Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH NHÂM TUẤN 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1 Vài nét về công ty. 1 Quá trình hình thành và phát triển. 1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Nhâm Tuấn 2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 2 Giám đốc 2 Phòng kinh doanh 2 Phòng xuất nhập khẩu 3 Phòng tài chính kế toán 3 Phòng tổ chức hành chính 4 Phòng dự án (Phòng kinh doanh online) 4 Phòng kế hoạch 4 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÂM TUẤN 6 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH Nhâm Tuấn 6 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Nhâm Tuấn. 6 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty 6 Mô tả quy trình nhập khẩu tại bộ phận Xuất Nhập Khẩu 9 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Nhâm Tuấn năm 2010 và năm 2011 10 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và 2011 của công tyTNHH Nhâm Tuấn 10 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2011 và 2010 của công ty TNHH Nhâm Tuấn 15 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của công ty TNHH Nhâm Tuấn ……….......................................................................................................................19 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 19 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 21 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 22 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 23 Tình hình lao động tại công ty TNHH Nhâm Tuấn 24 Cơ cấu lao động và thu nhập 24 Công tác đào tạo và chính sách phúc lợi 25 Định hướng phát triển nhân sự 26 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 27 Môi trường kinh doanh 27 Thuận lợi 27 Khó khăn 27 Những ưu điểm, tồn tại của công ty Nhâm Tuấn 28 Ưu điểm 28 Tồn tại 29 Biện pháp khắc phục khó khăn 29 Định hướng phát triển của công ty TNHH Nhâm Tuấn 30
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực hiện: CÔNG TY TNHH NHÂM TUẤN Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực : Mã sinh viên : Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2013 LỜI MỞ ĐẦU Trong trình hình thành phát triển, công ty TNHH Nhâm Tuấn bước đại hóa theo xu hướng hội nhập phát triển Công ty tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập phân phối vật tư thiết bị nguyên vật liệu sản xuất ô tô ( phụ tùng ô tô) làm tăng thêm phong phú hàng hóa cho thị trường đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày cao dân chúng Do tình hình sản xuất vật tư thiết bị nguyên vật liệu sản xuất ô tô nước nghèo nàn, nhà nước cho phép nhập phụ tùng ô tô từ nước vào Việt Nam Đây giải pháp hữu ích nhằm cung ứng trang thiết bị cho nhà sản xuất nước, công ty TNHH Nhâm Tuấn làm tốt việc đạt nhiều thành tựu đáng kể Trong thời gian thực tập công ty TNHH Nhâm Tuấn, kiến thức học trường, đồng thời hướng dẫn tận tình anh chị công ty giúp đỡ tạo điều kiện, giúp em rút nhiều học thực tế cho thân hoàn thành báo cáo thực tập Do thời gian thực tập có hạn, trình độ khả nghiên cứu em hạn chế nên không tránh khỏi sai sót, em mong nhận tham khảo ý kiến thầy cô môn Kinh tế - Khoa quản lý trường Dưới nội dung báo cáo thực tập công ty TNHH Nhâm Tuấn Ngoài lời mở đầu lời kết, bố cục báo cáo gồm phần: Phần 1: Quá trình hình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty TNHH Nhâm Tuấn Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nhâm Tuấn Phần 3: Nhận xét kết luận MỤC LỤC PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH NHÂM TUẤN Quá trình hình thành phát triển công ty Vài nét công ty Quá trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Nhâm Tuấn Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng xuất nhập Phòng tài kế toán Phòng tổ chức hành Phòng dự án (Phòng kinh doanh online) Phòng kế hoạch PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÂM TUẤN Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Nhâm Tuấn Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nhâm Tuấn Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty Mô tả quy trình nhập phận Xuất Nhập Khẩu Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nhâm Tuấn năm 2010 năm 2011 10 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 2011 công tyTNHH Nhâm Tuấn 10 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2011 2010 công ty TNHH Nhâm Tuấn 15 Phân tích số tiêu tài công ty TNHH Nhâm Tuấn ……… .19 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 19 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 21 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 22 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 23 Tình hình lao động công ty TNHH Nhâm Tuấn 24 Cơ cấu lao động thu nhập 24 Công tác đào tạo sách phúc lợi 25 Định hướng phát triển nhân 26 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 27 Môi trường kinh doanh 27 Thuận lợi 27 Khó khăn 27 Những ưu điểm, tồn công ty Nhâm Tuấn 28 Ưu điểm 28 Tồn 29 Biện pháp khắc phục khó khăn 29 Định hướng phát triển công ty TNHH Nhâm Tuấn 30 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CSH Chủ sở hữu NHH Trách nhiệm hữu hạn VND Việt Nam Đồng XNK Xuất nhập DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Nhâm Tuấn Sơ đồ 2.1 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Sơ đồ 2.2 Quy trình chung trình nhập hàng hóa Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh năm 2011 11 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán ( ngày 31/12/2011) 15 Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản nguồn vốn công ty TNHH Nhâm Tuấn 20 Bảng 2.4: khả toán công ty TNHH Nhâm Tuấn 21 Bảng 2.5: Hiệu suất sử dụng Tổng Tài sản 22 Bảng 2.6: Khả sinh lời công ty TNHH Nhâm Tuấn 23 Bảng 2.7: Trình độ lao động 24 Bảng 2.8: Thu nhập bình quân 25 LỜI KẾT Với bề dày 13 năm hoạt động, công ty TNHH Nhâm Tuấn xây dựng móng vững lớn mạnh không ngừng mặt Cơ sở vật chất công ty ngày khang trang đại hơn, trình độ cán công nhân viên ngày nâng cao phát triển Tuy nhiên, để bắt kịp với xu phát triển công ty cần hoàn thiện lĩnh vực Qua thời gian thực tập công ty TNHH Nhâm Tuấn giúp đỡ nhiệt tình cô anh chị công ty hướng dẫn giảng viên Bộ môn Kinh tế trường em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Song, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế thân nhiều hạn chế nên trình nắm bắt tổng hợp không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp tận tình cô anh chị công ty thầy cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Sinh viên PHỤ LỤC Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH Nhâm Tuấn năm 2011 Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Nhâm Tuấn (Ngày 31/12/2011) PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH NHÂM TUẤN Quá trình hình thành phát triển công ty Vài nét công ty - Tên đơn vị: CÔNG TYTRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÂM TUẤN - Tên giao dịch: NHAM TUAN COMPANY LIMITED - Tên viết tắt: NAT CO.,LTD - Loại hình: Công ty trách nhiệm hữu hạn Đăng kí kinh doanh số: 0102001564, đăng kí lần đầu ngày 06 tháng 12 năm 2000, đăng kí thay đổi lần hai ngày 21 tháng 12 năm 2005 Trụ sở: Số 61 phố Đại La, Phường Trương Định, Quận Hai Bà Trưng, Thành Phố Hà Nội - Điện thoại: +043.8698936 - Vốn điều lệ: 4.500.000.000 (Bốn tỷ năm trăm triệu đồng Việt Nam) Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Nhâm Tuấn thành lập vào ngày 06 tháng 12 năm 2000, công ty doanh nghiệp Việt Nam chuyên nhập phụ tùng ô tô từ Hàn Quốc phân phối sản phẩm thị trường Việt Nam Sau thành lập, công ty đứng trước nhiều khó khăn sở vật chất yếu kém, vốn kinh doanh thấp,….Trước tình hình đó, công ty không ngừng củng cố máy tổ chức mở rộng mạng lưới kinh doanh để phù hợp với thị trường với tồn phát triển công ty Là đơn vị cung cấp phụ tùng ô tô địa bàn Hà Nội, Nhâm Tuấn mang lại cho công ty sản xuất ô tô sản phẩm, thiết bị tiên tiến với giá hợp lý Hiện nay, thị trường công ty thị trường mảng phụ tùng ô tô khu vực Hà Nội nói riêng khu vực miền Bắc nói chung Tại khu vực Hà Nội, công ty tập trung vào mảng bán buôn cho cửa hàng công ty khác chợ phụ tùng Đây thị trường có sức tiêu thụ lớn Với lượng khách hàng công ty tập trung nhiều hầu hết khách hàng thân thiết, lâu năm, thị trường công ty Ngoài ra, công ty triển khai mở rộng thị trường sang số điểm khác chợ phụ tùng Hà Đông, Gia Lâm,… Tại khu vực Hà Nội, công ty có lượng khách hàng không nhỏ số tỉnh Nghệ An, Hà Nam, Đà Nẵng, Nha Trang,….Đây hầu hết khách hàng thân thiết lâu năm công ty Như vậy, công ty cần tiếp tục trì mở rộng thị phần Đặc biệt, ý tới vấn đề chăm sóc khách hàng nhằm trì lượng khách hàng trung thành Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Nhâm Tuấn Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Nhâm Tuấn Giám Đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Kinh Tài Dự Kế Doanh Chính Xuất Nhập Kế Toán Án (Kinh doanh online) Hoạch Khẩu Phò ng Tổ Chứ c Hàn Ghi chú: Quan hệ đạo (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Chức năng, nhiệm vụ phận Giám đốc Giám đốc công ty có trách nhiệm điều hành máy hoạt động công ty chịu trách nhiệm toàn diện công ty trước pháp luật trước tập thể cán nhân viên công ty Phòng kinh doanh Giám đốc công ty có trách nhiệm điều hành máy hoạt động công ty chịu trách nhiệm toàn diện công ty trước pháp luật trước tập thể cán nhân viên công ty a Chức năng: Phòng kinh doanh phụ trách việc phân phối tiêu thụ nguồn hàng nước Chịu trách nhiệm nghiên cứu để tìm nhu cầu khách hàng, chủ yếu Nhận xét: Tổng tài sản: Nhìn chung tổng tài sản công ty năm 2011 tăng 3.346.812.396đồng, tương ứng tăng 19,28% Cụ thể qua bảng ta thấy : Về tài sản ngắn hạn:Tài sản ngắn hạn công ty năm 2011 tăng so với năm 2010 3.401.182.392 đồng, tương ứng với tỉ lệ 19,95% Nguyên nhân chủ yếu do: + Về tiền mặt khoản tương đương tiền: Lượng tiền mặt công ty năm 2011 770.780.976 đồng, tăng 468.442.391 đồng tương đương với 154,994% so với năm 2010, mức tăng tương đối mạnh Điều chứng tỏ công ty muốn tăng khả toán với khoản tức thời cho nhà cung cấp, từ dễ dàng tạo uy tín với nhà cung cấp khách hàng Tuy nhiên, việc tăng lượng tiền mặt làm phát sinh chi phí việc dự trữ tiền, gây ứ đọng vốn Chính vậy, công ty nên cân nhắc việc dự trữ tiền mặt để vừa đảm bảo khả toán vừa giảm thiểu tối đa chi phí + Đầu tư tài ngắn hạn: Trong năm 2011, công ty có khoản đầu tư tài ngắn hạn 8.450.000.000 đồng năm 2010 công ty khoản đầu tư này, có gia tăng năm 2011 công ty có hướng mở rộng hoạt động sang mảng phụ tùng ô tô đồ chơi xe thị trường miền Bắc Đối với thị trường phụ tùng ô tô đồ chơi xe hơi, công ty hướng tới gara nội thất xe + Các khoản phải thu ngắn hạn:Năm 2011, khoản phải thu khách hàng giảm tương đối lớn 858.556.750 đồng tương ứng với 41,15% Tiếp đến trả trước cho người bán giảm 41.974.104 đồng tương ứng với 1,96%, khoản phải thu khách hàng giảm năm 2010 lạm phát tăng cao lên mức hai số vào cuối năm 2010 đồng tiền Việt Nam bị trượt giá Nó ảnh hưởng trực tiếp đến kinh tế năm 2011 nói chung ảnh hưởng đến công ty nói riêng, ảnh hưởng tới niềm tin thị trường, khách hàng nhà đầu tư Vì vậy, công ty áp dụng sách thắt chặttín dụng công ty có khoản nợ ngắn hạn lớn Công ty nên giải sớm vấn đề cách đưa sách phù hợp + Hàng tồn kho: Hàng tồn kho công ty giảm 57,04% tương đương với giảm 4.914.467.927 đồng so với năm 2010.Nguyên nhân năm gần đặc biệt năm 2011, thị trường ô tô nước ngày phát triển, công ty bán nhiều hàng hơn, khiến lượng hàng tồn kho công ty giảm cách đáng kể Điều làm giảm ứ đọng vốn công ty đầu tư vào tài sản ngắn hạn khác, tạo điều kiện cho công ty có nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường + Tài sản ngắn hạn khác: Sự gia tăng tài sản ngắn hạn năm 2011 297.611.782 đồng tương ứng với 7,63% Sở dĩ gia tăng tài sản ngắn hạn khác năm 2011so với năm 2010 891.467.014 đồng chiếm 27,60% Hơn nữa, có gia tăng thuế khoản phải thu Nhà nước là54.482.007 đồng, nguyên nhân năm 2011 công ty Nhâm Tuấn nộp thừa thuế thu nhập doanh nghiệp cho nhà nước Về tài sản dài hạn: Năm 2011 giảm 17,5% tương ứng với giảm 54.369.996đồng so với năm 2010 Trong đó, hao mòn lũy kế tài sản dài hạn 54.369.996 đồng chiếm 50,38%.Nguyên nhân công ty đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ cho kinh doanh Tổng Nguồn Vốn: TổngNguồn Vốn công ty năm 2011 tăng 3.346.812.396đồng so với năm 2010, tương ứng tăng 19,28% Cụ thể: Về nợ phải trả: + Các khoản nợ công ty năm 2011 tăng so với năm 2010 + Vay ngắn hạn:Năm 2011 tăng 2.849.309.029 đồng tương ứng với 30,58% với năm 2010 Sở dĩ có gia tăng công ty có sách mở rộng sang mảng phụ tùng ô tô đồ chơi xe thị trường miền Bắc mở gara ô tô nên công ty phải vay ngắn hạnnhằm nhập loại phụ tùng mới, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Nhưng lãi suất ngân hàng cho vay doanh nghiệp cao nên điều bất lợi công ty.Vay ngắn hạn tăng nhiều thấy khả toán công ty bị giảm + Phải trả người bán: Năm 2011khoản phải trả người bán tăng39,06% tương đương với 1.087.535.341 đồng so với năm 2010 Khoản tăng hàng hóa nhập nợ người bán, khoản tín dụng nợ người bán cấp cho tăng mạnh, chứng tỏ mối quan hệ công ty với đối tác nước tương đối tốt Sự tăng lên khoản phải trả người bán đồng nghĩa doanh nghiệp chiếm dụng vốn hay gián tiếp sử dụng vốn người bán mà chi trả lãi công ty tận dụng thời hạn tín dụng không phí Tuy nhiên khoản phải trả có chi phí hội gây lòng tin cho nhà cung cấp không trả thời hạn + Người mua trả tiền trước:Năm 2011 giảm 705.254.682đồng, ứng với tỉ lệ 94,73% so với năm 2010 Nguyên nhân công ty thực sách nới lỏng tín dụng, người mua mua hàng mà không cần trả tiền trước.Điều cho thấy công ty tạo niềm tin cho khách hàng Nhưng điều tạo bất lợi khách hàng chiếm dụng vốn công ty làm công ty đủ vốn để quay vòng vốn để nhập trang thiết bị Đó điều bất lợi lớn công ty + Thuế khoản nộp nhà nước: Năm2011tăng 98.269.434 đồng so với năm 2010 Điều kết sản xuất kinh doanh tiếp tục tăng lên, khoản chi cho hoạt động cán công nhân viên, tổ chức giao lưu văn nghệ, nghỉ mát, ngày lễ… tăng lên nên thuế phải nộp nhiều + Nợ dài hạn: Vay dài hạn công ty năm không Điều cho thấy khả quay vòng vốn công ty nhanh nên vốn vay dài hạn không cần thiết chi phí vay vốn dài hạn cao Về Vốn CSH: + Trong năm 2011,vốn CSH tăng 16.953.275đồng, ứng với tăng 0,37% so với năm 2010 Nguyên nhân gia tăng chủ yếu nguồn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, cụ thể năm 2011 tăng 16.953.275đồng, tương ứng tăng 29,43% so với năm 2010 + Nguồn vốn CSH tăng cho thấy khả tự chủ mặt tài công ty tăng lên, công ty không phụ thuộc nhiều vào khoản vay Tóm lại: Qua bảng số liệu bảng cân đối kế toán ta thấy tổng tài sản tổng nguồn vốnnăm 2011 có tăng lên so với năm 2010 Qua phân tích thấy gia tăng năm 2011 công ty có sách mở rộng hoạt động sang mảng phụ tùng ô tô đồ chơi xe thị trường miền Bắc thị trường phụ tùng ô tô đồ chơi xe hơi, công ty hướng tới gara nội thất xe Bởi mà lợi nhuận mà công ty năm 2011 tăng so với năm 2010 183.247 đồng tương đương với 1,09% Phân tích số tiêu tài công ty TNHH Nhâm Tuấn Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản nguồn vốn công ty TNHH Nhâm Tuấn Đơn vị tính : % Chỉ tiêu Công thức tính 1.Tỷ trọng tài Tổng tài sản ngắn hạn sản ngắn hạn Tổng tài sản Tỷ trọng Tài Sản dài hạn 3.Tỷ trọng nợ Năm 2010 Chênh lệch 98,76 97,86 0,9 1,24 2,14 (0,9) 77,86 73,69 4,17 22,14 26,31 (4,17) Tổng tài sản dài hạn Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn 4.Tỷ trọng vốn CSH Năm 2011 Tổng vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn Qua bảng phân tích cấu tài sản, nguồn vốn ta thấy: Tài sản ngắn hạn năm 2010 chiếm 97,86% tổng tài sản, tài sản dài hạn chiếm 2,14% Sang năm 2011 tài sản ngắn hạn chiếm 98,76% tổng tài sản, tài sản dài hạn chiếm 1,24% tổng tài sản Như vậy, tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng lên tỷ trọng tài sản dài hạn lại giảm Tài sản ngắn hạn chiếm phần lớn tổng tài sản chứng tỏ công ty ngày đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh đặc biệt thương mại Tỷ trọng tài sản ngắn hạn cho biết 100 đồng tài sản có đồng tài sản ngắn hạn Trong năm 2011 tỉ trọng tài sản ngắn hạn tăng 0,9% so với năm 2010, điều có nghĩa năm 2011 100 đồng tổng tài sản tài sản ngắn hạn chiếm 98,76 đồng, tăng 0,9 đồng so với năm 2010 Nguyên nhân tăng lên tiền khoản tương đương tiền tài sản ngắn hạn khác, giảm khoản phải thu khách hàng, phải trả người bán hàng tồn kho Tỷ trọng tài sản dài hạn cho biết 100 đồng tài sản tài sản dài hạn chiếm đồng Tỉ trọng tài sản dài hạn năm 2011 giảm 0,9% so với năm 2010 Điều có nghĩa năm 2011 100 đồng tài sản tài sản dài hạn chiếm 1,24 đồng giảm 0,9 đồng so với năm 2010 Nguyên nhân tài sản cố định giảm Tỷ trọng nợ cho biết 100 đồng nguồn vốn công ty hình thành từbao nhiêu đồng nợ Từ hệ số nợ cho thấy để đầu tư 100 đồng cho tài sản công ty phải huy động vào năm 2010 73,69 đồng năm 2011 77,86 đồng từ nguồn nợ, năm 2011 tăng so với năm 2010 4,17% Từ thấy công ty giảm khả tự chủ mặt tài chính, rủi ro toán cao Tỷ trọng nguồn vốn CSH cho biết 100 đồng nguồn vốn công ty hình thành từ đồng vốn chủ sở hữu Năm 2011 tỉ trọng vốn CSH giảm từ 22,14% xuống 26,31% vào năm 2010, dẫn đến tỷ trọng nguồn vốn CSH tổng nguồn vốn năm 2011 so với năm 2010 giảm 4,17% Tỉ trọng vốn CSH giảm thể lực tài công ty giảm, khả tự chủ tài thấp Công ty sử dụng nguồn nợ vay tận dụng đòn bẩy tài chính, tức nợ vay làm gia tăng thu nhập sau thuế thực tế mà doanh nghiệp nhận Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4: khả toán công ty TNHH Nhâm Tuấn Đơn vị tính: Lần Chỉ tiêu Công thức tính Khả toán ngắn hạn Tổng tài sản ngắn hạn Khả toán nhanh Tổng tài sản ngắn hạn – kho Khả toán tức thời Tiền khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch 1,27 1,43 (0,16) 1,04 0,56 0,48 0,05 0,03 0,02 Khả toán nợ ngắn hạn tỉ lệ tài sản thời công ty chuyển đổi thành tiền mặt để đảm bảo khả toán khoản vay ngắn hạn đến hạn trả nợ Đây tiêu quan trọng sống công ty Trong năm 2011 số giảm so với năm 2010 0,16 lần cho thấy khả chuyển tài sản lưu động thành tiền toán cho khoản vay ngắn hạn giảm Nguyên nhân năm 2011 khoản vay ngắn hạn công ty tăng nhiều so với mức độ tăng tài sản ngắn hạn Điều cho thấy khả toán công ty bị giảm sút Chỉ số khả toán nhanh tiêu khắt khe loại trừ hàng tồn kho (có tính khoản thấp) khỏi tài sản lưu động để đánh giá khả toán thực tế công ty Chỉ số năm 2011 tăng so với năm 2010 0,48 lần Nguyên nhân dự trữ hàng tồn kho năm 2011 2010 Điều chứng tỏ khả toán công ty mức an toàn Ngoài ra, số sử dụng khả toán tức thời, nhiên số dư tài khoản tiền mặt thường xuyên thay đổi nên số nên sử dụng để hỗ trợ đánh giá từ khả toán khả toán nhanh Có thể thấy số toán tức thời năm 2011 tăng so với năm 2010 0,02 lần Duy trì số mức độ thấp đồng nghĩa với việc đặt công ty vào tình trạng rủi ro cao khả toán, chi trả cho hoạt động hàng ngày công ty mức thấp Qua hệ số ta thấy số toán nhanh công ty giữ mức cao chứng tỏ hàng tồn kho công ty giảm cách đáng kể, hệ số toán ngắn hạn công ty lại giảm khoản nợ ngắn hạn công ty tăng cao so với năm 2010 chứng tỏ khả toán công ty giảm so với năm 2010 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5: Hiệu suất sử dụng Tổng Tài sản Đơn vị tính: Lần Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công thức tính Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch Doanh thu 1,25 0,82 0,43 Tổng tài sản Hiệu suất sử dụng tài sản cho biết bình quân đồng tài sản đầu tư vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản năm 2011 1,25lần, tăng 0,43lần so với năm 2010 Do doanh thu tăng 82,53% so với năm 2010 tổng tài sản tăng chậm 42,47% Đây nguyên nhân làm cho hiệu suất sử dụng tổng tài sản công ty tăng Năm 2011, đồng vốn bỏ tài trợ cho tài sản sinh lời 1,25 đồng doanh thu thuần, tăng 0,43 đồng so với năm 2010 Nguyên nhân tốc độ tăng doanh thu năm 2011 tăng lên nhiều so với tốc độ tổng tài sản tăng Điều cho thấy công tác quản lý tài sản công ty tốt hơn, công ty sử dụng tài sản hiệu hơn, tài sản không bị mát, hư hại Nhìn chung công ty ngày sử dụng tài sản hiệu Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6: Khả sinh lời công ty TNHH Nhâm Tuấn Đơn vị tính:Lần Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu Công thức tính Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch Lợi nhuận ròng Doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời vốn CSH Lợi nhuận ròng Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu 0,0007 0,0012 (0,0005) 0,0008 0,0010 (0,0002) 0,003698 0,003672 0,000026 Tỷ suất sinh lời doanh thu cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Tỷ suất sinh lời năm 2011 0,07%, đồng doanh thu tạo 0,0007 đồng lợi nhuận, giảm 0,0005 đồng so với năm 2010 Nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận ròng tăng tốc độ tăng doanh thu thuần, chi phí tăng lớn tốc độ tăng doanh thu Điều dẫn đến khả quản lý doanh thu, chi phí doanh nghiệp năm 2011 hiệu năm 2010 Công ty nên có phương án hợp lý để cải thiện cho năm Tỷ suất sinh lời tổng tài sản cho biết số lợi nhuận thu bỏ đồng đầu tư cho tài sản Tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2011 0,08% năm 2010 0,10%, năm 2011 bỏ đồng vốn đầu tư cho tài sản công ty thu 0,0008 đồng lợi nhuận, giảm 0,0002 đồng so với năm 2010 Các số cho thấy khả sinh lời từ tổng tài sản nguồn vốn công tygiảm Sở dĩ có điều công ty không chặt chẽ doanh thu chi phí bỏ Tỷ suất sinh lời vốn CSH số quan trọng nhà đầu tư đặc biệt quan tâm cho thấy đồng vốn mà nhà đầu tư đóng góp cho công ty tạo đồng lợi nhuận Năm 2011 tỷ suất sinh lời vốn CSH 0.3698% tăng 0,0026%so với năm 2010 Điều cho thấy tỉ suất sinh lời vốn CSH tăng lượng tương đối thấp Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế hai năm 2011 tăng tương đối so với năm 2010 (200.765 đồng) tương đương với gia tăng nguồn vốn CSH Tuy tỷ suất không cao dần cho thấy hiệu sử dụng vốn CSH công ty, đồng vốn CSH bỏ thu sấp xỉ0,0037 đồng lợi nhuận Tình hình lao động công ty TNHH Nhâm Tuấn Cơ cấu lao động thu nhập Hiện nay, số lượng, công ty TNHH nên Nhâm Tuấn có 20 cán công nhân viên Trong có giám đốc, người phòng tài kế toán, người phòng XNK, người phòng kinh doanh người phòng tổ chức - hành chính, người phòng kinh doanh online, người phòng kế hoạch Về trình độ chuyên môn, tất nhân viên công ty có trình độ từ đại học trở lên Điều thể qua bảng sau: Bảng 2.7: Trình độ lao động Trình độ Sau đại học Đại học cao đẳng Tổng cộng Số lượng (người) Tỷ trọng (%) 10 18 90 20 100 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Trong cấu lao động công ty, đặc điểm công việc mà công ty tiến hành cho thấy phần lớn lao động công ty nam giới chiếm tỉ lệ 70% tổng số lao động công ty hoạt động lĩnh vực, lao động nữ phần lớn hoạt động phân phòng ban, quản lý, nhân viên bán hàng chiếm tỷ lệ nhỏ Xem xét cấu lao động công ty TNHH Nhâm Tuấn ta thấy công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ kinh nghiệm công tác, có kết hợp hài hòa động tuổi trẻ kinh nghiệm nhân viên có thâm niên công tác, điều tạo điều kiện thuận lợi cho công tác lập kế hoạch công ty mà công ty cần phải có giải pháp để tận dụng lợi Về thu nhập người lao động, từ tiêu doanh thu, tiêu lợi nhuận thường xuyên tăng, nên tiền lương bình quân tăng lên Bảng 2.8: Thu nhập bình quân Đơn vị: VND Chỉ tiêu Năm Tiền lương bình quân/người/tháng 2010 5.000.000 2011 Trên 7.000.000 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Như vậy, thu nhập bình quân tháng công ty cao, mức thu nhập ổn định, động lực khuyến khích người lao động làm việc hăng say Công tác đào tạo sách phúc lợi Công ty coi người yếu tố quan trọng để đến thành công Chính vậy, với việc xây dựng công ty ngày vững mạnh, ban lãnh đạo công ty liên tục đầu tư sức lực, trí tuệ tài vào việc đào tạo lại đào tạo đội ngũ lao động cán quản lý Công ty tạo điều kiện để nhân viên công ty tham gia lớp đào tạo chỗ, nâng cao, mở rộng kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho cán chuyên môn nâng cao tay nghề cho nhân viên Quỹ phúc lợi: Bao gồm khoản phụ cấp, trợ cấp cho người ốm đau, việc làm, chế độ sách đãi ngộ công ty công với tất nhân viên công ty Quỹ BHXH,BHYT theo quy định pháp luật cho công nhân công ty Công ty trọng tới chế độ đãi ngộ cán công nhân viên: tặng ngày Lễ, Tết, Quốc Khánh, Trung thu, tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát năm, hàng tháng trích nộp BHXH, BHHYT đầy đủ Tổ chức khám sức khỏe định kỳ đợt/ năm cho toàn công nhân viên công ty Thời gian lao động: Đối với nhân viên hành tiếng/ngày Tuần nghỉ chủ nhật Định hướng phát triển nhân Công ty trọng vào nguồn nhân lực coi tài sản quý giá mang lại thành công cho công ty Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Công ty định hướng phát triển nhân dài hạn thông qua kế hoạch đào tạo dài hạnvới sách cụ thể để trang bị cho nhân viên kĩ làm việc nhóm, kĩ làm việc chuyên nghiệp như: chương trình đào tạo xây dựng đội ngũ, chương trình kỹ quản lý, chương trình đào tạo kỹ giao tiếp với khách hàng, kỹ trình bày, kỹ thương lượng giải vấn đề Công ty thực việc tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi nữa, đặc biệt nhân viên có khả năng, kiến thức thương mại điện tử, tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên công ty, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phòng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho công ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực Để thích nghi với môi trường hội nhập WTO, nâng cao lực cạnh tranh công ty trọng trang bị kỹ ngoại ngữ cho nhân viên nhằm mục đích tiếp cận lực lượng khách hàng dồi có quốc tịch nước việc nhập hàng hóa nước PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN Môi trường kinh doanh Công ty TNHH Nhâm Tuấn qua 13 năm xây dựng, phát triển đổi không ngừng việc nhập vật tư thiết bị nguyên vật liệu sản xuất ô tô(phụ tùng ô tô) đại, tiên tiến Cùng với chuyển đổi kinh tế hoạt động quản lý kinh tế công ty Nhâm Tuấn biến đổi không ngừng để thích ứng Công ty đạt thành tựu đáng kể, ngày trưởng thành, đứng vững phát triển, góp phần vào thành tựu chung thị trường cung ứng phụ tùng ô tô Việt Nam Trong trình thưc tập công ty TNHH Nhâm Tuấn, kết hợp với số liệu phân tích trên, phủ nhận thành công, nỗ lực công ty TNHH Nhâm Tuấn toàn thể đội ngũ cán nhân viên công ty Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp khác công ty TNHH Nhâm Tuấn có thuận lợi khó khăn cần khắc phục Thuận lợi Gia nhập WTO mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam - hội giao thương với quốc gia lân cận ngày rộng rãi.Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh nước Việt Nam có môi trường trị, pháp luật ổn định Đây điều phủ nhận so sánh với nhiều quốc gia xung quanh Khi trị ổn định, pháp luật vững doanh nghiệp tập trung kinh doanh môi trường lành mạnh cạnh tranh công Ngày nhu cầu khách hàng sử dụng sản phẩm vừa có tính thẩm mĩ vừa đảm bảo chất lượng Hơn nữa,những sản phẩm Hàn Quốc mà công ty nhập lại có đủ tất yếu tố nên Nhâm Tuấn lại có lợi kinh doanh sản phẩm Hàn Quốc Khó khăn Các doanh nghiệp thương mại phải đối mặt với khó khăn biến đổi dồn dập giá cả, tỷ giá USD lãi suất vay vốn Một yếu tố gây ảnh hưởng tới ngành sản xuất kinh doanh giá xăng dầu nguyên vật liệu không ổn định Thời gian vừa qua, giá xăng dầu tăng gây tăng chi phí chung, biến động thất thường giá hàng hóa nhập khiến nhiều ngành nghề ngưng trệ Điều tác động lớn đến doanh nghiệp thương mại, khiến chi phí đầu vào tăng cao, làm giảm lợi nhuận Hiện công ty kinh doanh mặt hàngphụ tùng ô tô ngày nhiều, môi trường cạnh tranh lại gay gắt công ty vấp phải cạnh tranh lớn việc tìm kiếm khách hàng nước Do tình hình kinh tế nước non kém, chưa đủ khả tự sản xuất phụ tùng ô tô mà phải nhập nhiều thiết bị từ nước khác học kỹ thuật lắp ráp thiết bị tiên tiến khác từ nước bạn Về giá thiết bị giới tăng cao ảnh hưởng đến giá thiết bị nhập khẩu, điều ảnh hưởng đến chi phí giá thành sản phẩm, công ty không kịp thông báo cho khách hàng mình, ảnh hưởng tới quan hệ khách hàng Những ưu điểm, tồn công ty Nhâm Tuấn Ưu điểm Công ty TNHH Nhâm Tuấn từ ngày thành lập đến trải qua nhiều năm kinh nghiệm, lớn mạnh không ngừng quy lẫn chất lượng sản phẩm Có thành tự do: Về mặt vị trí địa lý: Công ty có điều kiện tiếp cận chăm sóc khách hàng việc chào bán sản phẩm Công ty có bề dày 13 năm truyền thống phát triển nhập phụ tùng ô tô từ Hàn Quốc Công ty nhập sản phẩm xuất xứ 100% Hàn Quốc có thương hiệu lớn, mở hội lớn cho việc tiếp xúc mở rộng thị trường Công ty có đội ngũ cán nhân viên đào tạo, thường xuyên cao trình độ nghiệp vụ, bắt nhịp với công nghệ, kỹ thuật tiên tiến Ngoài ra, công ty có đội ngũ nhân viên thuộc phòng XNK thực tốt hợp đồng nhập với đối tác nước khiến cho uy tín công ty với đối tác ngày nâng cao Công ty áp dụng phần mềm kế toán vào công việc quản lý tài chính, áp dụng trả lương thẻ, điều giúp cho công việc quản lý tài trả lương trở nên dễ dàng, thuận lợi, xác nhanh chóng Về mặt công tác kế toán: hệ thống kế toán tài xác, minh bạch, thưc luật nhà nước Các phần ghi chép phản ánh đầy đủ, việc kiểm tra kiểm soát định kì tiến hành thường xuyên theo quy định Từng phận có trách nhiệm tốt phần hành giao Qua trình kinh doanh lâu dài công ty xây dựng cho mục tiêu văn hóa kinh doanh rõ ràng, đồng thời thiết lập nhiều mối quan hệ làm ăn lâu dài với đối tác, tìm nguồn hàng ổn định với chất lượng cao Tồn Khách hàng công ty đa dạng, việc toán thực nhiều hình thức Đa số khách hàng công ty mua hàng hóa với số lượng lớn thường toán chậm Về việc tổ chức quản lý chi phí chưa chặt chẽ toàn diện nên giá thành hàng hóa chưa phản ánh chất Vì công ty có nhiều khách hàng việc bảo hành hậu đối tượng khách hàng đôi lúc công ty thực chưa tốt Việc phối hợp đơn vị trình giải công việc nhiều không tốt lắm, trách nhiệm, quyền hạn số đơn vị cá nhân chưa phân định rõ ràng, số việc chậm xử lý triệt để, chưa quy trách nhiệm cụ thể cho cá nhân Các chi phí cho hoạt động nhập cao khiến cho giá thành hàng hóa nhập bị đội lên cao nên gặp nhiều bất lợi với đối thủ cạnh tranh, bất lợi việc tiêu thụ nguồn hàng nhập Công ty chưa có bô phận chuyên trách maketing Đây khiếm khuyết lớn mà đến công ty chưa có biên pháp khắc phục Đối với hoạt động kinh doanh công ty, maketing khâu quan trọng để quảng bá sản phẩm tới khách hàng Mạng lưới khách hàng: Đội ngũ làm thị trường công ty mỏng nên Công ty chưa có điều kiện bao quát hết toàn thị trường miền Bắc nói chung thị trường Hà Nội nói riêng Mảng phụ tùng xe đồ chơi xe có nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp gián tiếp Đặc biệt hàng có xuất xứ Trung Quốc mẫu mã đẹp mà giá lại rẻ Nguy khủng hoảng kinh tế toàn cầu dẫ đến việc tỷ giá tăng cao, làm cho giá hàng hóa tăng cao khiến cho việc chi tiêu khách hàng gặp khó khăn Biện pháp khắc phục khó khăn Để khắc phụ vấn đề khách hàng toán, công ty khuyến khích khách hàng toán nhanh cách áp dụng chiết khấu toán, áp dụng mức giá khác hình thức thời gian toán khác Bên cạnh giao trách nhiệm cho phận kế toán công nợ thường xuyên nhắc nhở, nghiên cứu giải pháp áp dụng khách hàng trả tiền hàng không hạn Về chi phí: Ta thấy mức tăng giá vốn hàng bán lớn mức tăng doanh thu hay nói cách khác chi phí giá vốn mức cao công ty phải trọng quản lý giá đầu vào, công ty phải tìm thêm nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng hạ chi phí mức tối thiểu Về dịch vụ khách hàng : Công ty khắc phục cách thuê thêm nhân viên cho phận bán hàng để đáp ứng yêu cầu khách hàng Về phối hợp thành viên: Cần có thống cao từ ban lãnh đạo công ty, phòng ban cán công nhân viên toàn công ty việc thực nhiệm vụ kinh tế, trị công ty Về Chi phí cho hoạt động nhập khẩu: Công ty nên giảm bớt khoản chi không cần thiết cho việc nhập Công ty nên tìm hiểu nhiều thêm nhà cung cấp hàng hóa để có lựa chọn, so sánh mức giá nhằm giảm chi phí giá thành, nâng cao khả cạnh tranh gia tăng lợi nhuận Định hướng phát triển công ty TNHH Nhâm Tuấn Duy trì vị trí hàng đầu thị trường công ty TNHH kinh doanh lĩnh vực thương mại Hà Nội phát triển mở rộng toàn khu vực Hà Nội chất lượng dịch vụ ngày hoàn hảo Để bắt kịp với xu toàn cầu hóa thị trường, Nhâm Tuấn không ngừng nâng cao lực cạnh tranh mặt Tập trung phân phối mặt hàng phụ tùng ô tô tải từ nhà sản xuất cung cấp Hàn Quốc bao gồm: trục từ Công ty BS – Korea, loại bánh vành chậu dứa từ công ty Samgong, loại gioăng từ công ty Sunrise loại bơm nước từ Bando Đây mặt hàng có lợi cạnh tranh giúp công ty trì thị phần thị trường phụ tùng ô tô Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục nghiên cứu khai thác sâu vào mặt hàng đồ chơi xe còi ngân Samji, còi sên Samji, túi thơm cà phê dùng cho xe ô tô chổi gạt mưa Qua nhằm mục đích phát triển mở rộng thị phần công ty Ngoài ra, phòng Kinh Doanh tiếp tục nghiên cứu phát triển mặt hàng nội thất xe để bổ sung mở rộng mảng phụ tùng xe ô tô nhằm đạt tỷ trọng năm 2011 khoảng 30% tổng doanh thu phụ tùng Về mảng khác, phòng kinh doanh với phận dự án nghiên cứu để bước chào bán sản phẩm máy xúc đào, xe trộn bê tông có nguồn gốc từ Hàn Quốc Tăng cường quan hệ mật thiết với bạn hàng cũ đẩy mạnh mở rộng quan hệ với bạn Đây coi việc làm quan trọng cần thiết phải triển khai sớm để thực chiến lược phát triển Nhâm Tuấn Đầu tư theo chiều sâu mặt nhân Bên cạnh sách đãi ngộ hợp lý, công ty chủ trương đầu tư cho nhân viên tham gia vào khóa hoc nâng cao nghiệp vụ, tay nghề, tổ chức tốt khâu quan hệ đối tác để tranh thủ học hỏi kinh nghiệm đồng nghiệp Phấn đấu xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có tri thức cao, đời sống vật chất ổn định, đời sống tinh thần phong phú Đầu tư cho nhân đầu tư cho tương lai Nhâm Tuấn, họ người tạo dựng hình ảnh Nhâm Tuấn thị trường, bàn tay chèo lái giám đốc công ty Công ty TNHH Nhâm Tuấncông ty có hướng mở rộng hoạt động sang mảng phụ tùng ô tô đồ chơi xe thị trường miền Bắc Đối với thị trường phụ tùng ô tô đồ chơi xe hơi, công ty hướng tới gara nội thất xe Vì vậy, công ty chuẩn bị bước hợp lý nhằm tìm kiếm nhiều hợp đồng kinh doanh thị trường tiềm để biến chúng thành thị trường Muốn thực điều trước hết công ty phải đánh giá thực lực phải củng cố vững thị trường hiên có bước mở rộng phát triển thị trường [...]... trong công ty đều có những nhiệm vụ và chức năng khác nhưng sự phối hợp chặt chẽ của tất cả các phòng ban cũng như giám đốc công ty đã tạo diều kiện vững chắc cho công ty ngày càng phát triển, có chỗ đứng vững chắc trên thị trường PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÂM TUẤN Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH Nhâm Tuấn Công ty TNHH Nhâm Tuấn là một doanh nghiệp. .. cho các công trình dân dung, công nghiệp, giao thông, thủy lợi và các công trình kĩ thuật khác; Sản xuất, gia công các sản phẩm dệt may; Sản xuất, mua bán, lắp đặt, bảo dưỡng, bảo trì linh kiện, thiết bị, phụ tùng ô tô, xe máy và các bộ phận phụ trợ của ô tô, xe máy Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Nhâm Tuấn Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty Sơ đồ... chứng từ đảm bảo thực hiện nghĩa vụ của hai bên Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Nhâm Tuấn năm 2010 và năm 2011 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và 2011 của công tyTNHH Nhâm Tuấn Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 Đơn vị tính : VND Chênh lệch Năm 2011 Năm 2010 1 2 25.883.919.267 14.181.020.343 11.702.898.924 82,53 0 0 0 0 Doanhthu thuần 25.883.919.267 14.181.020.343... với tốc độ tổng tài sản tăng Điều này cho thấy công tác quản lý tài sản của công ty đã tốt hơn, công ty sử dụng tài sản hiệu quả hơn, tài sản không bị mất mát, hư hại Nhìn chung thì công ty đã ngày càng sử dụng tài sản hiệu quả hơn Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời Bảng 2.6: Khả năng sinh lời của công ty TNHH Nhâm Tuấn Đơn vị tính:Lần Chỉ tiêu 1 Tỷ suất sinh lời trên doanh thu Công thức tính Năm 2011... bản của công ty TNHH Nhâm Tuấn Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản nguồn vốn của công ty TNHH Nhâm Tuấn Đơn vị tính : % Chỉ tiêu Công thức tính 1.Tỷ trọng tài Tổng tài sản ngắn hạn sản ngắn hạn Tổng tài sản 2 Tỷ trọng Tài Sản dài hạn 3.Tỷ trọng nợ Năm 2010 Chênh lệch 98,76 97,86 0,9 1,24 2,14 (0,9) 77,86 73,69 4,17 22,14 26,31 (4,17) Tổng tài sản dài hạn Tổng tài sản. .. viên phòng xuất nhập khẩu đảm trách Đây là những người có kinh nghiệm của công ty và có mối quen biết rộng Bước 5: Sau khi đã có hàng hóa Công ty xuất hàng cho khách hàng Đối với khách hàng lâu năm của công ty hay những đơn đặt hàng của các nhà sản xuất công ty sẽ chuyển hàng và chấp nhận cho thanh toán sau một thời gian nhất định Nhận xét: Từ quy trình trên, ta thấy quy trình sản xuất của công ty là khá... ty TNHH Nhâm Tuấn, kết hợp với những số liệu phân tích ở trên, không thể phủ nhận những thành công, nỗ lực của công ty TNHH Nhâm Tuấn cũng như toàn thể đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty Tuy nhiên cũng như nhiều doanh nghiệp khác công ty TNHH Nhâm Tuấn cũng có những thuận lợi và khó khăn cần khắc phục Thuận lợi Gia nhập WTO mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam - cơ hội giao thương với các... sản xuất ô tô(phụ tùng ô tô) hiện đại, tiên tiến Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế thì hoạt động quản lý kinh tế của công ty Nhâm Tuấn cũng biến đổi không ngừng để thích ứng Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể, ngày càng trưởng thành, đứng vững và phát triển, góp phần vào thành tựu chung của thị trường cung ứng phụ tùng ô tô của Việt Nam Trong quá trình thưc tập tại công ty TNHH Nhâm Tuấn, ... tiêu Doanh thu Giảm trừ doanh thu Lợi nhuận gộp Doanh thu tài chính Thu nhập khác Chi phí khác Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Tuyệt đối Tương đối (3) = (1) -(2) (4) = (3)/(2) 459.483.154 (Nguồn : phòng tài chính - kế toán) Nhận xét: Về doanh thu: + Từ các số liệu của bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Nhâm Tuấn năm 2010 và năm 2011 ta thấy công ty này ngày càng phát triển, doanh. .. thấy hiệu quả sử dụng vốn CSH của công ty, một đồng vốn CSH bỏ ra sẽ thu được sấp xỉ0,0037 đồng lợi nhuận Tình hình lao động tại công ty TNHH Nhâm Tuấn Cơ cấu lao động và thu nhập Hiện nay, về số lượng, vì là công ty TNHH nên Nhâm Tuấn chỉ có hơn 20 cán bộ công nhân viên Trong đó có 1 giám đốc, 3 người trong phòng tài chính kế toán, 3 người phòng XNK, 3 người trong phòng kinh doanh và 3 người trong phòng