, đặc biệt thân thiện với môi trường, với mức giá hợp lý Những sản phẩm nhằm hướng tới thị trường doanh nghiệp vừa nhỏ  Các dòng sản phẩm 255 series gồm P255dw, M255z; 355 series gồm P355db, P355d, M355df, nhắm đến doanh nghiệp trung cao cấp có nhu cầu mua  Phần lớn sản phẩm xuất sang thị trường châu ÁThái Bình Dương, Mỹ, châu Âu phần tiêu thụ thị trường nội địa - Bên cạnh đó, nhà máy sản xuất sản phẩm mang tính cạnh tranh cao cho thị trường phát triển cách nâng cao hiệu sản xuất thông qua việc tích hợp theo chiều dọc việc sản xuất linh kiện với dây chuyền lắp ráp sản phẩm, phấn đấu giảm chi phí cách mở rộng nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào từ khắp nước châu Á, trực tiếp Việt Nam  Hơn nữa, Fuji Xerox Việt Nam không ngừng nỗ lực để tiêu chuẩn hóa công cụ thiết bị, dây chuyền sản xuất nhà máy nhằm thiết lập hệ thống sản xuất đồng Công ty thúc đẩy xây dựng mô hình sản xuất, cho phép sản xuất dòng sản phẩm khác dây chuyền sản xuất, qua tổng chi phí giảm  Đặc biệt, năm 2013 vừa qua, thị phần củaFuji Xerox vượt lên đứng đầu thị trường Việt Nam với 25% (theo liệu khảo sát bên ngoài) công ty có tốc độ phát triển số công ty bán hàng khu vực châu Á - Thái Bình Dương Tính riêng loại máy in màu đa chức năng, thị phần chiếm 50%  Việc hợp tác Fuji Xerox giúp sản phẩm Fuji Xerox dần chiếm lĩnh thị trường Việt Nam việc mở rộng mạng lưới thị trường VN ngày sâu rộng Trong hai năm vừa qua, CMC (Công ty TNHH Phân phối CMC) hợp tác Fuji Xerox Việt Nam phát triển hệ thống kênh phân phối rộng khắp tỉnh, thành phố toàn quốc tập trung mạnh vào hệ thống phân phối bán lẻ Hợp tác hai bên đóng vai trò quan trọng việc nâng cao doanh số thị phần Fuji Xerox Việt Nam thời gian qua Điều đưa sản phẩm máy in Fuji Xerox trở Trang 39 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm nên phổ biến gần gũi với người tiêu dùng Về dịch vụ chăm sóc khách hàng, hai bên mở rộng hệ thống nâng số lượng trung tâm bảo hành lên địa điểm Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ TP HCM 2.2.4 Những thành công Fuji Xerox Việt Nam  Fuji Xerox Việt Nam thành công việc ứng dụng công nghệ đại, từ phát minh sáng chế độc quyền Fuji Xerox, giúp cải thiện suất vận hành máy, làm giảm chi phí vận hành Sản phẩm thiết kế nhỏ gọn, bảo vệ môi trường, sức khỏe người sử dụng  Tháng 4/2015, Fuji Xerox dự định tung thị trường Việt Nam sản phẩm máy in đen trắng đa chức dành cho doanh nghiệp Dựa vào doanh thu dòng sản phẩm phù hợp với thị trường Việt Nam này, Fuji Xerox mong muốn dành nhiều thị phần  Ba dòng sản phẩm mới: P355db, P355d, M355df xem kỳ vọng Fuji Xerox, để chiếm giữ vị trí cao thị trường máy in hoàn tất tham vọng trở thành nhà phân phối dẫn đầu thị trường ICT Fuji Xerox Việt Nam CMC tâm thực chiến lược đồng hành phát triển lâu dài để góp phần chinh phục thị trường  Mặt khác, Châu Á - Thái Bình Dương đánh giá khu vực kinh tế phát triển động giới, đặc biệt cộng đồng kinh tế ASEAN thành lập vào cuối năm Theo kế hoạch kinh doanh 2015-2016, Fuji Xerox Việt Nam đặt mục tiêu tăng tỷ lệ doanh thu nước việc xuất sang nước khác từ 50% lên 60% Với tầm quan trọng đó, Fuji Xerox VN Trang 40 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm định đưa nhà máy Hải Phòng trở thành trung tâm mạnh nhất, sản xuất cho thị trường toàn giới, cầu nối gắn kết thị trường nước khu vực Theo nguyên tắc học thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế, giai đoạn Công ty TNHH Fuji Xerox Việt Nam tiếp cận với công nghệ sản xuất Fuji Xerox nước phát triển để sản xuất sản phẩm chuẩn hóa đáp ứng nhu cầu thị trường nước Hơn nữa, Fuji Xerox đà phát triển việc mở rộng thị trường xuất sản phẩm chuẩn hóa sản xuất trở lại nước phát minh nước phát triển 2.2.5 Cơ hội thách thức Fuji – Xerox đầu tư vào Việt Nam 2.2.5.1 Cơ hội  Tận dụng yếu tố vị trí địa lý thuận lợi Việt Nam có mạng lưới giao thông rộng khắp kết nối quốc gia khác Trung Quốc, Thái Lan Hiệp hội nước Đông Nam Á (ASEAN), tạo điều kiện thuận lợi cho Fuji Xerox thiết lập chuỗi cung ứng  Việt Nam đường công nghiệp hóa bước vững nên tạo điều kiện dễ dàng thuận lợi cho công ty nước đầu tư phát triển  Việt Nam có xu hướng thu hút kêu goi FDI, hội tốt cho việc đầu tư vốn, công nghệ, xây dựng nhà máy Việt Nam  Thị trường Việt Nam mẻ so với sản phẩm Công ty Xerox, Xerox dễ dàng thâm nhập thị trường người tiên phong nên giảm thiểu mức độ cạnh tranh cao  Tận dụng nguồn nhân công dồi giá rẻ Việt Nam có trình độ học vấn tốt, lành nghề, dày dặn kinh nghiệm Góp phần giảm thiểu chi phí cho trình sản xuất Xerox  Tận dụng nguồn nguyên vật liệu cung ứng đầu vào nước phát triển với giá thành rẻ Từ đó, sản phẩm Xerox giảm giá thành tăng tính cạnh tranh thị trường quốc tế  Việt Nam thị trường tiềm phong phú đa dạng với đầy đủ chủng loại khách hàng.Vậy Việt Nam thị trường hấp dẫn việc tiêu thụ sản phẩm sản xuất nước nhà 2.2.5.2 Thách thức  Nền quản lý hành Việt Nam nhiều thủ tục rườm rà phí thời gian tiền bạc Doanh nghiệp Việt Nam cần đến 872 giờ/năm để đóng Trang 41 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm thuế số bình quân dịch vụ nước ASEAN 172 giờ/năm  Khi đầu tư công nghệ sang nước Việt Nam Việt Nam học hỏi công nghệ, bắt chước sản phẩm cho sản phẩm tương tự đến thay lần  Lao động làm việc hạn chế ngôn ngữ 2.2.6 Lợi ích Việt Nam nhận Fuji-Xerox đầu tư xây dựng nhà máy Việt Nam  Với sách toàn cầu hóa, mở cửa hợp tác với nước giới Việt Nam tìm cách để thu hút FDI từ nước Nên Fuji- Xerox đầu tư vào Việt Nam góp phần làm tăng GDP cho nước nhà  Việt Nam nhận nguồn vốn từ nhà đầu tư mà nhận trình chuyển giao công nghệ, phát minh sáng chế độc quyền từ Fuji Xerox  Góp phần giải tình trạng thất nghiệp, đem lại công ăn việc làm sống no đủ cho người dân Việt Nam hưởng lợi từ việc nguồn nhân lực đào tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, nâng cao tay nghề cao  Thị trường Việt Nam sử dụng dòng sản phẩm Xerox có chất lượng cao với giá thành rẻ so với giá thành nhập loại sản phẩm máy in từ nước khác KẾT LUẬN Định hướng phát triển ngành in nước ta đến năm 2015 là: Xây dựng ngành in Việt Nam bước đầu trở thành ngành công nghiệp đại với nhiều trang thiết bị có công nghệ kỹ thuật tiên tiến, nguồn nhân lực bước đào tạo bản, chuyên sâu, đủ lực đáp ứng nhu cầu in đất nước, đồng thời phải xúc tiến tiếp cận bước để in gia công xuất cho nước khu vực giới Những mục tiêu cụ thể là: Nâng cao lực sản xuất toàn ngành để tiếp tục trì mức tăng trưởng bình quân hàng năm 10% sản lượng trang in Tiếp tục đại hoá ngành in đôi với đào tạo đội ngũ cán công nhân kỹ thuật, phấn đấu đạt mức tăng suất lao động hàng năm từ 10 - 15% Trên sở nâng cao lực Trang 42 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm hiệu sản xuất toàn ngành, phấn đấu tăng thu nhập bình quân người lao động hàng năm 10% Do việc nắm học thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế nắm bắt quy luật vận động nguyên tắc kinh tế nhằm áp dụng vào thực tiễn Việt Nam Fuji Xerox mong muốn sản xuất thiết bị in màu đa năng, máy in LED, linh kiện thiết bị in ấn, máy photocopy, nhằm đem lại lợi íchcho cho nước phát triển Còn Việt Nam nói, Fuji Xeroxxây dựng nhà máy sản xuất Việt Nam hổ trợ công nghệ, thiết bị… tranh thủ đón bắt thời cơ, ứng dụng khoa học công nghệ đại, rút ngắn chênh lệch trình độ phát triển Việt Nam so với giới Hợp tác với Việt Nam Fuji Xerox không ngừng nỗ lực để tiêu chuẩn hóa công cụ thiết bị, dây chuyền sản xuất nhà máy nhằm thiết lập hệ thống sản xuất đồng Công ty thúc đẩy xây dựng mô hình sản xuất, cho phép sản xuất dòng sản phẩm khác dây chuyền sản xuất, qua tổng chi phí giảm Đó hội lớn cho Việt Nam tận dụng tạo ngành công nghiệp trọng tâm cho nước Tuy nhiên Việt Nam cần phải nghiêm túc sách mình, học tập kết từ nước phát triển trước, đưa định hợp lý nhằm khuyến khích sáng tạo khoa học công nghệ in ấn, nâng cao kinh nghiệm đội ngũ nhân lực, phát triển sản phẩm máy móc, công nghệ in ấn cao riêng nước đồng thời sản xuất sản phẩm máy in, công nghệ in, thiết bị hỗ trợ ngành in ấn bão hòa chuyển giao công nghệ giới nhằm có tiền hỗ trợ việc nghiên cứu Chúng ta hoàn toàn tin tưởng rằng, hướng, Việt Nam trở thành nước sáng tạo có thành công vượt trội ngành in ấn tương lai Trang 43 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng môn Quản trị kinh doanh quốc tế - PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Kinh doanh quốc tế MBA – Dương Hữu Hạnh – Nhà xuất tài (1999) Quản trị kinh doanh quốc tế - TS Bùi Lê Hà – Nhà xuất thống kê (2001) Bài nghiên cứu “Quản lý chu kỳ sống sản phẩm chiến lược” (2011) Khoa quản trị kinh doanh – Đại học Quốc gia Hà Nội Bài nghiên cứu “ Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm” (2013) tác giả Philip Kotler International Product Life Cycle - Journal of Marketing © 1981 Website: http://www.provenmodels.com/583/international-product-life-cycle/raymond-vernon http://www.wisegeek.com/what-is-international-product-life-cycle.htm http://www.jstor.org/discover/10.2307/1251476? uid=3739320&uid=2&uid=4&sid=21106408571611 http://www.edcon-edwards.com/VERNON.htm http://fujixerox.com.vn/ http://www.fujixerox.com/eng/ https://prezi.com/bobvhkdnzjre/vong-oi-quoc-te-cua-coca-cola/ Trang 44 [...]... phí sản xuất thấp hơn  Chu kỳ sống của sản phẩm quốc tế áp dụng phổ biến cho các sản phẩm công nghiệp đặc biệt là những sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao  Chu kỳ sống của sản phẩm quốc tế kéo dài hơn chu kỳ sống của sản phẩm quốc gia  Trong chu kỳ sống của sản phẩm quốc tế chuyển giao công nghệ diễn ra từ nước phát minh sang nước phát triển khác và từ nước phát triển qua những nước đang phát triển. .. quyết tâm của công ty phấn đấu trở thành "đối tác tốt nhất" và đồng minh thân cận nhất của tất cả khách hàng 2 Thực tế học thuyết chu kỳ sống sản phẩm quốc tế máy photocopy Xerox Mỹ và tác động của nó đến ngành in ấn Việt Nam qua trường hợp công ty Fuji – Xerox Việt Nam 2.1 Chu kỳ sống sản phẩm quốc tế : Máy Photocopy Xerox Theo lý thuyết, chu kỳ sống sản phẩm quốc tế có 4 giai đoạn và thực tế trong... động về không gian - Bản thân sản phẩm đó địa lý và văn hóa của bản - Các yếu tố môi trường thân công ty quốc tế hay - Công dụng của sản phẩm công ty toàn cầu Hiệu quả kinh doanh mang thay thế Nhỏ hơn so với IPLC lại từ IPLC là rất lớn, trước hết cho nước khởi xướng sản phẩm mới 4 Khả năng kinh doanh theo chu kỳ sống sản phẩm của các nước đang phát triển: Theo chu kỳ sống của sản phẩm quốc tế thì các. .. ổn định, cuối nước phát minh triển và một các nước phát pha này doanh ổn định phần của các minh cạnh tranh nghiệp nước nước công với nhau và các phát minh tiến nghiệp mới doanh nghiệp hành chuyển khác ở các nước giao công nghệ phát triển sang nước công Xuất nhập khẩu Pha 2 Pha 3 Xuất khẩu ở Các nước đang Doanh nghiệp của nghệ mới Giảm mạnh do nước phát minh phát triển các nước cạnh có sự tham gia tranh... GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm - Pha II: Nước phát minh thu hẹp sản xuất và dịch chuyển hoạt động sản xuất và xuất khẩu sang các nước phát triển Nước phát triển giảm nhập khẩu, tăng sản xuất để tiêu dùng, đồng thời chu n bị cho việc xuất khẩu Các nước đang phát triển bắt đầu tiếp cận với sản phẩm nhưng chỉ thuần nhập khẩu từ các nước phát triển  Sự thống trị của các nước phát triển Ví dụ: Năm 1984... lớn vào Mỹ là Trung Quốc, trong đó trên 90% là loại sản phẩm có kiểu dáng và công nghệ do bắt chước sản phẩm Mỹ Các sản phẩm khác như hàng dệt may, máy vi tính cá nhân… được xuất khẩu vào Mỹ cũng tương tự như vậy, đều được tiêu chu n hóa theo công nghệ Mỹ 3 So sánh chu kỳ sống sản phẩm quốc tế và chu kỳ sống sản phẩm quốc gia (IPLC và NPLC: National Product Life Cycle) Giống nhau: So với chu kỳ sống sản. .. dẫn của sản phẩm mới không còn đủ mạnh như trước Đến cuối giai đoạn này, trước nguy cơ giảm sút xuất khẩu sang các nước phát triển, hãng Xerox Mỹ buộc phải tìm kiếm thị trường xuất khẩu sang các nước đang phát triển Thực tế cho thấy, mức tiêu thụ sản phẩm mới của các nước đang phát triển tuy thấp hơn các nước phát triển Tây Âu, Nhật Bản, nhưng cũng không nhỏ.Rõ ràng nhu cầu sản phẩm mới của các nước đang. .. công nghệ thứ 2 từ công ty Xerox Mỹ sang các nước đang phát triển Trong khi các hãng thuộc nhóm nước đang phát triển bắt chước sản phẩm mới để tiêu thụ nội địa thì các hãng thuộc nhóm nước phát triển Tây Âu và Nhật Bản do đi trước nên không chỉ tiêu thụ ở nước mình còn xuất khẩu sang các nước đang phát triển và cạnh tranh với các công ty sản xuất máy photocopy ở Mỹ  Giai đoạn 4 Gần đây, các công ty. .. lạnh hay nước bình thường Trang 12 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm Tóm tắt chu kỳ sống của sản phẩm quốc tế: Các pha Pha 1 Thị trường mục Các đổi thủ cạnh Chi phí sản Xuất khẩu các tiêu Nước phát minh tranh Các đối thủ trong xuất Rất cao, do qui nước phát minh và các nước phát thị trường nội địa mô sản xuất còn phát triển nhanh Xuất khẩu ở triển Các nước phát Doanh nghiệp của nhỏ... các nước đang phát triển trong giai đoạn này cần sử dụng chu kỳ rút gọn (trong chu kỳ sống sản phẩm đặc biệt) Trang 24 Tiểu luận QTKDQT GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm B PHÂN TÍCH SỰ TÁC ĐỘNG VÀ VẬN DỤNG HỌC THUYẾT ĐÓ ĐỐI VỚI CÁC NƯỚC ĐANG PHÁT TRIỂN NHƯ VIỆT NAM QUA VÍ DỤ CỤ THỂ CỦA NGÀNH IN ẤN TẠI CÔNG TY FUJI – XEROX 1 Tổng quan về công ty Fuji – Xerox Chúng tôi định hình quy trình kinh doanh của