LI M U Sau chiến thắng Điện Biên Phủ, miền Bắc đợc hoàn toàn giải phóng nh sau giải phóng miền Nam 30/4/1975, Nhà nớc thực sách quốc hữu hoá t liệu sản xuất xã hội trớc nằm tay đế quốc, t sản mại nh nhà máy, sở kinh doanh thơng mại v.vTừ tảng vật chất nhà nớc tổ chức lại phơng thức kinh doanh theo chế kế hoạch hoá XHCN Nhng hiệu sản xuất kinh doanh thấp không đảm bảo nhu cầu xã hội, tiến kịp với nớc văn minh giới Vì vậy, Nhà nớc ta chủ trơng phát triển kinh tế theo chế thị trờng, bớc đầu nhà nớc ta ban hành Nghị định 388- HĐBT ngày 2/11/1991 Ban hành quy chế thành lập giải thể doanh nghiệp Nhà nớc, tiếp có Nghị định số 12/CP ngày 2/3/1993- Ban hành quy định xếp lại tổ chức đổi chế quản lý doanh nghiệp Nhà nớc Đặc biệt đến kỳ họp thứ Quốc hội khoá IX nớc Cộng hòa XHCN Việt Nam thông qua Luật doanh nghiệp Nhà nớc ngày 20/4/1995 đợc Chủ tịch nớc công bố ngày 9/5/1995 Đây sở pháp lý quan trọng nhằm tăng cờng quản lý Nhà nớc doanh nghiệp thuộc quốc doanh, thúc đẩy doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có hiệu Để giúp cho việc hiểu rõ tờng tận vấn đề nên em định chọn đề tài: Phân tích tình hình tổ chức tài Nhà xuất Bản Đồ. Bài tiểu luận em gồm có phần nh sau: I Những nhận thức doanh nghiệp Nhà nớc II Quá trình hình thành phát triển Nhà xuất Bản Đồ III Tình hình tổ chức tài Nhà xuất Bản Đồ IV Nhận xét cách tổ chức kinh doanh Nhà xuất Bản đồ B Phần nội dung I Những nhận thức doanh nghiệp Nhà nớc Khái niệm Doanh nghiệp Nhà nớc tổ chức kinh tế Nhà nớc đầu t vốn, thành lâp, tổ chức quản lý nhằm thực mục tiêu kinh tế xã hội nhà nớc giao Hoạt động doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh, hoạt động phục vụ lợi ích công cộng Những đặc điểm doanh nghiệp Nhà nớc a Doanh nghiệp Nhà nớc tổ chức kinh tế Nhà nớc thành lập Nếu xét thấy cần thiết phải thành lập doanh nghiệp quan Nhà nớc có thẩm quyền ký định thành lập b Tài sản doanh nghiệp Nhà nớc phận tài sản Nhà nớc, đợc Nhà nớc đầu t vốn, thuộc sở hữu Nhà nớc c Doanh nghiệp đối tợng quản lý trực tiếp Nhà nớc Đặc điểm có nguồn gốc từ tính chất hình thức sở hữu Nhà nớc vốn tài sản nh mục đích thành lập doanh nghiệp Nhà nớc d Doanh nghiệp Nhà nớc tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân Sau đợc Nhà nớc trực tiếp định thành lập, doanh nghiệp Nhà nớc trở thành chủ thể kinh doanh độc lập đ Có hai mô hình tổ chức doanh nghiệp Nhà nớc sau đây: - Hội đồng Quản trị, giám đốc máy giúp việc - Giám đốc máy giúp việc e Doanh nghiệp Nhà nớc nhân danh tham gia quan hệ pháp luật trở thành nguyên đơn bị đơn g Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nớc Khi chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty cổ phần hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Các loại doanh nghiệp Nhà nớc a Doanh nghiệp Nhà nớc có Hội đồng Quản trị Hội đồng Quản trị đợc thành lập Tổng công ty doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn Hội đồng Quản trị doanh nghiệp Nhà nớc trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trớc Chính phủ quan quản lý Nhà nớc đợc Chính phủ uỷ quyền - Cơ cấu tổ chức Hội đồng Quản trị: Hội đồng Quản trị gồm Chủ tịch, Tổng giám đốc ( Giám đốc) số thành viên khác Số lợng thành viên Hội đồng Quản trị nhiều hay Chính phủ quy định tuỳ theo quy mô loại hình kinh doanh Trong Hội đồng Quản trị có thành viên chuyên trách thành viên kiêm nhiêm, Chủ tịch Hội đồng phải thành viên chuyên trách Chủ tịch thành viên Hội đồng Quản trị Thủ tớng Chính phủ ngời đợc Thủ tớng uỷ quyền định bổ nhiệm với nhiệm kỳ năm,và bị miễn nhiệm lúc không hoàn thành nhiệm vụ b Doanh nghiệp Hội đồng Quản trị Trong doanh nghiệp Nhà nớc quy mô nhỏ không thành lập Hội đồng Quản trị mà giám đốc ngời điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm toàn hoạt động doanh nghiệp Giám đốc ngời định thành lập doanh nghiệp bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật Giám đốc ngời đại diện cho doanh nghiệp quan hệ II Quá trình hình thành phát triển nhà xuất Bản đồ Nhà xuất Bản đồ doanh nghiệp Nhà nớc công ích hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Tổng cục Địa chính, hoạt động lĩnh vực văn hoá t tởng thông qua việc sản xuất phẩm đến nhiều ngời, đơn vị hoạt động kinh doanh đơn Tiền thân Nhà xuất Bản đồ Xí nghiệp Bản đồ- Cục Đo đạc Bản đồ Nhà nớc đợc thành lập theo định số 640/QĐ ban hành ngày 19/11/1977 Cục trởng cục Đo đạc Bản đồ Nhà nớc sở sáp nhập đơn vị: Ban biên tập, Xởng Biên vẽ Bản đồ, Xí nghiệp in Bản đồ - Tháng 4/1994: Chính phủ hợp Cục Đo đạc Bản đồ Nhà nớc Tổng cục Quản lý Ruộng đất thành Tổng cục Địa - Ngày 28/ 01/1995: Căn vào định số 72 ngày16/01/1995 Bộ trởng Bộ Văn hoá- Thông tin cho phép thành lập Nhà xuất Bản Đồ, Tổng cục trởng Tổng cục địa định số18/QĐ- ĐC thành lập Nhà xuất Bản đồ - Ngày 21/12/1996: Trong công đổi mới, xếp lại doanh nghiệp, Tổng cục Địa định số 678/ QĐ-TCCB: Sát nhập Xí nghiệp Bản đồ, Xí nghiệp In vào Nhà xuất Bản đồ Nhà xuất Bản đồ từ đầu năm 1997 thức vào hoạt động, xí nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực đồ lớn Việt Nam số lợng lao động, công nghệ quy mô sản xuất Nhà xuất Bản đồ sản xuất kinh doanh sản phẩm sau: - Xuất bản, in, phát hành đồ, tập đồ chuyên đề thể loại: tờ rời Atlas, địa cầu, đồ số, tài liệu liên quan đến ngành Địa - Thực công trình chỉnh, thành lập chế in đồ địa chính, địa hình, sản phẩm đồ quốc gia khác - Xuất bản, in loại tạp chí sách báo, lịch, sản phẩm quảng cáo, sách hớng dẫn pháp luật, giáo trình giảng dạy, tài liệu tham khảo tra cứu - Kinh doanh sản phẩm vật t chuyên ngành thực dịch vụ t vấn: t liệu kỹ thuật, công nghệ xuất , quảng cáo lĩnh vực đồ III Tình hình tổ chức tài Nhà xuất Bản đồ Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất Nhà xuất Bản đồ Sơ đồ tổ chức Nhà xuất Bản đồ Ban giám đốc Phòng Kế hoạch XN In Số Phòng Kế toán XN In Số Phòng Biên tập XN Biên VẽCB Phòng thị trờng TT Biên tập CN cao TT Phát Phòng q.lý XB TT Tin học Văn phòng CN T.Phố HCM Cơ cấu đảm bảo tính thống quản lý, đảm bảo chế độ thủ trởng trách nhiệm quản lý Do chức quản lý đợc chuyên môn hoá nên có điều kiện sâu thực chức năng, tận dụng đợc lực đội ngũ ngời công tác tham mu giảm bớt đợc công việc cho ngời lãnh đạo Theo quy chế tổ chức doanh nghiệp Nhà nớc Hội đồng quản trị nên chức nhiệm vụ máy quản lý Nhà xuất Bản đồ đợc quy định nh sau: Ban giám đốc: gồm giám đốc phó giám đốc Trong giám đốc ngời đứng đầu, lãnh đạo Nhà xuất chịu trách nhiệm huy toàn phận chức xí nghiệp kinh doanh đồng thời ngời chịu trách nhiệm với quan chủ quản, với Nhà nớc Phó giám đốc có trách nhiệm giúp việc cho giám đốc đạo phận giám đốc ủy quyền Các đơn vị sản xuất thành lập ban, tổ chức phù hợp với khâu sản xuất dây chuyền sản xuất đơn vị Các phòng chức không quản lý trực tiếp tổ, ban Tuy nhiên số nhiệm vụ kế hoạch kĩ thuật đợc tổ chức quản lý kiểm tra định kỳ Tình hình tài Nhà xuất Bản đồ Bảng trích kết hoạt động kinh doanh qua năm 2002-2003 Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 So sánh 2002/2003 Số tiền Doanh thu 15.352.538.525 21.018.278.715 5.654.731.165 Giá vốn bán hàng 12.803.875.018 17.412.273.872 4.602.310.852 Chi phí bán hàng 130.372.128 274.210.428 142.840.290 Chi phí lợi nhuận 1.620.322.523 2.178.515.530 557.195.012 Lợi nhuận từ HDKD 785.880.845 1.154.275.870 365.437.025 Tổng doanh thu 15.165.182.525 20.842.415.192 5.675.223.569 7.Lợi nhuận từ HDTC 26.275.002 38.059.012 9.782.000 8.Tổng LN trớc thuế 82.154.840 1.195.329.875 380.183.025 % 35,96 35,92 110,3 35,26 45,97 35,13 36,85 45,58 Thông qua số tiêu báo cáo kết kinh doanh ta đa số nhận xét khái quát sau: + Trong năm 2003, doanh thu doanh nghiệp tăng 5.654.731.165 đồng tơng ứng tăng 35,96% so với năm 2002 + Giá vốn hàng bán tăng 35,92%, chí phí bán hàng tăng 110,3%, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 35,26% + Do thay đổi nên năm 2003, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng 370.395.024 đồng tơng ứng tăng 45,97% so với năm 2002.Qua việc phân tích đánh giá tình hình tài Nhà xuất từ bảng ta thấy: Mặc dù có khó khăn định song bên cạnh xí nghiệp nỗ lực khắc phục với chiều hớng tốt doanh thu tăng lợi nhuận tăng Tuy nhiên đánh giá khái quát bớc ban đầu, để sâu cần phải phân tích số tiêu tài sau: Về phần nguồn vốn: Tổng nguồn vốn mà doanh nghiệp quản Lý sử dụng tăng 2.178.075.925 đồng tơng ứng tăng là18,95% Tỷ trọng nợ phải trả chiếm 53,29% tổng nguồn vốn, lại nguồn vốn chủ sở hữu chiếm 46,71% Tỷ trọng khoản nợ phải trả tổng số nguồn vốn chiếm tỷ lệ cao so với nguồn vốn chủ sở hữu Điều cho thấy doanh nghiệp biết tận dụng uy tín chiếm dụng đợc lợng vốn lớn bạn hàng Mặt khác, tất khoản nợ phải trả doanh nghiệp cao nhng nợ dài hạn chiếm gần nửa so với nợ ngắn hạn nên doanh nghiệp chịu sức ép lớn với khoản nợ đến hạn Về phần tài sản: Tổng tài sản mà doanh nghiệp quản lý sử dụng tăng lên, đặc biệt năm 2003 so với năm 2002 tăng 2.183.075.925 đồng tơng ứng tăng 18,95% Tỷ trọng tài sản lu động chiếm 72,25%, bên cạnh tỷ trọng tài sản cố định chiếm 27,78% Tỷ trọng tài sản lu động tổng số tài sản có doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao nhiều so với tài sản cố định Điều cho thấy nguồn vốn lu động đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động liên tục Sự d thừa nguồn vốn lu động dấu hiệu an toàn với doanh nghiệp cho phép Nhà xuất đơng đầu với rủi ro bất ngờ Mặt khác xét riêng mặt tài sản lu động, tỷ trọng vốn giá trị khoản vốn tiền tăng tiền mặt đặc biệt tiền gửi ngân hàng tăng 2.650.858.896 so với năm 2002 Về mặt lý thuyết tiền gửi ngân hàng tăng lợi tức doanh nghiệp bảo toàn đợc số vốn, doanh nghiệp nên thu số lợi tức tiền gửi ngân hàng với lãi suất thị trờng nhỏ nên đầu t thêm vào sở hạ tầng, cải tiến thiết bị công nghệ thúc đẩy sản xuất IV Nhận xét cách tổ chức - kinh doanh Nhà xuất Bản đồ 1.Những u điểm đạt đợc Là doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động năm vừa qua, Doanh nghiệp không ngừng trọng đến việc tăng quy mô sản xuất tạo thêm nhiều việc làm nâng cao mức sống ngời lao động Trong trình hoạt động mặt doanh nghiệp độc lập tự chủ tìm kiếm bạn hàng, mặt khác thực tốt nhiệm vụ mà nhà nớc giao phó Xí nghiệp trọng đầu t, nâng cấp nhà xởng,điều kiện làm việc Đặc biệt trang thiết bị máy móc phục vụ cho việc chế in có đồng bộ, với cố gắng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nên sản phẩm đồ loại sản phẩm in khác đảm bảo chất lợng Lợi nhuận thu đợc doanh nghiệp qua năm không ngừng tăng lên, đạt đợc điều nhờ vào công tác quản lý chi phí sản xuất vàgiá thành sản phẩm Ngoài ra, doanh nghiệp không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, tìm kiếm hợp đồng kinh tế, mà doanh thu tiêu thụ doanh nghiệp tăng lên số tuyệt đối tơng đối Những mặt hạn chế tồn Là doanh nghiệp Nhà nớc, hàng năm Nhà nớc đặt hàng khoảng 10% đến 20% doanh thu, phần lại phải doanh nghiệp tự cân đối (tự tìm kiếm khách hàng) Việc tổ chức lại cấu vốn cha hợp lý, điều thể tỷ trọng vốn ổn định vốn lu động chênh lệch (tỷ trọng vốn lu động chiếm 72,25%, tỷ trọng vốn cố định chiếm 27,78% tổng tài sản) Doanh nghiệp cha xây dựng đợc cho kế hoạch huy động vốn kịp thời Công tác thị trờng,việc mở rộng thị trờng sản phẩm tiếp thị khách hàng nhiều hạn chế Những giải pháp khắc phục a Cân đối mặt cấu: Doanh nghiệp nên có sách sử dụngvốn linh hoạt không nên để lợng tiền gửi ngân hàng lớn, nên đầu t mua sắm máy móc thiết bị, cải thiện điều kiện sản xuất Doanh nghiệp nên thúc đẩy sản xuất, nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng, cần tìm kiếm nguồn tài trợ khác ổn định chắn mặt đảm bảo cho chi phí sử dụng vốn thấp b Chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn - Về kế hoạch sủ dụng vốn: doanh nghiệp nên xác định cách xác nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch, chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn cần trọng lựa chọn hình thức huy động vốn cách thích hợp - Về tổ chức sử dụng vốn: doanh nghiệp phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định sử dụng vốn lu động c Tổ chức tốt tình hình toán Doanh nghiệp phải chuẩn bị lợng tiền mặt vừa đủ để trả nợ, tránh tập trung tiền vốn sớm gây lãng phí việc sử dụng đồng vốn, nhng đừng muộn doanh nghiệp phải giải phóng lợng hàng hoá với giá thấp nhằm thu tiền để trang trải cho khoản nợ d Nâng cao khả sinh lời doanh nghiệp - Tạo sản phẩm chất lợng cao, mẫu mã đẹp, chủng loại đa dạng, với dịch vụ sau bán hàng nh quảng cáo, khuyến mại - Đặc biệt cho doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm đồ quốc phòng, t liệu địa hình, doanh nghiệp phải trọng đến độ xác cao - Doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm khách hàng có nhu cầu lớn lâu dài sản phẩm để xúc tiến sản xuất tiêu thụ sản phẩm C PHần kết luận Ngày dòng chảy kinh tế thị trờng cuồn cuộn lao nhanh không với doanh nghiệp Nhà nớc nói riêng mà với tất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác nói chung Để theo kịp hoà vào dòng chảy đòi hỏi doanh nghiệp Nhà nớc phải trang bị cho tảng vững Điển hình vấn đề tổ chức tài doanh nghiệp mình, quan trọng không kiến thức am hiểu luật pháp, Nhà xuất Bản đồ doanh nghiệp nh Qua thực trạng tình hình tổ chức tài đợc phân tích phần trên, điều dễ nhận thấy doanh nghiệp có nỗ lực không ngừng cố gắng đạt đợc kết đáng kể Tuy nhiên bên cạnh doanh nghiệp vấn đề tồn tại, đòi hỏi doanh nghiệp phải có cố gắng cao nhằm làm lành mạnh hoá tình hình tổ chức tài doanh nghiệp Vì lần viết tiểu luận đề tài nên không tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy cô góp ý bổ sung để viết em đợc tốt lần sau Em xin chân thành cám ơn Tài liệu tham khảo Giáo trình Luật kinh tế Sách Tìm hiểu Luật kinh tế < Lê Anh Minh Lê Xuân Thọ> Báo Thời báo Kinh tế Báo Thơng mại Mục lục Trang A Lời mở đầu B Phần nội dung I Những kiến thức doanh nghiệp Nhà nớc Khái niệm Những đặc điểm củaDNNN Các loại doanh nghiệp Nhà nớc II Qúa trình hình thành phát triển NXBBĐ III Tình hình tổ chức tài NXB Bản Đồ Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất NXB Bản đồ Tình hình tài NXB Bản đồ IV Nhận xét cách tổ chức kinh doanh NXB Bản đồ Ưu điểm đạt đợc Những mặt hạn chế tồn tại. Những giải pháp khắc phục C Lời kết luận 10 2 2 3 4 7 10