Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN 1 PHẦN MỞ ĐẦU 2 1. Lý do chọn đề tài 2 2. Mục tiêu nghiên cứu. 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 3 4. Phạm vi nghiên cứu. 3 5. Phương pháp nghiên cứu. 3 6. Ý nghĩa, đóng góp đề tài. 3 7. Kết cấu đề tài. 4 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC Ở BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI. 5 1.1 Khái quát về Báo Gia đình và Xã Hội 5 1.1.1 Tên, địa chỉ, số điện thoại, email. 5 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ. 5 1.1.3. Quá trình hình thành. 6 1.1.4. Vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức. 7 1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới. 8 1.1.6. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực ở Báo. 9 1.2. Cơ sơ lý luận về công tác bố trí sắp xếp nhân lực ở Báo. 11 1.2.1. Các khái niệm liên quan. 11 1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác bố trí sắp xếp nhân lực. 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI. 15 2.1 Thực trạng cơ cấu nhân sự và bố trí sắp xếp nhân sự ở các Phòng, Ban của Báo. 15 2.1.1. Cơ cấu nhân sự. 15 2.1.2. Tổng hợp giới thiệu nhân sự ban chấp hành liên chi Đoàn TNCSHCM nhiệm kỳ 20152017. 21 2.2 Qúa trình bố trí, sắp xếp nhân lực ở cơ quan Báo. 21 2.2.1. Công tác Hành chính – Trị sự của Báo năm 2013. 21 2.2.2. Các bước bố tri sắp xếp nhân lực ở cơ quan. 22 2.2.3. Trách nhiệm giải quyết công việc trong Báo. 23 2.3. Đánh giá quá trình bố trí sắp xếp nhân lực ở Báo Gia đình và Xã hội. 26 2.3.1 Bố trí sắp xếp nhân lực có học hàm, học vị khoa học cao. 26 2.3.2. Đa dạng hóa các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực ở Báo. 27 2.3.3. Khen thưởng và kỷ luật trong Báo. 29 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình bố trí sắp xếp nhân lực. 30 2.4.1 Yếu tố bên ngoài. 30 2.4.2. Yếu tố bên trong. 31 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI. 33 3.1. Phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2015 2020 33 3.1.1. Các chỉ tiêu chung: 34 3.1.2. Các nhiệm vụ và giải pháp cụ thế. 35 3.2. Một số giải pháp về công tác bố trí sắp xếp nhân lực ở Báo. 39 3.2.1. Những giải pháp hoàn thiện công tác bố trí sắp xếp nhân lực ở Báo 39 3.2.2. Một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác bố trí sắp xếp nguồn nhân lực ở Báo. 40 3.3. Một số khuyến nghị với Lãnh đạo Báo. 41 PHẦN KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT MỤC LỤC BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 2 Mục tiêu nghiên cứu .3 Nhiệm vụ nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu .3 5.Phương pháp nghiên cứu .3 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC Ở BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI 1.1Khái quát Báo Gia đình Xã Hội 1.1.1Tên, địa chỉ, số điện thoại, email 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 1.1.3 Quá trình hình thành .6 1.1.4 Vẽ sơ đồ cấu tổ chức 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Báo 1.2 Cơ sơ lý luận công tác bố trí xếp nhân lực Báo 11 1.2.1 Các khái niệm liên quan 11 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác bố trí xếp nhân lực 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI 15 2.1 Thực trạng cấu nhân bố trí xếp nhân Phòng, Ban Báo 15 2.1.1 Cơ cấu nhân 15 2.1.2 Tổng hợp giới thiệu nhân ban chấp hành liên chi Đoàn TNCSHCM nhiệm kỳ 2015-2017 .21 2.2 Qúa trình bố trí, xếp nhân lực quan Báo .21 2.2.1 Công tác Hành – Trị Báo năm 2013 21 Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.2.2 Các bước bố tri xếp nhân lực quan 22 2.2.3 Trách nhiệm giải công việc Báo 23 2.3 Đánh giá trình bố trí xếp nhân lực Báo Gia đình Xã hội 26 2.3.1 Bố trí xếp nhân lực có học hàm, học vị khoa học cao .26 2.3.2 Đa dạng hóa hình thức bố trí, xếp nhân lực Báo 27 2.3.3 Khen thưởng kỷ luật Báo 29 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới trình bố trí xếp nhân lực 30 2.4.1 Yếu tố bên 30 2.4.2 Yếu tố bên 31 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI 33 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2015 - 2020 33 3.1.1 Các tiêu chung: 34 3.1.2 Các nhiệm vụ giải pháp cụ 35 3.2 Một số giải pháp công tác bố trí xếp nhân lực Báo 39 3.2.1 Những giải pháp hoàn thiện công tác bố trí xếp nhân lực Báo 39 3.2.2 Một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu công tác bố trí xếp nguồn nhân lực Báo 40 3.3 Một số khuyến nghị với Lãnh đạo Báo 41 PHẦN KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT - TP: Thành Phố - QTNL: Quản trị nhân lực - KHHGĐ: Kế hoạch hóa gia đình - PGS.TS: Phó giáo sư Tiến sỹ - TS: Tiến sỹ - TNCSHCM: Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh - VP: Văn phòng - GĐ XH: Gia đình Xã hội - CĐ: Chi đoàn Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Báo cáo thực tập “Công tác bố trí, xếp nguồn nhân lực Báo Gia đình Xã hội” hoàn thành kết trình làm việc nỗ lực nghiêm túc sau thời gian thực tập thực tế Báo Gia đình Xã hội (sau gọi tắt Báo) Trong thời gian thực tập cố gắng thân, em nhận giúp đỡ nhiệt tình thầy, cô khoa Quản lý nhân lực; cô, Báo quan tâm giúp đỡ Chính điều tạo động lực làm việc, đem lại kết tốt cho báo cáo em Trước hết, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô khoa Quản lý nhân lực, thầy, cô trường Đại học Nội Vụ Hà Nội tận tình truyền đạt kiến thức năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học không tảng cho trình nghiên cứu khóa luận mà hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Thời gian bảo nhiệt tình thầy, cô quãng thời gian quan trọng ý nghĩa để em có thẻ củng cố thêm kiến thức thân, chuẩn bị mặt tâm lý đón nhận công việc thực tập, thực tế, nâng cao khả làm việc tự tin chủ động trước thử thách thời gian qua sau thức đảm nhiệm công việc cụ thể Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Báo cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Báo Gia đình Xã hội em xin gửi lời cảm ơn tới cô, quan giúp đỡ em trình thu thập số liệu phục vụ cho báo cáo thực tập hoàn thành thuận lợi Tuy cố gắng kiến thứ khả hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến quý thầy, cô để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Xã hội ngày phát triển, vị trí vai trò nhân tố người coi trọng Sự tồn phát triển công ty, tổ chức, quan trì tốt hay không phụ thuộc vào nguồn nhân lực công ty, tổ chức, quan Có nguồn nhân lực giỏi chuyên nghiệp góp phần làm cho tổ chức phát triển lên theo chiều hướng tốt Nhưng quan trọng hết người quản trị nhân lực phải biết bố trí, xếp cho phù hợp hiệu Ngày nay, người ta bắt đầu nói nhiều quản trị nhân Khi người ta nói đến quan, tổ chức, giám đốc làm ăn thua lỗ, thiếu vốn , thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng…mà người ta nghĩ đến người không đủ lực điều hành công việc thiếu trang thiết bị kiến thức quản trị nhân sự, xếp bố trí nhân phù hợp với công việc hay nói cách khác thiếu kinh nghiệm chiến lược người Dù cho tổ chức, quan, doanh nghiệp có nguồn nhân lực dồi chuyên nghiệp Nhưng xếp, bố trí không hợp lý nhân lực không phát huy hết tài năng, lực, sở trường cá nhân Từ gây giảm sút hiệu công việc Hiện nay, Báo Gia đình Xã hội giải pháp đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ, viên chức, phóng viên, việc bố trí xếp nhân lực Báo cho phù hợp với Ban cho hợp lý luôn lãnh đạo Báo quan tâm Tuy nhiên, với việc nhiệm vụ Tổng cục giao cho Báo ngày nhiều nặng nề, trình đổi tổ chức, quản lý Báo bộc lộ số hạn chế, bất cập công tác bố trí, xếp nhân lực Báo Trong có cân đối số lượng cấu Ban Báo Vì Lãnh đạo Báo phải tiếp tục đổi công tác bố trí xếp nhân lực Báo hợp lý hơn, khoa học nhằm đưa Báo phát triển vững mạnh Với lý nêu trên, em chọn đề tài: “Công tác bố trí, xếp nhân lực Báo Gia đình Xã hội” làm chuyên đề nghiên cứu báo cáo thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu giúp em tìm hiểu sâu sắc tình hình bố trí xếp quan Báo Gia đình Xã hội Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn bố trí xếp nhân lực quan phát ưu, nhược điểm đề xuất số giải pháp, khuyến nghị nâng cao chất lượng bố trí xếp quan Nhiệm vụ nghiên cứu Làm rõ sở lý luận bố trí, xếp nhân lực Báo Gia đình Xã hội Phân tích đánh giá thực trạng công tác bố trí, xếp nhân lực Báo, nêu ưu điểm, hạn chế nguyên nhân để rút học kinh nghiệm cho thời kỳ tới Đề xuất phương hướng, giải pháp khuyến nghị phương án cụ thể bố trí, xếp nguồn nhân lực Báo cách khoa học hợp lý hơn, đáp ứng yêu cầu phát triển Báo thời kỳ tới Phạm vi nghiên cứu Thời gian: nghiên cứu thực trạng công tác bố trí, xếp nhân lực Báo giai đoạn từ 2005 đến đề xuất phương hướng, giải pháp đổi công tác bố trí xếp nhân lực Báo để đáp ứng yêu cầu phát triển Báo thời gian tới Không gian: tìm hiểu công tác bố trí xếp nhân lực Báo trụ sở 138A, Giang Võ, Ba Đình, Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh Phương pháp thu thập thông tin, tài liệu đánh giá thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực quan Báo Gia đình Xã hội Ý nghĩa, đóng góp đề tài Sự tồn phát triển bền vững quan đòi hỏi phải có đầy đủ quản trị tốt yếu tố nhân lực Yếu tố nhân lực đóng vai trò quan trọng có tính định tới hoạt động kinh doanh tiến trình phát triển quan đơn vị Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chính vậy, em nghiên cứu đề tài để góp phần ý kiến nhỏ bé cho Báo Gia đình Xã hội nói riêng cho xã hội nói chung Ý nghĩa lý luận: Đề tài góp phần làm sáng tỏ công tác bố trí xếp nhân lực Báo, đề tài làm phong phú thêm tài liệu nghiên cứu kiến thức công tác bố trí xếp nhân lực cho đơn vị nghiệp nói chung Ý nghĩa thực tiễn: đề tài góp phần nâng cao hiệu công tác bố trí xếp nhân lực Báo Gia đình Xã hội Đồng thời làm tài liệu tham khảo cho cá nhân độc giả quan tâm đến công tác bố trí xếp nhân lực đơn vị quan nghiệp Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu phần kết luận, nội dung đề tài kết cấu thành chương: Chương 1: Tổng quan công tác bố trí xếp nhân lực Báo Gia đình Xã hội Chương 2: Thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực Báo Gia đình Xã hội Chương 3: Những giải pháp, khuyến nghị Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC Ở BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI 1.1 Khái quát Báo Gia đình Xã Hội 1.1.1 Tên, địa chỉ, số điện thoại, email Báo Gia đình Xã hội thành lập theo Quyết định số 17/2013/QĐTTg ngày 12 tháng 03 năm 2013 Thủ tướng Chính phủ Quy định chức nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Tổng cục Dân số - Kế hoạch hoá gia đình thuộc Bộ Y tế Địa chỉ: 138A, Giang Võ, Ba Đình, Hà Nội Điện thoại: (84 - 4) 38 464038 - 38 235807 - 37 366031 - 37 366939 Fax: (84 - 4) 38 463556 VP Đại diện phía Nam, Fax: (84 - 8) 38 304995 Email: toasoan@giadinh.net Website: http://www.giadinh.net.vn 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Vị trí Chức năng: Báo Gia đình Xã hội (sau viết tắt Báo) quan ngôn luận Tổng cục Dân số - Kế hoạch hóa gia đình (sau viết tắt Tổng cục), thực chức báo chí, truyền thông dân số - kế hoạch hóa gia đình, Báo hoạt động theo quy định Luật Báo chí tôn mục đích ghi giấy phép hoạt động Báo quy định Tổng cục trưởng Báo đơn vị nghiệp công lập có thu, có tư cách pháp nhân; có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng Kho bạc Nhà nước Báo có trụ sở đóng Hà Nội Nhiệm vụ Quyền hạn: Xây dựng kế hoạch, quy hoạch phát triển Báo theo giai đoạn; tổ chức thực sau phê duyệt Thực tôn chỉ, mục đích ghi giấy phép xuất Tổ chức biên tập, sản xuất, phát hành sản phẩm báo chí, truyền thông phục vụ nghiệp dân số - kế hoạch hóa gia đình theo thẩm quyền Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tổ chức thực công tác xã hội, từ thiện, hoạt động kinh doanh, dịch vụ theo quy định pháp luật Quản lý đội ngũ cán bộ, viên chức, phóng viên thuộc Báo; quản lý tài chính, tài sản giao Thực nhiệm vụ khác Tổng cục trưởng giao Báo Gia đình Xã hội quyền: a) Báo thực quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm tổ chức nghiệp công lập có thu theo quy định pháp luật; b) Báo cấp kinh phí hoạt động theo quy định Luật Ngân sách, Luật Báo chí nguồn khác theo quy định pháp luật Tổng cục; c) Tham dự hội nghị Tổng cục đơn vị thuộc Tổng cục; lãnh đạo đơn vị thuộc Tổng cục cung cấp thông tin, tài liệu lĩnh vực đơn vị phụ trách để thực chức năng, nhiệm vụ Báo; d) Ký kết hợp đồng thông tin, tuyên truyền, xây dựng chuyên đề hợp đồng kinh tế khác với quan Trung ương, địa phương đối tác kinh tế theo quy định pháp luật chức năng, nhiệm vụ giao; đ) Thực quyền hạn quan báo chí theo quy định 1.1.3 Quá trình hình thành Từ năm 1998-1991 – Thời kỳ đầu tin “Thông tin Dân số” Bộ Văn hóa-Thông tin Uỷ ban Quốc gia Dân số - KHHGĐ phối hợ thực Từ năm 1999-12/1998 – Bản tin chuyển UB Quốc gia DS-KHHGĐ chuyển thành Tạp chí Dân số-Gia đình Tạp chí quan ngôn luận Uỷ ban Quốc gia DS-KHHGĐ Tạp chí phát hành tháng 01 kỳ với số lượng 12.000 Tháng 12/1999 – Tạp chí Dân số - Gia đình chuyển thành tuần báo Gia đình Xã hội (theo QĐ số 670/1998/UB/QĐ ngày 05/12/1998 giấy phép xuất số 16/1998-GPXB-BC ngày 27/11/1998), xuất 01 kỳ/ tuần, phát hành vào ngày thứ 7, 16 trang, phát hành: 20.000 Số báo thức phát hành vào ngày 25/01/1999 Năm 2001- Tuần báo Gia đình xã hội chuyển thành báo Gia đình Sinh viên: Trần Thị Thắm Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Xã hội (theo giấy phép số 312/GP-BVHTT ngày 24/05/2001 Bộ Văn hóa- Thông tin đổi số giấy phép số 575/GP-BVHTT ngày 27/12/2002), xuất 04 kỳ/tuần, phát hành thứ hai, thứ tư thứ sáu Như báo Gia đình Xã hội trải qua 26 năm hình thành phát triển, từ buổi ban đầu Báo tin “Thông tin Dân số” trở thành tờ báo gia đình có thương hiệu thị trường, giới báo chí, đông đảo bạn đọc quan tâm Theo nhịp phát triển xã hội, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị ngành độc giả nước với nhiều ấn phẩm nội dung phong phú, hình thức đẹp xứng đáng “Tờ báo Gia đình” 1.1.4 Vẽ sơ đồ cấu tổ chức Tổng Biên Tập Phó tổng biên tập phụ trách nội dung Phòng thời pháp luật Phòng dân số kinh tế Phó tổng biên tập phụ trách trị Phòng tài vụ kế toán Sinh viên: Trần Thị Thắm Phòng quảng cáo Văn phòng đại diên phía Nam Ban báo điện tử Ban chuyên đề Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Thị trường lao động Việt Nam nay: thị trường lao động Việt Nam hoạt động phát triển, với số lượng lao động lớn Nguyên nhân chủ yếu nhiều sinh viên tốt nghiệp trường Đại học, Cao đẳng xong mong muốn lại thành phố để lập nghiệp Phần lớn, sinh viên trường chưa có kinh nghiệm thực tế, bên cạnh trình độ ngoại ngữ, vi tính chưa cao Chính yếu tố ảnh hưởng lớn đến công tác bố trí xếp nhân lực Báo Một mặt Báo dễ dàng có đội ngũ lao động dồi để bố trí sử dụng, mặt khác khó khăn cho quan phải tìm kiếm cán giỏi để bố trí vào vị trí chủ chốt Từ khó khăn, thuận lợi đòi hỏi quan phải có sách nhân đặc biệt công tác bố trí xếp lao động hợp lý để giúp quan tồn ngày phát triển 2.4.2 Yếu tố bên - Trang thiết bị, công ngệ kỹ thuật quan Với trang thiết bị quan Phòng xuất cần nhân viên phòng ban khác Những phận máy thay người giúp người làm việc cần bố trí nhân lực - Mục tiêu quan Báo giữu vững ổn định ấn phẩm Báo in, đẩy mạnh phát triển Báo điện tử, liên doanh, liên kết, hợp tác phát triển dịch vụ; Xây dựng quan Báo Kỷ cương- Trách nhiệm – Đoàn thể - Sáng tạo – Khắc phục khó khăn – Phát triển bền vững Mục đích Báo giai đoạn khác cần bố trí xếp cho phù hợp với mục đích, thời kỳ khác - Cơ cấu tổ chức Cơ quan có cấu tổ chức hợp lý ổn định tạo lập mối quan hệ phận phong, ban quan Từ đó, thông tin trao đổi, phận thể phối hợp nhịp nhàng có hiệu tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị nguồn nhân cho quan - Năng lực phẩm chất nhà Lãnh đạo Có ảnh hưởng lớn đến công tác bố trí xếp nhân lực Trước hết trình độ nhà quản trị, nhà quản trị có trình độ cao biết giải vấn đề, biết cách tổ chức nhân Sinh viên: Trần Thị Thắm 31 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cách hợp lý Nhà lãnh đạo phải có khả gây ảnh hưởng, có uy tín định nhân ngườ nghe theo cách tự nguyện, từ nâng cao hiệu lao đông Cuối nhà Lãnh đạo phải biết cách bố trí nhân cho phù hợp với công việc, biết cách tổ chức phân công lao động cách hợp lý - Quy mô, thứ hạng quan Quy mô định tới số lượng nhân viên và phương thức tổ chức lao động theo kiểu chuyên môn hóa hay hình thức kiêm nghiệm Thứ hạng quan, tổ chức cao đòi hỏi chất lượng dịch vụ cào Quy mô lớn số lượng lao động lớn công tác bố trí xếp lao động phức tạp - Bầu không khí văn hóa quan Cơ quan Báo có bầu không khí tốt công tác bố trí xếp nhân lực dễ dàng Một môi trường làm việc lành mạnh, có văn hóa tốt thu hút nhiều nhân tài có lực kinh nghiệm làm việc Cơ quan thu hút nhiều cán bộ, phóng viên giỏi điều ban Lãnh đạo bố trí vào vị trí chủ chốt thiếu Báo Sinh viên: Trần Thị Thắm 32 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2015 - 2020 Những thuận lợi: - Cơ quan Báo Gia đình Xã hội có quan tâm đạo sát Đảng uỷ, lãnh đạo Tổng cục Dân số - Kế hoạch hoá gia đình việc định hướng nội dung phương hướng hoạt động Báo tôn mục đích - Tập thể Báo khối đoàn kết, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau, định hướng xây dựng phát triển 1của Báo thành tòa soạn hội tụ tình hình động lực để cán bộ, phóng viên, công nhân viên yên tâm làm việc gắn bó lâu dài với quan Báo - Sự nghiệp Dân số - Kế hoạch hoá gia đình tiếp tục Đảng, Nhà nước quan tâm, điều kiện thuận lợi cho Báo phát triển bền vững - Báo có đội ngũ phóng viên trẻ, có trình độ, say mê nghề nghiệp, nguồn lực quan trọng để Báo phát triển thời gian tới - Cơ sở vật chất Báo ngày đầu tư hoàn thiện nhằm tạo thuận lợi cho cán phóng viên làm việc đạt hiệu cao Những khó khăn: Bên cạnh thuận lợi Báo gặp nhiều khó khăn thử thách, là: - Sự phát triển nhanh cạnh tranh ngày diễn liệt phương tiện thông tin truyền thông đại chúng, gồm báo hình, báo in báo điện tử mạng xã hội - Thông tin độc giả yêu cầu ngày cao, sát với đời sống người dân Ngoài việc đáp ứng nhu cầu độc giả Báo phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu truyền thông Đảng, Nhà nước ngành Sinh viên: Trần Thị Thắm 33 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Việc cắt giảm chi phí truyền thông bộ, ngành làm giảm nguồn kinh phí truyền thông Báo Trước thuận lợi khó khăn nêu nhiệm vụ trị, xây dựng Đảng, quyền Đảng bộ phận Báo nhiệm kỳ 2015 -2020 nặng nề Để tiếp tục phát triển Báo thời gian tới đòi hỏi cán bộ, đảng viên, phóng viên cương vị công tác phải tiếp tục đóng góp sức lực, trí tuệ xây dựng ấn phẩm Báo có nội dung thiết thực, đồng thời phải biết phát huy mạnh Báo vấn đề gia đình, xã hội để xây dựng Báo phát triển mạnh bền vững Với thuận lợi khó khăn trên, Đại hội nhiệm kỳ 2015 - 2020 đề mục tiêu chung cho nhiệm kỳ là: Tiếp tục phát huy sức mạnh đoàn kết tập thể, huy động nguồn lực để giữ vững, ổn định ấn phẩm báo in phát triển báo điện tử Giaddinh.net.vn, xây dựng thành công tòa soạn hội tụ đáp ứng xu phát triển quan Báo chí giai đoạn 3.1.1 Các tiêu chung: 1.- Tiếp tục đạo tờ báo tôn mục đích ngành, đồng thời thường xuyên nâng cao trình độ trị, chuyên môn nghiệp vụ cho cán phóng viên để tờ báo hướng phát triển bền vững chế thị trường theo đình hướng xã hội chủ nghĩa 2- Giữ vững ổn định ấn phẩm Báo in, không để xẩy sai phạm lớn làm ảnh hưởng đến uy tín, chất lượng Báo 3- Tăng cường đầu tư thiết bị, sở mục đích, đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, phóng viên, công nhân viên 4- Giữ vững doanh thu báo in, đẩy mạnh tăng doanh thu báo điện tử 5- Tập trung nguồn lực sở vật chất người để xây dựng Báo điện tử Giadinh.net.vn tờ báo điện tử tốp đầu tờ báo điện tử Việt Nam Phấn đầu tăng 20% lương truy cập/năm Sinh viên: Trần Thị Thắm 34 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Đẩy mạnh liên doanh liên kết, tổ chức kiện theo hướng xã hội hóa nhằm tăng uy tín Báo tăng thêm nguồn thu cho Báo 7- Công tác xây dựng, phát triển Đảng: + Đảng vững mạnh; 100% chi đạt vững mạnh; 100% Đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên + Trung bình hàng năm kết nạp từ Đảng viên + 20% đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề nghị cấp khen thưởng + 100% đảng viên dự bị chuyển đảng viên thức thời gian quy định 8- Công tác thi đua khen thưởng: + Tập thể Báo hàng năm đạt tập thể Lao động xuất sắc + 95 % Cán phóng viên đạt danh hiệu lao động tiên tiến trở lên + Trung bình hàng năm có 30% đật danh hiệu chiến sĩ thi đua sở + Năm 2020 quan đạt danh hiệu Huân chương Lao động hạng Nhất 3.1.2 Các nhiệm vụ giải pháp cụ a Tăng cường Công tác giáo dục trị, tư tưởng, phát huy dân chủ sở: - Bám sát mục tiêu, nhiệm vụ Tổng cục Dân số - Kế hoạch hoá gia đình giai đoạn 2015 -2020, tập trung tuyên truyền mạnh mẽ chương trình mục tiêu Quốc gia Dân số - Kế hoạch hóa gia đình; Chiến lược Dân số Sức khỏe sinh sản Việt Nam giai đoạn 2011 -2020 đến với độc giả nước, góp phần hoàn thành mục tiêu Đảng, Quốc hội Chính phủ giao cho Bộ Y tế Tổng cục Dân số - KHHGĐ - Tiếp tục đẩy mạnh việc phổ biến, quán triệt đến cán bộ, đảng viên quần chúng Nghị Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIi; Nghị Đảng Khối, Đảng Bộ Y tế Đảng ủy Tổng cục Dân số Sinh viên: Trần Thị Thắm 35 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KHHGĐ nhiệm kỳ 2015 -2020 - Tiếp tục đẩy mạnh thực tốt Chỉ thị số 15-CT/TW ngày 24/2/2012 Bộ Chính trị việc thực Nghị Hội nghị lần thứ tư Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa XI) “Một số vấn đề cấp bách xây dựng Đảng nay” theo hướng dẫn Đảng cấp - Tiếp tục đẩy mạnh vận động “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh” cho cán bộ, đảng viên phóng viên theo Chỉ thị số 03CT-TW ngày 14/5/2011 Bộ Chính trị gắn với thực điều Quy định đạo đức nghề nghiệp người làm báo Việt Nam; hàng năm thực tốt việc đăng ký rèn luyện, phấn đấu làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh theo hướng dẫn Đảng Bộ Y tế - Thực quy chế dân chủ, tăng cường đoàn kết nội Đổi nội dung sinh hoạt trị Chi bộ, Đảng - Chỉ đạo phối hợp với quyền tổ chức đoàn thể đơn vị hoàn thiện quy chế, nội quy hoạt động tổ chức đoàn thể quan Báo nguyên tắc tập trung dân chủ - Thường xuyên nắm bắt tư tưởng cán bộ, phóng viên, công nhân viên để phát huy ưu điểm, khắc phục tồn công tác quản lý điều hành máy tổ chức b Công tác tổ chức cán công tác đào tạo: - Tăng cường công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, tính chuyên nghiệp hoạt động báo chí cho phóng viên, biên tập viên đặc biệt nâng cao trình độ việc xây dựng tòa soạn hội tụ; phối hợp với quan báo chí bồi dưỡng đội ngũ bút sắc sảo, có uy tín cao nước Tạo môi trường để phóng viên thi đua phát huy tài sáng tạo, vươn lên nghiệp vụ, chuyên môn - Thực xây dựng triển khai đồng mô hình tòa soạn Hội tụ, Sinh viên: Trần Thị Thắm 36 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội giải pháp để phát triển báo in báo điện tử - Thường xuyên tạo điều kiện nâng cao trình độ trị, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, phóng viên để tờ báo tôn mục đích ngày hấp dẫn với độc giả - Tăng cường công tác khen thưởng, kỷ luật cán bộ, phóng viên Đảm bảo đồng chí làm tốt công việc khen thưởng kịp thời, xứng đáng, đồng chí làm chưa tốt bị nhắc nhở, xử lý nghiêm theo quy định quan - Tiếp tục xếp tinh gọn máy, lấy hiệu công việc thước đo lực cán bộ, sở xếp bố trí công việc người việc - Tiếp tục đẩy mạnh triển khai tốt hoạt động Công ty Cổ phần Truyền thông Gia đình Xã hội, liên doanh liên kếttổ chức kiện, tăng doanh thu cho Báo c Về công tác xây dựng đảng: - Đổi phương thức lãnh đạo Đảng; tiếp tục thực công tác tự phê bình, phê bình tổ chức đảng, đảng viên theo tinh thần Nghị Trung ương 4, khóa XI; nâng cao chất lượng sinh hoạt Đảng Đảng bộ, chi - Đảng uỷ xây dựng dựng quy chế làm việc khoa học, thiết thực, rút học kinh nghiệm công tác lãnh đạo, đạo nhiệm kỳ trước Thực lãnh đạo quyền, đoàn thể Nghị quyết, chủ trương đắn Tránh tình trạng Đảng làm thay công việc quyền - Sinh hoạt Đảng uỷ, chi uỷ tập trung đạo cán bộ, đảng viên, phóng viên thực nhiệm vụ trọng tâm Báo nhằm giữ vững ổn định quan Báo - Tăng cường công tác giáo dục tư tưởng, trị đạo đức lối sống cho đảng viên có quan điểm trị vững vàng, có đạo đức, lối sống sạch, lành mạnh Sinh viên: Trần Thị Thắm 37 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Tiếp tục thực công tác tự phê bình, phê bình tổ chức đảng đảng viên theo tinh thần Nghị Trung ương khóa XI sát với tình hình thực tế Đảng bộ, tránh kiểm điểm qua loa, đại khái, nể nang cán Chú trọng thực nội dung công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng nhằm nâng cao lực sức chiến đấu tổ chức Đảng - Tăng cường công tác phát triển Đảng, trọng phát triển Đảng đội ngũ phóng viên đoàn viên niên: - Xây dựng kế hoạch phát triển Đảng giải pháp thực kế hoạch phát triển Đảng cho chi bộ, phân công Đảng viên theo dõi, giúp đỡ quần chúng tích cực phấn đấu vào Đảng d Công tác kiểm tra, giám sát: - Thường xuyên tổ chức kiểm tra đảng viên thực Điều lệ đảng viên,19 điều cấm đảng viên không làm, theo hướng dẫn số 03HD/UBKTTW ngày 15/3/2012 Ủy ban kiểm tra Trung ương - Kiểm tra việc chấp hành Nghị quyết, Chỉ thị Đảng, cấp uỷ cấp trên, Chi đảng viên - Kiểm tra công tác chấp hành pháp luật, nội dung, quy chế quan đảng viên e Lãnh đạo đoàn thể quần chúng: - Tập trung bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán làm công tác đoàn thể nhằm tập hợp đội ngũ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ + Đối với Công đoàn phận: Bám sát Điều lệ công đoàn Việt Nam, Nghị Tổng cục Dân số - KHHGĐ để thực tốt vai trò việc tạo phong trào thi đua quan báo; nắm bắt tâm tư nguyện vọng đoàn viên để phối hợp với lãnh đạo Báo giải quyền lợi đáng hợp pháp cho đoàn viên công đoàn + Đối với Chi hội Nhà báo: Tập trung làm tốt nhiệm vụ tuyên truyền giáo dục cho hội viên theo Nghị Đại hội Hội nhà báo Việt Nam lần Sinh viên: Trần Thị Thắm 38 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thứ X; Các quy định đạo đức nghề nghiệp người làm báo Việt Nam; sống lành mạnh, sáng không lợi dụng nghề nghiệp để vụ lợi làm trái pháp luật Thường xuyên học tập nâng cao trình độ trị, văn hoá, nghiệp vụ, khiêm tốn cầu thị Sinh hoạt Chi hội định kỳ + Đối với hoạt động chi đoàn: Thực có hiệu Nghị đại hội Đoàn Bộ Y tế đại hội liên chi đoàn Tổng cục Dân số -KHHGĐ Tiếp đẩy mạnh hoạt động chi đoàn theo hướng nâng cao nghề nghiệp cho đoàn viên; tạo sân chơi thiết thực, bổ ích thu hút đoàn viên niên tham gia Sinh hoạt đoàn nếp Đoàn TNCSHCM bồi dưỡng, giới thiệu cho Đảng Đoàn viên niên ưu tú đội ngũ phóng viên trẻ để Ban chấp hành Đảng xem xét, bồi dưỡng, kết nạp để làm nòng cốt cho hoạt động phong trào niên, tạo nguồn cho việc xây dựng phát triển đội ngũ cán trẻ 3.2 Một số giải pháp công tác bố trí xếp nhân lực Báo 3.2.1 Những giải pháp hoàn thiện công tác bố trí xếp nhân lực Báo Xây dựng tiêu chí, tiêu chuẩn cán cho vị trí công tác Báo, làm để quy hoạch, đề bạt, luân chuyển, điều chuyển xếp nhân lực Báo phù hợp, đảm bảo cán có vị trí công tác phù hợp với lực, sở trường hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn giao Trong đó: Hệ thống tiêu chí chung bao gồm: tiêu chí chức vụ khoa học; tiêu chí bậc học học hàm; tiêu chí kinh nghiệm nghiên cứu đào tạo; tiêu chí ngoại ngữ; tiêu chí làm việc theo nhóm; tiêu chí tâm huyết với nghề nghiệp trách nhiệm tập thể - Hệ thống tiêu chuẩn cấp lãnh đạo: + Đối với lãnh đạo Báo: Có học vị Tiến sỹ, học hàm Phó giáo sư trở lên, có nhiều năm làm công tác nghiên cứu khoa học đào tạo, có lực quản lý, đạo có kinh nghiệm công tác quản lý lãnh đạo cấp trưởng phòng Sinh viên: Trần Thị Thắm 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội từ năm liên tục trở lên, tâm huyết với nghiệp phát triển Báo Xây dựng kế hoạch lãnh đạo Báo lãnh đạo cấp trưởng, phó ban thuộc Báo gắn liền với kế hoạch đào tạo bồi dưỡng luân chuyển cán đơn vị Báo Hằng năm, Lãnh đạo Báo trưởng đơn vị thuộc Báo rà soát, đánh giá việc thực quy hoạch, kế hoạch đề để có điều chỉnh kịp thời Cơ cấu lại hệ thống tổ chức máy, đơn vị trực thuộc Báo để tạo sở bố trí xếp lại nguồn nhân lực Báo để đảm bảo hợp lý hiệu sử dụng nguồn nhân lực Việc cấu lại cần theo hướng giảm số lượng đơn vị đầu mối làm chức đơn vị hành phục vụ nghiên cứu để giảm tỉ lệ số lượng làm công tác tổng số nhân lực Báo, tạo điều kiện tăng cường cho ban nội dung Xây dựng hoàn thiện chế Lãnh đạo, đạo Đảng ủy, Lãnh đạo Báo với đơn vị trực thuộc tổ chức Đảng (chi bộ), đoàn thể (công đoàn) Đoàn niên Báo; đồng thời hoàn thiện chế dân chủ nội Báo, công tác bố trí xếp nguồn nhân lực sở đảm bảo nguyên tắc tập trung – dân chủ quy định pháp luât hành Đa dạng hóa hình thức bố trí, xếp Báo: trọng hình thức bố trí nhân lực theo nhóm nhỏ để thực nhiệm vụ chuyên sâu Công tác bố trí xếp nhân lực Báo cần tiến hành hoàn thiện đồng vê công tác tuyển dụng, công tác đào tạo, công tác tiền lương công tác thi đua khen thưởng Báo 3.2.2 Một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu công tác bố trí xếp nguồn nhân lực Báo Mỗi năm năm lần Báo tiến hành rà soát, đánh giá đội ngũ Lãnh đạo cấp trưởng, phó phòng, ban theo tiêu chí tiêu chuẩn đa xây dựng Kết rà soát sở để Lãnh đạo Báo xem xét điều chuyển, thuyên chuyển, bổ sung thay thé miễn nhiệm chức Sinh viên: Trần Thị Thắm 40 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội danh Cư năm lần, Báo tổ chức tiến hành rà soát đánh giá can bộ, phóng viên đơn vị trực thuộc, nhằm xác định phù hợp hay không phù hợp cán với chức nhiệm vụ quan làm việc Trên sở rà soát dó, trường hợp đánh giá phù hợp tiếp tục giữu lại vị trí công tác cũ, trường hợp đánh giá không phù hợp phải điều chuyển sang phòng, ban khác phù hợp với lực 3.3 Một số khuyến nghị với Lãnh đạo Báo - Hoàn thiện công tác tuyển dụng bố trí nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng giải pháp hiệu công tác bố trí nguồn nhân quan Để tuyển chọn nhân viên có lực, trình độ, đạo đức nhà quản lý phải thu thập đầy đủ thông tin vị trí đối tượng càn tuyển Qua đó, có đánh giá lựa chọn đến định tuyển dụng Để công tác tuyển dụng đạt kết tốt đòi hỏi lãnh đạo quan phải đảm bảo yêu cầu sau: + Thực sách tuyển dụng + Có trình độ lực chuyên môn hiểu biết tuyển chọn + Đảm bảo công tác công khai, công chất lượng, ứng viên có lực có hội ngang tuyển vào quan + Không đặ lợi ích cá nhân hay hay mối quan hệ mà tuyển dụng người không đáp ứng nhu cầu công việc Thực tế quan Báo việc thực sách tuyển dụng chưa làm thật tốt Các nhà quản lý quan cần tuyển nhân viên thường đưa yêu cầu chung chung tốt nghiệp đại học, có chuyên ngành báo chí, có 02 năm kinh nghiệm… mà chưa thực để ý tới việc đưa công việc Do đó, nhân viên tuyển dụng thời gian đầu chưa thực hòa nhập tới với quan gây lãng phí lao động Bên cạnh cán quản lý quan thường ưu đãi em người thân nhân viên quan giới thiệu Những việc làm tính công Sinh viên: Trần Thị Thắm 41 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công việc tuyển dụng quan Mặc dù phận trang bị máy tính, máy photo, máy in… phần lớn máy cũ, tốc độ xử lý chậm…ảnh hưởng nhiều đến việc soạn thảo văn bản, ban hành văn kịp thời, xác Lãnh đạo quan cần đề xuất với cấp xin kinh phí để nâng cấp trang thiết bị, cài đặt số phần mềm số phần mềm chuyên dụng cho nhân viên văn phòng Tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực để vào chuẩn bị thay đội ngũ cán đến tuổi nghỉ hưu, tránh hững hụt cán vừa tuyển chọn nhân tài cho Báo, người có kiến thức chuyên môn, vừa giỏi ngoại ngữ Việc tuyển dụng nguồn nhân lực mới, trẻ giỏi ngoại ngữ cần ưu tiên bố trí bổ sung cho phòng, ban Thành lập phòng quốc tế riêng Phòng viết thông tin quốc tế, tuyển dụng cán bộ, phóng viên phòng có trình độ ngoại ngữ tiếng khác Thường xuyên cử cán bộ, phóng viên đào tạo kiến thức chuyên môn Với phương án đề xuất nêu trên, cấu nhân quan hoàn thiện cân Công tác tuyển dụng chặt chẽ hơn, cách bố trí xếp nhân lực tốt hơn, người việc Sinh viên: Trần Thị Thắm 42 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta chuyển từ chế bao cấp sang chế thị trường quan, tổ chức phải cạnh tranh gay gắt để tồn Người lao động quan tổ chức yếu tố đầu vào đem lại hiệu kinh tế lớn sản xuất kinh doanh Các quan, tổ chức nhận thấy cần thiết bố trí sử dụng nguồn nhân lực, bố trí người, việc để đem lại hiểu kinh doanh cao cho quan, tổ chức Vì vậy, việc xây dựng công tác bố trí xếp nhân lực phải sát với thực tế kinh doanh quan, tổ chức mang lại lợi ích cho không quan, tổ chức mà mang lại lợi ích cho ngườ lao động cho xã hội Hoạt động Báo chí thuộc loại hình lao động sáng tạo, vừa đòi hỏi tính độc lập, tử chủ hoạt động vừa đòi hỏi tính phối hợp nhóm cao hoạt động chuyên môn Bố trí xếp nhân lực khoa học phòng, ban nội dung tổ chức Yêu cầu công tác bố trí, xếp nhân lực phòng ban phải có định hướng dài hạn kế hoạch cụ thể, phải phân phối hợp lý nguồn nhân lực phận trực thuộc Báo Gia đình Xã hội tổ chức phát triển công lập,, đơn vị nghiệp trực thuộc Bộ y tế Việc tăng số lượng cán Báo thông qua tuyển dụng gặp khó khăn điều kiện quỹ lương ngân sách Nhà nước cấp năm theo chế Trong điều kiện đó, để hoàn thành chức nhiệm vụ Báo, công tác bố trí xếp nhân lực có vai trò quan trọng nhằm đảm bảo tận dụng tối đa nguồn nhân lực có, sử dụng hợp lý hiệu nguồn nhân lực Báo Thời gian qua, Lãnh đạo Báo kết hợp sử dụng nhiều phương pháp, hình thức bố trí, xếp nhân lực Báo, trọng sử dụng công cụ tổ chức để điều chỉnh cấu nhân lực bố trí nhân cho vị trí Lãnh đạo cấp phòng, ban Báo Tuy nhiên, đến nay, cấu tổ chức máy, cấu nhân lực Báo chưa thật hợp lý có cân đối giứa nhân lực cán phóng viên Vì thế, thời gian tới để dụng hiệu nguồn nhân lực Báo, Lãnh đạo Báo cần tiếp tục đổi mới, hoàn thiện nội dung, phương pháp, hình thức bố trí xếp nhân lực Báo Sinh viên: Trần Thị Thắm 43 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Trong phạm vi chuyên đề này, em đưa số ý kiến đóng góp để nâng cao chất lượng công tác bố trí xếp nhân lực Báo Gia đình Xã hội Vì hạn chế thời gian tìm hiểu kiến thức chuyên môn nên viết em không tránh khỏi sai sót Em mong thầy cô trường sửa chữa đưa nhận xét, góp ý để báo cáo hoàn thiện Sinh viên: Trần Thị Thắm 44 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Tài liệu nội Báo Gia đình Xã hội - Sinh viên: Trần Thị Thắm 45 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C [...]... của cơ quan + Cơ cấu tổ chức + Năng lực của Lãnh đạo + Môi trường làm việc Sinh viên: Trần Thị Thắm 14 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI 2.1 Thực trạng cơ cấu nhân sự và bố trí sắp xếp nhân sự ở các Phòng, Ban của Báo 2.1.1 Cơ cấu nhân sự Tổng số cán bộ là 89 người Trong... phát hành và quảng cáo 1.1.6 Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực ở Báo Công tác lập kế hoạch quản trị nhân lực của Báo được thực hiện thường xuyên hằng năm và có điều chỉnh theo từng quý tùy thuộc vào sự thay đổi của tình hình nhân sự trong Báo Công tác lập kế hoạch quản trị nhân sự do bộ phận tổ chức cán bộ thuộc văn phòng Báo thực hiện xây dựng dự thảo trình Lãnh đạo Báo xem xét... hoạch công tác; quản lý công tác văn thư, lưu trữ, thi đua khen thưởng; thực hiện công tác hành chính, tổng hợp quản trị đối với các hoạt động của Báo; Quản lý về tổ chức bộ máy, cán bộ, viên chức và công tác đào tạo; công tác lập kế hoạch, tài chính, thống kế - kế toán; quản lý tài sản; công tác kinh doanh phát hành của Báo Sinh viên: Trần Thị Thắm 17 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt... chính Báo GĐ Phó bí và XH thư CĐ3 Báo GĐ Bí thư và XH CĐ4 Vụ Phó bí truyền thư thông CĐ4 giáo dục Báo GĐ Bí thư và XH CĐ5 Báo GĐ Phó bí và XH thư CĐ5 Báo GĐ Bí thư và XH CĐ6 Báo GĐ Phó bí và XH thư CĐ6 2.2 Qúa trình bố trí, sắp xếp nhân lực ở cơ quan Báo 2.2.1 Công tác Hành chính – Trị sự của Báo năm 2013 Công tác tổ chức cán bộ: Công tác tổ chức được thực hiện theo tinh thần tinh gọn bộ máy, phân công, ... các vị trí chủ chốt còn thiếu của Báo Sinh viên: Trần Thị Thắm 32 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI BÁO GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2015 - 2020 Những thuận lợi: - Cơ quan Báo Gia đình và Xã hội luôn có được sự quan tâm chỉ đạo... cho ngành dân số và y tế c Về công tác trị sự, phát hành, quảng cáo Sinh viên: Trần Thị Thắm 8 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tham mưu cho lãnh đạo Báo hoàn chỉnh quy chế nội bộ của Báo đảm bảo chất lượng và triển khai đến cho cán bộ, phóng viên Theo dõi và báo cáo đầy đủ công tác kỷ luật của Báo Đổi mới công tác phát hành và quảng cáo, khai thác... thêm cán bộ, biên tập viên cho Báo điện tử giadinh.net 07 người, bổ sung phóng viên thường trú khu vực Hà Tĩnh Kiêm nhiễm và miễn nhiệm: đây là hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực đã được áp dụng ở Báo nhưng không nhiều trường hợp Năm 2003, Phó Tổng biên Tập Nguyễn Mạnh Đức kiêm phân Tổng biên tập Báo Gia đình và Xã hội Với quá trình bố trí sắp xếp nhân lực như trên Báo đã có những ưu và nhược điểm sau:... Năng lực và phẩm chất của nhà Lãnh đạo Có ảnh hưởng rất lớn đến công tác bố trí và sắp xếp nhân lực Trước hết là trình độ của nhà quản trị, nếu nhà quản trị có trình độ cao sẽ biết giải quyết các vấn đề, biết cách tổ chức nhân Sinh viên: Trần Thị Thắm 31 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội sự một cách hợp lý Nhà lãnh đạo phải có khả năng gây ảnh hưởng,... nhiệm vụ Tổng cục giao Sinh viên: Trần Thị Thắm 26 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.3.2 Đa dạng hóa các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực ở Báo Bổ nhiệm, thuyên chuyển cán bộ: từ năm 2005 đến nay, trên cơ sở quy hoạch cán bộ lãnh đạo cấp lãnh đạo Báo và cán bộ lãnh đạo cấp Trưởng, Phó các phòng, ban, Đảng ủy lãnh đạo Báo đã thực hiện chủ trương... chuyên môn cao,cơ hội học tập nâng cao trình độ chuyên môn đa dạng, phong phú, chế độ nghỉ hưu theo quy định của pháp luật Sinh viên: Trần Thị Thắm 10 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.2 Cơ sơ lý luận về công tác bố trí sắp xếp nhân lực ở Báo 1.2.1 Các khái niệm liên quan a Khái niệm nguồn nhân lực Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành