TR NGă I H CăTH NGăLONG KHOA KINH T - QU NăLụ -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: HUYă NG V N T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀă TH NGăM I THU NăTHIểN Giáoăviênăh ng d n: PGS.TSăL uăTh H Sinhăviênăth c hi n: ng Th Thu H Mưăsinhăviên:ă A20285 ChuyênăngƠnh: TƠiăchính HÀăN I - 2016 ng ng L I C Mă N hoàn thành khóa lu n này, tr c tiên xin t lòng bi t n sâu s c nh t đ n cô giáo – PGS.TSL u Th H ng, ng i đư t n tình h ng d n su t trình th c hi n khóa lu n t t nghi p Tôi xin chân thành c m n quỦ th y, cô khoa Kinh t - Qu n lỦ th y cô đư gi ng d y t i tr ng i H c Th ng Long đư t n tình truy n đ t ki n th c n m h c t p V n ki n th c đ c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu n mà hành trang quí báu đ b c vào đ i m t cách v ng ch c t tin Tôi xin chân thành c m n Ban lưnh đ o, phòng Kinh doanh, anh ch cán b công nhân viên Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên đư cho phép, cung c p tài li u t o m i u ki n thu n l i đ hoàn thành khóa lu n t t nghi p M c dù đư có nhi u c g ng, nh ng th i gian có h n, trình đ , k n ng c a b n thân nhi u h n ch nên có th khóa lu n t t nghi p c a không tránh kh i nh ng thi u sót Tôi r t mong nh n đ c s đóng góp, ch b o, b sung thêm c a th y cô Hà N i, tháng 03 n m 2016 Sinhăviên ng Th Thu H ng Thang Long University Libraty L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Hà N i, ngày tháng 03 n m 2016 Sinhăviên ng Th Thu H ng M CL C L IM U NG 1: C ăS CH LệăLU N V HUYă NG V N C A DOANH NGHI P 1.1 V n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.2 V n c a doanh nghi p 1.2.ăHuyăđ ng v n c a doanh nghi p 1.2.1 Huy đ ng v n ch s h u 1.2.2 Huy đ ng v n n 14 1.2.3 Ch tiêu đánh giá huy đ ng v n c a doanh nghi p .24 1.3.ăNhơnăt nh h ng t iăhuyăđ ng v n c a doanh nghi p 25 1.3.1 Nhân t ch quan 25 1.3.2 Nhân t khách quan .28 CH NG 2: TH C TR NGăHUYă NG V N T IăCỌNGăTYăC PH Nă U T ăXỂYăD NGăVÀăTH NGăM I THU NăTHIểN 31 2.1 Kháiăquátăv côngătyăc ph năđ u t xơyăd ngăvƠăth ng m i Thu năThiên 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên .31 2.1.2 C c u t ch c c a công ty c ph n đ u t xây d ng th Thiên ng m i Thu n 32 2.1.3 K t qu kinh doanh c a Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên 33 2.2 Th c tr ngă huyă đ ng v n t iă Côngă tyă C ph nă đ u t xơyă d ngă vƠă th ng m i Thu năThiên 37 2.2.1 Th c tr ng huy đ ng v n ch s h u 37 2.2.2 Th c tr ng huy đ ng v n n .39 2.3.ă ánhăgiáăth c tr ngăhuyăđ ng v n t iăCôngătyăC ph năđ u t xơyăd ngăvƠă th ng m i Thu năThiên 40 2.3.1 K t qu đ t đ c 40 2.3.2 H n ch nguyên nhân 42 Thang Long University Libraty CH NG 3: GI IăPHÁPăT NGăC NGăHUYă NG V N T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăTH NGăM I THU NăTHIểN 46 3.1.ă nh h ngăphátătri n c aăCôngătyC ph năđ u t xơyăd ngăvƠăth ng m i Thu năThiên 46 3.2 Gi iăphápăt ngăc ngăhuyăđ ng v n t iăCôngătyăC ph năđ u t xơyăd ng vƠăth ng m i Thu năThiên 47 3.2.1 a d nghóa hình th c huy đ ng v n 48 3.2.2 i u ch nh c c u v n, phù h p v i u ki n tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty 52 3.2.3 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 53 3.2.4 Nâng cao n ng l c qu n lỦ tài 53 3.2.5 t o, b i d ng đ i ng lao đ ng 54 3.3 M t s ki n ngh 54 3.3.1 Ki n ngh v i Nhà n c 55 3.3.2 Ki n ngh v i t ch c tín d ng 55 K T LU N DANH M C B NG BI U,ăS ă B ng 2.1 Tình hình tài s n ngu n v n c a Công ty (2012 - 2014) 34 B ng 2.2 B ng báo cáo k t qu kinh doanh 2012 -2014 35 B ng 2.3 C c u v n ch s h u c a Công ty (2012 -2014) .38 B ng 2.4: B ng t ng h p s li u c đông c c u v n góp n m 2014 38 B ng 2.5 C c u n c a Công ty (2012 - 2014) 39 B ng 2.6 T su t sinh l i t ng tài s n 41 B ng 2.7 K ho ch huy đ ng v n c a Công ty n m 2014 42 B ng 2.8 V n l u đ ng ròng c a Công ty (2012 - 2014) .43 B ng 2.9 Chi phí m t đ ng doanh thu 44 B ng 3.1 K ho ch tài c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 47 S đ 2.1 S đ t ch c b máy qu n lỦ Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên 32 Thang Long University Libraty DANH M C VI T T T KỦhi u vi t t t Tênăđ yăđ VCSH V n ch s h u TNHH Trách nhi m h u h n TSC Tài s n c đ nh TTCK Th tr CBCNV Cán b công nhân viên CTCP Công ty c ph n SXKD S n xu t kinh doanh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n CSH Ch s h u ng ch ng khoán L IM U 1.ăTínhăc p thi t c aăđ tƠi V i n m xây d ng phát tri n, t m t công ty non tr đ n Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên đư d n kh ng đ nh đ c v th c a l nh v c đ u t xây d ng, kinh doanh h t ng công nghi p dân d ng Nam nh Và đ đ m b o cho s t n t i phát tri n, Công ty c n huy đ ng đ l v n đ đáp ng đ ng c nhu c u s n xu t kinh doanh c a mình.Tuy nhiên, giai đo n hi n nay, sách th t ch t tín d ng, ngu n v n đ u t đư tr thành thách th c l n nh t đ i v i doanh nghi p Vi t Nam V i th tr ng b t đ ng s n, tình tr ng tr m l ng đư di n lâu nay, gi l i khó kh n h n thi u th n ngu n v n tín d ng ngân hàng, nhu c u vay v n t đ u t b t đ ng s n b h n ch , đ u d án b t c ngh n, s n ph m không tiêu th đ c, c u th tr ng c n ki t i u n toàn ngành xây d ng nói chung Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên nói riêng g p r t nhi u khó kh n, b t l i trình huy đ ng v n, l ng v n huy đ ng ch a đáp ng đ c nhu c u phát tri n c a Công ty Do đó, sau m t th i gian th c t p t i Công ty, đư l a ch n đ tài: “Huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên” làm đ tài cho khóa lu n t t nghi p c a M cătiêuănghiênăc u xu t gi i pháp t ng c th ng huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng ng m i Thu n Thiên đ t m c tiêu nghiên c u c n th c hi n nh ng nhi m v sau:  Phân tích đánh giá th c tr ng huy đ ng v n c a công ty nh ng n m qua  Làm rõ nh ng thành công h n ch c a ho t đ ng huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng th 3.ă iăt it ng m i Thu n Thiên ng, ph măviănghiênăc u ng nghiên c u c a đ tài huy đ ng v n t i doanh nghi p Ph m vi nghiên c u c a đ tài huy đ ng v n t i Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên Thang Long University Libraty 4.ăPh ngăphápănghiên c u Trong trình th c hi n khóa lu n ph ng pháp nghiên c u ch y u đ c s d ng là:  Ph ng pháp th ng kê, so sánh, phân tích đánh giá t ng h p, h th ng hóa  Ph ng pháp u tra, kh o sát th c t … K t c u c a lu năv n V ih th ng nghiên c u nh trên, Khóa lu n đ c xây d ng thành ch ng: Ch ng 1: C s lí lu n v huy đ ng v n c a doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng ng m i Thu n Thiên Ch d ng th ng 3: Gi i pháp t ng c ng huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây ng m i Thu n Thiên CH NGă1: C ăS ăLệăLU NăV ăHUY NGăV NăC Aă DOANHăNGHI Pă 1.1 V năc aădoanhănghi p 1.1.1 Khái quát v ếoanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p Doanh nghi p đ c a loài ng c xem m t nh ng phát minh th ch quan tr ng nh t i Sau hàng tr m n m hình thành phát tri n, doanh nghi p v i vô s đ nh d ng bi n th khác đư tr thành m t nh ng th ch t ch c ph bi n nh t th gi i, uy quy n c ng nh nh h ng c a nhi u l n h n c quôc gia V m t pháp lỦ, theo u 4, Lu t Doanh nghi p n m 2005 đ nh ngh a: “Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng kỦ kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh” V m t kinh t xư h i, doanh nghi p đ c coi thành t c b n c a h th ng kinh t xư h i B n ch t c a doanh nghi p nh ng th c th xư h i, sinh v i ch c n ng ch y u ho t đ ng s n xu t kinh doanh Doanh nghi p đ c c u thành b i nhi u y u t khác nh : c s v t ch t, b máy qu n lí u hành, ng i lao đ ng… V i ch c n ng kinh doanh, doanh nghi p s d ng y u t đ u vào c a trình s n xu t đ t o s n ph m, hàng hóa, d ch v đáp ng nhu c u c a n n kinh t c ng nh toàn xư h i M i doanh nghi p đ h c t ch c d i m t hình th c pháp lỦ nh t đ nh, nh ng r t l n đ n vi c t ch c tài doanh nghi p nh ph huy đ ng v n, chuy n nh ng th c hình thành, ng v n, phân ph i l i nhu n, trách nhi m c a ch s h u đ i v i kho n n c a doanh nghi p,… Các lo i hình doanh nghi p theo pháp lu t Vi t Nam hi n hành bao g m: doanh nghi p t nhân, Công ty, doanh nghi p có v n đ u t n n c doanh nghi p Nhà c Thang Long University Libraty Nguyênănhơnăkháchăquan Th nh t, môi tr ng kinh t th i gian qua có nhi u bi n đ ng: Giá c hàng hóa bi n đ ng th t th ng, m t s m t hàng v t li u xây d ng ph thu c vào s bi n đ ng giá c a m t hàng th gi i nên vi c xây g ng doanh thu c ng ph n khó kh n Ngoài ra, có nh ng th i m lưi su t ngân hàng qúa cao so v i kh n ng sinh l i c a Công ty, gây rào c n cho Công tykhi ti p c n ngu n v n Th hai, th tr ch a phát huy đ ng ch ng khoán Vi t Nam ch a phát tri n hoàn h o, v y v n c h t tính uu vi t c a kênh huy đ ng v n này, d n đ n tình tr ng doanh nghi p thi u v n kinh doanh nh ng l i khó ti p c n v i công c huy đ ng v n đ y ti m n ng v i s l ng v n l n Th ba, nh ng quy đ nh kh t khe v tài s n đ m b o hay th t c vay v n c ng rào c n n Công ty g p khó kh n vi c vay t ch c tín d ng Quy mô Công ty nh , v y tài s n đ m b o kho n vay c ng b h n ch , ngu n v n tín d ng ngân hàng v n ngu n v n n chính, chi m t tr ng l n nh t t ng ngu n v n nh ng v n ch a th t s phát huy đ c h t ti m n ng c a kênh huy đ ng Bên c nh đó, Công ty ch u nh h quy đ nh đ đ ng t sách c a Nhà n c, c phép phát hành trái phi u, c phi u Tóm l i, ho t đ ng huy đ ng v n t i Công ty C ph n đ u t xây d ng th m i Thu n Thiên hi u qu , t o cho doanh nghi p m t m c t ng tr ng ng đáng ghi nh n sau h n n m ho t đ ng nh ng ch a th c s t i u, v n nhi u h n ch có th hoàn thi n huy đ ng v n, h tr t t nh t cho s phát tri n c a Công ty, Công ty c n nh n th c đ c nh ng h n ch , nguyên nhân đ a gi i pháp cho phù h p v i u ki n c a 45 Thang Long University Libraty CH NGă3: GI IăPHÁPăT NGăC T IăCỌNGăTYăC ăPH Nă NG HUYă NGăV Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăTH NGă M IăTHU NăTHIểN nhăh 3.1 th ngăphátătri năc aăCôngătyC ăph năđ uăt ăxơyăd ngăvƠă ngăm iăThu năThiên Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên đư đ nh ng m c tiêu mà công ty ph n đ u c g ng hoàn thành nh sau:  C ng c , ki n toàn phát huy k t qu đư đ t đ c nh ng n m v a qua, đ ng th i đ y m nh s n xu t kinh doanh c s phát tri n n đ nh, b n v ng  M r ng th tr ng ho t đ ng m t s t nh thành lân c n, d n d n đ a doanh nghi p phát tri n, giành đ c nh ng h p đ ng xây d ng l n  C i thi n ho t đ ng kinh doanh  Ti p t c công tác đào t o, b i d ng k n ng, ki n th c, đ o đ c ngh nghi p cho ngu n nhân l c hi n có, đ ng th i thu hút nhân tài đáp ng k p th i s phát tri n c a doanh nghi p  T ng c ng h p tác, c ng c quan h v i khách hàng truy n th ng, m r ng quan h v i nh ng khách hàng m i c s h p tác có l i phù h p v i lu t pháp Nhà n  T ng c c ng công tác qu n lỦ tài chính, ti t ki m v n quy trình kinh doanh đ nâng cao hi u qu s d ng v n  i m i, m r ng ngành ngh s n xu t kinh doanh song song v i đ u t đ i m i công ngh nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh K p th i b sung nh ng ngành ngh mà th tr ng c n  Liên doanh, liên k t v i doanh nghi p nh m h c h i kinh nghi m, c ng c v th nâng cao n ng l c c nh tranh th tr ng  T ch c th c hi n t t k ho ch đ u t vào d án xây d ng, d án b t đ ng s n Chú tr ng chu n b u ki n thi t y u v tài chính, ngu n v n, v 46 ngu n l c, t ch c u hành t t công ty, v l c l ng k thu t u ki n khác đ n m 2015 th c hi n đ u t vào l nh v c kinh doanh c a Công ty đ m b o có hi u qu t ban đ u Trên c s đánh giá tình hình th tr ng, Công ty xây d ng k ho ch tài nh sau: B ng 3.1 K ho chătƠiăchínhăc aăCôngătyăgiaiăđo n 2012 ậ 2014 n v : Tri u đ ng N m Ch tiêu 2015 V n ch s h u Doanh thu L i nhu n tr c thu L i nhu n sau thu 2016 4500 5000 20000 23500 4000 4450 3200 3560 (Ngu n: Báo cáo t ng k t n m 2014)  K ho ch đ u t xây d ng c b n:  Xây d ng ph đât đai, nhà x  ng án đ u t khai thác h t ti m n ng tài s n c đ nh, đ t ng c a Công ty theo m c tiêu ch t l y m nh ti n đ xây d ng d án nhà chung c Nam ng hi u qu nh tower  Ti n hành xây d ng tòa nhà khách s n t i 80 ông A – Nam  KỦ k t h p đ ng xây d ng nhà 3.2 Gi iăphápăt ngăc d ngăvƠăth nh dân d ng ngăhuyăđ ngăv năt iăCôngătyăC ăph năđ uăt ăxơyă ngăm iăThu năThiên Huy đ ng v n t i Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên có nhi u m t tích c c mang l i hi u qu cho ho t đ ng kinh doanh, song v n m t s m t h n ch , c n kh c ph c D i m t s gi i pháp c th nh m t ng c ng huy đ ng v n t i Công ty: 47 Thang Long University Libraty 3.2.1 a ế nghóa hình th c huy đ ng v n Hi n nay, Công ty s d ng kênh huy đ ng v n nh : ngu n v n t l i nhu n không chia, vay tín d ng ngân hàng, tín d ng th ng m i Và th i gian s p t i, Công ty có th đa d ng hóa hình th c huy đ ng v n c a b ng cách s d ng m t s kênh huy đ ng sau: PhátăhƠnhăc phi u Huy đ ng v n b ng vi c phát hành c phi u m t bi n pháp đ doanh nghi p quan tâm hi n ây đ c r t nhi u c coi m t ngu n v n vô l n n u doanh nghi p ti p c n thành công.M t s doanh nghi p đư t ng đ c v n ch s h u lên m t cách đáng k nh kênh huy đ ng Tuy nhiên, nh đư phân tích ph n tr c, đ phát hành c phi u công chúng hay niêm y t c phi u S Giao d ch, Công ty c n ph i đáp ng đ c u ki n kh t khe nh v n u l t i thi u 10 t đ ng tình hình tài lành m nh… hi n v i m c v n u l t đ ng Công ty ch a có đ u ki n đ th c hi n phát hành c phi u công chúng Vì v y, Công ty có th th c hi n phát hành c phi u riêng l Phát hành riêng l vi c công ty phát hành chào bán ch ng khoán c a ph m vi m t s ng i nh t đ nh (thông th ng cho nhà đ u t t ch c có Ủ đ nh n m gi ch ng khoán m t cách lâu dài) v i nh ng u ki n h n ch ch không phát hành r ng rưi công chúng i u ki n chào bán c phi u riêng l bao g m: quy t đ nh c a i h i c đông thông qua ph s d ng s ti n thu đ ng án chào bán c phi u riêng l , ph ng án c t đ t chào bán đáp ng u ki n khác theo quy đ nh c a pháp lu t chuyên ngành tr ng h p t ch c phát hành doanh nghi p thu c l nh v c ngành ngh kinh doanh có u ki n Gi i pháp s giúp Công ty trì m i quan h làm n t ng s g n bó, trách nhi m c a cán b công nhân viên đ i v i Công ty Tuy nhiên, l đ ng đ c t phát hành trái phi u n i b không l n, không đáp ng đ v n l n c a Công ty H s chào bán c phi u riêng l bao g m:  Gi y đ ng kỦ chào bán c phi u riêng l 48 ng v n huy c nhu c u  Quy t đ nh c a i h i c đông thông qua ph s d ng s ti n thu đ ng án chào bán ph ng án c t đ t chào bán  Quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr thông qua tiêu chí danh sách l a ch n đ i t ng đ c chào bán tr ng h p đ c i h i c đông y quy n  Tài li u cung c p thông tin v đ t chào bán cho nhà đ u t (n u có)  Tài li u ch ng minh đáp ng t l tham gia c a nhà đ u t n th quy đ nh v hình th c đ u t tr n c tuân ng h p chào bán cho nhà đ u t c Tuy hi n Công ty ch a đ u ki n đ chào bán c phi u công chúng nh ngtrong t ng lai đ có th s d ng đ c kênh huy đ ng ti m n ng này, Công ty c n t ng v n u l , xây d ng tình hình tài lành m nh, nâng cao k t qu s n xu t kinh doanh trình đ qu n lỦ c a cán b qu n lỦ PhátăhƠnhătráiăphi u Kênh huy đ ng v n t phát hành trái phi ukhông ch giúp doanh nghi p có v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà t o u ki n thúc đ y s phát tri n c a th tr ng v n n c, gi m b t gánh n ng cho vay v n trung dài h n c a h th ng ngân hàng, góp ph n gi m b t nh ng r i ro ti m tàng c a h th ng tài Bên c nh đó, doanh nghi p v i áp l c ph i đ m b o toán đ y đ , h n g c lưi cho ng i mua s ph i n ng đ ng, sáng t o h n đ t ng hi u qu s d ng v n, t ng l i nhu n s n xu t kinh doanh Hình th c mang l i u m: chi phí phát hành th p h n so v i c phi u ph thông c phi u u đưi, có kh n ng chuy n nh ng, l i t c đ c gi i h n m cđ nh t đ nh quy n ki m soát c a c đông không b phân tán Tuy nhiên, nh ng u ki n quy đ nh nghiêm ng t Nhà n c đ t nh v n u l ph i 10 t đ ng, th i gian thành l p m t n m, báo cáo tài c a n m tr qu s n xu t kinh doanh n m tr cđ c ki m toán, k t c có lưi….chính rào c n n Công ty g p khó kh n ti p c n kênh huy đ ng v n phát hành trái phi u, Công ty tr c h t c n t ng quy mô v n, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, đ i ng qu n lỦ có đ n ng l c trình đ qu n lỦ.Ngoài ra,Công ty c n ti n hành nghiên c u k th tr ng, l a ch n lo i trái phi u có m nh 49 Thang Long University Libraty gía phù h p, lưi su t trái phi u ph i đ tr c đ t s so sánh v i lưi su t th ng v n, đ c bi t ph i tính đ n s c nh tranh v i trái phi u c a Công ty khác ThuêătƠiăs n Sau Công ty th c hi n lỦ m t s tài s n, ph ng ti n v n t i, Công ty c n mua thi t b m i đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình.Tuy nhiên s v n hi n th i ch a đáp ng đ h u hi u cho Công ty c nhu c u thuê tài s n s gi i pháp ây m t hình th c huy đ ng r t m i m ch a ph bi n t i Vi t Nam nh ng l i có r t nhi u u m so v i hình th c huy đ ng khác nh có tính ch t an toàn cao, ti n l i hi u qu cho bên giao d ch Thêm vào đó, vi c c p tín d ng d i hình th c cho thuê tài s n không đòi h i ph i có tài s n đ m b o, giúp doanh nghi p gi i t a đ c áp l c v tài s n đ m b o n u vay ngân hàng ho c doanh nghi p g p khó kh n v th t c th ch p tài s n đ vay v n ngân hàng s d ng đ c kênh huy đ ng v n Công ty c n đáp ng đ c u ki n sau:  Có d án đ u t s n xu t, kinh doanh, d ch v ph c v đ i s ng kh thi hi u qu  Có kh n ng tài đ m b o toán đ y đ ti n thuê th i h n đư cam k t  T i th i m thuê, bên thuê không n x u n i b ng t i b t c t ch c tín d ng nào, không n đư đ c x lỦ r i ro b ng ngu n v n d phòng c a b t k t ch c tín d ng h ch toán ngo i b ng  áp ng u ki n đ t c c t i thi u b ng 20% t ng giá mua tài s n thuê  Bên thuê ph i g i Báo cáo tài thông tin c n thi t theo yêu c u c a bên cho thuê  N u bên thuê đ n v h ch toán kinh t ph thu c ph i có V n b n y quy n c a ng i có th m quy n t i đ n v Các công ty cho thuê tài s n không ng ng đa d ng hóa s n ph m d ch v c a nh m đáp ng nhu c u c a doanh nghi p t ng tính c nh tranh th 50 tr ng Trong đó, d ch v mua cho thuê l i m t hình th c m i m , đem l i nhi u l i ích cho doanh nghi p Các tài s n c a doanh nghi p đư đ u t đư s d ng s đ c chuy n quy n s h u sang công ty cho thuê tài s n th i gian nh t đ nh, đ i l i công ty cho thuê tài s n s tài tr hoàn l i lên đ n 80% giá tr thi t b cho doanh nghi p S ti n s đ th ng doanh nghi p đ công ty cho thuê V i ph c doanh nghi p nh n n nh vay dài h n thông c toàn quy n s d ng mà không ph i ch u s giám sát c a ng th c đ c bi t này, doanh nghi p s đ c b sung v n dài h n, cân đ i l i ngu n ho c làm v n đ i ng m i cho d án khác,… Trong tình hình h u h t Công ty tài Vi t nam v n ch a tìm đ đ ng v th c a mình, th c ch ng xuyên thua l v n m t s Công ty ho t đ ng hi u qu , c th :  VietinBank Leasing: Công ty hàng đ u, có ti m l c tài th ng hi u m nh nh t phân khúc cho thuê tài hi n T ng tài s n c a Công ty n m 2014 1.421 t đ ng, l i nhu n tr c thu đ t 83,5 t đ ng n m 2015 113,47 t , t ng 35,9% so v i n m 2014  VCB Leasing: công ty cho thuê tài có v n u l đ ng th hai th tr ng, hi n Công ty đư có 400 khách hàng, có nhi u khách hàng có th ng hi u uy tín l n nh : T p đoàn Công nghi p Than – khoáng s n Vi t Nam, Công ty thép Nh t Quang,…  Sacombank Leasing: Nh ng n l c thành công c a SBL nh ng n m qua đư đ c minh ch ng Công ty t hào Công ty tài đ u tiên kh ng đ nh ch t l ng d ch v b ng gi i th ng Th ng m i D ch v Vi t Nam – Vietnam Top Trade Services Awards 2010 V i s v n u l lên đ n 300 t đ ng h th ng khách hàng tr i r ng mi n B c Trung Nam, SBL đư t ođ c ch đ ng v ng ch c cho th tr Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng thuê tài s n ng m i Thu n thiên c n cân nh c xem xét v n đ nh t l tài tr , lưi su t, th t c thuê tài s n, c a công ty cho thuê tài s n đ tìm đ c công ty thích h p nh t, mang l i l i ích l n nh t cho 51 Thang Long University Libraty Liênădoanh,ăliênăk t Ngoài hình th c huy đ ng v n Công ty có th huy đ ng v n thông qua liên doanh liên k t Ngu n v n liên doanh liên k t m t ngu n v n quan tr ng đ đ u t vào công trình l n mà ti m l c tài c a Công ty không đ kh n ng ho c c n chia s r i ro Trong th i gian t i, v i m c tiêu m r ng quy mô s n xu t kinh doanh m t s t nh thành lân c n, Công ty có th nghiên c u tìm ki m đ i tác thích h p đ th c hi n liên doanh liên k t t o u ki n thâm nh p chi m l nh th tr ng t t h n 3.2.2 i u ch nh c c u v n, phù h p v i u ki n tình hình s n xu t kinh ếoanh c a Công ty Nh đư phân tích ph n tr c, T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty l n h n chi phí n , cho th y hi u qu c a vi c s d ng n đ đ u t t t.Vì v y, Công ty nên ti p t c đ u t b ng ngu n v n n đ đ t đ c l i ích cao nh t ng th i, v n l u đ ng ròng c a Công ty qua n m t 2012 đ n 2014 đ u nh h n (b ng 2.8) đư đ t cho Công ty nhi m v ph i u ch nh t ng ngu n v n dài h n đ cân b ng tình hình tài T hai u ta có th th y Công ty c n u ch nh c c u v n c a b ng vi c t ng v n dài h n b ng huy đ ng v n n đ t o đ cs n đ nh hi u qu cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty Công ty c n t ng c ng ngu n v n dài h n b ng hình th c huy đ ng v n n nh vay dài h n ngân hàng, thuê tài s n,… i u s giúp Công ty c i thi n ch s NWC, gi m thi u r i ro ho t đ ng toán giúp t su t sinh l i v n ch s h u ROE t ng, t o đòn b y tài chính.Tuy nhiên, h s n c a cao c ng d n đ n kh n ng ch đ ng v tài kém, ti m n r i ro m t kh n ng toán, ch u áp l c tr n Vì v y, th i gian t i, Công ty c n xây d ng m t c c u v n h p lỦ, cân b ng gi a r i ro doanh l i Công ty c n:  xu t chi n l c kinh doanh th t c th kèm quy mô v n cho m i d án, xây d ng k ho ch c c u v n th t chi ti t  Ti n hành ki m tra đánh giá nhu c u v n ng n h n c ng nh l ng v n th c t đư c p, t th c hi n kh o sát u ch nh k ho ch ngu n v n c a Công ty, v a ng n ch n s d ng v n sai m c đích, vùa giúp Công ty xác đ nh 52 nhu c u v n xác Và c s cân nh c l ng v n hi n có, H i đ ng qu n tr s xác đ nh c c u v n h p lỦ 3.2.3 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh ếoanh nâng cao hi u q a s n xu t kinh doanh Công ty c n gi m chi phí đ ng doanh thu b ng cách t ng c ng nh n th u d án nh m c i thi n doanh thu, đ ng th i tích c c th c hi n bi n pháp ti t ki m chi phí đ c i thi n kh n ng sinh l i C th , Công ty c n ti t ki m v t t , tìm ki m ngu n hàng có chi phí th p b ng cách tham kh o toàn di n giá c c ng nh u ki n mua hàng t nhi u nhà cung c p khác đ ch n đ c nhà cung c p nhi u u đưi nh t c g ng giao d ch v i nhà s n xu t tr c ti p đ ti t ki m chi phí cho ng i trung gian 3.2.4 Nâng cao n ng l c qu n lý tài Vi c s p x p y u t tài h p lỦ, hi u qu s giúp cho ho t đ ng c a doanh nghi p di n trôi ch y, nh p nhàng đ t hi u qu cao Mu n v y, doanh nghi p ph i phân đ nh rõ ch c n ng qu n lỦ tài ch c n ng k toán th ng kê, ph i nâng cao n ng l c qu n lỦ tài c a doanh nghi p Th nh t, Công ty nên t ch c b ph n qu n tr tài riêng bi t có ch c n ng t ng h p, phân tích, đánh giá th c tr ng v tài giúp Công ty đ a nh ng quy t đ nh v m t tài ng n h n c ng nh dài h n M t nhi m v quan tr ng c a b ph n ti n hành nghiên c u phân tích đ đ a m t c c u v n huy đ ng ti t ki m hi u qu nh t cho Công ty t ng th i k B ph n s thi t l p m t sách phân chia l i nhu n h p lỦ cho Công ty có th đ u t m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i có nhi m v ki m soát vi c s d ng tài s n Công ty, tránh tình tr ng s d ng lưng phí sai m c đích Th hai, Công ty c n không ng ng nâng cao n ng l c qu n lỦ c a đ i ng cán b k toán, ghi chép s sách, t ch c m t cách hi u qu phù h p v i h th ng k toán c a Công ty ng th i Công ty c n ch đ ng ho ch đ nh nh ng chi n l c tài c a Công ty c n ph i xem xét m t cách chi ti t nhân t tài có tác đ ng quan tr ng đ i v i s t n t i phát tri n c a nh ho t đ ng huy đ ng v n, s d ng v n… Bên c nh đó, sau ti n hành phân tích nh ng đ c tr ng riêng c a ngành v i l i nhu n, chi phí r i ro c a kênh huy đ ng v n, 53 Thang Long University Libraty Công ty s xây d ng k ho ch huy đ ng s d ng v n h p lỦ có l i nh t, v a đ m b o kh n ngthanh kho n v a đ m b o Công ty s có đ ngu n tài cho ho t đ ng SXKD c a 3.2.5 t o, b i ế Con ng ng đ i ng lao đ ng i ngu n l c quan tr ng nh t cho s t n t i phát tri n c a công ty Vì v y, công ty ph i có nh ng sách b i d ng, đánh giá, t o m i di u ki n đ đ i ng CBCNV nâng cao trình đ , đóng góp s c cho ho t đ ng SXKD c a công ty làm t t công tác này, công ty c n m t s gi i pháp: Ngay t đ u vào Công ty ph i có sách n d ng h p lỦ.Vi c n d ng ph i d a c s n ng l c, trình đ th c s c a t ng cá nhân M c đích c a vi c n d ng nh m thu hút nhân tài, b sung cho ngu n l c nhi u thi u sót c a Công ty Th ng xuyên đánh giá t ng k t v c c u t ch c, v trình đ nghi p v chuyên môn c a CBCNV, t có khóa h c đào t o nghi p v , nâng cao n ng l c làm vi c cho nhân viên công ty đ đáp ng cho m i nhu c u m i không ng ng thay đ i; k t h p đào t o đào t o l i đ nâng cao m t b ng trình đ c a đ i ng CBCNV công ty Qu n lỦ công tác CBCNV m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n đánh giá đ n n ng l c, nh ng m tích c c c ng nhu tiêu c c trình ho t đ ng SXKD c a đ i ng lao đ ng.Có sách l ng th ng công b ng, đ ng viên, quan tâm h tr k p th i đ i v i công nhân viên ng i lao đ ng công ty 3.3 M tăs ăki năngh Bên c nh vi c b n thân Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên n l c hoàn thi n, m r ng huy đ ng v n c ng c n có s quan tâm h tr , t o u ki n c a c quan Nhà n c nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty c ph n nói chung hi u q a ho t đ ng huy đ ng v n nói riêng 54 3.3.1 Ki n ngh v i Nhà n c Chínhăsáchă năđ nh kinh t v ămô M i ho t đ ng c a doanh nghi p đ u ch u s chi ph i c a môi tr ng kinh t xư h i.M t qu c gia n đ nh v kinh t s u ki n quan tr ng s phát tri n c a doanh nghi p, nh h ng r t l n đ n quy t đ nh c a nhà đ u t c ng nh b n thân doanh nghi p Vì v y, Nhà n c c n th c hi n nh ng bi n pháp trì s n đ nh kinh t v mô, ki m ch l m pháp, s d ng sách t giá ti n t phù h p v i tình hình th c t c a Vi t Nam, đ ng th i t ng c c a Nhà n ng vai trò n ng l c qu n lỦ, giám sát c đ i v i n n kinh r nói chung th tr ng tài nói riêng, b o đ m s v n hành an toàn, thông su t cân đ i c a th tr t t ng tr ng, t thúc đ y n n kinh ng, t o th ng d Chínhăsáchă uăđưiădoanhănghi p Ngành xây d ng có d u hi u ph c h i v i t c đ v a ph i sau giai đo n s t gi m m nh tác đ ng c a th tr sách tích c c c a Nhà n tr ng b t đ ng s n S ph c h i nh ng cnh s h tr v lưi su t, gói tín d ng cho th ng b t đ ng s n,… Trong th i gian t i, Nhà n c c n ti p t c th c hi n nh ng sách u đưi cho vay v n, nh ng c i cách có ích, có tác đ ng tích c c đ n ngành xây d ng nh t ng c ng kh n ng c nh tranh cu nhà th u n c, t o c ch gi i quy t n đ ng xây d ng,… HoƠnăthi n,ăphátătri n th tr Th tr ng ch ng khoán m t kênh huy đ ng v n vô ti m n ng quan tr ng c a doanh nghi p Nhà n ng ch ngăkhoán TTCK có th phát huy h t nh ng l i ích v n có c a c c n hoàn thi n khung pháp lỦ, hoàn thi n h th ng pháp lu t hi n hành v ch ng khoán TTCK cho phù h p v i s phát tri n c a n n kinh t Vi t Nam theo xu h ng h i nh p kinh t qu c t thông l qu c t 3.3.2 Ki n ngh v i t ch c tín ế ng Công ty r t c n s t o u ki n c a ngân hàng th ti p t c s d ng ngu n v n vay nh m t ngu n tài tr ng m i đ có th Do đó, ngân hàng c ng c n có m t ch đ u ch nh khung lưi su t h p lỦ, đ c bi t 55 Thang Long University Libraty thông thoáng h n trong vi c cho vay có th ch p tài s n Trong tr tài s n th ch p ch a đ ng h p c b o đ m, ngân hàng có th xem xét đ n y u t khác nh t cách pháp nhân c a cong ty, n ng l c qu n lỦ, tri n v ng c a công ty, kh n ng sinh l i c ng nh kh n ng đ i phó v i b t l i N u t t c u ki n đ u đ cho vay đư đ c ch p nh n doanh nghi p v n có th vay đ c ngân hàng t i n c phát tri n áp d ng đ i v i nh ng khách hàng có uy tín có quan h t t đ i v i ngân hàng 56 c v n Cách K T LU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu n nâng cao n ng l c c nh tranh, xác l p v th th tr ng đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t công tác huy đ ng v n Ho t đ ng huy đ ng v n hi u qu giúp doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu kinh doanh, m r ng quy mô s n xu t.Vì v y, đ hoà nh p v i xu th phát tri n kinh t c a đ t n v n c n không ng ng đ c nâng cao hoàn thi n v ph c, công tác huy đ ng ng pháp c ng nh n i dung Qua th i gian nghiên c u, tìm hi u th c tr ng huy đ ng v n t i Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên, khóa lu n: “Huy đ ng v n t i Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên” đư đ c hoàn thành V i s c g ng n l c nghiên c u lỦ lu n tìm hi u tình hình th c t , v i s giúp đ nhi t tình c a giáo viên h ng d n, khoá lu n đư t p trung hoàn thành m t s v n đ sau: + Nh ng v n đ lỦ lu n c b n v huy đ ng v nt i doanh nghi p + th ánh giá đ c th c tr ng huy đ ng v n c a Công ty c ph n đ u t xây d ng ng m i Thu n Thiêntrong ba n m qua, t tìm nh ng nguyên nhân gây h n ch công tác huy đ ng v n c a công ty đ tìm gi i pháp hoàn thi n + xu t m t s gi i pháp c b n nh m t ng c ph n đ u t xây d ng th v i Nhà n c nh m t o môi tr ng m i Thu n Thiên nghuy đ ng v n t i Công ty c ng th i đ a m t s ki n ngh ng thu n l i giúp Công ty t ng c ng huy đ ng v n Hy v ng khóa lu n đóng góp ph n giúp Công ty nâng cao kh n ng huy đ ng v n c a mình, mang l i k t qu kinh doanh t t h n Công ty ngày l n m nh 57 Thang Long University Libraty DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O PGS.TS L u Th H ng, (2006), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB ih c Kinh t qu c dân TS Lê Th Xuân, 2011, Giáo trình phân tích tài doanh nghi p, NXB Dân Trí Frederic S.Minshkin, 2001, Ti n t Ngân hàng Th tr ng tài chính, NXB Khoa h c k thu t CTCP u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên, Báo cáo tài 2012 – 2014 CTCP u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên, nh h ng phát tri n giai đo n 2010 -2015 L u P ng Thùy, 2010, Lu n v n Hoàn thi n c ch qu n lỦ v n t i Công ty c ph n xu t nh p kh u máy ph tùng TS.Bùi V n V n, TS V V n Ninh, 2013, Giáo trình Tài Doanh nghi p, NXB Tài Chính PGS.TS V Duy Hào, TS àm V n Hu , 1998, Qu n tr tài doanh nghi p< NXB Th ng kê, Hà N i Các trang web - www.voer.edu.vn - www.webketoan.com - cafef.vn - www.vcbl.com.vn - lc.vietinbank.vn -vanban.chinhphu.vn PH L C B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 - 2014 B ng cân đ i k toán n m 2012 - 2014 Thang Long University Libraty [...]... ngh a v công ty Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n c a công ty trong ph m vi s v n đư góp vào công ty  Nhóm công ty có tính ch t đ i v n: là công ty c ph n và công ty trách nhi m h u h n, c th là:  Công ty c ph n: theo quy đ nh t i kho n 1 đi u 77 là doanh nghi p, trong đó v n đi u l đ c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n C đông có th là t ch c, cá nhân; s l ba và không... th tr ng khi công ty phát hành c phi u m i Vi c phát hành r ng rưi c phi u th đ cm tl ng ra công chúng s giúp công ty huy đ ng ng v n l n nh ng đ ng th i c ng có th mang l i m t s b t l i đ i v i s phát tri n c a công ty Vì v y, đòi h i công ty ph i cân nh c xem xét trên nhi u khía c nh: Tr c h t c n xem xét đ n y u t doanh thu và l i nhu n c a công ty N u tình hình kinh doanh c a c ng ty ch a n đinh,... này s n m trong tay các c đông và các nhà đ u t ch ng khoán Tuy nhiên, công ty phát hành có th mua l i nh ng c phi u c u mình nh m m c đích nào đó.Nh ng c phi u này đ s đ c bán ra th tr c g i là c phi u ngân qu Chúng đ c gi l i công ty và ng khi c n thi t C th , khi công ty đư có đ l ng v n c n huy đ ng ho c khi có nguy c b thôn tính, sát nh p b i m t công ty khácthì công ty có th ti n hành mua l i c... ngh a là “doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p”  Công ty: đ c chia thành hai nhóm  Nhóm công ty có tính ch t đ i nhân: là công ty h p danh  Theo kho n 1 đi u 130 Lu t Doanh nghi p 2005, công ty h p danh là doanh nghi p ph i có ít nh t hai thành viên là ch s h u chung c a công ty, cùng nhau kinh doanh d i m t tên chung... Nông nghi p và khai m : liên quan đ n vi c s n xu t các nguyên li u thô nh nông s n và khoáng s n  Kinh doanh tài chính: bao g m ngân hàng và các công ty ch y u thu l i nhu n qua vi c đ u t và qu n lỦ ngu n v n  Thông tin: l i nhu n chính thu đ tu , bao g m các x c thông qua bán l i các quy n s h u trí ng phim, nhà xu t b n và các công ty ph n m m  Kinh doanh v n t i: v n chuy n ng i và hàng hóa... Tráiă phi u chuy nă đ i là lo i traí phi u có th chuy n đ i thành c phi u th ng.Vi c huy đ ng v n b ng lo i trái phi u này có u đi m là công ty có th g n bó v i ng i mua trái phi u m t cách lâu dài và đ n m t th i đi m thích h p h có th chuy n đ i trái phi u thành c phi u đ tr thành c đông c a công ty ây là lo i trái phi u h p d n đ i v i nh ng nhà đ u t mu n tr thành ch s h u c a công ty ho c nh ng... các c đông có Ủ đ nh n m gi c phi u c a công ty trong dài h n, h s mong mu n công ty gi l i l i nhu n đ tái đ u t , h dài và m t giá tr cao h n c a công ty trong t ng t i s phát tri n n đ nh lâu ng lai Trong khi đó, nh ng c đông ch có Ủ đ nh n m gi c phi u c a công ty trong ng n h n l i mong mu n l i nhu n đ c chia ngay cho các c đông Khi gi i quy t v n đ c t c và tái đ u t , chính sách phân ph i c t... c a vi c huy đ ng v n b ng đi vay là khá cao do ph i tr l i t c c đ nh Ngoài ra, tình hình tài chính c a công ty, đ c bi t là k t c u v n c ng là y u t quan tr ng c n cân nh c N u h s n c a công ty m c cao so v i các doanh nghi p khác đang ho t đ ng trong ngành thì vi c t ng v n b ng phát hành c phi u th ch p nh n đ ng là c Thêm vào đó, quy n ki m soát công ty c ng là y u t đ c nhi u công ty quan tâm.N... p  V i công ty c ph n, v n góp ban đ u là do c đông đóng góp và m i c đông đ u có vai trò là ch s h u c a công ty và ch ch u trách nhi m h u h n v i các v n đ c a công ty trong ph m vi s v n góp c a mình  V i doanh nghi p t nhân, ch doanh nghi p ch c n đ ng kỦ v i c quan chuyên trách v s v n t có ban đ u đ xin c p giáy phép kinh doanh Trong m t s l nh v c kinh doanh đ c bi t nh ngân hàng, vàng b c... i quan h kinh doanh cùng nh ng kinh 23 Thang Long University Libraty nghi m v th tr ng tài s n c a công ty cho thuê tài s n cho phép ng i thuê có th bán tài s n c đ đ i m i công ngh M c dù kênh huy đ ng v n này có r t nhi u ti m n ng nh ng trên th c t ho t đ ng c a các công ty cho thuê tài s n th i gian qua v n còn nhi u han ch , ch a phát huy đ c kh n ng M t m t là do ho t đ ng này còn m i m , môi