Đang tải... (xem toàn văn)
1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng chất lượng lao động tại Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín; từ đó đề xuất một số giải pháp nâng chất lượng lao động tạo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng lao động, ảnh hưởng của chất lượng lao động trong phát triển doanh nghiệp. (2) Đánh giá thực trạng chất lượng lao động tại Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín. (3) Phân tích ảnh hưởng của chất lượng lao động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Tín. (4) Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan rằng, giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn trích rõ nguồn gốc Ngày 18 tháng năm 2010 Sinh viên Đỗ Thị Chiền i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp cố gắng nỗ lực thân có bảo tận tình Thầy- Cô giáo động viên giúp đỡ tổ chức tập thể, gia đình bạn bè Qua xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo hướng dẫn Th.S.Quyền Đình Hà định hướng, bảo tận tình cho suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Qúy Thầy- Cô giáo Khoa Kinh tế Phát triển nông thôn Đại học Nông Nghiệp Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín tạo điều kiện giúp đỡ hoàn thành luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè động viên giúp đỡ hoàn thành khóa học Ngày 18 tháng năm 2010 Sinh viên Đỗ Thị Chiền ii TÓM TẮT KHOÁ LUẬN Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín Công ty chuyên sản xuất TACN phục vụ thị trường nước Công ty trình mở rộng phát triển gặp nhiều khó khăn Công ty có đội ngũ lao động đông đảo chất lượng lao động chưa tương xứng với phương hướng SXKD Điều ảnh hưởng lớn đến kết SXKD Việc nghiên cứu “Ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín” cần thiết Nhìn chung kết SXKD Công ty năm qua tăng nhanh Doanh thu bình quân qua bốn năm tăng 264,4% nhiên năm 2008 Công ty bị lỗ khoản 1,8 tỷ đồng sau dự án nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Tín hoàn thành vào sử dụng giá vốn hàng bán cao, đặc biệt chi phí lãi vay cao Thu nhập bình quân người lao động tăng với tốc độ bình quân 141,21% Nhìn chung tình hình lao động Công ty biến động không nhiều qua năm Đa số lao động Công ty lao động trẻ chủ yếu tập trung độ tuổi từ 20-34 đặc điểm sản xuất kinh doanh đa số lao động trực tiếp nam giới Xét chất lượng lao động đánh giá qua ba tiêu: trình độ lao động, chất lượng tay nghề lao động suất lao động Trong tiêu tiêu suất lao động đánh giá tiêu quan trọng Nhìn chung mặt trình độ Công ty cao Năm 2007 có 27,78% lao động đạt trình độ đại học, 16,67% cao đẳng, 15,56% trung cấp, 5,56% sơ cấp 34,41% lao động chưa qua đào tạo chủ yếu tập trung vào lao động sản xuất trực tiếp Sang năm 2009 tỷ lệ lao động có trình độ cao tăng lên Lao động có trình độ đại học 31,11%, Cao đẳng 14,81%, trung cấp 10,37% sơ cấp 4,44% lao động chưa qua đào tạo 39,26% Xét chất lượng tay nghề bậc thợ có tổ vận hành sản xuất có lao động phân theo bậc thợ làm công việc trực tiếp vận hành máy móc iii Trong tổng số 135 lao động năm 2009 có 71 lao động trực tiếp tổ vận hành chiếm 34 lao động số lao động theo bậc thợ có số bậc từ bậc hai đến bậc năm tổng số bảy bậc Xét suất lao động lao động tạo 111,35 triệu/năm vào năm 2006, đến năm 2009 lao động tạo 1005,29 triệu/năm Bên cạnh tiền lương bình quân, lợi nhuận lao động tăng cách đáng kể Qua việc đánh giá thực trạng chất lượng lao động khóa luận tiến hành phân tích ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh Trước tiên việc nêu lên yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng lao động là: sách tuyển dụng; sách sử dụng lao động; sách đãi ngộ, chế độ tiền lương; cấu tổ chức doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp kinh nghiệm làm việc người lao động Tiếp theo đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên qua việc phân tích tiêu DT/TV, LNTT/TV, GO/TV việc nêu giả thiết yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh giúp đánh giá ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh thông qua ý kiến đánh giá người lao động Công ty Kết cho thấy chất lượng lao động ảnh hưởng nhiều đến hiệu sản xuât kinh doanh Công ty Chỉ tiêu quan trọng chất lượng lao động ảnh hưởng đến hiệu SXKD suất lao động yếu tố quan trọng làm tăng suất lao động việc tạo động lực cho người lao động thông qua sách đãi ngộ, tiền lương, tiền thưởng Công ty Tiếp theo tiến hành phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức lao động Công ty để từ thấy rõ ảnh hưởng chất lượng đến hiệu sản xuất kinh doanh đề số giải pháp khắc phục điểm yếu phát huy tối đa điểm mạnh Sau đánh giá thực trạng chất lượng lao động mức độ ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo hiệu sản iv xuất kinh doanh Ngoài giải pháp sách tuyển dụng, sách sử dụng lao động, đặc biệt nhấn mạnh vào sách đãi ngộ, sách tiền lương, thưởng nhằm tạo động lực cho người lao động hai yếu tố tạo NSLĐ người lao động NSLĐ = f(năng lực)(động lực) Nhìn chung sau đánh giá ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh đề xuất kiến nghị phía nhà nước phía doanh nghiệp nhằm thực giải pháp nêu không ngừng cải thiện nâng cao chất lượng lao động tương lai v MỤC LỤC 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung .3 vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 3.1 qui trình sản xuất thức ăn chăn nuôi .Error: Reference source not found Sơ đồ 4.1 Tổ chức máy Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín Error: Reference source not found Sơ đồ 4.2 Các bước tuyển dụng lao động Công ty Error: Reference source not found Biểu đồ 4.1 Cơ cấu lao động theo bậc thợ tổ vận hành sửa chữa .Error: Reference source not found viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH BHYT DT GO HĐQT KTX LNTT NSLĐ TACN THCS THPT TNBQ TV SXKD Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Doanh thu Giá trị sản xuất Hội đồng quản trị Ký túc xá Lợi nhuận trước thuế Năng suất lao động Thức ăn chăn nuôi Trung học sở Trung học phổ thông Thu nhập bình quân Tổng vốn Sản xuất kinh doanh ix PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Việt Nam gia nhập WTO vào 7/11/2006 điều mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam Xét tổng thể WTO điều tiết môi trường kinh doanh làm cho kinh tế môi trường nước ta mạnh lên dẫn đến tình hình khó khăn cục nhiều lĩnh vực, ngành, doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh Nước ta có nguồn lao động dồi với gần 47 triệu lao động Tuy nhiên có đến gần 80% người lao động độ tuổi từ 20 đến 24 tham gia thị trường lao động chưa đào tạo nghề, đào tạo hạn chế kỹ nghề nghiệp[19] Nhất Việt Nam nước nông nghiệp với 2/3 dân số lao động nông nghiệp đóng góp 21% vào tổng thu nhập quốc dân Như cho thấy chất lượng nguồn lao động có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh tế Quá trình chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng XHCN đòi hỏi lao động doanh nghiệp tất ngành kinh tế quốc dân phải có bước chuyển đổi mạnh mẽ Đồng thời chất lượng lao động ngày trọng có ảnh hưởng tương đối lớn đến kết sản xuất kinh doanh Nguồn lực người nguồn lực quan trọng quốc gia, kinh nghiệm thực tiễn cho thấy tồn phát triển quốc gia hay doanh nghiệp phụ thuộc vào sách phát triển nhân lực quốc gia hay doanh nghệp Từ nhiều năm Đảng ta khẳng định nguồn nhân lực quan trọng để CNH-HĐH đất nước người Văn kiện đại hội VIII Đảng nhấn mạnh “Phát huy nguồn lực người yếu tố cho phát triển nhanh bền vững” Tuy động Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động trình làm việc Đây hội cho người lao động phát triển thăng tiến (2)Hiện Công ty vào hoạt động ổn định thời gian không lâu đủ để đảm bảo điều kiện kinh tế tài tương đối thuận lợi, tốc độ tăng trưởng nhanh với đội ngũ lao động làm việc ngày chuyên nghiệp Các sản phẩm Công ty ngày đa dạng hóa chủng loại mẫu mã nâng cao chất lượng Để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thị trường chăn nuôi gia súc, gia cầm Với chiến lược đầu tư phát triển hợp lý năm qua Công ty có chỗ đứng ngành Công – nông nghiệp Sóc Sơn Sản phẩm TACN Công ty đứng danh sách sản phẩm đứng đầu Việt Nam cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm nước (CP Việt Nam, PROCONCO…) Công ty vinh dự nhận chứng nhận doanh nghiệp hội nhập năm 2008, chứng chất lượng sản phẩm ISO 9001-2000 (3) Công ty áp dụng dây truyền sản xuất nhập từ nước vào sản xuất năm 2008 Đây hội cho người lao động học hỏi sử dụng công nghệ giúp người lao động tự hoàn thiện nâng cao tay nghề Đặc biệt Công ty mạnh có dây truyền sản xuất TACN đại cho gà trắng Đây mặt hàng mạnh có nhiều lợi cạnh tranh thị trường (4) Việt Nam gia nhập WTO tạo hội cho doanh nghiệp hội cho người lao động cọ sát với chất lượng lao động nước nước Bước sân chơi lớn hơn, có nhiều khó khăn có nhiều điều kiện để học hỏi, để với tay đến hội, vận may Cùng với trình hội nhập, Chính phủ Cũng có nhiều sách đầu tư cho giáo dục đào tạo tay nghề, đào tạo lao động quản lý chất lượng cao Chính lao động Công ty có hội học hỏi, nâng cao tay nghề, trình độ 85 (5) Ngành chăn nuôi Việt Nam đà phát triển nhanh kéo theo ngành sản xuất TACN có nhiều tiềm phát triển thu hút lượng lao động lớn Chính có nhiều sách phát triển chất lượng lao động ngành Thách thức (O) (1)Do đặc điểm địa bàn sản xuất Công ty không thuận tiện cho việc lại chổ cho người lao động Cho nên họ lựa chọn xem có nên làm việc cho Công ty lâu dài không? (2) Môi trường làm việc người lao động nhiều hạn chế sở vật chất Các phòng ban xây dựng thiết kế sơ sài Vào mùa hè thời tiết nóng không khí có phần ngột ngạt Đối với lao động trực tiếp sản xuất chịu nhiều ảnh hưởng yếu tố nhiệt độ (cao mức quy định 30 oC từ 4-5oC trở lên), vận tốc chuyển động không khí, tiếng ồn, rung động ánh sáng không đảm bảo chất lượng môi trường làm việc theo quy định Điều gây bệnh khác làm ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động Đối với lao động trực tiếp sản xuất phải làm công việc nặng nhọc, vất vả môi trường nhiều bụi Do đặc tính dây truyền sản xuất TACN (các loại cám) gây cho bầu không khí nhiều bụi cám trình đưa nguyên liệu vào máy trộn thực trộn, nghiền nguyên liệu Mặc dù có dụng cụ bảo hộ lao động (mũ, trang ) không tránh ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động đặc biệt bệnh phổi (3) Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh đòi hỏi lao động chất lượng cao Yêu cầu lao động kỹ cứng (trình độ, khả năng) cần kỹ mềm (giao tiếp, đàm phán, độ nhanh nhạy) Điều đòi hỏi người lao động phải không ngừng học hỏi nâng cao trình độ, lực tiếp cận thông tin nhanh chóng 86 (4) Chính phủ có nhiều sách đầu tư cho đào tạo nhằm tạo nguồn lao động chất lượng cao Hiện thực xây dựng triển khai chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việt Nam từ đến 2020 tầm nhìn 2030 Đến năm 2020 phải đảm bảo 75-80% số lao động đào tạo phục vụ tất ngành công nghiệp, dịch vụ nông nghiệp, nông thôn Đến năm 2030 đảm bảo 95-100% số lao động đào tạo tỷ lệ lực lượng lao động chất lượng cao có trình độ đại học, cao đẳng trở lên chiếm 60-70% Chính thách thức cạnh tranh lao động phổ thông lao động đào tạo Công ty nói riêng toàn lao động nước nói chung (5) Hiện khoa học kỹ thuật ngày phát triển mạnh mẽ, việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất giúp tăng hiệu sản xuất kinh doanh cách nhanh chóng đồng thời với trình việc tinh lọc lao động trực tiếp, lao động trình độ Điều dự báo tương lai lao động chất lượng thấp (Trình độ, tay nghề, NSLĐ…) bị đào thải cách nhanh chóng 87 Ma trận SWOT phân tich lao động Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín Điểm mạnh(S) Điểm yếu (W) S1: Đội ngũ lãnh đạo giỏi, động giàu kinh nghiệm S2:Lực lượng lao động trẻ S3: Trình độ lao động cao S4:Tốc độ tăng NSLĐ thời gian qua Bên nhanh Cơ hội (O) - Đẩy mạnh nâng cao suất lao động, thu hút giữ chân người tài O1 :CT trọng sách đào tạo đãi -Kết hợp chiến lược kinh doanh, chiến ngộ lược cạnh tranh chiến lược lao động O2:CT có đà phát triển nhanh chiếm lĩnh ngắn hạn dài hạn vị thị trường -Tạo điều kiện cho người lao động học O3:Áp dụng dây truyền sx đại thêm nâng cao tay nghề, trình độ O4:CP có sách đầu tư đào tạo nghề -Tăng hiệu SXKD O5:Ngành TACN có nhiều tiềm phát -Nâng cao chất lượng sản phẩm khẳng định triển thương hiệu chiếm lĩnh thị trường Bên Thách thức (T) -Đầu tư xây dựng chỗ cho người lao động sinh hoạhoạt tập thể thuận tiện cho trình lao T1:Điều kiện lại Lao động khó khănđộng T2Điều kiện làm việc hạn chế CSVC -Trang bị CSVC điều kiện làm việc T3:Cạnh tranh yêu cầu lao động chất lượngđại T4:CP đầu tư nâng cao chất lượng lao động -Đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm tạo mặt chất lượng lao động cao khẳng định thương hiệu Công ty T5: Khoa học công nghệ ngày phát -Tăng cường việc học hỏi nâng cao trình độ triển dẫn đến việc sử dụng lao động người lao động hướng đến lao động chất lượng cao 88 W1:Cuộc sống người lao động gặp nhiều khó khăn W2:Lao động nam giới bị ảnh hưởng tâm sinh lý W3:Văn hóa sinh hoạt lao động khác W4: Lao động quản lý nhiều so với lao động trực tiếp -Nâng cao thu nhập cho người lao động -Tạo môi trường làm việc thoài mái, thường xuyên tổ chức giao lưu văn nghệ Công ty -Xây dựng khu ký túc xá cho lao động Công ty -Tiến hành đào tạo chỗ cử lao động học hỏi môi trường khác nhằm đáp ứng lao động cho trình mở rộng sản xuất tương lai mà không cần tuyển thêm lao động lao động gián tiếp -Công ty cần phát huy tối đa lực lao động quản lý để khẳng định vị Công ty thị trường -Đầu tư xây dựng chỗ nội trang bị điều kiện làm việc tốt cho người lao động -Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đại cho Công ty -Tạo điều kiện cho người lao động học hỏi nâng cao trình độ, kỹ 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG NHẰM TẠO HIỆU QUẢ TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 4.3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới Trong năm tới triển khai số dự án đầu tư chưa thực dự án trang trại 1500 lợn nái với 90% tự động giai đoạn với mức vốn đầu tư 18 tỷ đồng, hoàn thành vòng năm (2010-2015) để tiếp tục phát triển chăn nuôi gia súc, gia cầm sở cung cấp thức ăn chất lượng cao Tiếp tục thuê trang trại nuôi gà với 10.000 con/đợt Tiếp tục kiểm soát chặt chẽ khâu trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Đến cuối năm 2010 mở rộng nhà máy để đảm bảo công suất 7000 tấn/tháng, phát triển kinh doanh thương mại: tự nhập nguyên liệu để đảm bảo khả cung cấp nguyên liệu đầu vào bán cho công ty khác nước Để giữ vững phát triển thị phần mình, thời gian tới Công ty không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, thực biện pháp kiểm soát tốt chi phí để hạ giá thành sản phẩm, từ tăng sức cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi Công ty thị trường Một chiến lược kinh doanh Việt Tín xây dựng hệ thống phân phối mạnh, ưu tiên phát triển khu vực thị trường xung quanh nhà máy (bán kính 60km) với 80% sản lượng tiêu thụ, 20% sản lượng khu vực khác không 200 km Các khu vực ưu tiên Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Thái Nguyên, Bắc Giang, Bắc Ninh, Hà Tây, Đông Anh, Sóc Sơn Tiếp tục trì phương thức phân phối: 90% qua kênh phân phối đại lý, 10% phân phối trại lớn Trong vòng 3-5 năm xu hướng lại đảo lại phân phối chủ yếu qua trang trại lớn Việt Tín xem nhà phân phối đối tác quan trọng công kinh doanh Mối quan hệ Việt Tín nhà phân phối củng cố phát triển tốt đẹp dựa ba giá trị bản: tính quán, tôn trọng lẫn khát vọng thành công Đối với người chăn nuôi, chiến lược Việt Tín cung cấp sản phẩm có chất lượng cao ổn định Không ngừng gia tăng cải thiện chất 89 lượng sản phẩm giới thiệu sản phẩm mang tính đột phá chăn nuôi nói chung chăn nuôi gia cầm, gia súc nói riêng, giúp người chăn nuôi tăng suất sử dụng sản phẩm, giảm thiểu chi phí thức ăn đầu vào mang lại hiệu đầu ( chất lượng thịt tốt nhất) Công ty quan tâm tới môi trường sức khoẻ cộng đồng, đảm bảo tất sản phẩm đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cho vật nuôi người tiêu dùng (sử dụng sản phẩm từ vật nuôi thịt, trứng…) 4.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín Qua nghiên cứu phân tích tình hình lao động, chất lượng lao động yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng lao động Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín kết hợp với định hướng phát triển Công ty, có xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo hiệu sản xuất kinh doanh sau: Thứ nhất: sách tuyển dụng Khi có nhu cầu tuyển dụng nhân viên Công ty nên tăng cường đăng tuyển nhiều hình thức đăng tuyển để nhiều ứng viên có hội tiếp cận nộp hồ sơ đồng thời Công ty có chế chọn lọc lao động chất lượng cao Đăng thông tin tuyển dụng nhiều địa điểm, nhiều hình thức dán thông tin lên bảng đăng tuyển, báo chí, mạng internet Công ty nên có sách hợp lý thu hút lao động đặc biệt lao động quản lý cần có chế tuyển dụng chặt chẽ, vị trí cấp cao sử dụng hình thức thăng chức điều có nhiều lợi thế: lao động quen với công việc Công ty, hai việc thăng chức tạo động lực lớn lao cho người lao động gắn bó với Công ty Bên cạnh người ứng tuyển vào vị trí kể dựa mối quan hệ quen biết cần có chế thi tuyển đầu vào chặt chẽ Đây chiến lược tuyển dụng đầu vào Công ty Cổ phần TACN C.P Việt Nam sách đem lại thành công lớn nhân lực cho Công ty C.P Việt Nam 90 Thứ hai: Chính sách đãi ngộ Qua việc tổng hợp phân tích kết điều tra cho thấy thực trạng sách đãi ngộ Công ty tâm tư nguyện vọng người lao động xin đề suất số giải pháp vấn đề này: Trong bốn năm qua tốc độ tăng tiền lương bình quân 135,5% nhỏ tốc độ tăng suất lao động bình quân 208,24% Nghĩa bốn năm qua bình quân tăng 1% tiền lương bình quân làm tăng 2,07% suất lao động bình quân Như việc tăng lương giới hạn nhỏ mức tăng suất lao động bình quân tức mức lương tăng nhiều nhỏ mức tăng 208,24%/năm Công ty có lãi tăng lương cho người lao động Tuy nhiên để tăng khuyến khích người lao động Công ty nên chia phần mức tăng lương sang việc tăng tiền thưởng cho người lao động xét khía cạnh tiền thưởng tạo động lực nhanh người lao động Hơn tăng lương hình thức tăng thưởng xu hướng việc sử dụng sách đãi ngộ người lao động làm đa dạng hóa sách đãi ngộ Bên cạnh sách lương thưởng Công ty cần phải cải thiện môi trường làm việc cho người lao động Xét lâu dài Công ty có đầu tư lớn lao cho dây truyền công nghệ nên đầu tư làm môi trường làm việc cho người lao động Công ty nên lắp đặt hệ thống hút bụi xưởng sản xuất nhằm giảm bớt ô nhiễm môi trường cho người lao động tạo bầu không khí lành thoải mái làm việc Cuối để giải vấn đề khó khăn chỗ cho lao động phải thuê trọ với đồng lương eo hẹp Công ty nên xây dựng khu ký túc xá (KTX) cho đối tượng có nhu cầu có khó khăn vấn đề chỗ sinh hoạt Vì số lao động làm việc Công ty phải thuê nhà sống với đồng lương eo hẹp khoản tiêu thể bấp bênh vấn đề gắn bó làm việc với Công ty Bên cạnh việc xây dựng KTX mang lại nhiều lợi ích khác: việc giả mặt 91 xây dựng vấn đề tầm tay doanh nghiệp diện tích đất doanh nghiệp sử dụng nhiều Hai xét lâu dai Công ty có đà phát triển nhanh, ổn định tài chính, có nhiều tiềm mở rộng quy trình sản xuất cần có chuẩn bị lao động phục vụ sản xuất kinh doanh Ba việc xây dựng KTX sách đãi ngộ đánh giá cao thiết thực với người lao động Điều tạo lòng tin trung thành người lao động Công ty Đây động lực lớn cho người làm việc đạt suất cao Bốn với sách đãi ngộ kết hợp với việc đăng tuyển lao động tỉnh thành phố xa có nhiều hội để lựa chọn lao động chất lượng cao Năm là sách hữu ích việc giữ chân người tài, người lao động giỏi, có kinh nghiệm lại làm việc Công ty Bên cạnh cần tăng cường việc đào tạo chỗ cho người lao động, đào tạo kỹ cứng kỹ mềm cho người lao động Đây cách hữu dụng để giúp họ truyền đạt thông tin, hợp tác công việc tạo nếp văn hóa doanh nghiệp tốt Thứ ba: với định hướng phát triển Công ty thời gian tới Công ty nên có sách tinh lọc lao động gián tiếp làm việc Công ty chuyển sang làm vị trí kế hoạch kinh doanh thực Vì cho thấy Công ty sử dụng lãng phí nguồn lao động Ví dụ Công ty chuyển hai vị trí giám đốc tài kế toán trưởng sang tiếp nhận công việc kinh doanh hai trang trại công việc nhà máy mởi rộng sản xuất vào cuối năm mà không cần phải tuyển thêm nhân viên làm công việc Thứ tư: việc phân tích sử dụng “bản đồ tư công việc” áp dụng rộng rãi Công ty tầm cỡ, Công ty nước Và mang lại hiệu to lớn việc sản xuất kinh doanh Nó cho phép người lao động giải vấn đề đơn giản, dễ dàng hài hòa Bản đồ tư 92 giúp người lao động nhìn nhận đầy đủ khía cạnh vấn đề cách đơn giản có biện pháp giải hoàn thành tốt Chúng ta tưởng tượng mấu chốt vấn đề cần giải “gốc cây” khía cạnh vấn đề nhánh dể đâm từ gốc Việc thấy lợi thế, khó khăn dễ giúp người lao động giải vấn đề thật đơn giản, sáng tạo dễ dàng Nhất lao động phòng kinh doanh tiếp thị phương pháp hữu ích cho việc giải công việc lập kế hoạch kinh doanh tương lai Nếu Công ty đưa đồ tư vào sử dụng nếp văn hóa bao trùm hoạt động lao động, tổ chức điều kiện thuận lợi để phát triển doanh nghiệp 93 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Trong thời đại cạnh tranh, chất lượng lao động yếu tố quan trọng định thành bại doanh nghiệp Nó có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ Sự cạnh tranh dẫn đến đào thải kinh doanh, khôn khéo, động tận dụng hội phòng tránh rủi ro, công việc không khác người làm Vậy vai trò lao động doanh nghiệp quan trọng vấn đề nâng cao chất lượng lao động để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lại trở lên quan trọng Qua việc nghiên cứu đề tài giải vấn đề sau: Thứ nhất: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận vấn đề mà phần kết nghiên cứu cần giải Đó quan niệm lao động, nguồn lao động, cách phân loại lao động, khái niệm chất lượng lao động, thước đo chất lượng lao động yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng lao động Bên cạnh đề tài nêu lên khái niệm tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời nêu vai trò lao động doanh nghiệp đặc điểm lao động Công ty sản xuất TACN Việc hệ thống hóa sở thực tiễn cho thấy chất lượng lao động nước phát triển cao với kết hệ thống đào tạo lao động ngày trọng nâng cao chặt chẽ Các Công ty nước Việt Nam có chất lượng lao động cao so với mặt lao động Việt Nam Thị trường lao động nước nhiều bất hợp lý yêu cầu lao động chất lượng cung cầu lao động Chât lượng lao động chưa đáp 94 ứng yêu cầu đông đảo Công ty đặt điều giải thích chế đào tạo Việt Nam nhiều bất cập Thư hai: Đề tài đánh giá chất lượng lao động Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín thông qua ba tiêu trình độ lao động, trình độ tay nghề NSLĐ Trình độ lao động Công ty nhìn chung cao so với mặt chung lao động nước, trình độ tay nghề có tổ vận hành sản xuất Về NSLĐ có tăng mạnh mẽ qua năm: năm 2006 lao động tạo 111,35 triệu đồng, năm 2007 lao động tạo 205,18 triệu đồng, đến năm 2009 số lên tới 1005,29 triệu đồng Đây số cao so với mặt chung NSLĐ doanh nghiệp Việt Nam Thứ ba: Đề tài đánh giá ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh Trước tiên việc nêu lên yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng lao động là: sách tuyển dụng; sách sử dụng lao động; sách đãi ngộ, chế độ tiền lương; cấu tổ chức doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp kinh nghiệm làm việc người lao động Tiếp theo đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên qua việc phân tích tiêu DT/TV, LNTT/TV, GO/TV việc nêu giả thiết yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh giúp đánh giá ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh thông qua ý kiến đánh giá người lao động Công ty Kết cho thấy chất lượng lao động ảnh hưởng nhiều đến hiệu sản xuât kinh doanh Công ty Thứ tư: Sau đánh giá thực trạng chất lượng lao động mức độ ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo hiệu sản xuất kinh doanh Ngoài giải pháp sách tuyển dụng, sách sử dụng lao động, đặc biệt nhấn mạnh vào sách đãi ngộ, sách tiền lương, thưởng nhằm tạo động 95 lực cho người lao động hai yếu tố tạo NSLĐ người lao động NSLĐ = f(năng lực)(động lực) Tuy nhiên hạn chế thời gian tài đề tài chưa giải vấn đề bóc tách mức độ ảnh hưởng yếu tố đến hiệu sản xuất kinh doanh theo phương pháp định lượng để thấy rõ mức độ ảnh hưởng chất lượng lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiêp cách xác đồng thời có giải pháp thiết thực dựa kết Chúng mong vấn đề tiếp tục giải đề tài sau 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với nhà nước Nhà nước cần xây dựng chiến lược nguồn lao động gắn liền với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, hội nhập kinh tế quốc tế, xác định thật rõ kế hoạch phối hợp tạo nguồn nhân lực từ nông dân, công nhân, trí thức; có kế hoạch khai thác, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng nguồn nhân lực cho không ngừng nâng cao trình độ học vấn Tăng cường đào tạo cho giáo dục cấp bậc khác chuẩn bị nguồn nhân lực cao cho giai đoạn phát triển thành nước công nghiệp thực Đảng nhà nước cần có sách rõ ràng, minh bạch, đắn việc sử dụng, trọng dụng nhân tài, trọng dụng nhà khoa học chuyên gia thật có tài cống hiến Phải có phân biệt tài thật tài giả, người hội người chân quan công quyền Đảng nhà nước cần có sách thiết thực nghiêm khắc việc nâng cao giám sát chất lượng đào tạo Tránh tình trạng chạy theo bệnh thành tích mà làm giảm chất lượng đào tạo Bên cạnh cần dịch 96 chuyển tỷ lệ số tiết học lý thuyết tiết học thực hành cấp đào tạo theo hướng tăng số tiết thực hành giảm số học lý thuyết nhằm nâng cao kiến thức thực tế cho học sinh, sinh viên Hàng năm, Nhà nước cần tổng kết lý luận thực tiễn nguồn lao động Việt Nam, đánh giá mặt được, mặt chưa được, kịp thời rút kinh nghiệm, sở mà xây dựng sách điều chỉnh sách có nguồn lao động Việt Nam 5.2.2 Đối với Công ty Lập kế hoạch dài hạn nhân lực, hoàn thiện công tác tuyển dụng Cải thiện môi trường làm việc để đảm bảo sức khỏe cho người lao động Đồng thời hoàn thiện công tác lương bổng, đãi ngộ thông tin quản trị lao động Công ty nên quan tâm tới sách đãi ngộ phi tài Cùng với việc mở rộng sản xuất nâng cao sản lượng năm tới Công ty nên đầu tư xây dựng khu ký túc xá cho người lao động 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2003) Quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất Thống kê, Hà Nội Phạm Vân Đình- Đỗ Kim Chung (1997) Giáo trình kinh tế Nông nghiệp, nhà xuất Nông nghiệp, Hà Nội Trần Đình Đằng- Đỗ Văn Viện (2001) Quản trị doanh nghiệp, nhà xuất Nông nghiệp, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân- Nguyễn Văn Điềm (2004) Giáo trình quản trị nhân lực, nhà xuất Lao động- xã hội, Hà Nội Phạm Đức Thành (1998) Giáo trình kinh tế lao động, nhà xuất Giáo dục, Hà Nội PTS Phạm Văn Dược- Đặng Kim Cương (2005) Giáo trình phân tích kinh doanh, nhà xuất tổng hợp TP.HCM PGS Nguyễn Hữu Dũng – PTS Trần Hữu Trung (1997): Về sách giải việc làm Việt Nam NXB Chính trị Quốc gia – Hà Nội Thái Thị Tuyết (2009)- Nghiên cứu chất lượng nhân lực Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Pháp Việt, Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa kinh tế nông nghiệp, đại học Nông nghiệp Hà Nội Đỗ Thị Phương Thảo (2009)- Thực trạng số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân Công Ty Cổ phần thực phẩm xuất Đồng Giao, Luận văn tốt nghiệp, khoa kinh tế nông nghiệp, đại học nông nghiệp Hà Nội 10.Trần Văn Tuyên (2006)- Giải lao động việc làm nông thôn, thực trạng giải pháp xã Bạch Đằng huyện Kinh Môn tỉnh Hải Dương, luận văn tốt nghiệp, khoa kinh tế nông nghiệp, đại học nông nghiệp Hà Nội 11 Báo cáo kết sán xuất kinh doanh Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2006 12.Báo cáo kết sán xuất kinh doanh Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2007 13.Báo cáo kết sán xuất kinh doanh Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2008 98 14.Báo cáo kết sán xuất kinh doanh Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2009 15.Bảng cân đối kế toán, cân đối phát sinh kỳ Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2006 16.Bảng cân đối kế toán, cân đối phát sinh kỳ Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2007 17.Bảng cân đối kế toán, cân đối phát sinh kỳ Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2008 18.Bảng cân đối kế toán, cân đối phát sinh kỳ Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2009 18 Nội quy lao động Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín,2003 19 http://www.vtc.VN2-176465/xa-hoi/thieu-hut-tram-trong-nguon-nhanluc-chat-luong-cao.htm 20 Th.S Trần Nam Trung-Trần Thị Thu Hà, Động lực làm việc –chìa khóa để nâng cao suất lao động, http://www.nangsuat.VN/Article/read.asp 99 [...]... gây ảnh hưởng không nhỏ đến việc phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại công ty chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài Ảnh hưởng của chất lượng lao động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín 2 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng chất lượng lao động tại Công ty Cổ phần dinh dưỡng. .. dưỡng Việt Tín; từ đó đề xuất một số giải pháp nâng chất lượng lao động tạo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp 1.2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng lao động, ảnh hưởng của chất lượng lao động trong phát triển doanh nghiệp (2) Đánh giá thực trạng chất lượng lao động tại Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Tín (3) Phân tích ảnh hưởng của chất. .. chất lượng lao động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Tín (4) Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Để giải quyết vấn đề nghiền cứu chúng tôi hướng đến những đối tượng nghiên cứu sau: (1) Lao động trực tiếp trong Công ty gồm: Lao động trực tiếp tham gia hoạt động sản. .. đoạn 2006-2007 và 2008-2009, phân tích sự ảnh hưởng của chất lượng lao động đến kết quả sản xuất kinh doanh thông qua việc so sánh chất lượng lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh qua hai giai đoạn và dựa trên việc tổng hợp ý kiến đánh giá của lao động trong Công ty 1.4.2 Phạm vi không gian Đề tài được thực hiện tại công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Tín, tại xã Trung Giã - Hồng Kỳ, huyện Sóc Sơn,... trong công việc, có tinh thần trách nhiệm và lòng nhiệt tình để đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Tín là công ty chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi phục vụ thị trường trong nước, công ty còn đang trong quá trình phát triển mở rộng gặp rất nhiều khó khăn trong việc phát triển sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Một trong những vấn đề nan giải là Công ty. .. thợ *Năng suất lao động Chỉ tiêu năng suất lao động là chỉ tiêu chủ yếu để đánh giá chất lượng lao động Năng suất lao động: là sức sản xuất của lao động cụ thể có mục đích Năng suất lao động được tính bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian, hoặc là thời gian hao phí để sản xuất ra đơn vị sản phẩm đó [5] Năng suất lao động bình quân là số sản phẩm bình quân của lao động trong một... động quá khứ: - Lao động sống: là hoạt động của lao động, là sự hao phí về trí lực và thể lực có mục đích của con người - Lao động quá khứ: là lao động thể hiện trong tư liệu sản xuất và các sản phẩm phục vụ cho con người Khi nói đến lao động trong Công ty chúng ta thường cho rằng lao động chính là nhân lực của công ty Tuy nhiên theo bộ luật lao động thì nhân lực đồng nghĩa với nguồn lao động, theo nội... cấu thành bản chất bên trong của lao động Chất lượng lao động không chỉ là chỉ tiêu phản ánh trình độ phát triển của doanh nghiệp mà còn là chỉ tiêu vị thế của doanh nghiệp trên thương trường Bởi lẽ lao động chất lượng cao sẽ là nguồn động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự đi lên của mỗi doanh nghiệp Chất lượng lao động thể hiện ở trình độ lành nghề của người lao động được sử dụng vào quá trình lao động Trình độ... tạp: - Lao động giản đơn: là lao động không qua đào tạo, huấn luyện chuyên môn - Lao động phức tạp: là lao động đã qua đào tạo, huấn luyện về chuyên môn • Lao động cụ thể và lao động trừu tượng: - Lao động cụ thể: là lao động nhằm mục đích cụ thể, lao động tạo ra giá trị sử dụng - Lao động trừu tượng: là lao động xã hội, tính chất xã hội biểu hiện ra qua quá trình trao đổi • Lao động sống và lao động. .. độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến hiệu quả sản xuât kinh doanh chúng ta sẽ có được những giải pháp cụ thể làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 19 2.1.2 Vai trò lao động trong phát triển doanh nghiệp Lao động là nguồn lực con người, là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội Vai trò đó bắt nguồn từ vai trò của yếu tố con người Con người là động lực của