Đang tải... (xem toàn văn)
Cách vắt chanh không để sót một giọt tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các...
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mục lục Trang Mục lục Lời nói đầu Chơng I. Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giày Thựơng Đình I. Giới thiệu khái quát về công ty giày Thợng Đình 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty 1.3 Công nghệ sản xuất sản phẩm hàng hoá 1.4 Hình thức tổ chức và kết cấu sản xuất 1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.1 Về hoạt động Marketing 2.2 Tình hình lao động tiền lơng 2.3 Tình hình quản lý vật t , tài sản cố định 2.4 Tình hình chi phí và giá thành sản phẩm 2.5 tình hình tài chính công ty III Đánh giá chung 1. Ưu điểm 2. nhợc điểm Chơng II. Cơ sở lý thuyết quản lý vật t I. Khái niệm về vật t và quản lý vật t 1. Khái niệm 2. Vai trò của công tác quản lý vật t Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. Phân loại vật t II. Hoạt động mua vật t của doanh nghiệp sản xuất 1. Khái niệm và vai trò của doanh nghiệp sản xuất 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò của hoạt động mua vật t của doanh nghiệp sản xuất 2. Hành vi mua vật t của doanh nghiệp sản xuất 3. Quy trình nghiệp vụ mua hàng t liệu sản xuất III. Hoạt động dự trữ vật t TLSX Trong DNSX 1. Khái niệm dự trữ 2. Vai trò của quản lý dự trữ 3. Hệ thống quản lý dự trữ 4. Phân loại dự trữ 5. Mô hình tối u về dự trữ vật t hàng hoá IV Công tác tổ chức sử dụng vật t trong doanh nghiệp 1. Kế hoạch sử dụng vật t 1.1 Xác định nhu cầu vật t 1.2 Phơng pháp xác định mức tiêu hao vật t 2. Nhiệm vụ và nội dung cấp phát vật t trong doanh nghiệp 3. Lập hạn mức cấp phát vật t trong nội bộ doanh nghiệp 4. Lập chứng từ cấp phát vật t trong nội bộ doanh nghiệp 5. Chẩn bị vật t để cấp phát 6. Tổ chức giao vật t cho đơn vị tiêu dùng 7. Kiểm tra tình hình sử dụng vật t Chơng III Xây dựng một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vật t ở công ty giày Thợng Đình I. Thực trạng công tác quản lý vật t ở công ty giày Thợng Đình Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1. Nhu cầu vật t cho sản xuất 2. Hoạt động mua vật t của công ty 3. Công tác quản lý dự trữ vật t của công ty 4. Công tác cấp phát và sử dụng vật t của công ty II. Đề xuất hoàn thiện hoạt động mua vật t ở công ty 1. Đề xuất về nghiên cứu thị trờng và lựa chọn nhà cung ứng 2. Đề xuất nâng cao hiệu quả cho nghiệp vụ mua hàng III. Kiến nghị về hoạt động dự trữ vật t ở công ty 1. Về phơng thức dự trữ 2. Về nghiệp vụ kho IV. Đề xuất hoàn thiện hoạt động sử dụng vật t 1. Đề xuất xây dựng tổ , nhóm chất lợng 2. Tổ chức lại việc hớng dẫn quy trình công nghệ Kết luận Tài liệu tham khảo Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cách vắt chanh không để sót giọt Với vài nhát cắt đơn giản, bạn vắt nhiều nước chanh bình thường, không bị lãng phí Chanh loại gia vị vô quan trọng sống hàng ngày Thông thường cần dùng dao bổ đôi chanh vắt Tuy nhiên với cách làm này, bạn khó vắt hoàn toàn nước chanh, lãng phí Bạn tham khảo cách vắt chanh xác mà không bị lãng phí nhiều VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí nước chanh nhé! Chuẩn bị: - Chanh - Dao sắc Cách làm: Dùng dao cắt 1/4 chanh theo chiều dọc Sau tiếp tục cắt lần xung quanh chanh để thừa phần lõi Cuối cùng, bạn vắt mạnh miếng chanh để lấy nước bát Miếng cuối vắt theo kiểu vặn xoáy để nước chanh hết VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Với cách cắt vắt chanh vậy, đảm bảo nước chanh lấy nhiều Cách vắt chanh kiểu nhiều nước VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Cách nặn mụn không để lại sẹo Mụn là nỗi lo của rất nhiều bạn gái. Mỗi khi mụn xuất hiện, họ sẽ nặn chúng để rồi mọi thứ trở nên tồi tệ hơn. 1. Điều đầu tiên bạn cần nhớ là chỉ được nặn mụn đầu trắng (mụn bọc). Mụn này chứa mủ và dễ bị vỡ. 2. Rửa sạch tay và mặt bằng nước ấm. Điều này sẽ giữ vệ sinh cho bạn và ngăn ngừa tình trạng viêm nhiễm trong lúc nặn mụn. 3. Tẩm cồn vào miếng bông rồi thoa lên mụn bọc. Sau đó, dùng miếng bông tẩm cồn khác lau sạch cây kim cho sạch sẽ. Tiếp theo, nhẹ nhàng chọc cây kim đó vào đầu mụn bọc, cẩn thận để không làm chảy máu. 4. Kẹp một miếng bông tẩy trang hoặc giấy ăn vào giữa hai ngón tay rồi chùm miếng bông đó lên mụn bọc, và nhẹ nhàng bóp mụn từ hai bên. Nếu nhân mụn vẫn không chịu ra, hãy dừng lại thay vì cố bóp mạnh hơn. Nếu nó không chịu ra nghĩa là nó chưa “sẵn sàng”. Bóp quá mạnh hoặc làm chảy máu sẽ khiến mụn dễ biến thành sẹo. 5. Dùng miếng băng vết thương dán lại để ngăn ngừa sẹo. mục lục Trang Mục lục Lời nói đầu Chơng I. Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giày Thựơng Đình I. Giới thiệu khái quát về công ty giày Thợng Đình 1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty 1.3 Công nghệ sản xuất sản phẩm hàng hoá 1.4 Hình thức tổ chức và kết cấu sản xuất 1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.1 Về hoạt động Marketing 2.2 Tình hình lao động tiền lơng 2.3 Tình hình quản lý vật t , tài sản cố định 2.4 Tình hình chi phí và giá thành sản phẩm 2.5 tình hình tài chính công ty III Đánh giá chung 1. Ưu điểm 2. nhợc điểm Chơng II. Cơ sở lý thuyết quản lý vật t I. Khái niệm về vật t và quản lý vật t 1. Khái niệm 2. Vai trò của công tác quản lý vật t 3. Phân loại vật t II. Hoạt động mua vật t của doanh nghiệp sản xuất 1. Khái niệm và vai trò của doanh nghiệp sản xuất 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò của hoạt động mua vật t của doanh nghiệp sản xuất 2. Hành vi mua vật t của doanh nghiệp sản xuất 3. Quy trình nghiệp vụ mua hàng t liệu sản xuất III. Hoạt động dự trữ vật t TLSX Trong DNSX 1. Khái niệm dự trữ 2. Vai trò của quản lý dự trữ 3. Hệ thống quản lý dự trữ 4. Phân loại dự trữ 5. Mô hình tối u về dự trữ vật t hàng hoá IV Công tác tổ chức sử dụng vật t trong doanh nghiệp 1. Kế hoạch sử dụng vật t 1.1 Xác định nhu cầu vật t 1.2 Phơng pháp xác định mức tiêu hao vật t 2. Nhiệm vụ và nội dung cấp phát vật t trong doanh nghiệp 3. Lập hạn mức cấp phát vật t trong nội bộ doanh nghiệp 4. Lập chứng từ cấp phát vật t trong nội bộ doanh nghiệp 5. Chẩn bị vật t để cấp phát 6. Tổ chức giao vật t cho đơn vị tiêu dùng 7. Kiểm tra tình hình sử dụng vật t Chơng III Xây dựng một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vật t ở công ty giày Thợng Đình I. Thực trạng công tác quản lý vật t ở công ty giày Thợng Đình 1. Nhu cầu vật t cho sản xuất 2. Hoạt động mua vật t của công ty 3. Công tác quản lý dự trữ vật t của công ty 4. Công tác cấp phát và sử dụng vật t của công ty II. Đề xuất hoàn thiện hoạt động mua vật t ở công ty 1. Đề xuất về nghiên cứu thị trờng và lựa chọn nhà cung ứng 2. Đề xuất nâng cao hiệu quả cho nghiệp vụ mua hàng III. Kiến nghị về hoạt động dự trữ vật t ở công ty 1. Về phơng thức dự trữ 2. Về nghiệp vụ kho IV. Đề xuất hoàn thiện hoạt động sử dụng vật t 1. Đề xuất xây dựng tổ , nhóm chất lợng 2. Tổ chức lại việc hớng dẫn quy trình công nghệ KÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o Lời mở đầu Trong những năm gần đây, nền kinh tế nớc ta đang dần chuyển từ một nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng (Có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng XHCH). Các doanh nghiệp ở Việt Nam có một thuận lợi là tận dụng đợc vốn kinh nghiệm của thế giới, song cũng gặp phải không ít khó khăn bởi phải đơng đầu với một thách thức hoạt động hoàn toàn mới, đó là"cạnh tranh hoàn hảo". Doanh nghiệp muốn Lắng nghe: điều không dễ với một nhà quản lý Lắng nghe là một quá trình bao gồm: nghe - chọn lọc - tiếp thu hoặc không tiếp thu. Khi nghe, người ra quyết định phải nghe tất cả mọi ý kiến. Nhưng khi tiếp thụ, chỉ có thế tiếp thu ý kiến đúng, không .thể tiếp thu ý kiến sai. Và muốn làm được điều đó thì phải chọn lọc. Tiêu chuẩn chọn lọc là ý kiến đó có phù hợp với thực tế khách quan hay không, có khả năng thực thi không và việc thực thi ý kiến đó có mang lại hiệu quả tốt đẹp cho công việc, lợi ích cho xã hội hay không. Đối với những vấn đề phức tạp, cần bàn bạc kỹ, không nên nóng vội. Trong trường hợp cần thiết, cần làm thử trong phạm vi hẹp để rút ra kết luận thỏa đáng. Sau khi đã lựa chọn ý kiến phù hợp, bước tiếp theo là ra quyết định và thực thi quyết định. Trong quá trình thực thi quyết định, cần quan sát, theo dõi. Nếu thực tế chứng tỏ quyết sách sai hoặc có điểm nào không phù hợp thì phải sửa đổi, điều chỉnh, không nên "nhất thành bất biến". Những ví dụ xung quanh việc lắng nghe và không lắng nghe rất nhiều. Cà phê chỉ có thể trồng ở những vùng đất nhất định và trong điều kiện khí hậu nhất định. Nhưng ai đó đã đề ra dự án trồng cà phê ở 25 tỉnh phía Bắc, được chấp nhận, đư ợc giải ngân và kết quả là thất bại, gây thiệt hại nhiều tỷ đồng. Ở một số doanh nghiệp, khi thảo luận một vấn đề nào đó ý kiến của người có chức vụ lớn hơn, tuổi tác cao hơn thường được coi trọng hơn ý kiến của người có chức vụ nhỏ hơn, tuổi tác trẻ hơn. Đó là điều không hợp lý. Nói chung, những người có chức vụ lớn hơn, tuổi tác cao hơn thì có nhiều kiến thức, kinh nghiệm hơn. Những điều đó không có nghĩa là những người có chức vụ thấp hơn, tuổi tác trẻ hơn, được đào tạo có hệ thống, cọ xát nhiều với thực tế không thể có những ý kiến xác đáng. Một ý kiến đúng hay không đúng không phải là do xuất xứ của nó mà là ở nội dung của ý kiến đó. Đối với các doanh nghiệp, việc lắng nghe ý kiến CBCNV, ý kiến khách hàng, ý kiến đối tác, ý kiến cơ quan quản lý cũng rất quan trọng và bổ ích. Bởi vì, v ới việc lắng nghe những ý kiến đó, doanh nghi ệp sẽ có thể không ngừng cải thiện công việc kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị trường, thu được kết quả tốt. Việc lắng nghe quan trọng và bổ ích như vậy, nhưng tại sao một số người không thích lắng nghe? Điều này có nhiều nguyên nhân. Một số người là do đầu óc gia trưởng, muốn thể hiện quyền lực. Một số người là do đầu óc thủ cựu, không muốn tiếp thu cái mới. Một số người là do trình độ hiểu biết. Một số người l à do giáo điều, rập khuôn theo sách vở Những biện pháp để lắng nghe trở thành một phong cách phổ biến trong hoạt động quản lý là: 1- Nhà quản lý tự xác định việc lắng nghe là có lợi cho công việc và uy tín bản thân. Nó không hề làm giảm uy tín người đó mà chỉ làm cho uy tín người đó được nâng cao vì do lắng nghe mà hình thành quyết sách đúng, được nhân viên ủng hộ. 2 - Có biện pháp, hình thức khuyến khích mọi người trong tổ chức mạnh dạn phát biểu ý kiến. 3 - Sử dụng rộng rãi phương pháp phản biện, thắng thắn, tranh luận trong quá trình hình thành các dự án đầu tư kế hoạch kinh doanh, xây dựng kế hoạch nhân sự 4 - Tránh tập trung quá nhiều quyền lực của một cơ quan trong tay một người. Bởi vì, khi toàn bộ quyền lực của một cơ quan nằm trong tay một Lắng nghe: điều không dễ với một nhà quản lý Do yếu tố tâm lý, việc lắng nghe ý kiến tán thành thì dễ, việc lắng nghe ý kiến trái ngược khó hơn, thậm chí có người vừa nghe một ý kiến trái ngược đã cảm thấy khó chịu, nhưng trong không ít trường hợp, ý kiến trái ngược, ý kiến thuộc về thiểu số lại là ý kiến đúng. Đó là vì một ý tưởng mới bao giờ cũng xuất phát từ một người hoặc một nhóm người rồi qua quá trình truyền bá, chứng tỏ đúng mới được nhiều người chấp nhận. Vì vậy, nhà quản lý phải khắc phục yếu tố tâm lý, gạt bỏ "cái tôi", bình tâm lắng nghe ý kiến trái ngược, càng không được phân biệt đối xử với người đưa ra ý kiến trái ngược. Lắng nghe là một quá trình bao gồm: nghe – chọn lọc – tiếp thu hoặc không tiếp thu. Khi nghe, người ra quyết định phải nghe tất cả mọi ý kiến. Nhưng khi tiếp thụ, chỉ có thế tiếp thu ý kiến đúng, không tiếp thu ý kiến sai. Và muốn làm được điều đó thì phải chọn lọc. Tiêu chuẩn chọn lọc là ý kiến đó có phù hợp với thực tế khách quan hay không, có khả năng thực thi không và việc thực thi ý kiến đó có mang lại hiệu quả tốt đẹp cho công việc, lợi ích cho xã hội hay không. Đối với những vấn đề phức tạp, cần bàn bạc kỹ, không nên nóng vội. Trong trường hợp cần thiết, cần làm thử trong phạm vi hẹp để rút ra kết luận thỏa đáng. Sau khi đã lựa chọn ý kiến phù hợp, bước tiếp theo là ra quyết định và thực thi quyết định. Trong quá trình thực thi quyết định, cần quan sát, theo dõi. Nếu thực tế chứng tỏ quyết sách sai hoặc có điểm nào không phù hợp thì phải sửa đổi, điều chỉnh, không nên "nhất thành bất biến". Những ví dụ xung quanh việc lắng nghe và không lắng nghe rất nhiều: cà phê chỉ có thể trồng ở những vùng đất nhất định và trong điều kiện khí hậu nhất định. Nhưng ai đó đã đề ra dự án trồng cà phê ở 25 tỉnh phía Bắc, được chấp nhận, được giải ngân và kết quả là thất bại, gây thiệt hại nhiều tỷ đồng. Ở một số doanh nghiệp, khi thảo luận một vấn đề nào đó ý kiến của người có chức vụ lớn hơn, tuổi tác cao hơn thường được coi trọng hơn ý kiến của người có chức vụ nhỏ hơn, tuổi tác trẻ hơn. Đó là điều không hợp lý. Nói chung, những người có chức vụ lớn hơn, tuổi tác cao hơn thì có nhiều kiến thức, kinh nghiệm hơn. Những điều đó không có nghĩa là những người có chức vụ thấp hơn, tuổi tác trẻ hơn, được đào tạo có hệ thống, cọ xát nhiều với thực tế không thể có những ý kiến xác đáng. Một ý kiến đúng hay không đúng không phải là do xuất xứ của nó mà là ở nội dung của ý kiến đó. Đối với các doanh nghiệp, việc lắng nghe ý kiến CBCNV, ý kiến khách hàng, ý kiến đối tác, ý kiến cơ quan quản lý cũng rất quan trọng và bổ ích. Bởi vì, với việc lắng nghe những ý kiến đó, doanh nghiệp sẽ có thể không ngừng cải thiện công việc kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị trường, thu được kết quả tốt. Việc lắng nghe quan trọng và bổ ích như vậy, nhưng tại sao một số người không thích lắng nghe? Điều này có nhiều nguyên nhân. Một số người là do đầu óc gia trưởng, muốn thể hiện quyền lực. Một số người là do đầu óc thủ cựu, không muốn tiếp thu cái mới. Một số người là do trình độ hiểu biết. Một số người là do giáo điều, rập khuôn theo sách vở… Những biện pháp để lắng nghe trở thành một phong cách phổ biến trong hoạt động quản lý là: