Luận văn một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty thực phẩm miền bắc FONEXIM

32 319 0
Luận văn một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty thực phẩm miền bắc FONEXIM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lời nói đầu Từ sau đại hội Đảng VI (1986) nớc ta chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc Cơ chế đem lại kết định Sau 10 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam có bớc chuyển đổi rõ rệt, thoát khỏi khủng hoảng kinh tế xã hội phát triển đặn vững Trong trình phát triển thành công đó, có đóng góp đáng kể quan trọng hoạt động xuất nhập Đặc biệt xuất nhập đợc coi động lực thúc đẩy phát triển kinh tế đối nội nh đối ngoại, tạo tảng cho phát triển thúc đẩy kinh tế Việt Nam hoà nhập với kinh tế giới, hoạt động xuất nhập ngày đợc trọng Với quan tâm khuyến khích đầu t thích đáng Nhà nớc, hàng loạt doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập đời phát triển nhng có doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, bị phá sản Điều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển đợc phải kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu t máy móc thiết bị, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên Chính vậy, hiệu kinh doanh không thớc đo trình độ tổ chức quản lý mà vấn đề sống doanh nghiệp Tuy nhiên làm để kinh doanh xuất nhập có hiệu quả-đó câu hỏi đợc đặt với doanh nghiệp tham gia kinh doanh xuất nhập Để trả lời tốt câu hỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống tiêu đánh giá hiệu cách khoa học khách quan Từ giúp cho họ có giải pháp hữu hiệu hoạt động kinh doanh Qua thời gian thực tập công ty thực phẩm miền Bắc (203 Minh Khai-Hà Nội), đợc giúp đỡ cán phòng kế hoạch thị trờng số phòng ban khác, đặc biệt hớng dẫn cô giáo Phạm Thị Lụa em chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty thực phẩm miền BắcFONEXIM Nội dung báo cáo quản lý gồm: Chơng I.Những vấn đề chung Chơng II: Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty thực phẩm miền Bắc Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty thực phẩm miền Bắc CHƯƠNG I: NHữNG VấN Đề CHUNG Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty thực phẩm miền Bắc, có tên giao dịch quốc tế The Northern Foodstuff Company-FONEXIM, doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh ba lĩnh vực: sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, du lịch khách sạn công ty có hệ thống hạch toán độc lập, hoàn toàn tự chủ mặt tài chính, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản ngân hàng Nhà nớc Việt Nam sử dụng dấu riêng theo quy định Nhà nớc Năm 1981 thành lập công ty rau trực thuộc Bộ Ngoại thơng (nay Bộ thơng mại) Năm 1991, công ty thực phẩm công nghệ miền Bắc sát nhập với công ty Rau Quả thành công ty thực phẩm miền Bắc trực thuộc Tổng công ty thực phẩm Bộ Thơng mại Đến tháng 8/1999, Bộ Thơng mại định sát nhập đơn vị phía Bắc vào Công ty thực phẩm miền Bắc Bộ thơng mại Công ty thực phẩm miền Bắc Công ty bánh kẹo Hữu Nghị Trại chăn nuôi Thái Bình Công ty Xí nghiệp Chi nhánh thực phẩm thực phẩm thực phẩm XK Nam Thăng long Tại Hà Nội Hà Trong chế cũ, đơn vị kinh doanh nhng công ty bị hạn chế sách quản lý chung Nhà nớc theo kiểu kế hoạch hoá tập trung, hoạt động kinh doanh Nhà nớc đặt trớc kế hoạch, từ xuất nhập mặt hàng gì? đâu? bán cho ai? Cho đến giá bao nhiêu? đợc quy định trớc Do đó, công ty chủ động phát huy khả nguồn lực Đại hội Đảng VI với chủ trơng chuyển đổi kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc, theo định hớng XHCN tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nớc có công ty thực phẩm miền Bắc Với việc giao quyền chủ động cho đơn vị sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho công ty thoát khỏi ràng buộc chế kế hoạch hoá tập trung Tuy nhiên thách thức lớn công ty Để tồn phát triển hoà nhập với xu đất nớc giới, công ty bớc bố trí, xếp lại cấu tổ chức kinh doanh phù hợp với quy mô khả sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao trình độ quản lý lãnh đạo, bồi dỡng, tăng cờng kỹ thuật nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty, nhanh chóng đổi phơng thức kinh doanh, mở rộng mặt hàng xuất nhập khẩu, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Trong trình hoạt động mình, công ty trải qua nhiều khó khăn tình hình kinh tế xã hội có nhiều chuyển biến phức tạp nhng công ty đứng vững phát triển, ngày mở rộng thị trờng nớc, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, mở rộng quan hệ kinh tế với bạn hàng nớc nh Thái Lan, Hàn Quốc, Singapore, Nhật Bản, Ba Lan nớc, công ty có quan hệ với nhiều doanh nghiệp nh công ty bánh kẹo Trờng An, Hải Châu, Hải Hà, sở tỉnh phía Bắc, t nhân chợ lớn nh Đồng Xuân, Hàng Da, siêu thị lớn thành phố Hà Nội Ngoài ra, công ty tiến hành tổ chức sản xuất kinh doanh dịch vụ, khách sạn-du lịch Công ty đầu t, mở rộng, nâng cấp mạng lới bán lẻ, tiến hành xuất nhập chỗ thu ngoại tệ, áp dụng biện pháp hữu hiệu để tổ chức nguồn hàng xuất nhập khẩu, định giá mua bán sở vào thị trờng, thu thập thông tin, mở hội nghị khách hàng, rút kinh nghiệm Qua đó, công ty thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tăng nhanh kim ngạch xuất nhập khẩu, hớng nhập vào mặt hàng chủ yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh đem lại hiệu kinh doanh cao với chức ngành hàng, hớng kinh doanh Hiện nay, công ty có 28 đơn vị trực thuộc tỉnh nớc: Xí nghiệp chế biến, thực phẩm Tông Đản- Hà Nội Chi nhánh Lào Cai Xí nghiệp thực phẩm Thái Bình Chi nhánh Hải Phòng Chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh Chi nhánh Việt Trì Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Chi nhánhThanh Hoá Cửa hàng thực phẩm tổng hợp số 10 Cửa hàng thực phẩm tổng hợp số 11 Cửa hàng thực phẩm tổng hợp 203 Minh Khai 12 Cửa hàng thực phẩm tổng hợp số 13 Khách sạn Nam Phơng 14 Trung tâm thuốc 15 Trung tâm Rợu bia 16 Trạm kinh doanh thực phẩm Nam Định 17 Trạm kinh doanh thực phẩm Ninh Bình 18 Trạm kinh doanh thực phẩm Quảng Ninh 19 Trạm kinh doanh thực Bắc Giang 20 Khách sạn Hà Nội 21.Cửa hàng thực phẩm Hòn Gai 22.Trung tâm thực phẩm Tây Nam Bộ 23.Trung tâm thơng mại thực phẩm 24.Trung tâm nông sản thực phẩm 25.Trung tâm KCS 26.Chi nhánh Quy Nhơn 27 Chi nhánh Nghệ An 28 Văn phòng công ty Cơ cấu tổ chức máy kinh doanh công ty Để thực tốt mục tiêu, chiến lợc kinh doanh trớc mắt nh lâu dài tổ chức máy định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Một cấu tổ chức hợp lý khuyến khích ngời lao động công ty làm việc có chất lợng suất cao Hiện cấu tổ chức máy kinh doanh công ty bao gồm: Sơ đồ máy quản lý công ty thực phẩm miền Bắc Giám đốc PGĐ XNK Phòng kế hoạch Các khách sạn PGĐ Kinh doanh Phòng tổ chức hành Phòng kế toán Các chi nhánh XN bánh quy PGĐ sản xuất Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Các cửa hàng Các XN sản xuất Đứng đầu công ty Giám đốc Bộ trởng Bộ Thơng mại bổ nhiệm Giám đốc điều hành công ty theo chế độ thủ trởng chịu trách nhiệm hoạt động công ty trớc pháp luật, trớc Bộ Thơng mại tập thể cán công nhân viên chức công ty việc tồn phát triển công ty nh hoạt động: Ký kết hoạt động, chấp vay vốn, tuyển dụng nhan viên, bố trí xếp lao động Giám đốc có trách nhiệm tổ chức máy quản lý, mạng lới kinh doanh cho phù hợp với nhiệm vụ công ty phân cấp quản lý Bộ Dới Giám đốc có Phó Giám đốc phụ trách mảng hoạt động công ty: - Phó Giám đốc phụ trách xuất nhập - Phó Giám đốc phụ trách hoạt động kinh doanh nội địa - Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Các phòng ban với Ban Giám đốc điều hành toàn công việc công ty từ việc tổ chức lao động đến việc thực nghiệp vụ kinh doanh thực nghĩa vụ với Nhà nớc Phòng kinh doanh: Là phòng chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng nớc Phòng kinh doanh tham mu cho Giám đốc về: - Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty dựa thông tin phòng kế hoạch - Tham mu cho Giám đốc hợp đồng xuất nhập khẩu, thực kế hoạch công ty giao cho, tham gia hoạt động phối hợp chung công ty - Mở rộng thị trờng nớc - Nghiên cứu thị trờng xuất nhập lập phơng án xuất nhập - Tổ chức mạng lới tiêu thụ hàng hoá công ty phạm vi toàn quốc, đặc biệt tỉnh phía Bắc - Nghiên cứu, tìm kiếm biện pháp thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá công ty - Tổ chức nguồn hàng nội địa, quan hệ chặt chẽ với nhà sản xuất ngành hàng thực phẩm Phòng kế hoạch thị trờng: Tham mu cho Giám đốc về: - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm từ số liệu báo cáo định kỳ phận khác công ty, từ tình hình thực tế thị trờng, xây dựng phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh kế hoạch dài hạn - Điều tiết kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý, hàng năm theo nhu cầu sản phẩm thị trờng, điều tiết kế hoạch vận chuyển hợp lý - Có kế hoạch cung ứng vật t cho đơn vị theo kế hoạch - Có trách nhiệm chất lợng bảo quản vật t kho, quản lý tốt kho công ty - Nghiên cứu tìm biện pháp mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá công ty Phòng tài kế toán: Tham mu cho Giám đốc về: - Quản lý toàn nguồn vốn, tài liệu, số liệu kế toán tài chính, quyêt toán, tổng kiểm kê tài sản hàng năm theo định kỳ Nhà nớc - Báo cáo tài lên quan cấp nộp khoản ngân sách cho Nhà nớc theo quy định - Tính toán thơng vụ kinh doanh đơn vị, sở trực thuộc đa phơng án khả thi để bảo lãnh vay ngân hàng hoạt động sản xuất thuận lợi Quản lý chi phí hợp lý có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ với phơng châm tổng thu phải lớn tổng chi - Kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị công ty qua hoạt động tài - Hàng quý hàng tháng tổ chức toán, cần thiết tiến hành tra tài thành viên công ty - Làm thủ tục lý quản lý tốt tiền mặt, điều phối vốn công ty - Bảo toàn phát triển vốn tăng nhanh vòng quay vốn Phòng tổ chức hành chính: Tham mu cho Giám đốc về: -Tổ chức nhân sự, tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác quản lý hồ sơ cán công nhân viên công ty - Cân đối tiền lơng, tuyển lao động ngắn hạn dài hạn, điều chỉnh lao động đơn vị, giải quyết, định cho cán công nhân viên việc hu, sức, kỷ luật - Căn vào chế độ sách Nhà nớc để giải vấn đề cụ thể chế độ bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội, bồi dỡng - Xây dựng kế hoạch lao động, quỹ tiền lơng hàng năm, quy chế hoá nguyên tắc trả lơng, tiền thởng, xác định đơn giá tiền lơng, định mức lao động - Công tác đào tạo mới, thi nâng bậc công nhân, bồi dỡng cán quản lý tổ chức hớng dẫn đoàn tham gia, thực tập Phòng kỹ thuật: Tham mu cho Giám đốc máy móc kỹ thuật dây chuyền, phận sản xuất công ty, xác định việc sửa chữa khôi phục máy móc thiết bị, nghiên cứu hình thức mẫu mã, bao bì sản phẩm Với cấu tổ chức máy quản lý nh công ty tơng đối hợp lý Một mặt giữ nguyên chế độ thủ trởng, có giám đốc ngời có quyền định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, mặt khác phát huy đợc giúp đỡ phòng ban việc chuẩn bị định, đồng thời hớng dẫn, t vấn, kiểm tra đơn vị thực định nh xí nghiệp sản xuất, chi nhánh, trạm kinh doanh thực phẩm 3.Nhiệm vụ công ty - Nghiên cứu thị trờng nớc, xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, dịch vụ du lịch khách sạn, liên doanh liên kết đầu t nớc theo luật pháp hành Nhà nớc hớng dẫn Bộ Thơng mại - Tổ chức sản xuất nâng cao suất lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng - Chấp hành luật pháp Nhà nớc, thực chế độ, sách quản lý sử dụng vốn, vật t, tài sản, nguồn lực, bảo toàn phát triển vốn, thực nghĩa vụ với Nhà nớc - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng kinh tế ký kết với đơn vị nớc - Quản lý sử dụng tốt đội ngũ cán công nhân viên theo phân cấp quản lý Bộ Thơng mại Thực đầy đủ chế độ sách Nhà nớc cán công nhân viên, phát huy quyền làm chủ tập thể, khả sáng tạo kinh doanh, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn kỹ thuật cho ngời lao động, phân phối lợi nhuận theo kết lao động cách công hợp lý Cơ cấu sản xuất công ty -Công nghệ sản xuất sản phẩm quan trọng để chất lợng sản phẩm cạnh tranh với đối thủ kinh doanh chiếm đợc cảm tình khách hàng nâng cao uy tín thơng hiệu sản phẩm đẻ thực tốt công tác tổ chức lao động cần thiết phải hiểu kỹ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Trong lĩnh vực sản xuất: bánh ,kẹo ,rợu bia,thực phẩm nguội sản phẩm tơng ứng với quy trình công nghệ khác Trong quy trình sản xuất rợu vang công ty tiêu biểu với sản phẩm rợu vang mang thơng hiệu Hữu Nghị có uy tín nớc , đợc ngời tiêu dùng tin dùng -Sau quy trình công nghệ sản xuất rợu vang công ty nguyên vật liệu để sản xuất rợu vang +Qủa mơ tơi +Cồn tinh chế +Cồn , dich +Nớc mềm axit Ciric +Đờng kính trắng +Màù thực phẩm -Quy trình sản xuất rợu vang Qủa mơ tơi Đờng kính trắng cồn tinh chế Rửa Ngâm cồn Pha chế Rợu Tàng trữ Lọc Đóng chai KCS Nhập kho thành phẩm 10 Dịch Nớc mềm axt cirics cứu thị trờng nớc công ty chủ yếu dùng hình thức thông qua thông tin Bộ Thơng mại Phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam để tìm kiếm bạn hàng quốc tế Bởi công ty cha có phận chuyên trách làm công tác nghiên cứu thị trờng nớc cha có đại diện nớc để nắm bắt đợc thông tin thị trờng nhanh Công ty tự tìm đến bạn hàng nớc qua điện thoại, Fax để chào hàng Thị trờng xuất chủ yếu công ty Trung Quốc với mặt hàng chủ lực cao su Thị trờng Trung Quốc có đặc điểm thuận lợi vị trí địa lý gần với Việt Nam, chi phí vận chuyển thấp công ty mua hàng trực tiếp từ nông trờng tổng công ty cao su Việt Nam xuất sang Trung Quốc Thị trờng xuất công ty hạn chế Trung Quốc, nhiên từ đến năm 2003 sang kỷ 21, công ty cố gắng tìm biện pháp để xuất loại sản phẩm sang nớc khác đa tổng kim ngạch xuất công ty tăng lên 3.2.Thị trờng nớc với hoạt động nhập Do định hớng cân đối kim ngạch xuất nhập nớc, Bộ Thơng mại cho phép công ty đẩy mạnh nhập để cân ngành xuất mặt hàng: Dầu, nguyên liệu thô Với quan hệ làm ăn với công ty nớc mạng lới bàn hàng đồ sộ nên công ty đợc nhập mặt hàng chủ yếu: Đờng, sữa, dầu ăn, bột mỳ, Phơng pháp nghiên cứu thị trờng: - Thị trờng đầu vào: Doanh nghiệp tự khai thác thị trờng qua thông tin Bộ Thơng mại, vụ, phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam, đại diện nớc Việt Nam tự tìm đối tác Công ty chủ động trực tiếp gặp gỡ qua điện thoại, fax với công ty nớc với ngời Việt Nam định c nớc - Thị trờng đầu ra: Do có mạng lới bán hàng rộng khắp trình kinh doanh mặt hàng truyền thống nên công ty nắm đợc thông tin mặt hàng tiêu thụ thị trờng tính chất mùa vụ sản phẩm Từ tính toán đợc thời gian tiêu thụ mặt hàng này, hạn chế tồn kho gây ứ đọng vốn Công ty bán hàng cho thành phần kinh tế: T nhân, quốc doanh, công ty trach nhiệm hữu hạn nơi Hoà chung với trình đa dạng hoá đa phơng hoá mối quan hệ kinh tế năm qua công ty thực phẩm miền Bắc mặt không 18 ngừng mở rộng thị trờng xuất đồng thời tích cực khảo sát, nghiên cứu để lựa chọn thị trờng nhập thích hợp Thị trờng nhập chủ yếu công ty nớc châu châu Âu, điều đợc thể bảng sau: 19 Bảng 5: Kết nhập theo thị trờng ĐVT: 1000USD Thị trờng nhập Singapore Nhật ểc Thái Lan Đức Pháp Hàn Quốc Tiệp Newzealand Tổng 1999 Giá trị Tỷ trọng 2000 Giá trị 1551,1 358,8 4574,3 6484,2 2742 1050 3662 109 48 7611 23,9 5,53 70,5 100% Tỷ trọng 2001 Giá trị Tỷ trọng 36 13,8 48,1 1,4 0,63 100% 1016 136 459 363 2884 12 37 4907 20,7 2,7 9,3 7,4 58,7 0,24 0,7 100% Qua bảng cho thấy giai đoạn 1999 - 2001, thị trờng nhập truyền thống công ty Singapore, Nhật úc Đây thị trờng nhập có tỷ trọng lớn nhất, năm 1999 thị trờng nhập công ty từ Singapore chiếm 23,9%, úc chiếm 70,5% lại Nhật Năm 2000 giá trị nhập thị trờng truyền thống Singapore Nhật tăng tuyệt đối tơng đối nhng thị trờng úc công ty tạm ngừng nhập khẩu, thay vào mở rộng việc nhập từ số thị trờng từ Đức Pháp đặc biệt phải kể đến Thái Lan với mức kim ngạch nhập 3.662.000USD chiếm 48,1% tổng kim ngạch nhập công ty năm thị trờng truyền thống Singapore chiếm 36%, Nhật chiếm 13,8% Với phơng châm mở rộng thị trờng xuất nhập năm 2001 thị trờng nhập công ty mở rộng nh Newzealand, Tiệp thị trờng Hàn Quốc với giá trị nhập thị trờng chiếm 58,7% tổng kim ngạch nhập Phân tích số mặt hàng xuất nhập chủ yếu công ty 4.1 Mặt hàng nhập Nhập hoạt động chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn kim ngạch xuất nhập công ty Hoạt động nhập công ty nhằm hai mục đích: Thứ nhất, cung cấp nguyên liệu cho sản xuất đơn vị trực thuộc công ty bao gồm: sản xuất bánh kẹo, sản xuất chế biên thực phẩm, bánh kẹo 20 Thứ hai, mặt hàng phục vụ khối kinh doanh bán cửa hàng, đại lý, chi nhánh công ty Ngoài ra, công ty nhận nhập uỷ thác có nhu cầu Ta thấy đánh giá mặt hàng nhập công ty qua năm qua số liệu thống kê kim ngạch nhập công ty từ năm 1999 đến 2001 nh Bảng 6: Kim ngạch nhập theo mặt hàng công ty ĐVT : 1000USD Năm Mặt hàng Đờng Sữa Dầu ăn Bột mỳ Còn lại Tổng 1999 Giá trị Tỷ trọng 334 1538 4574 38 6484 5,15 23,7 70,5 0,6 100% 2000 Giá trị 3637 851 1539 199 1385 7611 Tỷ trọng 47,8 11,1 20,2 2,6 18,2 100% 2001 Giá trị 34,43 122 348 50 945 4980 Tỷ trọng 70,1 2,5 7,1 19,3 100% Qua bảng cho thấy mặt hàng nhập truyền thống công ty chủ yếu là: đờng, sữa, dầu ăn, bột mỳ Trong mặt hàng đờng chiếm tỷ trọng lớn Mặt hàng này, công ty đánh giá có hiệu nhất, khối lợng lớn, lợi nhuận cao điều quan trọng sức tiêu thụ lớn, nhu cầu đờng Việt Nam cao nhng doanh nghiệp nớc ch đáp ứng đợc nhu cầu tiêu thụ nớc Hơn nữa, công ty nhập đờng nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất Năm 1999 thay đổi cấu công ty nên có biến động đờng không nhập đợc Năm 2000, đờng chiếm 47,8% tổng kim ngạch nhập Đến năm 2001, khối lợng đờng nhập có giảm so với năm 2000 nhng lại chiếm tỷ trọng cao (70,1%) tổng kim ngạch nhập công ty Những mặt hàng đợc xác định mặt hàng nhập chủyêú nhng quan trọng đờng loại 4.2 Mặt hàng xuất Do định hớng cân đối Bộ Thơng mại nên hoạt động xuất công ty nhiều hạn chế Công ty đợc đầu mối xuất cao su Tỷ trọng mặt hàng cao su chiếm 100% tổng kim ngạch xuất Điều đợc thể bảng sau Bảng : Kim ngạch xuất theo mặt hàng công ty từ 1999-2001 21 Năm Mặt hàng Cao su 1999 Giá trị Tỷ trọng 4,646 100% 2000 Giá trị 0,575 ĐVT : Triệu USD 2001 Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng 100% 1,5 100% Tổng 4,646 0,575 100% 100% 1,5 100% Hiện công ty có kế hoạch đến năm 2003 bớc sang kỷ 21, việc xuất mặt hàng cao su, công ty cần tham gia xuất mặt hàng chế biến có chất lợng cao, bao bì mẫu mã đẹp, tham gia kênh xuất đờng nhằm thay nhập mặt hàng Phân tích tình hình thực tiêu hiệu kinh doanh xuất nhập phân tích tình hình xuất nhập mặt hàng nh khả hoàn thành kế hoạch công ty qua năm Để đánh giá tổng quát tình hình kinh doanh xuất nhập công ty ta xem xét bảng sau: Bảng 8: Kim ngạch xuất nhập công ty ĐVT : 1000 USD Tỷ trọng Tỷ trọng NK/XK Năm Kim ngạch Kim ngạch Tổng kim (1) 1999 2000 2001 xuất (2) 4646 575 1500 nhập (3) 6484 7611 4908 ngạch XNK (4)=(2)+(3) 11130 8186 6408 xuất nhập (5)=(2)/(4) (6)=(3)/(4) (7)=(2)/(3) 0,417 0,07 0,234 0,583 0,93 0,776 0,716 0,07 0,3 Từ kết bảng cho thấy, tổng kim ngạch xuất nhập giảm qua năm, từ 11,3 triệu USD năm 1999 xuống 6,408 triệu USD năm 2001 Trong kim ngạch xuất thấp kim ngạch nhập có nghĩa hàng năm công ty phải nhập siêu Cụ thể, năm 1999 tỷ trọng xuất so với nhập 71,6% với mức xuất 4,646 triệu USD chiếm 41,7% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, nhập chiếm 58,3% Năm 2000, kim ngạch xuất giảm 0,575 triệu USD chiếm 7,5% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, giá trị kim ngạch nhập 22 7,611 triệu USD chiếm 93% kim ngạch xuất nhập Năm 2001 giá trị kim ngạch xuất nhập tăng lên 23,4% tổng giá trị kim ngạch xuất nhập với giá trị 1,5 triệu USD song 0,3 lần giá trị kim ngạch nhập công ty đồng thời đánh giá tổng quát kim ngạch xuất nhập Kim ngạch xuất nhập công ty thực phẩm miền Bắc 5.1.Hiệu kinh doanh mặt hàng công ty phần đánh giá tình hình kinh doanh mặt hàng xuất nhập khẩu, để thấy rõ hiệu mặt hàng ta xem xét bảng sau Bảng 9: Hiệu kinh doanh xuất nhập công ty ĐVT: Triệu VNĐ Mặt hàng (1) Nhập khẩu: - Đờng - Sữa loại - Dầu ăn - Bột mỳ - Các mặt hàng khác Xuất khẩu: - Cao su Tổng Chi phí Doanh thu (2) (3) Hiệu = DT- Hệ số hiệu = CP DT/CP (4) = (3) - (2) (5) = (3)/(2) 11529 1646 6109 316 15717 11.675 1662 6181 324 15982 146 16 75 95 1,012 Năm 1,009 1,011 1,02 1,016 21.543 21667 124 1,005 56.860 57.333 464 Qua bảng cho ta thấy: đờng mặt hàng đem lại hiệu cao có doanh thu cao (số lợng lớn tiêu thụ mạnh), hệ số hiệu cao 0,12 sau đến mặt hàng dầu ăn có hệ số hiệu cao 1,009 Các mặt hàng nhập khác có hiệu nhng số lợng nên hiệu tuyệt đối không cao Hoạt động nhập có hiệu hoạt động xuất công ty đem lại hiệu với giá trị tuyệt đối 124 triệu đồng, có hệ số hiệu 1,005 Tuy nhiên sách Nhà nớc hạn ngạch Bộ Thơng mại cấp nên năm 2002 công ty đẩy mạnh xuất với kim ngạch xuất 1,4 triệu USD Hiện nay, cấu mặt hàng xuất công ty dừng lại mặt hàng cao su, vài năm 23 tới đẩy mạnh xuất mặt hàng cao su, công ty phải nghiên cứu tìm biện pháp xuất số mặt hàng khác Công ty cần phải trọng việc nhập khẩu, cân đối cấu mặt hàng việc bổ sung mặt hàng truyền thống đem lại hiệu kinh doanh cho công ty nh bổ sung mặt hàng thay mặt hàng truyền thống Có nh thế, công ty bảo đảm đợc kinh doanh có hiệu đứng vững thị trờng quốc tế Ch ơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty thực phẩm miền Bắc 24 Trong năm qua, hoạt động công ty nói chung nh hoạt động xuất nhập nói riêng đạt đợc kết tơng đối tốt Không đem lợi nhuận mà đem lại uy tín cho công ty, tạo tảng ban đầu quan trọng cho tồn phát triển công ty Tuy nhiên nh phân tích, có nhân tố gây khó khăn, cản trở việc nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập công ty Những tồn thời gian qua vấn đề cần suy nghĩ giải Để đứng vững phát triển năm tiếp theo, công ty cần phải không ngừng đổi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh tế Sau số biện pháp nhằm nâng cao hoàn thiện hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty thực phẩm miền Bắc 1.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng công ty Trong chế thị trờng, vấn đề trở thành trung tâm hoạt động kinh tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải tiến hành công tác nghiên cứu thị trờng định tồn hay phá sản doanh nghiệp Trớc việc nghiên cứu thị trờng nớc không quan trọng xuất nhập theo nghị định th Nhà nớc nên bạn hàng Nhà nớc định Nhng sang chế tự hạch toán kinh doanh, công ty phải tự tìm bạn hàng giao dịch, thị trờng cũ quen biết, thị trờng mở rộng việc nắm vững thị trờng nớc công việc có ý nghĩa quan trọng công ty Việc nghiên cứu thị trờng nớc công ty mức trung bình, khái quát nh nắm đợc tình hình chung kinh tế, trị, xã hội thị trờng bạn hàng nắm sơ qua loại hình kinh doanh họ, đại diện họ, mối quan hệ cũ họ với công ty qua giới thiệu Thơng mại Do thời gian tới phòng ban công ty cần đẩy mạnh công tác theo hớng sau: - Hớng thứ nhất: Thành lập phận chuyên làm công tác nghiên cứu thị trờng, có nghiệp vụ kỹ thuật Marketing, có nghiệp vụ lĩnh vực xuất nhập để chủ động tìm bạn hàng, hiểu biết uy tín khách hàng, bạn hàng, đặc biệt quan hệ làm ăn lâu dài với họ Thông qua nắm đợc xác chế độ sách, pháp luật nớc, nắm rõ uy tín tài chính, sở vật chất tình hình kinh doanh bạn hàng cần giao dịch, xác định rõ trách nhiệm quyền hạn ngời đứng tên giao dịch đối tác 25 - Hớng thứ hai: Tổ chức thiết lập quan đại diện công ty nớc Điều giúp cho công ty giám sát việc thực hợp đồng khách hàng, bạn hàng nớc ngoài, nắm thông tin cách nhanh chóng, xác Cơ quan đại diện công ty tạo thuận lợi sau cho công ty: + Đa tên tuổi công ty vào danh bạ thơng mại doanh nghiệp nớc + Thực việc đàm phán trực tiếp cách nhanh nhất, có hiệu + Việc Marketing đợc cụ thể chi tiết, xác + Qua đại diện công ty mua hàng trực tiếp nớc với giá FOB giá thấp nhất, giành quyền thuê tàu, bảo đảm thủ tục toán Hoặc xuất với giá CIF giá cao nhất, giảm rủi ro cho hàng hoá tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu kinh doanh + Đại diện công ty giám sát chặt chẽ việc thực hợp đồng bên bạn Công ty nên đặt đại diện nớc mà công ty có quan hệ làm ăn nhiều nhất, chiếm tỷ trọng lớn kim ngạch xuất nhập Công ty cử cán có đủ lực, trình độ ngoại thơng, ngoại ngữ ngời có tâm huyết với công ty Thời gian phải ấn định nhiệm kỳ năm để cán có đủ thời gian thiết lập quan hệ ngoại giao yên tâm với công việc phải có báo cáo thờng xuyên Quy định rõ trách nhiệm quyền hạn đại diện Việc nghiên cứu thị trờng qua đại diện nhằm giải không đơn vấn đề xác định rõ yêu cầu thị trờng mà có tác dụng giúp cho công ty lựa chọn bạn hàng mặt hàng có hiệu - Hớng thứ ba: Nắm bắt thông tin thị trờng thông qua cá hình thức thông tin gián tiếp qua Bộ Thơng mại, vụ, chí hình thức gián điệp (nếu cần) Mạnh dạn sử dụng đội ngũ cộng tác viên, có chế độ thởng phạt thích hợp thoả đáng, 0,5% giá trị hợp đồng cho dẫn đợc khách vào ký kết hợp đồng ngoại thơng - Hớng thứ t: Đặc biệt trọng sách tiền tệ nớc mà công ty có quan hệ làm ăn chủ yếu Châu á, Châu Âu đặc biệt nớc khối ASEAN Cuộc khủng hoảng tài tiền tệ vừa qua ảnh hởng lớn đến quan hệ làm ăn hai nớc Vì toán theo đồng USD điều gây cho phía Việt Nam phía bạn thiệt thòi lớn 26 Riêng năm 2001 giảm 55,8% so với năm 1999 năm có tổng kim ngạch xuất nhập lớn công ty Điều đòi hỏi công ty quan hệ buôn bán quốc tế phải tìm hiểu sách tiền tệ, dự đoán đợc tỷ giá hối đoái Các thông tin đặc biệt quan trọng làm ảnh hởng trực tiếp đên hiệu kinh doanh xuất nhập công ty Do lựa chọn đồng tiền toán có lợi Để làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng đòi hỏi phải tăng cờng cán kinh doanh giỏi, nghiệp vụ cao, có trình độ ngoại ngữ, tin học để kịp thời nắm bắt xử lý thông tin nhanh nhất, giúp cho công ty giải đầu cách nhanh nhất, giảm tồn kho sản xuất kinh doanh mặt hàng kinh doanh có hiệu cao Điều định việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Mở rộng thị trờng đa dạng hoá mặt hàng xuất nhập Những năm gần hoạt động xuất nhập nớc ta ngày phát triển, riêng lĩnh vực thực phẩm có nhiều doanh nghiệp tham gia cung ứng cho thị trờng với loại hình sở hữu khác Vì vậy, việc mở rộng thị trờng xuất nhập mở rộng thị trờng xuất cần thiết cấu xuất tổng kim ngạch xuất nhập năm qua thấp, luôn phải nhập siêu Thông qua công tác nghiên cứu thị trờng, công ty có thông tin để đánh giá thị trờng xuất mà sản phẩm công ty dự định xâm nhập vào Hiện nay, hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty chủ yếu hoạt động nhập với thị trờng chủ yếu nớc châu nh Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan Đây thị trờng trọng điểm có quan hệ làm ăn lâu dài, đòi hỏi công ty phải tập trung khai thác, mặt hàng mà kinh doanh có hiệu quả: đờng, sữa, dầu ăn đồng thời tích cực nghiên cứu tìm kiếm mặt hàng sở tính toán thu đợc lợi nhuận, đợc thị trờng nớc chấp nhận Đối với thị trờng này, công ty nên có đại diện cuả để kịp thời thông báo thay đổi tình hình hàng hoá mà công ty quan tâm, đại diện công ty sử dụng thông tin phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam, mặt khác không ngừng tìm kiếm thị trờng Hiện mặt hàng xuất công ty cao su nên để tăng cờng hoạt động kinh doanh mở rộng thị trờng xuất mặt công ty phải tích cực tìm kiếm thị trờng cho sản phẩm cao su, mặt 27 khác cần phải đa dạng hoá mặt hàng xuất thông qua hình thức xuất trực tiếp xuất uỷ thác Chỉ có nh công ty có khả mở rộng đợc thị trờng xuất từ làm tăng kim ngạch xuất Đa dạng hoá phơng thức kinh doanh xuất nhập Cùng với việc đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh việc đa dạng hoá hình thức nhập có ảnh hởng tích cực cạnh tranh, từ đứng vững thị trờng Tuy nhiên việc áp dụng hình thức xuất nhập ngày đòi hỏi ngời làm công tác xuất nhập phải không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, nắm vững quy trình xuất nhập Mỗi phơng thức kinh doanh xuất nhập có lợi riêng, nên việc đa dạng hoá phơng thức kinh doanh tận dụng đợc lợi phơng thức Song tuỳ mặt hàng, tuỳ thị trờng cụ thể mà công ty lựa chọn cho phơng thức kinh doanh thích hợp Do cấu mặt hàng xuất công ty hẹp, có mặt hàng cao su trớc mắt cha mở rộng đợc mặt hàng xuất công ty nên tập trung vào hình thức xuất uỷ thác hình thức đem lại hiệu nhanh mà bỏ vốn đầu t Mặt khác việc tiếp tục thực phơng thức kinh doanh truyền thống, công nên áp dụng số hình thức khác nh hình thức đổi hàng, hình thức vừa giúp cho công ty tăng đợc kim ngạch xuất nhập đồng thời tránh đợc thủ tục phiền hà cho hai bên tiến hành phơng thức khác áp dụng sách giá bán hàng nhập linh hoạt Giá yếu tố mà nhà kinh doanh nói chung xuất nhập nói riêng phải biết áp dụng phù hợp mà chế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh Ngoài việc nhập cho sản xuất, công ty nhập để kinh doanh nên định giá có tác động đến khối lợng bán, doanh thu lợi nhuận công ty Xác định giá để chiếm u cạnh tranh vấn đề quan trọng công ty Trong chế thị trờng mở nay, công ty gặp nhiều đối thủ cạnh tranh kinh doanh ngành hàng nên sách giá sai lầm đa đến hậu lớn, giá cao khách hàng, giảm lợng bán, giảm khả cạnh tranh, song định giá thấp làm cho khách hàng nghi ngờ chất lợng hàng hoá Để xác định giá phù hợp, nhanh chóng tiêu thụ đợc hàng hoá nhập cách thuận tiện công ty làm số việc sau: 28 - áp dụng sách giá linh hoạt, thay đổi theo thời điểm cụ thể, khách hàng cụ thể Chính sách giá mềm dẻo không cứng nhắc làm cho khách hàng khả tìm đến công ty mua hàng - Có sách u đãi, khuyến khích khách hàng nh giảm giá, chiết khấu, khuyến mại khách hàng mua với số lợng lớn.Công ty cần hạ giá mặt hàng tồn kho, chất lợng Tổ chức hình thức dịch vụ phục vụ khách hàng Để chiến thắng cạnh tranh kinh tế thị trờng yếu tố giá chất lợng dịch vụ công cụ quan trọng việc đẩy mạnh doanh số tiêu thụ Công ty nên đẩy mạnh dịch vụ kèm theo bán hàng nhập Cụ thể, công ty bán hàng vận chuyển theo yêu cầu khách hàng, bán địa mà khách hàng yêu cầu với phơng thức bán hàng khác nh bán thu tiền ngay, bán trả góp, với nhiều hình thức toán: tiền mặt, séc công ty sửa chữa nâng cấp cửa hàng mình, sửa chữa phơng tiện có công ty nh nâng cao thái độ phục vụ khách hàng để ngày thu hút nhiều khách hàng đến với công ty Đồng thời tích cực tham gia hội chợ triễn lãm thơng mại nớc nhằm giới thiệu mặt hàng mà công ty kinh doanh Công ty cần tổ chức hội nghị khách hàng thờng xuyên có định kỳ, thông qua hội nghị khách hàng công ty có thông tin xác phía khách hàng u nhợc điểm, vớng mắc buôn bán, thiêu sót quan hệ công ty 29 Nâng cao trình độ chuyên môn áp dụng chế độ khuyến khích vật chất cán làm công tác xuất nhập Trình độ chuyên môn nghiệp vụ yếu tố quan trọng cho việc thực công ty nói chung hoạt động kinh doanh xuất nhập nói riêng Hiện với gần 700 cán công nhân viên nhng số ngời làm công tác xuất nhập lại ít, có ngời phòng kế hoạch thị trờng đảm nhận từ khâu giao dịch đến ký kết hợp đồng, có ngời có trình độ Đại học ngời có trình độ trung cấp Trớc công ty có phòng xuất nhập nhng thay đổi cấu máy quản lý nên phòng xuất nhập bị xoá bỏ giao cho phòng kế hoạch thị trờng đảm nhận Vì để nâng cao hiệu xuất nhập nhiệm vụ trớc mắt lâu dài công ty cần phải bổ sung đào tạo lại đội ngũ cán xuất nhập Công ty nên tuyển thêm ngời vào làm công tác xuất nhập khẩu, ngời phải có trình độ, đợc đào tạo qua trờng: Đại học KTQD, Ngoại thơng, Thơng mại phải có kiến thức thơng mại quốc tế, kỹ kỹ thuật giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng, phải hiểu biết sách pháp luật Nhà nớc Bên cạnh công ty cần phải có quy chế thởng phạt gắn trách nhiệm rõ ràng nhân viên xuất nhập với mặt hàng hợp đồng đợc ký Cụ thể công ty thởng 0,5% giá trị lợi nhuận hợp đồng cho nhân viên ký đợc hợp đồng có hiệu tìm đối tác đến ký hợp đồng với công ty Kết luận Những năm qua thực đờng lối Đảng Nhà nớc, lãnh đạo ngành thơng mại ngành, địa phơng nỗ lực phấn đấu đạt đợc thành tựu bớc đầu quan trọng lĩnh vực lu thông hàng hoá dịch vụ, góp phần tạo nên biến đổi sâu sắc thị trờng nớc thị trờng nớc Hoạt động xuất nhập đóng vai trò quan trọng trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Tuy nhiên không tránh khỏi 30 khó khăn việc đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu, đòi hỏi doanh nghiệp nớc nh phía Nhà nớc phải có biện pháp hữu hiệu để đẩy mạnh hoạt động Công ty thực phẩm miền Bắc đạt đợc số thành tích trình hoạt động đặc biệt hoạt động xuất nhập cung cấp hàng hoá cần thiết phục vụ cho sản xuất tiêu dùng nớc lĩnh vực thực phẩm, góp phần nâng cao chất lợng ngời tiêu dùng Thành tích công ty khiêm tốn so với yêu cầu xã hội Trong hoạt động mình, công ty gặp nhiều thuận lợi song gặp phải không khó khăn Công ty cần cố gắng vai trò hỗ trợ thúc đẩy sản xuất nớc phát triển công ty Trong thời gian thực tập công ty, em tập trung nghiên cứu hoạt động xuất nhập công ty đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Hy vọng góp phần nhỏ vào trình kinh doanh xuất nhập công ty Qua em chân thành cảm ơn cô giáo phạm thị lụa cán công ty thực phẩm miền Bắc tận tình hớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ này! Ch ơng i: mục lục : vấn đề chung: Quá trình hình thành phát triển công ty 2 Cơ cấu tổ chức máy kinh doanh công ty 3.Chức nhiệm vụ công ty 4 Cơ cấu sản xuất công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua ch ơng II : Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty Đặc điểm công tác xây dựng kế hoạch xuất nhập 31 Đánh giá tình hình thực kế hoạch xuất nhập công ty Đánh giá thị trờng xuất nhập 3.1.Thị trờng quốc tế 3.2.Thị trờng nớc với hoạt động nhập Đánh giá số mặt hàng xuất nhập chủ yếu công ty 4.1 Mặt hàng nhập 4.2 Mặt hàng xuất Phân tích tình hình thực tiêu hiệu kinh doanh xuất nhập 5.1 Hiệu kinh doanh mặt hàng công ty Ch ơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty thực phẩm miền Bắc 1.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng công ty Mở rộng thị trờng đa dạng hoá mặt hàng xuất nhập Đa dạng hoá phơng thức kinh doanh xuất nhập áp dụng sách giá bán hàng nhập linh hoạt Tổ chức hình thức dịch vụ phục vụ khách hàng Nâng cao trình độ chuyên môn áp dụng chế độ khuyến khích vật chất cán làm công tác xuất nhập Kết luận 32 [...]... xuất nhập khẩu 3.1.Thị trờng quốc tế 3.2.Thị trờng trong nớc với hoạt động nhập khẩu 4 Đánh giá một số mặt hàng xuất nhập khẩu chủ yếu của công ty 4.1 Mặt hàng nhập khẩu 4.2 Mặt hàng xuất khẩu 5 Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 5.1 Hiệu quả kinh doanh các mặt hàng của công ty Ch ơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở. .. nớc và sự phát triển của công ty Trong thời gian thực tập ở công ty, em đã tập trung nghiên cứu hoạt động xuất nhập khẩu ở công ty và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động xuất nhập khẩu Hy vọng góp một phần nhỏ vào quá trình kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty Qua đây em cũng chân thành cảm ơn cô giáo phạm thị lụa và cán bộ của công ty thực phẩm miền Bắc đã tận tình hớng dẫn... công ty cần phải không ngừng đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của mình Sau đây là một số biện pháp nhằm nâng cao và hoàn thiện hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty thực phẩm miền Bắc 1.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng ở công ty Trong cơ chế thị trờng, vấn đề trở thành trung tâm của mọi hoạt động kinh tế là rất là bất kỳ hoạt động kinh. .. lại hiệu quả kinh doanh cho công ty cũng nh bổ sung các mặt hàng mới thay thế các mặt hàng truyền thống Có nh thế, công ty mới bảo đảm đợc kinh doanh có hiệu quả và đứng vững trên thị trờng quốc tế Ch ơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty thực phẩm miền Bắc 24 Trong những năm qua, các hoạt động của công ty nói chung cũng nh các hoạt động xuất nhập khẩu. .. đánh giá tổng quát kim ngạch xuất nhập khẩu Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty thực phẩm miền Bắc 5.1 .Hiệu quả kinh doanh các mặt hàng của công ty ở các phần trên đã đánh giá tình hình kinh doanh các mặt hàng xuất nhập khẩu, để thấy rõ hơn hiệu quả của từng mặt hàng ta xem xét bảng sau Bảng 9: Hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty ĐVT: Triệu VNĐ Mặt hàng (1) 1 Nhập khẩu: - Đờng - Sữa các loại... của công ty 2 2 Cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh của công ty 3 3.Chức năng và nhiệm vụ của công ty 4 4 Cơ cấu sản xuất của công ty 5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua ch ơng II : Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty 1 Đặc điểm của công tác xây dựng kế hoạch xuất nhập khẩu 31 2 Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch xuất nhập khẩu của công ty 3... xuất nhập khẩu ở công ty đợc tính toán chặt chẽ cho kế hoạch cả năm và kế hoạch ở từng hợp đồng đợc ký 2 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch xuất nhập khẩu của công ty thực phẩm miền bắc Tình hình thực hiện kế hoạch về tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty ở bảng sau: Bảng 2: Tình hình thực hiện kế hoạch về tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty thực phẩm miền Bắc ĐVT: Triệu USD Năm Kế hoạch Thực. .. giá trị nhập khẩu của thị trờng này chiếm 58,7% tổng kim ngạch nhập khẩu 4 Phân tích một số mặt hàng xuất nhập khẩu chủ yếu của công ty 4.1 Mặt hàng nhập khẩu Nhập khẩu là hoạt động chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty Hoạt động nhập khẩu của công ty nhằm hai mục đích: Thứ nhất, là cung cấp nguyên liệu cho sản xuất ở đơn vị trực thuộc công ty bao gồm: sản xuất bánh... có hệ số hiệu quả cao là 1,009 Các mặt hàng nhập khẩu khác tuy đều có hiệu quả nhng số lợng ít nên hiệu quả tuyệt đối không cao Hoạt động nhập khẩu có hiệu quả thì hoạt động xuất khẩu của công ty cũng đem lại hiệu quả với giá trị tuyệt đối là 124 triệu đồng, có hệ số hiệu quả là 1,005 Tuy nhiên do chính sách của Nhà nớc và hạn ngạch do Bộ Thơng mại cấp nên trong năm 2002 công ty sẽ đẩy mạnh xuất khẩu. .. về các mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu, biểu thuế quan và hạn ngạch xuất nhập khẩu mà Bộ Thơng mại cấp cho công ty hàng năm Cụ thể nh hạn ngạch nhập khẩu đờng của công ty năm 2001 là 7000 tấn Còn một số mặt hàng thì công ty đợc Bộ Thơng mại cấp giấy phép cho là đầu mối xuất nhập khẩu nh rợu, cao su thì công ty đợc quyền chủ động kinh doanh - Dựa vào chiến lợc phát triển của công ty trong những năm

Ngày đăng: 24/07/2016, 15:40

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Lêi nãi ®Çu

    • CH¦¥NG I: NH÷NG VÊN §Ò CHUNG

      • KÕt luËn

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan