Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích SWOT là một trong 5 bước tạo thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức)
5 BƯỚC HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP Xác lập tôn doanh nghiệp Phân tích SWOT Xác định mục tiêu chiến lược Hình thành mục tiêu kế hoạch chiến lược Xác định chế kiểm soát chiến lược PHÂN TÍCH SWOT Nội dung phân tích SWOT gồm bước: Sản phẩm Quá trình Khách hàng 4.Phân phối Tài Quản lý Ví dụ: Ví dụ điển hình phân tích SWOT Sau ví dụ cụ thể việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy đến từ môi trường bên bên công ty A Phân tích sở để hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Điểm mạnh (Strengths - S): - Hiện có doanh thu lớn phía Bắc, - Có vị trí gần số thị trường tiêu thụ, - Có địa điểm gần nguồn nguyên liệu, - Thiết bị kỹ thuật đại, - Giá cạnh tranh, - Áp dụng phương pháp tiếp thị tốt có dịch vụ khách hàng vùng, - Tiện đường biển vận chuyển hàng tàu, - Được hỗ trợ bí bán hàng từ ngân hàng đầu tư, - Hiểu biết nhiều thị trường có hình ảnh tốt thị trường, - Cần vốn để đầu tư thêm, - Các chương trình đào tạo quản lý dịch vụ tiến hành để nâng cao kỹ cần thiết nhân viên Điểm yếu (Weaknesses - W): - Các hợp đồng ký kết với đơn vị cung cấp nguyên liệu chứa điều khoản lợi, - Chất lượng sản phẩm không ổn định, - Phương tiện đầu tư thêm bị hạn chế, - Cần cải thiện tình hình thông tin công ty, - Công ty B đối thủ cạnh tranh gay gắt, - Công ty C lên có tiềm trở thành đối thủ cạnh tranh lớn, - Thiếu nguyên liệu dự trữ cho thời kỳ nhu cầu sản xuất lên cao nhất, - Sản phẩm chưa xuất thị trường phía Nam, - Mối quan hệ với quan chức ít, - Khó thay đơn vị cung cấp nguyên liệu khác khó có khả nhập nguyên liệu, - Vị thị trường yếu tổng công suất thấp 10% so với nhu cầu thị trường, - Ở xa thị trường tiêu thụ chính, - Phải trả khoản lãi suất lớn Cơ hội (Opportunities - O): - Hấp dẫn khu vực thị trường chính, - Hiện khởi công dự án lớn vùng mà sản phẩm công ty sử dụng, - Có thể nhập nguyên liệu từ thị trường Đông Nam Á, - Đối tác kinh doanh, công ty D, có khả cải thiện mặt giá hội đầu tư, - Ngày có nhiều nhà cung cấp nguyên liệu sản xuất nước, - Nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty có xu hướng tăng, - Trong vùng có cải thiện sở hạ tầng Nguy (Threats - T): - Sự giảm giá đồng tiền, - Tương lai giảm thuế sản phẩm nhập khẩu, dẫn đến công ty nước bị thị phần, - Công ty B đối thủ cạnh tranh gay gắt, - Công ty C lên miền Bắc có tiềm trở thành đối thủ cạnh tranh lớn, - Công ty B có ý định mở rộng dự án miền Bắc, - Một số công ty miền Nam thăm dò để khai thác khu vực thị trường miền Bắc, - Một số nhà sản xuất nước có ý định xây dựng nhà máy để sản xuất sản phẩm nước, - Vận chuyển đường sắt chưa khai thác được, - Tính mùa vụ công việc kinh doanh, dẫn đến khả gián đoạn sản xuất, - Sức ép giảm giá từ phía đối thủ Sample Cơ hội (Opportunities ) Nguy (Threats) Điểm mạnh ( Strengths) Tấn Công -SO ( Khai thác tối đa) Phòng thủ ( Quan sát cạnh tranh chặt chẽ) Điểm yếu (Weaknesses) Điểm ( Khôi phục điểm mạnh) Cầm cự ( xoay sở để đảo ngược tình thế)