Cần sa thải ai? Trong khứ, Apple Microsoft chia tay với vài người điều hành cấp cao Scott Forstall – Trưởng nhóm phần mềm iOS chủ tịch Steven Sinofsky Windows Sự sau vài tuần câu chuyện ngạc nhiên tương tự nhau: hai nhà điều hành tài bật làm việc hiệu đơn giản không quản lý họ Họ có thói quen va chạm gây chia rẽ rắc rối gây lớn giá trị họ Tất nhiên, có nhiều khía cạnh khác câu chuyện Trong chưa thể biết cụ thể chi tiết bên trong, có điều chắn Các định sa thải số điều khó khăn mà CEO phải thực Sau hết, nhân tài thực không nhiều Tuy nhiên, phải có định: họ phải Một công ty cần nhiều tính cách khác để vận hành phát triển nhiên vài “con sâu” “làm rầu nồi canh” Ngày nay, doanh nghiệp không cố gắng giữ lại nhân viên tổ chức Bạn chần chờ lâu, họ gây thiệt hại lớn Trong suốt nhiều năm, Steve Tobak làm việc với nhiều loại người khác mà người biết, theo kinh nghiệm ông có bảy loại tính cách nhân viên mà bạn nên sớm loại bỏ, vấn đề sớm hay muộn: Nhân viên chuyên gây rắc rối Với tất vấn đề cần xử lý vài rối loạn chức doanh nghiệp, tự hỏi làm mà tất thứ hoàn thành Tuy nhiên, nhân viên tạo nhiều rắc rối mức họ phép, mà thiệt hại họ gây lớn thành tích họ đạt lúc phải cắt giảm Nhân viên thất hứa không hoàn thành nhiệm vụ Một số người thổi phồng hình ảnh cá nhân họ nghĩ làm việc khao khát thu hút ý cách tạo lời hứa to lớn đầy tính khoác lác Cho đến khả họ đáp ứng yêu cầu, vấn đề thực muốn giải công việc tránh sa thải Nhân viên trút giận lên khách hàng Bất kể quy mô công ty bạn nhỏ hay lớn, có điều khách hàng luôn khó tìm lại dễ đánh Một thứ bạn không cần nhân viên làm việc với khách hàng mà cách lại không hiểu họ cần làm hài lòng giữ chân khách hàng, đặc biệt với thái độ xấu 4 Nhân viên không làm việc Bạn thuê trả lương cho người làm việc Trách nhiệm bạn làm rõ điều công ty yêu cầu, cung cấp công cụ làm việc đào tạo để họ hoàn thành nhiệm vụ Trách nhiệm nhân viên làm điều Nếu họ không làm công việc phân công sau nhiều lần khác nhau, cho họ thêm hội khác nhiều Nhân viên lảng tránh trách nhiệm Nhiều người tỏ thích hợp cho công việc, thật thứ trở nên căng thẳng cần đẩy nhanh tiến độ bạn tìm họ để tham gia công việc chí có mặt thường lệ Bất kể chi tiết sao, bạn họ lảng tránh tất nhiên bạn tin tưởng Cuộc sống ngắn ngủi để có nhân viên thế! Nhân viên thể quyền hành Một số người nhạy cảm, hay tranh chấp quyền hành thực tế họ có Họ dành nửa tâm trí cho công việc, nửa lại chờ đợi có sơ suất than trách, phàn nàn chí dọa kiện cáo Đừng cho phép hành vi Hãy loại bỏ ngay! Có khả họ tức tối, giận bạn bị kiện, họ làm điều lần sau bạn hoàn toàn thoát khỏi điều Nhân viên bỏ qua quy tắc ứng xử Dù cho quy tắc ứng xử văn hóa doanh nghiệp công ty bạn gì, bạn cần phải trì thật quán công cách hiệu với toàn thể nhân viên Nếu nhân viên không phục tùng cấp hay nhân viên cấp cao nói dối thông tin lý lịch mình, xảy phá vỡ quy tắc chung, bạn nên để họ Mọi người than phiền căng thẳng công việc, theo kinh nghiệm mệt mỏi phải đối phó với nhân viên cần phải cắt giảm – người kéo tổ chức xuống Hãy bỏ qua suy nghĩ thông thường cần loại bớt nhân viên không phù hợp Bạn ngủ ngon đêm người lại công ty (Nguồn ảnh: internet) Lược dịch từ Inc