Đang tải... (xem toàn văn)
Khi bạn nhìn xuống thế giới từ một chiếc trực thăng, bạn có thể thấy nhiều thứ hơn khi bạn ở trên mặt đất. Tư duy chiến lược cũng giống như việc bạn nhìn mọi thứ từ trên cao. Muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải phát triển kỹ năng này. Trong cuộc sống hiện nay, đôi khi người ta tự hỏi tại sao một số tổ chức này thì thành công còn số khác lại thất bại? Thực vậy, mỗi tổ chức có một cách thức để tồn tại và phát triển. Không nhất thiết tất cả các tổ chức đều phải cạnh tranh với các tổ chức khác khi phục vụ cho một nhóm đối tượng nào đó bằng cùng một cách thức, hoặc phải hành động với cùng một cách nhằm đáp ứng với những thay đổi tác động đến hoạt động của nó. Các hoạt động cần thiết nhằm đạt được mục đích cuối cùng là hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quản lý chiến lược. Tuy nhiên, chiến lược của tổ chức được hình thành và thực hiện như thế nào? Kết quả có tốt hay không? Tùy thuộc phần lớn ở nhà lãnh đạo. Bài viết giúp em nhận thức được tầm quan trọng về vai trò của tầm nhìn chiến lược và vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc xây dựng và thực thi tầm nhìn chiến lược của tổ chức, nếu xem nhẹ vai trò của tầm nhìn chiến lược đối với tổ chức mình, thì xem như tổ chức đó đã tự cho phép những yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng tới thành công chung. Bằng cách sáng tạo ra tầm nhìn chiến lược, các nhà lãnh đạo sẽ kiểm soát được lĩnh vực mà mình quản lý, chấp nhận trách nhiệm cho mỗi quyết định do mình đưa ra.
TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO MỞ ĐẦU Khi bạn nhìn xuống giới từ trực thăng, bạn thấy nhiều thứ bạn mặt đất Tư chiến lược giống việc bạn nhìn thứ từ cao Muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải phát triển kỹ Trong sống nay, người ta tự hỏi số tổ chức thành công số khác lại thất bại? Thực vậy, tổ chức có cách thức để tồn phát triển Không thiết tất tổ chức phải cạnh tranh với tổ chức khác phục vụ cho nhóm đối tượng cách thức, phải hành động với cách nhằm đáp ứng với thay đổi tác động đến hoạt động Các hoạt động cần thiết nhằm đạt mục đích cuối hình thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trình quản lý chiến lược Tuy nhiên, chiến lược tổ chức hình thành thực nào? Kết có tốt hay không? Tùy thuộc phần lớn nhà lãnh đạo Bài viết giúp em nhận thức tầm quan trọng vai trò tầm nhìn chiến lược vai trò nhà lãnh đạo việc xây dựng thực thi tầm nhìn chiến lược tổ chức, xem nhẹ vai trò tầm nhìn chiến lược tổ chức mình, xem tổ chức tự cho phép yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng tới thành công chung Bằng cách sáng tạo tầm nhìn chiến lược, nhà lãnh đạo kiểm soát lĩnh vực mà quản lý, chấp nhận trách nhiệm cho định đưa PHẦN NỘI DUNG CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN: 1.1 Lãnh đạo Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoa học tổ chức - nhân Đó trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Lãnh đạo miêu tả 'một trình ảnh hưởng xã hội mà người tìm kiếm giúp đỡ hỗ trợ người khác nhằm đạt thành công cho mục tiêu chung" Lãnh đạo "tổ chức nhóm người để đạt mục tiêu chung" Người lãnh đạo có quyền lực đặc biệt Những nhà nghiên cứu lãnh đạo đưa lí thuyết bao gồm đặc điểm, tác động qua lại yếu tố bên ngoài, chức năng, ứng xử, tầm nhìn giá trị, uy tín, trí thông minh, với nhiều thứ khác Người mà người tuân theo phải có khả hướng dẫn định hướng cho người khác TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 1.2 Tầm nhìn Tầm nhìn hình ảnh, tiêu chuẩn, hình tượng độc đáo lý tưởng tương lai, điều tổ chức muốn đạt tới trở thành, tuyên bố cách thức tổ chức việc thực sứ mệnh, hướng tổ chức đến tổng thể, định hướng tương lai tạo niềm tin tương lai, lực đưa tuyên bố tầm nhìn, chia sẻ tầm nhìn thực hóa tầm nhìn tiêu chí đánh giá hiệu lãnh đạo Người lãnh đạo phải đặt câu hỏi ví năm nữa, 10 năm nữa… muốn, dẫn dắt tổ chức tới đâu? Tới bến bờ nào? 1.3 Tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược định hướng mà tổ chức theo nhằm phát triển tăng cường hoạt động chức Nó đưa đường lối chiến tổ chức việc chuẩn bị cho tương lai Tầm nhìn chiến lược thể mong muốn, khát vọng cao nhất, khát quát mà tổ chức muốn đạt được, “tấm đồ đường” thể đích đến tương lai đường doanh nghiệp phải Nếu xem nhẹ vai trò tầm nhìn chiến lược tổ chức mình, yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng tới thành công chung Bằng cách sáng tạo tầm nhìn chiến lược, tổ chức kiểm soát công việc đơn vị mình, chấp nhận trách nhiệm cho định tổ chức đưa Tầm nhìn chiến lược định hướng lâu dài mà nhà quản lý vạch tương lai tổ chức dựa dự báo biến động môi trường thực công việc TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO TRONG XÂY DỰNG VÀ THỰC THI TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 2.1 Vai trò tầm nhìn chiến lược Đạt trí phương hướng giảm rủi ro việc định không định hướng Giữ cho hành động chiến lược nhà quản trị phù hợp với đường lối chung.Vạch khát vọng mạnh mẽ phát thảo đường chiến lược cho tương lai.Giành ủng hộ thành viên giúp tổ chức có chuẩn bị cho tương lai 2.2 Đặc điểm tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lược hình ảnh, tranh sinh động điều xảy tương lai, tầm nhìn bao hàm ý nghĩa tiêu chuẩn tuyệt hảo, điều lý tưởng, tầm nhìn có tính chất độc đáo, ám đển việc tạo điều đặc biệt, thông điệp ngắn gọn xuyên suốt định hướng hoạt động doanh nghiệp 2.3 Yêu cầu tầm nhìn chiến lược: Các yêu cầu tầm nhìn chiến lược tầm nhìn chiến lược cần phải đảm bảo: Đơn giản, rõ ràng dễ hiểu Giữ khoảng cách đủ xa thời gian cho TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO phép có thay đổi lớn đủ gần để tạo tận tâm dốc sức tập thể tổ chức Có khả tạo nên tập trung nguồn lực tổ chức có lưu ý đến qui mô thời gian Thường xuyên kết nối nhà quản lý cấp cao 2.4 Vai trò người lãnh đạo xây dựng thực thi tầm nhìn chiến lược tổ chức Người lãnh đạo có vai trò quan trọng việc xây dựng thực thi tầm nhìn chiến lược, chiến lược xuất sắc tạo phần (hoặc chủ yếu) từ việc hành động khác với đối thủ mình, người lãnh đạo cần: Đổi sáng tạo hơn, làm việc sáng tạo hơn, tưởng tượng tốt hơn, thích nghi nhanh “Hoạch định chiến lược tốt kèm với làm chủ tổ chức tốt – thứ tồn thiếu thứ kia” Khi xây dựng chiến lược cần đề câu hỏi: Làm để phát triển tổ chức ? Làm để khiến khách hành hài lòng? Làm để vượt đối thủ? Làm để đáp ứng với thay đổi? Làm để quản lý tất phận chức tổ chức? Lãnh đạo có trách nhiệm dẫn dắt trình hoạch định chiến lược, kiến trúc sư trưởng để xây dựng chiến lược có khả nhìn xa trông rộng - Hình thành ý tưởng chiến lược - Xác định tầm nhìn mệnh - Xác định mục tiêu chiến lược yếu tố cốt lõi chiến lược: lựa chọn chiến lược, lực cốt lõi, nguồn lực chiến lược, lợi cạnh tranh…Trong khuôn khổ hoạch định chiến lược, trách nhiệm việc đặt trình hoạch định chiến lược thuộc người có trách nhiệm quản lý cấp cao Nhưng người quản lý cấp cao này, vai trò chiến lược họ cách xác gì? Các nhà quản lý cấp thấp tổ chức ai? Vai trò họ trình quản lý chiến lược? Trong hầu hết tổ chức đại, có hai loại nhà quản lý: nhà quản lý chiến lược nhà quản trị điều hành hay quản lý tác nghiệp, nhà quản lý chiến lược chịu trách nhiệm hiệu suất chung toàn tổ chức hay người đứng đầu phận độc lập Trên phương diện đó, quan tâm tối thượng họ tạo sức mạnh toàn tổ chức Trách nhiệm đặt họ vào vị phải tập trung vào định hướng toàn tổ chức phương diện chiến lược Mặt khác, nhà quản lý điều hành hay quản lý tác nghiệp chịu trách nhiệm chức tổ chức hay hoạt động cụ thể, quản lý nguồn nhân lực, mua sắm, sản xuất, bán hàng, marketing, phát triển sản xuất, dịch vụ khách hàng, kế toán… Vị trí quyền lực họ thường liên quan tới hoạt động tổ chức Những người đứng đầu tổ chức khôn ngoan hình dung cách rõ nét tập trung tổ chức lý tưởng tương lai Họ lôi nhân viên thực trải nghiệm đôi điều chưa có trước Là người đứng đầu tổ chức, không tận dụng thời gian suy nghĩ hướng xây dựng phát triển tổ chức mà giúp người xung quanh TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO cảm thấy dễ dàng đóng góp cho thành công chung Họ tạo môi trường động, sáng tạo với cách thức làm việc thoải mái mà hiệu cho nhân viên Để tạo tầm nhìn chiến lược có tính khả thi, phải tận dụng giác quan thứ Đơn giản suy nghĩ tương lai tạm thời gạt bỏ niềm tin sang bên Với tầm nhìn chiến lược sắc rõ ràng, người đứng đầu tổ chức nên tiến hành bước cụ thể cần thiết để tác động cách tích cực đến tổ chức, biến chuyển trở thành tổ chức mong muốn Để xây dựng thực tầm nhìn chiến lược tổ chức có hiệu quả, người lãnh đạo cần xác định sứ mệnh mục tiêu chủ yếu tổ chức Sứ mệnh mục tiêu chủ yếu tổ chức cung cấp bối cảnh để xây dựng chiến lược Các mục tiêu chủ yếu xác định mà tổ chức hy vọng đáp ứng phạm vi trung dài hạn Hầu hết tổ chức theo đuổi lợi nhuận, mục tiêu đạt lực vượt trội chiếm vị trí hàng đầu Các mục tiêu thứ nhì mục tiêu mà tổ chức xét thấy cần thiết họ muốn đạt đến lực vượt trội Người lãnh đạo tổ chức, trước hết cần tìm hiểu phân tích môi trường hoạt động bên tổ chức Mục tiêu phân tích bên nhận thức hội nguy từ môi trường bên tổ chức Ba loại môi trường bên có mối liên hệ qua lại với bao gồm: môi trường ngành môi trường mà tổ chức vận hành, môi trường quốc gia môi trường vĩ mô Việc phân tích môi trường ngành cần đánh giá cấu trúc cạnh tranh ngành, bao gồm vị cạnh tranh tổ chức trung tâm đối thủ cạnh tranh chính, giai đoạn phát triển ngành Nhiều thị trường trở thành thị trường toàn cầu, việc phân tích môi trường ngành có nghĩa đánh giá tác động toàn cầu hóa cạnh tranh phạm vi ngành Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm xem xét bối cảnh quốc gia mà tổ chức hoạt động có tạo điều kiện thuận lợi để giành ưu cạnh tranh thị trường toàn cầu hay không Nếu không, tổ chức phải xem xét việc dịch chuyển phận đáng kể hoạt động tới quốc gia có khung cảnh thuận lợi cho việc đạt lợi cạnh tranh Việc phân tích môi trường vĩ mô bao gồm xem xét nhân tố kinh tế vĩ mô, xã hội, phủ, pháp lý, quốc tế công nghệ tác động tới tổ chức Thứ hai, người lãnh đạo tổ chức cần tìm hiểu phân tích vấn đề bên trình quản lý chiến lược, nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu tổ chức, tìm xem cách thức tổ chức đạt đến lợi cạnh tranh, vai trò lực khác biệt, nguồn lực khả tạo dựng trì bền vững lợi cạnh tranh cho tổ chức Để tạo dựng trì lợi cạnh tranh yêu cầu tổ chức phải đạt cách vượt trội hiệu quả, chất lượng, cải tiến trách nhiệm với khách hàng Sức mạnh toorb chức đưa đến vượt trội lĩnh vực này, ngược lại điểm yếu lại đưa đến hiệu suất Thứ ba, người lãnh đạo tổ chức cần xác định phương án chiến lược ứng với điểm mạnh điểm, điểm yếu, hội đe dọa xác định tổ TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO chức, nhận diện chiến lược mà định hướng, tạo phù hợp, hay tương xứng nguồn lực khả tổ chức với nhu cầu môi trường tổ chức hoạt động Xa vào việc nhận thức rõ chất vị cạnh tranh sở phân tích để tìm nguồn lực, khả lực cốt lõi làm sở cho việc phát triển lựa chọn chiến lược Người lãnh đạo tổ chức phải đánh giá nhiều phương án tương ứng với khả đạt mục tiêu Các phương án chiến lược tạo bao gồm cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng, cấp công ty hay chiến lược toàn cầu cho phép tồn cách tốt thích hợp với thay đổi nhanh chóng môi trường cạnh tranh toàn cầu đặc điểm hầu hết ngành đại Chiến lược cấp đơn vị tổ chức bao gồm chủ đề cạnh tranh mà tổ chức lựa chọn để nhấn mạnh, cách thức mà tự định vị vào thị trường để đạt lợi cạnh tranh chiến lược định vị khác sử dụng bối cảnh khác ngành Cần xem xét lợi hại ba loại chiến lược cấp đơn vị tổ chức, chiến lược dẫn đạo chi phí; chiến lược tạo khác biệt chiến lược tập trung vào khe hở thị trường Cần xem xét mối quan hệ chiến lược cấp đơn vị tổ chức với cấu trúc ngành Sau đó, tập trung vào lựa chọn chiến lược khác tác động đến tổ chức điều kiện ngành hoàn toàn khác nhau, lợi ích hay bất lợi việc thiết lập lợi người dẫn đầu ngành hình thành hay giai đoạn phát triển Vai trò người lãnh đạo tổ chức việc trì lợi cạnh tranh giai đoạn khác chu kỳ ngành cần xem xét thảo luận tiểu luận Chiến lược chức năng: Lợi cạnh tranh bắt nguồn từ lực tổ chức nhằm đạt vượt trội hiệu quả, chất lượng, cải tiến trách nhiệm với đối tác, người dân, khách hàng Với chiến lược cấp chức năng, cần xem xét vai trò cách thức mà chiến lược hướng đến hoàn thiện hiệu suất hoạt động phạm vi tổ chức 2.5 Lãnh đạo tiến trình quản lý chiến lược - Những thách thức lãnh đạo khác gồm: Tác động quyền lãnh đạo nhận trách nhiệm, người đầu thay đổi hành động điều chỉnh thông suốt hoạt động Có thể bao gồm biện pháp tác phong khác nhau: Là người độc đoán không khoan nhượng, người biết lắng nghe sâu sắc, người tạo định thỏa hiệp, ủy quyền cho người gần thực hiện, người huấn luyện thể vai trò rõ ràng việc hướng dẫn quy trình 2.6 Nhiệm vụ nhà lãnh đạo thực chiến lược - Theo sát xảy ra, đảm bảo tổ chức có kế hoạch chiến lược tốt, tạo áp lực mang tính xây dựng để tổ chức đạt kết tốt, thúc đẩy hoạt động hiệu chỉnh để cải thiện hiệu chiến lược tổng thể, phát triển lực TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO cốt lõi lực cạnh tranh, thể tinh thần đạo đức dẫn dắt sáng kiến liên quan đến trách nhiệm xã hội - Để đảm bảo tổ chức có kế hoạch chiến lược tốt, lãnh đạo có trách nhiệm: Truyền thông hiệu tầm nhìn, mục tiêu thành tố chiến lược tổ chức tới nhà quản lý cấp nhân chủ chốt Thường xuyên đánh giá chiến lược cấp thấp để đảm bảo thống hỗ trợ chiến lược cấp cao - Lãnh đạo hiệu giảm thiểu khả xảy mâu thuẫn, xung đột cấp khác cấu chiến lược - Khuyến khích tình hình sáng tạo tổ chức, lãnh đạo phải: Đánh giá chọn lựa đề xuất xứng đáng nhận hỗ trợ, hỗ trợ tài tổ chức cho đề xuất có giá trị, tạo môi trường tổ chức chào đón ý tưởng cho phép tự suy nghĩ - Tìm phương pháp để taọ động lực đổi mới, tạo áp lực có tính xây dựng để tổ chức đạt kết tốt Những nhà lãnh đạo thành công dành thời gian để huy động lượng tổ chức, nuôi dưỡng môi trường làm việc theo định hướng kết quả, khuyến khích người thúc đẩy văn hóa, hiểu rõ tham gia nhân doanh nghiệp, trọng vào sáng kiến sức sáng tạo tổ chức, tôn trọng cống hiến cá nhân nhóm, tự hào làm việc đắn - Người lãnh đạo thể đầu vấn đề đạo đức dẫn dắt sáng kiến liên quan đến trách nhiệm xã hội, gương xuất sắc thể hành xử đạo đức, thể tính cách hành động định, tuyên bố ủng hộ tiêu chuẩn đạo đức cao kỳ vọng tất nhân viên cư xử có đạo đức, khuyến khích lòng đặt quy định phạt nghiêm khắc hành xử phi đạo đức 2.7 Thực thi chiến lược: Tổ chức lựa chọn chiến lược để đạt mục đích nó, chiến lược cần phải đưa vào thực thi, thực hoạt động cốt lõi theo phương thức hỗ trợ chiến lược, cứng rắn tiêu tốn nhiều thời gian phương pháp hoạch định chiến lược Các nhiệm vụ gồm: Nâng cáo hiệu thực đồng thời với chiến lược, tiến đo trình đạt tới vượt trội hoạt động kết mục tiêu Chiến lược thực thi bao gồm: Xây dựng tổ chức có lực, phân bố nguồn lực hoạt động chiến lược quan trọng, thiết lập sách khuyến khích chiến lược, thành lập chương trình phương pháp hiệu nhằm tạo tiến không ngừng, thiết lập hệ thống điều hành thông tin truyền thông Chiến lược thực thi gồm: Thúc đẩy người theo đuổi mục tiêu đề ra, trao phần thưởng công nhận thành tích đạt được, tạo văn hóa tổ chức TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO khuyến khích chiến lược, tác động quyền lãnh đạo cần thiết nhằm điều trình theo hướng phát triển Thứ nhất, thiết kế cấu trúc tổ chức thích hợp, việc thực thi chiến lược yêu cầu phân công vai trò trách nhiệm hoạt động chiến lược khác cho nhà quản lý phận định tổ chức Cấu trúc tổ chức vai trò, trách nhiệm, quan hệ báo cáo Nếu cấu trúc tổ chức không thích hợp với chiến lược tổ chức lựa chọn, phải thiết kế cấu trúc tổ chức Thứ hai, thiết kế hệ thống kiểm soát, bên cạnh việc lựa chọn cấu trúc tổ chức cần phải thiết lập hệ thống kiểm soát thích hợp Trong phải định cách thức tác động tới thực kiểm soát hoạt động phận Các lựa chọn hệ thống kiểm soát từ kiểm soát thị trường, kiểm soát đầu vào - đầu ra, kiểm soát hành chính, kiểm soát văn hóa tổ chức … Thứ ba, tạo phù hợp chiến lược, cấu trúc tổ chức, hệ thống kiểm soát, tổ chức muốn thành công cần phải tạo phù hợp hay tương thích chiến lược, cấu trúc hệ thống kiểm soát Thứ tư, quản lý xung đột, trị thay đổi, chiến lược môi trường khác đặt yêu cầu khác lên tổ chức họ phải tạo cấu trúc hệ thống kiểm soát tương ứng Vận dụng liên hệ thực tiễn: Tầm nhìn chiến lược quy hoạch phát triển Kinh tế - Xã hội hành lang kinh tế dọc đường Hồ Chí Minh thuộc tỉnh Quảng Bình từ năm 2016-2020 3.1 Phạm vi hành lang dọc đường Hồ Chí Minh Phạm vi quy hoạch hành lang dọc đường Hồ Chí Minh thuộc tỉnh Quảng Bình bao gồm 48 xã diện tích 5354,4 km2, phân bố huyện, thành phố sau: - Huyện Minh Hóa gồm xã: Trọng Hóa, Hóa Thanh, Hóa Tiến, Hóa Phúc, Hóa Hợp, Trung Hóa Thượng Hóa - Huyện Tuyên Hóa gồm xã: Hương Hóa, Thanh Hóa, Thanh Thạch, Lâm Hóa - Huyện Bố Trạch gồm 13 xã: Xuân Trạch, Nam Trạch, Phúc Trạch, Hưng Trạch, thị trấn Nông trường Việt Trung, Cự Nẫm, Hòa Trạch, Tây Trạch, Phú Định, Sơn Trạch, Đại Trạch, Thượng Trạch Tân Trạch - Thành phố Đồng Hới gồm xã, phường: Đồng Sơn, Thuận Đức, Bắc Nghĩa, Nghĩa Ninh Bắc Lý - Huyện Quảng Ninh gồm xã: Vĩnh Ninh, Hàm Ninh, Hiền Ninh, Xuân Ninh, An Ninh, Vạn Ninh, Trường Xuân Trường Sơn - Huyện Lệ Thủy gồm 11 xã: Hoa Thủy, Sơn Thủy, Phú Thủy, Mai Thủy, Trường Thủy, Văn Thủy, Thái Thủy, thị trấn Nông trường Lệ Ninh, Lâm Thủy, Ngân Thủy Kim Thủy TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 3.2 Tầm nhìn chiến lược đến nắm 2020 GDP tăng trưởng bình quân thời kỳ 2016 - 2020 12 - 13% Cơ cấu kinh tế: Đến năm 2020 tỷ trọng nông lâm ngư chiếm 13%; công nghiệp xây dựng: 45%; dịch vụ 42% GDP bình quân đầu người đến năm 2020: 1.600 - 1.800 USD Phấn đấu từ năm 2016 trở đạt mục tiêu: 100% số xã đạt chuẩn phổ cập THCS; 70 - 75% trạm y tế đạt chuẩn Đến năm 2020: Có 35 - 40% lao động độ tuổi đào tạo, 100% trạm y tế đạt chuẩn, bình quân hàng năm giảm tỷ lệ sinh 0,3 - 0,4%o giảm tỷ lệ hộ nghèo - 5% (chuẩn mới), 85 - 90% hộ nông thông dùng nước hợp vệ sinh, 95% số hộ xem truyền hình nghe đài 3.3 Tầm nhìn chiến lược cho ngành lĩnh vực 3.3.1 Phát triển nông nghiệp nông thôn Tập trung phát triển nông nghiệp nông thôn, trọng chuyển đổi cấu giống trồng vật nuôi, cấu mùa vụ nhằm khai thác tiềm vùng núi, vùng gò đồi; phát triển công nghiệp dài ngày, ngắn ngày phục vụ cho công nghiệp chế biến, xuất sản xuất hàng hóa như: Cao su, hồ tiêu, ăn quả, sắn theo mô hình trang trại, vườn đồi, vườn hộ gia đình Đẩy nhanh ứng dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất nông nghiệp như: giống trồng, vật nuôi mới, xây dựng mô hình tiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm; nâng cao đời sống dân cư vùng Chú trọng nâng cao số lượng chất lượng đàn gia súc, gia cầm theo hướng nâng cao thể trọng đàn bò, nạc hóa đàn lợn phục vụ công nghệ chế biến, phát triển đàn dê, giống vịt gà lai, đàn ong hộ gia đình Huy động nguồn lực, khai thác hợp lý có hiệu tài nguyên rừng, đất rừng, xây dựng vườn đồi, vườn rừng theo hướng nông lâm kết hợp để bảo vệ môi trường sinh thái tạo nguồn nguyên liệu cho công nghiệp Đẩy mạnh phát triển nuôi trồng thủy sản sông, ao hồ mô hình đối tượng nuôi thích hợp phục vụ cho tiêu dùng chỗ xuất 3.3.2 Phát triển công nghiệp - tiểu thủ công nghiệp Tập trung phát triển ngành công nghiệp có lợi như: Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến nông lâm thủy sản, trọng phát triển công nghiệp theo hướng xuất khẩu, sử dụng công nghệ tiên tiến, tăng tỷ trọng chế biến sâu nhằm nâng cao hiệu kinh tế Đầu tư hoàn chỉnh đồng sở hạ tầng, tích cực kêu gọi nhà đầu tư lấp đầy vào khu công nghiệp Tây Bắc Đồng Hới Đầu tư phát triển nhà máy sản xuất xi măng, nhà máy nước khoáng Bang, vàng Xà Khía (Lệ Thủy) Sau năm 2020 đầu tư hình thành khu công nghiệp như: Áng Sơn (Quảng Ninh), ngã tư Thạch Bàn - Bang (Lệ Thủy), hình thành điểm công nghiệp như: Phú Định (Bố Trạch), Sen Thủy (Lệ Thủy), đầu tư hình thành làng nghề Thuận Đức (Đồng Hới) số điểm TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO khác để thúc đẩy vùng nghèo phát triển, phân bố lại dân cư vùng Đẩy mạnh phát triển công nghiệp nông thôn sở mở rộng ngành nghề truyền thống, trọng đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho công nghiệp hóa, đại hóa khu vực hành lang 3.3.3 Phát triển ngành dịch vụ Phát triển mạnh ngành dịch vụ nhằm đáp ứng ngày cao cho cầu phát triển kinh tế - xã hội Mở rộng mạng lưới thương mại vùng cụm kinh tế - xã hội, nút giao thông thuận lợi, đảm bảo cung ứng đầy đủ hàng hóa dịch vụ cho nhân dân đồng bào vùng sâu, vùng xa Tiếp tục đầy tư xây dựng khu du lịch vùng như: Di sản thiên nhiên giới Vườn quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng, suối nước nóng Bang (Lệ Thủy), quần thể di tích đường tỉnh lộ 20 Đầu tư tôn tạo, nâng cấp địa danh lịch sử khác thành điểm du lịch như: Ngã ba Khe Ve (Minh Hóa), ngã tư Thạch Bàn (Lệ Thủy), Bộ Tư lệnh Đoàn 559, bến phà Xuân Sơn phà Nguyễn Văn Trổi (Bố Trạch), lăng mộ Nguyễn Hữu Cảnh (Lệ Thủy) Huy động nguồn vốn để đầu tư xây dựng điểm du lịch như: Núi Thần Đinh, núi U Bò (Quảng Ninh), khu bảo tàng trời đường Trường Sơn di tích khác đường Hồ Chí Minh Phát triển nâng cao hiệu hoạt động bưu viễn thông, vận tải, tài chính, ngân hàng loại hình dịch vụ khác để đảm bảo nhu cầu hưởng lợi cho người dân vùng 3.3.4 Phát triển kết cấu hạ tầng Huy động tốt nội lực, tăng cường thu hút nguồn lực từ bên để đầu tư xây dựng, củng cố, nâng cấp hệ thống sở hạ tầng kinh tế - xã hội đảm bảo phục vụ ngày tốt cho sản xuất đời sống nhân dân - Về mạng lưới giao thông: Khai thác có hiệu nhánh phía Đông Tây đường Hồ Chí Minh Đầu tư nâng cấp tuyến đường ngang nối Quốc lộ 1A với đường Hồ Chí Minh như: Tỉnh lộ 10, 11, 16, 20, đồng thời xây dựng cải tạo tuyến đường nội thị, đường liên vùng Tổ chức xây dựng khai thác hiệu tuyến đường gom xung quanh thị trấn, thị tứ, tụ điểm dân cư qua vùng Phong Nha - Kẻ Bàng, thành phố Đồng Hới Hình thành đầu mối giao thông lập thể liên hoàn điểm giao cắt đường Hồ Chí Minh với Quốc lộ 12A đường tỉnh lộ, đồng thời xây dựng hầm, cầu vượt qua đường tỉnh lộ, đường sắt Thực tốt phương châm Nhà nước nhân dân làm để kiên cố hóa toàn hệ thống đường giao thông liên xã, liên thôn vùng hành lang - Về phát triển lưới điện: Đẩy nhanh tiến độ xây dựng đưa vào khai thác có hiệu Nhà máy thủy điện Hố Hô (Tuyên Hóa) Đầu tư cải tạo, nâng công suất trạm biến áp khu công nghiệp, khu du lịch, trạm hạ TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO thế, hệ thống lưới điện xã Phấn đấu đến năm 2020 tất thôn vùng có điện, đảm bảo điện cho sản xuất đời sống - Về hệ thống thủy lợi: Cải tạo, nâng cấp công trình thủy lợi có, hoàn thiện chương trình kiên cố hóa kênh mương để đảm bảo diện tích tưới tiêu vùng Đầu tư xây dựng công trình thủy lợi có quy hoạch hồ Rào Đá (Quảng Ninh), hồ Bang (Lệ Thủy), thác Chuối (Bố Trạch) công trình thủy lợi nhỏ khác vùng - Về hệ thống cấp nước: Chú trọng đầu tư cấp nước cho khu công nghiệp, cho điểm công nghiệp, đô thị dọc khu vực hành lang, mặt khác quan tâm đầu tư hệ thống cấp nước sinh hoạt nông thôn cho thị tứ, trung tâm xã, phấn đấu đến năm 2020 có 85 - 90% dân cư vùng dùng nước hợp vệ sinh - Về phát triển hệ thống đô thị: Từng bước phát triển đô thị gắn với cụm công nghiệp, trung tâm thương mại Ưu tiên đầu tư phát triển hạ tầng thị trấn, thị tứ, trung tâm cụm xã để tạo động lực phát triển toàn khu vực Phấn đấu từ đến năm 2020, đưa Thị xã Ba Đồn (Quảng Trach Trạch) thành đô thị loại tiếp tục đầu tư nâng cấp thị trấn Nông trường Lệ Ninh (Lệ Thủy, Việt Trung (Bố Trạch); sau năm 2020 hình thành thị trấn Tân Ấp (Tuyên Hóa) thị tứ Hóa Tiến (Minh Hóa), Troóc, Khương Hà (Bố Trạch), Nam Long (Quảng Ninh, Mỹ Đức, Thạch Bàn (Lệ Thủy) - Phát triển thông tin liên lạc: Đầu tư phát triển bưu cục, điểm bưu điện văn hóa xã, đại hóa hệ thống thông tin liên lạc, phát truyền hình để phục vụ tốt cho nhu cầu người dân 3.3.5 Phát triển khoa học công nghệ môi trường - Hoạt động khoa học công nghệ cần tập trung có trọng tâm trọng điểm để giải tốt công tác cải tạo giống trồng vật nuôi, phòng trừ dịch bệnh cho trồng gia súc, gia cầm Ứng dụng chuyển giao tiến kỹ thuật có hiệu nhằm tăng suất trồng, tăng chất lượng đàn gia súc gia cầm, phát triển nuôi trồng thủy sản toàn vùng Đối thiết bị, ứng dụng công nghệ đại, tiên tiến nhằm nâng cao suất, chất lượng hiệu sở công nghiệp - tiểu thủ công nghiệp vùng - Khai thác sử dụng tài nguyên thiên nhiên tài nguyên đất, tài nguyên nước, tài nguyên rừng cách hợp lý, có hiệu cao Thực tốt biện pháp xử lý chất thải bảo vệ môi trường sinh thái sản xuất công nghiệp - tiểu thủ công nghiệp, trình đô thị hóa 3.3.6 Phát triển lĩnh vực văn hóa xã hội - Đẩy mạnh xã hội hóa giáo dục, nâng cao chất lượng hiệu nghiệp giáo dục đào tạo, đảm bảo đồng chất lượng giáo dục toàn vùng Tăng cường sở vật chất, kiên cố hóa trường lớp, nâng cao trình độ đội ngũ giáo viên cán quản lý Phấn đấu đến năm 2020 phổ cập giáo dục tiểu học độ tuổi phổ cập THCS cho 100% số xã, sau năm 2020 đạt TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO chuẩn phổ cập THCS cho 100% xã vùng Tiếp tục phát triển đào tạo theo hướng mở rộng quy mô đào tạo cách hợp lý, đa dạng hóa hình thức đào tạo nhằm đáp ứng yêu cầu học tập, nâng cao dân trí nhân dân, đào tạo cán kỹ thuật, đào tạo nghề cho phát triển kinh tế - xã hội vùng Phấn đấu đến năm 2020 tỷ lệ lao động độ tuổi đào tạo chiếm từ 40% - 50% - Tăng cường sở vật chất đại hóa mạng lưới bệnh viện huyện, trạm xá xã để khám chữa bệnh chăm sóc sức khỏe cộng đồng, phục vụ nhân dân ngày tốt Nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, thực tốt khám chữa bệnh miễn phí cho người nghèo, đồng bào dân tộc người, trẻ em tuổi Phấn đấu đến năm 2020 có 100% trạm y tế đạt chuẩn Đẩy mạnh công tác dân số kế hoạch hóa gia đình, tăng cường công tác truyền thông dân số kế hoạch hóa gia đình đặc biệt dân cư vùng sâu, vùng xa để tạo bước chuyển biến rõ rệt công tác dân số kế hoạch hóa gia đình, phấn đấu giảm tỷ lệ sinh hàng năm 0,3 - 0,4% Đẩy mạnh phong trào toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa, trừ tệ nạn xã hội Tạo bước chuyển biến hoạt động thể dục thể thao, mở rộng nâng cao chất lượng diện phủ sóng phát truyền hình để đảm bảo nhu cầu thông tin cho nhân dân - Đẩy mạnh chương trình giải việc làm, ưu tiên đầu tư tạo việc làm đa dạng hóa việc làm, thực tốt chương trình xóa đói giảm nghèo, bước nâng cao dân trí cho vùng nghèo tạo điều kiện cho xã nghèo vùng hành lang vươn lên Đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế gắn với xóa đói giảm nghèo, quan tâm đời sống vật chất tinh thần đồng bào dân tộc người, đồng bào vùng sâu vùng xa, phấn đấu hàng năm giảm - 5% hộ nghèo (theo chuẩn mới) Các giải pháp chủ yếu - Xây dựng quy hoạch chi tiết khu vực trọng điểm, tiếp tục bổ sung điều chỉnh quy hoạch chi tiết thị trấn, bước lập quy hoạch chi tiết thị tứ, cụm dân cư tập trung, quy hoạch sử dụng đất đai xã, quy hoạch phân bố lại dân cư vùng - Sử dụng hợp lý hiệu vốn đầu tư chương trình dự án nhằm đảm bảo cho khu vực đạt tốc độ tăng trưởng cao Tiếp tục tạo môi trường hấp dẫn, thực tốt định tỉnh sách khuyến khích ưu đãi đầu tư để thu hút nguồn vốn đầu tư nước Đa dạng hóa hình thức huy động vốn, động viên nguồn lực thành phần kinh tế để đầu tư phát triển xây dựng kết cấu hạ tầng Tranh thủ sử dụng có hiệu nguồn vốn đầu tư nước Thực lồng ghép chương trình dự án vùng để tăng hiệu vốn đầu tư Tạo điều kiện dân vay vốn phát triển sản xuất, phát triển kinh tế gia đình, phát triển kinh tế trang trại - Thực sách kích cầu xây dựng, tiêu dùng, hỗ trợ đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ, hỗ trợ lãi suất sau đầu tư Ổn định môi trường đầu tư mở rộng thị trường, đơn giản hóa thủ tục để tạo điều kiện cho TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO nhà đầu tư mở rộng phát triển Nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, khuyến khích nhà đầu tư phát triển ngành, lĩnh vực có công nghệ cao, tạo sản phẩn có sức cạnh tranh - Tăng cường lực máy quản lý, nâng cao lực điều hành ngành cấp, doanh nghiệp Chú trọng đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán quản lý, cán chuyên môn Bồi dưỡng nâng cao tay nghề, xây dựng đội ngũ thợ bậc cao, công nhân lành nghề cho chương trình dự án đầu tư vùng Thực tốt sách thu hút cán công chức sinh viên giỏi công tác huyện, xã vùng - Nâng cao lực đạo điều hành thực quy hoạch ngành cấp Các mục tiêu phát triển quy hoạch thể kế hoạch trung hạn, kế hoạch hàng năm, chương trình phát triển dự án đầu tư cụ thể nhằm điều hành quản lý kinh tế - xã hội theo định hướng quy hoạch đề KẾT LUẬN Một tầm nhìn chiến lược tầm nhìn bao quát rộng lớn, tổ chức nhà lãnh đạo có khả tiên định biến cố hội xẩy Tác dụng tầm nhìn chiến lược giúp cho tổ chức tránh khỏi vết xe đổ, tìm đường thích hợp tốt cho mình, đồng thời không thiếu việc vận dụng hội cho phát triển kinh doanh, người lãnh đạo có lực đoán biết , cảm nhận để giúp cho tổ chức có bước chuyển lúc, nhà quản lý chiến lược cần có mẫn cảm thay đổi môi trường, ẩn dấu đằng sau diễn biến hàng ngày công việc môi trường kinh doanh hội thách thức cho ngày mai Với trình độ kiến thức non nớt mình, em tự nghĩ nội dung mang tầm vĩ mô này, làm kết hợp, vận dụng ý kiến, giảng giáo viên viết khoa học lĩnh vực, phân tích theo cách hiểu mà Tuy nhiên, qua viết này, em mong muốn rằng, nhà lãnh đạo trau dồi kiến thức, học tập theo phương thức nước giới để xây dựng thực tầm nhìn chiến lược tốt, phù hợp với tình hình đất nước giai đoạn cụ thể để đất nước ta ngày phát triển vững mạnh Trên nội dung tiểu luận em, có cố gắng thu thập tài liệu để làm tránh khỏi hạn chế, kính mong nhận lời nhận xét đánh giá cô để em rút kinh nghiệm sau./ D – TÀI LIỆU THAM KHẢO Tập giảng “Kỹ lãnh đạo” – Ts Nguyễn Thị Hà TIỂU LUẬN MÔN HỌC: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Kế hoạch thực quy hoạch phát triển Kinh tế - Xã hội hành lang kinh tế dọc đường Hồ Chí Minh thuộc tỉnh Quảng Bình từ năm 2016-2020