LI M U t nc ta ang trờn ng tin lờn ch ngha xó hi thc hin mc tiờu tin nhanh ,mnh,vng chc trờn ng ó chn Trong thi i ngy cựng vi xu th ton cu hoỏ ó tr thnh tt yu khỏch quan t nc ta ó v ang thc hin cụng cuc cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ chuyn t nn kinh t trung bao cp sang nn kinh t th trng nh hng Xó hi ch ngha Mt nhng kinh t quan trng ú chớnh l chuyn i cỏc doanh nghip nh nc sang cỏc hỡnh thc phự hp to s chuyn mỡnh mnh m hot ng sn xut kinh doanh, mt nhng hỡnh thc ph bin v hiu qu ú l c phn hoỏ doanh nghip nh nc nhiu doanh nghip nh nc chuyn sang hỡnh thc ny ó hot ng hiu qu úng gúp rt ln vo s phỏt trin kinh t ca t nc Mt s ú l cụng ty c phn thi cụng c gii v xõy lp thuc Tng cụng ty xõy dng H Ni Vt qua nhng khú khn ban u chuyn i cụng ty ó phỏt trin ln mnh khụng ngng Trong hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh cụng ty ó to c nhiu thnh tu to ln ngy cng to c uy tớn v ch ng hot ụng xõy dng v u t nc v quc t sn sng thc hin mi cụng trỡnh xõy dng nc v quc t Trong tun thc ti cụng ty vi s hng dn tn tớnh ca thy TS Phm Vn Hựng v cỏc cụ chỳ cụng ty to iu kin giỳp tt nht cho em hon thnh bn bỏo cỏo tng hp v cụng ty Bi bỏo cỏo ca em gm phn: I Khỏi quỏt v cụng ty thi cụng c gii v xõy lp II Tỡnh hỡnh hot ng sn sut kinh doanh ca cụng ty giai on 2006 2007 III Thc trng tỡnh hỡnh u t ti cụng ty thi cụng c gii v xõy lp I KHI QUT V CễNG TY C PHN THI CễNG C GII XY LP: Quỏ trỡnh hỡnh thnh phỏt trin : Tờn cụng ty : CễNG TY C PHN THI CễNG C GII V XY LP Tờn giao dch: MECHANIZED CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tờn vit tt: MCC.JC a ch : 2A ngừ 85- H ỡnh- Thanh Xuõn- H Ni in thoi: (04) 8584146 8584836 - 8586605 Fax : (04) 8585109 Nm thnh lp: Cụng ty c phn Thi cụng c gii xõy lp l n v thnh viờn ca Tng cụng ty xõy dng H Ni, c thnh lp t nm 1959 Quyt nh thnh lõp doanh nghip s 147A/BXD-TCL ngy 26/03/1993 Chuyn t doanh nghiờp Nh Nc Cụng ty Thi cụng c gii xõy lp thnh Cụng ty c phn Thi cụng c gii xõy lp theo quyt nh s 2075/Q-BXD ngy 28/12/2004 ca B Xõy dng Cụng ty c phn u t v xõy lp cú i ng cỏn b k s v cụng nhõn viờn lnh ngh v cú nhiu kinh ngim Qua nhiu nm hot ng Cụng ty ó v ang tham gia xõy dng nhiu cụng trỡnh nh : - Phũng hp ban chp hnh trung ng ng - ng Trn ng Ninh - Nh B3 lng quc t Thng Long - Nh 5D Trung Ho Nhõn Chớnh - D ỏn 54 H ỡnh - D ỏn khu nh bỏn Xuõn nh- T Liờm- H Ni - D ỏn khu ngh dng v bit th sinh thỏi Hũn R- Nha Trang Cỏc cụng trỡnh cụng ty thi cụng u hon thnh ỳng tin ,bo m cht lng ,thm m ca cụng trỡnh c ch u t ỏnh giỏ cao Trong quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh cụng ty ó c nhn nhng bng khen ca nh nc v nhiu n v Cụng ty cng ó t chỳng ch ISO v qun lý cht lng Chc nng nhim v ca cụng ty Cỏc ngnh kinh doanh chớnh: Theo giy chỳng nhn kinh doanh s 0103006775 cp ngy 18/02/2005 s K hoch u t thnh ph H Ni: - Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh cụng nghip, dõn dng - Thi cụng cỏc cụng trỡnh giao thong - Thi cụng cỏc cụng trỡnh nn múng v h tng - Thi cụng cỏc cụng trỡnh thu li - Thi cụng cỏc cụng trỡnh nụng nghip v phỏt trin nụng thụn - Xõy dng v lp t cỏc trm bin th v ng dõy ti din - Sn xut kinh doanh vt t thit b võt liu xõy dng - u t kinh doanh phỏt trin nh v h tng ụ th, khu cụng nghip, khu kinh t mi - Trang trớ ni ngoi tht cho cụng trỡnh - T u t xõy dng - Sn xut ph tựng ph kiờn kim loi xõy dng - Gia cụng sa cha ph tựng xe mỏy - Xut nhp khu vt t thit b cụng ngh vt liu xõy dng Qun lý cht lng nõng cao cht lng sn phm xõy dng v dch v, t nm 2003 cụng ty ó tin hnh ỏp dng h thong tiờu chun v qun lý cht lng quc t ISO9001:2000 v ó c GLOBAL CERTIFICATION LIMITED cp chng nhn ngy 11/09/2005 Nng lc chung 4.1 Xp hang doanh nghip: Cụng ty c phn thi cụng c gii xõy lp l doanh nghiờp nh nc hng I 4.2 Kinh nghiờm hot ng: - Thi cụng gia c nn múng lm ng t 1959 - Sa cha phc hi mỏy xõy dng t 1959 - Xõy dng cụng trỡnh dõn dng t 1964 - Xõy dng cụng trỡnh cụng nghip t 1964 - Hon thin cõy dng, lp t thit b, trnag trớ ni tht t 1964 - Lp t iờnh nc t 1964 - Gia cụng lp rỏp cu kin thộp t 1968 - Xõy dng cỏc cụng trỡnh thu li vự v nh t 1992 - Xõy dng ung ti cp III, cu, cng, sõn bay loi nh t 1992 - Khoan cc nhi, úng ộp cc bờ tong t 1992 -Kinh doanh nh bt ng sn vt liu xõy dng t 1993 - Sn xut ph tựng ph kiờn xõy dng t 1993 - Sa cha gia cụng ph tựng xe mỏy t 1993 - u t xõy dng nh v cụng trỡnh cụng nghip t 2002 - Xut nhp khu vt t thiờt b cụng ngh XD t 2003 Nng lc cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty hin cú trờn 140 cỏn b cú trỡnh chuyờn mụn hc v trờn i hc, bao gm cỏc ngnh chuyờn mụn nh kin trỳc s, k s xõy dng, k s thu li, k s mỏy, k s c khớ, c nhõn kinh t, c nhõn tin hc, ú cú nhiu ngi cú thõm niờn cụng tỏc t 10 n 20 nm tr lờn C cu t chc, chc nng nhim v ca cỏc phũng ban : Khỏi niờm c cu t chc: L s phõn chia tng th nhng b phn nh theo nhng tiờu thc cht lng khỏc ,nhng b phn ú thc hin cỏc chc nng riờng bit nhng cú quan h cht ch vi nhm phc v mc tiờu chung T chc bao hm mt chnh th hot ng c lp ,cú chớnh danh v tụn ch mc ớch hot ng Chc nng ca tng b phn Nhim v ca ban giỏm c: Tng giỏm c cụng ty : u Vn Din Phú tng giỏm c cụng ty: Nguyn Vit Hng Nguyn Quang i Trn Hu Nam Chu trỏch nhim chung mi hot ng ca xớ nghip ,Trc tip iu hnh cỏc lnh vc: Cụng tỏc t chc,lao ng v o to Cụng tỏc ti chớnh Cụng tỏc xõy dng quy ch v quy nh qun lý Cụng tỏc kinh t k hoch Cụng tỏc n giỏ v d toỏn Cụng tỏc tin lng v cỏc ch chớnh sỏch Cụng tỏc on th ,vn hoỏ ,giỏo dc v i sng Cụng tỏc tra v kim tra Cụng tỏc thi ua ,khen thng , k lut Cụng tỏc bo v an ninh chớnh tr ni b Phũng t chc hnh chớnh *Chc nng : +Giỳp giỏm c sp xp qun lý nhõn lc xớ nghip lm vic cú hiu qu + T cho giỏm c v nng lc cỏn b b trớ hp lý cụng tỏc tuyn chn v cung cp nhõn lc cho tng cụng trỡnh *Nhim v : +Qun lý theo dừi ngy cụng lm vic ca cỏc ban xớ nghip +Trc tip lp k hoch v nhõn lc thỏng quý ,nm theo yờu cu ca sn xut kinh doanh +B trớ sp xp li b mỏy lm vic cho phự hp vi cỏc ban ,t , i ,cụng trỡnh mi +Son tho v trỡnh cp trờn ký kt cỏc hp ng ngn hn v khụng xỏc nh +Theo dừi v bỏo cỏo ch cho cỏc cỏn b cụng nhõn viờn ton xớ nghip +Theo dừi lm s BHXH cho cụng nhõn viờn cụng ty +Theo dừi v nghi mua BHYT cho cụng nhõn viờn cụng ty +Kt hp vi ban chp hnh cụng on tham gia cụng tỏc khen thng k lut cụng ty +Theo dừi ngh mua sm thit b phũng cụng ty +Lu gi v chuyn ti liu ,cụng ,chng t ca cp trờn cng nh cụng ty n cỏc ban t i cụng ty +Kt hp vi cỏc ban khỏc theo dừi cp phỏt thit b ,bo h lao ng cho cụng nhõn viờn cụng ty Trỏch nhim v quyn hn +Cú quyn ngh giỏm c XN khen thng v k lut vi cỏc cỏ nhõn v th tham gia tt v vi phm quy ch ca cp trờn cng nh phỏp lut hin hnh Phũng ti chớnh k toỏn K toỏn trng: Ngụ Th nh Tuyt * Chc nng +Giỳp giỏm c xớ nghip t chc ch o thc hin ton b cụng tỏc ti chớnh k toỏn ,thụng tin kinh t v hch toỏn kinh t cụng ty theo c ch qun lý mi v theo ỳng phỏp lnh kinh t , iu l t chc k toỏn nh nc v iu l k toỏn trng hin hnh * Nhim v +Hch toỏn k toỏn ,ghi chộp s sỏch ,chng t k toỏn ,ch o v mt ti chớnh thc hin cỏc hp ng kinh t +T chc thc hin v c th hoỏ kp thi cỏc chớnh sỏch ,ch th l ti chớnh ,k toỏn ca nh nc ,b xõy dng ,tng cụng ty +Kt hp vi ban KTKH, vt t ,cỏc i lp d toỏn chi phớ ,thu cỏc cụng trỡnh v toỏn quyt toỏn cỏc cụng trỡnh +T chc kt hp vi cỏc ban vt t c gii ,kinh t k hoch,ch cụng trỡnh quyt toỏn chi phớ vt liu ,nhõn cụng v cỏc chi phớ khỏc hng thỏng cho tng cụng trỡnh +Lp k hoch ti chớnh ,tớn dng ,bo m cho cỏc cụng trỡnh thi cụng +Thanh toỏn lng v cỏc ch khỏc cho ngi lao ng +Theo dừi quyt toỏn BHXH voỏi cp trờn v ngi lao ng +Thanh quyt toỏn thu GTGT +Chu trỏch nhim trc giỏm c cụng ty ,k toỏn trng cụng ty ,giỏm c cụng ty v cụng tỏc ti chớnh k toỏn ton cụng ty Trỏch nhim ,quyn hn +T chi toỏn cỏc khon khụng ỳng phỏp lut ,ch ti chớnh hin hnh ,vt quỏ d toỏn v cha th tc toỏn Phũng kinh t k hoch * Chc nng : - Giỳp giỏm c v cụng tỏc xõy dng v ch o k hoch sn xut kinh doanh ,qun lý kinh t k thut cht lng an ton ,bo h lao ng ca cụng ty - Trin khai ton b cỏc cụng vic cỏc lnh vc theo cỏc quy nh quy ch hin hnh ca cụng ty * Nhim v : a.Cụng tỏc k hoch : Cụng tỏc k hoch bỏo cỏo +Lp k hoch sn xut theo k k hoch trờn c s thc hin tt vic cõn i nhõn lc ,vt t c gii ,thit b cụng ngh c giao v tỡm kim vic lm + Lp k hoch chi phớ sn xut trờn c s d toỏn chi phớ c duyt theo tng cụng trỡnh ,hng mc cụng trỡnh +Bỏo cỏo sn lng thc hiờn sn xut kinh doanh theo tng kỡ k hoch +Tp hp cỏc bỏo cỏo cỏc chi phớ theo thc t , i chiu vi d toỏn chi phớ ó lp +Quyt toỏn cỏc cụng trỡnh ,hng mc cụng trỡnh theo kỡ k hoch +Cụng tỏc kớ kt hp ng v trin khai thc hin hp ng +Ký trin khai thc hin v lý cỏc hp ng mua bỏn vt t thc hin hp ng xõy lp cụng ty kớ phự hp vi phõn cp qun lý hp ng ca cụng ty + Trin khai theo giy giao nhim v ca cụng ty vi cỏc cụng vic nh l hoc hp ng khoỏn gn ca cụng ty +Trin khai ti cỏc t i ,ch cụng trỡnh bng hp ng khoỏn gn theo hỡnh thc thớch hp cú th khoỏn gn theo hỡnh thc trn gúi hoc tng phn b.Cụng tỏc kinh t +Trờn c s cỏc bin phỏp c duyt tớnh toỏn tin lng thc t +Lp d toỏn chi phớ thc t theo tin lng v n giỏ ni b phự hp vi n giỏ d toỏn c ch u t toỏn theo tng hp ng +Trc tip hon tt mi th tc h s nghim thu ,thanh quyt toỏn cỏc cụng trỡnh theo lng thc hin v d toỏn cỏc chi phớ thc t ,ni cung ,hỡnh thc ,theo biu mu thng nht vi ch u t phự hp vi quy ch qun lý xõy dng c bn hin hnh +Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thc hin cụng vic theo d toỏn chi phớ thc t +Cỏc hp ng khoỏn gn m cụng trỡnh c thc hin thụng qua u thu thỡ n giỏ trit tớnh v bin phỏp h s thu l c s lp d toỏn khoỏn qun lý chi phớ cú th ly luụn d toỏn trỳng thu khoỏn theo mc trớch np c cỏc bờn tho thun thay cho d toỏn khoỏn qun lý chi phớ +Cn c vo hon cụng ,biờn bn nghim thu ,khi lng thc hin Cựng i ,ch cụng trỡnh tin hnh lờn phiu giỏ kp thi thu cỏc cụng trỡnh +Tp hp cỏc bn lng lng thc hin cụng nhõn cỏc cụng trỡnh ,ch cụng trỡnh ,k c cỏc cụng trỡnh khoỏn gn , tin hnh vo nh mc n giỏ cho tng thnh phn cụng vic ,trỡnh giỏm c phờ duyt lng cho cỏc cụng trỡnh ỳng thi hn +Ra bn nhc nh kp thi ti cỏc i ,ch cụng trỡnh v hp cỏc bn lng chm so vi quy nh Trỏch nhim ,quyn hn + ngh giỏm c khen thng bng vt cht nhng cỏ nhõn ,tp th thc hin tt cỏc ni quy ,quy ch ca cụng ty t hiu qu kinh t cao mc tt nht hoc ngh s lý kp thi nhng trng hp khụng thc hin ỳng ni quy ,quy ch ca cụng ty ,lm gim hiu qu kinh t Phũng qun lý k thut an ton * Chc nng : +Giỳp hi ng qun tr ,Giỏm c cụng ty thc hin cụng tỏc qun lý k thut ,cụng tỏc an ton lao ng +Mi hot ng ca phũng qun lý k thut trin khai thc hin theo cỏc quyt nh ,vn bn ca nh nc ,ca tng cụng ty xõy dng Sụng v cỏc lnh vc liờn quan n cụng tỏc qun lý k thut an ton lao ng * Nhim v c th a.Cụng tỏc qun lý k thut + Lp bin phỏp thi cụng v bin phỏp an ton trc trin khai thi cụng +Theo dừi ,kim tra cỏc cụng trỡnh v cỏc mt tin ,chớnh sỏch ,cht lng ,an ton thi cụng v xỏc nh lng thi cụng d dang +Xỏc nhn lng thc hin ca cỏc i hng thỏng ,theo k k hoch v quyt toỏn cụng trỡnh lm lng v quyờt toỏn cỏc chi phớ +Hng dn cựng cỏc i hon chnh cỏc th tc h s phc v cho cụng tỏc thu cỏc cụng trỡnh xõy lp bao gm cỏc chng ch vt t ,kt qu thớ nghim ,h s hon cụng ,biờn bn nghip thu theo ỳng quy nh v cụng tỏc qun lý cht lng cỏc cụng trỡnh xõy dng c bn ca nh nc b Cụng tỏc k thut an ton ,bo h lao ng + C cỏc cỏn b theo dừi thng xuyờn kim tra cỏc cụng trỡnh ang thi cụng v cht lng ,k thut ,tin thc hin ,cụng tỏc an ton bo h lao ng Nhc nh kp thi nhng trng hp thc hin khụng ỳng cỏc quy nh bin phỏp thi cụng ó c lp +Ch ng lp k hoch thng xuyờn hng dn ,kim tra v ụn c cụng tỏc AT-VSL cụng ty theo ỳng quy trỡnh ,quy phm ca nh nc ,phi hp vi cỏc phũng ban gii quyt cỏc v viờc liờn quan n cụng tỏc AT-VSL cụng ty +Phi hp vi cỏc phũng ban cụng ty t chc thc hin cỏc ch cho cỏn b cụng nhõn viờn chc v BHL theo cỏc quy nh ca nh nc ban hnh Son tho cỏc bn nhm phõn cp cụng tỏc an ton v bo h lao ng +Kim tra nh kỡ hoc t xut cụng tỏc AT-VSL ti cỏc n v trc thuc cụng ty +Tng hp v d tho cỏc bỏo cỏo vic thc hin cụng tỏc AT-VSL giỏm c cụng ty duyt v gi cho cỏc c quan qun lý cp trờn +Lm vic vi cỏc t chc cú liờn quan n cụng tỏc AT-VSL phi hp vi cỏc phũng cụng ty kiờm tra thc hin cỏc cụng tỏc phũng chng chỏy n ,bóo lt cụng ty cng nh cỏc cụng trỡnh +Hng dn ,kim tra cụng tỏc ng kớ thi ua AT-VSL ton cụng ty Trỏch nhim ,quyn hn +Cú quyn ỡnh ch v bỏo cỏo cho Giỏm c x lý nhng trng hp vi phm v an ton lao ng cú nguy c xy tai nn lao ng + ngh giỏm c ngng thi cụng nhng cụng trỡnh lm khụng ỳng bin phỏp thi cụng c lp v c duyt +ụn c kim tra tỡnh hỡnh thc hờn v giỏm sỏt cỏc kin ngh v Bo h lao ng ,t chc tra ,kim tra cụng tỏc cp phỏt Bo h lao ng 10 +kt hp vi ban KTKH nh mc n giỏ vt t ,nhiờn liu cho tng cụng trỡnh bt u thi cụng ngh cp trờn xem xột nh mc , n giỏ thc t cụng trỡnh lm cn c quyt toỏn vt t ,vt liu ,nhiờn liu b.Cụng tỏc c gii +M s sỏch theo dừi khu hao ,sa cha ln ,sa cha nh tng u xe ,mỏy hin cú ca cụng ty +B trớ ,phõn cụng xe mỏy trng ,trang b s cp phỏt nhiờn liu,nht ký thi cụng ,s bo dng cú quy nh quyn hn trỏch nhim ca xa trng ,mỏy trng +Trc tip ụn c, kim tra v cỏc xe mỏy hot ng ti hin trng hng tun ,thỏng ,quý ,nm kt hp vi i trng cỏc i trng i c gii hoc ch cụng trỡnh + Trang b dỏn lụ gụ biu tng Sụng ,bn ộp plastic cỏc quy nh, ni dung ,quy trỡnh ,quy phm cng nh cỏc nguyờn tc sa cha ,bo dng nh kỡ xe ,mỏy múc thit b v nhc nh cụng nhõn ,lỏi xe thc hin tt +Hng tun,thỏng ,quý ,nm quyt toỏn v khu hao nhiờn liu tng u xe trờn lng t c ,bỏo cỏo giỏm c cú bin phỏp x lý khc phc +Bỏo cỏo tỡnh hỡnh s dng ,hot ng ca cỏc u xe theo quy nh ca cụng ty +Lp d toỏn,t trỡnh ngh sa cha ln vi cỏc xe n thi hn lờn cp trờn phờ duyt +Kt hp vi ban KTKH tin hnh nh mc tiờu hao nhiờn liu tng u mỏy ti hin trng trc bc vo thi cụng v thi gian thi cụng trỡnh cp trờn phờ duyt nh mc tiờu hao thc t +C cỏn b cp phỏt nhiờn liu cho tng xe theo quy nh ca cụng ty (cú xỏc nhn lng ca ch cụng trỡnh ,ch huy trng cụng trỡnh +Trc tip lm cỏc cụng vic ng kớ cho cỏc xe cú iu kin lu hnh +Lp biờn bn tỡnh trng xe phi sa cha nh v trỡnh cp trờn phờ duyt mua cỏc ph tựng thay th theo quy nh 12 b.Trỏch nhim quyn hn + ngh cp trờn khen thng nhng th v cỏc cỏ nhõn t thnh tớch tit kim vt t ,nhiờn liu so vi nh mc + ngh cp trờn x lý k lut cỏc trng hp s dng lóng phớ ,tht thoỏt vt t,nhiờn liu + ngh cp trờn xem xột x lý k lut nhng trng hp khụng chp hnh cỏc quy phm v mỏy múc thit b ,khi hnh xe mỏy II TèNH HèNH SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY GIAI ON 2006- 2007: Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Ch tiờu n v Nm 2006 Nm 2007 2007/2006 Tng giỏ tr ng 180.425.000.000 (%) 214.402.000.000 118 SXKD Doanh thu ng 125.338.213.356 162.561.796.604 129 Np ngõn ng sỏch Li nhun ng 9.352.444.239 2.870.991.212 30 Li nhun ng 9.352.444.239 2.469.052.442 26 rũng Lói c bn ng 22.443 19.922 88 401.938.770 trờn c phiu Trong nhng nm va qua cụng ty luụn kinh doanh cú lói cỏc ch tiờu th hin hiu qu kinh doanh u tng c bit l giai on 2006-2007.Cụng ty thu v cỏc khon doanh thu rt ln hng nm v ngy cng tng doanh thu nm 2006 l 125.338.213.356 v nm 2007 l 162.561.796.604 iu ú cho thy cụng ty ó v ang ngy cng ln mnh cú kh nng v uy tớn m 13 nhim c cỏc cụng trỡnh ln v kt qu c cỏc ch u t v ngoi nc tớn nhim Tuy nhiờn li nhun rũng cụng ty thu v hng nm li gim (nm 2007 ch bng 30% nm 2006) cho thy kh nng huy ng v s dng ca cụng ty l cha tt Bờn cnh cụng ty luụn hon thnh ngha v np thu cho nh nc, mc np hng nm nm 2007 l 401.938.770 tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty hon ton minh bch iu ú tao c s tin tng ca nh nc vi cụng ty Cụng ty m bo c li ich ca cỏc c ụng trỡ c mc lói c bn trờn c phiu mc cao 22.443 nm 2006 v 19.922 nm 2007 rng mc lói nm 2007 ch bng 88% so vi nm 2006 nhng iu ny cng gúp phn to c nim tin cho cỏc c ụng u t vo doanh nghip Nng lc ti chớnh Với nỗ lực toàn cán công nhân viên Công ty đặc biệt đội ngũ cán lãnh đạo sâu sát nghiên cứu thị trờng, tìm cách tiếp cận với nhiều nguồn vốn, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, đến Công ty có chỗ đứng thị trờng xây dựng Công ty hàng đầu ngành Xây dựng Đến tình hình lực tài Công ty tham gia dự thầu công trình xây dựng quy mô vừa tầm với lực Công ty Để hiểu rõ lực tài đợc thể qua bảng số liệu sau: 14 Bảng: Bảng cân đối kế toán Công ty Ti ngy 31 thỏng 12 nm 2007 n v tớnh: VND TT I II Chỉ tiêu Tài sản Tiền mặt Các khoản phải thu Hàng tồn kho TSCĐ Ngun Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Nguồn vốn chủ Sở hữu 31/12/2007 162.619.777.421 14.992.211.447 66.792.850.326 42.455.103.516 37.236.773.389 162.619.777.421 44.847.566.135 11.846.146.302 9.767.894.789 01/01/2007 121.095.490.537 6.629.950.556 41.564.176.998 49.993.953.714 22.223.403.155 121.095.490.537 36.164.135.930 17.326.291.500 4.694.664.495 30.534.550.770 16.951.272.762 Nhìn vào bảng cân đối kế toán ta thấy : Về tài sản nguồn vốn công ty tăng lên đáng kể năm tài 2007 ( tăng 34% ) Điều cho thấy phần công ty hoat động kinh doanh có hiệu năm 2007 Lợng tiền mặt khoản phải thu tăng lên tơng ứng Tiền mặt tăng 26%, khoản phải thu tăng 60% Điều thể công ty có đợc lơng bạn hàng tơng đối lớn Hàng tồn kho lai co dấu hiệu giảm năm tàI 2007 ( giảm 16% ) Điều thể hiên công ty hoạt động với công suất cao Mạc dù hàng tồn kho thể hàng hoá vật t dự trữ phục vụ cho công tác thi công công trình, nhung hàng tồn kho mức cao lại điều không tốt, biểu cho viẹc hoạt động hiệu củă công ty Nó thể hiên lực quản lý yếu củă công ty không tính toán đợc khả thi công để dự trũ hàng múc hợp lý Tuy nhiên Công ty cổ phần thi công giới nhận thức rõ điệu nên có nhũng biện pháp làm giảm khối luợng hàng tồn kho Không giảm mặt tuyệt đối 15 ( giảm 7.548.850.200 ) mà với tăng lên tài sản giảm mặt tơng đối Về tài sản tài sản cố định Công ty tăng tăng cách nhanh chóng năm tài 2007 tăng 67.5% Do nhận thức đợc tầm quan trọng máy móc thiết bị hoạt động thi công Công ty tích cực huy động nguồn vốn để mua sắm máy móc thiết bị, tỉ lệ TSCĐ tổng tài sản Công ty chiếm tỷ lệ 22,8% vào cuối năm 2007 điều hợp lý Công ty chuyên xây dựng Trong cấu nguồn vốn Công ty ta thấy nợ phải trả Công ty chiếm tỷ trọng lớn, nợ phải trả Công ty tăng nhanh số lợng nhng lại giảm tỉ trọng, đầu năm 2007 nợ phảI trả 36.164.135.930 chiêm 29,8% tổng nguồn vốn, 44.847.566.135 chiếm 27,5% vào cuối năm Điều cho thấy Công ty tiếp cận đợc với nguồn vốn huy động đợc lợng vốn lớn nhng cấu nợ phải trả nợ ngắn hạn chiếm tỉ trọng tơng ứng lớn năm, tín dụng dài hạn Ngân hàng thể chế tài khác chiếm tỉ lệ nhỏ nợ phải trả Điều khó khăn lớn cho Công ty khoản nợ đến hạn ảnh hởng đến khả toán tiềm lực tài Công ty Công ty dễ gặp phải rủi ro kinh doanh Nh năm qua toàn thể Công ty có nhiều nỗ lực việc huy động nguồn vốn đầu t phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty kế hoạch sử dụng vốn cách có hiệu quả, nhiên thơng trờng rủi ro lớn song hành Vì với trình huy động nguồn vốn, Công ty phải điều chình cấu nguồn vốn cho phù hợp lập kế hoạch để sử dụng nguồn vốn có hiệu năm tới để nâng cao hiệu đầu t Công ty, đa công ty lớn mạnh chiếm đợc lòng tin thị trờng đặc biệt điều kiện chi phí vốn vay ngày cao III THC TRNG TèNH HèNH U T TI CễNG TY C PHN THI CễNG C GII V XY LP 16 Vn v ngun Nh biết vốn mạch máu lu thông doanh nghiệp Công ty hoạt động nh vốn, đặc biệt Công ty hoạt động ngành xây dựng với đặc điểm bật hoạt động xây dựng nh thời gian kéo dài, khối lợng công việc lớn, phức tạp, vốn ứ đọng lơn , sau công trình hoàn thành bàn giao nghiệm thu Công ty đợc nhận đủ số tiền để tiến hành thi công xây dựng đợc Công ty phải ứng trớc số tiền lớn để đầu t máy móc thiết bị, vật t, nhân công để tiến hành thi công Nh vốn đầu t có ý nghĩa lớn hoạt động kinh doanh Công ty không muốn nói vốn định sống Công ty đặc biệt kinh tế thị trờng cạnh tranh khốc liệt nh Sự phát triển mạnh mẽ Doanh nghiệp quốc doanh kéo theo gia tăng nguồn vốn huy động để đa vào sản xuất kinh doanh Đến thời điểm 30/8/2000 có 4.366,8 tỷ đồng vốn đợc đăng ký kinh doanh DNNQD Hà Nội Điều cho thấy luật doanh nghiệp thay đổi thủ tục đăng ký kinh doanh vào sông nhng phát huy tác dụng tích cực việc khơi dậy huy động nguồn lực to lớn dân vào hoạt động sản xuất kinh doanh Hoà phát triển kinh tế từ đợc thành lập với số vốn đăng ký (vốn điều lệ) ỏi khoảng 20 tỷ đồng vốn tín dụng 50 tỷ đồng số vốn tăng dần qua năm đến đầu năm 2007 121.095.490.537 đồng đến cuối năm 2007 162.619.777.421 đồng Tiếp vốn chủ sở hữu đánh giá tiềm lực khả công ty, vốn chủ sở hữu Công ty tăng qua năm, đầu năm 2007 16.951.272.762 đồng đến cuối năm 2007 30.534.550.770 đồng Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Xây dựng số vốn tơng đối ít, nhiên thể hiên tâm vuơn lên cán công nhân viên công ty nhằm tạo dung đợc niềm tin cho khách hàng đặc biệt khách hàng lớn có yêu cầu mặt kỹ thuật nh tiến độ cao Bảng: Tình hình vốn DNNQD TT Loại hình DN Vồn bình quân 17 Vốn điều lệ bình Vốn Chủ sở hữu DN (tr đ) quân (tr đ) bình quân (tr đ) CTTNHH (Cha có 3593,62 822,1 1.972,936 thành viên) DNTN Công ty cổ phần 135,17 41.826,4 184,2 9.899,2 1.034,97 14.916,95 Nh so với vốn chủ sở hữu bình quân loại hình Công ty cổ phần vốn điều lệ vốn chủ sở hữu Công ty cao cao hơn, điều cho thấy Công ty có hội để phát triển Tuy nhiên trinh hoạt động công ty có thay đổi vốn chủ sở hữu khối lợng cấu nguồn vốn Cụ thể năm 2007: ngày 01/01/2007 nguồn vốn kinh doanh 7.000.000.000 năm công ty có lợng vốn góp tăng thêm 13.000.000.000 đến ngày 31/12/2007 khối lơng vốn 20.000.000.000 VND Chi tiết cấu nguồn vốn nh sau: Vốn góp nhà nớc ngày 01/01/2007 4.739.000.000 tăng lên 10.120.000.000 vào ngày 31/12/2007, vốn góp đối tợng khác tăng lên từ 2.261.000.000 lên đến 9.880.000.000 Trong trình hoạt động Công ty dựa vào số vốn ban đầu ỏi mà Công ty phải huy động từ nhiều nguồn khác để góp phần vào đẩy mạnh hoạt động đầu t Công ty hỗ trợ việc nâng cao hiệu đồng vốn tự có giúp Công ty đứng vững thị trờng nh nguồn vốn vay Ngân hàng, tổ chức tín dụng, cá nhân ngời lao động Vay nợ dài hạn báo cáo tài năm 2007: Số d khoản mục Vay nợ dài hạn ngày 31/12/2007 9.609.452.534 đồng bao gồm 7.122.820.000 đồng tàI khoản vay theo hợp đồng số 01/2007/MK ngày 02/10/2007 ngân hàng Công thong Thanh Xuân cho mục đich đầu t mua 02 máy khoan cọc nhồi đầu t xây dung nhà máy gạnh Mỹ Đức Thời hạn vay theo hợp đồng 60 tháng lãi suất cho vay đợc điều chỉnh theo phơng pháp thả lãi suất gửi tiết kiệm VND kỳ han 12 tháng trả lãI sau ngân hàng Công thơng Việt Nam cộng 18 3,5%/ năm nhng không thâp 1%/ tháng lãI suất đợc diều chỉnh 06 tháng lần kể từ ngày nhận nợ đàu tiên Bên cạnh việc tiếp cận nguồn vốn vay Công ty tiến hành phát hành cổ phiếu công chúng với số lợng cổ phiếu đợc phep phát hành 70.000 cổ phiếu vào ngày 01/01/2007 200.000 cổ phiếu vào ngày 31/12/2007 Mệnh giá cổ phiếu 100.000 đòng õy l mt ngun huy ng quan trng ca cong ty tn dng u th ca mt cụng ty c phn nhm lm tng nhanh lng tin hnh hoat ng sn xuat kinh doanh Số vốn lại tự có Công ty huy động từ cán công nhân viên Công ty u t vo ngun nhõn lc Nh biết ngời hoạt động để tồn phát triển, làm việc để phục vụ nhu cầu vật chất giải trí đáp ứng nhu cầu tinh thần, trung quy lại hoạt động mục đích cuối ngời Do đó, ngời nhân tố quan trọng nhất, trung tâm phát triển cộng đồng, đất nớc nói chung sở sản xuất kinh doanh nói riêng Về nguồn nhân lực phải trú trọng đến chất lợng trình độ, hiểu biết, lực tay nghề Nó định đến vị trí, phát triển ngời xã hội Trong năm chuyển sang chế thị trờng đặc biệt năm đầu kỷ XXI đội ngũ cán bộ, lao động Hà nội có nhiều điều kiện đẻ tiếp cạn thành tựu tiến cách mạng khoa học kỹ thuật giới, tiếp cận với thị trờng lao động thị trờng hàng hoá nớc, đợc mở rộng giao lu với nớc, tổ chức quốc tê Do trình độ ngoại ngữ tin học, tay nghề chuyên môn đợc nâng cao Với hệ thống trờng đại học, trung học chuyên nghiệp dạy nghề hoàn chỉnh vào bậc đất nớc, hàng năm có hàng chục vạn lao động đợc đào tạo, bồi dỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ tin học Hà Nội trỏ thành trung tâm đào tạo lao động có trình độ cho nớc đặc biệt thủ đô Đó lợi nguồn lao động Hà nội nói chung có lao động Công ty 19 Cỏn b k s ,k thut v nghip v ca doanh nghip TT 10 11 12 13 14 15 16 17 Ngnh Ngh Thc s Kin trỳc s K s xõy dng K s cu ng K s thu li K s kinh t xõy dng K s khoan K s mỏy K s in K s nc K s c khớ K s trỏc a C nhõn kinh t C nhõn lut C nhõn tin hc Cao ng cỏc chuyờn ngnh Trung cp cỏc chuyờn ngnh S lng 228 30 20 10 15 10 5 5 15 5 40 30 i ng k s ca cụng ty luụn tỡm hiu hc nõng cao trỡnh cú th nhn thi cụng nhng cụng trỡnh ln, ũi hi nhiu cht xỏm Cụng ty c phn thi cụng c gi v xõy lp cng nhn thy c tm quan trng ca vic nõng cao trỡnh nng lc cho cỏn b, c bit l i ng k s gn bú lõu nm vi cụng ty õy l thnh phn ti quan trng nhm m bo s thnh cụng ca cụng ty lnh vc thi cụng xõy dng Bờn cnh ú mt thnh phn cng ht sc quan na ú l i ng cụng nhõn k thut ca cụng ty y l b phn tiờn phong vic thc hin nhim v phỏt trin ca cụng ty Cụng nhõn k thut ca doanh nghip TT Ngnh ngh Cụng nhõn xõy dng bc cao Cụng nhõn lm ng bc cao 20 S lng 300 200 Cụng nhõn c khớ bc cao Cụng nhõn lp mỏy in nc bc cao Cụng nhõn lnh ngh khỏc 50 50 100 Trờn bng s liu ta thy cỏn b k s ,k thut ca cụng ty cú kinh nghim lõu nm cú thõm niờn cụng tỏc ln (700 ngi) v gn bú vi cụng ty, s lng cụng nhõn k thut ca cụng ty khỏ ln v cú s bc cao, trỡnh lnh ngh ỏp ng c yờu cu ca cụng vic trung bỡnh s bc ca cụng nhõn k thut ca doanh nghiờp Cụng ty hot ng trờn phm vi rng ln chớnh vỡ vy nhu cu lao ng l rt ln Hng nm cụng ty u tuyn mt s lng ln cụng nhõn viờn cú trỡnh cao ỏp ng c yờu cu ca cụng vic v luụn luụn t chc o to nõng cao tay ngh ,thi nõng bc cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty chớnh vỡ vy cht lng v s lng ca cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty khụng ngng c nõng cao sn sng ỏp ng c mi yờu cu ca cụng vic , i n mi ni thc hin cụng vic c giao Nhận thức đợc nguyên nhân, hạn chế lao động Công ty mình, vai trò nguồn nhân lực hội, xu phát triển nguồn nhân lực thời kỳ đổi mới, Công ty c phn thi cụng c gii v xõy lp có kế hoạch, ngân sách dành cho đầu t vào nguồn nhân lực, cách kết hợp với các, trờng dạy nghề đào tạo lớp học nghề, mở lớp nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật, kết hợp với trờng đại học đào tạo cán quản lý, thiết kế Đầu t vào tài sản cố định 3.1 Đầu t vào nhà cửa, nhà xởng Nhà xởng tiền hoạt động đầu t với phát triển Công ty, tăng lên vốn đầu t vốn đầu t cho nhà xởng tăng lên, nhiên với đặc điểm Công ty xây dựng phần lớn thi công công trờng phải tiến hành thi công xởng Công ty chủ yếu đầu t xây dựng nhà kho để bảo quản máy móc, chứa nguyên vật liệu 21 3.2 Tình hình đầu t máy móc thiết bị Trong thời kỳ đổi đặc biệt năm cuối kỷ XX để đẩy mạnh trình đô thị hoá thủ đô cần phát triển đô thị sở Nhà nớc tạo đợc hành lang pháp luật, chế thông thoáng nữa, khuyến khích chủ đầu t tổ chức triển khai thực khu đô thị từ khâu tiếp thi, huy động vốn kinh doanh có lãi, nộp Ngân sách Nhà nớc tạo vốn để phát triển phù hợp với kinh tế thị trờng theo định hớng Xã Hội Chủ nghĩa, tạo điều kiện, môi trờng đầu t cho chủ đầu t đa đồ án vào thực tế Để góp phần tham gia vào công xây dựng thủ đô, xây dựng đất nớc, đồng thời tạo công ăn việc làm cho cán công nhân Công ty nỗ lực tìm việc đặc biệt lĩnh vực xây dựng khác biệt so với lĩnh vực khác phải tìm đợc khách hàng trớc tiến hành hoạt động kinh doanh mà lực máy móc thiết bị công nghệ, tình độ quản lý, trình độ ngời lao động sở để khách hàng chấm điểm đến định ký kết hợp đồng Do Công ty huy động nguồn vốn để mua sắm máy móc thiết bị phục vụ trình thi công san lấp, xây lắp Bảng đầu t tài sản cố định hữu hình năm 2007 ( Đơn vi VND ) Máy móc thiết Phơng tiện bị Thiết bị Tổng cộng v ậ n t ả i Số d 27.578.658.008 1.851.896.506 117.044.107 42.464.590.455 22 Mua 11.301.667.512 430.586.050 138.686.887 11.870.950.449 Tăng khác 8.515.244.692 - 99.164.645 8.614.409.337 - - 1.793.940.269 2.282.482.55 354.895.63 Thanh lý Số d 45.601.639.94 52.541.600.635 Bảng cho ta thấy tốc độ tăng truởng tài sản cố định hữu hình công ty năm 2007 tăng 23% tổng khối lợng, máy móc thiết bị tăng 65%, phơng tiện vận tảI tăng 23%, thiết bị quản lý tăng 300% Đặc biệt gia tăng nhanh chóng giá trị nhóm thiết bị quản lý cho thấy công ty nhận thức đuợc tầm quan trọng việc đua công nghệ áp dụng vào công tác quản lý lâu vận hành theo phơng pháp truyền thống không đạt hiệu cao S lng v chng loi mỏy múc thit b ca cụng ty cng ngy cng uc nõng cao c vố cht lng v s lng: 23 Bảng danh mục thiết bị TT 10 11 12 13 Nội dung Cần cẩu tháp: Topka - Fo/23 Cần trục ôtô Máy ủi loại 750 mã lực Máy lu rung + lu tĩnh Sakai Ô tô vận tải loại 15 Máy ép cọc 200 250 Máy khoan cọc nhồi Máy đóng búa Máy nén khí Vận thang - 3000 kg Trạm lọc bê tông Công nông Máy đào ĐVT Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Trạm Cái Cái Số lợng 3 2 3 Nớc sản xuất Trung quốc 01 - Nga, 02 Nhật Nhật Nhật Hàn quốc Việt Nam Trung quốc Trung quốc Nhật Trung quốc, Việt Nam Đức Hàn quốc Hàn Quốc Ti sn c nh thuờ ti chớnh Ti sn c nh thuờ ti chớnh ti cụng ty l mỏy khoan KH 125-3 theo hp ng thuờ ti chớnh s 07-2712-02270 ngy 03/01/2007 gia cụng ty cho thuờ ti chớnh ngõn hang u t v phỏt trin Vit Nam v Cụng ty c phn thi cụng c gii vi giỏ tr 3.982.887.484 ng, vi thi han thuờ nm, thi gian s dng c tớnh ca ti sn l nm u t ti sn c nh vụ hỡnh Ti sn c nh vụ hỡnh ti Cụng ty l thung hiu vi giỏ tr 300.000.000 ng c trỡnh by theo nguyờn giỏ tr giỏ tr hao mũn lu k Giỏ tr tỏi sn c phõn b vo chi phớ theo phng phap ng thng thi gian 10 nm 24 KT LUN Trờn õy l bc tranh khỏi quỏt v cụng ty c phn thi cụng c giúi v xõy lp Qua tỡm hiu em thy cụng ty c phn thi cụng c giúi v xõy lp l cụng ty cú nhiu nm kinh nghim v cú nhiu thnh tớch hot ng xõy dng , u t Cụng ty cú tỡnh hỡnh ti chớnh sch v vng mnh , i ng cỏn b cụng nhõn viờn lõu nm cú nng lc trỡnh v kinh nghm nhiu nm qua cụng ty ó vt qua khú khn t c phn hoỏ v ngy cng phỏt trin mnh m mỏy múc thit b ca cụng ty c trang b hin i v ng b hoỏ cao.Cỏc cụng trỡnh cụng ty ó v ang thc hiờn bo m yờu cu v tin ,thm m v cht lng cụng trỡnh c ch u t ỏnh giỏ cao Cụng ty sn sng tham gia cỏc cụng trỡnh xõy dng nc v quc t Từ thực trạng đầu t kết mà Công ty đạt đợc tạo cho Công ty hành trang vững mạnh đờng phát triển nhiên thị trờng cạnh tranh khốc liệt Công ty cần phải đầu t có trọng tâm nữa, nâng cao hiệu hoạt động tìm hớng cho Em xin chân thành cảm ơn thầy TS Phm Vn Hựng Công ty giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành bn bỏo cỏo tng hp thực tập Do trình độ hạn chế mong đóng góp thầy Công ty để chuyên đề c hoàn thiện 25 MC LC I Khỏi quỏt v cụng ty c phn thi cụng c gii v xõy lp Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 2 Chc nng nhim v ca cụng ty 3 Qun lý cht lng Nng lc chung Nng lc cỏn b cụng nhõn viờn .4 C cu t chc, chc nng nhim v ca tng phũng ban II Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty giai don 2006-2007 13 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh 13 Nng lc ti chớnh .14 III Thc trng tỡnh hỡnh u t ca cụng ty giai on 2006-2007 .17 1.Vn v ngun 17 u t ngun nhõn lc 19 u t ti sn c nh .22 3.1 u t nh ca nh xng 22 3.2 u t mỏy múc thit b 22 Ti sn c dnh thuờ ti chớnh .24 u t ti sn vụ hỡnh 24 26