7 phẩm chất người quản lý giỏi Những kiểu cách quản lý thời đến đi, có số điều thay đổi Các giá trị lãnh đạo quản lý tốt xác định thông qua việc bạn thực người sếp hiệu Một ông chủ giỏi không ngừng truyền cảm hứng để nhân viên thực tốt công việc giữ lòng trung thành Không cần phải nói thêm nữa, phẩm chất đóng vai trò vô quan trọng cho thành công lâu dài cho nghiệp bạn Vì thế, bạn làm điều sau ngày: Ghi nhận Khi thứ tổ chức tiến triển tốt đẹp, cho người biết đến điều – sớm thường xuyên Công nhận với nhân viên làm việc tích cực đóng góp họ Biến thành điều đáng ghi nhận Khuyến khích thành trội hiệu suất bền vững cách cho nhân viên biết bạn đánh giá cao nỗ lực họ Các nghiên cứu cho thấy thừa nhận điều tuyệt vời nhân viên tạo nhiều động lực tiền thưởng Thúc đẩy Đặt cho toàn tổ chức tiêu chuẩn cao suất làm việc, giao tiếp tính chuyên nghiệp Trong giai đoạn đầu tiêu chuẩn chưa thể đáp ứng, tránh không quy kết lỗi quy kết lỗi cho hiệu suất kém, phản ứng cho thấy bạn quan tâm đến trục trặc Tìm cách quay lại theo sát tình hình với nhân viên Không hạ thấp tiêu chuẩn bạn, thay vào đó, chung tay làm việc lãnh nhận thử thách người đội Thông qua quan sát nhân viên làm việc bạn nhận diện vấn đề vướng mắc, tập trung ý vào giải pháp khả thi phấn đấu để đáp ứng mong đợi Giao tiếp Hãy giao tiếp rõ ràng, chuyên nghiệp thường xuyên Nhân viên mong đợi nhận lời đánh giá trung thực người quản lý họ thể Để đưa phản hồi đáng tin cậy, người quản lý giỏi phải thực thấu hiểu tổ chức đánh giá xác tiến độ công việc Khi thứ vận hành trơn tru, đánh dấu điều thực chia sẻ với người thành công Khi có vấn đề phát sinh, xem xét tác động tiềm tàng cách trao đổi với nhân viên bạn quan tâm Hãy nhớ giao tiếp công cụ truyền cảm hứng tạo động lực đồng thời lại giúp nhận diện giải rắc rối Tin tưởng Hãy học cách tin tưởng nhân viên Người quản lý có lòng tin vào nhân viên người có khả đầy trách nhiệm việc khuyến khích tự chủ, họ lại tạo ý thức công đồng mạnh mẽ thông qua hoạt động công ty Thiết lập tin tưởng, tạo môi trường làm việc tích cực, an toàn thái độ giao tiếp hai chiều, cởi mở chân thành Hãy tin nhân viên bạn đáp ứng mục tiêu tổ chức, chí hiệu vượt xa mong đợi, họ làm việc môi trường an toàn hỗ trợ Phát triển Thiết lập tảng cho nhân viên thành công, thất bại Cung cấp cho nhân viên công cụ huấn luyện cần thiết để đạt khả làm việc tốt nhất, họ hoàn thành nhiệm vụ vượt xa tiêu chuẩn mà bạn đặt Khuyến khích nhân viên xác định đâu mạnh tạo nên động lực họ Khi có thể, kết hợp điều nhằm thúc đẩy họ công việc hàng ngày Dẫn dắt Cần đảm bảo nhân viên cảm thấy thử thách với công việc họ, không bị tải Hãy trì môi trường làm việc sẽ, có tổ chức ổn định, nơi mà người cảm thấy dễ chịu làm việc hiệu Cần uy quyền giao việc phù hợp đồng thời tìm hội để phát huy tối đa mạnh nhân viên Đồng hành Khiến nhân viên cảm thấy phần điều đặc biệt nỗ lực họ đánh giá cao Để cho họ trực tiếp tham gia cảm nhận thành công tổ chức Hãy tạo nuôi dưỡng cho nhân viên cảm giác thân thuộc nơi họ thấy thú vị muốn gắn bó, môi trường làm việc tích cực hiệu Và nhân viên cảm giác họ thành viên cộng đồng có ích, kỹ giỏi thành công Những thói quen cách hành xử có tác động lớn đến hiệu làm việc Hãy người sếp tốt mà bạn nhân viên đứng phía bạn Khi nhận điều tốt đẹp từ người, công ty bạn “đánh gục” khó khăn (Nguồn ảnh: internet) Lược dịch từ Inc