Đang tải... (xem toàn văn)
Mục lục A Giới thiệu chung về dự án I. Khát quát về dự án II. Phân tích bối cảnh thị trường · Bối cảnh kinh tế chính trị · Thị trường mà dự án hướng tới · Đối thủ cạnh tranh · Nguy cơ rủi ro của dự án và cách khắc phục III. Mô tả dự án · Quy mô dự án · Dịch vụ thực hiện · Phương thức tiến hành · Các bên đối tác · Chiến lược phát triển và chiển vọng B Cụ thể I. Giới thiệu tổng quát · Giới thiệu · Điểm lại cơ hội đầu tư · Sự khác biệt mô hình · Mô tả dịch vụ · Vốn đầu tư II. Sản phẩm dịch vụ · Sản phẩm và dịch vụ · Giá cả · Lợi thế sản phẩm dịch vụ · Xác định kênh phân phối sản phẩm · Lịch biểu hoạt động III. Nghiên cứu thị trường · Toàn cảnh thị trường · Định vị thị trường · Thị trường trọng tâm · Mục tiêu của Mini Cineplex · Đặc điểm khách hàng · Đối thủ cạnh tranh · Nhà cung ứng · Các yếu tố vĩ mô IV. Kế hoạch Marketing · Xác định chiến lược · Marketing V. Phân tích cạnh tranh · Lợi thế · Điểm yếu VI. Kế hoạch nhân sự · Quản lý ( Kiêm điều hành nhân viên và kế toán ) · Nhân viên kỹ thuật · Nhân viên phục vụ · Đầu bếp nhân viên pha chế · Bảo vệ VII. Dự báo tài chính · Chi phí đăng ký kinh doanh và các chi phí khác · Chi phí thê mặt bằng · Chi phí chỉnh sửa và trang trí nội thất · Chi phí marketing · Chi phí nhân công · Các chi phí phát sinh khác · Chi phí nguyên vật liệu · Chi phí ngoài dự kiến VIII. Dự báo doanh thu · Dự báo doanh số · Dự báo doanh thu IX. Thẩm định tài trợ dự án · Bàng ước tính chi phí và doanh thu dự án · Đánh giá tài chính X. Kế hoạch hành động · Ý nghĩa kinh tế · Ý nghĩa xã hội XI. Kết luận
Bộ giáo dục & Đào tạo Trường Đại học Thăng Long Môn : Phân tích lập dự án đầu tư Dự án đầu tư : Rạp chiếu phim Mini Cineplex Giáo viên hướng dẫn : Lê Thanh Bình Trình bày : Nhóm Mục lục A- Giới thiệu chung dự án I Khát quát dự án II Phân tích bối cảnh thị trường • Bối cảnh kinh tế - trị • Thị trường mà dự án hướng tới • Đối thủ cạnh tranh • Nguy rủi ro dự án cách khắc phục III Mô tả dự án • Quy mô dự án • Dịch vụ thực • Phương thức tiến hành • Các bên đối tác • Chiến lược phát triển chiển vọng B- Cụ thể I Giới thiệu tổng quát • Giới thiệu • Điểm lại hội đầu tư • Sự khác biệt mô hình • Mô tả dịch vụ • Vốn đầu tư II Sản phẩm dịch vụ • Sản phẩm dịch vụ • Giá • Lợi sản phẩm dịch vụ • Xác định kênh phân phối sản phẩm • Lịch biểu hoạt động III Nghiên cứu thị trường • Toàn cảnh thị trường • Định vị thị trường • Thị trường trọng tâm • Mục tiêu Mini Cineplex • Đặc điểm khách hàng • Đối thủ cạnh tranh • Nhà cung ứng • Các yếu tố vĩ mô IV Kế hoạch Marketing • Xác định chiến lược • Marketing V Phân tích cạnh tranh • Lợi • Điểm yếu VI Kế hoạch nhân • Quản lý ( Kiêm điều hành nhân viên kế toán ) • Nhân viên kỹ thuật • Nhân viên phục vụ • Đầu bếp nhân viên pha chế • Bảo vệ VII Dự báo tài • Chi phí đăng ký kinh doanh chi phí khác • Chi phí thê mặt • Chi phí chỉnh sửa trang trí nội thất • Chi phí marketing • Chi phí nhân công • Các chi phí phát sinh khác • Chi phí nguyên vật liệu • Chi phí dự kiến VIII Dự báo doanh thu • Dự báo doanh số • Dự báo doanh thu IX Thẩm định tài trợ dự án • Bàng ước tính chi phí doanh thu dự án • Đánh giá tài X Kế hoạch hành động • Ý nghĩa kinh tế • Ý nghĩa xã hội XI Kết luận PHẦN A: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN I Khái quát dự án - Tên dự án: Rạp phim mini - Chủ dự án: Nguyễn Phương Anh - Lĩnh vực thực hiện: Dịch vụ giải trí điện ảnh Mô hình doanh nghiệp thành lập: Rạp chiếu phim mini dành cho đối tượng bạn trẻ gia đình ( đối tượng chủ yếu bạn trẻ) nhằm đáp ứng nhu cầu giải trí thư giãn Bên cạnh “cine café” coi kết hợp hoàn hảo với mô hình rạp chiếu phim mini, không gian chung cho người yêu điện ảnh hay đơn điểm đến buổi ăn uống, trò chuyện với bạn bè người thân II Phân tích bối cảnh thị trường Bối cảnh kinh tế-chính trị-xã hội Ngày kinh tế phát triển, đời sống người ngày nâng cao nhu cầu người dân không ăn, mặc, mà nhu cầu vui chơi giải trí Do việc thưởng thức phim điện ảnh nước lựa chọn hàng đầu nhiều người đặc biệt hệ trẻ Một mô hình rạp chiếu phim đại kèm theo dịch vụ ăn uống cung cách phục vụ văn minh nhiệt tình chiếm cảm tình đông đảo khách hàng thành phố lớn dự án rạp chiếu phim mini kết hợp với dịch vụ giải trí khác lĩnh vực kinh doanh mẻ đầy tiềm năng, thu hút quan tâm nhiều nhà đầu tư Tuy nhiên việc xây dựng rạp chiếu phim mini đạt chất lượng cao cần phải có số tiền đầu tư lớn, địa điểm tốt có nhiều yếu tố quan trọng khác Nhưng với mong muốn mang đến cho người đam mê nghệ thuật thứ địa điểm lý tưởng phù hợp để thưởng thức phim bạn bè người thân mà chi phí đầu tư ban đầu không cao, đặc biệt phù hợp với bạn học sinh, sinh viên, ý tưởng xây dựng rạp chiếu phim mini đời Thị trường mà dự án hướng tới Dự án hướng tới thị trường cung cấp dịch vụ giải trí với hình thức rạp chiếu phim mini Hà Nội Dự án tập trung nhằm phục vụ nhu cầu thưởng thức phim điện ảnh khán giả quy mô nhỏ tập trung so với rạp chiếu phim thường thấy Hình thức rạp chiếu phim xuất lâu mô hình rạp chiếu phim mini mẻ Việt Nam Địa điểm phù hợp cho rạp chiếu phim mini dự tính gần trường học trường đại học địa bàn Hà Nội, nơi mà tập trung đối tượng khách hàng tiềm bạn học sinh, sinh viên Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh dự án rạp chiếu phim lớn có uy tín chất lượng Trung Tâm Chiếu Phim Quốc Gia, Megastar, rạp chiếu phim Ngọc Khánh…mặc dù mô hình mà dự án hướng tới rạp chiếu phim với không gian nhỏ ấm cúng kết hợp với “cine café” mang lại khác biệt so với rạp chiếu phim khác coi lợi dự án Nguy rủi ro dự án phương án khắc phục - Rủi ro trị: rủi ro trị hoạt động rạp chiếu phim không tác động tới tình hình trị - Rủi ro pháp lý: dự án thành lập hoàn toàn hợp pháp - Rủi ro văn hóa: sản phẩm điện ảnh dịch vụ ăn uống bổ ích lành mạnh - Rủi ro thông tin: cập nhật tất thông tin đối thủ cạnh tranh chưa xác định thị trường mục tiêu Khắc phục rủi ro: cần phải thu thập phân tích thông tin xác nhanh chóng III MÔ TẢ DỰ ÁN - Quy mô dự án: dự án hướng tới quy mô rạp chiếu phim mini với trang thiết bị đại kết hợp với không gian thư giãn quán café để phục vụ nhu cầu thưởng thức phim điện ảnh khán giả - Dịch vụ thực hi ện: trình chiếu phim điện ảnh nước giới phòng chiều nhỏ ( có diện tích từ 15-20 m2), cung cấp dịch vụ ăn uống kèm cho khách phòng chiếu theo yêu cầu khách đến với “ Ciné Café” - Phương thức tiến hành : xây dựng r ạp mini gần đ ịa điểm tập trung trường đại học lớn, lắp đặt trang thiết bị đại, an toàn Cập nhật mua lại quyền phim tiếng nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng - Các bên đối tác : Các trang web xem phim online – trực tuyến, thỏa thuận mua lại phim từ rạp chiếu phim phim rạp cũ với mức chi phí hợp lí - Chiến lược phát triển triển vọng: rạp chiếu phim vào hoạt động ổn định đem l ại lợi ích kinh tế định thương hiệu s ẽ biết đến rộng rãi hơn, tiếp tục triển khai nhân rộng mô hình thành chuỗi “Mini Cineplex” có cùng thương hiệu khắp đ ịa điểm gần trường cấp 3, cao đẳng, đại học học viện lớn địa bàn Hà Nội thành phố lớn khác Nhà cung ứng Hiện có nhiều trang web nước quốc tế cung cấp phim điện ảnh có nội dung phù hợp có chất lượng hình ảnh âm tốt ( VD: youtube, movielink, ephim24g.net,v v), nên hoàn toàn có nguồn phim hợp pháp từ trang web chuyên cung cấp phim có quyền rõ ràng Các yếu tố vĩ mô - Trong kinh tế thị trường nay, việc mở loại hình kinh doanh không khó khăn nhà nước khuyến khích Vì với loại hình kinh doanh có hình thức cung cấp dịch vụ giải trí lành mạnh kinh doanh rạp chiếu phim mini việc đăng ký kinh doanh dễ dàng - Thị trường kinh doanh dịch vụ giải trí, cụ thể kinh doanh rạp chiếu phim có chất lượng có tiềm đầy hứa hẹn IV Kế hoạch marketing Trong lĩnh vực marketing vấn đề quan trọng Doanh nghiệp hoạt động thành công marketing không tốt,không có chiến lược mục tiêu đắn.Dự án thực biện pháp giải pháp hiệu để đưa dự án mang lại lợi nhuận cao nhất,bên cạnh thể tính nhân đạo sâu sắc dự án đề xuất Xác định mục tiêu chiến lược: Mục tiêu lợi nhuận: Đây mục tiêu loại hình doanh nghiệp vào sản xuất kinh doanh lĩnh vực sinh lời.Và dự án không nằm mục tiêu Khi dự án “Mini Cineplex” đưa vào hoạt động ngày phát triển chiếm lĩnh thị trường, có khả cạnh tranh cao so hình dịch vụ giải trí khác, mức độ sinh lời ngày tăng kinh doanh Và xây dựng thương hiệu có chỗ đứng thị trường Tính nhân văn sâu sắc Ngoài việc mang lại phút giải trí cho khách hàng sau ngày làm việc học tập căng thẳng Dự án mang mục đích tuyên truyền bảo vệ môi trường,những lối sống lành mạnh cho giới trẻ giây phút đầm ấm bên gia đình khách hàng đến với “Mini Cineplex” Marketing Hình thức marketing: lựa chọn hình thức kinh tế mang lại hiệu cao - Quảng cáo, đăng tin rộng rãi trang web trường cấp ba (VD: www.chuvanan.org, www.ams.edu.vn , lequydonhn.vn, v v), trường đại học, cao đẳng học viện địa bàn Hà Nội ( VD: www.neu.edu.vn, www.ftu.edu.vn, www.hut.edu.vn, v v) trang web dành cho người yêu điện ảnh (VD: www.yeuphim.net, www.dienanh.net, v v) - Tờ rơi: Đây phương pháp cổ điển không phần hiệu Tờ rơi phát cho chủ yếu đối tượng học sinh, sinh viên trường cấp ba, trường đại học, cao đẳng, học viện địa bàn Hà Nội - Tờ gấp: thiết kế in số lượng tờ gấp, có ghi địa web , địa liên hệ rạp để đặt phòng chiếu phim trước qua điện thoại, dùng để phát cho khách hàng lần đến rạp - Marketing nội bộ: dựa vào quen biết, phương pháp quan trọng khó thiết lập mang lại hiệu cao với chi phí thấp - Các hình thức khác: Truyền miệng, in ấn bao bì, khuyến mãi, quà tặng - Để tăng lượng khách đến với nhà hàng, tùy vào thời kỳ, giai đoạn mà “Mini Cineplex” áp dụng chương trình khuyến mại thích hợp Ví dụ như: - Giảm giá khai trương - Chương trình tặng quà, giảm giá, khuyến phần kem hay đồ uống khách hàng có hóa đơn toán lớn vào ngày lễ lớn, dịp khai giảng năm học mới, bế giảng - Thẻ tích điểm V- Phân tích cạnh tranh Lợi - Hiện nội thành Hà Nội có nhiều rạp chiếu phim đại, tổ chức chuyên nghiệp ( VD: rạp MegaStar, Kim Đồng, Trung tâm chiếu phim Quốc Gia, v v) Nhưng rạp phim có qui mô lớn, phục vụ lượng lớn khán giả đến xem thưởng thức phim Không gian rộng lớn lại kèm theo đông đảo người xem dẫn tới ồn chất lượng phục vụ không tốt.Trong đó, “Mini Cineplex” rạp phim mini với hình thức chiếu phim phòng chiếu nhỏ, tập trung phục vụ nhu cầu lượng khách định Điều đồng nghĩa với việc “Mini Cineplex” có khả phục vụ khách hàng cách chu đáo hơn, tận tình hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng mức độ cao - Bên cạnh đó, “Mini Cineplex” hướng tới đa dạng dịch vụ kinh doanh việc kết hợp kinh doanh café với ý tưởng “Ciné Café” tầng rạp với mục đích không cung cấp dịch vụ ăn uống, giải trí cho riêng đối tượng khán giả đến rạp mà đánh đối tượng khách hàng có sở thích tới quán café có không gian đẹp Đây hình thức kinh doanh tương đối mẻ độc đáo Bởi coi lợi lớn rạp mini “Mini Cineplex” so với rạp chiếu phim lớn khác Điểm yếu - Các đối thủ có nhiều lợi tiềm lực kinh tế , kinh nghiệm kinh doanh, lượng khách quen… - Mất chi phí lớn lĩnh vực PR, quảng cáo đón đầu sản phẩm để cạnh tranh thu hút khách hàng VI KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Quản lý ( Kiêm Điều hành nhân viên Kế toán) Người quản lý nhân tố có tầm ảnh hưởng lớn nhấ t hoạt động phát triển nhà hàng Quản lý “Mini Cineplex” nhà đầu tư , lập dự án có th ể nắm rõ đư ợc ưu điểm nh ững mặt hạn chế tiêu chí hoạt động ,chiến lược kinh doanh của”Mini Cineplex” Luôn phải có sách hợp lý giải vấn đề tồn đọng phát sinh rạp Là người phụ trách điều hành nhân viên Nhân viên kĩ thuật - Là người phụ trách kĩ thuật phòng chiếu, từ việc chọn phim, chiếu phim đến điều chỉnh âm thanh, ánh sáng theo yêu cầu khách hàng - Số lượng nhân viên kĩ thuật: người Nhân viên phục vụ - Là người trực tiếp tiếp xúc phục vụ khách hàng , đội ngũ nhân viên phục vụ phải đặt khách hàng trung tâm , phục vụ yêu cầu khách hàng với thái độ , cách ứng xử tận tình chu đáo Phải tạo cho khách hàng ấn tượng tốt - Số lượng nhân viên phục vụ: người phụ trách mảng phục vụ khu vực “Ciné Café”, 2-3 người chuyên phụ trách phục vụ theo yêu cầu khách phòng chiếu) Trong trình, nhân viên hỗ trợ thêm công việc Đầu bếp/nhân viên pha chế Là có vai trò chế biến đồ uống – giải khát số ăn đơn giản để phục vụ khách hàng Đầu bếp hay người pha chế phải có tay nghề đảm bảo tuân thủ theo nguyên tắc chế biến , nguyên tắc sử dụng nguyên vật liệu Số lượng đầu bếp: 01 người Nhân viên pha chế: 01 người Bảo vệ Bảo vệ người có nhiệm vụ bảo đảm trật tự tài sản cho khách khu vực phía bên “Mini Cineplex” Số lượng bảo vệ : 01 người VII Dự báo tài Dự báo tài lập nh dự toán nhằm ước tính số tiền cần đầu tư để đưa dự án vào hoạt động Chi phí đăng kí kinh doanh vàcác chi phí ban đầu khác Chi phí đăng ký kinh doanh chi phí để thành lập doanh nghiệp: 10 000 000 VNĐ Các chi phí ban đầu khác bao gồm chi phí mua đĩa phim có quyền download phim điện ảnh mạng, mua kính 3D, chi phí cho trò chơi nhỏ khác nhằm phục vụ mục đích giải trí khách hàng, v v Tổng chi phí: 10 000 000VNĐ Chi phí thuê mặt bằng kinh doanh Theo tham khảo giá thị trường thực tế giá thuê s tầng mặt phố Minh Khai, diện tích mặt sàn 45 m Ký hợp đồng thuê năm/lần, trả tiền hàng năm Giá: 25 triệu đồng/tháng tức 250.000.000/ năm Chi phí tu sửa trang trí, thiết kế nội thất Là khoản chi sử dụng để tu sửa lại sở thuê , bao gồm khoản lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng , ổn định hệ thống cấp thoát nước hệ thống nhà vệ sinh, chi phí thiết kế nội thất nhà hàng , v v Tổng chi phí: 70.000.000 VNĐ Chi phí thiết bị Bao gồm chi phí trang thiết bị phòng chiếu như: máy chiếu, chiếu, máy tính, loa, âm li, v v, trang thiết bị bếp như: tủ lạnh, máy xay sinh tố, máy ép đồ dùng ăn uống khách hàng (đĩa, cốc, muỗng,v v… Bảng Bảng tính chi phí thiết bị ( đơn vị: triệu VNĐ) STT Tên thiết bị A Thiết bị kĩ thuật Máy chiếu Panasonic Đơn Số lượng Đơn giá Thành tiền 03 11.3 33.9 03 1.73 5.19 01 0.85 0.85 vị PT-LB1E Màn chiếu treo tường H-PEC (84"x84") Màn chiếu treo tường HPEC (60"X60") Loa Panasonic 2b 03 1.80 5.4 Máy phát điện 01 7.9 7.9 Máy điện thoại 01 0.3 0.3 Máy điều hòa 04 5.15 20.6 B Máy vi tính Thiết bị cho 03 5.0 15.0 15 0.42 6.3 01 1.29 1.29 “Ciné Café” Bàn gỗ thấp Máy ép Panasonic MJ68M Tủ lạnh SANYO 01 6.5 6.5 Nệm ngồi 35 0.6 2.1 Đĩa, thìa, cốc… 01 10 10 Tổng 115.33 Tổng chi phí: 115 330 000 VNĐ Chi phí marketing cho “Mini Cineplex” - Quảng cáo tờ rơi, tờ gấp, đăng tin lên website Ước tính hết: 3.000.000 VNĐ Chi phí nhân công (tiền lương) Dựa vào kế hoạch nhân sự, chi phí nhân công tính toán sau: Bảng 2: Bảng lương nhân viên dự tính năm (đơn vị tính: triệu VNĐ) ST T Chức danh Đầu bếp/ nhân viên pha Số Mức lương Mức lượng tháng năm 01 2.5 30.0 chế Nhân viên kĩ thuật 01 1.6 19,2 Nhân viên phục vụ 02 2.0 24.0 Thu ngân 01 1.7 20.4 Bảo vệ 01 2.0 24,0 Tổng lương hàng tháng 01 tháng 9.8 Tổng lương hàng năm 12 tháng 117.6 lương Chi phí khoản sinh hoạt phí Các khoản sinh hoạt phí để vận hành Nhà hàng tiền điện ,tiền nước,phí vệ sinh môi trường, tiền thông tin liên lạc Bảng 3: Bảng tính sinh hoạt phí: ( đơn vị tính: triệu VNĐ) STT Chi phí tháng năm Tiền điện 36 Tiền internet 0.285 3.42 Tiền điện thoại(1 máy bàn) 0.2 2.4 Tổng cộng 3.485 41.82 Chi phí nguyên vật liệu Chi phí nguyên vật liệu tính toán dựa tính toán khả thu hút khách hàng r ạp Chi phí bao gồm khoản chi cho nhiên liệu , nguyên liệu chế biến,v v Ước tính tháng: 500,000 VNĐ/ngày *30 ngày = 15,000,000 VNĐ/tháng Ước tính năm : 15 000 000/tháng*12 tháng = 180 000 000/năm Chi phí không dự kiến Là khoản tiền sử dụng trường hợp rủi ro ,bất trắc phát sinh bất ngờ xảy trình hoạt động r ạp Hoặc khoản tiền chi thưởng cho nhân viên vào dịp nghỉ Tết, kỷ niệm ngày khai trương… Chi phí tiết kiệm cho vào quỹ quán ăn Ước tính : 500 000 VNĐ/tháng VIII Dự báo doanh thu Dự báo doanh số Đối với dịch vụ chiếu phim phòng chiếu, mặt mỗi phòng khoảng 15-20m2 bố trí máy chiếu, chiếu, salon,v v Mỗi phòng có sức chứa từ 8-10 người/lượt Vậy mức phục vụ rạp ngày đạt 180-260 khách Đối với kinh doanh “Ciné Café” với diện tích 30m2 tầng phục vụ tối đa từ - 160-200 khách/ngày Ước tính số ngày hoạt động “Mini Cineplex” “Ciné Café” 300 ngày/năm Dự báo doanh thu Dự báo doanh thu năm 625 000 000 Dự báo doanh thu từ năm thứ trở 2,500,000,00 IX Thẩm định tài dự án A Bảng ước tính chi phí doanh thu dự án ( Bảng - phụ lục) B Đánh giá tài chính o Hiện giá thu hồi ( NPV ) Thể tổng số tiền lời sau hoàn đủ vốn = −P + NPV CF1 1+ r = −205.33.0000 + = 5.134.514.920 (1 + r) + + + CFn (1 + r)n − 13.420.000 1,399,068,250 1,399,068,250 + + + (1 + 14%)10 1+ (1 + 14% 14%)2 Vậy ta có NPV >0, dự án khả thi o Suất thu hồi nội bộ(IRR) Biểu suất sinh lợi thực tế dự án IRR = r + NPV1 (r2 − r1 = 14% + ) NPV1 + NPV2 1,691,444(215 = 213% 210) 1,691,444+ | -957,560 | Ta thấy, suất sinh lời thực tế dự án IRR >14%, dự án khả thi IX KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG Để đưa dự án vào hoạt động thực tế, cần phải có kế hoạch hành động rõ ràng hoàn chỉnh.Kế hoạch hành động dự án rạp phim “Mini Cineplex” kết hợp café Maxi bao gồm bước : - Xây dựng danh mục phim cung cấp - Xây dựng thực đơn cho “Ciné Café” - Xây dựng giá thành giá bán sản phẩm dự kiến cung cấp - Liên hệ ký hợp đồng với nguồn cung cấp nguyên vật liệu - Tổ chức thiết kế, trang trí rạp quán - Tuyển chọn nhân viên pha chế, kĩ thuật, phục vụ bàn, thu ngân, bảo vệ - Đào tạo nhân viên: thống phong cách thái phục vụ “Mini Cineplex” khách hàng, nội qui tiêu chuẩn đặt - Tổ chức quảng cáo phương tiện xây dựng hình ảnh - Khai trương rạp XI Ý NGHĨA KINH TÊ ́ – XA ̃ HỘI ĐỐI VỚI DỰ ÁN Ý nghĩa kinh tế Dự án tạo lợi nhuận từ nguồn vốn nhàn rỗi chủ đầu tư Ý nghĩa xã hội - “Mini Cineplex” vào hoạt động, bước đầu góp phần tạo công ăn việc làm thường xuyên, ổn định cho người - Hình thức rạp mini tạo hộ cho khách hàng nói chung, đối tượng giới trẻ ( học sinh, sinh viên, niên) nói riêng cómột môi trường giải trí, thư giãn lành mạnh KẾT LUẬN Ý tưởng dự án xuất phát từ nhu cầu thiết thực , kết hợp với tiến trình thu thập thông tin, lập dự án chi tiết.Do đó, dự án hoàn toàn có tinnhs khả thi; đồng thới hứa hẹn đem lại lợi ích mặt kinh tề xã hội định [...]... >0, dự án khả thi o Suất thu hồi nội bộ(IRR) Biểu hiện suất sinh lợi thực tế của dự án IRR = r + NPV1 (r2 − r1 = 14% + ) NPV1 + NPV2 1,691,444(215 = 213% 210) 1,691,444+ | -957,560 | Ta thấy, suất sinh lời thực tế của dự án IRR >14%, dự án khả thi IX KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG Để đưa dự án vào hoạt động trên thực tế, cần phải có kế hoạch hành động rõ ràng và hoàn chỉnh .Kế hoạch hành động của dự án rạp phim. .. thể được tiết kiệm cho vào quỹ của quán ăn Ước tính : 2 500 000 VNĐ/tháng VIII Dự báo doanh thu Dự báo doanh số Đối với dịch vụ chiếu phim tại các phòng chiếu, trên mặt bằng mỗi phòng khoảng 15-20m2 bố trí máy chiếu, màn chiếu, salon,v v Mỗi phòng như vậy có sức chứa từ 8-10 người/lượt Vậy mức phục vụ của rạp trong một ngày có thể đạt 180-260 khách Đối với kinh doanh “Ciné Café” với diện tích 30m2... vé tại rạp, cảnh háo hức chờ đón một bộ phim mới hay những poster, banner, v v quảng bá phim đang ngày càng trở nên quen thuộc hơn so với trước đây Vậy là đủ thấy sức hút khán giả của loại hình kinh doanh rạp chiếu phim vốn được đánh giá là rất tiềm năng hiện nay Tuy nhiên, đó mới chỉ dừng lại ở những hình thức rạp chiếu phim qui mô lớn đòi hỏi chi phí cao, địa điểm đắc địa, v v Còn việc xây dựng nên... cấp dịch vụ giải trí lành mạnh như kinh doanh rạp chiếu phim mini như thế này thì việc đăng ký kinh doanh sẽ dễ dàng hơn - Thị trường kinh doanh các dịch vụ giải trí, cụ thể là kinh doanh rạp chiếu phim có chất lượng đang rất có tiềm năng và đầy hứa hẹn IV Kế hoạch marketing Trong bất cứ lĩnh vực nào thì marketing là một vấn đề hết sức quan trọng Doanh nghiệp không thể hoạt động thành công nếu như marketing... lượng bảo vệ : 01 người VII Dự báo tài chính Dự báo tài chính này được lập ra nh ư một dự toán nhằm ước tính số tiền cần đầu tư để đưa dự án vào hoạt động Chi phí đăng kí kinh doanh vàcác chi phí ban đầu khác Chi phí đăng ký kinh doanh là chi phí để thành lập doanh nghiệp: 10 000 000 VNĐ Các chi phí ban đầu khác bao gồm chi phí mua đĩa phim có bản quyền và download phim điện ảnh trên mạng, mua... tư, xây dựng và thành lập nên các rạp, cụm rạp chiếu phim hiện đại với chất lượng cao, cung cách phục vụ chuyên nghiệp, chu đáo đang là một lĩnh vực tiềm năng tại Việt Nam Hiện nay, có rất nhiều những cụm rạp chiếu phim lớn được xây dựng để phục vụ nhu cầu giải trí cho môn nghệ thuật thứ bẩy, nhưng mọi người đến những rạp truyền thống đó đơn thuần chỉ để xem phim Chính từ ý tưởng làm sao để kết nỗi... 160-200 khách/ngày Ước tính số ngày hoạt động của “Mini Cineplex” và “Ciné Café” là 300 ngày/năm Dự báo doanh thu Dự báo doanh thu năm đầu tiên là 625 000 000 Dự báo doanh thu từ năm thứ 2 trở đi là 2,500,000,00 IX Thẩm định tài chính dự án A Bảng ước tính chi phí và doanh thu của dự án ( Bảng 1 - phụ lục) B Đánh giá tài chính o Hiện giá thu hồi thuần ( NPV ) Thể hiện tổng số tiền lời sau khi hoàn đủ... movielink, ephim24g.net,v v), bởi vậy nên hoàn toàn có thể có nguồn phim hợp pháp từ những trang web chuyên cung cấp những bộ phim có bản quyền rõ ràng như vậy Các yếu tố vĩ mô - Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở ra các loại hình kinh doanh không còn khó khăn và luôn được nhà nước khuyến khích Vì vậy với loại hình kinh doanh có hình thức cung cấp dịch vụ giải trí lành mạnh như kinh doanh rạp chiếu. .. khách hàng đến rạp để xem các bộ phim điện ảnh, concert, clip âm nhạc hay Ngoài ra còn cung cấp kèm các dịch vụ ăn uống, giải trí hoặc tổ chức tiệc sinh nhật, liên hoan theo yêu cầu của khách Lịch biểu hoạt động Lịch biểu đưa cụm rạp vào hoạt động là khoảng 2 tháng từ khi bắt đầu thực hiện dự án Sau khi khai trương, rạp phim sẽ hoạt động từ 8 giờ sáng đến 23h hàng ngày, phục vụ chiếu phim, các dịch... mục tiêu đúng đắn .Dự án của chúng tôi sẽ đi thực hiện những biện pháp và giải pháp hiệu quả nhất để đưa dự án mang lại lợi nhuận cao nhất,bên cạnh đó thể hiện tính nhân đạo sâu sắc của dự án chúng tôi đề xuất ở trên Xác định mục tiêu chiến lược: Mục tiêu lợi nhuận: Đây là mục tiêu của bất cứ loại hình doanh nghiệp nào khi đi vào sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực sinh lời.Và dự án của chúng tôi