Trờng đại học kinh tế quốc dân LI CAM OAN Tụi xin cam ủoan ủõy l cụng trỡnh nghiờn cu ủc lp ca cỏ nhõn Tụi vi s c ca Ngi hng dn khoa hc: PGS.TS Ngụ Kim Thanh Hà THị KIM DUYÊN Tt c cỏc ngun ti liu ủó ủc cụng b ủy ủ, ni dung ca Lun l trung thc Hc viờn cao hc NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG VốN KINH DOANH CủA CÔNG TY Cổ PHầN XÂY DựNG ĐIệN VNECO H Th Kim Duyờn Chuyên ngành: quản trị kinh doanh tổng hợp NGI HNG DN KHOA HC: PGS.TS NGễ KIM THANH hà nội - 2011 MC LC LI CM N LI CAM OAN Em xin chõn thnh cm n cụ giỏo hng dn khoa hc PGS TS LI CM N Ngụ Kim Thanh ủó tn tỡnh hng dn, giỳp ủ em quỏ trỡnh hon DANH MC CC CH VIT TT thnh lun thc s ny DANH MC S , BNG BIU Em chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo v ngoi trng, bn bố, ủng nghip, cỏc thy cụ Vin ủo to Sau ủi hc - Trng ủi hc Kinh t quc dõn ủó giỳp ủ v h tr em thc hin cỏc th tc quỏ trỡnh hon thnh lun TểM TT LUN VN M U CHNG 1: NHNG VN CHUNG V HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1.1 Khỏi quỏt v hiu qu s dng kinh doanh Mt ln na, xin trõn trng cm n! 1.1.1 Vn kinh doanh v phõn loi kinh doanh 1.1.2 Quan ủim v hiu qu s dng kinh doanh 10 H Ni, ngy 28 thỏng 03 nm 2011 1.1.3 í ngha ca vic nõng cao hiu qu s dng kinh doanh 11 Tỏc gi lun 1.2 H thng ch tiờu ủỏnh giỏ hiu qu s dng kinh doanh 12 1.2.1 Cỏc ch tiờu ủỏnh giỏ hiu qu s dng di hn 12 1.2.2 Cỏc ch tiờu ủỏnh giỏ hiu qu s dng ngn hn 13 1.3.Nhng nhõn t nh hng ủn hiu qu s dng kinh doanh 18 H Th Kim Duyờn 1.3.1 Cỏc nhõn t ch quan 18 1.3.2 Cỏc nhõn t khỏch quan 20 CHNG 2: PHN TCH HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG IN VNECO 21 2.1.Khỏi quỏt v Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 21 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty 21 2.1.2 c ủim ca cụng ty 24 2.2 Tỡnh hỡnh s dng kinh doanh ca cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 33 2.2.1 Phõn tớch c cu kinh doanh ca cụng ty 33 2.2.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh s dng kinh doanh ca cụng ty 40 2.3 Thc trng hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn DANH MC CC CH VIT TT Xõy dng in VNECO 44 2.3.1 Hiu qu s dng di hn 44 2.3.2 Hiu qu s dng ngn hn 52 2.3.3 Hiu qu s dng kinh doanh 54 2.4 ỏnh giỏ tng quan v hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 64 2.4.1 Nhng kt qu ủt ủc 64 2.4.2 Hn ch v nguyờn nhõn 67 CHNG 3: MT S GII PHP V KIN NGH NNG CAO HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG IN VNECO 70 3.1 nh hng phỏt trin kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 70 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 71 3.2.1 Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng núi chung ca Cụng ty 71 3.2.2 Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng di hn 72 3.2.3 Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu qun lý v s dng ngn hn 74 3.3 Kin ngh 78 KT LUN 80 TI LIU THAM KHO 81 PH LC 82 CNKKD : Chng nhn ủng ký kinh doanh CP : C phn DN : Doanh nghip T : u t TL : i tng lao ủng KT : K thut ROA : Sc sinh li ca ti sn ROE : Sc sinh li ca ch s hu SX : Sn xut SXKD : Sn xut kinh doanh TCT : Tng cụng ty TNHH : Trỏch nhim hu hn TM : Thng mi TLL : T liu lao ủng TLSX : T liu sn xut TSC : Ti sn c ủnh TSDH : Ti sn di hn VCSH : Vn ch s hu VDH : Vn di hn VNH : Vn ngn hn XDCB : Xõy dng c bn Trờng đại học kinh tế quốc dân DANH MC S , BNG BIU Bng 2.1: Danh sỏch c ủụng sỏng lp ti thi ủim 30/06/2010 23 Bng 2.2: S bin ủng ủn giỏ nguyờn vt liu 26 Bng 2.3: Danh sỏch mt s nh cung cp nguyờn liu chớnh 27 Hà THị KIM DUYÊN Bng 2.4: Cỏc hp ủng ln ủang ủc thc hin hoc ủó ủc ký kt 30 Bng 2.5: C cu di hn ca cụng ty 34 Bng 2.6: C cu ngn hn 37 Bng 2.7: Phõn tớch kh nng ủm bo ngun di hn 41 Bng 2.8: Kh nng ủm bo ngun ngn hn 43 Bng 2.9: Hiu qu v hiu sut s dng VDH 45 Bng 2.10: Phõn tớch hiu qu, hiu sut s dng TSC 50 Bng 2.11: Phõn tớch hiu qu s dng ngn hn 53 NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG VốN KINH DOANH CủA CÔNG TY Cổ PHầN XÂY DựNG ĐIệN VNECO Bng 2.12: Phõn tớch hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty 55 Bng 2.13: Phõn tớch chi tit cỏc ch tiờu ca ROA 57 Chuyên Chuyên ngành: quản trị kinh doanh tổng hợp Bng 2.14: Phõn tớch hiu qu s dng ch s hu 61 Bng 2.15: Phõn tớch chi tit cỏc ch tiờu ca ROE 62 th 2.1: C cu v bin ủng ca VDH 35 th 2.2: T trng ca cỏc khon mc VNH 38 hà nội - 2011 i M U Tớnh cp thit ca ủ ti nghiờn cu ii 3.2 Phm vi nghiờn cu - Phm vi khụng gian Vic qun lý v s dng vn, ủc bit l kinh doanh cú hiu qu l mt Vic nghiờn cu ủ ti ủc thc hin ti Cụng ty C phn Xõy dng in nhng hot ủng quan trng quyt ủnh s thnh cụng hay tht bi ca doanh VNECO Tr s chớnh ủt ti s 10 o Duy T, thnh ph Buụn Ma Thut, tnh nghip Vic cung cp thụng tin chớnh xỏc, kp thi v tỡnh hỡnh s dng kinh k Lk L cụng ty ca Tng Cụng ty C phn Xõy dng in Vit Nam doanh s giỳp cỏc Nh qun lý cỏc quyt ủnh ủỳng ủn gúp phn nõng cao hiu qu kinh t Bờn cnh ủú, qun lý kinh doanh cng cung cp thụng tin cho cỏc Nh qun lý bit chớnh xỏc v thc trng ti chớnh, hiu qu hot ủng sn xut kinh doanh ca ủn v mỡnh Do vy, vic nõng cao hiu qu s dng kinh doanh l tin ủ ủ doanh nghip dnh thng li cnh tranh, tng trng v phỏt trin hin ti v tng lai Xut phỏt t nhng nhn thc thc tin trờn cựng vi nhng kin thc ủc hc ti nh trng, tụi quyt ủnh la chn ủ ti Nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO ủ hon thnh lun tt nghip ca mỡnh 2.Mc tiờu nghiờn cu Mc tiờu nghiờn cu ca ủ ti l kho sỏt s liu thc t v thc trng hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO T nhng ủ lý thuyt c bn ủn nhng ủỏnh giỏ v kt qu v hn ch cụng tỏc qun lý v s dng kinh doanh m cụng ty ủó ủt ủc thi gian qua, - Phm vi thi gian S liu nghiờn cu ủ ti ủc ly nm nm: nm 2005, 2006, 2007, 2008 v 2009 4.Phng phỏp nghiờn cu Phng phỏp thng kờ ủc s dng ủ tng hp s liu, phõn tớch, so sỏnh s liu qua cỏc nm Ngun s liu ch yu Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO cung cp, mt phn khỏc t Tng Cụng ty C phn Xõy dng in Vit Nam 5.Kt cu ca lun Ngoi phn m ủu v kt lun, ủ ti gm ba chng: Chng I Nhng ủ chung v hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip Chng II Phõn tớch hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO t ủú, ủ gii phỏp v kin ngh nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty thi gian ti i tng v phm vi nghiờn cu 3.1 i tng nghiờn cu V phng din lý thuyt: Nghiờn cu lý lun c bn v kinh doanh cụng ty xõy dng V phng din thc trng: Tỡnh hỡnh s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO t nm 2005 ủn nm 2009 Chng III Mt s gii phỏp v kin ngh nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO iii iv CHNG giỏ tr ti sn ca ch s hu v cỏc mc tiờu khỏc ca doanh nghip nh nõng cao uy tớn sn phm trờn th trng, nõng cao mc sng ca ngi lao ủng NHNG VN CHUNG V HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1.2 H thng ch tiờu ủỏnh giỏ hiu qu s dng kinh doanh 1.2.1 Cỏc ch tiờu ủỏnh giỏ hiu qu s dng di hn Hiu sut s dng di hn 1.1.Khỏi quỏt v hiu qu s dng kinh doanh Hiu qu s dng di hn 1.1.1 Vn kinh doanh v phõn loi kinh doanh Hiu qu s dng ti sn c ủnh a Vn kinh doanh Hiu sut s dng ti sn c ủnh Vn kinh doanh ca doanh nghip l biu hin bng tin ca vt t, ti sn ủc H s s dng ti sn c ủnh ủu t vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip nhm thu li nhun 1.2.2 Cỏc ch tiờu ủỏnh giỏ hiu qu s dng ngn hn b Phõn loi kinh doanh 1.2.2.1 - Tc ủ luõn chuyn VNH - Phõn loi da trờn giỏc ủ chu chuyn ca thỡ ca doanh nghip S vũng quay ca ngn hn k bao gm hai loi l ngn hn v di hn - Phõn loi theo ngun hỡnh thnh, theo cỏch phõn loi ny, ca doanh nghip bao gm n phi tr v ch s hu - Phõn loi theo thi gian huy ủng v s dng thỡ ngun ca doanh nghip bao gm ngun thng xuyờn v ngun tm thi 1.1.2 Quan ủim v hiu qu s dng kinh doanh Hiu qu s dng ca doanh nghip: l mt phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh ủ khai thỏc, s dng ngun ca doanh nghip vo hot ủng sn xut kinh doanh nhm mc ủớch sinh li ti vi chi phớ thp nht S ngy luõn chuyn H s ủm nhim ngn hn Hiu qu s dng ngn hn 1.2.2.2 - Phõn tớch tỡnh hỡnh v kh nng toỏn Phõn tớch tỡnh hỡnh toỏn Phõn tớch kh nng toỏn 1.2.3.Cỏc ch tiờu ủỏnh giỏ hiu qu s dng kinh doanh + Ch tiờu ủỏnh giỏ s bin ủng v quy mụ v c cu ngun H s t ti tr Hiu qu s dng l mt ủ phc cú liờn quan ti tt c cỏc yu t H s n ca quỏ trỡnh SXKD (TL, TLL) cho nờn doanh nghip ch cú th nõng cao hiu qu trờn c s s dng cỏc yu t c bn ca quỏ trỡnh kinh doanh cú hiu qu ủt ủc hiu qu cao quỏ trỡnh kinh doanh thỡ doanh nghip phi gii quyt ủc cỏc ủ nh: ủm bo tit kim, huy ủng thờm ủ m rng hot ủng SXKD ca mỡnh v doanh nghip phi ủt ủc cỏc mc tiờu ủ qỳa trỡnh s dng ca mỡnh 1.1.3 í ngha ca vic nõng cao hiu qu s dng kinh doanh Nõng cao hiu qu s dng s ủm bo an ton ti chớnh cho doanh nghip Nõng cao hiu qu s dng s giỳp doanh nghip nõng cao sc cnh tranh Nõng cao hiu qu s dng s giỳp doanh nghip ủt ủc mc tiờu tng + Hiu qu s dng ton b ca doanh nghip + H s quay vũng + Sc sinh li ca ti sn (ROA) + Sc sinh li ca ch s hu (ROE) 1.3.Nhng nhõn t nh hng ủn hiu qu s dng kinh doanh 1.3.1 Cỏc nhõn t ch quan C cu Chu k sn xut Trỡnh ủ t chc qun lý, t chc kinh doanh, hch toỏn ni b ca DN v Trỡnh ủ lao ủng, c ch khuyn khớch v trỏch nhim vt cht DN 1.3.2 Cỏc nhõn t khỏch quan Chớnh sỏch kinh t ca ng v Nh nc vi Kinh doanh phỏt trin nh v h tng k thut ủụ th, khu cụng nghip, khu kinh t mi; Hot ủng sn xut mua bỏn ủin Trong nhng nm qua cụng ty ủó khụng ngng phỏt trin, giỏ tr tng sn Tỏc ủng ca th trng lng nm sau cao hn nm trc, ủi sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ngy cng CHNG 2: PHN TCH HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG IN VNECO 2.1 Khỏi quỏt v Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Tin thõn ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO l Xớ nghip xõy lp ủin Tõy Nguyờn thuc Cụng ty xõy lp ủin theo Quyt ủnh s: 16/QHQT ngy 18 thỏng 05 nm 1999 ca Hi ủng qun tr Tng cụng ty xõy dng ủc nõng cao, to ủ tõm lý cho cỏn b cụng nhõn viờn an tõm cụng tỏc, cú tinh thn trỏch nhim, gn bú vi cụng vic ca mỡnh 2.1.2 c ủim ca cụng ty 2.1.2.1.c ủim v khớ hu v v trớ lý 2.1.2.2.c ủim v th trng 2.1.2.3.c ủim v sn phm a) Hot ủng xõy lp ủin + Xõy dng v lp ủt hon chnh cỏc cụng trỡnh ủng dõy truyn ti ủin cú cp ủin ỏp t 0,4kV ủn 500kV cụng nghip Vit Nam v vic sp xp t chc li Tng ủi xõy lp ủin v Tng + Xõy dng v lp ủt cỏc trm bin ỏp cú cp ủin p ủn 500KV ủi xõy lp v thớ nghim ủin + Ngoi ra, cụng ty cũn tin hnh xõy lp cỏc cụng trỡnh vin thụng phỏt trin v thng nht tờn cụng ty hp cụng ty m cụng ty con, ngy 19 thỏng 01 nm 2006 i hi ủng c ủụng thng niờn nm 2006 quyt ủnh ủi tờn Cụng ty c phn xõy lp ủin 3.8 thnh Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO Cụng ty cú tr s chớnh ti s 10 o Duy T, thnh ph Buụn Ma Thut, tnh k Lk Ngnh ngh kinh doanh theo giy phộp ca cụng ty l: Xõy lp cỏc cụng trỡnh, ngun ủin, h thng li ủin v trm bin ỏp ủin ủn 500Kv, cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thy li, vin thụng, húa, th thao; Sn xut ct ủin bờ tụng ly tõm v cỏc sn phm bờ tụng ủỳc sn, gia cụng ch to cỏc sn phm c khớ; Khai thỏc v kinh doanh ủỏ xõy dng, cỏt, si v cỏc chng loi vt liu xõy dng; Kinh doanh vt t thit b ủin, thit b phng tin ti, xa mỏy thi cụng; Kinh doanh ti hng húa; a) Hot ủng sn xut sn phm bờ tụng ly tõm 2.1.2.4.c ủim ngnh xõy dng nh hng ủn hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty 2.2 Tỡnh hỡnh s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 2.2.1 Phõn tớch c cu kinh doanh ca cụng ty 2.2.1.1.Phõn tớch c cu di hn ca cụng ty Qua ủ th trờn ta thy qui mụ ti sn c ủnh ca cụng ty tng t nm 2005 ủn nm 2007 v tng nhanh t nm 2007 ủn nm 2008, nhng cú xu hng gim nh nm 2009 iu ny th hin cụng ty ủó chỳ trng nhiu ủn cụng tỏc ủu t nm nm qua, ủc bit l nm 2008 2.2.1.2 Phõn tớch c cu ngn hn ca cụng ty Vn ngn hn ca cụng ty cú xu hng tng t nm 2005 ủn nm 2006, tng mnh nm 2007, nm 2008 gim v tng li nm 2009 vii Mc tng gim ngn hn ủc th hin c th qua cỏc mc sau: viii Do s suy thoỏi kinh t ton cu nh hng rt ln ủn nn kinh t Vit Nam Vn bng tin núi chung v cỏc doanh nghip va v nh núi riờng, ủc bit l cỏc doanh nghip Cỏc khon phi thu xõy lp Trong nm 2008, hot ủng sn xut kinh doanh ca Cụng ty c phn xõy Hng tn kho dng ủin VNECO ủt hiu qu kinh t tng ủi thp Ti sn ngn hn khỏc 2.2.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh s dng kinh doanh ca cụng ty 2.2.2.1 Kh nng ủm bo ngun di hn Qua phõn tớch kh nng ủm bo ngun di hn cho thy hot ủng kinh doanh ca doanh nghip cú hiu qu, di hn ca cụng ty ủc ti tr ch yu t ch s hu v mt phn t vic vay di hn 2.2.2.3 Kh nng ủm bo ngun ngn hn Vn ngn hn ch yu ủc ti tr bng vay ngn hn, phi tr ngi bỏn, phi tr cụng nhõn viờn, thu v cỏc khon phi np Qua bng phõn tớch ta thy nm 2005, cụng ty s dng chim dng phi tr ngi bỏn v di hn ủ ủm bo cho nhu cu sn xut kinh doanh Nm 2006, phn thiu ht ca ngn hn cụng ty tip tc s dng chim dng v di hn ủ ủm bo nhu cu hot ủng sn xut kinh doanh ủc thng xuyờn liờn tc * Hiu qu s dng TSC TSC l b phn cu thnh nờn di hn v chim t trng cao tng giỏ tr ti sn, qua bng s liu c cu di hn ta thy vic s dng di hn ch yu l s dng ti sn c ủnh Hiu sut s dng ti sn c ủnh qua cỏc nm tng gim khụng n ủnh Hiu sut s dng TSC nm 2008 gim ch yu l cụng ty ủu t mi v mỏy múc thit b, gúp phn lm tng nng lc sn xut, to tin ủ gia tng doanh thu nhng phn tng doanh thu nh hn phn tng v ủu t TSC Tuy nhiờn, nhng ủu t ti ủn v hn mt tim lc ln tng lai ủ ủỏp ng nhu cu th trng ủang gia tng 2.3.2 Hiu qu s dng ngn hn Trong sn xut kinh doanh, ngn hn khụng ngng ủng Mt chu k ủng ca ngn hn ủc xỏc ủnh t lỳc bt ủu b tin mua nguyờn vt Nm 2007, ủ ủm bo cho sn xut kinh doanh ủc hot ủng liờn tc cụng liu v cỏc yu t sn xut khỏc cho ủn ton b ủú ủc thu hi li bng ty ủó tng cng vay ngn hn, phn cũn li ny cụng ty tip tc s dng chim tin bỏn sn phm Do vy, phõn tớch hiu qu s dng ngn hn cn phõn dng v di hn ủ ủm bo cho nhu cu tng thờm ca ngn hn Qua cỏc tớch cỏc ch tiờu nh s vũng quay VNH, s ngy luõn chuyn mt vũng VNH, hiu nm chim dng ca cụng ty cú xu hng tng qu s dng VNH, h s ủm nhim VNH Nm 2008 v nm 2009, vay ngn hn cú tng nhng khụng ủỏng k Trong Tỡnh hỡnh toỏn ca cỏc Ch ủu t cũn rt chm dn ủn vũng quay hai nm 2008 v 2009, cụng ty s dng chim dng v di hn ủ ủm ngn hn khụng ủm bo Lói sut cho vay ca cỏc ngõn hng quỏ cao, vo bo cho nhu cu ngn hn khong cui quý ủn ht quý 4/2008 lờn ti 21%/nm, ủng thi ngõn hng cũn 2.3 Thc trng hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 2.3.1 Hiu qu s dng di hn Do cụng ty ủó khụng ngng gia tng ủu t TSC, m rng sn xut kinh doanh ủ ủỏp ng nhu cu th trng, to tin ủ gia tng doanh thu nhng phn tng doanh thu thun nh hn phn tng v ủu t TSC nờn hiu sut s dng di hn cú phn gim sỳt tht cht cỏc khon cho vay v h hn mc cho vay gõy nh hng rt ln ủn sn xut kinh doanh ca cụng ty 2.3.3.Hiu qu s dng kinh doanh Hiu qu s dng l ch tiờu quan trng cú tớnh cht quyt ủnh hiu qu hot ủng kinh doanh núi chung Do ủú vic phõn tớch tỡnh hỡnh v hiu qu s dng cú ý ngha quan trng ủ ủỏnh giỏ thc trng vic s dng doanh nghip t ủú tỡm gii phỏp nõng cao hn na hiu qu s dng cho doanh nghip x ix ủỏnh giỏ thc cht cụng tỏc s dng kinh doanh ca cụng ty ta phi Cụng ty ủó tin hnh lp k hoch khu hao cho tng nm Vic lp k hoch tin hnh phõn tớch cỏc ch tiờu tng hp phn ỏnh hiu qu s dng núi chung c th cho tng nm giỳp cụng ty k hoch hoỏ ủc ngun khu hao, s dng ca cụng ty hp lý v cú hiu qu ngun ny 2.3.3.1 H s quay vũng ca cụng ty Qua phõn tớch ta thy h s quay vũng ca cụng ty l tng ủi thp Trong nhng nm ti cụng ty cn quan tõm ti cụng tỏc qun lý v s dng nhm nõng cao kt qu kinh doanh hn na 2.3.3.2 Hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty Kt hp t vic phõn tớch h s quay vũng ta thy nm 2009 doanh thu thun v li nhun trc thu ca cụng ty ủu tng nhng tc ủ tng ca li nhun li nhanh hn tc ủ tng ca doanh thu, kt qu trờn ch yu bt ngun t vic tng doanh thu, tit kim chi phớ ca cụng ty Kh nng sinh li ti sn ca doanh nghip ch yu bt ngun t s tng lờn v kh nng sinh li ca cỏc hot ủng thụng qua cỏc kt qu tng doanh thu, tit Cụng ty ngy cng s dng hp lý, cú hiu qu hn ngn hn ca mỡnh Nm 2008, cụng ty ủó thi cụng xõy dng hon thnh v bn giao ủc nhiu cụng trỡnh cú uy tớn, cht lng nờn ủó to uy tớn ủi vi cỏc ch ủu t Nh ủú vic phỏt trin sn xut, vic lm ủc ủm bo, hot ủng sn xut kinh doanh tng bc ủi vo n ủnh to tin ủ tt cho nm 2009 v nhng nm tip theo Hon thnh cụng tỏc ủu t xõy dng v nh mỏy bờ tụng d ng lc ủi vo hot ủng vo ủỳng thi ủim sn phm ct bờ tụng ly tõm cú ngun cung thp so vi nhu cu cao trờn bn Tõy Nguyờn L mt thnh viờn t hp Cụng ty m - Cụng ty thuc Tng Cụng ty c phn xõy dng ủin Vit Nam nờn Cụng ty nhn ủc s quan tõm, ch ủo giỳp ủ v mi mt thụng qua ngi ủi din phn ca Tng cụng ty i sng kinh t ca cỏc cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty ngy cng ủc ci thin Nu nh nm 2000 thiu vic lm cho cỏn b cụng nhõn viờn thỡ ủn nm kim chi phớ Trong ủú, hiu sut s dng ti sn cha cao ủó tỏc ủng theo 2009 cụng ty ủó gii quyt ủc ton b vic lm cho anh em cụng ty, ủm chiu hng ngc li ủn kh nng sinh li ca ti sn bo ủc mc sng cho h v gia ủỡnh h Cú nhiu nguyờn nhõn dn ủn nhng 2.3.3.3 Hiu qu s dng ch s hu Ch tiờu kh nng sinh li ca ch s hu l cỏi ủớch cui cựng ca cỏc thnh cụng trờn, c th: Nhng yu t khỏch quan nh ủu t Ch tiờu ny ngy cng tng l mt du hiu tt, th hin nhng n lc Nh nc khuyn khớch cỏc doanh nghip thuc ngnh xõy dng vic ca cụng ty vic tng doanh thu, tit kim chi phớ v s dng hiu qu ngun thc hin cỏc cụng trỡnh mi xõy dng v tu sa cho ủt nc nhm thu hỳt s ủu vay Vi s n lc khụng ngng ủiu kin th trng cnh tranh ngy cng khc lit cụng ty tng ủc doanh s bỏn nhng nm gn ủõy, v vic tit kim chi phớ sn xut ủó gúp phn rt ln vic nõng cao ch tiờu sc sinh li ca ch s hu 2.4 ỏnh giỏ tng quan v hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 2.4.1 Nhng kt qu ủt ủc Cụng ty ủó chỳ trng ủu t vo mỏy múc, thit b, dng c qun lý, tin hnh nhng bỏn s mỏy múc thit b c, lc hu t ca nc ngoi Nh nc ủó ban hnh mt hnh lang phỏp lý, cú nh hng ti v to c hi thun li cho cụng ty hot ủng v cú mt sõn chi cụng bng v thụng thoỏng hn Nhng yu t ch quan Do s c gng n lc ca cỏc cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Thi gian ủu, cụng ty luụn tỡnh trng thiu vn, thiu vic lm nhng ủn cỏn b ca cụng ty ủc trang b khỏ ủy ủ vi trỡnh ủ cao Cụng ty ủó t chc v qun lý tt quỏ trỡnh kinh doanh ca mỡnh Cỏc khõu t chc ủó ủc phi hp nhp nhng, n khp cht ch vi trỏnh tỡnh trng lóng phớ qun lý xi Thng xuyờn t chc phõn tớch hot ủng kinh doanh giỳp cụng ty nm bt ủc tỡnh hỡnh ti chớnh ca mỡnh Do cụng ty ủó t chc qun lý tt khõu tuyn chn cỏc cỏn b lao ủng cho xii Nhng nguyờn nhõn gõy hn ch trờn S gia tng liờn tc vi tc ủ cao ca giỏ tr hng tn kho v cỏc khon phi thu l ủc ủim sn xut kinh doanh ca mỡnh, cụng ty sau ủó trỳng thu cụng ty giỳp cụng ty nng ủng hn cỏc tỡnh kinh doanh ca mỡnh hoc nhn cỏc cụng trỡnh thỡ cụng ty s tin hnh thi cụng cụng trỡnh Khi cụng trỡnh Uy tớn ca cụng ty ngy cng ln ủi vi bờn ủi tỏc kinh doanh ca mỡnh ủc xõy xong, cụng ty s giao li cho ch thu hoc ch cụng trỡnh v thu tip s Trờn ủõy l nhng thnh tu m cụng ty ủó ủt ủc thi gian qua tin cũn li Do ủú, ti mt thi ủim nht ủnh bao gi cng tn ủng mt khon phi Nhng mi ngi chỳng ta ủu hiu rng khụng cú gỡ l khụng cú tớnh hai mt ca nú, bờn cnh nhng thnh cụng tt ủp ủú thỡ nú cũn tn ti nhng mt hn ch cn khc phc 2.4.2 Hn ch v nguyờn nhõn Cụng ty phi chu tỏc ủng chung th trng xõy dng ủin ngy cng ủc xó hi hoỏ, mc ủ cnh tranh cng khc lit bao gm c cnh trnh khụng lnh mnh Trong ủiu kin ngn hn thp, vic ch ủng cho sn xut ca Cụng ty cũn nhiu khú khn, ch yu da vo vay Ngõn hng nờn vic sn xut kinh doanh cũn gp nhiu b ủng Nng lc ca ngi, thit b ca mt s b phn cha ủỏp ng ủc tỡnh thu ln nhng sau ủú mt thi gian khỏch hng s tin hnh tr ht s n ca mỡnh Bờn cnh ủú, vic thm ủnh kh nng tr n ca khỏch hng cha ủc cụng ty tin hnh cht ch vỡ khỏch hng ca cụng ty l cỏc ban d ỏn v cỏc cụng trỡnh ca tng cụng ty nờn vic tr tin, ng tin cho cụng ty cú th tin hnh trc hoc sau thỡ cụng trỡnh ủú ủc thi cụng Chi phớ qun lý ca cụng ty cũn quỏ cao lm giỏ thnh sn phm ca cụng ty cao lờn, khú khn lnh vc cnh tranh Ngoi ra, cũn nhiu nguyờn nhõn khỏc na cng nh hng khụng nh ủn hiu qu s dng ca doanh nghip nh: Hnh lang phỏp lut, ủnh hng phỏt trin kinh t ủt nc v nhiu nhõn t khỏc hỡnh sn xut hin dn ủn vic sn xut mt s cụng trỡnh b chm Lao ủng k thut cao, cú kinh nghim chuyờn ngnh xõy dng ủin lao ủng thng cú xu hng chuyn sang cụng vic khỏc ớt lu ủng v nguy him hn Vn di hn chim t trng tng ủi cao tng ca cụng ty Tuy nhiờn, cụng ty ỏp dng cỏch tớnh khu hao theo ủng thng ủ lp k hoch khu CHNG 3: MT S GII PHP V KIN NGH NNG CAO HIU QU S DNG VN KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG IN VNECO hao cho ti sn ca mỡnh nm õy l mt hn ch vỡ nhng nm ủu hiu sut lm vic ca mỏy múc cao hn nhiu so vi nhng nm cui, ủem li hiu qu kinh doanh cao hn nhiu so vi giai ủon cui ca ti sn 3.1 nh hng phỏt trin kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO Tỡnh hỡnh cho thy, cỏc khon phi thu ca cụng ty chim t trng ln Cn c vo d bỏo tỡnh hỡnh kinh t nc v quc t, chin lc phỏt tng ti sn lu ủng ca cụng ty lm cho ngun ca cụng ty b ủng, cụng ty trin ca ngnh ủin, hot ủng xõy dng ủin v cung cp dch v phc v hot gp khú khn hn kinh doanh cng nh kh nng toỏn ca mỡnh ủng xõy dng ủin ca Cụng ty l phự hp vi ủnh hng ca Nh nc, k Hng tn kho ca cụng ty tng nhanh, chng t cụng ty cũn tn ủng nhiu hoch phỏt trin ca Ngnh Cỏc d ỏn, cụng trỡnh ủin nng luụn nhn ủc s ch sn phm sn xut d dang, tn ủng nguyờn nhiờn vt liu kho Cụng ty cn ủo sỏt ca Nh nc Vi nng lc hin cú, Cụng ty hon ton cú kh nng cú chớnh sỏch qun lý v s dng hng tn kho nhanh chúng v hp lý, trỏnh lm trỳng thu nhng cụng trỡnh ln, gúp phn gia tng doanh thu v li nhun tng chi phớ kho bói v bo qun hng tn kho thi gian ti 63 8,36% x 2,40 - 7,30% x 2,40 = + 2,54% Mc nh hng nm 2008 l: 0,47% x 2,28 8,36% x 2,28 = - 17,99% Mc nh hng nm 2009 l: 64 Trong nm 2007, ủũn by ti chớnh gim nhng mc gim ớt hn mc tng ca sc sinh li ca ti sn nờn nh hng ca hai nhõn t lm tng sc sinh li ca ch s hu l 1,54% Nm 2008, ủũn by ti chớnh cú xu hng tng lờn thỡ sc sinh li ca ti sn li gim mnh nờn mc nh hng ca hai nhõn t lờn sc sinh li ca ch s hu gim 17,86% Nm 2009, c hai nhõn t ủu tng, 5,63% x 2,55 0,47% x 2,55 = + 13,16% Trong ủiu kin ủũn by ti chớnh khụng thay ủi, nm 2008, sc sinh li ca ti sn gim, kộo theo sc sinh li ca ch s hu gim Nm 2007 v nm 2009, sc sinh li ca ti sn tng, ủú nh hng ca nhõn t ny lm tng sc sinh li ca ch s hu Nhõn t th nh hng ti ROE l ủũn by ti chớnh thy rừ hn nh hng ca ủũn by ti chớnh v ROA ti ch tiờu ROE nh th no ta tin hnh phõn tớch mc nh hng ca nhõn t ny qua cỏc nm Mc nh hng nm 2007 l: 8,36% x 2,28 8,36% x 2,40 = - 1,00% Mc nh hng nm 2008 l: 0,47% x 2,55 0,47% x 2,28 = + 0,13% Mc nh hng nm 2009 l: 5,63% x 2,77 5,63% x 2,55 = + 1,24% Trong ủiu kin sc sinh li ca ti sn khụng ủi, nm 2007, ủũn by ti chớnh gim lm cho sc sinh li ca ch s hu gim 1,00% Trong hai nm 2008 v 2009, ủũn by ti chớnh cú xu hng tng, ủú, tỏc ủng nhõn t ny lm tng sc sinh li ca ch s hu qua hai nm ln lt l 0,13% v 1,24% Tng hp c hai nhõn t nh hng nm 2007 l: + 2,54 + (- 1,00) = + 1,54 % Tng hp c hai nhõn t nh hng nm 2008 l: - 17,99 + 0,13 = - 17,86 % Tng hp c hai nhõn t nh hng nm 2009 l: ủú, sc sinh li ca ti sn tng cao hn, lm cho sc sinh li ca ch s hu cng tng cao l 14,40% Túm li, ch tiờu kh nng sinh li ca ch s hu l cỏi ủớch cui cựng ca cỏc nh ủu t Ch tiờu ny ngy cng tng l mt du hiu tt, th hin nhng n lc ca cụng ty vic tng doanh thu, tit kim chi phớ v s dng hiu qu ngun vay Vi s n lc khụng ngng ủiu kin th trng cnh tranh ngy cng khc lit cụng ty tng ủc doanh s bỏn nhng nm gn ủõy, v vic tit kim chi phớ sn xut ủó gúp phn rt ln vic nõng cao ch tiờu sc sinh li ca ch s hu 2.4 ỏnh giỏ tng quan v hiu qu s dng ca cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 2.4.1.Nhng kt qu ủt ủc Cụng ty ủó chỳ trng ủu t vo mỏy múc, thit b, dng c qun lý, tin hnh nhng bỏn s mỏy múc thit b c, lc hu S dng hp lý ngun t cú ủ ủu t thay mi, ủm bo cho cụng ty cú ủc mt c cu ti sn c ủnh hp lý vi mỏy múc, phng tin hin ủi phc v tt cho hot ủng kinh doanh ca mỡnh Cụng ty ủó tin hnh lp k hoch khu hao cho tng nm Vic lp k hoch c th cho tng nm giỳp cụng ty k hoch hoỏ ủc ngun khu hao, s dng hp lý v cú hiu qu ngun ny Cụng ty quy ủnh rừ trỏch nhim vt cht ủi vi tng cỏ nhõn, phũng ban vic s dng ti sn ca mỡnh, ủm bo ti sn ủc s dng ủỳng mc ủớch cú hiu qu Hiu sut s dng di hn ca cụng ty nm 2008 gim l nm cụng ty ủó ủu t nhiu cho TSC, nhng cng chớnh nh ủu t ủú, sang nm 2009, doanh thu ca cụng ty tng cao, hiu sut s dng di hn cng tng + 13,16 + 1,24 = + 14,40 % 65 Cng nh hiu sut s dng c ủinh, hiu qu s dng c ủinh nm 2008 gim v tng li nm 2009, nhng ủu t mi hn ủem li kt qu cao tng lai Cụng ty ngy cng s dng hp lý, cú hiu qu hn ngn hn ca mỡnh iu ny ủó ủc ủỏnh giỏ qua cỏc ch tiờu phõn tớch trờn Nhng kt qu ủú l: Tỡnh hỡnh cho thy doanh thu tng nhanh qua cỏc nm, li nhun sau thu nm 2008 gim, nhng ủó n ủnh nm 2009 Nm 2008, cụng ty ủó thi cụng xõy dng hon thnh v bn giao ủc nhiu cụng trỡnh cú uy tớn, cht lng nờn ủó to uy tớn ủi vi cỏc ch ủu t Nh ủú vic phỏt trin sn xut, vic lm ủc ủm bo, hot ủng sn xut kinh doanh 66 bo ủc mc sng cho h v gia ủỡnh h Cú nhiu nguyờn nhõn dn ủn nhng thnh cụng trờn, c th: Nhng yu t khỏch quan Mc tiờu kinh doanh ca cụng ty phự hp vi ủnh hng phỏt trin kinh t ca ng v Nh nc tin trỡnh cụng nghip hoỏ - hin ủi hoỏ v xu th hi nhp quc t Nh nc khuyn khớch cỏc doanh nghip thuc ngnh xõy dng vic thc hin cỏc cụng trỡnh mi xõy dng v tu sa cho ủt nc nhm thu hỳt s ủu t ca nc ngoi Nh nc ủó ban hnh mt hnh lang phỏp lý, cú nh hng ti v to c hi thun li cho cụng ty hot ủng v cú mt sõn chi cụng bng v thụng thoỏng hn tng bc ủi vo n ủnh to tin ủ tt cho nm 2009 v nhng nm tip theo Nhng yu t ch quan Hon thnh cụng tỏc ủu t xõy dng v nh mỏy bờ tụng d ng lc ủi vo hot ủng vo ủỳng thi ủim sn phm ct bờ tụng ly tõm cú ngun cung thp so vi nhu cu cao trờn bn Tõy Nguyờn L mt thnh viờn t hp Cụng ty m - Cụng ty thuc Tng Cụng ty c phn xõy dng ủin Vit Nam nờn Cụng ty nhn ủc s quan tõm, ch ủo giỳp ủ v mi mt thụng qua ngi ủi din phn ca Tng cụng ty i ng cỏn b, cụng nhõn cú bc trng thnh, nm bt ủc cỏc cụng vic thi cụng ch yu hin ca cụng tỏc xõy dng ủin Vit Nam Uy tớn ca Cụng ty qua thi gian ủó ủc khng ủnh trờn th trng, cỏc ch ủu t ủó tin tng v cht lng, tin ủ cụng trỡnh m Cụng ty ủó thc hin Do s c gng n lc ca cỏc cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Thi gian ủu, cụng ty luụn tỡnh trng thiu vn, thiu vic lm nhng ủn cỏn b ca cụng ty ủc trang b khỏ ủy ủ vi trỡnh ủ cao Cụng ty ủó t chc v qun lý tt quỏ trỡnh kinh doanh ca mỡnh Cỏc khõu t chc ủó ủc phi hp nhp nhng, n khp cht ch vi trỏnh tỡnh trng lóng phớ qun lý Thng xuyờn t chc phõn tớch hot ủng kinh doanh giỳp cụng ty nm bt ủc tỡnh hỡnh ti chớnh ca mỡnh Do cụng ty ủó t chc qun lý tt khõu tuyn chn cỏc cỏn b lao ủng cho T kt qu ủó ủt ủc nm 2005 ủn nm 2009, giỳp cụng ty to thờm cụng ty giỳp cụng ty nng ủng hn cỏc tỡnh kinh doanh ca mỡnh ủc mi quan h vi nhiu bn hng, cú uy tớn hn trờn thng trng iu ny Uy tớn ca cụng ty ngy cng ln ủi vi bờn ủi tỏc kinh doanh ca mỡnh giỳp cụng ty thun li hn nhiu vic huy ủng ngun ủ ti tr cho nhu Trờn ủõy l nhng thnh tu m cụng ty ủó ủt ủc thi gian qua cu s dng ca mỡnh i sng kinh t ca cỏc cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty ngy cng ủc ci thin Nu nh nm 2000 thiu vic lm cho cỏn b cụng nhõn viờn thỡ ủn nm 2009 cụng ty ủó gii quyt ủc ton b vic lm cho anh em cụng ty, ủm Nhng mi ngi chỳng ta ủu hiu rng khụng cú gỡ l khụng cú tớnh hai mt ca nú, bờn cnh nhng thnh cụng tt ủp ủú thỡ nú cũn tn ti nhng mt hn ch cn khc phc 67 2.4.2 Hn ch v nguyờn nhõn Song song vi nhng thnh tu ủt ủc trờn thỡ hiu qu s dng ca cụng ty cũn nhng hn ch sau: Cụng ty phi chu tỏc ủng chung th trng xõy dng ủin ngy cng ủc xó hi hoỏ, mc ủ cnh tranh cng khc lit bao gm c cnh trnh khụng lnh mnh Trong ủiu kin ngn hn thp, vic ch ủng cho sn xut ca Cụng 68 Hng tn kho ca cụng ty tng nhanh, chng t cụng ty cũn tn ủng nhiu sn phm sn xut d dang, tn ủng nguyờn nhiờn vt liu kho Cụng ty cn cú chớnh sỏch qun lý v s dng hng tn kho nhanh chúng v hp lý, trỏnh lm tng chi phớ kho bói v bo qun hng tn kho Hiu qu s dng ngn hn cú th chp nhn ủc nhng cú th l chi phớ qun lý cũn quỏ cao, doanh nghip cn cú gii phỏp gim chi phớ ny ủc bit nm 2008 ty cũn nhiu khú khn, ch yu da vo vay Ngõn hng nờn vic sn xut kinh Nhng nguyờn nhõn gõy hn ch trờn doanh cũn gp nhiu b ủng Mt khỏc nhu cu sn xut kinh doanh thỡ ln nhng Do s gia tng liờn tc vi tc ủ cao ca giỏ tr hng tn kho v cỏc khon ti sn th chp li ớt ủú vic huy ủng t ngõn hng l khú khn Nng lc ca ngi, thit b ca mt s b phn cha ủỏp ng ủc tỡnh hỡnh sn xut hin dn ủn vic sn xut mt s cụng trỡnh b chm phi thu Vn ủ ny lm ủau ủu cỏc nh qun tr cụng tỏc qun lý v s dng ca cụng ty Cỏc khon phi thu tng lờn ủú ch yu l cỏc khon phi thu ca khỏch hng m khỏch hng ca cụng ty l cỏc ban d ỏn v cỏc cụng Lao ủng k thut cao, cú kinh nghim chuyờn ngnh xõy dng ủin trỡnh ca tng cụng ty Do ủc ủim sn xut kinh doanh ca mỡnh, cụng ty sau lao ủng thng cú xu hng chuyn sang cụng vic khỏc ớt lu ủng v nguy ủó trỳng thu hoc nhn cỏc cụng trỡnh thỡ cụng ty s tin hnh thi cụng cụng trỡnh him hn Khi cụng trỡnh ủc xõy xong, cụng ty s giao li cho ch thu hoc ch cụng trỡnh Vn di hn chim t trng tng ủi cao tng ca cụng ty Tuy v thu tip s tin cũn li Do ủú, ti mt thi ủim nht ủnh bao gi cng tn ủng nhiờn, cụng ty ỏp dng cỏch tớnh khu hao theo ủng thng ủ lp k hoch khu mt khon phi thu ln nhng sau ủú mt thi gian khỏch hng s tin hnh tr ht hao cho ti sn ca mỡnh nm õy l mt hn ch vỡ nhng nm ủu s n ca mỡnh hiu sut lm vic ca mỏy múc cao hn nhiu so vi nhng nm cui, ủem li hiu qu kinh doanh cao hn nhiu so vi giai ủon cui ca ti sn Bờn cnh ủú, vic thm ủnh kh nng tr n ca khỏch hng cha ủc cụng ty tin hnh cht ch vỡ khỏch hng ca cụng ty l cỏc ban d ỏn v cỏc cụng trỡnh Vic lý TSC cũn din chm chp bi h thng th tc cũn rm r ca tng cụng ty nờn vic tr tin, ng tin cho cụng ty cú th tin hnh trc hoc nờn cú th gõy tht thoỏt quỏ trỡnh lý Mi lý hay sau thỡ cụng trỡnh ủú ủc thi cụng Hn na, h thng ngõn hng Vit Nam nhng bỏn cụng ty phi lp phiu xỏc ủnh tỡnh trng kinh t v tỡnh trng k thut ủó phỏt trin hn trc nhng cũn yu kộm so vi h thng ngõn hng ca cỏc cho TSC Lp t trỡnh xin lý gi cho giỏm ủc v ch no cú quyt ủnh nc trờn th gii Vic toỏn ca ngi Vit chỳng ta hu nh l bng tin cho phộp cụng ty mi ủc lý Vỡ vy thng mt rt nhiu thi gian cho mt khụng quen toỏn bng cỏc hỡnh thc khỏc nh: chuyn khon, th tớn cụng vic ny v lm nh hng ủn vic qun lý v nõng cao hiu qu s dng dng mc dự ủó cú nhng cha ủc ph bin iu ny gõy khú khn vic TSC ti cụng ty nm bt tỡnh hỡnh ti chớnh ca khỏch hng Khi khỏch hng ký kt hp ủng vi Tỡnh hỡnh cho thy, cỏc khon phi thu ca cụng ty chim t trng ln cụng ty cn cú cỏc ch tiờu v ti chớnh ca khỏch hng nhng liu s liu trờn bỏo tng ti sn lu ủng ca cụng ty lm cho ngun ca cụng ty b ủng, cụng ty cỏo ti chớnh liu cú ủỏng tin cy ủc khụng? Do vy, ủ xy n quỏ hn gp khú khn hn kinh doanh cng nh kh nng toỏn ca mỡnh hay n khú ủũi l ủiu khú trỏnh ủi vi cụng ty 69 70 V vt liu tn kho: vt liu tn kho tng lờn thi gian qua vi tc ủ khỏ nhanh iu ny lm gim hiu qu s dng ti cụng ty, lóng phớ vn, CHNG vt liu tn kho ca cụng ty tng lờn ch yu l s gia tng ca chi phớ sn xut MT S GII PHP V KIN NGH NNG CAO HIU kinh doanh d dang iu ny s lm cho cụng ty gp nhiu khú khn cụng QU S DNG VN KINH DOANH CA CễNG TY tỏc qun tr ca mỡnh Thi gian ti, cụng ty nờn tỡm bin phỏp nhm gim C PHN XY DNG IN VNECO thiu vt liu tn kho ny mt cỏch tt nht gúp phn nõng cao hiu qa kinh doanh ca mỡnh Cụng ty ỏp dng hỡnh thc khu hao theo ủng thng, ủú giỏ tr TSC ủó ủc khu hao ht nhng lng TSC ny li cha ủc ủu t mi hoc ch ủu 3.1 nh hng phỏt trin kinh doanh ca cụng ty C phn Xõy dng in VNECO t mỏy múc ủú khụng cũn s dng ủc, hiu qu kộm Thc t cụng ty ủó Cn c vo d bỏo tỡnh hỡnh kinh t nc v quc t, chin lc phỏt khụng chỳ trng ủn TSC ca mỡnh nờn cht lng, sn phm ca cụng ty cha trin ca ngnh ủin, hot ủng xõy dng ủin v cung cp dch v phc v hot ủc nh mong mun, cha phỏt huy ht kh nng sn cú ca mỡnh, gõy khú khn ủng xõy dng ủin ca Cụng ty l phự hp vi ủnh hng ca Nh nc, k cnh tranh vi cỏc cụng ty xõy dng khỏc Cỏc cụng trỡnh, cỏc d ỏn ủc hoch phỏt trin ca Ngnh Cỏc d ỏn, cụng trỡnh ủin nng luụn nhn ủc s ch cỏc t chc nc ngoi thc hin vi s ủu t v cụng ngh, k thut, trang thit b ủo sỏt ca Nh nc Vi nng lc hin cú, Cụng ty hon ton cú kh nng hin ủi s ủem li hiu qu cao hn Vic khụng ủu t vo thit b, mỏy múc mi trỳng thu nhng cụng trỡnh ln, gúp phn gia tng doanh thu v li nhun s lm cho cụng ty khú khn hn sn phm cnh tranh ca mỡnh thi gian ti Chi phớ qun lý ca cụng ty cũn quỏ cao lm giỏ thnh sn phm ca cụng ty cao lờn, khú khn lnh vc cnh tranh Cụng ty cha qun lý cht ch ti cỏc ủi thi cụng cụng trỡnh nờn s gõy tht thoỏt nguyờn nhiờn vt liu, cụng c, dng c, bt xộn giỏ tr ca cụng trỡnh lm suy gim cht lng cụng trỡnh iu ny ủũi hi cụng ty phi chỳ trng hn na nhm qun lý tụt cỏc chi phớ ủó b cho kinh doanh ca mỡnh Bờn cnh ủú, l mt ngnh thi cụng ủc thự, quỏ trỡnh hot ủng, Cụng ty luụn nhn ủc s h tr t phớa lónh ủo v ngoi tnh nh h tr cụng tỏc gii phúng mt bng Vỡ vy, Cụng ty cng gp nhiu thun li hn so vi cỏc doanh nghip hot ủng lnh vc xõy dng khỏc Cụng ty phn ủu tr thnh mt t chc sn xut kinh doanh ngnh vi cỏc Do tỡnh trng thiu vn, cụng ty phi ủi vay ngn hn ngõn hng ủ ti tr cho lnh vc ch yu: Xõy dng ủin, cụng nghip v dõn dng; xut nhp khu vt t, kinh doanh ca mỡnh Vic ủi vay ngõn hng cụng ty phi mt mt khon tin lói thit b ủin, phng tin ti, xe mỏy thi cụng; ủy mnh hot ủng ủu t bt khỏ ln, nú lm gim li nhun ca cụng ty lm cho cụng ty ớt cú c hi ủu t vo ủng sn; xõy dng cao c phũng cho thuờ nhm gia tng li nhun v phõn tỏn cỏc lnh vc kinh doanh khỏc ri ro hot ủng nh hng ny l hon ton phự hp bi cnh hot ủng Ngoi ra, cũn nhiu nguyờn nhõn khỏc na cng nh hng khụng nh ủn hiu qu s dng ca doanh nghip nh: Hnh lang phỏp lut, ủnh hng phỏt trin kinh t ủt nc v nhiu nhõn t khỏc xõy lp ủin ngy cng ủc xó hi húa, cnh tranh gay gt Phỏt huy nhng li th cú, ban lónh ủo Cụng ty luụn chỳ trng ch ủo th cỏn b cụng nhõn viờn ủon kt, phỏt huy mi nng lc hin cú cng nh tinh thn ch ủng sỏng to nhm cng c v khụng ngng ln mnh ủiu 71 kin cnh tranh trờn th trng ngy cng khc lit Vi truyn thng ủon kt, 72 3.2.2 Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng di hn Cụng ty C phn Xõy dng ủin VNECO ủó gt hỏi ủc nhng thnh cụng thi gian qua v s tip tc ln mnh thi gian * ỏnh giỏ li TSC v lý mt s ti sn ủó quỏ c hoc khụng cũn phự hp vi yờu cu ca quỏ trỡnh kinh doanh 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca cụng ty C phn Xõy dng in VNECO nh kỡ phi xem xột ủỏnh giỏ v ủỏnh giỏ li ti sn c ủnh iu chnh kp thi cho phự hp vi giỏ c th trng ỏnh giỏ ti sn c ủnh thp hn giỏ tr thc Quỏ trỡnh hot ủng sn xut kinh doanh ca cụng ty nhỡn chung l ủt hiu ca nú thỡ khụng thc hin tỏi sn xut ti sn c ủnh, ngc li nu nh ủỏnh giỏ qu quỏ trỡnh hot ủng sn xut kinh doanh cụng ty cú li nhun ngy cng cao hn giỏ tr thc thỡ s nõng cao giỏ thnh sn xut, sn phm to ủc ủnh tng, cụng ty cn c gng gi vng nhng thnh qu ủt ủc v khụng ngng ci giỏ cao mt ủi tớnh cnh tranh v khú tiờu th ỏnh giỏ v ủỏnh giỏ li ti sn c tin nhng ch tiờu, yu t cha ủt ủ nhm mc ủớch cui cựng l hiu qu ngy ủnh giỳp cho nh qun lớ nm bt ủc tỡnh hỡnh bin ủng ca cụng ty ủ cú cng nhiu nhng gii phỏp ủỳng ủn ủi vi loi ny nh lp k hoch khu hao, lý Quỏ trỡnh hot ủng sn xut kinh doanh ca cụng ty ủc biu hin bng quỏ trỡnh tun hon Do vy, ủ quỏ trỡnh hot ủng sn xut kinh doanh din liờn hoc nhng bỏn mt s ti sn c ủnh khụng cn thit, ti sn s dng khụng hiu qu gúp phn b sung ngun ngn hn tc cn phi cú ủ ủ b sung kp thi cn thit Trc ht, cn tng cng cỏc khon phi thu, h s vũng quay cú th nhanh hn nu cụng ty lm tng G L = C L x G CL Trong ủú: doanh thu thun to ủiu kin tt cho quay vũng thớch ng vi nhu cu ca G L:giỏ tr cũn li ca TSC ủc ủnh giỏ li ti thi ủim ủỏnh giỏ li cụng ty C L: ch s ủỏnh giỏ li TSC thi ủim ủỏnh giỏ li nõng cao hiu qu s dng ca cụng ty, cn cú mt s bin phỏp c th phự hp vi ủc thự ca cụng ty G CL: giỏ tr cũn li ca TSC tớnh theo giỏ nguyờn thy thi ủim ủỏnh giỏ li 3.2.1 Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng núi NGt C L = chung ca Cụng ty Lp k hoch kinh doanh xỏc ủnh tng ủi chớnh xỏc v hng nm Nghiờn cu v d ủoỏn nhu cu th trng ủ ủm bo khụng tha lng nguyờn vt liu, hng húa, nhm lm cho khụng b ủng, tng tc ủ chu chuyn Nõng cao cht lng sn phm, dng húa sn phm, h giỏ thnh ủ tng sc cnh tranh, xỳc tin nhanh quỏ trỡnh tiờu th sn phm Thc hin tng doanh thu phi ủi ủụi vi tit kim chi phớ Duy trỡ mi quan h tt ủp vi khỏch hng truyn thng Bờn cnh ủú tỡm th trng mi NG0 NGt: giỏ tr hin ti ca TSC thi ủim ủỏnh giỏ NG0: giỏ tr nguyờn thy ca TSC * Tng cng vic ủu t ủi mi TSC, ch ủ bo dng v qun lý TSC hp lý Cụng ty nờn mua bo him cho ti sn c ủnh Cỏc doanh nghip hin khụng mun mua bo him cho ti sn c ủnh vỡ lý chi phớ bo him cho ti sn c ủnh l rt ln Vỡ vy cỏc doanh nghip thng khụng chn phng ỏn mua bo 73 74 him ủ bo ton giỏ tr ti sn c ủnh Tuy nhiờn ủ tit kim chi phớ mua bo to, bi dng trỡnh ủ ngi lao ủng s nm vng v mt lý thuyt cng nh him cụng ty nờn mua bo him cho mt s ti sn c ủnh trng yu, cú xỏc sut thc t ng dng s dng ti sn c ủnh, mỏy múc thit b ng thi h cú gp ri ro cao nh: phng tin ti, thit b dng c qun lý Nh vy cụng ty ý thc nghiờm tỳc lao ủng, thc hin nghiờm chnh cỏc ni quy qui ủnh va tit kim chi phớ va bo ủm ủc nng lc sn xut Ngoi cụng ty nờn lp sn xut qu d phũng ti chớnh cho mỡnh ủ bự ủp gp ri ro Trong ủiu kin ca nn kinh t th trng ủ ủỏp ng ủc nhu cu ca nõng cao cht lng lao ủng thỡ: + Lao ủng phi qua s dng v cú tiờu chun cht ch khỏch hng, gi ch tớn ủi vi khỏch hng, cung cp sn phm ủm bo cht + Hc ngh no lm ngh ủú lng, s lng v thi gian giao hng ủỳng hp ủng thỡ ủũi hi cụng ty phi + Hng nm cụng ty phi to ủiu kin cho ngi lao ủng b tỳc, ủo n lc c gng mi cú th ủỳng vng ủiu kin hin Mt nhng ủiu kin ủ cụng ty ủỏp ng ủc yờu cu ca khỏch hng l sn phm phi sn xut liờn tc m mỏy múc hot ủng li cú gii hn khụng th khụng hng húc ủú cụng ty phi thc hin ch ủ bo dng sa cha thng xuyờn, sa cha ln ti sn c ủnh theo quy ủnh Mt mt, ủm bo ti sn c ủnh trỡ nng lc hot ủng bỡnh thng, trỏnh ủc tỡnh trng h hng Mt khỏc, thụng qua vic bo qun bo dng, ủu t mi cụng ty cú c s ủ qun lý tt hn cỏc chi phớ sa cha mỏy múc thit b v xõy dng c bn d dang, trỏnh tỡnh trng di hn cụng ty nhiu nhng hiu qu mang li khụng cao u t mi ủó xỏc ủnh khỏ chớnh xỏc nhu cu th trng cng nh dung lng th trng, kh nng hot ủng kinh doanh lõu di ca thit b ủc ủu t mi * Coi trng cụng tỏc bi dng, ủo to ủi ng cỏn b cụng nhõn viờn nhm nõng cao trỡnh ủ s dng v qun lý ti sn c ủnh to thờm chuyờn mụn, tay ngh ủỏp ng nhu cu cụng vic 3.2.3 Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu qun lý v s dng ngn hn * Xỏc ủnh chớnh xỏc nhu cu ngn hn ca cụng ty - Cụng ty cn phi phõn tớch chớnh xỏc cỏc ch tiờu ti chớnh ca k trc, nhng bin ủng ch yu ngn hn, mc chờnh lch gia k hoch v thc hin v nhu cu ngn hn cỏc k trc - Da trờn nhu cu ngn hn ủó xỏc ủnh, lp k hoch huy ủng vn: xỏc ủnh kh nng ti chớnh hin ti ca cụng ty, s cũn thiu, so sỏnh chi phớ huy ủng t cỏc ngun ti tr ủ ti tr ủ la chn kờnh huy ủng phự hp, kp thi, trỏnh tỡnh trng tha vn, gõy lóng phớ hoc thiu lm giỏn ủon hot ủng kinh doanh ca cụng ty, ủng thi hn ch ri ro cú th xy - Khi lp k hoch ngn hn phi cn c vo k hoch kinh doanh ủm bo cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t thụng qua vic phõn tớch, tớnh toỏn cỏc Lao ủng l nhõn t cc k quan trng nh hng ti hiu qu qun lý v hiu ch tiờu kinh t, ti chớnh ca k trc cựng vi nhng d ủoỏn v tỡnh hỡnh hot qu s dng núi riờng cng nh ton b hot ủng sn xut kinh doanh ca ủng kinh doanh, kh nng tng trng nm ti v nhng d kin v s bin doanh nghip núi chung Trong thc t ti sn c ủnh mỏy múc thit b cng ủng ca th trng tiờn tin thỡ ngi lao ủng phi ủc ủo to mt cỏch cn thn qua trng lp ủ h cú th s dng v qun lý chỳng cú hiu qu Vỡ th trc ỏp dng nhng bin phỏp k thut mi, hin ủi cng nh vic ủu t mi, cụng ty cn cú k hoch ủo to, bi dng cỏn b chuyờn trỏch nõng cao tay ngh cho cụng nhõn c ủo * Ch ủng khai thỏc v s dng ngun kinh doanh núi chung v ngn hn núi riờng mt cỏch hp lý v linh hot 75 76 Trong ủiu kin cụng ty hot ủng ủc ch yu bng cỏc ngun huy i vi cụng tỏc s dng vn: Khi thc hin cụng ty phi cn c vo k hoch ủng t bờn ngoi thỡ ủ gim thiu chi phớ s dng vn, cụng ty nờn linh hot tỡm huy ủng v s dng kinh doanh ủó lp lm c s ủ ủiu chnh cho phự hp cỏc ngun ti tr vi lói sut phự hp Mt s ngun cụng ty cú th xem xột huy vi tỡnh hỡnh thc t ti cụng ty ủng nh: - Vay ngõn hng: Trong nhng nm gn ủõy, ủng trc nhu cu ủũi hi v thỡ ủõy l mt ngun cung cp quan trng Ngun tớn dng ngõn hng thc cht l b sung ch khụng phi ngun thng xuyờn tham gia v hỡnh thnh nờn ngn hn ca cụng ty Mt khỏc, cụng ty cng nờn huy ủng ngun Nu phỏt sinh nhu cu bt thng, cụng ty cn cú k hoch ch ủng cung ng kp thi ủm bo cho hot ủng kinh doanh din liờn tc, trỏnh tỡnh trng phi ngng sn xut thiu kinh doanh - Nu tha vn, cụng ty phi cú bin phỏp x lý kp thi nhm ủm bo phỏt huy th mnh, kh nng sinh li ca vn trung v di hn vỡ vic s dng vay c ngn, trung v di hn phự hp s cú k hoch huy ủng v s dng sỏt vi thc t, nht thit phi da gúp phn lm gim khú khn tm thi v vn, gim mt phn chi phớ v tng li vo thc trng s dng k v ủỏnh giỏ ủiu kin cng nh xu hng thay nhun Tuy nhiờn, ủ huy ủng ủc cỏc ngun t ngõn hng thỡ cụng ty cng ủi cung cu trờn th trng cn phi xõy dng cỏc phng ỏn kinh doanh, cỏc d ỏn ủu t kh thi trỡnh lờn ngõn hng, ủng thi phi luụn luụn lm n cú lói, toỏnh cỏc khon n gc v lói ủỳng hn, xõy dng lũng tin cỏc ngõn hng - Vn chim dng: Thc cht ủõy l cỏc khon phi tr ngi bỏn, ngi mua tr tin trc, cỏc khon phi tr khỏc õy khụng th ủc coi l ngun huy ủng chớnh nhng s dng khon ny cụng ty khụng phi tr chi phớ s dng, nhng khụng vỡ th m cụng ty lm dng nú, vỡ ủõy l ngun m cụng ty ch cú th chim dng tm thi cú th huy ủng ủy ủ, kp thi v ch ủng kinh doanh, cụng ty cn phi thc hin cỏc bin phỏp sau: * Tng cng cụng tỏc qun lý cỏc khon phi thu, hn ch ti lng b chim dng - M s theo dừi chi tit cỏc khon n, tin hnh sp xp cỏc khon phi thu theo tui Nh vy, cụng ty s bit ủc mt cỏch d dng khon no sp ủn hn ủ cú th cú cỏc bin phỏp hi thỳc khỏch hng tr tin nh k cụng ty cn tng kt cụng tỏc tiờu th, kim tra cỏc khỏch hng ủang n v s lng v thi gian toỏn, trỏnh tỡnh trng ủ cỏc khon thu ri vo tỡnh trng n khú ủũi - Cụng ty nờn ỏp dng bin phỏp ti chớnh thỳc ủy tiờu th sn phm v hn ch b chim dng nh chit khu toỏn v pht vi phm quỏ thi hn toỏn - Xõy dng chin lc huy ủng phự hp vi thc trng th trng v mụi trng kinh doanh ca tng thi k - Nu khỏch hng toỏn chm thỡ cụng ty cn xem xột c th ủ cỏc chớnh sỏch phự hp nh thi gian hn n, gim n nhm gi gỡn mi quan h - To nim tin cho cỏc ni cung ng bng cỏch nõng cao uy tin ca cụng ty: n ủnh v hp lý húa cỏc ch tiờu ti chớnh, toỏn cỏc khon n ủỳng hn - Chng minh ủc mc ủớch s dng bng cỏch kt qu kinh doanh v hiu qu vũng quay nm qua v trin vng nm ti sn cú v ch nh c quan chc nng can thip nu ỏp dng cỏc bin phỏp trờn khụng mng li kt qu - Khi mua hng hoc toỏn trc, toỏn ủ phi yờu cu ngi lp cỏc hp ủng bo him ti sn mua nhm trỏnh tht thoỏt, hng húc hng húa da trờn nguyờn tc giao ủ, tr ủ hay cỏc ch ti ỏp dng ký kt hp ủng 77 * Qun lý hng tn kho, gim thiu chi phớ lu kho Hng tn kho nm chim t trng tng ủi cao tng ngn hn 78 * Cú bin phỏp phũng nga nhng ri ro cú th xy Khi ủó kinh doanh nn kinh t th trng, cụng ty luụn luụn phi nhn - Lp k hoch cho hot ủng kinh doanh trờn c s tỡnh hỡnh nm bỏo cỏo, thc ủc rng mỡnh phi sn sang ủi phú vi mi s thay ủi, bin ủng phc chi tit s lng theo tng thỏng, quý Kim tra cht lng s hng húa nhp v cú th xy bt k lỳc no Nhng ri ro bt thng kinh doanh nh: nn - Bo qun tt hng tn kho Hng thỏng, k toỏn hng húa cn ủi chiu s kinh t lm phỏt, giỏ c th trng tng lờn m nhiu nh qun lý khụng lng sỏch, phỏt hin s hng tn ủng ủ x lý, tỡm bin phỏp ủ gii phúng s hng húa ht ủc Vỡ vy, ủ hn ch phn no nhng tn tht cú th xy ra, cụng ty cn tn ủng ủ nhanh chúng thu hi phi thc hin cỏc bin phỏp phũng nga ủ kinh doanh núi chung v - Thng xuyờn theo dừi s bin ủng ca th trng hng húa T ủú d ủoỏn ngn hn núi riờng b hao ht, cụng ty cú th cú ngun bự ủp, ủm bo cho v quyt ủnh ủiu chnh kp thi vic nhp khu v lng hng húa kho trc quỏ trỡnh hot ủng kinh doanh din liờn tc C th, cụng ty cú th ỏp dng bin s bin ủng ca th trng õy l bin phỏp rt quan trng ủ bo ton ca phỏp nh: trớch lp qu d phũng ti chớnh, qu n phi thu khú ủũi, qu d phũng cụng ty gim giỏ hng bỏn tn kho Cui k, cụng ty cn kim tra, r soỏt, ủỏnh giỏ li vt * T chc tt vic tiờu th nhm ủy nhanh tc ủ luõn chuyn ngn hn - Xõy dng v m rng mi quan h ủ tỡm kim gúi thu nhng th trng ủang cú nhu cu Thụng qua h thng t chc cụng tỏc nghiờn cu, tỡm hiu th hiu ca khỏch hng õy chớnh l cu ni gia cụng ty vi khỏch hng Qua ủú, cụng ty cú th thu nhp thờm nhng thụng tin cn thit v cỏc gii phỏp thớch hp nhm phc v tt hn nhu cu ca khỏch hng, cng c nim tin ca khỏch hng vi cụng ty - Thc hin phng chõm khỏch hng l thng ủ, ỏp dng chớnh sỏch u tiờn v giỏ c, ủiu kin toỏn v phng tin chuyn vi nhng ủn v t hng húa, bng tin, ủi chiu s sỏch k toỏn ủ x lý chờnh lch 3.3 Kin ngh nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO8, tụi xin mt s kin ngh sau V phớa nh nc Trong c ch th trng hin nay, Nh nc cn cú nhng chớnh sỏch c th ủ h tr cho cỏc cụng ty hot ủng lnh vc xõy dng c s vt cht k thut h tng cho xó hi Vỡ xõy dng c bn l c s cho quỏ trỡnh thc hin cụng nghip húa, hin ủi húa ủt nc mua hng nhiu, thng xuyờn hay cú khong cỏch chuyn xa Nh nc cn cú chớnh sỏch ủm bo cnh tranh cụng bng ủu thu - Tng cng quan h hp tỏc, m rng th trng tiờu th, ủy mnh cụng tỏc tip th, nghiờn cu th trng, nm bt th hiu ca khỏch hng, phõn phi tiờu th trờn din rng m rng mng li tiờu th, thỳc ủy tiờu th ngy cng phỏt trin, cụng ty phi tng bc xõy dng h thng chi nhỏnh ca riờng mỡnh ủ ủy nhanh tc ủ xõy dng cỏc cụng trỡnh cú quy mụ ln Bờn cnh ủú, Nh nc cng cn cú chớnh sỏch tỏc ủng vo th trng ủ trỏch s tng mnh v giỏ c ca mt s mt hng khụng th thay th sn xut xõy lp V phớa cụng ty bỏn hng Lm ủc nh vy chc chn kh nng tiờu th ca cụng ty s tng lờn v i vi dõy chuyn mỏy múc thit b, phng tin v dng c lao ủng t sut li nhun thu ủc s cao hn, t ủú gúp phn nõng cao hiu qu s dng mua mi cn thm ủnh k ủ mua vi giỏ hp lý, cú cụng sut mỏy múc phự hp ngn hn ca mỡnh vi quy mụ ca cụng ty Khi ủó mua cỏc TSC thỡ phi nhanh chúng vo s 79 80 dng, quỏ trỡnh s dng phi khai thỏc ti cụng sut ca cỏc mỏy múc thit KT LUN b v lý nhanh chúng cỏc TSC khụng cn dựng Cú k hoch sa cha mỏy múc thit b, d tr cỏc ph tựng thay th ủ gim s lng cỏc mỏy múc thit b h hng, sa cha kp thi cỏc mỏy múc thit b h hng, khụi phc chc nng v gim thi gian ngng lm vic mỏy múc thit b h hng Theo xu hng phỏt trin hin nay, nhiu doanh nghip Vit Nam ủó v ủang cú nhng bc thay ủi tớch cc ủ hũa nhp vi s phỏt trin chung ca khu vc v trờn th gii Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO cng ủó cú nhng thay ủi thit thc, ủú l chuyn ủi c ch qun lý t mt cụng ty Nh nc qun lý sang cụng ty c phn, hch toỏn ủc lp nh kỡ phi xem xột ủỏnh giỏ v ủỏnh giỏ li ti sn c ủnh iu chnh kp thi cho phự hp vi giỏ c th trng ỏnh giỏ v ủỏnh giỏ li ti sn c ủnh giỳp cho nh qun lớ nm bt ủc tỡnh hỡnh bin ủng ca cụng ty ủ cú nhng gii phỏp ủỳng ủn ủi vi loi ny nh lp k hoch khu hao, lý hoc nhng bỏn mt s ti sn c ủnh khụng cn thit, ti sn s dng khụng hiu qu gúp phn b sung ngun ngn hn Xõy dng k hoch s dng ủỳng mc ủớch cỏc ngun ngn hn, u tiờn phõn b ngn hn cho cỏc mt hng cú t sut li nhun cao, thi gian hon nhanh T chuyn sang c phn húa, cụng ty luụn lm n cú hiu qu i sng vt cht v tinh thn ca cỏn b cụng nhõn viờn ủc ci thin ủỏng k Cựng vi s phỏt trin mnh m ca ngnh ủin núi chung v ca Tng Cụng ty c phn xõy dng ủin Vit Nam núi riờng, Cụng ty c phn xõy dng ủin VNECO ủang tng bc trng thnh, phỏt trin khụng ngng, khng ủnh uy tớn, v th ca mỡnh vi quy mụ v cht lng cỏc cụng trỡnh ủó v ủang thi cụng Xng ủỏng l mt nhng ủn v mnh h thng Cụng ty Con ca Tng Cụng ty c phn xõy dng ủin Vit Nam Nõng cao hiu qu s dng kinh doanh l mt ủ ti rt cú ý ngha c v Xõy dng cỏc mụ hỡnh lp k hoch cung ng nguyờn vt liu v tn kho hiu qu ủ gim thi gian cung ng nguyờn vt liu v d tr nguyờn vt liu mc ti u cho sn xut, trỏnh tỡnh trng thiu v tha nguyờn vt liu D ủoỏn ủc nhng bin ủng giỏ ca nguyờn vt liu trờn th trng ủ thay ủi k hoch cung ng nguyờn vt liu, nhm n ủnh giỏ nguyờn vt liu Xõy dng chớnh sỏch tớn dng cho khỏch hng v thc hin ủỳng cỏc nguyờn tc ca chớnh sỏch ủ gim cỏc khon phi thu y mnh cụng tỏc ủo to, nõng cao nhn thc v chuyờn mụn ca cỏn b, cụng nhõn viờn cho cỏc doanh nghip, ủm bo ngun nhõn lc thc s tr thnh mt li th cnh tranh di hn cu cỏc doanh nghip Cụng ty cn cú thờm nhng chớnh sỏch lng, thng u ủói ủi vi cỏn b cụng nhõn viờn ủ kớch thớch h lm vic, nõng cao nng sut lao ủng, gim giỏ thnh sn phm, tng hiu qu hot ủng sn xut kinh doanh thc tin v lý lun Vi s dng vo tỡnh hỡnh thc t Cụng ty C phn Xõy dng in VNECO 8, ủ ti mong gúp phn tỡm mt s gii phỏp c bn v qun lý v s dng vi hy vng gúp phn nõng cao hiu qu s dng vn, tng hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Tuy nhiờn, kinh doanh l mt lnh vc rng, ủ ti ch mt s gii phỏp c bn trc mt, v lõu di, ủ cụng ty phỏt trin ln mnh cn phi cú s ủu t nghiờn cu sõu hn, sỏt vi din bin thc t hn 81 82 Ph lc 01 TI LIU THAM KHO Danh sỏch mỏy múc thit b ca cụng ty ti thi ủim 31/12/2009 GS.TS Nguyn Thnh , PGS.TS Nguyn Ngc Huyn, Qun tr kinh STT Tờn mỏy múc thit b VT doanh, NXB i hc kinh t quc dõn, 2009 TS Nguyn Thanh Liờm, Qun tr ti chớnh, NXB Thng kờ, 2007 GVC Nguyn Th M, TS Phan c Dng, Phõn tớch hot ủng kinh doanh, NXB Thng kờ, 2009 PGS.TS ng Th Thanh Phng, ThS Nguyn ỡnh Hũa, ThS Trn Th í Nhi, Giỏo trỡnh Qun tr doanh nghip, NXB Thng kờ, 2008 xut Cụng sut Xe ễtụ IFA 47K 5117 Xe 04 1990 tn Xe ễtụ ti KMAZ s my Xe 01 1998 12 tn Xe ễtụ HUYN DAI ben Xe 01 2000 15 tn Xe Cụng nụng ủu dc Xe 04 2002 18CV Xe cu MAZ Xe 01 1998 10 tn Xe ti gn cu HUYN DAI Xe 01 2000 tn Mỏy i D6R Mỏy 01 2001 175CV Mỏy i DT 55A Mỏy 01 1998 95CV Xe ủo bỏnh xớch KOMATSU Xe 01 1999 1,25m Xe 01 2000 1,2 m Cỏi 02 2001-2002 350 lớt TS Bựi Hu Phc, TS Lờ Th Lanh, TS Li Tin Dnh, TS Phan Th Nhi Hiu, Ti chớnh doanh nghip, NXB Lao ủng xó hi, 2008 Nm sn Thit b thi cụng xõy lp PGS.TS Lu Th Hng, PGS.TS V Duy Ho, Ti chớnh doanh nghip, NXB i hc kinh t quc dõn, 2007 S lng PGS.TS Ngụ Kim Thanh, PGS.TS Lờ Vn Tõm, Giỏo trỡnh Qun tr chin lc, NXB i hc kinh t quc dõn, 2009 TS Nguyn Quang Thu, Qun tr ti chớnh cn bn, NXB Thng kờ, 2007 PGS.TS Phm Quang Trung, Giỏo trỡnh qun tr ti chớnh doanh nghip, NXB i hc kinh t quc dõn, 2009 10 11 Xe ủo bỏnh xớch HITACHI EX 200 LC Mỏy TBT IMER-TE350 HONDA GX 12 Mỏy trn bờ tụng Cỏi 10 2000-2003 350 lớt 13 Mỏy trn bờ tụng ATLAS Cỏi 02 1998 350 lớt 14 Mỏy bm nc Cỏi 02 2007 15CV 15 Mỏy ủm ủt ITABAS Cỏi 03 2001 16 Mỏy ủm ủt ROBIN Cỏi 04 2006 Cỏi 11 2000-2003 17 Mỏy ủm dựi bờ tụng CDC-026145 18 Mỏy ủm bn bờ tụng ROBIN Cỏi 04 2000 19 Mỏy phỏt hn chy xng GX 320 Cỏi 02 1998 83 84 20 Mỏy phỏt ủin KUBOTA Cỏi 01 1999 21 Bin ỏp hn Cỏi 03 1990-1998 22 Mỏy phỏt ủin DZIMA-20CDS Cỏi 01 1990 23 Mỏy ti tn TTD5000CT Cỏi 05 2003-2005 24 Mỏy ti tn Cỏi 08 2001 Thit b sn xut ct ủin bờ tụng ly tõm Cu trc dm Cỏi 02 2002 3,2 tn tn Palng ủin cỏp YH3-216D Cỏi 04 2003 tn tn Mỏy hn ủin Cỏi 01 2002 Bin ỏp hn Cỏi 01 1990 25 Mỏy ct st Cỏi 02 2001 26 Mỏy tng hóm B1200/4 Cỏi 01 2002 Mỏy khoan bn Cỏi 02 1990 27 Mỏy ộp thu lc Cỏi 03 2002 100 tn Mỏy ct st Cỏi 01 2001 28 Mỏy ộp dõy dn Cỏi 02 2002 700kg/cm B 01 2006 29 Kỡm ct dõy thu lc HA-40-62 Cỏi 05 2003 30 Kỡm ộp ủu ct dõy dn Cỏi 03 1998 31 Kớch cng dõy Cỏi 02 2002 tn B 09 1998-2005 tn tn 32 Cn bớch hp kim nhụm FAL 120 loi cú ủ Gin quay ct bờ tụng ly tõm1216m Mỏy cng thộp Mỏy 01 2006 Khuụn ct 8,5m B 08 2006 10 Khuụn ct 10,5m B 06 2006 11 Khuụn ct 12m B 08 2006 12 Khuụn ct 14m B 04 2006 33 Cn bớch gia cụng 450CBTD B 01 2005 34 Mỏy sit bu lụng loi hi Cỏi 02 2001 13 Khuụn ct 9,5 m B 04 2006 35 Mỏy kinh v DALTA B 01 2000 14 Khuụn ct 8m B 08 2009 36 Mỏy ủo khong cỏch Cỏi 02 2003 15 Mỏy gia cụng c khớ Mỏy 01 2006 Mỏy lm nũng thộp Mỏy 01 2003 Thit b lũ hi B 01 2006 37 Xe MấKễNG STAR Xe 01 1998 ch 16 38 Xe MAZA323 Xe 01 1998 ch 17 39 Xe ISUZU Xe 01 2000 ch 40 Xe USUZU bỏn ti Xe 01 2006 41 Xe UOAT Xe 01 2002 42 Bn nc Cỏi 05 2005 43 Xe chuyn ct th cụng Cỏi 05 2005 44 Cp pha thộp M 2000 2006 45 Gin giỏo thộp B 200 2005 16 ct/ca 20 nũng/ca Thit b dng c kim tra Thit b th lc ủu ct B 01 2000 ch Sỳng th mỏc bờ tụng Cỏi 01 2002 500 lớt Cu ủo tr mt chiu Cỏi 01 2001 tn B cụn th ủ st loi N1 B 01 2000 Megụmet Cỏi 02 1998 Ngun s liu: Phũng Ti chớnh - K toỏn 85 86 Ph lc 02 Kt qu hot ủng kinh doanh BO CO TI CHNH TểM TT NM 2006 Bng cõn ủi k toỏn STT Ni dung STT Ch tiờu (n v tớnh: ủ) Nm 2005 Nm 2006 Doanh thu bỏn hng & CC dch v 12.155.425.650 15.650.580.232 S d ủu nm S d cui nm D.thu thun v bỏn hng &CC Dv 12.155.425.650 15.650.580.232 7.761.862.564 8.772.326.253 Giỏ hng bỏn 10.090.142.105 12.929.870.478 556.484.656 885.454.258 LN gp v bỏn hng & CC dch v 2.065.283.545 2.720.709.754 Doanh thu hot ủng ti chớnh 4.580.764 6.256.403 Cỏc khon phi thu ngn hn 1.899.660.518 2.325.784.744 Chi phớ hot ủng ti chớnh 658.650.300 788.256.940 Hng tn kho 3.959.065.265 4.294.541.404 Chi phớ bỏn hng 74.856.017 85.650.360 Ti sn ngn hn khỏc 1.346.652.125 1.266.545.847 II Ti sn di hn 4.734.022.719 5.298.179.716 Chi phớ qun lý doanh nghip 759.850.450 884.120.460 Ti sn c ủnh 4.100.254.485 4.444.629.652 Li nhun thun t hot ủng KD 576.507.542 968.938.397 - TSC hu hỡnh 2.786.542.060 3.102.587.451 10 Thu nhp khỏc 15.480.650 30.145.550 - TSC vụ hỡnh 1.257.477.000 1.257.477.000 11 Chi phớ khỏc 12.654.540 28.945.605 56.235.425 84.565.201 12 Li nhun khỏc 2.826.110 1.199.945 558.280.000 750.387.000 13 Tng li nhun k toỏn trc thu 579.333.652 970.138.342 75.488.234 103.163.064 14 Thu thu nhp DN hin hnh 162.213.423 271.638.736 15 Li nhun sau thu thu nhp DN 417.120.229 698.499.606 I Ti sn ngn hn Tin v cỏc khon tng ủng tin Cỏc khon ủu t ti chớnh ngn hn - Chi phớ XDCB d dang Cỏc khon ủu t ti chớnh di hn Ti sn di hn khỏc IV N phi tr 7.271.944.849 8.216.516.937 N ngn hn 6.985.462.586 7.629.574.681 N di hn 286.482.263 586.942.256 V Vn ch s hu 5.223.940.434 5.853.989.032 Vn ch s hu 5.192.676.680 5.817.522.581 - Vn ủu t ca ch s hu 5.000.000.000 5.579.000.000 - Qu ủu t phỏt trin 165.852.268 203.254.125 - Qu d phũng ti chớnh 26.824.412 35.268.456 Ngun kinh phớ v qu khỏc 31.263.754 36.466.451 - Qu khen thng phỳc li 31.263.754 36.466.451 87 88 Kt qu hot ủng kinh doanh Ph lc 03 STT Ch tiờu BO CO TI CHNH TểM TT NM 2007 Bng cõn ủi k toỏn STT Ni dung (n v tớnh: ủ) Nm 2006 Nm 2007 Doanh thu bỏn hng & CC dch v 15.650.580.232 20.285.966.376 S d ủu nm S d cui nm D.thu thun v bỏn hng &CC Dv 15.650.580.232 20.285.966.376 8.772.326.253 21.135.887.712 Giỏ hng bỏn 12.929.870.478 16.316.124.490 885.454.258 1.061.777.539 LN gp v bỏn hng & CC dch v 2.720.709.754 3.969.841.886 Doanh thu hot ủng ti chớnh 6.256.403 8.695.609 Chi phớ hot ủng ti chớnh 788.256.940 857.531.663 Chi phớ bỏn hng 85.650.360 94.873.943 I Ti sn ngn hn Tin v cỏc khon tng ủng tin Cỏc khon ủu t ti chớnh ngn hn Cỏc khon phi thu ngn hn 2.325.784.744 8.333.489.843 Hng tn kho 4.294.541.404 6.375.027.091 Ti sn ngn hn khỏc 1.266.545.847 5.365.593.239 II Ti sn di hn 5.298.179.716 5.597.549.197 Chi phớ qun lý doanh nghip 884.120.460 1.344.997.320 Ti sn c ủnh 4.444.629.652 4.693.440.077 Li nhun thun t hot ủng KD 968.938.397 1.681.134.569 - TSC hu hỡnh 3.102.587.451 3.433.509.077 10 Thu nhp khỏc 30.145.550 104.080.952 - TSC vụ hỡnh 1.257.477.000 1.257.477.000 11 Chi phớ khỏc 28.945.605 165.419.571 84.565.201 2.454.000 12 Li nhun khỏc 1.199.945 (61.338.619) 13 Tng li nhun k toỏn trc thu 970.138.342 1.705.508.956 14 Thu thu nhp DN hin hnh 271.638.736 246.696.222 15 Li nhun sau thu thu nhp DN 698.499.606 1.458.812.734 - Chi phớ XDCB d dang Cỏc khon ủu t ti chớnh di hn 750.387.000 782.881.000 Ti sn di hn khỏc 103.163.064 121.228.120 IV N phi tr 8.216.516.937 14.729.410.698 N ngn hn 7.629.574.681 14.055.617.201 N di hn 586.942.256 673.793.497 V Vn ch s hu 5.853.989.032 12.004.026.211 Vn ch s hu 5.817.522.581 11.949.683.762 - Vn ủu t ca ch s hu 5.579.000.000 11.307.962.888 203.254.125 464.591.861 - Qu d phũng ti chớnh 35.268.456 177.129.013 Ngun kinh phớ v qu khỏc 36.466.451 54.342.449 - Qu khen thng phỳc li 36.466.451 54.342.449 - Qu ủu t phỏt trin 89 90 Ph lc 04 Kt qu hot ủng kinh doanh BO CO TI CHNH TểM TT NM 2008 Bng cõn ủi k toỏn Stt I II IV V Ni dung Ti sn ngn hn Tin v cỏc khon tng ủng tin Cỏc khon ủu t ti chớnh ngn hn Cỏc khon phi thu ngn hn Hng tn kho Ti sn ngn hn khỏc Ti sn di hn Ti sn c ủnh - TSC hu hỡnh - TSC vụ hỡnh - Chi phớ XDCB d dang Cỏc khon ủu t ti chớnh di hn Ti sn di hn khỏc N phi tr N ngn hn N di hn Vn ch s hu Vn ch s hu - Vn ủu t ca ch s hu - Qu ủu t phỏt trin - Qu d phũng ti chớnh - Li nhun sau thu cha phõn phi Ngun kinh phớ v qu khỏc - Qu khen thng phỳc li Stt (n v tớnh: ủ) S d ủu nm 21.135.887.712 1.061.777.539 8.333.489.843 6.375.027.091 5.365.593.239 5.597.549.197 4.693.440.077 3.433.509.077 1.257.477.000 2.454.000 782.881.000 121.228.120 14.729.410.698 14.055.617.201 673.793.497 12.004.026.211 11.949.683.762 11.307.962.888 464.591.861 177.129.013 54.342.449 54.342.449 S d cui nm 19.306.517.950 1.258.079.815 6.273.792.277 10.139.005.185 1.635.640.673 14.848.353.047 12.308.353.050 9.931.153.700 1.257.477.000 1.119.722.350 2.500.000.000 39.999.997 22.282.871.043 15.559.504.523 6.723.366.520 11.871.999.954 11.891.834.376 11.307.962.888 497.378.594 10.132.494 76.360.400 (19.834.422) (19.834.422) Ch tiờu Nm 2007 Nm 2008 Doanh thu bỏn hng & CC dch v 20.285.966.376 20.102.182.950 D.thu thun v bỏn hng &CC Dv 20.285.966.376 20.102.182.950 Giỏ hng bỏn 16.316.124.490 17.344.728.933 LN gp v bỏn hng & CC dch v 3.969.841.886 2.757.454.017 Doanh thu hot ủng ti chớnh 8.695.609 10.038.860 Chi phớ hot ủng ti chớnh 857.531.663 905.822.259 Chi phớ bỏn hng 94.873.943 129.972.372 Chi phớ qun lý doanh nghip 1.344.997.320 1.556.554.907 Li nhun thun t hot ủng KD 1.681.134.569 175.143.339 10 Thu nhp khỏc 104.080.952 59.047.619 11 Chi phớ khỏc 165.419.571 92.257.090 12 Li nhun khỏc (61.338.619) (33.209.471) 13 Tng li nhun k toỏn trc thu 1.705.508.956 141.933.868 14 Thu thu nhp DN hin hnh 246.696.222 32.786.734 15 Li nhun sau thu thu nhp DN 1.458.812.734 109.147.134 16 Lói c bn trờn c phiu 1.630 96,52 17 C tc trờn mi c phiu 12% 0.59% 91 92 Ph lc 05 Kt qu hot ủng kinh doanh BO CO TI CHNH TểM TT NM 2009 Bng cõn ủi k toỏn Stt I II IV V Ni dung Ti sn ngn hn Tin v cỏc khon tng ủng tin Cỏc khon ủu t ti chớnh ngn hn Cỏc khon phi thu ngn hn Hng tn kho Ti sn ngn hn khỏc Ti sn di hn Cỏc khon phi thu di hn Ti sn c ủnh - TSC hu hỡnh - TSC vụ hỡnh - Chi phớ XDCB d dang Bt ủng sn ủu t Cỏc khon ủu t ti chớnh di hn Ti sn di hn khỏc N phi tr N ngn hn N di hn Vn ch s hu Vn ch s hu - Vn ủu t ca ch s hu - Qu ủu t phỏt trin - Qu d phũng ti chớnh - Li nhun sau thu cha phõn phi Ngun kinh phớ v qu khỏc Stt (n v tớnh: ủ) S d ủu nm 19.306.517.950 1.258.079.815 S d cui nm 21.647.168.742 877.088.368 6.273.792.277 10.139.005.185 1.635.640.673 14.848.353.047 7.579.693.833 10.764.933.902 2.425.452.639 14.079.476.358 12.308.353.050 9.931.153.700 1.257.477.000 1.119.722.350 11.579.476.358 10.321.999.358 1.257.477.000 2.500.000.000 39.999.997 22.282.871.043 15.559.504.523 6.723.366.520 11.891.831.488 11.891.831.488 11.307.960.000 497.378.594 10.132.494 76.360.400 2.500.000.000 22.427.315.034 16.668.791.883 5.758.523.151 13.299.330.066 11.891.834.376 11.307.960.000 545.024.356 45.714.355 1.400.631.355 Ch tiờu Nm 2008 Nm 2009 Doanh thu bỏn hng & CC dch v 20.102.182.950 31.759.054.662 D.thu thun v bỏn hng &CC Dv 20.102.182.950 31.759.054.662 Giỏ hng bỏn 17.344.728.933 25.635.718.020 LN gp v bỏn hng & CC dch v 2.757.454.017 6.123.336.642 Doanh thu hot ủng ti chớnh 10.038.860 11.366.400 Chi phớ hot ủng ti chớnh 905.822.259 1.319.106.669 Chi phớ bỏn hng 129.972.372 724.625.046 Chi phớ qun lý doanh nghip 1.556.554.907 2.178.252.558 Li nhun thun t hot ủng KD 175.143.339 1.912.718.769 10 Thu nhp khỏc 59.047.619 81.818.182 11 Chi phớ khỏc 92.257.090 27.197.263 12 Li nhun khỏc (33.209.471) 54.620.919 13 Tng li nhun k toỏn trc thu 141.933.868 1.967.339.688 14 Thu thu nhp doanh nghip hin hnh 32.786.734 344.361.445 15 Li nhun sau thu 109.147.134 1.622.978.243 16 Lói c bn trờn c phiu 96,52 1.435,25