BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG - - HỒ HOÀNG PHÚC CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC TẠI HUYỆN GIỒNG RIỀNG TỈNH KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG - - HỒ HOÀNG PHÚC CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC TẠI HUYỆN GIỒNG RIỀNG TỈNH KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM XUÂN THỦY ThS THÁI NINH CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG KHOA SAU ĐẠI HỌC TS PHẠM THÀNH THÁI KHÁNH HÒA - 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu, kết nghiên cứu Luận văn trung thực chưa bảo vệ học vị nào, Tôi xin cam đoan số liệu Luận văn khảo sát cách nghiêm túc Học viên thực Hồ Hoàng Phúc ii LỜI CÁM ƠN Sau thời gian học tập rèn luyện theo chương trình đào tạo thạc sỹ trường đại học Nha Trang, tiếp thu nhiều kiến thức bổ ích phục vụ cho công việc nghiên cứu tương lai Luận văn tốt nghiệp đúc kết thể phần kiến thức Để hoàn thành nghiên cứu luận văn này, cố gắng thân, không nhắc đến giúp đỡ vô quan trọng có ý nghĩa từ nhiều phía, như: + Trước hết truyền đạt kiến thức từ thầy cô môn, khoa thầy cô khác trường, tảng kiến thức quan trọng đối thân em + Thứ hai giúp đỡ hướng dẫn tận tình thầy – TS Phạm Xuân Thủy Thầy–ThS.Thái Ninh, mang đến kiến thức chuyên môn mà tạo nhiều điều kiện thuận lợi để hướng dẫn em thực hoàn thành đề tài nghiên cứu + Tiếp theo hợp tác giúp đỡ quan, nhà quản lý cán công chức – viên chức quan Nhà nước mẫu nghiên cứu huyện Giồng Riềng, tỉnh Kiên Giang + Các lý thuyết nghiên cứu trước gắn bó nhà nghiên cứu nước Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành lời chúc sức khỏe đến tất vị nói trên! Học viên thực Hồ Hoàng Phúc iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH vii TÓM TẮT LUẬN VĂN viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI TỔ CHỨC 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các lý thuyết có liên quan 1.2 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1.3 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.3.1 Quy trình nghiên cứu 1.3.2 Mô hình nghiên cứu 10 Kết luận chương 17 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.1 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.1.1 Thiết kế nghiên cứu 18 2.1.2 Quy trình đánh giá thang đo 18 2.1.3 Quy trình chọn mẫu 20 2.1.4 Công cụ thu thập thông tin 20 2.1.5 Kỹ thuật phân tích dự liệu thống kê 22 Tóm tắt chương 28 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 29 3.1 TỔNG QUAN VỀ HUYỆN GIỒNG RIỀNG, TỈNH KIẾN GIANG 29 3.1.1 Giới thiệu chung 29 3.1.2 Tình hình CCVC huyện Giồng Riềng giai đoạn 2010-2014 29 3.1.3 Tình hình kinh tế - xã hội công chức, viên chức Huyện Giồng Riềng 31 3.2 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 31 3.2.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 31 iv 3.2.2 Đánh giá thang đo (Hệ số Cronbach Alpha) 34 3.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA 40 3.3.1 Phân tích EFA tập hợp biến (nhân tố độc lập) 40 3.3.2 Phân tích EFA biến đo lường 42 3.3.3 Mô hình điều chỉnh 42 3.4 PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN VÀ HỐI QUY 44 3.4.1 Điều chỉnh giả thuyết 44 3.4.2 Kết hồi quy kiểm định 45 3.5 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT VỀ MỨC ĐỘ GẮN BÓ CỦA CCVC 47 3.5.1 Kiểm định khác biệt Giới tính đến mức độ gắn bó với tổ chức 47 3.5.2 Kiểm định khác biệt Độ tuổi đến mức độ gắn bó 48 3.5.3 Kiểm định khác biệt Lĩnh vực công tác đến mức độ gắn bó với tổ chức 48 3.5.4 Kiểm định khác biệt Vị trí công tác đến mức độ gắn bó với tổ chức 49 3.5.5 Kiểm định khác biệt Thâm niên công tác đến mức độ gắn bó với tổ chức 49 3.5.6 Kiểm định khác biệt Tình trạng hôn nhân đến mức độ gắn bó với tổ chức50 3.5.7 Kiểm định khác biệt Trình độ chuyên môn đến mức độ gắn bó với tổ chức 50 3.5.8 Kiểm định khác biệt Mức thu nhập đến mức độ gắn bó với tổ chức 51 3.5.9 Tổng hợp khác biệt đặc điểm CCVC với mức độ gắn bó với tổ chức .51 Kết luận chương 52 CHƯƠNG 4: 53MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT 53 4.1 GỢI Ý MỘT SỐ GIẢI PHÁP 53 4.1.1 Nhóm giải pháp tác dộng đến gắn bó với tổ chức CCVC huyện Giồng Riềng, tỉnh Kiên Giang 53 4.1.2 Các nhóm giải pháp riêng 53 4.1.3 Những giải pháp khác 55 4.2 KIẾN NGHỊ 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 PHỤ LỤC v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Số lượng CCVC huyện Giồng Riềng, năm 2010- 2014 29 Bảng 3.2: Tình hình việc chuyển công tác Huyện Giồng Riềng, năm 2010-2014 30 Bảng 3.3: Phân bổ mẫu điều tra theo giới tính 32 Bảng 3.4: Phân bổ mẫu điều tra theo độ tuổi 32 Bảng 3.5: Phân bổ mẫu điều tra lĩnh vực công tác 32 Bảng 3.6: Phân bổ mẫu điều tra vị trí công tác 33 Bảng 3.7: Phân bổ mẫu điều tra theo thâm niên công tác 33 Bảng 3.8: Phân bổ mẫu điều tra theo tình trạng hôn nhân 33 Bảng 3.9: Phân bổ mẫu điều tra theo độ trình độ học vấn/chuyên môn .34 Bảng 3.10: Phân bổ mẫu điều tra theo thu nhập (triệu đồng/tháng) 34 Bảng 3.11: Kết hệ số Cronbach Alpha Lương, thưởng sách đãi ngộ 35 Bảng 3.12: Kết hệ số Cronbach Alpha Kiến thức chuyên môn lực thân 35 Bảng 3.13: Kết hệ số Cronbach Alpha môi trường làm việc 36 Bảng 3.14: Kết hệ số Cronbach Alpha hội thăng tiến 36 Bảng 3.15: Kết hệ số Cronbach Alpha mối quan hệ với cấp 37 Bảng 3.16: Kết hệ số Cronbach Alpha mối quan hệ với đồng nghiệp 37 Bảng 3.17: Kết hệ số Cronbach Alpha cảm nhận phát triển cảu tổ chức .38 Bảng 3.18: Kết hệ số Cronbach Alpha cảm nhận rủi ro chuyển việc 38 Bảng 3.19: Kết hệ số Cronbach Alpha gắn bó CCVC với tổ chức 39 Bảng 3.20: Kết hệ số Cronbach Alpha gắn bó CCVC với tổ chức có hiệu chỉnh 39 Bảng 3.21 Kết tổng hợp đánh giá độ tin cậy thang đo 40 Bảng 2.22: Tổng hợp biến nhân tố sau phân tích EFA 41 Bảng 3.23: Kết phân tích hồi quy đa biến 45 Bảng 3.24 Kết kiểm định khác biệt giới tính đến mức độ gắn bó với tổ chức 47 Bảng 3.25 Kết kiểm định khác biệt độ tuổi đến mức độ gắn bó với tổ chức 48 Bảng 3.26 Kết kiểm định khác biệt lĩnh vực công tác đến mức độ gắn bó với tổ chức 48 vi Bảng 3.27 Kết kiểm định khác biệt vị trí công tác đến mức độ gắn bó với tổ chức 49 Bảng 3.28 Kết kiểm định khác biệt thâm niên công tác đến mức độ gắn bó với tổ chức .49 Bảng 3.29 Kết kiểm định khác biệt tình trạng hôn nhân đến mức độ gắn bó với tổ chức .50 Bảng 3.30: Kết kiểm định khác biệt trình độ chuyên môn đến mức độ gắn bó với tổ chức 50 Bảng 3.31: Kết kiểm định khác biệt mức thu nhập đến mức độ gắn bó với tổ chức 51 Bảng 3.32: Tổng hợp khác biệt đặc điểm CCVC đến mức độ gắn bó với tổ chức 51 vii DANH MỤC HÌNH Hình 2.2: Mô hình nghiên cứu đề xuất .11 Hình 2.3: Quy trình đánh giá thang đo .19 Hình 2.4: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 22 Hình 3.1: Sự biến động số lượng CCVC Giồng Riềng, năm 2010-2014 30 Hình 3.2: Tình hình việc chuyển công tác CCVC H Giồng Riềng 31 Hình 3.3: Mô hình điều chỉnh đề xuất .42 Hình 4.1: Sơ đồ thể nhóm giải pháp .53 viii TÓM TẮT LUẬN VĂN Công chức viên chức (CCVC) người tham gia vào điều hành quản lý nhà nước đại diện thực nghĩa vụ Nhà nước giao phó Trong năm qua tượng “nhảy việc” chuyển từ khu vực công sang khu vực tư ngày nhiều, điều làm cho tình hình nhân tổ chức, quan nhà nước bị biến động Trong bối cảnh nhà quản lý cần tìm hiểu yếu tố tác động đến khả gắn bó trung thành nhân viên tổ chức để có định hướng quản lý phát triển nguồn lực cách tốt Qua việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó CCVC quan nhà nước cần thiết Mục tiêu đề tài phân tích nhân tố tác động đến gắn bó CCVC quan Nhà nước huyện Giồng Riềng, tỉnh Kiên Giang để từ đề xuất giải pháp nhằm giúp nhà quản lý huyện Giồng Riềng có định hướng quản lý nguồn nhân lực địa phương cách tốt Đề tài sử dụng phương pháp thảo luận nhóm để xác định biến quan sát, biến thể qua nhóm nhân tố Số liệu thu thập phiếu khảo sát, số mẫu 343 với 36 biến quan sát sử dụng phần mềm SPSS 15.0 để xử lý Trước tiên thang đo đánh giá qua hệ số Cronbach’s Alpha để loại biến quan sát không hiệu quả, kết tiếp sử dụng phân tích khám phá nhân tố EFA để nhóm nhân tố từ tiến hàng phân tích hồi quy tuyến tính Sau số liệu hiệu chỉnh tiến hành phân tích thống kê cho kết đặc điểm đối tượng nghiên cứu: nam chiếm đa số với 62,7%, độ tuổi từ 20 – 39 tuổi nhiều với 68,8% phần lại từ 40 tuổi trở lên; chủ yếu đối tượng tham gia khảo sát công tác quan quản lý hành với 60,1% nhân viên chiếm đa số 76,4%; thâm niên công tác từ năm trở lên đa số, chiếm 67,9% mẫu khảo sát có gia đình 77,8%, nhìn chung trình độ đội ngũ CCVC tương đối cao, trình độ CĐ-ĐH 66,5%; qua khảo sát cho thấy mức thu nhập trung bình CCVC thấp với 70,3% có mức thu nhập triệu đồng Thông qua đánh giá hệ số Cronbach’s Alpha 0,6 mức tương quan biến tổng phải lớn 0,3 nhỏ bị loại khỏi mô hình nghiên cứu kết biến đo lường gắn bó với tổ chức (GBTC2) bị loại khỏi mô hình, biến lại giữ nguyên Qua kết phân tích khám phá nhân tố EFA với phép xoay nhân tốt từ nhân tố (biến độc lập) ban đầu rút lại thành nhân tố Các nhân tố đưa vào mô hình hồi quy để phân tích tiếp tục cho kết là: GBTC = 0.002 + 0.573F1 +0.280F2 + 0.286F3 + 0.095F4 – 0.260F5 + 0.105F6 + ei (trong F1: quan hệ công việc, F2: môi trường làm việc, F3: hội thăng tiến, F4: chuyên môn lực công tác, F5: rủi ro Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total 343 343 % 100.0 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha 748 N of Items Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted 2.871 3.014 1.821 Scale Mean if Item Deleted 6.90 6.55 6.81 MTLV1 MTLV2 MTLV3 Corrected Item-Total Correlation 566 535 677 Cronbach's Alpha if Item Deleted 680 714 556 Nhân tố 4: “Cơ hội thăng tiến Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total 343 343 % 100.0 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 766 N of Items a Listwise deletion based on all variables in the procedure Item-Total Statistics CHTT1 CHTT2 CHTT3 Scale Mean if Item Deleted 7.11 7.06 7.04 Scale Variance if Item Deleted 2.029 2.002 1.943 Corrected Item-Total Correlation 592 599 605 Cronbach's Alpha if Item Deleted 693 686 679 Nhân tố 5: “Quan hệ với cấp trên” Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total 343 343 a Listwise deletion based on all variables in the procedure % 100.0 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 915 N of Items Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted 8.669 8.675 8.556 8.502 9.122 Scale Mean if Item Deleted 15.21 15.18 15.16 15.10 15.10 QHCT1 QHCT2 QHCT3 QHCT4 QHCT5 Corrected Item-Total Correlation 718 800 829 814 756 Cronbach's Alpha if Item Deleted 910 892 886 889 901 Nhân tố 6: “Quan hệ với đồng nghiệp” Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total Reliability Statistics % 99.7 100.0 342 343 Cronbach's Alpha 895 N of Items a Listwise deletion based on all variables in the procedure Item-Total Statistics QHDN1 QHDN2 QHDN3 QHDN4 Scale Mean if Item Deleted 11.52 11.50 11.56 11.28 Scale Variance if Item Deleted 4.596 4.438 4.599 4.477 Corrected Item-Total Correlation 768 804 745 753 Cronbach's Alpha if Item Deleted 865 851 873 870 Nhân tố 7: “Cảm nhận phát triển tổ chức tương lai” Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total Reliability Statistics % 100.0 100.0 343 343 Cronbach's Alpha 779 N of Items a Listwise deletion based on all variables in the procedure Item-Total Statistics CNPT1 CNPT2 CNPT3 CNPT4 Scale Mean if Item Deleted 11.16 11.58 11.30 11.25 Scale Variance if Item Deleted 4.628 4.636 4.825 4.791 Corrected Item-Total Correlation 642 606 607 490 Cronbach's Alpha if Item Deleted 696 713 714 777 Nhân tố 8: “Rủi ro chuyển việc” Case Processing Summary Reliability Statistics N Cases Valid Excludeda Total % 100.0 100.0 343 343 Cronbach's Alpha 789 N of Items a Listwise deletion based on all variables in the procedure Item-Total Statistics RRCV1 RRCV2 RRCV3 Scale Mean if Item Deleted 5.39 5.85 5.85 Scale Variance if Item Deleted 4.432 3.474 3.909 Corrected Item-Total Correlation 481 791 639 Cronbach's Alpha if Item Deleted 866 531 703 Nhân tố 9: “Sự gắn bó với tổ chức” - Biến đo lường Case Processing Summary Reliability Statistics N Cases Valid Excludeda Total 343 343 % 100.0 100.0 Cronbach's Alpha 884 N of Items a Listwise deletion based on all variables in the procedure Item-Total Statistics NTTC1 NTTC2 NTTC3 NTTC4 NTTC5 NTTC6 NTTC7 NTTC8 Scale Mean if Item Deleted 27.01 27.30 27.00 26.97 27.01 27.00 26.87 26.95 Scale Variance if Item Deleted 19.912 23.218 19.734 20.160 19.985 19.009 19.789 19.977 Corrected Item-Total Correlation 730 168 815 750 733 726 787 710 Cronbach's Alpha if Item Deleted 862 925 855 861 862 862 857 864 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ Kết phân tích biến độc lập: Descriptive Statistics LTDN1 LTDN2 LTDN3 CMNL1 CMLN2 CMNL3 CMNL4 MTLV1 MTLV2 MTLV3 CHTT1 CHTT2 CHTT3 QHCT1 QHCT2 QHCT3 QHCT4 QHCT5 QHDN1 QHDN2 QHDN3 QHDN4 CNPT1 CNPT2 CNPT3 CNPT4 RRCV1 RRCV2 RRCV3 Mean 3.08 3.52 3.33 3.15 3.07 3.21 3.42 3.23 3.58 3.32 3.50 3.55 3.57 3.73 3.76 3.78 3.84 3.84 3.76 3.79 3.73 4.01 3.94 3.51 3.80 3.85 3.15 2.70 2.70 Std Deviation 1.050 817 944 999 1.153 1.109 1.085 825 798 1.124 795 801 821 902 837 837 859 784 781 797 796 823 878 905 851 972 1.134 1.118 1.126 Analysis N 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .826 7859.047 406 000 Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Loadings % of Total Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Cumulati Variance ve % 10.526 36.298 36.298 10.526 36.298 36.298 7.718 26.614 26.614 3.196 11.021 47.319 3.196 11.021 47.319 3.351 11.556 38.170 2.521 8.695 56.014 2.521 8.695 56.014 3.120 10.758 48.927 1.735 5.983 61.997 1.735 5.983 61.997 2.763 9.526 58.454 1.572 5.421 67.418 1.572 5.421 67.418 2.458 8.477 66.930 1.127 3.887 71.305 1.127 3.887 71.305 1.269 4.374 71.305 939 3.238 74.542 873 3.012 77.554 790 2.724 80.278 10 703 2.426 82.704 11 560 1.931 84.635 12 498 1.717 86.352 13 466 1.606 87.958 14 443 1.527 89.485 15 378 1.302 90.787 16 326 1.125 91.913 17 316 1.090 93.003 18 296 1.020 94.023 19 259 893 94.916 20 234 808 95.723 21 211 726 96.450 22 189 653 97.103 23 181 624 97.727 24 154 530 98.257 25 145 500 98.757 26 113 388 99.145 27 099 342 99.487 28 082 281 99.768 29 067 232 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa QHDN3 QHCT3 QHCT2 QHDN1 QHCT1 QHDN4 QHDN2 QHCT4 QHCT5 CNPT3 MTLV2 CNPT1 LTDN1 LTDN2 MTLV3 CMLN2 CNPT4 CNPT2 CHTT2 CHTT3 RRCV2 RRCV3 CHTT1 CMNL4 CMNL3 RRCV1 MTLV1 CMNL1 LTDN3 808 793 790 788 785 785 772 765 753 725 712 680 635 612 580 569 557 543 535 Component -.558 517 676 632 559 -.674 -.601 510 -.502 Undefined error #11401 - Cannot open text file "C:\Program Files\SPSS Evaluation\en\windows\spss.err a components extracted Rotated Component Matrixa QHCT3 QHDN1 QHCT4 QHDN2 QHCT5 CNPT1 QHCT2 CNPT2 QHDN4 QHDN3 CNPT3 QHCT1 MTLV3 LTDN1 MTLV1 LTDN3 MTLV2 CHTT1 CHTT3 CHTT2 LTDN2 CMNL3 CMNL4 CMLN2 CMNL1 RRCV2 RRCV3 RRCV1 CNPT4 860 844 842 828 759 740 707 695 690 654 641 613 Component 740 737 697 678 590 812 715 628 614 781 758 745 699 874 794 743 Undefined error #11401 - Cannot open text file "C:\Program Files\SPSS Evaluation\en\windows\spss.err Undefined error #11408 - Cannot open text file "C:\Program Files\SPSS Evaluation\en\windows\spss.err a Rotation converged in iterations .588 Component Score Coefficient Matrix LTDN1 LTDN2 LTDN3 CMNL1 CMLN2 CMNL3 CMNL4 MTLV1 MTLV2 MTLV3 CHTT1 CHTT2 CHTT3 QHCT1 QHCT2 QHCT3 QHCT4 QHCT5 QHDN1 QHDN2 QHDN3 QHDN4 CNPT1 CNPT2 CNPT3 CNPT4 RRCV1 RRCV2 RRCV3 031 -.027 -.069 -.078 017 011 -.060 -.053 008 -.090 -.057 -.074 038 058 108 158 168 120 141 131 059 067 117 132 083 -.019 073 010 020 293 028 288 -.172 054 -.007 -.074 294 172 282 -.023 134 -.127 -.037 -.014 -.023 -.074 -.033 -.017 -.054 -.007 -.117 -.052 -.033 047 039 010 -.008 -.032 Component -.186 -.033 193 005 -.002 -.114 202 337 -.149 290 -.066 302 -.024 337 -.077 000 -.021 022 052 -.065 315 -.070 203 -.048 276 -.027 117 020 083 -.054 -.034 -.066 002 -.034 022 -.053 -.045 -.057 -.041 -.008 044 043 080 088 -.073 027 -.132 -.009 -.042 010 045 -.030 -.081 -.067 016 075 035 075 108 012 -.005 048 096 046 -.086 -.039 063 -.108 016 -.072 042 -.089 -.065 -.005 040 -.012 -.009 043 -.003 002 048 122 034 -.079 333 380 341 034 105 159 091 010 -.169 194 -.266 040 030 125 -.037 -.159 -.157 -.344 -.186 -.241 -.075 -.048 133 081 232 170 253 -.011 447 040 057 -.040 Undefined error #11401 - Cannot open text file "C:\Program Files\SPSS Evaluation\en\windows\spss.err Undefined error #11408 - Cannot open text file "C:\Program Files\SPSS Evaluation\en\windows\spss.err Undefined error #11418 - Cannot open text file "C:\Program Files\SPSS Evaluation\en\windows\spss.err Component Score Covariance Matrix Component 1.000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 Undefined error #11401 - Cannot open text file "C:\Program Files\SPSS Evaluation\en\windows\spss.err 000 000 000 000 000 1.000 Kết phân tích EFA biến đo lường (GBTC) Descriptive Statistics Mean 3.87 4.28 3.90 3.86 3.87 4.01 3.92 GBTC1 GBTC3 GBTC4 GBTC5 GBTC6 GBTC7 GBTC8 Std Deviation 827 687 776 814 957 795 836 Analysis N 343 343 343 343 343 343 343 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .845 1490.612 21 000 Total Variance Explained Component Total 4.332 822 708 427 331 231 149 Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 61.882 61.882 11.746 73.628 10.112 83.739 6.104 89.843 4.726 94.569 3.296 97.865 2.135 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Score Coefficient Matrix Componen t GBTC1 186 GBTC3 112 GBTC4 190 GBTC5 187 GBTC6 191 GBTC7 204 GBTC8 187 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 4.332 61.882 61.882 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY TƯƠNG QUAN Variables Entered/Removed(b) Model Variables Variables Entered Removed Method F6, F5, F4, F3, F2, Enter F1(a) a All requested variables entered b Dependent Variable: GBTC Model Summaryb Change Statistics Model R 759a R Square 577 Adjusted R Square 569 Std Error of the Estimate 65672056 R Square Change 577 F Change 76.069 df1 df2 335 a Predictors: (Constant), F6, F5, F4, F3, F2, F1 b Dependent Variable: GBTC ANOVA(b) Sum of Model Squares Df Mean Square Regression 196.843 32.807 Residual 144.479 335 431 Total 341.323 341 F Sig 76.069 000(a) a Predictors: (Constant), F6, F5, F4, F3, F2, F1 b Dependent Variable: GBTC Coefficients(a) Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients t Sig Beta B Std Error Model B Std Error (Constant) 002 036 068 946 F1 573 036 573 16.126 000 F2 280 036 280 7.886 000 F3 286 036 286 8.052 000 F4 095 036 095 2.683 008 F5 -.260 036 -.260 -7.315 000 F6 105 036 105 2.941 003 a Dependent Variable: GBTC Sig F Change 000 DurbinWatson 1.318 Coefficient Correlations(a) Model F6 Correlations Covariances F5 F4 F3 F2 F1 F6 1.000 000 000 000 000 000 F5 000 1.000 000 000 000 000 F4 000 000 1.000 000 000 000 F3 000 000 000 1.000 000 000 F2 000 000 000 000 1.000 000 F1 000 000 000 000 000 1.000 F6 001 000 000 000 000 000 F5 000 001 000 000 000 000 F4 000 000 001 000 000 000 F3 000 000 000 001 000 000 F2 000 000 000 000 001 000 F1 000 000 000 000 000 001 a Dependent Variable: GBTC Residuals Statistics(a) Minimum Predicted Value Maximum - 1.4538766 Residual 1.2845611 1.5595894 2.5334622 Mean Std Deviation N 0024030 75977155 342 00000000 65091732 342 Std Predicted Value -1.917 2.050 000 1.000 342 Std Residual -1.956 3.858 000 991 342 a Dependent Variable: GBTC PHỤ LỤC KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH KHÁC BIỆT Giới tính Group Statistics Std Error Q1 Goi tinh GBTC N Mean Std Deviation Mean Nam 215 -.0558936 1.04229027 07108361 Nu 128 0938838 92095953 08140209 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F GBTC Equal variances assumed Equal variances not assumed t-test for Equality of Means Sig 4.790 t 029 df Sig (2-tailed) Mean Difference Std Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -1.343 341 180 -.14977736 11150976 -.369111 06955622 -1.386 293.317 167 -.14977736 10807025 -.362469 06291405 Độ tuổi ANOVA GBTC Sum of Squares Between Groups df Mean Square 29.276 9.759 Within Groups 312.724 339 922 Total 342.000 342 F 10.579 Sig .000 Descriptives GBTC N Tu 20 den 29 Tu 30 den 39 Tu 40 den 49 Tren 50 Total 124 112 78 29 343 Mean -.3210978 -.0126793 4303464 2644549 0000000 Std Deviation 80376559 1.10874332 91790799 1.06788119 1.00000000 Std Error 07218028 10476640 10393261 19830056 05399492 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound -.4639743 -.1782214 -.2202809 1949223 2233901 6373026 -.1417454 6706552 -.1062039 1062039 Minimum -1.85911 -1.46054 -1.29694 -1.56456 -1.85911 Maximum 1.62277 1.62277 1.62277 1.62277 1.62277 Lĩnh vực công tác Descriptives GBTC N Co quan quan ly hanh chinh giao duc Y te KHKT Khac Total Mean Std Deviation Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum 206 -.1397391 93195829 06493261 -.2677604 -.0117177 -1.68507 1.62277 87 38 343 -1.13969 7592370 3047417 0199624 0000000 32251940 00000000 79228220 1.53981891 1.00000000 16125970 00000000 08494157 24979161 05399492 -1.6528866 7592370 1358834 -.4861635 -.1062039 -.6264859 7592370 4735999 5260883 1062039 -1.56456 75924 -1.13335 -1.85911 -1.85911 -.88900 75924 1.62277 1.62277 1.62277 ANOVA GBTC Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 21.924 320.076 342.000 df Mean Square 5.481 947 338 342 F 5.788 Sig .000 Vị trí công tác Descriptives GBTC N Duoi cap phong Tu cap phong tro len Total Mean 262 0280035 81 -.0905791 343 0000000 Std Deviation Std Error 96919328 05987696 1.09523613 12169290 1.00000000 05399492 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound -.0898999 1459069 -.3327557 1515975 -.1062039 1062039 ANOVA GBTC Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 870 341.130 342.000 df Mean Square 870 1.000 341 342 Test of Homogeneity of Variances GBTC Levene Statistic 7.839 df1 df2 Sig 341 005 F 870 Sig .352 Minimum -1.85911 -1.68507 -1.85911 Maximum 1.62277 1.62277 1.62277 Descriptives GBTC N Doc than Co gia dinh va chua co Co gai dianh va dang co Total 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound -.5304991 -.1140706 76 Mean -.3222849 Std Deviation Std Error 91118314 10451987 Minimum -1.85911 Maximum 1.62277 102 1653798 1.08191113 10712517 -.0471277 3778873 -1.56456 1.62277 165 0462116 95786588 07456976 -.1010290 1934521 -1.68421 1.62277 343 0000000 1.00000000 05399492 -.1062039 1062039 -1.85911 1.62277 Thâm niên Descriptives GBTC N Duoi nam Tu nam den nam Tu nam den 10 nam Tren 10 nam Total 13 97 91 142 343 Mean -1.16576 -.2589210 1419964 1925949 0000000 Std Deviation 49526191 92386148 89360186 1.04501442 1.00000000 Std Error 13736094 09380392 09367493 08769566 05399492 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound -1.4650390 -.8664714 -.4451203 -.0727217 -.0441051 3280980 0192266 3659632 -.1062039 1062039 ANOVA GBTC Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 31.272 310.728 342.000 df 339 342 Mean Square 10.424 917 F 11.372 Sig .000 F 5.669 Sig .004 Tình trạng hôn nhân ANOVA GBTC Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 11.036 330.964 342.000 df 340 342 Mean Square 5.518 973 Minimum -1.46054 -1.85911 -1.68507 -1.56456 -1.85911 Maximum 27620 1.62277 1.62277 1.62277 1.62277 Trình độ Descriptives GBTC N Cao dang Dai hoc Sau dai hoc Khac Total 43 185 107 343 Mean -.4101516 1748809 -1.33784 -.0375114 0000000 Std Deviation 1.21992231 90551357 14500946 97668874 1.00000000 Std Error 18603641 06657468 05126859 09442006 05399492 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound -.7855883 -.0347149 0435330 3062288 -1.4590718 -1.2166099 -.2247083 1496856 -.1062039 1062039 Minimum -1.85911 -1.68507 -1.46054 -1.46054 -1.85911 Maximum 1.62277 1.62277 -1.13335 1.62277 1.62277 ANOVA GBTC Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 27.361 314.639 342.000 df 339 342 Mean Square 9.120 928 F 9.826 Sig .000 Thu nhập Descriptives GBTC N duoi trieu Tu - treiu Tren - treu Tren trieu Total 63 178 92 10 343 Mean -.8217427 0300393 3695874 1.2420750 0000000 Std Deviation 75038605 94435885 89400406 80350907 1.00000000 Std Error 09453976 07078269 09320637 25409188 05399492 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound -1.0107250 -.6327604 -.1096473 1697260 1844444 5547304 6672793 1.8168708 -.1062039 1062039 ANOVA GBTC Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 70.696 271.304 342.000 df 339 342 Mean Square 23.565 800 F 29.446 Sig .000 Minimum -1.85911 -1.68507 -1.56456 -.36252 -1.85911 Maximum 08112 1.62277 1.62277 1.62277 1.62277 [...]... Nhà nước - Thứ hai, Đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự gắn bó của công chức, viên chức đối với các cơ quan Nhà nước tại huyện Giồng Riềng Câu hỏi nghiên cứu: - Các yếu tố nào ảnh hưởng đến gắn bó của CCVC đối với cơ quan nhà nước tại Huyện Giồng Riềng? - Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự gắn bó của CCVC đối với cơ quan Nhà nước tại Huyện Giồng Riềng như thế nào? 3 Phương pháp nghiên... lực tại Huyện Giồng Riềng Xuất phát từ các vấn đề nói trên, tác giả chọn đề tài: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của công chức, viên chức đối với cơ quan Nhà nước tại huyện Giồng Riềng- tỉnh Kiên Giang làm đề tài nghiên cứu 2 Mục tiêu Mục tiêu tổng quát: là nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó công việc của công chức, viên chức đối với cơ quan Nhà nước ở huyện Giồng Riềng, tỉnh Kiên Giang. .. thiện hơn về sự gắn bó của nhân viên đối với một tổ chức Ý nghĩa thực tiễn: Kết quả nghiên cứu xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó công việc của công chức, viên chức đối với tổ chức ở các cơ quan Nhà nước tại huyện Giồng Riềng Trên cơ sở đó, các cấp quản lý trong các cơ quan, tổ chức của Nhà nước sẽ tập trung nguồn lực cần thiết để điều chỉnh hoặc xây dựng các chính sách về nhân sự cho phù hợp... độ đánh giá của đối tượng điều tra đối với các thành phần Đồng thời, công cụ thống kê này còn được sử dụng nhằm kiểm tra sự khác biệt về mức độ cam kết gắn bó theo các đặc điểm cá nhân 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó công việc của công chức, viên chức đối với cơ quan Nhà nước tại huyện Giồng Riềng 4 Phạm... Giang Trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp và kiến nghị giúp các cơ quan Nhà nước tại huyện Giồng Riềng có những cơ chế, chính sách tốt hơn về quản lý nhân sự, tránh việc “chảy máu chất xám” Mục tiêu cụ thể: để đạt được mục tiêu tổng quát đề tài thực hiện các mục tiêu cụ thể sau: - Thứ nhất, Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó công việc của công chức, viên chức đối với các cơ quan Nhà nước - Thứ... phát triển của công ty lại có mức độ ảnh hưởng yếu hơn Đặc biệt, trong số những nghiên cứu về sự gắn bó của công chức, viên chức đối với cơ quan tổ chức Nhà nước trong thời gian gần đây, không thể không kể đến nghiên cứu của Võ Quốc Hưng và Cao Hào Thi về Các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc của công chức - viên chức Nhà nước - năm 2009 Nghiên cứu này đã chỉ ra được 8 yếu tố gồm: sự phù hợp,... (2010) với nghiên cứu Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó của nhân viên đối với công ty Bảo Việt Nhân Thọ khu vực Đồng bằng sông Cửu Long ”, đã khẳng định thêm kết quả của Lê Hồng Lam (2009) khi cho rằng yếu tố (1) mối quan hệ với cấp trên có ảnh hưởng quan trọng nhất đến sự hài lòng của nhân viên với tổ chức, tiếp theo là yếu tố (2) tiền lương và chế độ chính sách Hai yếu tố sau là (3) ý nghĩa công. .. động của các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của CCVC đối với cơ quan nhà nước tại huyện Giồng Riềng, tỉnh Kiên Giang và tác động lớn nhất đó là mối quan hệ trong công việc và cơ hội thăng tiến Qua đó khuyến nghị các nhà quản lý tạo công bằng trong khen thưởng và cần có chương trình tập huấn bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ CCVC tại địa phương mình 1 MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Đất nước ta... VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI TỔ CHỨC 1.1.1 Khái niệm Quan niệm về cam kết gắn bó với tổ chức và sự ảnh hưởng của nó đến các kết quả được giới thiệu bởi nhiều nhà nghiên cứu hành vi tổ chức trên thế giới Allen & Meyer (1990) đã định nghĩa cam kết gắn bó với tổ chức là một trạng thái tâm lý mà biểu thị mối quan hệ của nhân viên với tổ chức, liên hệ mật thiết đến quyết định để duy trì là thành viên. .. Phân tích nhân tố Phân tích hồi quy 1.3.2 Mô hình nghiên cứu Từ việc nghiên cứu lý thuyết, tham khảo các tài liệu có liên quan tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu gồm 9 nhân tố và 8 biến thuộc tính (đặc điểm) của người được phỏng vấn Sau khi phân tích nhân tố để lọc ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của CCVC 11 với tổ chức tại huyện Giồng Riềng Mô hình thể hiện sự tương quan của các nhân tố (biến