Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1 PHẦN MỞ ĐẦU 2 1. Lí do chọn đề tài . 2 2. Mục tiêu nghiên cứu . 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu . 3 4. Phạm vi nghiên cứu. 3 5. Phương pháp nghiên cứu . 3 6. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu . 3 7. Kết cấu đề tài . 4 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 5 1.1 .Khái quát về công ty TNHH xây dựng Thành Linh . 5 1.1.1.Vài nét sơ lược về công ty . 5 1.1.2. Chức năng ,nhiệm vụ chung của công ty . 5 1.1.2.1 .Chức năng . 5 1.1.2.2 .Nhiệm vụ . 6 1.1.3.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty . 6 1.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy . 7 1.1.5. Phương hướng hoạt động của công ty . 9 1.1.6 . Khái quát công tác quản trị nhân lực của công ty. 9 1.1.6.1. Công tác phân tích công việc . 9 1.1.6.2. Công tác tuyển dụng nhân lực. 10 1.1.6.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực . 10 1.1.6.4 . Quan điểm trả lương cho người lao động . 11 1.1.6.5 .Các chế độ thưởng ,phúc lợi . 12 1.1.6.6. Công tác giải quyết tranh chấp quan hệ lao động của công ty . 13 1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực . 13 1.2.1 .Khái niệm quản trị nhân lực và các khái niệm liên quan 13 1.2.1.1 .Khái niệm quản trị nhân lực . 13 1.2.1.2. Khái niệm tuyển mộ nhân lực . 14 1.2.1.3 .Tuyển chọn nhân lực . 14 1.2.2. Vai trò tuyển dụng nhân lực . 15 1.2.2.1. Vai trò đối với tổ chức . 15 1.2.2.3. Vai trò đối với tổ chức . 15 1.2.2.4. Vai trò đối với người lao động . 16 1.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực . 16 1.3.1 .Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn . 16 1.3.2. Nguyên tắc tuyển dụng công khai . 16 1.3.3. Nguyên tắc tuyển dụng công bằng ,khách quan , dân chủ . 16 1.3.4. Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp và linh hoạt . 17 1.4. Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực . 17 1.4.1. Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức . 17 1.4.1.1.Kinh tế ,chính trị xã hội . 17 1.4.1.2 . Dân số ,lực lượng lao động . 17 1.4.1.3. Các yếu tố văn hóa ,quan niệm về nghề nghiệp công tác . 17 1.4.1.5. Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế . 17 1.4.1.6.Môi trường cạnh tranh . 18 1.4.1.7.Các yếu tố về chính sách ,pháp luật của Nhà nước . 18 1.4.2. Nhóm yếu tố bên trong tổ chức . 18 1.4.2.1. Mục tiêu phát triển của tổ chức . 18 1.4.2.2. Quy mô và uy tín của tổ chức . 18 1.4.2.3 . Văn hóa tổ chức . 18 1.4.2.4. Lĩnh vực ,ngành nghề hoạt động của tổ chức . 19 1.4.2.5. Mức độ đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực . 19 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 20 2.1. Thực trạng nguồn nhân lại tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh . 20 2.1.1. Về số lượng . 20 2.1.2 Cơ cấu lao động của công ty. 20 2.1.3 .Những vấn đề chung về công tác tuyển dụng tại công ty . 22 2.1.4. Nguồn và phương pháp tuyển dụng . 22 2.1.5.Quy trình tuyển dụng tại công ty . 23 2.1.5.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng . 24 2.1.5.2. Thông báo tuyển dụng . 26 2.1.5.3. Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ . 27 2.1.5.4 . Tổ chức thi tuyển . 27 2.1.5.5 phỏng vấn trực tiếp . 28 2.1.5.6 Tiếp nhận thử việc . 29 2.1.5.7. Ra quyết định tuyển dụng kí kết hợp đồng . 30 2.2. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty . 30 2.2.1. Những ưu điểm trong quá trình tuyển dụng . 30 2.2.2 Những chế trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh. 32 2.2.3 nguyên nhân dẫn đến hạn chế. 33 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH LINH 35 3.1 . Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại công ty . 35 3.2. Một số giải pháp đối với công tác tuyển dụng 35 3.2.1. Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh 35 3.2.1.1. Lập kế hoạch ,chiến lược phát triển nguồn nhân lực . 35 3.2.1.2. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học ,hiệu quả . 37 3.2.1.3. Sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo công ty . 37 3.2.1.4. Đa dạng hóa các kênh tuyển mộ . 37 3.2.1.5.Kiểm tra sức khỏe . 37 3.2.1.6. Thiết lập bản theo dõi đánh giá tuyển dụng . 38 3.2.2. Đối với phía Nhà nước . 38 3.3. Một số khiến nghị . 38 3.3.1. Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh . 38 3.3.1.1. Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều hơn nữa vào công tác tuyển dụng nhân lực . 38 3.3.1.2. Tăng cường các chính sách lớn về vấn đề lương thưởng ,chế độ đãi ngộ cho người lao động . 39 3.3.1.3. Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên ngoài . 39 3.3.1.4. Phát huy việc nhận và đào tạo sinh viên thực tập tại công ty . 40 3.3.2. Đối với Nhà nước . 40 PHẦN KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH .5 1.1 Khái quát công ty TNHH xây dựng Thành Linh 1.1.1.Vài nét sơ lược công ty 1.1.2 Chức ,nhiệm vụ chung công ty 1.1.2.1 Chức 1.1.2.2 Nhiệm vụ 1.1.3.Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.4 Cơ cấu tổ chức máy 1.1.5 Phương hướng hoạt động công ty .9 1.1.6 Khái quát công tác quản trị nhân lực công ty 1.1.6.1 Công tác phân tích công việc 1.1.6.2 Công tác tuyển dụng nhân lực .10 1.1.6.3 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 10 1.1.6.4 Quan điểm trả lương cho người lao động 11 Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.1.6.5 Các chế độ thưởng ,phúc lợi 12 1.1.6.6 Công tác giải tranh chấp quan hệ lao động công ty .13 1.2 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực .13 1.2.1 Khái niệm quản trị nhân lực khái niệm liên quan 13 1.2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 13 1.2.1.2 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 14 1.2.1.3 Tuyển chọn nhân lực .14 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực .15 1.2.2.1 Vai trò tổ chức 15 1.2.2.3 Vai trò tổ chức 15 1.2.2.4 Vai trò người lao động .15 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 16 1.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 16 1.3.2 Nguyên tắc tuyển dụng công khai 16 1.3.3 Nguyên tắc tuyển dụng công ,khách quan , dân chủ 16 1.3.4 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp linh hoạt 16 1.4 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực 17 1.4.1 Nhóm yếu tố bên tổ chức 17 1.4.1.1.Kinh tế ,chính trị - xã hội 17 1.4.1.2 Dân số ,lực lượng lao động 17 1.4.1.3 Các yếu tố văn hóa ,quan niệm nghề nghiệp công tác .17 1.4.1.5 Sự chuyển dịch cấu kinh tế 17 1.4.1.6.Môi trường cạnh tranh 17 1.4.1.7.Các yếu tố sách ,pháp luật Nhà nước 18 1.4.2 Nhóm yếu tố bên tổ chức 18 1.4.2.1 Mục tiêu phát triển tổ chức 18 1.4.2.2 Quy mô uy tín tổ chức 18 1.4.2.3 Văn hóa tổ chức .18 1.4.2.4 Lĩnh vực ,ngành nghề hoạt động tổ chức 18 Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.4.2.5 Mức độ đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực 19 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN 20 LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 20 2.1 Thực trạng nguồn nhân lại công ty TNHH xây dựng Thành Linh 20 2.1.1 Về số lượng 20 2.1.2 Cơ cấu lao động công ty 20 2.1.3 Những vấn đề chung công tác tuyển dụng công ty 22 2.1.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng 22 2.1.5.Quy trình tuyển dụng công ty 23 2.1.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 24 2.1.5.2 Thông báo tuyển dụng 26 2.1.5.3 Tiếp nhận nghiên cứu đánh giá hồ sơ 27 2.1.5.4 Tổ chức thi tuyển 27 2.1.5.5 vấn trực tiếp 28 2.1.5.6 Tiếp nhận thử việc 29 2.1.5.7 Ra định tuyển dụng kí kết hợp đồng .29 2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty 30 2.2.1 Những ưu điểm trình tuyển dụng 30 2.2.2 Những chế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh 31 2.2.3 nguyên nhân dẫn đến hạn chế 33 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH 35 THÀNH LINH 35 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty .35 3.2 Một số giải pháp công tác tuyển dụng 35 Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2.1 Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh .35 3.2.1.1 Lập kế hoạch ,chiến lược phát triển nguồn nhân lực 35 3.2.1.2 Xây dựng sách nhân khoa học ,hiệu 37 3.2.1.3 Sự quan tâm ban lãnh đạo công ty 37 3.2.1.4 Đa dạng hóa kênh tuyển mộ .37 3.2.1.5.Kiểm tra sức khỏe 37 3.2.1.6 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng 38 3.2.2 Đối với phía Nhà nước .38 3.3 Một số khiến nghị 38 3.3.1 Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh .38 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực .38 3.3.1.2 Tăng cường sách lớn vấn đề lương thưởng ,chế độ đãi ngộ cho người lao động .39 3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên 39 3.3.1.4 Phát huy việc nhận đào tạo sinh viên thực tập công ty 40 3.3.2 Đối với Nhà nước .40 PHẦN KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt TNHH PGS.TS Th.S CBCNV Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh Dịch Trách nhiệm hữu hạn Phó giáo sư, Tiến sỹ Thạc sỹ Cán công nhân viên CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Như biết xã hội hay tổ chức nguồn nhân lực vốn quý Nguồn nhân lực nhân tố định tồn tổ chức tất hoạt động nhằm trì tổ chức thực người Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đem đến cho người thành tựu rực rỡ ,đó đời loaị máy móc thiết bị đại ,tuy nhiên dù máy móc có hiên đại đến đâu không thay người ,máy móc muốn hoạt động sán xuất phải có người điều khiển Trong xu hội nhập ,để tồn phát triển việc không ngừng đầu tư ,đổi trang thiết bị tổ chức ,doanh nghiệp không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực ,đặc biệt hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng sử dụng cách hiệu tổ chức đạt hiệu tối ưu công việc Tuy nhiên thực tế doanh nghiệp ,tổ chức biết tìm , sử dụng khai thác nguồn nhân lực cách hiệu Vì để nâng cao hiệu trình sản xuất ,kinh doanh nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công tác tuyển dụng nguồn nhân lực phải đặt lên hàng đầu Xuất phát từ vai trò to lớn mà nguồn nhân lực đóng góp cho xã hội doanh nghiệp nhằm thúc đẩy vai trò quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp ,tổ chức nói chung công ty TNHH xây dựng Thành Linh nói riêng Từ em chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp để từ đưa giải pháp ,khiến nghị nhằm góp phần chất lượng nguồn nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực công ty Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công Ty TNHH xây dựng Thành Linh Tìm hiểu hạn chế thực trạng công tác tuyển Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội dụng nhân lực công ty sở đưa khiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty tạo nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu sâu thực trạng quy trình công tác tuyển dụng nhân lực sở lý luận - Mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh - Đưa giải pháp ,khiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Từ đưa giải pháp khiến nghị - Về không gian : Tại Công ty TNHH xây dựng Thành Linh - Về thời gian : Từ năm 2011 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thống kê: số liệu thu thập số liệu sơ cấp thứ cấp với phương pháp mang lại cho đề tài số liệu xác đầy đủ - Phương pháp quan sát : Quan sát trình hoạt động công ty ,đặc biệt quan sát trình tuyển dụng nhân lực phòng quản lý nhân lực nhằm thu thập thông tin - Phương pháp phân tích hoạt động : Nghiên cứu hoạt động tuyển dụng công ty , tài liệu cán tuyển dụng hoạt động tuyển dụng làm để phân tích ,đánh giá công tác tuyển dụng công ty - Bên cạnh số phương pháp : phương pháp thu thập thông tin , phương pháp ghi nhật ký công việc Ý nghĩa đề tài nghiên cứu - Về mặt lí luận : Đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ giúp người quan tâm có hiểu biết sâu ,rõ ràng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nói riêng doanh nghiệp ,tổ chức khác nói chung Từ đưa giải pháp, khiến nghị để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Về mặt thực tiễn : Đề tài tư liệu tham khảo cung cấp thông tin hữu ích mà bạn đọc quan tâm nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực Kết cấu đề tài Ngoài Phần Mở Đầu ,Phần Kết Luận , Lời Cảm Ơn ,Bảng thích chữ viết tắt ,Danh mục tài liệu tham khảo báo cáo gồm có ba chương : Chương Tổng quan Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Chương Thưc trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Chương Một số giải pháp khiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH 1.1 Khái quát công ty TNHH xây dựng Thành Linh 1.1.1.Vài nét sơ lược công ty - Tên công ty : CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THÀNH LINH - Địa trụ sở : Xóm – Xã Tây Hồ - Huyện Thọ Xuân – Tỉnh Thanh Hóa - Điện thoại : 01694913448 Số liệu tài chính: Số thứ Nội dung Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 tự Tổng tài 90.691.485.891 115.918.340.01 118.227.996.285 sản có Tồng số 45.803.987.911 50.902.059.912 41.615.735.009 tài sản nợ Tài sản có 66.550.403.800 51.807.002.149 77.851.003.211 lưu động Tài sản nợ 68.703.951.092 23.409.097.450 36.510.014.000 lưu động Doanh thu 123.567.090.51 131.590.094.135 119.691.109.014 Lợi nhuận 127.042.484.60 14.209.009.804 16.608.370.390 trước thuế Lơi nhuận 9.429.053.3407 10.416.150.508 11.617.510.100 sau thuế (Nguồn :phòng hành nhân sự) 1.1.2 Chức ,nhiệm vụ chung công ty 1.1.2.1 Chức Kinh doanh ngành nghề cấp phép chấp hành đầy đủ chế độ pháp luật Nhà nước nhằm nâng cao tính hiệu hợp pháp hoạt động Phát triển ngành nghề Công ty , nâng tỷ trọng sản xuất công nghiệp ,dịch vụ ,đầu tư thiết bị công nghệ đại ,nâng cao chất lượng khả Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cạnh tranh + Hoạt dộng ngành nghề đăng ký + Tận dụng nguồn vốn đầu tư khai thác có hiệu nguồn vốn nguồn vốn công ty 1.1.2.2 Nhiệm vụ Tự chủ quản lý tài sản nguồn vốn mà công ty có Quản lý chặt chẽ CNCNV công ty làm việc Thực nguyên tắc phân phối lao động ,đảm bảo công xã hội ,chăm lo đời sống cho CBCNV công ty Tổ chức nâng cao tay nghề trình độ cho CBCNV công ty Xây dựng tổ chức thực mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập công ty Nâng cao chất lượng quản lý ,mở rộng liên doanh liên kết ,bảo toàn phát triển vốn , bước tham gia thị trường chứng khoán Xây dựng công ty đảm nhiệm thi công đồng thời nhiều công trình lớn ,hiện đại ,tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh kí kết Khai thác mở rộng thị trường ngành nghề kinh doanh Luôn chủ động đề kế hoạch kinh doanh hàng năm Chịu kiểm tra tra quan Nhà nước bảo vệ quyền lợi người lao động , bảo vệ môi trường sinh thái ,đảm bảo phát triển bền vững , thực tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng quy định có liên quan tới hoạt động công ty 1.1.3.Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty TNHH xây dựng Thành Linh công ty cổ đông thành lập ông Lê Xuân Khánh làm giám đốc công ty thành lập năm 2001 với vốn điều lệ 6.000.000.000 ( sáu tỷ đồng ) ,mệnh giá cổ phần : 10.000 đồng Tổng số cổ phần 600.000 Công ty có trụ sở xóm , xã Tây Hồ, huyện Thọ Xuân , tỉnh Thanh Hóa Công ty kinh doanh với ngành nghề chủ yếu : Xây dựng hệ thống nhà , khu chung cư , cầu đường lắp đặt hệ thống điện nước khu công nghiệp ,vệ sinh công trình xây dựng Năm 2012 công ty bổ sung thêm ngành nghề :Buôn bán vật liệu xây dựng ,tư vấn nhà , chuyển giao chọn gói Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội việc ,giám đốc công ty định - Chấm dứt thử việc nhân viên thử việc không đạt yêu cầu - Phê tuyển dụng thức nhân viên thử việc đạt yêu cầu 2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty 2.2.1 Những ưu điểm trình tuyển dụng Công ty Thành Linh công ty chuyên xây dựng Tuy thành lập chưa không lâu với tiềm lực tài ban lãnh đạo nhiệt tình ,năng động ,có tinh thần trách nhiệm cao nên công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ cao ,nhiệt tình với công việc ,làm việc có hiệu Chính công ty trọng xây dựng công tác tuyển dụng nhân lực cách chặt chẽ ,khoa học ,và bước đầu đạt thành định Tronh năm vừa qua công ty TNHH xây dựng Thành Linh tiến hành tuyển dụng mục tiêu sau : - Về chi phí tuyển dụng : chi phí tuyển dụng năm 2012 40,2 triệu đồng Có thể thấy công ty dường không tốn nguồn tuyển mộ từ bên công ty chủ yếu liên kết với trung tâm mô giới việc làm ,nhân viên công ty giới thiệu ,đặt mối quan hệ thân quen thông báo tới lớp sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp trường Đại học ,Cao đẳng Đây giải pháp tiết kiệm chi phí cho công ty - Theo số lượng thống kê cho thấy tỷ lệ tuyển chọn 5/1 Điều thể mục tiêu tuyển chọn công ty đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu nhằm nnang cao chất lượng nguồn nhân lực Gắn liền công tác tuyển dụng với nhu cầu thực tế công việc mà công ty đề - Tuyển dụng nhân theo định biên lao động phê duyệt phù hợp với chi phí thời gian đặt - Tuyển dụng nhân theo quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 30 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Nhân tiếp nhận phần lớn tốt nghiệp trường Đại học có uy tín có kinh nghiệm công tác đơn vị khác Nhân viên hoàn thành gàn 90% công việc đưa - Ngay từ bước đầu việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng ,công ty xác định nhu cầu tuyển dụng dựa vào mô tả công việc chi tiết ,xác định vị trí công việc thiếu lao động Thông qua trưởng phận ,các phòng ban chức để xác định số lượng ,tiêu chuẩn cần tuyển , xác định địa điểm ,thời gian ,chi phí tuyển dụng cách cụ thể ,hợp lí khoa học Vì mà công tác tuyển dụng tiến hành nhanh chóng hiệu ,đảm bảo cho việc công ty tiến hành thuận lợi - Việc vấn trực tiếp ứng viên trình tuyển dụng nhằm chọn lọc ứng viên đạt yêu cầu ,có đủ lực ,phẩm chất phù hợp với công việc , văn hóa công ty - Công ty coi trọng vấn đề công tác tuyển dụng, tảng làm nên thành công Công ty Những kết đạt Công ty TNHH xây dựng Thành Linh, phần lớn thuộc công lao nhà tuyển dụng quản lí nhân Tuy thành lập Thành Linh xây dựng cho thương hiệu uy tín thị trường, điều có tác động lớn tới ứng cử viên muốn tìm kiếm hội tổ chức có uy tín, giúp Công ty dễ dàng công tác tuyển dụng Công ty TNHH xây dựng Thành Linh có đội ngũ cán quản lý nhân chuyên nghiệp, nhiệt tình trách nhiệm cao Chính điều góp phần vào thành công công tác tuyển dụng nhân lực Vì vậy, Công ty TNHH xây dựng Thành Linh phải nỗ lực không ngừng để hoàn thiện phát triển 2.2.2 Những chế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH xây dựng Thành Linh Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 31 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Trong trình thực tập Công ty TNHH xây dựng Thành Linh, khẳng định quy trình tuyển dụng thực nghiêm túc, công bằng, đánh giá xác lực, trình độ ứng viên, nhiên quy trình số tồn ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty, là: - Công tác tuyển mộ chưa quan tâm mức, Công ty xác định nguồn tuyển mộ xác, chưa có chiến dịch cụ thể để khuyếch trương Công ty Nếu dừng lại thông báo tuyển dụng khó thu hút nhiều đơn xin việc, từ hạn chế đa dạng nguồn nhân lực cho Công ty - Việc sàng lọc hồ sơ theo cấp, bậc hạn chế hội cho người có khả làm việc thực tế Yêu cầu Công ty ứng viên có nhiều kinh nghiệm, sinh viên trường người chưa có nhiều kinh nghiệm có hội vào làm việc Công ty Như Công ty số ứng viên trẻ, động, sáng tạo Thông tin tuyển dụng đăng phương tiện đại chúng, website điền theo mẫu chung nên chưa thực thu hút ứng viên - Đề thi chưa đa dạng, thiên lĩnh vực chuyên môn Chất lượng đề thi chưa cao cán chưa có kinh nghiệm việc đề thi - Cán thực công tác tổ chức nhân hầu hết trường nên chưa có kinh nghiệm công việc - Trình độ ngoại ngữ nhân viên ứng viên tham gia tuyển dụng chưa cao - Trước định tuyển dụng, Công ty chưa có hoạt động kiểm tra sức khỏa cho ứng viên Đây hạn chế đáng lưu ý biết sức khỏe yếu tố quan trọng người lao động, có sức khỏe tốt họ làm việc tốt ngược lại - Đứng góc độ tâm lí ứng viên, thấy ứng viên nhiều thông tin Công ty, đặc biệt chế độ phúc lợi hội thăng tiến Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 32 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công việc, điều mà ứng viên quan tâm Do gây tâm lí không tốt cho ứng viên, hứng thú từ vòng vấn sơ loại Ngoài ra, điểm tồn công tác tuyển dụng Công ty việc tổ chức gửi thư cảm ơn đến ứng viên không trúng tuyển thực mang tính hình thức Điều nhiều ảnh hưởng đến uy tín Công ty ứng viên lần tuyển dụng sau Những hạn chế Công ty TNHH xây dựng Thành Linh hạn chế nhiều Công ty Việt Nam Khắc phục hạn chế trên, phát huy ưu điểm có giúp Công ty Thành Linh có kết tốt không công tác tuyển dụng nhân lực mà tất lĩnh vực Công ty 2.2.3 nguyên nhân dẫn đến hạn chế Công tác tuyển dụng Công ty nhiều mặt hạn chế số nguyên nhân sau: - Tuyển dụng thiếu quan tâm trực tiếp ban lãnh đạo Khi đưa quy trình tuyển dụng thiếu bao quát, thiếu công cụ chọn lọc hiệu - Công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa hoạch định sâu sát, khó thực - Công tác phân tích công việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cho vị trí chức danh Chưa phục vụ đầy đầy đủ cho công tác tuyển dụng Hơn nữa, bảng mô tả lại sử dụng thời gian dài thiếu bổ sung thay đổi qua thời kì làm giảm hiệu công tác - Quy trình tuyển chọn nặng hình thức, chưa chuyên sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá lực ứng viên - Tiền lương nhân tố thu hút hàng đầu quan tâm ứng viên chưa phát huy chức công tác tuyển dụng Công tác đánh giá lập thực công việc chưa lập kế hoạch cẩn thận chưa nêu phương pháp cụ thể định kỳ đánh giá Điều cản trở việc lập kế hoạch Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 33 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhân trình đánh giá lãnh đạo với nhân viên - Nhân tuyển dụng nói nhân tố ảnh hưởng lớn tới chất lượng tuyển dụng Trong trình thực tập em nhận thấy có Phòng nhân thực công tác tuyển dụng Ban lãnh đạo có nhiệm vụ duyệt phương án phòng đưa ra, có tham gia trực tiếp ban lãnh đạo Điều làm cho hiệu ứng lực giảm dần Khi mà công tác tuyển dụng với tâm lý không chấp nhận nhân viên giỏi chút Cứ liệu đội ngũ công ty nào? Vậy để Công ty tránh rơi vào tình trạng cần có tự điều chỉnh tâm lý nhân viên có tham gia lãnh đạo làm tăng thêm uy tín tuyển dụng Công ty Do cần phải có phương pháp để điều chỉnh mặt hạn chế Vì công tác tuyển dụng chiến lược phát triển hàng đầu Công ty Thành Linh Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 34 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH LINH 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty - Chú ý đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển dụng nhằm tìm nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc - Đội ngũ nhân viên kiến thức chuyên sâu mà phải lành nghề thực Như thực mang lại hiệu cao công việc - Có sách xây dựng đội ngũ nhân viên với tinh thần nhiệt huyết , sáng tạo ,phẩm chất đạo đức tốt lấy làm tảng cho công ty - Tạo môi trường làm việc linh hoạt lành mạnh ,đầy đủ trang thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc 3.2 Một số giải pháp công tác tuyển dụng Thực tế công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh năm gần có bước phát triển đáng kể , chất lượng tuyển dụng nâng cao Tuy nhiên ,để theo kịp xu phát triển kinh tế giới cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước công ty phải quan tâm đến khâu quản lý nhân thông qua việc hoạch , tổ chức xếp công việc phù hợp với kế hoạch sản xuất Vì ,để công ty đạt mục tiêu công việc hiệu ,em xin đề xuất số biện pháp sau 3.2.1 Đối với phía công ty TNHH xây dựng Thành Linh 3.2.1.1 Lập kế hoạch ,chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việc quan trọng trước tiến hành tuyển dụng nhân lực ,đó lập kế hoạch nhân lực Tại công ty TNHH xây dựng Thành Linh kế hoạch nhân năm lập chưa chi tiết Vì , cần phải trọng kế hoạch nhân , để từ xác định vị trí cần tuyển phù hợp với kế hoạch kinh doanh phát triển công ty , Kế hoạch nhân nên lập 2-3 lần /năm nhằm cung ứng nhân lực có biến động nhân mức độ công việc công ty thay đổi Bên cạnh cần phải có chiến lược phát triển nhân dài hạn trung hạn phù hợp với mục Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 35 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tiêu công ty Bản kế hoạch tuyển dụng cần đưa thông tin : thời gian , chi phí thông tin có liên quan khác Bảng : Đề xuất kế hoạch tuyển dụng Nhu cầu tuyển dụng Tuyển mộ Tuyển chọn Thử việc STT Vị trí chức danh Số lượng cần tuyển Yêu cầu vị trí Phòng ban có nhu cầu Thời điểm cần nhân St t Người phụ trách Nguồn tuyển Cách thức tuyển Chi phí Thời hạn tuyển mộ Stt Các bước tuyển chọn Người phụ trách đánh giá Chi phí dự kiến Thời gian tổ chức Thời gian dự kiến thử việc Stt Vị trí , chức danh Người phụ trách Thời gian thử việc Chi phí dự kiện Các nhiệm vụ thử việc Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 36 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2.1.2 Xây dựng sách nhân khoa học ,hiệu Việc nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương ,tiền công , tiền thưởng phù hợp với công sức mà họ bỏ cần thiết Điều kích thích người lao động làm việc có hiệu , nâng cao suất lao động , gắn bó lâu dài với công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên đến xin việc công ty Đào tạo phát triển nhân giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật , kỹ nghề nghiệp , góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty 3.2.1.3 Sự quan tâm ban lãnh đạo công ty Đây giải pháp quan trọng định tuyển dụng có hiệu hay không Trước tiên cần có quan tâm lãnh đạo công ty để thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng phòng phụ trách công tác Ban lãnh đạo công ty cần có đầu tư thu hút thích đáng cho công tác thu hút tuyển chọn lao động , quan tâm theo dõi tiến trình thực tuyển dụng công ty 3.2.1.4 Đa dạng hóa kênh tuyển mộ Để thu hút nhiều lao động , đặc biệt lao động có trình độ chuyên môn cao công ty phải có phương pháp , cách thức tuyển mộ cho phù hợp với vị trí tuyển dụng tình hình công ty Công ty thu hút ứng viên từ bên bên tổ chức tùy thuộc vào yêu cầu ,mục đích tuyển dụng vị trí cần tuyển dụng 3.2.1.5.Kiểm tra sức khỏe Trong quy trình tuyển dụng công ty bỏ qua hoạt động kiểm tra sức khỏe cho nhân viên nhận vào làm việc Thông thường ,công ty đánh giá sức khỏe ứng viên qua giấy khám sức khỏe nên hoạt động xem hình thức Bởi công ty nên bổ sung bước kiểm tra sức khỏe vào quy trình tuyển dụng trước đưa định tuyển dụng Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 37 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.2.1.6 Thiết lập theo dõi đánh giá tuyển dụng Sau giai đoạn nộp hồ sơ để thực đánh giá ứng viên cho trình tự dễ kiểm soát theo dõi , phận tuyển dụng nên lập bảng đánh giá cho ứng viên Như ,nếu công ty biết sử dụng kết hợp có hiệu phương pháp , cách thức tuyển mộ nguồn ứng viên vào vị trí tuyển dụng công ty phong phú Và ,công ty có thêm nhiều hội để lựa chọn ứng viên vào vị trí tuyển dụng 3.2.2 Đối với phía Nhà nước * Nhà nước nên ban hành sữa đổi Bộ luật lao động để chúng hoàn thiện ,nhằm phục vụ tốt cho công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức ,doanh nghiệp * Nhà nước thực việc giám sát ,chỉ đạo chặt chẽ hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp để tránh tình trạng tuyển dụng mang tính chất hình thức mà chất lượng lại * Nhà nước nâng cao hệ thống giáo dục ,đào tạo nhằm tạo nguồn nhân lực có trình độ cao tương lai 3.3 Một số khiến nghị 3.3.1 Đối với công ty TNHH xây dựng Thành Linh 3.3.1.1 Ứng dụng công nghệ thông tin nhiều vào công tác tuyển dụng nhân lực Ngày công nghệ thông tin ngày phát triển ,đã có nhiều ứng dụng tin học phục vụ cho công việc người nhằm rút ngắn thực thao tác công việc phức tạp cho người lao động Công ty nên ứng dụng thêm số phần mềm quản lý nhân đại nhiều tính dễ dàng cho việc quản lý thông tin nhân viên phần mềm có chức tìm kiếm ,phân loại cách nhanh chóng giúp người Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 38 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội làm công tác nhân rút ngắn thời gian phân loại kiểm tra phục vụ cho công việc Phần mền nhân nhanh chóng cập nhập danh sách toàn nhân viên công ty ,những người hưu ,những người hưu , mưc lương 3.3.1.2 Tăng cường sách lớn vấn đề lương thưởng ,chế độ đãi ngộ cho người lao động Bất kỳ người lao động ,khi tham gia tuyển dụng họ mong muốn tìm cho công việc phù hợp với điều kiện ,khả thân Bên cạnh mong muốn công ty mà họ lựa chọn ,đó quan tâm chế độ lương thưởng ,cơ hội thăng tiến - Công ty nên trọng nhiều vào sách lương ,thưởng nhằm đảm bảo tính công ,phù hợp với công sức người lao động bỏ Việc giúp người lao động có cảm giác thoải mái trả lương công ,không có thiên vị cho người ,vì họ làm việc chăm ,trung thành với công ty ,uy tín công ty nâng cao Ngoài công ty tổ chức thêm tu du lịch cho người lao động , để họ thoải mái sau kỳ lao động dài hạn căng thẳng - Công ty nên quan tâm nhiều vấn đề bảo hiểm xã hội ,bảo hiểm y tế , chế độ nghỉ ngơi nhằm tạo cảm giác an toàn ,thoải mái cho người lao động họ làm việc - Công ty cần trọng đến hội thăng tiến cho nhân viên Đó yếu tố quan trọng giữ chân nhân viên cong ty thu hút ứng viên tham gia tuyển dụng công ty 3.3.1.3 Phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên Việc thu hút nguồn lực bên tổ chức giúp công ty có nhiều nhân lực có trình độ cao Nguồn lực tạo nhiều mẻ ,sáng tạo làm phong phú hoạt động công việc công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 39 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.3.1.4 Phát huy việc nhận đào tạo sinh viên thực tập công ty Trong năm gần công ty triển khai việc tiếp nhận đào tạo sinh viên thực tập công ty Đây sách nhắm góp phần đào tạo tài trẻ tương lai cho công ty Noa xem cách thức tuyển dụng tôt Ưu điểm sử dụng nguồn nhân lực tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhân viên có nhiều thời gian để quen với môi trường làm việc Với việc cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực thị trường việc nhận đào tạo đội ngũ nhân lực trẻ ,nhanh nhẹn ,năng động ,sáng tạo ,sẵn sàng phục vụ cống hiến lợi công ty 3.3.2 Đối với Nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trò quan trọng việc đưa điều luật : Luật doanh nghiệp, Luật lao động ,Luật thương mại , Các điều luật ảnh hưởng nhỏ không tới doanh nghiệp bới doanh nghiệp phải hoạt động khuôn khổ luật pháp - Nhà nước nên hoàn thiện Bộ luật Luật lao động ,các lương bổng ,thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động - Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục Điều góp phần làm tăng hiệu làm việc người lao động - Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp - Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc thực tế công ty để họ sớm làm quen với thực tế ,để sau tốt nghiệp trường , họ không lúng túng dễ dàng tiếp nhận công việc Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 40 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Trên số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh Công ty sử dụng số kết hợp giải pháp khả cho phép để giúp nâng cao chất lượng hiệu công tác tuyển dụng đồng thời góp phần đạt mục đích phát triển kinh doanh tương lai Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 41 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Chúng ta biết kinh tế thị trường ,các doanh nghiệp đứng trước thách thức lớn kinh tế Trong kinh tế phát triển nhiều công ty lập đòi hỏi nhà quản lý phải linh hoạt vấn đề tuyển dụng Để doanh nghiệp đứng vững chế ngày cạnh tranh khốc liệt ,các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho không tiềm lực vốn ,công nghệ mà phải đảm bảo đầy đủ số lượng ,chất lượng nguồn nhân lực Qua trình phân tích công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng phát triển công ty Lấy đội ngũ nhân viên làm móng cho phát triển lâu bền Đó yếu tố tạo nên thành công công ty Bên cạnh thành tích đạt công tác tuyển dụng công ty nhiều mặt hạn chế thời ký cạnh tranh gay gắt kinh tế ngày Sau thời gian thực tập công ty TNHH xây dựng Thành Linh ,em có hội tìm hiểu công ty nói chung công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng Qua em nắm bắt thông tin vấn đề xung quanh công tác tuyển dụng nhân lực công ty Thông qua chuyên đề báo cáo tốt nghiệp với đề tài công tác tuyển dụng công ty TNHH xây dựng Thành Linh cho em hiểu rõ tầm quan trọng công tác nắm hoạt động tuyển dụng nhân lực Trong chuyên đề em có đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Em hi vọng với giải pháp ,khiến nghị góp phần giúp công ty có hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm đem lại hiệu cao Trên báo cáo thực tập tôt nghiệp với đề tài : “ Thực tạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH xây dựng Thành Linh “ Một lần em xin chân thành cảm ơn toàn thể thầy cô giáo khoa Tổ chức quản lý nhân lực trường Đại học Nội Vụ Hà Nội ,cô Nguyễn Thị Mai cung toàn thể ban lãnh đạo công ty TNHH xây dựng Thành Linh tận tình hướng dẫn Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 42 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo sinh viên năm cuối khả làm chưa tốt nên nhiều thiếu xót ,em mong nhận ý kiến đóng góp ,chỉ dẫn ,sữa chữa ,bổ sung thầy cô giáo người quan tâm để báo cáo em hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 43 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS.TS Trần Kim Dung ( 2009) ,Quản trị nguồn nhân lực (tái lần thứ có sữa chữa bổ sung ) ,Nhà xuất Thống kê ,Hà Nội ThS.Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân , Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân ,Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2008) ,Giáo trình Quản trị nhân ( tái lần thứ ) Nhà xuất Lao động xã hội ,Hà Nội 4.Các tài liệu kham khảo internet: + http://www.tailieu.vn + http://www.thuvienluanvan.vn Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Anh 44 CĐ Quản trị Nhân lực K6C Lớp: [...]... tuyn dng ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh Lập kế hoạch tuyển dụng Phòng nhân sự phối hợp với các phòng chức năng liên quan Thông báo tuyển dụng Phòng nhân sự và các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Phòng nhân sự và các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Tiếp nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ Phòng nhân sự và các phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Tổ chức thi tuyển à đánh giá hồ dơ Phòng nhân sự và các phòng... DNG NHN LC TI CễNG TY TNHH XY DNG THNH LINH 2.1 Thc trng ngun nhõn li ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh 2.1.1 V s lng S liu ngun nhõn lc ca cụng ty nhng nm gn õy t nm 2011 2013 Nm 2011 2012 2013 S lao ng ( ngi ) 26 32 44 ( ngun : Phũng hnh chớnh nhõn s) Nhỡn vo bng s liu trờn ta thy ngun nhõn lc ca cụng ty khụng ngng tng qua cỏc nm Tớnh t thi im nm 2011 ngun nhõn lc ca cụng ty ch cú 26 ngi ,n nm... phòng ban có nhu cầu tuyển dụng Phỏng vấn trực tiếp Các phòng ban chức năng Tiếp nhận thử việc Ra quyết định tuyển dụng Giảm đốc Công ty 2.1.5.1 Xõy dng k hoch tuyn dng a Xỏc nh nhu cu tuyn dng Hot ng tuyn dng c thc hin thng xuyờn nh k theo nm ,quý Sinh viờn: Nguyn Th Ngc Anh 24 C Qun tr Nhõn lc K6C Lp: Bỏo cỏo thc tp tt nghip Trng i hc Ni v H Ni ,thỏng Ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh ,k hoch nhõn... d dng trong cụng tỏc tuyn dng Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh cú i ng cỏn b qun lý nhõn s rt chuyờn nghip, nhit tỡnh v trỏch nhim cao Chớnh iu ny ó gúp phn vo nhng thnh cụng trong cụng tỏc tuyn dng nhõn lc Vỡ vy, Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh phi n lc khụng ngng hon thin v phỏt trin hn na 2.2.2 Nhng ch trong cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh Sinh viờn: Nguyn Th Ngc Anh 31... vn húa ca cụng ty - Cụng ty luụn coi trng vn cụng tỏc tuyn dng, vỡ nú l nn tng lm nờn thnh cụng ca Cụng ty Nhng kt qu t c ti Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh, mt phn ln thuc v cụng lao ca cỏc nh tuyn dng v qun lớ nhõn s Tuy mi thnh lp nhng Thnh Linh ó xõy dng cho mỡnh mt thng hiu uy tớn trờn th trng, iu ny cú tỏc ng ln ti nhng ng c viờn mun tỡm kim c hi ti mt t chc cú uy tớn, giỳp Cụng ty d dng trong... ca mi cụng ty Nm rừ c tm quan trng ca ngun nhõn lc cụng ty ó xỏc nh tuyn dng nhõn lc l nhu cu quan trng, tt yu l mt yu t quyt nh s thnh bi, sng cũn ca cụng ty Cụng ty luụn t cụng tỏc tuyn dng nhõn lc lờn hng u vỡ khi la chn c nhõn viờn tt tc l ó cú mt ti sn quý giỏ cho cụng ty Trong quỏ trỡnh tuyn dng cụng ty luụn t vn kh nng lm vic thc t v sỏng to ca nhõn viờn lờn hng u Quan im ca cụng ty l nu cú... hnh tuyn m bờn ngoi s tn nhiu thi gian v chi phớ hn * Phng phỏp tuyn dng Tt c cỏc ng viờn tham gia vo cỏc v trớ tuyn dng ca cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh u phi tri qua thi tuyn v phng vn 2.1.5.Quy trỡnh tuyn dng ti cụng ty Quy trỡnh tuyn dng ti cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh gm cú : Bc 1: Lp k hoch tuyn dng Bc 2 : Thụng bỏo tuyn dng Bc 3 : Tip nhn nghiờn cu v ỏnh giỏ h s Bc 4 : T chc thi tuyn Bc... cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh xỏc nh ngun ng viờn bờn trong v c bờn ngoi cụng ty - Ngun ng viờn bờn trong t chc : Cụng ty thu hỳt cỏc ng viờn bờn trong t chc thụng qua hỡnh thc iu chuyn ni b Vic tuyn m ng viờn bờn trong t chc s tit kim c chi phớ ,thi gian , c bit l nhng ngi lm Sinh viờn: Nguyn Th Ngc Anh 22 C Qun tr Nhõn lc K6C Lp: Bỏo cỏo thc tp tt nghip Trng i hc Ni v H Ni vic lõu nm trong cụng ty. .. gm cú : giỏm c Cụng ty TNHH xõy dng Thnh Linh , Trng phũng t chc nhõn s , Trng phũng k thut 2.1.5.2 Thụng bỏo tuyn dng Sau khi cú s phờ chun ca Tng giỏm c cụng ty ,Hi ng tuyn dng cú trỏch nhim thụng bỏo tuyn dng theo tiờu chun Cụng ty luụn u tiờn ,to c hi phỏt trin ,thng tin cho nhõn viờn ca t chc ,cng nh to iu kin cho nhõn viờn c gii thiu ngi thõn ,bn bố ca mỡnh lm vic ti cụng ty Sinh viờn: Nguyn... cụng ty ra quyt nh - Chm dt th vic i vi nhõn viờn th vic khụng t yờu cu - Phờ tuyn dng chớnh thc i vi cỏc nhõn viờn th vic t yờu cu 2.2 ỏnh giỏ cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti cụng ty 2.2.1 Nhng u im trong quỏ trỡnh tuyn dng Cụng ty Thnh Linh l mt cụng ty chuyờn v xõy dng Tuy mi thnh lp cha khụng lõu nhng vi tim lc ti chớnh v ban lónh o nhit tỡnh ,nng ng ,cú tinh thn trỏch nhim cao nờn cụng ty ó