Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 1 BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT 2 PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lý do chọn đề tài 3 2. Mục tiêu nghiên cứu 4 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4 4. Phạm vi nghiên cứu 4 5. Phương pháp nghiên cứu 4 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 5 7. Kết cấu đề tài 5 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 6 1.1. Khái quát về Công ty Tuyển than Cửa Ông. 6 1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Tuyển than Cửa Ông. 6 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Tuyển than Cửa Ông. 6 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty Tuyển than Cửa Ông. 9 1.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Tuyển than Cửa Ông. 10 1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty Tuyển than Cửa Ông 13 1.1.6.Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa Ông. 14 1.2. Cơ sở lý luận về công tác bố trí, sắp xếp nhân lực. 18 1.2.1. Một số khái niệm. 18 1.2.2. Các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực 19 1.2.3. Vai trò bố trí, sắp xếp nhân lực. 23 1.2.4. Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác bố trí, sắp xếp nhân lực. 24 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 26 2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa Ông. 26 2.1.1. Tình hình chung nguồn nhân lực tại Công ty. 26 2.1.2. Đánh giá chung về nguồn nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa Ông 29 2.2. Tình hình công tác bố trí,sắp xếp nhân lực tại công ty Tuyển than Cửa Ông. 30 2.2.1. Khái quát công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại công ty năm 2014. 30 2.2.2. Đánh giá về công tác bố trí, sắp xêp nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa Ông 32 2.2.2.1. Ưu điểm của công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty. 32 2.2.2.2. Hạn chế trong công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty. 33 2.2.2.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa Ông. 34 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG. 36 3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Tuyển than Cửa Ông. 36 3.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Tuyển thanCửa Ông. 37 3.3. Một số khuyến nghị 41 PHẦN KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài .3 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài .5 7.Kết cấu đề tài .6 Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 1.1.Khái quát Công ty Tuyển than Cửa Ông 1.1.1.Giới thiệu chung Công ty Tuyển than Cửa Ông .6 1.1.2.Lịch sử hình thành phát triển Công ty Tuyển than Cửa Ông .6 1.1.3.Chức năng, nhiệm vụ chung Công ty Tuyển than Cửa Ông 1.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty Tuyển than Cửa Ông .11 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty Tuyển than Cửa Ông .13 1.1.6.Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông 14 1.2 Cơ sở lý luận công tác bố trí, xếp nhân lực .18 1.2.1 Một số khái niệm 18 1.2.2 Các hình thức bố trí, xếp nhân lực 19 1.2.3 Vai trò bố trí, xếp nhân lực 23 1.2.4 Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác bố trí, xếp nhân lực .24 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 26 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông 26 2.1.1 Tình hình chung nguồn nhân lực Công ty .26 2.1.2 Đánh giá chung nguồn nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông .29 2.2 Tình hình công tác bố trí,sắp xếp nhân lực công ty Tuyển than Cửa Ông .30 2.2.1 Khái quát công tác bố trí, xếp nhân lực công ty năm 2014 30 2.2.2 Đánh giá công tác bố trí, xêp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông 32 2.2.2.1 Ưu điểm công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty 32 2.2.2.2 Hạn chế công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty 34 2.2.2.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông 34 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 36 3.1 Mục tiêu phương hướng nâng cao công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông 36 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuyển thanCửa Ông 37 3.3 Một số khuyến nghị .41 PHẦN KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .44 LỜI CẢM ƠN Thực tập trình em vận dụng kiến thức học sách vào thực tế, tảng để em chuẩn bị hành trang trước bước vào ngưỡng đời.Được thực tập Công ty Tuyển than Cửa Ông em cảm thấy vinh dự Mặc dù thầy cô giáo khoa Quản lý Tổ chức nhân lực, trường Đại học Nội vụ Hà Nội tận tình bảo hướng dẫn nhiều nghiệp vụ tưởng nắm Tuy nhiên, vận dụng vào thực tế cụ thể công ty tuyển than Cửa Ông em nhiều lúng túng, thiếu sót Em xin gửi lời cảm ơn Ban giám đốc Công ty Tuyển than Cửa Ông cho phép tạo điều kiện cho em thực tập công ty Và cô chú,anh chị làm việc phòng Lao động tiền lương, Tổ chức đào tạo, Thi đua văn thể, An toàn giúp đỡ, bảo tận tình cho em trình tìm hiểu,thu thập tài liệu, số liệu để phục vụ cho báo cáo hoàn thành Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn tới quý thầy, cô khoa Quản lý Tổ chức nhân lực thầy, cô trường Đại học Nội vụ tận tình truyền đạt cho em kiến thức, kinh nghiệm quan trọng để em hoàn thành tốt đợt thực tập Tuy nhiên, trình thực tập làm báo cáo trình độ lý luận,việc thu thập thông tin, tài liệu hạn chế nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, cô bạn để em học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Chữ viết tắt CBCNV TCĐT ĐHSX P/x VT PV SX ĐS DV TL ĐT PGĐ PC QS KHKT QLĐT VHXH Tập đoàn TKV Công ty TTCO XD Chữ viết đầy đủ Cán công nhân viên Tổ chức đào tạo Điều hành sản xuất Phân xưởng Văn thể Phục vụ Sản xuất Đời sống Dịch vụ Tiền lương Đào tạo Phó giám đốc Pháp chế Quân Khoa học kỹ thuật Quản lý đào tạo Văn hóa xã hội Tập đoàn Than-Khoáng sản Công ty Tuyển than Cửa Ông Xây dựng PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Con người ngày coi tài sản đặc biệt vô giá, nhân tố tạo khác biệt định thành bại doanh nghiệp Con người ngày khẳng định vai trò quan trọng mình.Bên cạnh đó, tiến trình hội nhập, mở cửa đòi hỏi phát triển ổn định bền vững không cho kinh tế quốc dân nói chung mà doanh nghiệp nói riêng Một vấn đề doanh nghiệp quan tâm coi trọng bố trí xếp nhân lực hợp lý để đạt hiệu cao mà chi phí thấp Chính thế,công tác bố trí xếp nhân lực nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu,là khâu trọng yếu công tác tổ chức nhân doanh nghiệp Và nhân tố thiếu trình quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Một doanh nghiệp dù quy mô lớn hay nhỏ,dù có đội ngũ nhân lực trình độ cao kèm theo nguồn tài dồi dào,hệ thống máy móc đại bậc trở nên vô ích bố trí,sắp xếp nhân lực hợp lí Đặc biệt, kinh tế thị trường tất doanh nghiệp tồn môi trường cạnh tranh gay gắt đầy thách thức đểtồn môi trường khắc nghiệt cách khác phải bố trí xếp nhân lực cách hợp lí doanh nghiệp Giải tốt vấn đềnày góp phần quan trọng việc hoàn thành công việc với chi phí thấp đểđảm bảo chất lượng tiến độ công việc thực theo kế hoạch Vậy làm cách đểthực công tác bố trí,sắp xếp nhân lực hợp lí mang lại hiệu tối ưu doanh nghiệp?Để trả lời câu hỏi thực điều đơn giản,cũng câu hỏi khiến nhiều nhà quản lý phải tiến hành nghiên cứu, suy nghĩ nhiều Qua thời gian thực tập Công ty Tuyển than Cửa Ông trực tiếp tìm hiểu nhận thức tầm quan trọng vấn đềnày nên em lựa chọn đề tài “Công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông” làm đềtài báo cáo mình.Với kiến thức thầy cô truyền đạt với hiểu biết xã hội, em hy vọng khai thác cách tối đa vấn đề đồng thời đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện nâng cao công tác bố trí,sắp xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu thực trạng công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông.Qua đó,đề xuất số giải pháp bố trí, xếp lao động hiệu quản nhằm tăng hiệu sử dụng lao động hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn công tác bố trí, xếp nhân lực công ty Tuyển than Cửa Ông - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác bố trí, xếp nhân lực để từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí, xếp nhân lực công ty Tuyển than Cửa Ông Phạm vi nghiên cứu - Không gian nghiên cứu: tập trung nghiên cứu công tác bố trí xếp nhân lực côngty TTCO, bao gồm nhân lực hoạt động lĩnh vực quản lý nhân lực trực tiếptham gia hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty - Thời gian nghiên cứu đềtài: thời gian thực tập Công ty Tuyển thanCửa Ông từ ngày 9/3/2015 đến ngày 24/4/2015 Giới hạn thu thập,nghiên cứu tài liệu, số liệu từ năm 2013 tới - Nội dung nghiên cứu : tìm hiểu thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông Từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí xếp nhân lực công ty Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng trình nghiên cứu đề tài: - Phương pháp thu thập thôngtin: Thu thập tài liệu qua buổi thực tập từ nhiều nguồn tin khác nhau, để từ hướng điều tra, nghiên cứu - Phương pháp xử lý thông tin: Phương pháp giúp em có phân tích, phân chia nguồn tin, chắt lọc nguồn tin cần thiết - Phương pháp thống kê: Thống kê nguồn tin thu thập - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Phương pháp gúp em biết thu thập thông tin cần thiết, cách nghiên cứu để lấy nguồn tin xác, phù hợp với đề tài nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài - Ý nghĩa đề tài thể qua mặt: + Về mặt lý luận: đề tài góp phần làm sáng tỏ hệ thống hoá lý luận xây dựng chiến lược quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng xếp bố trí nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông;nêu lên thành quả, tồn nguyên nhân nó; vấn đề đặt cần phải giải tiếp + Về mặt thực tiễn: qua trình khảo sát nghiên cứu thực trạng bố trí xếp nhân lực kết quan trọng cần đạt đưa số giải pháp, biện pháp chiến lược nhằm đảm bảo nguồn nhân lực để thực mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội Công ty Tuyển than Cửa Ông - Đóng góp đề tài: đề tài đóng góp phần không nhỏ giúp nâng cao hiệu công tác bố trí, xếp nhân lực công ty Tuyển than Cửa Ông Kết cấu đề tài Ngoài lời cảm ơn, bảng thích chữ viết tắt, mục lục, phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo đề tài có kết cấu chương : - Chương Tổng quan công tác bố tri, xếp Công ty Tuyển than Cửa Ông; - Chương Thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông; - Chương Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Tuyển Than Cửa Ông Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 1.1 Khái quát Công ty Tuyển than Cửa Ông 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Tuyển than Cửa Ông Công ty Tuyển than Cửa Ông Công ty hạch toán phụ thuộc, trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam - Tên Công ty: Công ty Tuyển Than Cửa Ông - Tên giao dịch tiếng Anh: Cua Ong Coal Selecting Company - Trụ sở chính: Đường Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Ông – Thành phố Cẩm Phả -tỉnh Quảng Ninh - Điện thoại: (0333) 865043 - Fax (0333) 865656 - Email: congtyttco@gmail.com 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Tuyển than Cửa Ông Công ty Tuyển than Cửa Ông,tiền thân nhà sàng Cửa Ông Pháp xây dựng từ năm 1924 Vùng công nghiệp chế biến than Cửa Ông có gần kỷ, nôi cách mạng đấu tranh chống áp bóc lột vùng than Cẩm Phả.Trong thời kì đó, hệ công nhân viết lên ca hào hùng Lịch sử khắc ghi vào đêm mùng rạng ngày mùng 7/11/1929, người Cộng sản Ngô Huy Tăng cắm cờ đỏ búa liềm cầu Poosc tích số Cảng Cửa Ông, để kỷ niệm cách mạng Tháng mười Nga, mở đầu cho trang sử đấu tranh hào hùng thợ mỏ vùng than.Những năm 1930-1935, công nhân Cửa Ông thường xuyên tổ chức đấu tranh đòi tăng lương,giảm làm, mà đỉnh cao tổng công lịch sử ba vạn thợ mỏ tháng 11/1936 Tháng 8/1945 công nhân Bến Cửa Ông tham gia tổng khởi nghĩa giành quyền vùng than.Năm 1955 vùng Mỏ giải phóng Ngày 20/8/1960 Xí nghiệp Bến Cửa Ông thành lập.Lúc xí nghiệp có 1.629 CBCN, Đảng có Chi với 155 Đảng viên.Lực lượng công nhân chủ yếu lao động phổ thông,trình độ văn hóa thấp CBCN xí nghiệp nỗ lực phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm lần thứ Bác Hồ gửi thư khen.Trong kháng chiến chống Mỹ,tự vệ xí nghiệp kiên cường chiến đấu 145 trận, phối hợp với lực lượng vũ trang bắn rơi máy bay Mỹ.Năm 1966 Đại đội nữ tự vệ nhà sàng Đảng Nhà nước tuyên dương danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân-Đơn vị Anh hùng vùng mỏ Ngày 12/8/1974 Xí nghiệp Bến Cửa Ông đổi tên thành Xí nghiệp tuyển than Cửa Ông Đất nước thống nhất, CBCN xí nghiệp nỗ lực vượt khó khăn hoàn thành kế hoạch năm lần (1976-1980) năm lần thứ (1981-1985) Tháng 7/1980 nhà máy Tuyển than với công nghệ Ba Lan thiết bị vận tải, bốc rót, tiêu thụ than hãng HITACHI (Nhật Bản), đầu máy TY 7E Liên Xô, toa xe 30 Rumani đưa vào sử dụng Năm 1986 xí nghiệp xây dựng nhà máy Tuyển than 3, đưa tuyến đường sắt Cửa Ông-Cao Sơn vào khai thác Năm 1989 khai thác tuyến đường sắt thứ từ Cọc máng ga Cọc 6B, đầu tư dây chuyền tuyển than Úc Tuyển than Năm 1998, tiến hành cải hoán, lắp đặt động CAT Mỹ cho đầu máy TY7E Ngày 2001 Xí nghiệp đổi tên thành Công ty Tuyển than Cửa Ông Năm 2004 đầu tư đầu máy CKE1 công suất 1.300 CV, đầu tư hệ thống xử lý nước thải GAP Năm 2005 đầu tư dây chuyền bóc rót, tiêu thụ than CHLB Đức Ngày 7/2006 Công ty đổi tên thành Công ty Tuyển than Cửa Ông-TKV Năm 2009 đầu tư nhà máy xử lý bùn nước với công nghệ đại lần đầu áp dụng ngành than Đến năm 2010 Công ty đổi tên thành Công ty Tuyển than Cửa Ông-Vinacomin Qua 50 năm xây dựng phát triển, công ty có hệ thống dây chuyền công nghệ đại với hàng nghìn thiết bị, tài sản khác có tổng giá trị 2.000 tỷ đồng Bên cạnh Công ty Tuyển than Cửa Ông có lợi cảng biển với chiều dài 500m,độ sâu mớn nước 9m,có thể tiếp nhận tàu có trọng tải vạn tấn,hoặc lúc hai tàu có trọng tải lớn vào nhận than.Hệ thống máy đánh đốc, máy rót than cảng Nhật Bản CHLB Đức sản xuất thuộc loại đại TKV.Sản phẩm than truyền thống công ty bao gồm nhiều chủng loại than cục than cám có chất lượng,giá trị cao Công ty đầu mối TKV sàng tuyển, chế biến than, sản xuất giấy Than xuất công ty có mặt nhiều quốc gia Nhật Bản, Ấn Độ , Thụy Sĩ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Mỹ, Nga, Bỉ, Pháp, Thái Lan Hằng năm công ty hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch giao năm sau cao năm trước từ 7%15% Tốc độ tăng trưởng bình quân từ 10%-25% Đảm bảo việc làm thu nhập cho 5.000 CBCN, nộp nghĩa vụ với nhà nước, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế xã hội địa phương lớn mạnh Tập đoàn TKV Với thành tích xuất sắc,năm 2000 Công ty Đảng, Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới; danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân năm 2004; Huân chương Độc lập hạng Nhì năm 2005 Năm 2007, Công ty Bộ khoa học công nghệ tặng thưởng Cúp vàng ISO công tác bảo vệ môi trường Năm 2008, Công ty đơn vị Tập đoàn TKV cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO-14001:2004 cho hệ thống quản lý bảo vệ môi trường Bộ Tài nguyên-Môi trường tặng Cúp vàng có hiệu nội dung sát thực, thời gian hợp lý tiết kiệm chi phí Công ty có lực lượng lao động rèn luyện từ sản xuất thực tiễn, có tay nghề kỹ thuật, có truyền thống ổn định Khi nhà máy sàng tuyển khu vực vào hoạt động nòng cốt dịch chuyển lao động nhà máy.Hầu hết công nhân kỹ thuật đào tạo quy trường dạy nghề ngành than, có tay nghề vững vàng, nhiệt tình lao động sản xuất Tập trung đào tạo đào tạo lại để bổ sung cho nghề thiếu cách đào tạo chuyển số ngành nghề như: Thợ điện, chứng hàn, học ngành kinh tế.Đặc biệt năm gần đây, Công ty thực theo hướng Bố mẹ nghỉ chế độ, vào Công ty làm thay Đây hướng đắn vừa giải công việc làm cho lao động trẻ, vừa tận dụng kinh nghiệm lao động theo hướng cha truyền nối Bên cạnh mặt tích cực nguồn nhân lực tồn số điểm hạn chế như:mảng đào tạo ngoại ngữ yếu, chưa xác định lĩnh vực nội dung đào tạo chuyên gia đầu ngành.Ngoài đào tạo trị, đội ngũ quản lý cấp cao có điều kiện tham gia chương trình đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức kỹ quản trị doanh nghiệp Nhìn chung cấu nguồn nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông trẻ, có tiềm phát triển bất cập cần giải khắc phục 2.2 Tình hình công tác bố trí,sắp xếp nhân lực công ty Tuyển than Cửa Ông 2.2.1 Khái quát công tác bố trí, xếp nhân lực công ty năm 2014 Với đội ngũ nhân lực đông đảo nhiệm vụ bố trí, xếp nhân lực nhà quản lý công ty nặng nề Việc đánh giá xác người qua bố trí xếp nhân lực thực không đơn giản Mặc dù năm qua công tác bố trí xếp nhân lực công ty tiến hành đồng Dưới đạo trực tiếp Đảng ủy Ban Giám đốc công ty phối hợp tích cực phòng ban,phân xưởng,công tác bố trí xếp nhân lực năm 2014 thực hiện: 30 - Tham mưu cho Giám đốc bổ nhiệm điều động luân chuyển 15 cán bộ.Trong đó: 02 trưởng phòng,01 quản đốc,03 phó phòng,03 phó quản đốc, 07 đội trưởng,đốc công - Bổ nhiệm mới: 01 phó quản đốc - Bổ nhiệm lại: 04 trưởng phòng, 15 phó phòng, 08quản đốc, 25 phó quản đốc - Bố trí,điều động 11 kỹ sư,kỹ thuật viên,chuyên viên cho phòng ban,phân xưởng - Trong năm 2014 có 103CBCNV nghỉ hưu.Trong đó: 63CBCNV hưu trước tuổi, 40 CBCNV nghỉ hưu đủ tuổi.(số lượng nghỉ hưu ngày tăng) - Luân chuyển từ đơn vị khác đến ( điều chuyển Tập đoàn): 01 CBCNV - Xin chấm dứt hợp đồng lao động, việc có 102 CBCNV - Sa thải: 02 CBCNV - Tham gia Hội chợ việc làm sinh viên trường Đại học Mỏ địa chất Hà Nội,tuyển dụng bố trí kỹ sư,cử nhân tốt nghiệp hệ quy thử việc làm việc công ty - Duyệt biên gián tiếp đơn vị để xây dựng phương án bố trí xếp theo quy định Tập đoàn - Phối hợp phòng LĐTL,triển khai cập nhật hồ sơ CBCNV toàn công ty phần mềm quản lý nhân sự;kiểm tra hoàn tất hồ sơ cho CBCNV theo yêu cầu Bảo hiểm xã hội - Làm thủ tục công tác, tham quan, học tập nước cho 28 CBCNV - Làm thủ tục nghỉ hưu cho 103 CBCNV - Làm thủ tục bổ nhiệm lại cho 52 cán - Công tác đào tạo mới, đào tạo lại đạt kết tích cực:đảm bảo nguyên tắc,tiến độ thời gian quy định,lực chọn đối tượng học chất lượng sau đào tạo CNKT đạt yêu cầu phục vụ SXKD công ty,nghiệp vụ giáo 31 viên kiêm chức nâng cao - Thực Quyết định số:276/QĐ-TTCO ngày 06/02/2012 Giám đốc công ty v/v: Ban hành Quy chế xét, thi nâng bậc lương, thi chuyển nghề, kèm cặp kiểm tra tay nghề cho CBCNV.Trong năm 2013 phòng triển khai cho đơn vị bố trí công nhân thợ bậc cao kèm cặp cho 35 công nhân tổ chức thi sát hạch cho 19 công nhân tuyển dụng.Công tác kèm cặp công nhân tổ chức sát hạch CNKT thực nề niếp,chất lượng CNKT ngày nâng cao + Các đơn vị bố trí cán quản lý mở sổ theo dõi, phân công công nhân thợ bậc cao có trình độ chuyên môn, đạo đức tốt đề kèm cặp đảm bảo quy định công ty tháng + Sau kết thúc thời gian kèm cặp phòng TCĐT phối hợp với phòng ban để tổ chức kiểm tra sát hạch +Công nhân sau kiểm tra sát hạch tay nghề phần nâng cao, có ý thức tổ chức kỷ luật,tác phomg công nghiệp có nhiều chuyển biến +Công tác kèm cặp công nhân mớii tuyển dụng năm qua có nhiều đơn vị thực tốt, hiệu cao Tuyển than 1, Tuyển than 2, - Cử học Cao học, đại học, cao đẳng: CBCNV (được hỗ trợ 50% học phí); cử 03 cán học cao cấp lý luận Tiếp tục quản lý 171CBCNV học cao học, đại học, cao đẳng, trung cấp cao cấp lý luận - Ngoài ra, Phòng tổ chức hướng dẫn cho hàng trăm sinh viên,học sinh trường đại học,cao đẳng đến tham quan thực tập công ty - Công tác vệ sinh môi trường gọn gàng,sạch - Bố trí đủ phòng học điều kiện học tập cho CBCNV 2.2.2 Đánh giá công tác bố trí, xêp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông 2.2.2.1 Ưu điểm công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Nhìn chung công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông năm 2014 vừa qua có chuyển biến tích cực.Công tác bố trí, xếp năm qua tân thủ theo nguyên tắc công khai,minh bạch tới 32 toàn thể CBCNV.Quá trình bổ nhiệm,thuyên chuyển, luân chuyển, điều động vị trí dựa trình làm việc yêu cầu công việc phận để thực hiện.Việc bổ nhiệm CBCNV công ty trọng, đặc biệt đội ngũ cán công nhân viên trẻ tuổi có trình độ học vấn tay nghề cao.Đồng thời bổ nhiệm, bổ nhiệm lại theo quy trình định, chặt chẽ để khắc phục tình trạng vi phạm, gian lận Công tác luân chuyển thực thường xuyên điều vô cần thiết Luân chuyển người từ vị trí sang vị trí khác để đảm bảo, nâng cao chất lượng công việc, suất lao động hiệu công việc vị trí khác Không môi trường trải nhiệm nhiều vị trí người lao động cảm thấy mẻ hơn, hứng thú với công việc phát huy tính sáng tạo tìm, tránh tình trạng nhàm chán, tẻ nhạt môi trường làm việc Công ty hướng tới mở rộng phạm vi luân chuyển không công ty mà công ty (01 CBCNV).Mặc dù số lượng điều động, luân chuyển từ bên hạn chế điểm công tác bố trí, xếp.Hầu hết CBCNV bổ nhiệm, luân chuyển, điều động chấp hành nghiêm túc phân công lao động công ty, phát huy tối đa mặt tích cực thân.Qua thời gian luân chuyển, bổ nhiệm hay điều động cán công nhân viên không phát huy hết lực để hoàn thành giao mà rèn luyện thêm phẩm chất đạo đức, kĩ giao tiếp nâng cao trình độ chuyên môn thân Không có đóng góp CNCNV công tác bố trí, xếp mà phía công ty nỗ lực để hoàn thiện công tác Công ty củng cố, kiện toàn máy tổ chức, thực tốt chế quản lý theo chức năng, nhiệm vụ giao Đồng thời tạo cấu tổ chức hợp lý, xếp lại nhân viên, tinh giảm máy, nâng cao hiệu công việc.Các phòng ban bố trí khoa học, đầy đủ thiết bị cần thiết đảm bảo tính thẩm mỹ cao góp phần nâng cao hiệu công việc Tóm lại công tác bố trí, xếp năm 2014 chưa thực hoàn thiện có nhiều cố gắng từ phía công ty CBCNV Cũng cho thấy điều công ty trọng quan tâm công tác bố trí,sắp xếp nhân lực so với năm 33 trước 2.2.2.2 Hạn chế công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuy nhiên, bên cạnh mặt thuận lợi công ty đạt công tác bố trí xếp nhân lực công ty gặp không khó khăn bộc lộ số yếu - Sự luân chuyển công việc để tránh nhàm chán người lao động chưa trọng - Lao động nhiều, thừa công nhân lao động phổ thông, thiếu công nhân kỹ thuật (như vận hành thiết bị sàng tuyển, thợ gò, nguội thiếu công nhân có trình độ tay nghề cao ).Điều gây khó khăn cho công tác bố trí nhân lực - Nhiều ngành nghề chưa phù hợp với dây chuyền công nghệ (học ngành kinh tế nhiều, không bố trí xếp như: thợ điện, chứng hàn, trung cấp, cao đẳng đại học kinh tế) - Công tác tham mưu chuyên sâu kinh doanh, thị trường, sử dụng nguồn nhân lực, phân tích đối thủ cạnh tranh,khách hàng, thông tin nắm bắt thị trường hạn chế - Quá trình lựa chọn, giới thiệu đề bạt,bổ nhiệm chứa đựng yếu tố chủ quan - Việc cử CBCNV học chưa thực gắn với nhu cầu sử dụng,một số học ngành không phù hợp với vị trí công tác gây lãng phí - Việc đánh giá tiêu chuẩn để bố trí xếp thiên cấp lực thực tế, đặc biệt thiên tình cảm cá nhân mối quan hệ xã hội - Một số CBCNV luân chuyển đến vị trí tỏ rõ thái độ không hài lòng, nhãng công việc gây khó khăn cản trở CBCNV khác - Việc bố trí lao động đơn vị bất hợp lý: số công nhân làm công tác phục vụ, tạp vụ nhiều (ảnh hưởng đến biên chế lao động dây chuyền công nghệ) 2.2.2.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác bố trí, 34 xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông Một số nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hạn chế trên: - Trình độ chuyên môn CBCNV không đồng đều,bộ phận CBCNV trường chưa có kinh nghiệm - Coi trọng cấp lực thực tế - Còn lợi dụng tình cảm cá nhân,các quan hệ xã hội - Nhận thức số CBCNV trách nhiệm công việc giao chưa cao, chưa thấy tầm quan trọng công việc đảm nhiệm nên có sai sót, thiếu trách nhiệm công việc dẫn đến lợi ích công ty bị ảnh hưởng - Một số CBCNV chưa có ý thức tiết kiệm chi phí,nhất chi phí hành - Phân công lao động chưa hợp lý vừa thừa lại vừa thiếu đơn vị - Nhân lực trẻ chưa có ý thức kỷ luật cao, tinh thần hợp tác kém, chưa yêu nghề ỉ lại công việc cho người khác - Lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao ít, thiếu lao động giỏi Mặc dù công ty nhận thức phần vai trò ngày quan trọng công tác bố trí, xếp nhân lực tồn tại, phát triển lực canh tranh công ty tương lai chưa thể hoàn thiện hết tất mặt công tác bố trí, xếp nhân lực Cũng chưa thấy ảnh hưởng lớn lao việc bố trí, xếp đội ngũ nhân lực cách hợp lí Vì dẫn đến sách hoạt động chưa mang tính chất chuyên nghiệp có tính chiến lược Và để làm điều công ty cần có sách tối ưu để thu hút trì lao động có chất lượng, có sách sử dụng nguồn nhân lực cho hiệu 35 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TUYỂN THAN CỬA ÔNG 3.1 Mục tiêu phương hướng nâng cao công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông Phát huy kết đạt năm 2014, CBCNV Công ty Tuyển than Cửa Ông nỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, phục vụ tốt công tác bố trí, xếp nhân lực - Tiếp tục khai thác có hiệu nguồn nhân lực có, phát huy tối đa nội lực,tạo lực trình hội nhập - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác bố trí, xếp nhân lực tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động - Tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức nhân từ công ty đến phòng ban,đơn vị,sắp xếp lại đội ngũ cán công nhân viên cho phù hợp với chức nhiệm vụ công ty - Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao - Hoàn thiện công tác bố trí, xếp nhân lực để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp có tác phong công nghiệp cao - Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc - Cùng với tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần Về vật chất: Cố gắng tăng khoản thu nhập khoản thu nhập khác Về tinh thần: Tổ chức hoạt 36 động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát dịp lễ tết Phát huy phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua… - Hoàn thành nhiệm vụ khác giao 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuyển thanCửa Ông Thông qua kết nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông,em đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí xếp nhân lực công ty.Từ giúp công ty khai thác tốt nguồn nhân lực sẵn có để đạt hiệu kinh doanh cao Dưới số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác bố trí, xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông thời gian tới: • Một là:Xác định, dự đoán nhu cầu nhân - Để tiến hành bố trí, xếp nhân lực, công ty tiến hành xem xét khía cạnh: + Công ty xác định loại hình nhân tuyển dụng để đáp ứng vai trò chức khác + Yêu cầu trình độ kỹ năng, tiêu chuẩn lao động tốt sử dụng cho xu hướng phát triển cho tương lai - Về dự báo nhu cầu nhân công ty vào nội dung bản: + Khối lượng công việc cần thiết phải làm; + Trình độ trang thiết bị kỹ thuật khả thay đổi công nghệ; + Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc; + Khả nâng cao chất lượng nhân viên; + Tỷ lệ nghỉ vệc có công ty; + Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty - Công ty thực công tác bố trí, xếp nhân lực theo quy trình sau: + Bước 1:Dự đoán nhu cầu nhân tương lai + Bước 2: Đánh giá thực trạng khả đáp ứng đội ngũ nhân công ty có + Bước 3: So sánh nhu cầu nhân tới khả đáp ứng nay( công ty tuyển thêm từ bên ngoài, từ vị trí lãnh đạo có 37 thuyên chuyển từ phòng ban ) + Bước 4: Tiến hành hoạt động bố trí, xếp nhân lực( nhân viên cũ cs nhiệm vụ đào tạo lại giúp đỡ nhân viên mới) + Bước 5: Kiểm soát nhân ( tổ trưởng khâu sản xuất chịu trách nhiệm với phận quản lý khâu đó,mỗi phòng ban có người điều hành) • Hai là:Bố trí, xếp nhân lực theo nhóm Để đạt kết cao công bố trí, xếp nhân lực cần phân bố làm việc theo nhóm, đoàn kết tạo sức mạnh Công tác bố trí, xếp nhân lực có hiệu tạo đoàn kết thành viên công việc nhằm thực mục tiêu chung nhóm thỏa mãn nhu cầu thành viên.Được chia thành nhóm: + Nhóm ổn định phận công ty thành lập với trưởng nhóm thành viên bổ nhiệm để hoàn thành nhiệm vụ riêng, xác định thường xuyên mang tính ổn định cao công ty + Nhóm tạm thời thường hình thành để ứng phó với tình đặc biệt, thời gian ngắn, thành viên nhóm có quan hệ với mặt tổ chức Nhóm tạm thời giải tán sau thực nhiệm vụ thích hợp cho công trình, dự án • Ba là: Kiểm soát nhân lực công ty - Kiểm sát nhân lực nhằm nắm bắt tình hình nhân lực bố trí, xếp để từ có biện pháp hành động can thiệp hợp lí kịp thời để phát huy lực nhân lực - Hoạt động kiểm soát nhân lực phải thực thi cách khéo léo để biết rõ lực nhân lực, tốt?ai xấu? Để điều chuyển nhân sang vị trí công tác phù hợp Thấy định bố trí, xếp nhân lực có hợp lý hay không? Từ có biện pháp giúp đỡ nhân bố trí làm tốt công việc giao • Bốn là: Tiến hành sàng lọc CBCNV - Tiến hành sàng lọc CBCNV có phù hợp với vị trí công việc đảm nhiệm hay không.Sau xét lọc tiến hành phân loại điều chỉnh hợp lý +Đối với CBCNV không phù hợp có hợp đồng lao động không xác 38 định thời hạn cho nghỉ hưu sớm hay hưởng chế độ chờ hưu +Đối với CBCNV có hợp đồng lao động xác định thời hạn thuyên chuyển công tác chờ hết hạn hợp đồng +Đối với CBCNV khả lao động phù hợp với công việc công ty tiến hành công tác khác cho học nâng cao nghiệp vụ chuyên môn nhằm thực công việc hiệu • Năm là:Bố trí xếp nhân lực đảm bảo đủ số lượng,chất lượng nhân sự,đảm bảo “ người việc”, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty.Cơ sở bố trí xếp “đúng người việc” là: + Căn vào định mức công việc; + Căn vào lực sở trường người; + Căn vào trình độ người lao động • Sáu là: Hoàn thiện nội quy,quy chế làm việc thực nghiêm chỉnh chặt chẽ quy chế xây dựng.Nhất quy chế khen thường kỷ luật,trong có quy định rõ ràng hành vi vi phạm nội quy lao động có hình thức kỷ luật kèm theo.Tùy theo tình cụ thể,số lần vi phạm ,hậu mức độ thiệt hại mà áp dụng hình thức kỷ luật: + Khiển trách,trừ tiền lương + Kỷ luật,cảnh cáo văn bản,trừ tiền lương + Buộc việc + Buộc việc phải bồi thường vật chất • Bảy : Công ty cần phân phối nhịp nhàng phận để máy hoạt động hiệu để bố trí xếp nhân lực cách nhanh chóng ,hợp lý • Tám :Bố trí, xếp nhân lực đảm bảo thời hạn,đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sử dụng nhân lực.Việc sử dụng lao động phải đảm bảo đột biến nhân trình kinh doanh tác động đến từ hưu trí,bỏ việc,thuyên chuyển công tác • Chín : Công ty nên bồi dưỡng cán có lực tâm huyết với công việc để thăng chức cho họ tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện giúp cho đội ngũ nhân lực ngày hùng hậu hơn,đạt suất lao động cao • Mười : Coi trọng công tác tổ chức chỗ làm việc cho nhân viên Bên cạnh cạnh nỗ lực công ty việc bố trí xếp nhân lực việc bố trí xếp chỗ làm việc quan trọng.Bố trí chỗ làm việc khoa 39 học, thoáng mát ,đầy đủ sở vật chất.Cá nhân CBCNV cần phải nâng cao tinh thần tự giác, xếp chỗ làm việc gọn gàng, khoa học.Điều góp phần tạo tâm lý thoải mái,tặng hiệu công việc • Mười là: Hoàn thiện máy quản lý công ty Bộ máy quản lý công ty có vai trò định việc tổ chức vận hành toàn hoạt động công ty Vì vậy, để công tác bố trí, xếp nhân lực có hiệu công ty cần phải hoàn thiện tổ chức máy phát huy vai trò phận, phòng ban, đơn vị hoạt động Công ty cần phải nghiên cứu điều chỉnh lại mô hình tổ chức đơn vị cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm hướng tới mục tiêu phát triển, nâng cao hiệu doanh nghiệp Công ty nên tập trung vào số công việc như: - Khẩn trương xây dựng hoàn thiện đề án cấu trúc lại mô hình tổ chức công ty có tính đến trình cổ phần hoá số đơn vị Tổ chức phân tích, đánh giá tập thể, dân chủ trí tuệ nội dung cụ thể để có định cuối tổ chức thực vào thời điểm thích hợp - Đồng thời tăng cường phối hợp phòng ban, phận, đơn vị nhằm nâng cao khả lãnh đạo công ty - Công ty phải nghiên cứu mô hình tổ chức máy cho trung tâm tin học tự động hoá, giải cách tổng thể vấn đề chức năng, nhiệm vụ, biên chế, hoàn thành điều lệ tổ chức hoạt động cho trung tâm tin học tự động hoá - Các phòng ban chức phải phát huy vai trò hoạt động việc tham mưu cho lãnh đạo công ty mặt hoạt động •Mười hai : Tiếp tục tăng cường đầu tư sở vật chất Mặc dù có số sở vật chất kĩ thuật tương đối đại song số thiết bị lớn xuống cấp lạc hậu Công ty phải kiểm kê đánh giá lại tình trạng kĩ thuật để có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đảm bảo an toàn tạo điều kiện thuận lợi cho cán hoạt động sản xuất kinh doanh Tăng cường số trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho nghiên cứu triển khai đào tạo cán Các trang thiết bị dùng công tác sản xuất kinh doanh cần phải bổ sung số lượng đồng hoá chất lượng để giúp 40 cán nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín với khách hàng Hệ thống thiết bị phục vụ tiêu thụ phải đầu tư thay cụm chi tiết cũ cụm chi tiết nhập nhật bản, đồng để tăng tính ổn định, khai thác hệ thống băng tải, máy đánh đống bốc rót, để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ tăng Tập đoàn Than –Khoáng sản Việt Nam Tuy nhiên, để thực đầu tư nâng cấp sở vật chất kĩ thuật, công ty phải có kế hoạch để xin kinh phí từ nhà nước trích phần nguồn thu từ hoạt động có thu công ty Các sở vật chất kĩ thuật đại, trang thiết bị đầy đủ, đồng sở quan trọng để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, qua nâng cao chất lượng đào tạo cán cho toàn công ty 3.3 Một số khuyến nghị Bố trí xếp nhân lực để phát huy cách tốt lực nhân lực vấn đề công ty cần thực tốt, tránh tình trạng nguồn nhân lực không sử dụng cách thích hợp gây lãng phí, tạo tâm lý không tốt cho họ.Công ty cần tạo hình ảnh công ty đại,các nhân viên thân thiện,tích cực hơn.Có vấn đề thu hút trì nguồn nhân lực giải triệt để.Trong trình đất nước hội nhập xu hướng áp dụng công nghệ thông tin xu hướng toàn cầu.Do công ty cần phải có biện pháp cụ thể để áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí xếp nhân lực phát huy lực sáng tạo đội ngũ lao động, giúp họ nhạy bén công việc.Các phòng ban,các đơn vị sản xuất phải thường xuyên quan tâm xem xét ,điều chỉnh công việc cách hợp lý lý phân công bố trí lại phận Để tạo hứng thú, phát huy hết khả tạo động lực tốt cho người thực công việc giao 41 42 PHẦN KẾT LUẬN Trong thị trường cạnh tranh gay gắt nên công ty muốn tồn phát triển buộc phải bố trí xếp nhân lực hợp lý, khoa học, phù hợp với tổ chức máy quản lý nguồn nhân lực có công ty Do đó, công tác bố trí xếp nhân lực công ty nhằm đạt hiệu tối ưu vấn đề phải đặt lên hàng đầu.Nhận thức tầm quan trọng công tác bố trí, xếp nhân lực đứng trước thách thức giai đoạn Công ty Tuyển Than Cửa Ông cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước Tập đoàn giao cho, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững phát triển thị trường Song trước biến đổi thời cuộc, Công ty gặp nhiều khó khăn, mà Công ty cần phải động hơn, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, Công ty phải hoàn thiện công tác bố trí, xếp nhân lực công ty để đáp ứng nhiệm vụ khó khăn tương lai, khẳng định vai trò vị cạnh tranh thị trường Trải qua trình thực tập Công ty Tuyển than Cửa Ông kết hợp với lý luận thực tế em mạnh dạn phản ánh thực trạng công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông Dựa sở em đưa số giải pháp,khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác bố trí xếp nhân lực công ty góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty.Em hy vọng giải pháp, khuyến nghị nêu phần khắc phục kịp thời hạn chế, thiếu sót tồn trọng công tác bố trí xếp nhân lực Công ty Tuyển than Cửa Ông Mặc dù có cố gắng trình độ, lực thời gian có hạn nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót định Kính mong góp ý thầy cô để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Kim Dung(2009), giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội ; ThS Nguyễn Văn Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên)(2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội ; ThS Nguyễn Văn Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên)(2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội ; Báo cáo công tác Tổ chức đào tạo năm 2013 Công ty Tuyển than Cửa Ông; Báo cáo Tổ chức cán năm 2014 Công ty Tuyển than Cửa Ông; Báo cáo Tình hình sử dụng lao động năm 2014 Công ty Tuyển than Cửa Ông; 7.Báo cáo tăng giảm lao động năm 2014 Công ty Tuyển than Cửa Ông 44