Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC BẢNG CHÚ THÍCH TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chon đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6.Ý nghĩa đóng góp của đề 3 7.Kết cấu của đề tài 3 PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY. 4 1.1. Khái quá trung về Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành. 4 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc vàXây dựng Thuận Thành. 4 1.1.2.Cơ cấu tổ chức 5 1.1.3. Chức năng,nhiệm vụ chung của Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành. 5 1.1.4. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành. 6 1.2. Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 7 1.2.1. Các khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực lao động 7 1.2.1.1. Quản trị nguồn nhân lực 7 1.2.1.2. Động cơ 8 1.2.1.3. Động lực lao động 9 1.2.1.4. Tạo động lực lao động 12 1.2.2. Các học thuyết về động lực lao động và sự thỏa mãn trong công việc 14 1.2.2.1 Học thuyết nhu cầu của (Maslow) 14 1.2.2.2. Thuyết hai nhân tố (F. Herzberg) 15 1.2.2.3. Học thuyết công bằng của Adams 16 1.2.3. Nội dung và phương pháp tạo động lực cho người lao động 16 1.2.3.1. Động lực thông qua khuyến khích vật chất 16 1.2.3.2. Tạo động lực thông qua khuyến khích về tinh thần 18 Chương 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 23 2.1. Tình hình hoạt động của Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành trong thời gian qua 23 2.2.Đặc điểm hoạt động của Công ty 25 2.3. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 25 2.3.1.Đặc điểm lao động tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 25 2.3.1.1. Đặc điểm về lao động theo tuổi 25 2.3.1.2. Đặc điểm lao động theo giới tính. 26 2.3.1.3.Đặc điểm lao động theo trình độ chuyên môn. 26 2.3.2. Khảo sát ý kiến của người lao động về công tác tạo động lực tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 26 2.3.3. Thực trạng công tác tạo đông lực trong lao động tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 27 2.3.3.1. Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương 27 2.3.3.2. Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền thưởng 28 2.3.3.3. Tạo động lực cho người lao động thông qua phúc lợi 28 2.3.3.4. Tạo động lực cho người lao động thông qua việc bố trí sử dụng lao động và cải thiện điều kiện lao động 29 2.2.3.5. Tạo động lực cho người lao động thông qua chính sách đối sử công bằng, kỷ luật nghiêm và hiệu quả 30 2.2.3.6. Văn hóa Công ty với việc tạo động lực cho người lao động 30 2.3.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động trong Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 30 2.3.4.1.Những ưu điểm 30 2.3.4.2. Những khó khăn còn tồn tại và nguyên nhân 31 Chương 3. CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 34 3.1. Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành. 34 3.1.1.Xây dựng hệ thống đánh giá cụ thể nhu cầu của người lao động. 34 3.1.2. Xây dưng hệ thống phân tích công việc. 35 3.1.3. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. 37 3.1.4.Giải pháp đánh giá thực hiện công việc 38 3.1.5. Tăng cường các kênh đối thoại xã hội trong Công ty. 39 3.1.6. Cải tiến hệ thống trả lương, trả thưởng 40 3.1.7. Cải tiến môi trường và điều kiện làm việc. 41 3.1.8.Tạo điều kiện phát triển cho người lao động. 41 3.1.9. Cải thiện công cụ tinh thần thông qua bản thân công việc. 42 3.1.10. Các giải pháp khác. 42 3.2. Một số khuyến nghị đối với ban lãnh đạo Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thànhvề vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty. 43 KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 PHỤ LỤC
MỤC LỤC BẢNG CHÚ THÍCH TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC PHỤ LỤC BẢNG CHÚ THÍCH TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chon đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa đóng góp đề PHẦN NỘI DUNG Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 1.1 Khái trung Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc vàXây dựng Thuận Thành .4 1.1.2.Cơ cấu tổ chức 1.1.3 Chức năng,nhiệm vụ chung Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 1.1.4 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành .6 1.2 Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành .7 1.2.1 Các khái niệm quản trị nguồn nhân lực tạo động lực lao động .7 1.2.1.1 Quản trị nguồn nhân lực 1.2.1.2 Động 1.2.1.3 Động lực lao động 1.2.1.4 Tạo động lực lao động 12 1.2.2 Các học thuyết động lực lao động thỏa mãn công việc .14 1.2.2.1 Học thuyết nhu cầu (Maslow) 14 1.2.2.2 Thuyết hai nhân tố (F Herzberg) 15 1.2.2.3 Học thuyết công Adams 16 1.2.3 Nội dung phương pháp tạo động lực cho người lao động 16 1.2.3.1 Động lực thông qua khuyến khích vật chất 16 1.2.3.2 Tạo động lực thông qua khuyến khích tinh thần .18 Chương 23 THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 23 2.1 Tình hình hoạt động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành thời gian qua 23 2.2.Đặc điểm hoạt động Công ty 26 2.3 Thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 26 2.3.1.Đặc điểm lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành .26 2.3.1.1 Đặc điểm lao động theo tuổi .26 2.3.1.2 Đặc điểm lao động theo giới tính 27 2.3.1.3.Đặc điểm lao động theo trình độ chuyên môn 27 2.3.2 Khảo sát ý kiến người lao động công tác tạo động lực Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành .27 2.3.3 Thực trạng công tác tạo đông lực lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành .28 2.3.3.1 Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương 28 2.3.3.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền thưởng .29 2.3.3.3 Tạo động lực cho người lao động thông qua phúc lợi 29 2.3.3.4 Tạo động lực cho người lao động thông qua việc bố trí sử dụng lao động cải thiện điều kiện lao động 30 2.2.3.5 Tạo động lực cho người lao động thông qua sách đối sử công bằng, kỷ luật nghiêm hiệu .31 2.2.3.6 Văn hóa Công ty với việc tạo động lực cho người lao động 31 2.3.4 Đánh giá chung công tác tạo động lực lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 31 2.3.4.1.Những ưu điểm .31 2.3.4.2 Những khó khăn tồn nguyên nhân 32 Chương 35 CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .35 TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG .35 THUẬN THÀNH .35 3.1 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành .35 3.1.1.Xây dựng hệ thống đánh giá cụ thể nhu cầu người lao động 35 3.1.2 Xây dưng hệ thống phân tích công việc 36 3.1.3 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc 38 3.1.4.Giải pháp đánh giá thực công việc .39 3.1.5 Tăng cường kênh đối thoại xã hội Công ty .40 3.1.6 Cải tiến hệ thống trả lương, trả thưởng .41 3.1.7 Cải tiến môi trường điều kiện làm việc 42 3.1.8.Tạo điều kiện phát triển cho người lao động .42 3.1.9 Cải thiện công cụ tinh thần thông qua thân công việc .43 3.1.10 Các giải pháp khác 43 3.2 Một số khuyến nghị ban lãnh đạo Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thànhvề vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty 44 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .46 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BẢNG CHÚ THÍCH TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt TNHH THCV NSDLD QTNL NXB Giải nghĩa Trách nhiệm hữu hạn Thực công việc Người sử dụng lao động Quản trị nhân lực Nhà xuất PHẦN MỞ ĐẦU Lý chon đề tài Để tồn tại, phát triển chiến thắng cạnh tranh gay gắt thị trường, doanh nghiệp tìm cách nâng cao xuất lao động hiệu kinh doanh Năng xuất lao động hàm số lực động lực lao động người lao động Theo chuyên gia trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh INPRO người làm nghề nhân với nguồn nhân lực Việt Nam, động lực đóng góp trọng số cao lực Do doanh nghiệp biết cách tạo cho người lao động động lực công việc doanh nghiệp nâng cao xuất lao động, mà làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp nhiều Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành công ty chuyên tư vấn, thiết kế xây dựng công trình kiến trúc Tuy thành lập, lãnh đạo Công ty quan tâm tới vấn đề tạo động lực thực số biện pháp xong tới vấn chưa mang lại kết mong muốn Do em mạnh dạn chọn đề tài “Nghiên cứu thực trạng giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành” Vấn đề tạo động lực lao động vấn đề phức tạp, thời gian tìm hiểu Công ty chưa nhiều, tài liệu thu thập ít, kiến thức thực tiễn kinh nghiệm thân hạn chế Cho nên báo cáo kiến tập em tránh khỏi thiếu sót Em mong bảo đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo Khoa Tổ Chức Quản Lý Nhân Lực cán nhân viên công ty Mục tiêu nghiên cứu Làm sáng tỏ vấn đề tạo động lực cho người lao động, làm rõ thực trạng công tác tạo động lực Công ty đồng thời đưa giải pháp tạo động lực cho người lao động Qua cung cấp tranh toàn cảnh vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài nghiên cứu làm sáng tỏ vấn đề lý luận quản trị nguồn nhân lực nói chung vấn đề đãi ngộ nhân nói riêng, tạo động lực làm việc cho người lao động Phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực biện pháp áp dụng Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành để tìm mặt thành công mặt hạn chế để từ giải thích nguyên nhân gây hạn chế Đề xuất giải pháp hoàn thiện biện pháp tạo động lực cho người lao động Phạm vi nghiên cứu -Phạm vi thời gian: Nghiên cứu công tác tạo động lực Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành từ năm 2014 đến năm 2015 -Phạm vi không gian: Nghiên cứu công tác tạo động lực Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Phương pháp nghiên cứu Thực đề tài này, số phương pháp sử dụng như: Phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, quy nạp Các số liệu dùng để phân tích chủ yếu số liệu thứ cấp trích dẫn từ báo cáo Công ty Để có thêm thông tin phục vụ cho nghiên cứu phân tích, phương pháp quan sát vấn sử dụng +Phương pháp vấn: Phỏng vấn trực tiếp nhân viên Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành vấn trưởng phòng ban; +Phương pháp bảng hỏi: Phương pháp sử dụng nhằm thu hút thông tin định lượng bảng hỏi thiết kế ngắn gọn nhằm cung cấp thông tin bổ trợ cho kết điều tra vấn trước 6.Ý nghĩa đóng góp đề Đề tài dùng làm tài liệu tham khảo cho nghiên cứu có liên quan Đề tài dùng làm sở đưa biện pháp nâng cao vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty 7.Kết cấu đề tài Kết cấu báo cáo phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, chữ viết tắt, mục lục danh mục tài liệu tham khảo chia thành chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động Công ty Chương : Thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành Chương 3: Những giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành PHẦN NỘI DUNG Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 1.1 Khái trung Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành - Tên dao dịch/Trade name: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH / THUAN THANH CONSTRUCTIONS AND ARCHITECTURE CONSUL TATION COMPANY -Địa trụ sở chính/head office: Số 46, Ngõ 126, Phố Hào Nam – Phường Ô Chợ Dừa – Quận Đống Đa – TP.Hà Nội./No 46 Lane 126 Hao Nam, O Cho Dua Ward, Dong Da District, Ha Noi City, Viet Nam Điện thoại: 0973441288 Email: Thuanthanh.arc@gmail.com Mã số thuế: 0106789218 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc vàXây dựng Thuận Thành Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành thành lập tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệpquốc doanh diễn nhanh chóng cán công nhân viên công ty phần lớn tô luyện, trưởng thành qua nhiều năm công tác doanh nghiệp quốc doanh… Công ty với quan điểm người tâm, cốt lõi để xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp với hiểu biết chuyên sâu, nắm vững nghiệp vụ GIÁM ĐỐC giải pháp tốt Với đội ngũ kiến trúc, tư vấn thiết kế kỹ sư động sáng tạo có nhiều kinh nghiệm Nay khả công tác giúp đỡ giáo sư, tiến sĩ, thạc sĩ dày dặn kinh nghiệm trường đại học như: Đại Học Xây Dựng, Đại Học Kiến Trúc, Đại Học Giao thông Vận tải, Viện Đại Học Mở Hà Nội, Đại Học thủy Lợi, Đại Học Bách Khoa…Công ty cam kết mang hết khả để thực thi dự án công trình thiết kế, thi công chủ đầu tư lựa chọn Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp phép liên doanh liên kết với tổ chức nước để triển khai dự án liên quan đến lực thiết bị hay ngành nghề kinh doanh 1.1.2.Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cấu tổ chức: PHÒNG KĨ THUẬT PHÒNG THIẾT KẾ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG HÀNH CHÍNH – TỔ CHỨC PHÒNG KẾ HOẠCH 1.1.3 Chức năng,nhiệm vụ chung Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành - Lập dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kĩ thuật môi trường - Khảo sát đo đạc công trình xây dựng - Thiết kế, quy hoạch chi tiết khu dân cư, chức đô thị khu lâu dài có Công ty phát triển tầm lớn tương lai; +Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty quan tâm chưa có tác động mạnh; Tóm lại vấn nhiều hạn chế ban lãnh đạo Công ty cố gắng có giải pháp kịp thời khắc phục mặt hạn chế Để đáp ứng mong mỏi người lao động nhằm tạo bầu không khí làm việc thoải mái,tạo môi trường làm việc thân thiện cố gắng mang lại điều kiện thuân lợi cho người lao động 34 Chương CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH Thông qua trình kiến tập tìm hiểu Công ty em thấy vấn đề tạo động lực cho người lao động công ty thực tương đối tốt Người lao động có khuyến khích vật chất tinh thần, tạo động lực thúc đẩy họ tin tưởng gắn bó với Công ty Để nâng cao động lực người lao động, Công ty cần khắc phục mặt hạn chế mặt công tác quản trị nhân lực có ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động, nhằm khắc phục điểm hạn chế 3.1 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành 3.1.1.Xây dựng hệ thống đánh giá cụ thể nhu cầu người lao động Công tác tìm hiểu đánh giá hệ thống nhu cầu người lao động cần thiết, giúp cho người quản lý có sở để đưa biện pháp tạo động lực cho người lao động Bởi tạo động lực cho người lao động tìm đáp ứng nhu cầu người lao động Nhưng đáp ứng mức độ thấp nhu cầu người lao động bậc để người lao động có xu hướng cố gắng phấn đấu đạt mục đích Chịu trách nhiệm công tác phải người có chuyên môn kinh nghiệm sâu vấn đề này, để tìm hiểu xác nhu cầu người lao động Để nghiên cứu vấn đề phải thường xuyên tiếp xúc với người lao động để kịp thời bắt nhu cầu cá nhân lao động tập thể lao động, để điều chỉnh sách quản trị phù hợp nhất, mang laị hiệu hữu ích cho Công ty 35 3.1.2 Xây dưng hệ thống phân tích công việc Trong Công ty, người lao động tham gia làm việc biết cách chung chung, khái quát yêu cầu, nhiệm vụ công việc mà họ phải thực Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành với quy mô tương đối nhỏ phân tích công việc vấn công cụ để quản trị nhân từ nhà quản trị có sở để hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển mộ tuyển chọn, đào tạo phát triển, đánh giá hoàn thành công việc, lương bổng phúc lợi, an toàn lao động kỉ luật lao động Với thực trang nhiều công việc với phạm vi quyền hạn, nhiệm vụ không quy định ranh giới rõ ràng dẫn đến người làm sang việc người ngược lại gây khó khăn đánh giá công việc hoạt động quản trị nhân khác Vì vậy, để hoàn thiện hệ thống phân tích công việc cụ thể hóa Lựa chọn phương pháp phân tích: Đối với Công ty lựa chọn phương pháp quan sát hay phương pháp bảng câu hỏi thiết kế sẵn phương pháp tốn chi phí lượng hóa được, gây ảnh hưởng đến tình hình tài Đồng thời Công ty cần xây dựng tiến trình phân tích bước rõ ràng Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng, công cụ giao đoạn quản trị nhân lực Kết mô tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc, bảng yêu cầu công việc người thực Thực tốt công tác Công ty có số lợi ích sau: -Bảo đảm thành công việc xếp,thuyên chuyển,thăng chức khen thưởng cho nhân viên -Loại bỏ nhiều bất bình mức lương qua việc xác định rõ nhiệm vụ trách nhiệm công việc - Tạo kích thích lao động nhiều thông qua mức thăng thưởng -Tiết kiệm thời gian sức lực thông qua tiêu chuẩn hóa công việc 36 từ giúp nhà quản trị có sở để làm kế hoạch phân chia thời gian biểu công tác -Tạo sở để cấp quản trị nhân viên hiểu nhiều Tuy nhiên Công ty vài phòng có mô tả công việc, hầu hết phận khác không có.Vì để có sở cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực, Công ty cần phải tiến hành phân tích công việc Để thực phân tích công việc có nhiều phương pháp khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm Công ty nguồn tài mà lựa chọn phương pháp phù hợp Quá trình phân tích công việc bao gồm bước sau: Bước 1:Xác định mục đích sử dụng thông tin nội dung cần thu thập -Bảng mô tả công việc Bảng mô tả công việc cần thông tin như: +Xác định công việc: Gồm tên công việc, mã số công việc, địa điểm công việc, chức danh lãnh đạo trực tiếp, số người cần phải lãnh đạo, mục đích công việc… +Tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm công việc; +Đưa điều kiện làm việc; +Phương tiện vật chất phục vụ công việc: Máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, phương tiện vận tải; +Vệ sinh an toàn lao động, trang bị bảo hộ lao động; +Điều kiện thời gian làm việc: Quy định thời làm việc, thời nghỉ ngơi hợp lý; +Điều kiện tâm lý xã hội: Thể lực, trí lực, tâm lực -Bảng yêu cầu công việc Yêu cầu kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm 37 +Yêu cầu trình độ giáo dục đào tạo; +Yêu cầu thể lực, tinh thần Với công việc yêu cầu khác nhau,đó đòi hỏi công việc mà người lao động cần phải có để thực công việc -Bảng tiêu chuẩn thực công việc Với thông tin bảng mô tả thực công việc yêu cầu làm sở để Công ty cụ thể tiêu thể mặt số lượng mặt chất lượng Đó giới hạn tối thiểu mà người lao động cần có để hoàn thành công việc Bước 2: Lựa chọn công việc tiêu biểu Bước 3: Lựa chọn phương pháp phân tích cho phù hợp Bước 4: Tiến hành thu thập thông tin Bước 5: Kiểm tra lại thông tin thu thập Bước 6: Triển khai mô tả công việc yêu cầu công việc người thực Tuy nhiên để tiến hành phân tích công việc phải có đội ngũ cán am hiểu công việc chuyên môn phân tích công việc, trước phân tích cần phải cho cán học lớp nâng cao trình độ, kiến thức để thực tốt phân tích công việc 3.1.3 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc Với kết đánh giá thự công việc Công ty chưa thực tạo động lực cho người lao động Để công tác đánh giá đạt chất lượng giúp người lao động thỏa mãn với cách đánh giá Công ty, Công ty cần phải xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá thực công việc phù hợp Hệ thống đánh giá thực công việc phải hội đủ yếu tố tiêu chuẩn thực công việc (dựa vào phân tích công việc), đo lường thực công việc người lao động (lựa chọn phương pháp thích hợp), kết phải thông tin phản hồi người lao động người quản lý Tìm nguyên nhân 38 chưa đạt yêu cầu đạt yêu cầu để rút kinh nghiệm hoàn thành công việc sau cách tốt Một yếu tố góp phần cho đánh giá thực công việc thắng lợi việc tổ chức đánh giá, lao động hợp đồng tháng Công ty tổ chức đánh giá theo thời vụ, phận khác đánh giá với chu kỳ tháng tháng lần thích hợp đặc điểm mặt số lượng công trình làm sở đánh giá cuối năm Với khó khăn tài chính, chuyên môn đánh giá nên việc cải tiến công tác đánh giá nhằm vào mục tiêu quản trị khác trở nên khó khăn để hoàn thiện hệ thống đánh giá phận ta đánh giá vào khả hoàn thiện công việc người lao động,sản phẩm mà người lao động thực tháng… Đánh giá thực công việc phải thường xuyên định kỳ, với mẫu cán phụ trách phòng ban thực bình xét theo tháng tháng, tháng gửi kết phân loại gửi cho phòng hành – tổ chức theo mẫu quy định Việc đưa thêm tiêu vào đánh giá thực công việc Công ty đơn giản, giúp đánh giá công việc công hiệu Công ty lại tốn thời gian, chi phí để thực việc đánh giá việc đưa giải pháp hướng tích cực giúp hoàn thiện hệ thống đánh giá thực công việc tương lai Công ty 3.1.4.Giải pháp đánh giá thực công việc Việc đánh giá thực công việc Công ty số điểm chung chung chưa cụ thể, cần phải ý vài điểm sau: -Làm cho cán nhân viên tin việc đáng giá thực công việc công khuyến khích họ chủ động tích cực chủ động tham gia vào trình đáng giá Để có kết Công ty nên tiến hành đánh giá công khai tất cán công nhân viên, cung cấp thông tin phản hồi khách 39 quan để nhân viên có sở so sánh đánh giá kết qủa với cống hiến mình, so sánh với người lao động khác -Nếu nhân viên làm việc tốt đưa nhận xét làm cho họ phấn khởi, ngược lại làm chưa tốt phải tìm cách hợp lý để góp ý cho người lao động để họ làm tốt tránh chung chung: +Tinh thần, thái độ, ý thức kỷ luật làm việc(xác định thông qua tiêu chấp hành chủ trương sách Đảng, nhà nước, thực nội quy lao động Công ty, mệnh lệnh lãnh đạo trực tiếp); +Số lượng công việc thực (biểu qua số ngày công, số công lao động); +Trình độ kỹ thuật chuyện môn nghiệp vụ ( kết thực công việc, tính chủ động độc lập công việc); +Tính sáng tạo (đánh giá người lao động có sáng kiến có giá trị Công ty công nhận); +Ảnh hưởng người lao động khác việc tham gia phong trào Công ty Ngoài việc đánh giá cá nhân cần tiến hành đánh giá tập thể, dự định nghĩa tập thể lao động xuất sắc tập thể lao động sáng tạo, vượt khó để hoàn thành xuất xắc nhiệm vụ giao, gương mẫu đầu việc chấp hành chủ chương sách Đảng, pháp luật nhà nước, quy chế lao động quan 3.1.5 Tăng cường kênh đối thoại xã hội Công ty Tăng cường kênh đối thoại Công ty nhằm tạo mối quan hệ gắn bó, gần gũi người lao động Công ty với nhau, người lao động với người lãnh đạo Các biện pháp tăng cường đối thoại như: Lắp hòm thư góp ý Công ty, tổ chức phát hàng tuần vào ngày cố định để thông báo cho nhân viên công ty tình hình hoạt động kinh doanh Công ty, để họ biết hướng phấn đấu thời gian tới lãnh đạo Công ty, coi người 40 lao động phần chiến lược Công ty Ngoài ra, tổ chức giao lưu văn hóa nghệ thuật nhân viên Công ty với nhân viên Công ty khác để giao lưu, học hỏi,trao đổi mở rộng mối quan hệ cho họ Tăng cường kênh đối thoại xã hội giúp lãnh đạo Công ty dễ dàng truyền đạt thông tin trao đổi thông tin với người lao động Dẫn đến việc tìm hiểu nhu cầu, mong muốn người lao động có biện pháp kịp thời để thúc đẩy người lao động làm việc 3.1.6 Cải tiến hệ thống trả lương, trả thưởng Thực trả lương cho người lao động phù hợp với lực mà họ bỏ ra,ai bỏ công sức nhiều tiền lương nhân cung tương xứng ngược lại Tiền thưởng, việc đặt số ngày công lao động,số lượng công trình hoàn thành, tiến độ thực hiện, kết thực hiện, tinh thàn trách nhiệm thực công việc Mỗi nhân viên biết họ phải đạt số để nhận phần tiền thưởng mong muốn Đối với mục tiêu có phần thưởng phù hợp quy định sẵn.Thưởng khen thưởng cần phải rõ ràng minh bạch.Khi nhân viên biết chắn lao động hiệu nhận tiền thưởng vào cuối năm, thực cố gắng để làm việc tốt hơn… Việc bình chọn xét thưởng cần gần để công tác thưởng thực tạo động lực cho người lao động Việc bình xét thưởng hàng năm lần xa.Làm cho động lực người lao động giảm có thành tích tốt, thời gian xét thưởng gần quý lần, cần thưởng đột xuất cho người lao động có thành tích đặc biệt xuất xắc Công tác xét thưởng cần công tất người lao động Công ty Việc xét thưởng người lao động gián tiếp lao động trực tiếp chủ yếu việc hoàn thành công việc chất lượng công việc người 41 hoàn thành 3.1.7 Cải tiến môi trường điều kiện làm việc Đối với Công ty chủ yếu cần cải tiến điều kiện môi trường làm việc khu vực thi công công trình cần trang bị nhiều bảo hộ cho người lao động cần cho họ chỗ ăn uống,ngủ nghỉ thoải mái hơn, phận quản lý tương đối ổn định chịu ảnh hưởng từ điều kiện bên Việc cải tiến điều kiện lao động có ý nghĩa trước mắt lẫn lâu dài khắc phục cách tối ưu điều kiện lao động có ảnh hưởng xấu đến trình lao động vi phạm hoạt động sống người Cần triển khai đầy đủ, đồng công tác bảo hộ lao động Bộ phận kĩ thuật tăng cường công tác kiểm tra tình hình sử dụng trang bị bảo hộ lao động, cần tuyên truyền giáo dục cho người lao động thấy tầm quan trọng công tác bảo hộ lao động, việc sử dụng dụng cụ bảo hộ mang lại hiệu hữu ích nghĩa vụ mà người lao động phải thực thông qua Công tác phòng cháy chữa cháy: Huấn luyện người lao động tham gia phòng cháy chữa cháy, Công ty cần trang bị cho phận dụng cụ phòng cháy chữa cháy ( bình bọt, thang tre, tiểu lệnh phòng cháy chữa cháy…) Cần tổ chức công tác quản lý y tế: Lập đầy đủ hồ sơ y tế quản lý sức khỏe cho cán công nhân viên, có phương án cấp cứu kịp thời xảy cố,đồng thời đảm bảo chế độ làm việc, ăn nghỉ hợp lý cho người lao động 3.1.8.Tạo điều kiện phát triển cho người lao động Tổ chức tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho người lao động phát triển qua hoạt động tổ chức, đề bạt, đào tạo, mở rộng công việc,giao trọng trách, tạo cho người lao động có hội khẳng định lực thân Tổ chức đào tạo nâng cao lực cho người lao động nhằm: -Trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ làm việc cho nhân viên -Nâng cao phong cách làm việc chuyên nghiệp cho người lao động 42 -Tạo hội phát triển thân cho người lao động, khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao hiệu lao động -Tiết kiệm chi phí đào tạo -Hợp thức hóa hình thức đào tạo gắn liền với đối tượng nội dung đào tạo Công ty cần có kế hoạch đào tạo cách cụ thể , xác định rõ nội dung đào tạo gắn liền với mục tiêu đào tạo Công ty.Trước đào tạo cần có chuẩn bị nội dung đào tạo, người đào tạo, vấn đề phục vụ đào tạo Sau đào tạo cần có kiểm tra đánh giá kết sau đào tạo để thấy tác dụng khóa đào tạo, đồng thời biết thiếu sót cần sửa chữa hay bổ xung 3.1.9 Cải thiện công cụ tinh thần thông qua thân công việc Như phân tích phần thực trạng yếu tố thân công việc người lao động ảnh hưởng hiệu công tác tạo động lực Do vậy, yêu cầu đặt cần phải cải thiện công cụ tinh thần thông qua thân công việc người lao động Cải thiện công cụ tinh thần với mục tiêu: -Bố trí sử dụng lao động hợp lý, người, việc -Tạo môi trường làm việc an toàn, thuận lợi cho người lao động -Tạo hứng thú, say mê làm việc cho người lao động 3.1.10 Các giải pháp khác Ngoài giải pháp nêu trên, có giải pháp khác góp phần làm tăng hiệu công tác tạo động lực Công ty đảm bảo chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động, đảm bảo công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động cho người lao động yên tâm làm việc Bên cạnh đó, cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện, văn hóa, để người lao động hiểu hiểu Công ty, găn bó với Công ty 43 3.2 Một số khuyến nghị ban lãnh đạo Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thànhvề vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty Tạo động lực cho người lao động công tác khó phải tiến hành lâu dài, từ từ hoàn thiện hệ thống sách quản trị nhân lực kèm theo sách tạo động lực cho người lao động Từ nhìn nhận vấn đề đến thực quãng thời gian không nhỏ, Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành cố gắng bước xây dựng trở thành Công ty vững mạnh người của, nên trước hết, mong muốn lãnh đạo Công ty xây dựng đội ngũ cán công nhân viên lòng cốt, gắn bó với Công ty để Công ty ngày phát triển Từ ban lãnh đạo trọng tới công tác tổ chức tham quan, du lịch vào mùa hè, dịp lễ tết…Tổ chức tặng quà cho cán công nhân viên Công ty, điều làm cho người lao động thấy dược Công ty quan tâm tới họ, nên họ muốn gắn bó với Công ty lâu dài Nhưng mặt khác, để tổ chức công tác cần phải có phận đứng tổ chức thật hiệu quả, nhằm tác động vào mục đích mà ban lãnh đạo mong muốn tạo dựng lòng tin gần gũi người lao động người quản lý, cấp cấp Công ty tổ chức thi nâng bặc, thi tay nghề hàng năm để khuyến khích lỗ lực người lao động Nhìn chung Công ty non trẻ có nhiều định hướng mở rộng quy mô kinh doanh, nên ban lãnh đạo Công ty dần hướng đến làm việc cách chuyên nghiệp hơn,đặc biệt trọng đến nguồn lực người 44 KẾT LUẬN Có thể nói, tạo động lực tác nhân kích thích quan trọng tổ chức nào, lĩnh vực Động lực trực tiếp tạo từ lợi ích việc thỏa mãn nhu cầu Động lực trực tiếp tạo từ lợi ích việc thỏa mãn nhu cầu Việc không ngừng nâng cao, hoàn thiện, cải tiến công tác tạo động lực yêu cầu đặt với nhà quản lý Trong kinh tế thị trường nói chung kinh tế nước ta nói riêng vào cuối năm 2015 nước ta nhập công đồng kinh tế ASEAN viết tắt AEC công tác tạo động lực ngày giữu vai trò quan trọng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng phần lớn công tác Đối với Công ty Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Xây dựng Thuận Thành, qua phân tích thực trạng giải pháp số kết đạt nhiều tồn em mạnh dạn đề số kiến nghị góp phần vào công tác tạo động lực Công ty thời gian tới Việc khai thác phát huy nguồn lực người mặt lượng mặt chất nhân tố định thắng lợi công tác tạo động lực lao động Người xưa nói kết hoạt động người tạo ra, dù người việc có mục đích, người lao động với đích cá nhân ( nuôi sống gia đình) tổng hợp mục đích cá nhân lợi ích cộng đồng Nhưng hai mục đích cần dung hòa theo hướng để tồn phát triển Mặc dù có nhiều cố gắng song hạn chế thời gian phạm vi kiến thức nên báo cáo kiến tập không tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận góp ý thầy cô giáo nhận xét cô, chú, anh, chịtrong Công ty để em hoàn thành tốt báo cáo kiến tập Một lần en xin chân thành cảm ơn ửng hộ giúp đỡ nhiệt tình cô, chú, anh, chị làm công ty, người cung cấp cho em tài liệu cần thiết thời gian kiến tập Công ty Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo, cô giáo khoa Tổ chức Quản lý Nhân lực thầy cô hướng dẫn bảo cách tận tình giúp em hoàn thành Báo cáo kiến tập 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Các loại sách tham khảo 1.Ts Lê Thanh Hà (2008), Chương VIII tạo động lực lao động 2.TS Nguyễn Vân Điềm (2006),Giáo trình quản trị nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, HàNội, 3.Ts Bùi Hoàng Lợi(2004),Giáo trính Quản trị nhân lực, NXB khoa học kỹ thuật, Hà Nội 4.TS Bùi Anh Tuấn (2003),Giáo trình hành vi tổ chức, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân,NXB thống kê 5.TS Mai Quốc Chánh, TS Trần Xuân Cầu (2000),Giáo trình Kinh tế lao động, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Lao động – Xã hội 6.Ths Nguyễn Văn Điền, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (1994),Giáo trình tổ chức lao động khoa học xí nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Lao động – Xã hội Một số chuyên đề tạo động lực sinh viên trường đại học Lao động – Xã hội, Kinh tế Quốc dân… II Các trang web http://www.hrlink.com.vn http://www.doanhnhan360.com.vn http://www.ship.edu 46 PHỤ LỤC PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH Phiếu thăm dò mang tính chất nội nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tư vấn Kiến Trúc Xây dựng Thuận Thành.Kính mong nhận giúp đỡ anh (chị) công nhân viên Công ty Họ tên………………………………………………………………… Câu 1:Công việc anh chị đảm nhiệm? …………………………………………………………………………… Câu 2: Công việc có với trình độ chuyên môn anh (chị) không? a Có b Không Câu 3:Mức độ thỏa mãn anh chị tiền lương? a Hài lòng b Bình thường c Không hài lòng Ý kiến khác:…………………………………………………………… Câu 4: Anh (chị) đánh mức tiền lương Công ty nay? a Hợp lý b Bình thường c Không hợp lý Câu 5:Mức độ hài lòng phúc lợi dịch vụ Công ty? a Hài lòng b Bình thường c Không hài lòng Câu 6:Anh chị thấy sở vật chất, trang thiết bị Công ty nào? a Hiện đại b Bình thường c Lạc hậu Câu 7:Anh (chị) thấy điều kiện làm việc Công ty nào? a Đảm bảo b Không đảm bảo Câu 8: Theo anh (chị), Công ty có quan tâm đến việc sử dụng công cụ để nâng cao động lực cho người lao động không? a Rất quan tâm b Quan tâm c Không quan tâm Câu 9: Mức độ thân thiện lãnh đạo nhân viên cấp nào? a Thân thiện b Bình thường c Không thân thiện Câu 10:Theo anh (chị) việc đánh giá kết thực công việc quan nào? a Chính xác b Bình thường c Không xác Câu 11: Mức độ hài lòng thù lao lao động anh (chị) nào? a Hài lòng b Bình thường c Không hài lòng Câu 12: Theo anh chị yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả thăng tiến Công ty gì? a Trình độ chuyên môn b Uy tín c Thâm niên Câu 13: mức độ hài lòng anh (chị) vị trí công việc giữ nào? a Thỏa mãn b Bình thường c Không thỏa mãn Số bảng hỏi phát ra: 20 Số bảng hỏi hợp lệ: 20 [...]... (Hai tỷ đồng) 2.3 Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 2.3.1.Đặc điểm lao động tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành có đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật hoạt động tư ng đối đều đặn trên mọi khía cạnh Tính đến năm 2015 Công ty có 20 thành viên chính và một số nhân... trăm tư ng ứng cho từng câu hỏi, từng ý được lựa chọn 2.3.3 Thực trạng công tác tạo đông lực trong lao động tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 2.3.3.1 Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương -Trong thời gian qua Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành chưa chú trọng đúng mức vào việc xây dựng các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên từ đó xây. .. làm việc, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả làm việc 22 Chương 2 THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 2.1 Tình hình hoạt động của Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành trong thời gian qua Tình hình kinh doanh của Công ty đang trên đà phát triển,với đội ngũ nhân viên mới đầy nhiệt huyết với công việc, tính sáng tạo cao Gần... cần thiết cho người lao động giúp họ yên tâm làm việc; -Công tác giải quyết quan hệ lao động: Thực hiện chính sách công bằng đối với các nhân viên 1.2 Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành 1.2.1 Các khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực lao động 1.2.1.1 Quản trị nguồn nhân lực 1.2.1.1.1 Khái niệm Nhân lực là một... Đại học Xây dựng, Đại học Kiến trúc và các trường đại học khác có đào tạo chuyên ngành về kiến trúc và xây dựng -Điều kiện làm việc của Công ty cung ngày càng được cải thiện hơn nhiều 2.2.3.5 Tạo động lực cho người lao động thông qua chính sách đối sử công bằng, kỷ luật nghiêm và hiệu quả Khi được hỏi có đến 80% những người được hỏi đều cho rằng Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành chưa... có chính sách công bằng trong lao động dẫn đến có rất nhiều cán bộ có trình độ rời bỏ Công ty sang làm cho đối thủ cạnh tranh và các cơ quan quản lý khác 2.2.3.6 Văn hóa Công ty với việc tạo động lực cho người lao động -Những giá trị, niềm tin mà mọi người làm việc trong công ty cùng công nhận và tin tư ng chính là văn hóa Công ty -Văn hóa Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành đang chứa... cầu chính đáng của người lao động. Tuy nhiên trong phạm vi có thể của mình Công ty rất quan tâm đến vấn đề này Hầu hết người lao động trong công ty đều được làm việc đúng ngành đúng nghề mà họ được đào tạo đặc biệt là đội ngũ cán bộ trực tiếp tạo ra sản phẩm cho Công ty. Nguyên nhân là do Công ty 30 TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành là Công ty chuyên tư vấn thiết kế và xây dựng chính vì thế... người lao động làm việc thì phải tìm cách tạo ra được động lực đó Như vậy Tạo động lực trong lao động là hệ thống các chính sách, các biện pháp các thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có được động lực để làm việc” Để có thể tạo được động lực cho người lao động cần phải tìm hiểu được người lao động làm việc nhằm đạt được mục tiêu gì từ đó thúc đảy động cơ lao động. .. hoạt động của Công ty thì 100% điều tra trả lời chính xác là một năm được Công ty tổ chức cho đi chơi xa là 2 lần và có tới 67% số người được hỏi cho biết rằng Công ty của họ tổ chức cho nhân viên đi chơi xa bất kỳ lúc nào có thể -Nhân viên tại Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành cho biết một năm Công ty sẽ tổ chức cho họ đi chơi 2 lần, một lần là vào mùa đông và một lần vào mùa hè Công. .. mà giám đốc Công ty và toàn thể nhân viên trong công ty đang hướng tới .Tại Công ty luôn có các hoạt động cũng như luôn tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các hoạt động ngoại khóa tập thể những cuộc đi chơi mang tính chất nhóm, đội giúp các thành viên ngày một đoàn kết hơn 2.3.4 Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động trong Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc và Xây dựng Thuận Thành Nhìn một