Huy động vốn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại thuận thiện

66 300 0
Huy động vốn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại thuận thiện

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TR NGă I H CăTH NGăLONG KHOA KINH T - QU NăLụ -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: HUYă NG V N T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀă TH NGăM I THU NăTHIểN Giáoăviênăh ng d n: PGS.TSăL uăTh H Sinhăviênăth c hi n: ng Th Thu H Mưăsinhăviên:ă A20285 ChuyênăngƠnh: TƠiăchính HÀăN I - 2016 ng ng L I C Mă N hoàn thành khóa lu n này, tr c tiên xin t lòng bi t n sâu s c nh t đ n cô giáo – PGS.TSL u Th H ng, ng i đư t n tình h ng d n su t trình th c hi n khóa lu n t t nghi p Tôi xin chân thành c m n quỦ th y, cô khoa Kinh t - Qu n lỦ th y cô đư gi ng d y t i tr ng i H c Th ng Long đư t n tình truy n đ t ki n th c n m h c t p V n ki n th c đ c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu n mà hành trang quí báu đ b c vào đ i m t cách v ng ch c t tin Tôi xin chân thành c m n Ban lưnh đ o, phòng Kinh doanh, anh ch cán b công nhân viên Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên đư cho phép, cung c p tài li u t o m i u ki n thu n l i đ hoàn thành khóa lu n t t nghi p M c dù đư có nhi u c g ng, nh ng th i gian có h n, trình đ , k n ng c a b n thân nhi u h n ch nên có th khóa lu n t t nghi p c a không tránh kh i nh ng thi u sót Tôi r t mong nh n đ c s đóng góp, ch b o, b sung thêm c a th y cô Hà N i, tháng 03 n m 2016 Sinhăviên ng Th Thu H ng Thang Long University Libraty L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Hà N i, ngày tháng 03 n m 2016 Sinhăviên ng Th Thu H ng M CL C L IM U NG 1: C ăS CH LệăLU N V HUYă NG V N C A DOANH NGHI P 1.1 V n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.2 V n c a doanh nghi p 1.2.ăHuyăđ ng v n c a doanh nghi p 1.2.1 Huy đ ng v n ch s h u 1.2.2 Huy đ ng v n n 14 1.2.3 Ch tiêu đánh giá huy đ ng v n c a doanh nghi p .24 1.3.ăNhơnăt nh h ng t iăhuyăđ ng v n c a doanh nghi p 25 1.3.1 Nhân t ch quan 25 1.3.2 Nhân t khách quan .28 CH NG 2: TH C TR NGăHUYă NG V N T IăCỌNGăTYăC PH Nă U T ăXỂYăD NGăVÀăTH NGăM I THU NăTHIểN 31 2.1 Kháiăquátăv côngătyăc ph năđ u t xơyăd ngăvƠăth ng m i Thu năThiên 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên .31 2.1.2 C c u t ch c c a công ty c ph n đ u t xây d ng th Thiên ng m i Thu n 32 2.1.3 K t qu kinh doanh c a Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên 33 2.2 Th c tr ngă huyă đ ng v n t iă Côngă tyă C ph nă đ u t xơyă d ngă vƠă th ng m i Thu năThiên 37 2.2.1 Th c tr ng huy đ ng v n ch s h u 37 2.2.2 Th c tr ng huy đ ng v n n .39 2.3.ă ánhăgiáăth c tr ngăhuyăđ ng v n t iăCôngătyăC ph năđ u t xơyăd ngăvƠă th ng m i Thu năThiên 40 2.3.1 K t qu đ t đ c 40 2.3.2 H n ch nguyên nhân 42 Thang Long University Libraty CH NG 3: GI IăPHÁPăT NGăC NGăHUYă NG V N T IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăTH NGăM I THU NăTHIểN 46 3.1.ă nh h ngăphátătri n c aăCôngătyC ph năđ u t xơyăd ngăvƠăth ng m i Thu năThiên 46 3.2 Gi iăphápăt ngăc ngăhuyăđ ng v n t iăCôngătyăC ph năđ u t xơyăd ng vƠăth ng m i Thu năThiên 47 3.2.1 a d nghóa hình th c huy đ ng v n 48 3.2.2 i u ch nh c c u v n, phù h p v i u ki n tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty 52 3.2.3 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 53 3.2.4 Nâng cao n ng l c qu n lỦ tài 53 3.2.5 t o, b i d ng đ i ng lao đ ng 54 3.3 M t s ki n ngh 54 3.3.1 Ki n ngh v i Nhà n c 55 3.3.2 Ki n ngh v i t ch c tín d ng 55 K T LU N DANH M C B NG BI U,ăS ă B ng 2.1 Tình hình tài s n ngu n v n c a Công ty (2012 - 2014) 34 B ng 2.2 B ng báo cáo k t qu kinh doanh 2012 -2014 35 B ng 2.3 C c u v n ch s h u c a Công ty (2012 -2014) .38 B ng 2.4: B ng t ng h p s li u c đông c c u v n góp n m 2014 38 B ng 2.5 C c u n c a Công ty (2012 - 2014) 39 B ng 2.6 T su t sinh l i t ng tài s n 41 B ng 2.7 K ho ch huy đ ng v n c a Công ty n m 2014 42 B ng 2.8 V n l u đ ng ròng c a Công ty (2012 - 2014) .43 B ng 2.9 Chi phí m t đ ng doanh thu 44 B ng 3.1 K ho ch tài c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 47 S đ 2.1 S đ t ch c b máy qu n lỦ Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên 32 Thang Long University Libraty DANH M C VI T T T KỦhi u vi t t t Tênăđ yăđ VCSH V n ch s h u TNHH Trách nhi m h u h n TSC Tài s n c đ nh TTCK Th tr CBCNV Cán b công nhân viên CTCP Công ty c ph n SXKD S n xu t kinh doanh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n CSH Ch s h u ng ch ng khoán L IM U 1.ăTínhăc p thi t c aăđ tƠi V i n m xây d ng phát tri n, t m t công ty non tr đ n Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên đư d n kh ng đ nh đ c v th c a l nh v c đ u t xây d ng, kinh doanh h t ng công nghi p dân d ng Nam nh Và đ đ m b o cho s t n t i phát tri n, Công ty c n huy đ ng đ l v n đ đáp ng đ ng c nhu c u s n xu t kinh doanh c a mình.Tuy nhiên, giai đo n hi n nay, sách th t ch t tín d ng, ngu n v n đ u t đư tr thành thách th c l n nh t đ i v i doanh nghi p Vi t Nam V i th tr ng b t đ ng s n, tình tr ng tr m l ng đư di n lâu nay, gi l i khó kh n h n thi u th n ngu n v n tín d ng ngân hàng, nhu c u vay v n t đ u t b t đ ng s n b h n ch , đ u d án b t c ngh n, s n ph m không tiêu th đ c, c u th tr ng c n ki t i u n toàn ngành xây d ng nói chung Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên nói riêng g p r t nhi u khó kh n, b t l i trình huy đ ng v n, l ng v n huy đ ng ch a đáp ng đ c nhu c u phát tri n c a Công ty Do đó, sau m t th i gian th c t p t i Công ty, đư l a ch n đ tài: “Huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên” làm đ tài cho khóa lu n t t nghi p c a M cătiêuănghiênăc u xu t gi i pháp t ng c th ng huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng ng m i Thu n Thiên đ t m c tiêu nghiên c u c n th c hi n nh ng nhi m v sau:  Phân tích đánh giá th c tr ng huy đ ng v n c a công ty nh ng n m qua  Làm rõ nh ng thành công h n ch c a ho t đ ng huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng th 3.ă iăt it ng m i Thu n Thiên ng, ph măviănghiênăc u ng nghiên c u c a đ tài huy đ ng v n t i doanh nghi p Ph m vi nghiên c u c a đ tài huy đ ng v n t i Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên Thang Long University Libraty 4.ăPh ngăphápănghiên c u Trong trình th c hi n khóa lu n ph ng pháp nghiên c u ch y u đ c s d ng là:  Ph ng pháp th ng kê, so sánh, phân tích đánh giá t ng h p, h th ng hóa  Ph ng pháp u tra, kh o sát th c t … K t c u c a lu năv n V ih th ng nghiên c u nh trên, Khóa lu n đ c xây d ng thành ch ng: Ch ng 1: C s lí lu n v huy đ ng v n c a doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây d ng ng m i Thu n Thiên Ch d ng th ng 3: Gi i pháp t ng c ng huy đ ng v n t i công ty c ph n đ u t xây ng m i Thu n Thiên CH NGă1: C ăS ăLệăLU NăV ăHUY NGăV NăC Aă DOANHăNGHI Pă 1.1 V năc aădoanhănghi p 1.1.1 Khái quát v ếoanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p Doanh nghi p đ c a loài ng c xem m t nh ng phát minh th ch quan tr ng nh t i Sau hàng tr m n m hình thành phát tri n, doanh nghi p v i vô s đ nh d ng bi n th khác đư tr thành m t nh ng th ch t ch c ph bi n nh t th gi i, uy quy n c ng nh nh h ng c a nhi u l n h n c quôc gia V m t pháp lỦ, theo u 4, Lu t Doanh nghi p n m 2005 đ nh ngh a: “Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng kỦ kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh” V m t kinh t xư h i, doanh nghi p đ c coi thành t c b n c a h th ng kinh t xư h i B n ch t c a doanh nghi p nh ng th c th xư h i, sinh v i ch c n ng ch y u ho t đ ng s n xu t kinh doanh Doanh nghi p đ c c u thành b i nhi u y u t khác nh : c s v t ch t, b máy qu n lí u hành, ng i lao đ ng… V i ch c n ng kinh doanh, doanh nghi p s d ng y u t đ u vào c a trình s n xu t đ t o s n ph m, hàng hóa, d ch v đáp ng nhu c u c a n n kinh t c ng nh toàn xư h i M i doanh nghi p đ h c t ch c d i m t hình th c pháp lỦ nh t đ nh, nh ng r t l n đ n vi c t ch c tài doanh nghi p nh ph huy đ ng v n, chuy n nh ng th c hình thành, ng v n, phân ph i l i nhu n, trách nhi m c a ch s h u đ i v i kho n n c a doanh nghi p,… Các lo i hình doanh nghi p theo pháp lu t Vi t Nam hi n hành bao g m: doanh nghi p t nhân, Công ty, doanh nghi p có v n đ u t n n c doanh nghi p Nhà c Thang Long University Libraty Nguyênănhơnăkháchăquan Th nh t, môi tr ng kinh t th i gian qua có nhi u bi n đ ng: Giá c hàng hóa bi n đ ng th t th ng, m t s m t hàng v t li u xây d ng ph thu c vào s bi n đ ng giá c a m t hàng th gi i nên vi c xây g ng doanh thu c ng ph n khó kh n Ngoài ra, có nh ng th i m lưi su t ngân hàng qúa cao so v i kh n ng sinh l i c a Công ty, gây rào c n cho Công tykhi ti p c n ngu n v n Th hai, th tr ch a phát huy đ ng ch ng khoán Vi t Nam ch a phát tri n hoàn h o, v y v n c h t tính uu vi t c a kênh huy đ ng v n này, d n đ n tình tr ng doanh nghi p thi u v n kinh doanh nh ng l i khó ti p c n v i công c huy đ ng v n đ y ti m n ng v i s l ng v n l n Th ba, nh ng quy đ nh kh t khe v tài s n đ m b o hay th t c vay v n c ng rào c n n Công ty g p khó kh n vi c vay t ch c tín d ng Quy mô Công ty nh , v y tài s n đ m b o kho n vay c ng b h n ch , ngu n v n tín d ng ngân hàng v n ngu n v n n chính, chi m t tr ng l n nh t t ng ngu n v n nh ng v n ch a th t s phát huy đ c h t ti m n ng c a kênh huy đ ng Bên c nh đó, Công ty ch u nh h quy đ nh đ đ ng t sách c a Nhà n c, c phép phát hành trái phi u, c phi u Tóm l i, ho t đ ng huy đ ng v n t i Công ty C ph n đ u t xây d ng th m i Thu n Thiên hi u qu , t o cho doanh nghi p m t m c t ng tr ng ng đáng ghi nh n sau h n n m ho t đ ng nh ng ch a th c s t i u, v n nhi u h n ch có th hoàn thi n huy đ ng v n, h tr t t nh t cho s phát tri n c a Công ty, Công ty c n nh n th c đ c nh ng h n ch , nguyên nhân đ a gi i pháp cho phù h p v i u ki n c a 45 Thang Long University Libraty CH NGă3: GI IăPHÁPăT NGăC T IăCỌNGăTYăC ăPH Nă NG HUYă NGăV Nă UăT ăXỂYăD NGăVÀăTH NGă M IăTHU NăTHIểN nhăh 3.1 th ngăphátătri năc aăCôngătyC ăph năđ uăt ăxơyăd ngăvƠă ngăm iăThu năThiên Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên đư đ nh ng m c tiêu mà công ty ph n đ u c g ng hoàn thành nh sau:  C ng c , ki n toàn phát huy k t qu đư đ t đ c nh ng n m v a qua, đ ng th i đ y m nh s n xu t kinh doanh c s phát tri n n đ nh, b n v ng  M r ng th tr ng ho t đ ng m t s t nh thành lân c n, d n d n đ a doanh nghi p phát tri n, giành đ c nh ng h p đ ng xây d ng l n  C i thi n ho t đ ng kinh doanh  Ti p t c công tác đào t o, b i d ng k n ng, ki n th c, đ o đ c ngh nghi p cho ngu n nhân l c hi n có, đ ng th i thu hút nhân tài đáp ng k p th i s phát tri n c a doanh nghi p  T ng c ng h p tác, c ng c quan h v i khách hàng truy n th ng, m r ng quan h v i nh ng khách hàng m i c s h p tác có l i phù h p v i lu t pháp Nhà n  T ng c c ng công tác qu n lỦ tài chính, ti t ki m v n quy trình kinh doanh đ nâng cao hi u qu s d ng v n  i m i, m r ng ngành ngh s n xu t kinh doanh song song v i đ u t đ i m i công ngh nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh K p th i b sung nh ng ngành ngh mà th tr ng c n  Liên doanh, liên k t v i doanh nghi p nh m h c h i kinh nghi m, c ng c v th nâng cao n ng l c c nh tranh th tr ng  T ch c th c hi n t t k ho ch đ u t vào d án xây d ng, d án b t đ ng s n Chú tr ng chu n b u ki n thi t y u v tài chính, ngu n v n, v 46 ngu n l c, t ch c u hành t t công ty, v l c l ng k thu t u ki n khác đ n m 2015 th c hi n đ u t vào l nh v c kinh doanh c a Công ty đ m b o có hi u qu t ban đ u Trên c s đánh giá tình hình th tr ng, Công ty xây d ng k ho ch tài nh sau: B ng 3.1 K ho chătƠiăchínhăc aăCôngătyăgiaiăđo n 2012 ậ 2014 n v : Tri u đ ng N m Ch tiêu 2015 V n ch s h u Doanh thu L i nhu n tr c thu L i nhu n sau thu 2016 4500 5000 20000 23500 4000 4450 3200 3560 (Ngu n: Báo cáo t ng k t n m 2014)  K ho ch đ u t xây d ng c b n:  Xây d ng ph đât đai, nhà x  ng án đ u t khai thác h t ti m n ng tài s n c đ nh, đ t ng c a Công ty theo m c tiêu ch t l y m nh ti n đ xây d ng d án nhà chung c Nam ng hi u qu nh tower  Ti n hành xây d ng tòa nhà khách s n t i 80 ông A – Nam  KỦ k t h p đ ng xây d ng nhà 3.2 Gi iăphápăt ngăc d ngăvƠăth nh dân d ng ngăhuyăđ ngăv năt iăCôngătyăC ăph năđ uăt ăxơyă ngăm iăThu năThiên Huy đ ng v n t i Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên có nhi u m t tích c c mang l i hi u qu cho ho t đ ng kinh doanh, song v n m t s m t h n ch , c n kh c ph c D i m t s gi i pháp c th nh m t ng c ng huy đ ng v n t i Công ty: 47 Thang Long University Libraty 3.2.1 a ế nghóa hình th c huy đ ng v n Hi n nay, Công ty s d ng kênh huy đ ng v n nh : ngu n v n t l i nhu n không chia, vay tín d ng ngân hàng, tín d ng th ng m i Và th i gian s p t i, Công ty có th đa d ng hóa hình th c huy đ ng v n c a b ng cách s d ng m t s kênh huy đ ng sau: PhátăhƠnhăc phi u Huy đ ng v n b ng vi c phát hành c phi u m t bi n pháp đ doanh nghi p quan tâm hi n ây đ c r t nhi u c coi m t ngu n v n vô l n n u doanh nghi p ti p c n thành công.M t s doanh nghi p đư t ng đ c v n ch s h u lên m t cách đáng k nh kênh huy đ ng Tuy nhiên, nh đư phân tích ph n tr c, đ phát hành c phi u công chúng hay niêm y t c phi u S Giao d ch, Công ty c n ph i đáp ng đ c u ki n kh t khe nh v n u l t i thi u 10 t đ ng tình hình tài lành m nh… hi n v i m c v n u l t đ ng Công ty ch a có đ u ki n đ th c hi n phát hành c phi u công chúng Vì v y, Công ty có th th c hi n phát hành c phi u riêng l Phát hành riêng l vi c công ty phát hành chào bán ch ng khoán c a ph m vi m t s ng i nh t đ nh (thông th ng cho nhà đ u t t ch c có Ủ đ nh n m gi ch ng khoán m t cách lâu dài) v i nh ng u ki n h n ch ch không phát hành r ng rưi công chúng i u ki n chào bán c phi u riêng l bao g m: quy t đ nh c a i h i c đông thông qua ph s d ng s ti n thu đ ng án chào bán c phi u riêng l , ph ng án c t đ t chào bán đáp ng u ki n khác theo quy đ nh c a pháp lu t chuyên ngành tr ng h p t ch c phát hành doanh nghi p thu c l nh v c ngành ngh kinh doanh có u ki n Gi i pháp s giúp Công ty trì m i quan h làm n t ng s g n bó, trách nhi m c a cán b công nhân viên đ i v i Công ty Tuy nhiên, l đ ng đ c t phát hành trái phi u n i b không l n, không đáp ng đ v n l n c a Công ty H s chào bán c phi u riêng l bao g m:  Gi y đ ng kỦ chào bán c phi u riêng l 48 ng v n huy c nhu c u  Quy t đ nh c a i h i c đông thông qua ph s d ng s ti n thu đ ng án chào bán ph ng án c t đ t chào bán  Quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr thông qua tiêu chí danh sách l a ch n đ i t ng đ c chào bán tr ng h p đ c i h i c đông y quy n  Tài li u cung c p thông tin v đ t chào bán cho nhà đ u t (n u có)  Tài li u ch ng minh đáp ng t l tham gia c a nhà đ u t n th quy đ nh v hình th c đ u t tr n c tuân ng h p chào bán cho nhà đ u t c Tuy hi n Công ty ch a đ u ki n đ chào bán c phi u công chúng nh ngtrong t ng lai đ có th s d ng đ c kênh huy đ ng ti m n ng này, Công ty c n t ng v n u l , xây d ng tình hình tài lành m nh, nâng cao k t qu s n xu t kinh doanh trình đ qu n lỦ c a cán b qu n lỦ PhátăhƠnhătráiăphi u Kênh huy đ ng v n t phát hành trái phi ukhông ch giúp doanh nghi p có v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà t o u ki n thúc đ y s phát tri n c a th tr ng v n n c, gi m b t gánh n ng cho vay v n trung dài h n c a h th ng ngân hàng, góp ph n gi m b t nh ng r i ro ti m tàng c a h th ng tài Bên c nh đó, doanh nghi p v i áp l c ph i đ m b o toán đ y đ , h n g c lưi cho ng i mua s ph i n ng đ ng, sáng t o h n đ t ng hi u qu s d ng v n, t ng l i nhu n s n xu t kinh doanh Hình th c mang l i u m: chi phí phát hành th p h n so v i c phi u ph thông c phi u u đưi, có kh n ng chuy n nh ng, l i t c đ c gi i h n m cđ nh t đ nh quy n ki m soát c a c đông không b phân tán Tuy nhiên, nh ng u ki n quy đ nh nghiêm ng t Nhà n c đ t nh v n u l ph i 10 t đ ng, th i gian thành l p m t n m, báo cáo tài c a n m tr qu s n xu t kinh doanh n m tr cđ c ki m toán, k t c có lưi….chính rào c n n Công ty g p khó kh n ti p c n kênh huy đ ng v n phát hành trái phi u, Công ty tr c h t c n t ng quy mô v n, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, đ i ng qu n lỦ có đ n ng l c trình đ qu n lỦ.Ngoài ra,Công ty c n ti n hành nghiên c u k th tr ng, l a ch n lo i trái phi u có m nh 49 Thang Long University Libraty gía phù h p, lưi su t trái phi u ph i đ tr c đ t s so sánh v i lưi su t th ng v n, đ c bi t ph i tính đ n s c nh tranh v i trái phi u c a Công ty khác ThuêătƠiăs n Sau Công ty th c hi n lỦ m t s tài s n, ph ng ti n v n t i, Công ty c n mua thi t b m i đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình.Tuy nhiên s v n hi n th i ch a đáp ng đ h u hi u cho Công ty c nhu c u thuê tài s n s gi i pháp ây m t hình th c huy đ ng r t m i m ch a ph bi n t i Vi t Nam nh ng l i có r t nhi u u m so v i hình th c huy đ ng khác nh có tính ch t an toàn cao, ti n l i hi u qu cho bên giao d ch Thêm vào đó, vi c c p tín d ng d i hình th c cho thuê tài s n không đòi h i ph i có tài s n đ m b o, giúp doanh nghi p gi i t a đ c áp l c v tài s n đ m b o n u vay ngân hàng ho c doanh nghi p g p khó kh n v th t c th ch p tài s n đ vay v n ngân hàng s d ng đ c kênh huy đ ng v n Công ty c n đáp ng đ c u ki n sau:  Có d án đ u t s n xu t, kinh doanh, d ch v ph c v đ i s ng kh thi hi u qu  Có kh n ng tài đ m b o toán đ y đ ti n thuê th i h n đư cam k t  T i th i m thuê, bên thuê không n x u n i b ng t i b t c t ch c tín d ng nào, không n đư đ c x lỦ r i ro b ng ngu n v n d phòng c a b t k t ch c tín d ng h ch toán ngo i b ng  áp ng u ki n đ t c c t i thi u b ng 20% t ng giá mua tài s n thuê  Bên thuê ph i g i Báo cáo tài thông tin c n thi t theo yêu c u c a bên cho thuê  N u bên thuê đ n v h ch toán kinh t ph thu c ph i có V n b n y quy n c a ng i có th m quy n t i đ n v Các công ty cho thuê tài s n không ng ng đa d ng hóa s n ph m d ch v c a nh m đáp ng nhu c u c a doanh nghi p t ng tính c nh tranh th 50 tr ng Trong đó, d ch v mua cho thuê l i m t hình th c m i m , đem l i nhi u l i ích cho doanh nghi p Các tài s n c a doanh nghi p đư đ u t đư s d ng s đ c chuy n quy n s h u sang công ty cho thuê tài s n th i gian nh t đ nh, đ i l i công ty cho thuê tài s n s tài tr hoàn l i lên đ n 80% giá tr thi t b cho doanh nghi p S ti n s đ th ng doanh nghi p đ công ty cho thuê V i ph c doanh nghi p nh n n nh vay dài h n thông c toàn quy n s d ng mà không ph i ch u s giám sát c a ng th c đ c bi t này, doanh nghi p s đ c b sung v n dài h n, cân đ i l i ngu n ho c làm v n đ i ng m i cho d án khác,… Trong tình hình h u h t Công ty tài Vi t nam v n ch a tìm đ đ ng v th c a mình, th c ch ng xuyên thua l v n m t s Công ty ho t đ ng hi u qu , c th :  VietinBank Leasing: Công ty hàng đ u, có ti m l c tài th ng hi u m nh nh t phân khúc cho thuê tài hi n T ng tài s n c a Công ty n m 2014 1.421 t đ ng, l i nhu n tr c thu đ t 83,5 t đ ng n m 2015 113,47 t , t ng 35,9% so v i n m 2014  VCB Leasing: công ty cho thuê tài có v n u l đ ng th hai th tr ng, hi n Công ty đư có 400 khách hàng, có nhi u khách hàng có th ng hi u uy tín l n nh : T p đoàn Công nghi p Than – khoáng s n Vi t Nam, Công ty thép Nh t Quang,…  Sacombank Leasing: Nh ng n l c thành công c a SBL nh ng n m qua đư đ c minh ch ng Công ty t hào Công ty tài đ u tiên kh ng đ nh ch t l ng d ch v b ng gi i th ng Th ng m i D ch v Vi t Nam – Vietnam Top Trade Services Awards 2010 V i s v n u l lên đ n 300 t đ ng h th ng khách hàng tr i r ng mi n B c Trung Nam, SBL đư t ođ c ch đ ng v ng ch c cho th tr Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng thuê tài s n ng m i Thu n thiên c n cân nh c xem xét v n đ nh t l tài tr , lưi su t, th t c thuê tài s n, c a công ty cho thuê tài s n đ tìm đ c công ty thích h p nh t, mang l i l i ích l n nh t cho 51 Thang Long University Libraty Liênădoanh,ăliênăk t Ngoài hình th c huy đ ng v n Công ty có th huy đ ng v n thông qua liên doanh liên k t Ngu n v n liên doanh liên k t m t ngu n v n quan tr ng đ đ u t vào công trình l n mà ti m l c tài c a Công ty không đ kh n ng ho c c n chia s r i ro Trong th i gian t i, v i m c tiêu m r ng quy mô s n xu t kinh doanh m t s t nh thành lân c n, Công ty có th nghiên c u tìm ki m đ i tác thích h p đ th c hi n liên doanh liên k t t o u ki n thâm nh p chi m l nh th tr ng t t h n 3.2.2 i u ch nh c c u v n, phù h p v i u ki n tình hình s n xu t kinh ếoanh c a Công ty Nh đư phân tích ph n tr c, T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty l n h n chi phí n , cho th y hi u qu c a vi c s d ng n đ đ u t t t.Vì v y, Công ty nên ti p t c đ u t b ng ngu n v n n đ đ t đ c l i ích cao nh t ng th i, v n l u đ ng ròng c a Công ty qua n m t 2012 đ n 2014 đ u nh h n (b ng 2.8) đư đ t cho Công ty nhi m v ph i u ch nh t ng ngu n v n dài h n đ cân b ng tình hình tài T hai u ta có th th y Công ty c n u ch nh c c u v n c a b ng vi c t ng v n dài h n b ng huy đ ng v n n đ t o đ cs n đ nh hi u qu cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty Công ty c n t ng c ng ngu n v n dài h n b ng hình th c huy đ ng v n n nh vay dài h n ngân hàng, thuê tài s n,… i u s giúp Công ty c i thi n ch s NWC, gi m thi u r i ro ho t đ ng toán giúp t su t sinh l i v n ch s h u ROE t ng, t o đòn b y tài chính.Tuy nhiên, h s n c a cao c ng d n đ n kh n ng ch đ ng v tài kém, ti m n r i ro m t kh n ng toán, ch u áp l c tr n Vì v y, th i gian t i, Công ty c n xây d ng m t c c u v n h p lỦ, cân b ng gi a r i ro doanh l i Công ty c n:  xu t chi n l c kinh doanh th t c th kèm quy mô v n cho m i d án, xây d ng k ho ch c c u v n th t chi ti t  Ti n hành ki m tra đánh giá nhu c u v n ng n h n c ng nh l ng v n th c t đư c p, t th c hi n kh o sát u ch nh k ho ch ngu n v n c a Công ty, v a ng n ch n s d ng v n sai m c đích, vùa giúp Công ty xác đ nh 52 nhu c u v n xác Và c s cân nh c l ng v n hi n có, H i đ ng qu n tr s xác đ nh c c u v n h p lỦ 3.2.3 Nâng cao hi u qu s n xu t kinh ếoanh nâng cao hi u q a s n xu t kinh doanh Công ty c n gi m chi phí đ ng doanh thu b ng cách t ng c ng nh n th u d án nh m c i thi n doanh thu, đ ng th i tích c c th c hi n bi n pháp ti t ki m chi phí đ c i thi n kh n ng sinh l i C th , Công ty c n ti t ki m v t t , tìm ki m ngu n hàng có chi phí th p b ng cách tham kh o toàn di n giá c c ng nh u ki n mua hàng t nhi u nhà cung c p khác đ ch n đ c nhà cung c p nhi u u đưi nh t c g ng giao d ch v i nhà s n xu t tr c ti p đ ti t ki m chi phí cho ng i trung gian 3.2.4 Nâng cao n ng l c qu n lý tài Vi c s p x p y u t tài h p lỦ, hi u qu s giúp cho ho t đ ng c a doanh nghi p di n trôi ch y, nh p nhàng đ t hi u qu cao Mu n v y, doanh nghi p ph i phân đ nh rõ ch c n ng qu n lỦ tài ch c n ng k toán th ng kê, ph i nâng cao n ng l c qu n lỦ tài c a doanh nghi p Th nh t, Công ty nên t ch c b ph n qu n tr tài riêng bi t có ch c n ng t ng h p, phân tích, đánh giá th c tr ng v tài giúp Công ty đ a nh ng quy t đ nh v m t tài ng n h n c ng nh dài h n M t nhi m v quan tr ng c a b ph n ti n hành nghiên c u phân tích đ đ a m t c c u v n huy đ ng ti t ki m hi u qu nh t cho Công ty t ng th i k B ph n s thi t l p m t sách phân chia l i nhu n h p lỦ cho Công ty có th đ u t m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i có nhi m v ki m soát vi c s d ng tài s n Công ty, tránh tình tr ng s d ng lưng phí sai m c đích Th hai, Công ty c n không ng ng nâng cao n ng l c qu n lỦ c a đ i ng cán b k toán, ghi chép s sách, t ch c m t cách hi u qu phù h p v i h th ng k toán c a Công ty ng th i Công ty c n ch đ ng ho ch đ nh nh ng chi n l c tài c a Công ty c n ph i xem xét m t cách chi ti t nhân t tài có tác đ ng quan tr ng đ i v i s t n t i phát tri n c a nh ho t đ ng huy đ ng v n, s d ng v n… Bên c nh đó, sau ti n hành phân tích nh ng đ c tr ng riêng c a ngành v i l i nhu n, chi phí r i ro c a kênh huy đ ng v n, 53 Thang Long University Libraty Công ty s xây d ng k ho ch huy đ ng s d ng v n h p lỦ có l i nh t, v a đ m b o kh n ngthanh kho n v a đ m b o Công ty s có đ ngu n tài cho ho t đ ng SXKD c a 3.2.5 t o, b i ế Con ng ng đ i ng lao đ ng i ngu n l c quan tr ng nh t cho s t n t i phát tri n c a công ty Vì v y, công ty ph i có nh ng sách b i d ng, đánh giá, t o m i di u ki n đ đ i ng CBCNV nâng cao trình đ , đóng góp s c cho ho t đ ng SXKD c a công ty làm t t công tác này, công ty c n m t s gi i pháp: Ngay t đ u vào Công ty ph i có sách n d ng h p lỦ.Vi c n d ng ph i d a c s n ng l c, trình đ th c s c a t ng cá nhân M c đích c a vi c n d ng nh m thu hút nhân tài, b sung cho ngu n l c nhi u thi u sót c a Công ty Th ng xuyên đánh giá t ng k t v c c u t ch c, v trình đ nghi p v chuyên môn c a CBCNV, t có khóa h c đào t o nghi p v , nâng cao n ng l c làm vi c cho nhân viên công ty đ đáp ng cho m i nhu c u m i không ng ng thay đ i; k t h p đào t o đào t o l i đ nâng cao m t b ng trình đ c a đ i ng CBCNV công ty Qu n lỦ công tác CBCNV m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n đánh giá đ n n ng l c, nh ng m tích c c c ng nhu tiêu c c trình ho t đ ng SXKD c a đ i ng lao đ ng.Có sách l ng th ng công b ng, đ ng viên, quan tâm h tr k p th i đ i v i công nhân viên ng i lao đ ng công ty 3.3 M tăs ăki năngh Bên c nh vi c b n thân Công ty C ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên n l c hoàn thi n, m r ng huy đ ng v n c ng c n có s quan tâm h tr , t o u ki n c a c quan Nhà n c nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty c ph n nói chung hi u q a ho t đ ng huy đ ng v n nói riêng 54 3.3.1 Ki n ngh v i Nhà n c Chínhăsáchă năđ nh kinh t v ămô M i ho t đ ng c a doanh nghi p đ u ch u s chi ph i c a môi tr ng kinh t xư h i.M t qu c gia n đ nh v kinh t s u ki n quan tr ng s phát tri n c a doanh nghi p, nh h ng r t l n đ n quy t đ nh c a nhà đ u t c ng nh b n thân doanh nghi p Vì v y, Nhà n c c n th c hi n nh ng bi n pháp trì s n đ nh kinh t v mô, ki m ch l m pháp, s d ng sách t giá ti n t phù h p v i tình hình th c t c a Vi t Nam, đ ng th i t ng c c a Nhà n ng vai trò n ng l c qu n lỦ, giám sát c đ i v i n n kinh r nói chung th tr ng tài nói riêng, b o đ m s v n hành an toàn, thông su t cân đ i c a th tr t t ng tr ng, t thúc đ y n n kinh ng, t o th ng d Chínhăsáchă uăđưiădoanhănghi p Ngành xây d ng có d u hi u ph c h i v i t c đ v a ph i sau giai đo n s t gi m m nh tác đ ng c a th tr sách tích c c c a Nhà n tr ng b t đ ng s n S ph c h i nh ng cnh s h tr v lưi su t, gói tín d ng cho th ng b t đ ng s n,… Trong th i gian t i, Nhà n c c n ti p t c th c hi n nh ng sách u đưi cho vay v n, nh ng c i cách có ích, có tác đ ng tích c c đ n ngành xây d ng nh t ng c ng kh n ng c nh tranh cu nhà th u n c, t o c ch gi i quy t n đ ng xây d ng,… HoƠnăthi n,ăphátătri n th tr Th tr ng ch ng khoán m t kênh huy đ ng v n vô ti m n ng quan tr ng c a doanh nghi p Nhà n ng ch ngăkhoán TTCK có th phát huy h t nh ng l i ích v n có c a c c n hoàn thi n khung pháp lỦ, hoàn thi n h th ng pháp lu t hi n hành v ch ng khoán TTCK cho phù h p v i s phát tri n c a n n kinh t Vi t Nam theo xu h ng h i nh p kinh t qu c t thông l qu c t 3.3.2 Ki n ngh v i t ch c tín ế ng Công ty r t c n s t o u ki n c a ngân hàng th ti p t c s d ng ngu n v n vay nh m t ngu n tài tr ng m i đ có th Do đó, ngân hàng c ng c n có m t ch đ u ch nh khung lưi su t h p lỦ, đ c bi t 55 Thang Long University Libraty thông thoáng h n trong vi c cho vay có th ch p tài s n Trong tr tài s n th ch p ch a đ ng h p c b o đ m, ngân hàng có th xem xét đ n y u t khác nh t cách pháp nhân c a cong ty, n ng l c qu n lỦ, tri n v ng c a công ty, kh n ng sinh l i c ng nh kh n ng đ i phó v i b t l i N u t t c u ki n đ u đ cho vay đư đ c ch p nh n doanh nghi p v n có th vay đ c ngân hàng t i n c phát tri n áp d ng đ i v i nh ng khách hàng có uy tín có quan h t t đ i v i ngân hàng 56 c v n Cách K T LU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu n nâng cao n ng l c c nh tranh, xác l p v th th tr ng đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t công tác huy đ ng v n Ho t đ ng huy đ ng v n hi u qu giúp doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu kinh doanh, m r ng quy mô s n xu t.Vì v y, đ hoà nh p v i xu th phát tri n kinh t c a đ t n v n c n không ng ng đ c nâng cao hoàn thi n v ph c, công tác huy đ ng ng pháp c ng nh n i dung Qua th i gian nghiên c u, tìm hi u th c tr ng huy đ ng v n t i Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên, khóa lu n: “Huy đ ng v n t i Công ty c ph n đ u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên” đư đ c hoàn thành V i s c g ng n l c nghiên c u lỦ lu n tìm hi u tình hình th c t , v i s giúp đ nhi t tình c a giáo viên h ng d n, khoá lu n đư t p trung hoàn thành m t s v n đ sau: + Nh ng v n đ lỦ lu n c b n v huy đ ng v nt i doanh nghi p + th ánh giá đ c th c tr ng huy đ ng v n c a Công ty c ph n đ u t xây d ng ng m i Thu n Thiêntrong ba n m qua, t tìm nh ng nguyên nhân gây h n ch công tác huy đ ng v n c a công ty đ tìm gi i pháp hoàn thi n + xu t m t s gi i pháp c b n nh m t ng c ph n đ u t xây d ng th v i Nhà n c nh m t o môi tr ng m i Thu n Thiên nghuy đ ng v n t i Công ty c ng th i đ a m t s ki n ngh ng thu n l i giúp Công ty t ng c ng huy đ ng v n Hy v ng khóa lu n đóng góp ph n giúp Công ty nâng cao kh n ng huy đ ng v n c a mình, mang l i k t qu kinh doanh t t h n Công ty ngày l n m nh 57 Thang Long University Libraty DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O PGS.TS L u Th H ng, (2006), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB ih c Kinh t qu c dân TS Lê Th Xuân, 2011, Giáo trình phân tích tài doanh nghi p, NXB Dân Trí Frederic S.Minshkin, 2001, Ti n t Ngân hàng Th tr ng tài chính, NXB Khoa h c k thu t CTCP u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên, Báo cáo tài 2012 – 2014 CTCP u t xây d ng th ng m i Thu n Thiên, nh h ng phát tri n giai đo n 2010 -2015 L u P ng Thùy, 2010, Lu n v n Hoàn thi n c ch qu n lỦ v n t i Công ty c ph n xu t nh p kh u máy ph tùng TS.Bùi V n V n, TS V V n Ninh, 2013, Giáo trình Tài Doanh nghi p, NXB Tài Chính PGS.TS V Duy Hào, TS àm V n Hu , 1998, Qu n tr tài doanh nghi p< NXB Th ng kê, Hà N i Các trang web - www.voer.edu.vn - www.webketoan.com - cafef.vn - www.vcbl.com.vn - lc.vietinbank.vn -vanban.chinhphu.vn PH L C B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 - 2014 B ng cân đ i k toán n m 2012 - 2014 Thang Long University Libraty [...]... ngh a v công ty Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v các kho n n c a công ty trong ph m vi s v n đư góp vào công ty  Nhóm công ty có tính ch t đ i v n: là công ty c ph n và công ty trách nhi m h u h n, c th là:  Công ty c ph n: theo quy đ nh t i kho n 1 đi u 77 là doanh nghi p, trong đó v n đi u l đ c chia thành nhi u ph n b ng nhau g i là c ph n C đông có th là t ch c, cá nhân; s l ba và không... th tr ng khi công ty phát hành c phi u m i Vi c phát hành r ng rưi c phi u th đ cm tl ng ra công chúng s giúp công ty huy đ ng ng v n l n nh ng đ ng th i c ng có th mang l i m t s b t l i đ i v i s phát tri n c a công ty Vì v y, đòi h i công ty ph i cân nh c xem xét trên nhi u khía c nh: Tr c h t c n xem xét đ n y u t doanh thu và l i nhu n c a công ty N u tình hình kinh doanh c a c ng ty ch a n đinh,... này s n m trong tay các c đông và các nhà đ u t ch ng khoán Tuy nhiên, công ty phát hành có th mua l i nh ng c phi u c u mình nh m m c đích nào đó.Nh ng c phi u này đ s đ c bán ra th tr c g i là c phi u ngân qu Chúng đ c gi l i công ty và ng khi c n thi t C th , khi công ty đư có đ l ng v n c n huy đ ng ho c khi có nguy c b thôn tính, sát nh p b i m t công ty khácthì công ty có th ti n hành mua l i c... ngh a là “doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p”  Công ty: đ c chia thành hai nhóm  Nhóm công ty có tính ch t đ i nhân: là công ty h p danh  Theo kho n 1 đi u 130 Lu t Doanh nghi p 2005, công ty h p danh là doanh nghi p ph i có ít nh t hai thành viên là ch s h u chung c a công ty, cùng nhau kinh doanh d i m t tên chung... Nông nghi p và khai m : liên quan đ n vi c s n xu t các nguyên li u thô nh nông s n và khoáng s n  Kinh doanh tài chính: bao g m ngân hàng và các công ty ch y u thu l i nhu n qua vi c đ u t và qu n lỦ ngu n v n  Thông tin: l i nhu n chính thu đ tu , bao g m các x c thông qua bán l i các quy n s h u trí ng phim, nhà xu t b n và các công ty ph n m m  Kinh doanh v n t i: v n chuy n ng i và hàng hóa... Tráiă phi u chuy nă đ i là lo i traí phi u có th chuy n đ i thành c phi u th ng.Vi c huy đ ng v n b ng lo i trái phi u này có u đi m là công ty có th g n bó v i ng i mua trái phi u m t cách lâu dài và đ n m t th i đi m thích h p h có th chuy n đ i trái phi u thành c phi u đ tr thành c đông c a công ty ây là lo i trái phi u h p d n đ i v i nh ng nhà đ u t mu n tr thành ch s h u c a công ty ho c nh ng... các c đông có Ủ đ nh n m gi c phi u c a công ty trong dài h n, h s mong mu n công ty gi l i l i nhu n đ tái đ u t , h dài và m t giá tr cao h n c a công ty trong t ng t i s phát tri n n đ nh lâu ng lai Trong khi đó, nh ng c đông ch có Ủ đ nh n m gi c phi u c a công ty trong ng n h n l i mong mu n l i nhu n đ c chia ngay cho các c đông Khi gi i quy t v n đ c t c và tái đ u t , chính sách phân ph i c t... c a vi c huy đ ng v n b ng đi vay là khá cao do ph i tr l i t c c đ nh Ngoài ra, tình hình tài chính c a công ty, đ c bi t là k t c u v n c ng là y u t quan tr ng c n cân nh c N u h s n c a công ty m c cao so v i các doanh nghi p khác đang ho t đ ng trong ngành thì vi c t ng v n b ng phát hành c phi u th ch p nh n đ ng là c Thêm vào đó, quy n ki m soát công ty c ng là y u t đ c nhi u công ty quan tâm.N... p  V i công ty c ph n, v n góp ban đ u là do c đông đóng góp và m i c đông đ u có vai trò là ch s h u c a công ty và ch ch u trách nhi m h u h n v i các v n đ c a công ty trong ph m vi s v n góp c a mình  V i doanh nghi p t nhân, ch doanh nghi p ch c n đ ng kỦ v i c quan chuyên trách v s v n t có ban đ u đ xin c p giáy phép kinh doanh Trong m t s l nh v c kinh doanh đ c bi t nh ngân hàng, vàng b c... i quan h kinh doanh cùng nh ng kinh 23 Thang Long University Libraty nghi m v th tr ng tài s n c a công ty cho thuê tài s n cho phép ng i thuê có th bán tài s n c đ đ i m i công ngh M c dù kênh huy đ ng v n này có r t nhi u ti m n ng nh ng trên th c t ho t đ ng c a các công ty cho thuê tài s n th i gian qua v n còn nhi u han ch , ch a phát huy đ c kh n ng M t m t là do ho t đ ng này còn m i m , môi

Ngày đăng: 09/08/2016, 11:41

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan