MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG .4 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1 Giai đoạn 1989 – 1994 .4 1.1.2 Giai đoạn 1994 – 2005 .5 1.1.3 Từ 2005 đến 1.2 ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.2.1 Chức nhiệm vụ 1.2.2 Ngành nghề kinh doanh 1.2.3 Cơ cấu tổ chức 1.2.4 Lực lượng lao động 11 1.2.5 Cơ sở vật chất 12 1.2.6 Tình hình tài 13 1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM QUA 13 1.3.1 Mặt hàng XNK thị trường 13 1.3.2 Kết hoạt động kinh doanh 2003 – 2006 15 1.3.3 Hiệu sử dụng lao động 16 1.3.4 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 17 CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG 19 2.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG 19 2.1.1 Lụât pháp thông lệ thương mại quốc tế .19 2.1.2 Chính sách pháp luật Nhà nước 20 2.1.3 Tỷ giá hối đoái .21 2.1.4 Thị trường cung 21 2.1.5 Thị trường cầu 22 2.1.6 Hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc 23 2.1.7 Hệ thống ngân hàng tài 24 2.1.8 Năng lực Công ty CP Xuất nhập Hàng không 24 2.2 QUY TRÌNH NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY 25 2.2.1 Các hình thức nhập 25 2.2.2 Quy trình nhập .27 2.2.2.1 Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng nhà cung ứng 27 2.2.2.2 Các thủ tục nhập 34 2.2.2.3 Các thủ tục giao hàng toán 39 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUY TRÌNH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG 42 2.3.1 Những ưu điểm 42 2.3.2 Hạn chế, tồn 44 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU TẠI CƠNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG 48 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 48 3.1.1 Định hướng chung 48 3.1.2 Một số mục tiêu cụ thể 50 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU 51 3.2.1 Tổ chức thực công tác nghiên cứu thị trường 51 3.2.2 Có phương thức định giá linh hoạt 52 3.2.3 Thực tốt công tác phát triển nguồn nhân lực 53 3.2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức cách hợp lý 55 3.2.5 Tổ chức thực tốt biện pháp đảm bảo chất lượng hoạt động nhập .56 3.2.6 Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh hình thức kinh doanh 56 3.2.7 Nghiên cứu mở thêm văn phòng đại diện nước có đối tác chiến lược 56 3.2.8 Hồn thiện cơng tác đấu thầu 57 3.3 CÁC KIẾN NGHỊ 58 3.3.1 Với Tổng công ty Hàng không Việt Nam 58 3.3.2 Đối với Nhà nước 59 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 LỜI MỞ ĐẦU Sau 20 năm thực sách đổi kinh tế 10 năm thực mở cửa thị trường, đến kinh tế Việt Nam có bước phát triển nhảy vọt, đạt thành tựu to lớn tất lĩnh vực Năm 2006, Việt Nam thức trở thành thành viên Tổ chức thương mại giới, tạo vận hội thách thức với doanh nghiệp nước, có Cơng ty CP Xuất nhập Hàng không (ARIMEX) Được thành lập từ năm 1989 với chức đảm nhận kinh doanh thiết bị hàng không cho hãng Hàng không dân dụng Việt Nam, đến Công ty CP Xuất nhập Hàng không thực tốt nhiệm vụ cho ngành mà cịn có thành tích đáng kể việc kinh doanh hàng hóa, thiết bị ngồi ngành Trong kinh doanh nhập hoạt động chủ đạo, đem lại nguồn thu lớn cho Công ty Vậy năm qua hoạt động nhập Công ty CP Xuất nhập Hàng không thực nào, đạt thành tích cần có giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động này? Qua thời gian thực tập Cơng ty, em có điều kiện tìm hiểu quy trình nhập khẩu hàng hóa, thiết bị Cơng ty Vì em chọn đề tài: “Hồn thiện quy trình nhập Cơng ty CP Xuất nhập Hàng không” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm phần: • Chương 1: Tổng quan Cơng ty CP Xuất nhập Hàng khơng • Chương 2: Thực trạng quy trình nhập Cơng ty CP Xuất nhập Hàng khơng • Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty CP Xuất nhập Hàng không Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm anh chị Công ty giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề này! Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG Tên giao dịch quốc tế: GENERAL AVIATION IMPORT – EXPORT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: AIRIMEX.JSC Loại hình kinh doanh: Thương mại dịch vụ Trụ sở chính: 414 Nguyễn Văn Cừ - Long Biên – Hà Nội Tel: (84-4)8217939/8271351 Fax: (84-4)8271925 Chi nhánh công ty Thành phố Hồ Chí Minh: 108 Hồng Hà, Quận Tân Bình - Thành phố Hồ Chí Minh Tel: (84-8)8114472 Fax: (84-8)8114473 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHƠNG 1.1 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Cơng ty CP Xuất nhập Hàng không thành lập xuất phát từ nhu cầu phải có đơn vị xuất nhập chuyên ngành Hàng không dân dụng Việt Nam, theo định 197/TCHK ngày 21/03/1989 Tổng cục Hàng không Việt Nam thành lập lại theo định số 1173/QĐ/TCCB-LĐ ngày 30/7/1994 Bộ giao thông vận tải, đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty Hàng không Việt Nam Ngành Hàng khơng dân dụng Việt Nam có lịch sử phát triển đáng tự hào, tiền thân lực lượng không quân vận tải, có chiến cơng thành tích lớn lao chiến tranh chống Mỹ, xây dựng đất nước theo đường lối đổi Đảng Nhà nước Ngành Hàng không dân dụng Việt Nam ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn có tính đặc thù Trước 1986, ngành Hàng không dân dụng Việt Nam nhập máy bay, động cơ, thiết bị, phụ tùng mặt đất sân bay, quản lý thông qua Machino Từ 1986 trở đi, hàng không dân dụng việt Nam thực chế tự nhập từ 1990 đến hồn tồn tự nhập Cơng việc giao cho Công ty CP Xuất nhập Hàng không khuôn khổ chế tập trung Kể từ thành lập, Công ty CP Xuất nhập Hàng không trưởng thành phát triển theo năm tháng Công ty bước nâng cao mặt chất lượng, đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh, mở rộng địa bàn kinh doanh, bước đáp ứng yêu cầu thị trường 1.1.1 Giai đoạn 1989 – 1994 Trong thời kỳ này, công ty đơn vị trực thuộc Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam sau Tổng công ty Hàng không Việt Nam Nhiệm vụ chủ yếu công ty nhập thiết bị phục vụ cho hoạt động ngành vào nhu cầu đơn vị sử dụng, hàng hóa nhập cơng ty bao gồm thiết bị nhà ga sân đỗ, thiết bị quản lý bay, máy bay phụ tùng, xăng dầu máy bay dầu mỡ bôi trơn Trong thời gian này, công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Tổng cục Hàng không dân dụng Tổng công ty Hàng khơng giao phó, hợp đồng thực tốt, pháp luật, tiến độ, đảm bảo cho hoạt động thông suốt 1.1.2 Giai đoạn 1994 – 2005 Trong giai đoạn này, công ty tổ chức lại doanh nghiệp nhà nước với quy chế hoạt động theo Nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 hội đồng trưởng – Chính phủ (doanh nghiệp 388) Công ty Xuất nhập hàng không đơn vị hạch tốn kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ Chức hoạt động công ty mở rộng sang kinh doanh hàng hóa dân dụng (ngoại trừ chức xuất nhập xăng dầu máy bay chuyển cho công ty Xăng dầu Hàng không) Công ty xuất nhập hàng không Nhà nước xếp hạng doanh nghiệp nhà nước loại Một điểm đáng lưu ý giai đoạn Luật Thương Mại đời vào năm 1998, qua mở rộng quyền kinh doanh xuất nhập cho doanh nghiệp , thành phần kinh tế Kết đơn vị lớn ngành hàng không Việt Nam Cụm cảng Hàng Không , Trung Tâm Quản Lý Bay Việt Nam số đơn vị hạch toán độc lập Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam tự đứng xuất nhập trực tiếp Đứng trước thử thách Công ty AIRIMEX chuyển đổi nhanh chóng để trở thành nhà cung cấp thiết bị cho đơn vị kể qua hình thức đấu thầu trọn gói chìa khố trao tay, chấp nhận cạnh tranh gay gắt thị trường 1.1.3 Từ 2005 đến Thực sách đổi xếp lại doanh nghiệp nhà nước, ngày 7/8/2003, Tổng công ty Hàng không Việt Nam định số 1201/QĐ-TCTHK-TCCB thành lập ban cổ phần hóa Cơng ty Xuất nhập Hàng không , tiến hành chuyển đổi công ty Xuất nhập Hàng không thành công ty cổ phần Đến cuối 2005, cơng ty thức chuyển sang hoạt động hình thức cơng ty cổ phần lấy tên Công ty CP Xuất nhập Hàng không, với số vốn điều lệ 20.000.000.000 VNĐ (Hai mươi tỷ đồng Việt Nam), Tổng cơng ty Hàng không Việt Nam nắm giữ 51% vốn điều lệ 1.2 ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.2.1 Chức nhiệm vụ 1.2.1.1 Chức Công ty CP Xuất nhập Hàng không • Kinh doanh xuất nhập máy bay, phương tiện thiết bị phụ tùng, vật tư cho ngành Hàng không • Kinh doanh xuất nhập thiết bị, vật tư, vật liệu hàng hố dân dụng • Kinh doanh dịch vụ nhận gửi hàng hoá, đại lý bán vé máy bay, giữ vé Hàng không 1.2.1.2 Nhiệm vụ Cơng ty CP Xuất nhập Hàng khơng • Thực hạch toán độc lập Xây dựng tổ chức thực kế hoạch xuất nhập dài hạn ngắn hạn đáp ứng yêu cầu kỹ thuật máy bay, trang thiết bị mặt đất, dầu mỡ yêu cầu khác • Thực đầy đủ tiêu xuất nhập Tổng công ty Hàng khơng Việt Nam giao có trách nhiệm quản lý vốn đầu tư mua sắm trang thiết bị khí tài, phụ tùng thay với hiệu kinh tế cao • Tổ chức thực chế nhập uỷ thác cho đơn vị tổ chức cục Hàng không, sân bay, Công ty thuộc hãng Hàng không Việt Nam hãng dịch vụ Hàng khơng khác • Nghiên cứu thực biện pháp để nâng cao hiệu quả, chất lượng hàng nhập kỹ thuật mua bán, mở rộng thị trường quốc tế nhằm góp phần thu ngoại tệ cho ngành phát triển xuất nhập • Thực cam kết hoạt động mua bán ngoại thương hoạt động liên quan đến hoạt động xuất nhập Cơng ty • Tn thủ sách chế độ quản lý xuất nhập giao dịch đối ngoại, đề xuất cấp vấn đề liên quan đến chất lượng kỹ thuật thiết bị ngành Hàng khơng • Thực đầy đủ nghĩa vụ thuế theo qui định Nhà nước 1.2.2 Ngành nghề kinh doanh - Kinh doanh máy bay, động cơ, dụng cụ, thiết bị, phụ tùng vật tư máy bay; 10 Giá quốc tế gắn liền với thị trường nhân tố cấu thành thị trường Giá thị trường biến động chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố Trong trình hoạt động kinh doanh nhập giá thị trường lại trở nên phức tạp việc mua bán khu vực khác diễn thời gian dài, hàng vận chuyển qua nhiều nước với sách thuế quan khác Do để đạt hiệu cao kinh doanh ARIMEX ln phải nắm giá xu hướng vận động giá thị trường quốc tế Đồng thời phải có biện pháp để tính tốn giá cách xác khoa học Có nhiều phương thức định giá loại có ưu nhược điểm khác Việc sử dụng mức giá tuỳ thuộc vào vị trí Cơng ty, hãng, vào đặc điểm hàng hoá điều kiện vận tải quốc gia Đối với AIRIMEX thời gian qua chủ yếu chủ yếu sử dụng hai loại giá CIF FOB, đặc biệt giá CIF Việc sử dụng giá CIF hầu hết hợp đồng làm giảm hiệu hoạt động nhập bên cung cấp hưởng lợi nhiều từ cách định giá Vì yêu cầu đặt ARIMEX cần linh hoạt việc định giá đơn hàng Muốn làm điều đó, ARIMEX phải tìm kiếm thiết lập quan hệ làm ăn với hãng vận tải, hãng bảo hiểm, hãng vận tải, bảo hiểm nước ngồi 3.5.3 Thực tốt cơng tác phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực với doanh nghiệp nhân tố định tới tồn phát triển doanh nghiệp Với ARIMEX Hiện ARIMEX có đội ngũ nhân viên với trình độ cao, có khả thực tốt nghiệp vụ nghiệp vụ liên quan đến xuất nhập Tuy nhiên trình bày trên, số hạn chế lớn 55 ARIMEX việc thiếu đội ngũ nhân viên kỹ thuật Thêm vào đó, với xu hướng mở rộng quy mơ kinh doanh việc mở rộng quy mơ nguồn nhân lực chất lượng cần thiết Điều đòi hỏi thời gian tới, ARIMEX cần ý tới công tác phát triển nguồn nhân lực Cụ thể: • Tổ chức phân bổ nguồn lao động cách hợp lý khoa học Cơng ty cần có phải nghiêm túc việc tinh giảm bớt nhân viên không đủ lực, để thu hút thêm người có lực lao động động có đầu óc sáng tạo kinh doanh Xóa bỏ tận gốc quan niệm “cơng chức nhà nước” Cơng ty có chế độ thưởng phạt rõ ràng quyền lợi liền với trách nhiệm làm cho người lao động lấy hiệu công việc đặt lên hàng đầu Bên cạnh Cơng ty nên mở lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên, xếp lao động người, ngành nghề phù hợp với khả năng, lực người tránh trường hợp lãng phí chi phí mà khơng đem lại hiệu kinh doanh • Quan tâm đào tạo đội ngũ chuyên gia có lực Đội ngũ cán kinh doanh đặc biệt kinh doanh xuất nhập Cơng ty cịn nhiều hạn chế công việc thực nghiệp vụ kinh doanh, đàm phán giao dịch với đối tác nước ngồi Đặc biệt phân tích trên, đội ngũ nhân viên kỹ thuật Công ty cịn thiếu, gây khó khăn cản trở cho việc tiếp nhận thực hợp đồng Chính vậy, Cơng ty cần có sách tuyển chọn thích hợp, sách cụ thể để nâng cao trình độ chuyên gia, tạo môi trường thuận lợi sử dụng đãi ngộ tốt để qua phát huy tính chủ động, sáng tạo đội ngũ cán Cơng ty • Nâng cao chất lượng cơng tác tuyển chọn lao động 56 Tuyển chọn lao động yêu cầu tất yếu khách quan với tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Chỉ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp đổi nâng cao chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp Việc đào tạo tái đào tạo có lợi ích xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển lao động Xuất phát doanh nghiệp nhà nước, ảnh hưởng tư tưởng bao cấp tồn tại, ảnh hưởng tới cơng tác tuyển dụng Cơng ty Do thời gian tới Công ty cần phải nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động Để làm điều Công ty cần đảm bảo số yêu cầu sau công tác tuyển chọn lao động: - Phải dựa vào cấu lao động cơng ty hướng tới - Phải phân tích đánh giá công việc trước tuyển nhân viên - Tuyển người có trình độ chun mơn trình độ tay nghề cao, phải có khả làm việc tới suất lao động cao, hiệu suất công việc tốt - Tuyển người có tinh thần trách nhiệm, có kỷ luật, trung thực gắn bó với cơng việc với cơng ty - Tuyển người có sức khoẻ làm việc lâu dài công ty với nhiệm vụ giao - Tuyển chọn phải thông qua thử thách thực tế - Không tuyển theo cảm tính sức ép khơng xuất phát từ địi hỏi cơng việc - Quan tâm tuyển chọn đội ngũ lao động kỹ thuật để hồn thiện cấu lao động Cơng ty 57 Có Cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn trình độ tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh 3.5.4 Hoàn thiện cấu tổ chức cách hợp lý Như phân tích trên, cấu tổ chức Cơng ty có ưu điểm khơng tránh khỏi nhược điểm chun mơn hóa nghiệp vụ Vì địi hỏi đặt Cơng ty nên cấu lại theo hướng linh hoạt phịng ban, đảm bảo có phối hợp tốt phòng, đặc biệt phòng nghiệp vụ Nếu được, Công ty nên tổ chức riêng phòng chịu trách nhiệm nghiệp vụ liên quan đến vận chuyển hải quan, phòng chịu trách nhiệm tín dụng tốn, phịng kỹ thuật đảm nhiệm nghiệp vụ liên quan đến phần kỹ thuật hợp đồng, hợp đồng máy móc thiết bị Muốn làm tất yếu địi hỏi Cơng ty phải xây dụng cho đội ngũ nhân viên có chất lượng, đủ lực, đội ngũ nhân viên kỹ thuật vốn phần hạn chế cấu lao động Công ty 3.5.5 Tổ chức thực tốt biện pháp đảm bảo chất lượng hoạt động nhập Chất lượng bao gồm chất lượng đội ngũ lao động lẫn chất lượng thực nghiệp vụ quy trình nhập hàng hóa Chỉ có nâng cao, hồn thiện chất lượng nghiệp vụ, tính thống quy trình hiệu nâng cao, Cơng ty tạo uy tín lĩnh vực nhập Hiện Công ty tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Vì thời gian tới địi hỏi quy trình nhập phải lấy tiêu chuẩn ISO làm sở để quy chuẩn hóa quy trình nhập khẩu, nâng cao hiệu hoàn thành hợp đồng nhập 58 3.5.6 Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh hình thức kinh doanh Cơng ty cần đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh sở mặt hàng chuyên ngành Đây cách thức kinh doanh an toàn phổ biến để nâng cao doanh thu, lợi nhuận tức nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc kinh doanh mặt hàng khác tạo chủ động kinh doanh, tránh phụ thuộc vào mặt hàng thuyền thống Đa dạng hóa hình thức kinh doanh để quay nhanh số vòng quay vốn, tăng nhanh hiệu hoạt động kinh doanh Mặc dù có uy tín lĩnh vực hàng không công ty chưa quan tâm mức hình thức tạm nhập tái xuất Hình thức lợi dụng vị trí địa lý Việt Nam để nhập thiết bị cho nước khác Đây hình thức nhập có triển vọng 3.5.7 Nghiên cứu mở thêm văn phòng đại diện nước có đối tác chiến lược Việc mở thêm văn phòng đại diện đòi hỏi tất yếu Công ty muốn nâng cao hiệu quả, giảm chi phí, mở rộng ngành nghề kinh doanh, phù hợp với chiến lược phát triển Hiện Cơng ty có văn phịng đại diện Liên bang Nga Trong thời gian tới Công ty nên mở thêm văn phòng đại diện địa bàn chiến lược, đặc biệt ý tới thị trường như: EU, Mỹ, Trung quốc, Singapore,… 3.5.8 Hồn thiện cơng tác đấu thầu Xu hướng có nhu cầu nhập khẩu, cơng ty thường tổ chức tìm nhà nhập thơng qua hình thức đấu thầu Do thời gian tới muốn tiếp tục có hợp đồng nhập AIRIMEX tất yếu phải hồn thiện cơng tác đấu thầu Hiện nay, hợp đồng AIRIMEX có tương đối dễ dàng nhờ uy tín lâu năm Song thời 59 gian tới tình hình khác mức độ cạnh tranh ngày tăng, ngày xuất nhiều doanh nghiệp xuât nhập có lực, có khả cạnh tranh, chí có doanh nghiệp nước ngồi Muốn nâng cao chất lượng cơng tác đấu thầu, thời gian tới AIRIMEX cần tiến hành số biện pháp sau: - Nghiên cứu, tìm hiểu kỹ nhà cung cấp, đồng thời có danh sách nhà cung cấp để từ đưa phương án dự thầu thích hợp Nghiên cứu tìm hiểu kỹ đối thủ cạnh tranh tham gia dự thầu Hai việc thực tốt công tác Marketing, nghiên cứu thị trường thực tốt - Tiến hành tổng hợp biện pháp nêu để giảm tối đa chi phí nhập khẩu, chi phí giảm khâu vận tải, bảo hiểm, kho tàng bến bãi,… từ tăng tính cạnh tranh phương án dự thầu - Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi, đặc biệt cán tham gia cơng tác đàm phán, nhân viên phân tích tài chính, nhân viên phân tích lỹ thuật Có Cơng ty đưa phương án khả thi để tham gia dự thầu - Rất nhiều hợp đồng AIRIMEX giá bỏ thầu thấp mà tính ưu việt kỹ thuật Do q trình đấu thầu, Cơng ty cần nghiên cứu cân nhắc để lựa chọn số ưu phương án dự thầu so với doanh nghiệp khác, cần tính hiệu kinh tế, cần tính hiệu kỹ thuât,… 3.6 CÁC KIẾN NGHỊ 3.6.1 Với Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam 60 Vì tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam khách hàng công ty, lại nắm giữ 51% vốn điều lệ nên Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động cơng ty Chính Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam cần có quan tâm đến hoạt động Công ty như: • Nên có chế quản lý xuất nhập chun ngành tồn Tổng cơng ty Cơng ty CP Xuất nhập Hàng không với tổ chức, kinh nghiệm, lực thực nhiệm vụ xuất nhập thông qua quy chế quản lý xuất nhập Cơ chế quản lý tập trung xuất nhập chuyên ngành nhằm tránh phân tán, manh mún, cạnh tranh không lành mạnh nội bộ; khắc phục tình trạng khơng quản lý đầu vào q trình sản xuất đồng bộ, tránh thất tiêu cực • Tổng cơng ty nên nhanh chóng sửa đổi quy chế xuất nhập khẩu, xác định rõ vai trị chủ chốt cơng tác xuất nhập khuẩu Cơng ty • Vốn kinh doanh cơng ty thực theo thị 59/CP khơng đủ để hoạt động Do Tổng cơng ty cần bổ xung vốn tạo điều kiện thuận lợi để công ty vay vốn Tổng công ty, tiếp nhận quỹ tài trợ quốc tế hay vốn đầu tư tổ chức quốc tế • Để tạo điều kiện cho công ty việc tốn, Tổng cơng ty nên có quy định cụ thể cơng tác tốn thành viên, tạo điều kiện cho cơng ty giải nhanh chóng khoản nợ kéo dài • Với uy tín lực hoạt động Tổng công ty hàng không Việt Nam, tổng cơng ty tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty cơng tác tìm nguồn hàng bạn hàng 61 3.6.2 Đối với Nhà nước Trong 20 năm thực sách kinh tế “mở cửa “ kinh tế nước ta có bước tiến quan trọng Tốc độ tăng trưởng kinh tế gia tăng đáng kể qua năm nhiên để theo kịp nước phát triển giới Việt Nam cần phải làm nhiều • Cải cách thủ tục hành chính: Hiện nay, thủ tục hành Việt Nam đặc biệt thủ tục xuất nhập nhiều bất cập Trước hết thủ tục xin cấp giấy phép nhập khẩu, phải thực qua nhiều khâu, phải thơng qua nhiều cấp phức tạp gây lãng phí thời gian, làm chậm tiến độ xuất nhập khẩu, vốn ứ đọng làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Do thời gian tới ngành, đặc biệt Thương mại, Khoa học công nghệ mơi trường, Cơng nghiệp cần sớm hồn thiện chế, sách nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế nói chung theo hướng cải cách mạnh mẽ thủ tục hành lĩnh vực thương mại, tài chính, ngân hàng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Công ty CP Xuất nhập Hàng khơng nói riêng doanh nghiệp thương mại nói chung Bên cạnh đó, cơng ty xuất nhập cịn gặp nhiều phiền hà việc làm thủ tục nhập cửa việc có nhiều thủ tục kiểm tra giấy tờ kiểm tra hàng hoá, biểu thuế xuất nhập chi tiết song chưa thật cụ thể cho số thiết bị chuyên dùng, số mặt hàng cịn chưa có tên danh biểu nên có cịn gây nhiều phiền hà cho Cơng ty Hơn nữa, cịn có số cán nhân viên hải quan thiếu tinh thần trách nhiệm, gây nhiều trắc trở để ăn hối lộ, thường kéo dài thời gian Tổng cục hải quan cần có biện pháp đơn giản hóa, đại hóa công tác hải quan 62 Bộ thương mại cần xem xét hạn chế thay đổi biều thuế xuất nhập đặc biệt biểu thuế xuất nhập loại hàng hố nước chưa sản xuất Chỉ có ổn định biểu thuế xuất nhập Cơng ty có khả thành lập chiến lược kinh doanh lâu dài hiệu Việc thường xuyên thay đổi biểu thuế xuất nhập gây khó khăn định hướng kinh doanh Cơng ty • Tăng cường công tác quản lý ngoại tệ, ổn định tỷ giá hối đoái Đây kiến nghị nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nhập nói chung Cơng ty CP Xuất nhập Hàng khơng nói riêng Ngoại tệ loại vốn đặc biệt để doanh nghiệp xuất nhập sử dụng hoạt động kinh doanh Nhà nước mà cụ thể Bộ tài Ngân hàng Nhà nước cần có quy định chặt chẽ quản lý ngoại tệ để đảm bảo tình hình kinh doanh cho doanh nghiệp nhập Cụ thể thực điều tiết cung cầu ngoại tệ mạnh cách hợp lý tránh tình trạng nơi thừa, nơi thiếu làm giảm hiệu sử dụng ngoại tệ kinh doanh xuất nhập khẩu, đồng thời với việc theo dõi chặt chẽ biến động tỷ giá hối đoái VNĐ với ngoại tệ mạnh, có tác động hợp lý để có lợi cho kinh tế nói chung cho hoạt động kinh doanh nhập nói riêng Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh xuất nhập Ngân hàng Nhà nước cần có sách ổn định tỷ giá hối đoái Để làm việc này, cần hạn chế hoạt động đầu biến động mặt tâm lý người sử dụng ngoại tệ, thực tốt dự kiến tăng trưởng kinh tế quản lý chặt chẽ việc nhập • Tiếp tục xem xét, cải thiện sách cho vay vốn kinh doanh doanh nghiệp với lãi suất hợp lý 63 Đây kiến nghị nhằm giúp Cơng ty có điều kiện bổ xung nguồn vốn kinh doanh thiếu Tạo điều kiện cho Công ty vay tín dụng để thúc đẩy xuất nhập với lãi suất ưu đãi, thủ tục vay vốn, bảo lãnh đơn giản Chính phủ nên đứng lập quỹ bảo hiểm xuất nhập để Công ty tự tin việc xuất nhập cho đảm bảo gánh vác rủi ro, mạo hiểm gặp phải trường hợp tốn trả chậm hay tín dụng dài hạn • Mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại với quốc gia, tổ chức kinh tế nước Kinh tế đối ngoại tiền đề cho hoạt động thương mại quốc tế quốc gia Do vậy, để đẩy mạnh hoạt động giao lưu buôn bán Việt Nam quốc gia, tổ chức kinh tế giới địi hỏi Chính phủ, Bộ thương mại phải mở rộng quan hệ hợp tác theo chiều rộng lẫn chiều sâu Với quan hệ kinh tế đất nước, cơng ty kinh doanh xuất nhập ký hợp đồng làm ăn, thâm nhập thị trường tạo đà cho hội kinh doanh nhiều triển vọng Tăng cường liên kết kinh tế khu vực, quốc tế kí kết hiệp định thương mại Xuất nhập hoạt động trọng tâm quan hệ kinh tế đối ngoại Đây hoạt động đặc thù bên tham gia xuất phát tảng luật pháp, kinh tế, văn hố, trị khác Do cần có đảm bảo Chính phủ nhằm tạo điều kiện bảo đảm an toàn cho quan hệ kinh tế, thúc đẩy hợp tác hai chiều hiệp định bảo hộ đầu tư, hiệp định thương mại Những thoả thuận cấp Chính phủ khuôn khổ luật pháp quan trọng để doanh nghiệp mở rộng phát triển thị trường xuất nhập • Hồn thiện hệ thống pháp lý Tạo môi trường cạnh tranh thuận lợi yếu tố quan trọng 64 ảnh hưởng đến hoạt động Cơng ty Quốc hội, Chính phủ, Bộ thương mại nghành liên quan đến hoạt động xuất nhập cần hồn thiện hệ thống pháp lý giúp Cơng ty vững tin hoạt động mơi trường cạnh tranh thuận lợi • Tạo khuyến khích, hỗ trợ với doanh nghiệp Chính Phủ nên thành lập trung tâm tư vấn thông tin cần thiết liên quan đến quốc gia, tập đoàn kinh tế lĩnh vực Một trung tâm có lợi cho doanh nghiệp đặc biệt cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực thương mại quốc tế Xây dựng hệ thống thông tin thị trường xuất nhập Do hoạt động mơi trường kinh doanh quốc tế có phạm vi rộng lớn quốc gia khác quan điểm trị, sách kinh tế, mơi trường văn hóa xã hội doanh nghiệp thường gặp khó khăn kinh doanh đặc biệt việc thu thập thơng tin đáng tin cậy cập nhật Chính phủ cần tăng cường thông tin cho doanh nghiệp thơng qua việc hình thành sở giao dịch, trung tâm lưu trữ, tổ chức hội trợ triển lãm nhiều để doanh nghiệp gặp gỡ trao đổi Các thông tin thị trường cần thông báo cập nhật cho doanh nghiệp nhằm giúp họ điều chỉnh có biện pháp ứng xử thích hợp với thị trường Chính phủ thực ưu đãi cho Công ty ưu đãi giá sử dụng cơng trình hạ tầng điện, nước, thơng tin liên lạc, phương tiện vận tải, trợ giá xuất nhập Chính phủ sử dụng biện pháp gián tiếp điều tiết cung cầu cách hỗ trợ tài thơng qua hế thống kho đệm Chính phủ Tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng khảo sát thị trường nước ngoài, dự hội thảo, hội chợ mời chuyên gia nước 65 hướng dẫn tổ chức trao đổi kinh nghiệm quản lý, nghiệp vụ chuyên môn 66 KẾT LUẬN Trong chế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn ngày phát triển phải trọng đến công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh mình, đảm bảo làm ăn có lãi, đồng thời mở rộng quy mô, tăng cường khả cạnh tranh Đây đòi hỏi tất yếu đặt cho doanh nghiệp Là doanh nghiệp chuyên ngành xuất nhập khẩu, năm qua, Công ty CP Xuất nhập Hàng khơng thực tốt vai trị với ngành hàng không dân dụng Việt Nam vai rị với số lĩnh vực ngồi ngành khác Nhờ uy tín lực Cơng ty khẳng định lĩnh vực xuất nhập Việt Nam Chuyên đề vào tìm hiểu quy trình nhập Cơng ty CP Xuất nhập Hàng không với mảng hoạt động nhập ủy thác nhập tư doanh Đồng thời, chuyên đề đưa số đánh giá quy trình nhập khẩu, từ đưa số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu hoạt động Công ty CP Xuất nhập Hàng không Tuy nhiên, trình độ hạn chế, thời gian khơng cho phép viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp ý kiến nhằm hồn thiện làm cho chuyên đề có ý nghĩa Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm anh chị Công ty CP Xuất nhập Hàng không giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề này! 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ts Đào thị bích hịa: Kỹ thuật thương mại quốc tế, NXB thống kê 2003 Khoa kinh tế ngoại thương - Đại học ngoại thương: Tài liệu lớp nghiệp vụ xuất nhập ngắn hạn 2005 Thông tư số 112/2005/TT-BTC ngày 15/12/2005 hướng dẫn thủ tục hải quan, kiểm tra, giám sát hải quan Nghị định phủ số 57/1998/NĐ-CP ngày 31 tháng năm 1998 quy định chi tiết thi hành luật thương mại hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu, gia công đại lý mua bán hàng hố với nước ngồi GS TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền: Giáo trình Quản trị khinh doanh, NXB Lao động – Xã hội 2004 68