BÀI HỌC VỀ LƯƠNG THƯỞNG QUA CÂU CHUYỆN “THỢ SĂN QUẢN LÝ BẦY CHÓ” Một chó săn chạy khắp cánh đồng chân núi mà không bắt thỏ Người chăn dê thấy cười, trêu chó: - Chú thật bất tài Con thỏ nhỏ mà chạy nhanh Chó săn đáp: - Ông mục đích chạy bọn hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy miếng ăn, thỏ chạy tính mạng! Thợ săn nghe trò chuyện người chăn dê chó, nghĩ bụng: "Con chó nói Nếu ta muốn có nhiều thỏ phải nghĩ cách khác" Một ý nghĩ lóe lên đầu thợ săn Đó tia lửa khoa học quản lý Thế thợ săn chợ mua thêm chó săn khác Sau đó, ông ta sách mới: Hễ bắt đủ số thỏ "trả lương" xương Không bắt thỏ ăn Chiêu cao tay Bầy chó tranh săn bắt, đem nhiều thỏ về, chẳng muốn thấy chó khác gặm xương, hóp bụng trương mắt ếch Được thời gian, lại có vấn đề xuất Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt thỏ bé, mà bắt thỏ lớn hay thỏ bé nhận trả công Lúc đầu có vài giỏi nhận xét chuyên bắt thỏ nhỏ, sau đàn làm theo Thợ săn hỏi: - Gần thỏ bọn bây bắt ngày nhỏ, vậy? Bầy chó trả lời: - Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, phí công bắt thỏ lớn đây? Sau thời gian suy nghĩ, thợ săn định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ săn về, từ trả công theo giai đoạn Cách quản lý thợ săn có tác dụng, số thỏ bầy chó săn tăng số lượng lẫn chất lượng Thợ săn đắc ý Thế nhưng, ngày qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn giảm rõ rệt, mà chó nhiều kinh nghiệm lại đem thỏ Thợ săn hỏi bầy chó Bầy chó đáp: - Quãng đời đẹp bọn cho ông, chủ nhân Nhưng bọn ngày già Khi không bắt thỏ nữa, ông có cho xương không? Thế thợ săn thống kê lại toàn số thỏ bắt con, tiến hành phân tích, đưa quy định trả công: Nếu bắt số thỏ vượt mức định, chó săn già trả số xương định Bầy chó vui sướng, tất lại lao săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao Qua thời gian, số chó hoàn thành tiêu Một thời gian sau, có nói: - Chúng cố gắng mà trả khúc xương, mà số thỏ săn quý gấp lần xương Vì không bắt thỏ cho nhỉ? Thế có chó bỏ thợ săn, tự lập xưởng bắt thỏ Bài học quản lý: Công ty có tinh thần cống hiến nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có cho họ cảm giác thành đạt thực ước mơ hay không Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực kế hoạch… công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc nhân viên Có người mục đích làm việc không xuất phát từ tiền, mà từ tình yêu công việc Trong tiềm thức, nhân viên hy vọng làm phát triển công việc yêu thích Tạo "đất" cho nhân viên làm việc kỹ thuật quản lý Một mặt giúp nhân viên hiểu rõ vị trí phương hướng làm việc công ty, phát huy lực, thỏa mãn tình yêu công việc khát vọng thành đạt nhân viên; mặt khác cách giữ gìn phát triển hữu hiệu nguồn lực người, đáp ứng nhu cầu tương lai công ty Dùng kỹ thuật quản lý này, bạn để bao kế hoạch, đồng thời tạo cho nhân viên hội học tập phát triển Khích lệ tinh thần tiến thủ nhân viên, bạn không ngừng tăng cao hiệu suất thực mục tiêu chiến lược công ty