Trường… TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC Đề tài: Lý luận triết lý kinh doanh liên hệ thực tiễn Việt Nam Tác giả: Trần Thị Thu Hiền Lớp, khoá: FeMBA 12 Hà Nội, 2016 MỤC LỤC Đặt vấn đề: Cở sở lý luận 1.1 Cơ sở lý luận triết học 1.1.1 khái niệm triết lý: 1.1.2 Khái niệm triết lý kinh doanh 1.1.3 Khái niệm triết lý đạo đức kinh doanh 1.1.4 Vai trò triết lý kinh doanh 1.1.5 Tầm quan trọng triết lý kinh doanh 1.2 Cơ sở thực tiễn 1.2.1 Điều kiện cho đời triết lý kinh doanh Giải vấn đề 2.1 Phương pháp hình thành triết lý kinh doanh 2.2 Nội dung văn triết lý kinh doanh 2.3 Thực trạng việc ứng dụng triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 2.4 Giải pháp phát huy triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ đổi Kết luận Đặt vấn đề: Cở sở lý luận 1.1 Cơ sở lý luận triết học 1.1.1.khái niệm triết lý: Triết lý tư tưởng có tính triết học ( tức phản ánh đạt đến trình độ sâu sắc khái quát cao ) người rút từ sống dẫn, định hướng cho hành động người 1.1.2.Khái niệm triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh: Triết lý kinh doanh tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái quát hóa chủ thể kinh doanh dẫn cho hoạt động kinh doanh 1.1.3.Khái niệm triết lý đạo đức kinh doanh • Đây hệ thống giá trị mà doanh nghiệp sử dụng vừa để định hướng, vừa làm thước đo hành vi ứng xử thành viên mối quan hệ đối nội đối ngoại như: Quan hệ người với người, người với thiên nhiên, người với xã hội thân hoạt động nghề nghiệp chuyên môn cụ thể cá nhân Tư tưởng triết lý đạo đức kinh doanh chứa đựng tư tưởng nguyên tắc đạo đức lẫn trách nhiệm xã hội mà doanh nghiệp hay tổ chức cần thực tiến trình quản trị chiến lược • Trong thực tế, triết lý đạo đức kinh doanh vừa liên quan đến đạo lý, vừa liên quan đến pháp lý mà nhà quản trị muốn vạch để định hướng triển khai văn qui tắc đạo đức kinh doanh thông qua điều khoản cụ thể tiến trình tổ chức thực chiến lược Những tiêu chuẩn đạo lý pháp lý quốc gia giới không hoàn toàn giống Vì vậy, hình thành tư tưởng đạo đức trách nhiệm xã hội triết lý đạo đức kinh doanh, nhà quản trị cần nghiên cứu yếu tố thuộc môi trường pháp lý văn hóa khu vực thị trường cách cẩn thận nhằm định điều khoản liên quan thích nghi với môi trường kinh doanh hay môi trường hoạt động • Các tập đoàn đa quốc gia nước phát triển thường triển khai triết lý đạo đức kinh doanh thành văn “Qui tắc đạo đức kinh doanh” cụ thể tiến hành tổ chức thực chiến lược phổ biến rộng rãi cho toàn thể thành viên tổ chức chi nhánh theo khu vực địa lý để người hiểu thực Nội dung văn giống nhau, tiêu chuẩn đạo đức thừa nhận rộng rãi khắp nơi mối quan hệ ứng xử người với người, phần khác điều chỉnh để thích nghi với văn hóa địa phương 1.1.4.Vai trò triết lý kinh doanh • Triết lý kinh doanh công cụ định hướng sở để quản lý chiến lượccủa doanh nghiệp Triết lý kinh doanh lực lượng hướng dẫn, tạo sức mạnh to lớn cho thành công doanh nghiệp • • Triết lý kinh doanh có vai trò: Thiết lập tiếng nói chung môi trường doanh nghiệp Đảm bảo trí mục đích doanh nghiệp Định rõ mục đích doanh nghiệp vàchuyển dịch mục đích thành mục tiêu cụ thể Nội dung triết lý kinh doanh điều kiện cần thiết thiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lược cách hiệu Một kế hoạch mang tínhchiến lược bắt đầu với việc xác định triết lý kinh doanh cách rõ ràng Triếtlý kinh doanh xem bước chuẩn bị quản lý doanh nghiệp mà cụ thể quản lý chiến lược.Triết lý kinh doanh sở tiêu chuẩn để phân phối nguồn lực tổ chức Sứ mệnh hay mục đích doanh nghiệp môi trường bên có ảnhhưởng đến phận chuyên môn sản xuất, kinh doanh, quản trị nhân Một phận chuyên môn phải dựa vào mục đích hay sứ mệnh công ty để viết mục tiêu phận mình.Đối với tầng lớp cán quản trị, triết lý kinh doanh văn pháp lý sở văn hoá để họ đưa định quản lý quan trọng, có tính chiến lược Theo Peters & Waterman, nhờ có định hướng triết lý kinh doanh mà nhà quản lý có “chìa khoá vàng” mở cánh cửa thành công + Triết lý kinh doanh công cụ để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách làm việc đặc thù doanh nghiệp Triết lý kinh doanh cung cấp giá trị, chuẩn mực hành vi nhằm tạo nênmột phong cách làm việc , sinh hoạt chung doanh nghiệp, đậm đà văn hoá củatổ chức Với việc vạch lý tuởng mục tiêu kinh doanh thể phần sứ mệnh,triết lý kinh doanh giáo dục cho công nhân viên chức đầy đủ lý tưởng, côngviệc môi trường văn hoá tốt, nhân viên tự giác phấn đấu vươn lên.Do triết ký kinh doanh đề hệ giá trị đạo đức chuẩn làm đánh giá hành vi cá nhân tổ chức nên có vai trò việc điềuchỉnh hành vi nhân viên việc xác định bổn phận, nghĩa vụ nhân viên tương lai phát triển tổ chức Như vậy, vai trò triết lý kinh doanh với doanh nghiệp so sánh với nguồn lực khác tổ chức 1.1.5.Tầm quan trọng triết lý kinh doanh • Triết lý doanh nghiệp cốt lõi văn hóa doanh nghiệp, sở để xây dựng chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp tạo sức mạnh to lớn góp vào thành công doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp cốt lõi văn hóa doanh nghiệp: Xác định sứ mệnh, giá trị cốt lõi phương thức hoạt động, quản lý doanh nghiệp, nên triết lý kinh doanh trở thành yếu tố quan trọng văn hóa doanh nghiệp Sứ mệnh giá trị cốt lõi có ý nghĩa định hướng tồn phát triển doanh nghiệp, hướng thành viên doanh nghiệp tới mục đích chung Trong yếu tố khác văn hóa doanh nghiệp thay đổi, sứ mệnh giá trị cốt lõi doanh nghiệp thường không thay đổi Vì vậy, triết lý doanh nghiệp trở thành tảng văn hóa doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp sở xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp: Chỉ có sứ mệnh rõ ràng, doanh nghiệp xác định mục đích, mục tiêu cụ thể hướng tới Sứ mệnh, giá trị cốt lõi yếu tố chi phối tới toàn hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản lý doanh nghiệp Các phận chuyên môn phải dựa vào sứ mệnh chung toàn doanh nghiệp để đưa mục tiêu riêng cho Các kế hoạch chiến lược mang tính lâu dài phải bắt nguồn từ sứ mệnh chung doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp công cụ để hướng dẫn cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp sở đào tạo, phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp: Mọi thành viên doanh nghiệp gắn kết với mục tiêu chung mà họ hướng tới Triết lý doanh nghiệp sợi dây kết nối thành viên doanh nghiệp với nhau, đồng thời tiêu chuẩn chung để đánh giá thành viên Việc tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải dựa giá trị chung sứ mệnh chung doanh nghiệp 1.2 Cơ sở thực tiễn 1.2.1.Điều kiện cho đời triết lý kinh doanh • Điều kiện chế pháp luật : Triết lý kinh doanh sản phẩm kinh tế hàng hóa, chí có từ kinh tế tự sản tự tiêu Triết lý doanh nghiệp sản phẩm kinh tế thị trường, đời kinh tế thị trường trải qua giai đoạn sơ khai, đến giai đoạn phát triển, xuất tính chất cạnh tranh công xuất nhu cầu lối kinh doanh hợp đạo lý, có văn hóa doanh nghiệp Những doanh nghiệp chọn kiểu kinh doanh có văn hóa phải tính đến chuyện xác định sứ mệnh tạo lập triết lý kinh doanh Đây điều kiện khách quan cho đời triết lý doanh nghiệp - triết lý công ty, tập đoàn Triết lý kinh doanh triết lý doanh nghiệp không xuất kinh tế hoạch hóa tập trung Trong chế kinh tế hàng hóa – hình thức sơ khai kinh tế thị trường có triết lý kinh doanh triết lý doanh nghiệp Thể chế kinh tế thị trường xây dựng tương đối hoàn thiện tạo điều kiện cạnh tranh công bằng, minh bạch khuyến khích doanh nghiệp kinh doanh có văn hóa, có triết lý tốt đẹp, cao • Điều kiện lĩnh lực người lãnh đạo doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp ý tưởng xuất phát từ người lãnh đạo sáng lập doanh nghiệp Nhân cách phong thái nhà sáng lập doanh nghiệp thường in đậm sắc thái triết lý doanh nghiệp Trong nhân cách nhà doanh nghiệp, yếu tố lĩnh phẩm chất đạo đức có tác động trực tiếp tới đời nội dung triết lý kinh doanh họ đề xuất Nếu nhà kinh doanh lực hội rút triết lý kinh doanh Trường hợp khác, mà doanh nghiệp có lực kinh doanh, chí giỏi quản lý song ông ta không dám không muốn nói lên quan điểm cá nhân triết lý kinh doanh Trường hợp lý tưởng cho triết lý doanh nghiệp đời, phía chủ thể kinh doanh người lãnh đạo vừa có lực vừa có đủ lĩnh nhiệt tình truyền bá nguyên tắc, giá trị thân với nhân viên Trong thực tế, nhà quản trị doanh nghiệp có phong thái nhà truyền giáo, say sưa với sứ mệnh có niềm tự hào truyền thống thành đạt công ty theo triết lý đặc thù doanh nghiệp Tóm lai, triết lý doanh nghiệp sản phẩm người làm kinh doanh giỏi, nói, viết giỏi • Điều kiện thời gian hoạt động doanh nghiệp kinh nghiệm người lãnh đạo Các doanh nghiệp năm thành lập thường phải đối mặt với thách thức có tồn hay không nên chưa đặt vấn đề triết lý kinh doanh Một số doanh nghiệp sau qua giai đoạn đầu buộc phải tìm cách phát huy nguồn lực để phát triển ; với việc đẩy mạnh đầu tư, phát triển công nghệ nâng cao hiệu suất, cần xác định sắc văn hóa mình, có vấn đề triết lý doanh nghiệpKhi doanh nghiệp tồn tại, phát triển lâu dài, số nhân viên nhiều vấn đề văn hóa kinh doanh triết lý kinh doanh trở nên cấp bách Các nhà sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp có vai trò định việc tạo lập triết lý doanh nghiệp cụ thể Bản thân người cần có kinh nghiệm thời gian để kiểm nghiệm, đánh giá giá trị tư tưởng trước công bố trước nhân viên Kinh nghiệm “ độ chín” tư tưởng kinh doanh quản lý doanh nghiệp yếu tố chủ quan song thiếu việc tạo lập triết lý doanh nghiệp Trong thực tiễn kinh doanh, công ty độc lập phải sau 10 năm thành lập có văn triết lý riêng họ Các công ty có ý thức xây dựng triết lý kinh doanh từ giai đoạn khởi nghiệp coi chương trình rút ngắn rút ngắn thời gian trình song phải vài năm có văn vản triết lý thực có giá trị • Điều kiện chấp nhận đội ngũ cán bộ, công nhân viên Triết lý doanh nghiệp muốn trở thành triết lý chung toàn thể doanh nghiệp toàn thể nhân doanh nghiệp chấp thuận Muốn vậy, nội dung triết lý phải đảm bảo lợi ích tầng lớp lao động không lợi ích tầng lớp quản lý nhà đầu tư, phải khẳng định lợi ích mà nhân viên thu tỷ lệ thuận với đóng góp họ nhờ vậy, công ty có tương lai lâu dài, tươi sáng Tóm lại, doanh nghiệp cần có môi trường bên lành mạnh văn hóa doanh nghiệp tốt đẹpTriết lý hình thành từ kinh nghiệm kinh doanh ngừơi sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp Đây triết lý kinh doanh người sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp sau thời gian dài làm kinh doanh quản lý rút kinh nghiệm , từ thực tiễn thành công định doanh nghiệp rút triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp Họ kiểm nghiệm đến tin tưởng doanh nghiệp họ cần có cương lĩnh, cách thức kinh doanh riêng việc truyền bá, phát triển cương lĩnh, cách thức yếu tố quan trọng để tiếp tục thành công, cần phải có triết học quản lý thể văn bản, gửi đến tất nhân viên văn đạo lý giáo dục cho tất cán nhân viên doanh nghiệp Giải vấn đề 2.1 Phương pháp hình thành triết lý kinh doanh Trong thực tế, việc hình thành triết lý kinh doanh tiến hành theo hai phương pháp bản: a) Triết lý kinh doanh hình thành từ kinh nghiệm kinh doanh thực tiễn Đây phương pháp hình thành triết lý kinh doanh phổ biến nhiều doanh nghiệp lớn, có truyền thống lâu đời, tiếp tục tồn tại, phát triển thành công đến Phương pháp đượ sử dụng phổ biến công ty Nhật công ty chịu ảnh hưởng văn hóa Phương Đông Phương pháp hình thành triết lý kinh doanh từ thực tiễn hoạt động nhiều thời gian, tư tưởng triết lý thường sâu sắc có tính khả thi cao Ở Việt Nam, doanh nghiệp có trình hoạt động lâu năm, phương hướng kinh doanh ổn định… vận dụng phương pháp để hình thành triết lý kinh doanh thức cho tổ chức • b) Triết lý kinh doanh có tính định hướng, hình thành trước thông qua đường thảo luận từ xuống Trong thực tế, nhiều nhà quản trị nhận thức rõ tầm quan trọng triết lý kinh doanh quản trị doanh nghiệp nên chủ động xây dựng trước để phục vụ nhu cầu quản trị kinh doanh Phương pháp thông dụng Mỹ công ty chịu ảnh hưởng văn hóa phương Tây Hiện nay, phương pháp nhà quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp sử dụng phổ biến nhằm chủ động trình quản trị chiến lược có hội rút ngắn khoảng cách cạnh tranh với công ty trước khu vực thị trường Theo phương pháp này, Hội đồng quản trị hay chủ doanh nghiệp lập nhóm chuyên trách soạn thảo văn triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp Công việc nhóm thực sau: + Thứ nhất: Tiến hành vấn tất thành viên Hội đồng quản trị Ban giám đốc quan điểm cá nhân họ công việc kinh doanh doanh nghiệp tương lai, kể quan điểm mối quan hệ đối nội đối ngoại Trên sở đó, nhóm tổng kết tất ý kiến thu thập thành văn thức, thể quan điểm nhiệm vụ mục tiêu tổ chức, chiến lược sách kinh doanh lâu dài… Các nhà quản trị cấp cao tiến hành thảo luận nội dung này, ý kiến thống chủ đề nhóm soạn thảo tập hợp lại phác thảo sơ văn triết lý kinh doanh + Thứ hai: Văn triết lý kinh doanh sơ đưa xuống tất phận cấp để thảo luận nhằm thu hút ý kiến đóng góp thành viên tổ chức Nhà quản trị cấp cao tổ chức công khai khuyến khích người tham gia thảo luận, thẳng thắn trình bày quan điểm cá nhân vấn đề có liên quan nhằm làm cho văn triết lý kinh doanh có tính thực tế thành viên có khả chấp nhận dễ dàng Những ý kiến phát biểu thảo luận lập thành văn gửi trở lên nhà quản trị cấp cao thông qua nhóm soạn thảo văn + Thứ ba: Trên sở ý kiến hai bên, người quản lý người thừa hành, nhóm soạn thảo tiến hành tổng kết để hoàn chỉnh văn triết lý kinh doanh trình lên nhà quản trị cấp cao Văn nhà quản trị cấp cao xem xét, thảo luận lại chi tiết lần Nếu thống nội dung, nhà quản trị cấp cao phê chuẩn định ban hành văn triết lý kinh doanh thức doanh nghiệp Nếu chưa thống nội dung, văn tiến hành làm lại từ đầu Nhiều công ty Mỹ sử dụng phương pháp để hình thành triết lý kinh doanh, ví dụ: Tập đoàn Intel, công ty Rockwell International… • Đối với doanh nghiệp phát triển Việt Nam, phương pháp phù hợp nên sử dụng để hình thành triết lý kinh doanh thức nhằm khẳng định vị trí khả tiềm tàng đường phát triển 2.2 Nội dung văn triết lý kinh doanh • Trong thực tế, triết lý kinh doanh doanh nghiệp thể nhiều hình thức như: hát công ty, tuyên bố qui tắc đạo đức kinh doanh, triết lý không tuyên bố hay không diễn đạt văn bản, văn triết lý rõ ràng… Tùy theo phạm vi quan tâm tổ chức khả nhà quản trị có liên quan, triết lý kinh doanh hình thành theo nội dung phù hợp Qua tổng kết tư tưởng triết lý kinh doanh nhiều tổ chức, nhà nghiên cứu phân tích nhận thấy văn triết lý kinh doanh có hai thành phần là: mục tiêu lâu dài tổ chức biện pháp quản trị hay phương thức hành động a Mục tiêu lâu dài tổ chức • Phần thể mong muốn cần đạt kỳ hạn dài người sáng lập doanh nhgiệp, nhà quản trị cấp cao thành viên tổ chức Mục tiêu lâu dài văn triết lý kinh doanh thường gần gũi với nhiệm vụ tổ chức mục tiêu định lượng định tính thông thường kế hoạch chiến lược hay kế hoạch tác nghiệp Vì vậy, hình thành mục tiêu lâu dài triết lý kinh doanh, nhà quản trị cần ý đặc điểm Tùy theo quy mô hoạt động khả tiềm tàng, mục tiêu triết lý kinh doanh cần thích ứng với vị doanh nghiệp thị trường, điều hạn chế tính phi thực tế triết lý kinh doanh • Ví dụ: Mục tiêu tập đoàn Sony: + Phục vụ toàn giới + Cố gắng làm cho người cống hiến hết khả + Là người tiên phong, khai phá đường Còn công ty Trung Cương Đài Loan tuyên bố mục tiêu mình: + Là tảng cho ngành công nghiệp khác + Mở rộng thị trường tiêu thụ nước + Phục vụ lợi ích tổng thể quốc gia • Như vậy, mục tiêu triết lý kinh doanh doanh nghiệp thể rõ mong muốn có tính triết lý mà tổ chức cần đạt tương lai theo tầm cỡ hay vị doanh nghiệp thị trường b Biện pháp quản trị - Phương thức hay nguyên tắc hành động Để đạt mục tiêu mong muốn, doanh nghiệp cần có phương tiện khả thi, phù hợp với môi trường kinh doanh Vì vậy, triết lý kinh doanh không đề cập đơn mục tiêu, mà đưa phương thức hay nguyên tắc hành động mang định hướng lâu dài, giúp tổ chức có sở lựa chọn biện pháp hay công cụ phù hợp để đạt mục tiêu Trong văn triết lý kinh doanh, mục tiêu phương thức hành động có mối quan tương hỗ với • Những công ty hàng đầu giới, có trình hoạt động lâu đời nhấn mạnh yếu tố người, họ xem người tài sản, nguồn lực quan trọng trình phát triển; đồng thời, họ nhấn mạnh tính hợp pháp tính đạo lý loại phương tiện biện pháp sử dụng tiến hành sản xuất kinh doanh Vì vậy, công ty dùng thủ đoạn để bóc lột sức lao động nhân viên, lừa dối khách hàng, hối lộ viên chức phủ để có lợi cạnh tranh… đạt lợi nhuận cao, thị phần lớn thị trường thời điểm không đánh giá tốt khó thành công lâu dài Ngoài ra, phương thức hành động triết lý kinh doanh thể đặc trưng bật tổ chức so với tổ chức khác, sở để định vị tạo danh tiếng lâu dài cho công ty thị trường Chẳng hạn, Chủ tịch tập đoàn Intel nói triết lý quản trị ông: “Công việc tổ chức công việc cá nhân mà công việc tập thể Hiệu suất nhà quản trị hiệu suất đơn vị cấp nhà quản trị giám sát Muốn đạt hiệu cao kinh doanh, nhà quản trị phải tăng cường đào tạo thúc đẩy nhân viên hướng vào mục tiêu chung tổ chức… Người quản lý có vai trò giống huấn luyện viên, họ không đạt vinh quang từ hoạt động thân mà kết hoạt động toàn đội phụ trách Vì vậy, cần biến nơi làm việc thành đấu trường để biến cấp thành vận động viên, góp phần thực công việc tất lực tiềm tàng mình, chìa khóa để biến đội thành người chiến thắng…” Những tư tưởng phát triển thành văn triết lý kinh doanh Intel “Đối với Intel, xếp chức trách vị trí theo mục tiêu nghiệp mục tiêu khái quát, tìm cách tạo môi trường khiến cho nhân viên vừa yêu mến công việc, vừa đạt mục tiêu cá nhân Chúng cố gắng cung cấp hội để phát triển nhân viên nhanh chóng thông qua trình đào tạo Chúng tin vào nguyên tắc cho lao động chăm suất hai điều mà người ta phải lấy làm tự hào, người ta phải tìm kiếm khen ngợi tổ chức có kỷ luật chặt chẽ Trách nhiệm nhân viên xác định rõ ràng, việc tuyển dụng nhân lực phải nhằm mục đích lâu dài, có bất trắc công việc tiến hành xếp lại sa thải Chúng muốn tất nhân viên công ty cảm thấy có liên quan có mối quan hệ chặt chẽ với Intel Chúng muốn nhân viên thật quan tâm đến công ty Vì vậy, nhấn mạnh đến chất lượng giao tiếp tìm cách để tổ chức công ty thành nhóm nhỏ tốt nhằm phát triển thống đầy tính thân thiện Chúng mong muốn tất nhân viên công ty ứng xử có đạo đức…” • Tùy theo đặc điểm tổ chức, nội dung triết lý kinh doanh trình bày khác Trong đó, phần phương thức hành động thường thể hai nội dung triết lý đạo đức kinh doanh triết lý biện pháp quản trị Đây sở quan trọng giúp nhà quản trị chiến lược xác định nhiệm vụ tổ chức, chiến lược, sách kinh doanh… 2.3 Thực trạng việc ứng dụng triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam • Ở nước ta công ty quốc doanh có triết lý doanh nghiệp Điều kiện cho đời triết lý doanh nghiệp thiếu thốn : Điều kiện chế pháp luật : Triết lý doanh nghiệp sản phẩm kinh tế thị trường, đời kinh tế thị trường trải qua giai đoạn sơ khai, đến giai đoạn phát triển, xuất tính chất cạnh tranh công xuất nhu cầu lối kinh doanh hợp đạo lý, có văn hóa doanh nghiệp nước ta bắt đầu chuyển sang kinh tế thị trường nên triết lý kinh doanh xây dựng thấp • Nền văn hoá quốc doanh xây dựng tảng dân trí thấp phức tạp yếu tố khác ảnh hưởng tới; môi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có nhìn ngắn hạn; chưa có quan niệm đắn cạnh tranh hợp tác, làm việc chưa có tính chuyên nghiệp; bị ảnh hưởng khuynh hướng cực đoan kinh tế bao cấp; chưa có giao thoa quan điểm đào tạo cán quản lý nguồn gốc đào tạo; chưa có chế dùng người, có bất cập giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao • Mặt khác văn hoá doanh nghiệp bị yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn ảnh hưởng tàn dư đế quốc, phong kiến • Tuy doanh nghiệp quốc doanh giữ vai trò quan trọng việc đảm bảo hầu hết sản phẩm dịch vụ công ích, điều kiện hạ tầng sở, hạ tầng kỹ thuật cho thành phần kinh tế, chiếm tỷ trọng lớn GDP nguồn thu chủ yếu ngân sách nhà nước so với yêu cầu hội nhập doanh nghiệp Việt Nam nói chung phải phấn đấu nhiều • Điều kiện thời gian hoạt động doanh nghiệp kinh nghiệm người lãnh đạo Xuất phát điểm doanh nghiệp Việt Nam thấp , cung cách làm ăn lạc hậu, hiệu quả, lại gặp môi trường vĩ mô không thuận lợi chế thị trường chưa phát triển, hệ thống luật pháp chưa ổn định, thủ tục hành rườm rà, nhiêu khê, … Tất điều thách thức lớn Việt Nam phải đối đầu với doanh nghiệp có trình độ cao hẳn nước khu vực giới Các doanh nghiệp Việt Nam sử dụng công nghệ lạc hậu , cũ kỹ dẫn đến hao tốn nhiều nhiên liệu, giá thành sản phẩm cao, chất lượng sản phẩm kém, khó bề cạnh tranh với sản phẩm loại nước khác Điều kiện lĩnh lực người lãnh đạo doanh nghiệp Trình độ quản lý cán bộ, trình độ chuyên môn người lao động doanh nghiệp Việt Nam thấp, thiếu kiến thức, thiếu lực tầm nhìn hạn chế, thường chạy theo mục tiêu trước mắt mà có doanh nghiệp xây dựng cho định hướng chiến lược phát triển dài hạn, cung cách làm ăn Các doanh nghiệp Việt Nam hiểu biết thị trường giới, luật pháp quốc tế, cung cách làm ăn đối thủ cạnh tranh, có doanh nghiệp có tư tưởng ỷ lại, trông chờ vào bao cấp, bảo hộ Nhà Nước, cho hội nhập công việc Chính phủ, việc doanh nghiệp, … Thực trạng tài khó khăn Do thiếu vốn, doanh nghiệp phải vay dẫn đến nợ vòng vo, nhiều doanh nghiệp khả toán nợ đồng thời khả thu hồi nợ Hưởng đặc quyền nên thiếu chủ động Trên thực tế DNNN hưởng nhiều đặc quyền nên tạo ỷ lại, bị động, động lực bị triệt tiêu Với việc chuyển từ độc quyền nhà nước sang độc quyền doanh nghiệp làm cho giá đầu vào số dịch vụ cao, làm khả cạnh tranh số sản phẩm Việt Nam nói chung Điều kiện chấp nhận đội ngũ cán bộ, công nhân viên Nhân viên ỷ lại, thiếu chủ động, sáng tạo công việc, Do doanh nghiệp Việt Nam triết lý kinh doanh • • • 2.4 Giải pháp phát huy triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ đổi • 1.Tăng cường nghiên cứu, giảng dạy quảng bá triết lý kinh doanh: Điều kiện để sử dụng phát huy vai trò triết lý kinh doanh phải có nhận thức đầy đủ nó, bao gồm mặt mạnh mặt yếu, ưu điểm khuyết điểm Ở nước có kinh tế thị trường phát triển, triết lý kinh doanh mà hình thức quan trọng triết lý doanh nghiêp trở thành công cụ quản lý chiến • lược quan trọng, coi cốt lõi tảng văn hóa doanh nghiệp Nhưng nước ta nay, triết lý doanh nghiệp mộtvấn đề tương đối mẻ Bởi vấn đề nghiên cứu, giảng dạy triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, bỏ qua, nhiệm vụ nâng cao lực kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước 2.Nhà nước tiếp tục đổi hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, công bằng, minh bạch: Thể chế kinh tế thị trường bao gồm hệ thống pháp luật hệ thống tổchức điều hành nhà nước doanh nghiệp, doanh nhân Thể chế kinhtế thị trường tạo môi trường ví sân chơi phẳng, nhànước có vai trò người trọng tài khách quan, vô tư, khuyến khích doanh nhân,doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế đầu tư kinh doanh lâu dài, cạnhtranh công bằng, người giỏi tốt phần thưởng xứng đáng, người kémhoặc xấu bị thị trường trừng phạt thua lỗ, phá sản bị pháp luật công luận kết tội • 3.Khuyến khích doanh nhân, doanh nghiệp trọng việc xây dựng triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp kiên trì vận dụng, phát huy vào hoạt động kinh doanh Triết lý kinh doanh nói mục trên, thể lý tưởng, tầm nhìnvà phương thức hành động chủ thể kinh doanh có văn hóa Xây dựng mộtvăn triết lý kinh doanh doanh nghiệp phải nhiều năm hoạt động suy nghĩ Việc áp dụng, phát huy vào thực tế hoạt động kinh doanh sinh hoạt củadoanh nghiệp đòi hỏi không người lãnh đạo mà đội ngũ bộ, nhân viên doanh nghiệp phải có niềm tin sâu sắc có tính kiên trì theo đuổi nghiệp chung, tinh thần vượt lên khó khăn gian khổ… Trong điều kiện thể chế thị trường chưa hoàn thiện, môi trường cạnh tranh chưa công bằng, việc theo đuổi triết lý kinh doanh có văn hóa tạo tình trạng “ trói chân, trói tay” cho doanh nghiệp, làm giảm sức cạnh tranh giai đoạn khởi nghiệp so với đối thủ kinh doanh phi văn hóa Song nhìn tổng thể lâu dài, triết lý kinh doanh tốt sở động lực để doanh nhân, doanh nghiệp phát triển bền vững, tạo nhiều sản phẩm giá trị cho xã hội • Thực hiên chuyển mạnh từ nhà nước điều hành kinh tế sang nhà nước kiến tạo phát triển, xây dựng quy hoạch phát triển theo chiến lược công nghiệp hóa đại hóa đắn; tạo môi trường điều kiện cho thành phần kinh tế phát huy tiềm môi trường cạnh tranh hội nhập quốc tế; tăng cường giám sát để phát cân đối xảy ra, bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô an toàn hệ thống Ngoài ra, Nhà nước quy hoạch, kế hoạch, sách công cụ hướng nguồn lực vào ngành, lĩnh vực vùng miền, bảo đảm tăng trưởng kinh tế gắn liền với xóa đói giảm nghèo, thực tiến công xã hội; quan tâm phát triển lĩnh vực văn hóa, xã hội hài hòa với phát triển kinh tế Trong năm tới, phải đầu tư cao cho nông nghiệp nông thôn, triển khai có hiệu chương trình xây dựng nông thôn mới, coi trọng phát triển lĩnh vực văn hóa, làm cho văn hóa thật trở thành tảng tinh thần xã hội, động lực để phát triển kinh tế Tập trung hoàn thiện hệ thống an sinh xã hội phúc lợi xã hội ngày rộng mở hiệu quả, hỗ trợ đối tượng dễ bị tổn thương kinh tế thị trường hội nhập kinh tế, bảo đảm người dân thụ hưởng thành tăng trưởng • Cải cách mạnh mẽ hành quốc gia tất nội dung: thể chế, tổ chức máy, thủ tục hành tài công gắn với hệ thống phân cấp hợp lý, hiệu nhằm nâng cao chất lượng quản trị công - điểm yếu quản lý nước ta Phải nâng cao tính minh bạch khả dự đoán sách để vừa giảm thiểu bất định, độ rủi ro nhà đầu tư, vừa tránh đầu cơ, ngăn chặn tham nhũng giảm chi phí giao dịch cho doanh nghiệp Tăng cường tham gia người dân doanh nghiệp vào trình xây dựng sách thể chế; đề cao vai trò phản biện xã hội trách nhiệm giải trình quan quản lý việc hoạch định sách đánh giá hiệu thực thi Và nhà nước ta cố gắng bước thực điều Qua ta rút nhận xét rằng: Mặc dù , việc xây dựng triển khai triết lí kinh doanh đã, thực nhiều hạn chế khó khăn, đã, góp phần lớn việc giảm nạn tham nhũng , tiêu cực lĩnh vực kinh tế kinh doanh Bên canh đó,phát triển nguồn nhân lực vừa yêu cầu cấp bách vừa nhiệm vụ lâu dài theo tiến trình phát triển tri thức nhân loại Trong năm tới, phải tập trung đạo xây dựng triển khai chương trình đổi bản, toàn diện giáo dục theo hướng chuẩn hóa, đại hóa, xã hội hóa, dân chủ hóa hội nhập quốc tế, đó, đổi chế quản lý giáo dục, phát triển đội ngũ giáo viên cán quản lý khâu then chốt Đặc biệt coi trọng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, phục vụ tái cấu trúc kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng Lấy nâng cao chất lượng giáo dục, đào tạo làm trục xoay chính, kết hợp với mở rộng quy mô hợp lý Quan tâm giáo dục đạo đức, lối sống, lực sáng tạo, kỹ thực hành, khả lập nghiệp Đổi chế tài chính; thực kiểm định chất lượng giáo dục, đào tạo tất bậc học Xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh, kết hợp chặt chẽ nhà trường với gia đình xã hội Nhằm tạo moi trường làm việc động, lành mạnh DN sau sinh viên hay học sinh trường làm, nhằm giảm nạn tham nhũng, tiêu cực kinh doanh Kết luận • Triết lý kinh doanh khái niệm quen thuộc quản trị chiến lược tập đoàn kinh tế, công ty có trình phát triển lâu đời nước phát triển Triết lý kinh doanh phù hợp với môi trường “kim nam” hữu hiệu dẫn dắt suy nghĩ hành vi thành viên tổ chức, công cụ có sức mạnh vô hình thúc đẩy trình hoạt động cách tích cực yếu tố quan trọng giúp tổ chức, doanh nghiệp thành công lâu dài Việt Nam Ở Việt Nam, triết lý kinh doanh tiềm ẩn từ lâu tư hành động nhiều nhà kinh doanh có tầm nhìn chiến lược thuộc thành phần kinh tế, chưa phổ biến rộng rãi, chưa hình thành có hệ thống thể cách thức Từ kinh tế thị trường phát triển, triết lý kinh doanh bắt đầu vào sống nhiều doanh nghiệp có định hướng kinh doanh lâu dài theo mức độ khác Quan điểm cốt lõi triết lý kinh doanh người định, đặc biệt vai trò nhà quản trị cấp cao/và người sáng lập doanh nghiệp Trong thực tế, nơi có triết lý kinh doanh thức không thức, quan điểm cốt lõi phù hợp với xu hướng thời đại thường đạt hiệu cao so với nơi triết lý kinh doanh Ở nước ta, doanh nghiệp quốc doanh có điều kiện thuận lợi việc hình thành triết lý kinh doanh so với doanh nghiệp quốc doanh Những điều kiện xuất phát từ khác yếu tố thuộc môi trường kinh doanh, yếu tố bên tổ chức như: Quyền sở hữu tài sản hữu hình vô hình, tính chủ động định quản trị, quyền lợi lâu dài vật chất tinh thần thành viên tổ chức… Trước xu hướng cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường nội địa, khu vực toàn cầu; việc hình thành triết lý kinh doanh quản trị chiến lược nhu cầu thiết loại hình doanh nghiệp Việt Nam nhằm tạo nguồn lực vô hình có tác dụng tích cực việc thúc đẩy tinh thần làm việc thành viên tổ chức tạo lợi cạnh tranh lâu dài thị trường [...]... kinh doanh có thể được trình bày khác nhau Trong đó, phần phương thức hành động thường thể hiện hai nội dung cơ bản là những triết lý về đạo đức kinh doanh và triết lý về biện pháp quản trị Đây là cơ sở quan trọng giúp các nhà quản trị chiến lược xác định nhiệm vụ của tổ chức, các chiến lược, các chính sách kinh doanh 2.3 Thực trạng về việc ứng dụng triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện. .. nghiên cứu, giảng dạy và quảng bá triết lý kinh doanh: Điều kiện đầu tiên để sử dụng và phát huy được vai trò của triết lý kinh doanh là phải có nhận thức đúng và đầy đủ về nó, bao gồm cả mặt mạnh và mặt yếu, ưu điểm và khuyết điểm Ở các nước có nền kinh tế thị trường phát triển, triết lý kinh doanh mà hình thức quan trọng nhất là triết lý doanh nghiêp đã trở thành một công cụ quản lý chiến • lược rất... vận dụng, phát huy nó vào trong hoạt động kinh doanh Triết lý kinh doanh như đã nói ở các mục trên, thể hiện lý tưởng, tầm nhìnvà phương thức hành động của các chủ thể kinh doanh có văn hóa Xây dựng mộtvăn bản triết lý kinh doanh của doanh nghiệp phải mất nhiều năm hoạt động và suy nghĩ Việc áp dụng, phát huy nó vào thực tế hoạt động kinh doanh và sinh hoạt củadoanh nghiệp đòi hỏi không chỉ người lãnh... là coi cốt lõi và nền tảng của văn hóa doanh nghiệp Nhưng ở nước ta hiện nay, triết lý doanh nghiệp vẫn còn là mộtvấn đề tương đối mới mẻ Bởi vậy vấn đề nghiên cứu, giảng dạy về triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp có một ý nghĩa quan trọng, không thể bỏ qua, đối với nhiệm vụ nâng cao năng lực kinh doanh và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa... tích cực và là yếu tố quan trọng giúp các tổ chức, các doanh nghiệp thành công lâu dài ở Việt Nam Ở Việt Nam, triết lý kinh doanh đã tiềm ẩn từ lâu trong tư duy và hành động của nhiều nhà kinh doanh có tầm nhìn chiến lược thuộc các thành phần kinh tế, nhưng chưa phổ biến rộng rãi, chưa được hình thành có hệ thống và thể hiện một cách chính thức Từ khi kinh tế thị trường phát triển, triết lý kinh doanh. .. quyền doanh nghiệp đã làm cho giá đầu vào một số dịch vụ quá cao, làm mất khả năng cạnh tranh của một số sản phẩm Việt Nam nói chung Điều kiện về sự chấp nhận của đội ngũ cán bộ, công nhân viên Nhân viên còn ỷ lại, thiếu chủ động, ít sáng tạo trong công việc, Do đó doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn ít triết lý kinh doanh • • • 2.4 Giải pháp phát huy triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam trong... nhân ,doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đầu tư và kinh doanh lâu dài, cạnhtranh công bằng, người nào giỏi và tốt sẽ được phần thưởng xứng đáng, người kémhoặc xấu sẽ bị thị trường trừng phạt như thua lỗ, phá sản hoặc bị pháp luật và công luận kết tội • 3.Khuyến khích các doanh nhân, doanh nghiệp chú trọng việc xây dựng triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp và kiên trì vận dụng, phát huy nó vào... quản lý trong việc hoạch định chính sách và đánh giá hiệu quả thực thi Và nhà nước ta cũng đang cố gắng từng bước thực hiện điều đó Qua đó ta rút ra được nhận xét rằng: Mặc dù , việc xây dựng và triển khai triết lí kinh doanh đã, đang và sẽ thực hiện còn nhiều những hạn chế và khó khăn, nhưng cũng đã, đang và sẽ góp phần lớn trong việc giảm nạn tham nhũng , tiêu cực trong lĩnh vực kinh tế kinh doanh. .. doanh nghiệp Việt Nam hiện nay • Ở nước ta hiện nay còn ít công ty quốc doanh có triết lý doanh nghiệp của mình Điều kiện cơ bản cho sự ra đời của triết lý doanh nghiệp còn thiếu thốn : Điều kiện về cơ chế pháp luật : Triết lý doanh nghiệp là sản phẩm của nền kinh tế thị trường, nó ra đời khi nền kinh tế thị trường đã trải qua giai đoạn sơ khai, đến giai đoạn phát triển, xuất hiện tính chất cạnh tranh... cao hơn so với những nơi không có triết lý kinh doanh Ở nước ta, những doanh nghiệp ngoài quốc doanh có điều kiện thuận lợi hơn trong việc hình thành triết lý kinh doanh so với các doanh nghiệp quốc doanh Những điều kiện này xuất phát từ sự khác nhau của các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh, nhất là các yếu tố bên trong tổ chức như: Quyền sở hữu về tài sản hữu hình và vô hình, tính chủ động trong các