LÀM TỐT VIỆC NHỎ ĐỂ LO VIỆC LỚN Bạn đoán chữ gì? Đa số đọc chữ “good” ( tiếng Anh có nghĩa tốt đẹp) ý đến nét đen, đọc thành chữ “evil” ( tiếng Anh có nghĩa xấu xa) xem màu trắng đường nét, màu đen Có nhiều cách nhìn khác biệt, chí trái ngược việc, vật, từ có nhiều hướng giải vấn đề khác Bạn đoán chữ gì? Đa số đọc chữ “good” ( tiếng Anh có nghĩa tốt đẹp) ý đến nét đen, đọc thành chữ “evil” ( tiếng Anh có nghĩa xấu xa) xem màu trắng đường nét, màu đen Có nhiều cách nhìn khác biệt, chí trái ngược việc, vật, từ có nhiều hướng giải vấn đề khác Hiện nay, nhiều doanh nghiệp thay trì định hướng, kế hoạch nhân cũ, phải cắt giảm lao động cấu lại nhân cách dùng người đa hơn, loại bỏ phần việc không cần thiết để tiết kiệm Có thay đổi linh hoạt cần thiết để tiết kiệm Có thay đổi linh hoạt cần thiết thời điểm Trước đây, công việc có định mức cụ thể thường tồn lâu kế hoạch hoạt động ổn định Cũng có thời điểm doanh nghiệp nhân thích hợp nên cân nhắc việc cấu lại phần việc cho vị trí, xếp lại phần việc cho phù hợp với đặc điểm nhân Mục đích tận dụng nguồn nhân lực có để giải nhu cầu chung qua việc nắm bắt định mức cho công việc chi tiết Bài toán đặt để sử dụng hiệu sức lao động nhân viên thời gian họ làm việc công ty Thiết nghĩ, quản lý toàn công việc của tập thể người lao động có đầy đủ định mức lao động, quản lý thời gian lao động nhân viên Một cách vận dụng chẻ nhỏ công việc, quy hoạch thời gian, lực cho công việc khối lượng thời gian hoàn thành đơn vị công việc Ưu tiên công việc quan trọng trước Với phần việc lại, chi tiêu tính sở thời gian đủ để thực phần việc Có bảng phân tích chi tiết phần việc thuận tiện tái cấu, tổ chức nhóm phần việc cho vị trí Ví dụ, nhân viên X gồm hai công việc A B Sau X giao thêm việc C dôi cắt giảm nhân viên, việc A sản xuất bị thu hẹp trì không ưu tiên Nếu có tỷ lệ thời gian X bỏ làm hai việc A B kế hoạch cũ nhu cầu quy thời gian cho việc C theo kế hoạch dễ phân bổ Chẳng hạn, theo kế hoạch cũ, X dành 30% thời gian cho công việc A 70% cho công việc B, kế hoạch cần dành 20% thời gian cho công việc C, việc A làm thời gian dư dôi Như vậy, X cần dành 20% cho việc C phát sinh, 10% lại trì việc A Hiển nhiên, với công việc đòi hỏi sáng tạo khó kiểm soát thời gian xác nên việc định mức thời gian cho công việc cụ thể mang tính tương đối Riêng mặt này, ước lượng suất tương đối nhà quản trị chủ động điều tiết công việc Có thể dùng nhiều biện pháp để nhân đề xuất ý tưởng đào tạo gợi mở để nhân viên làm việc theo cung cách khoa học Cơ cấu nhân cần xuất phát từ chiến lược, kế hoạch hành động, kéo theo xây dựng hệ thống đánh giá chi tiết Để thực cấu nhân cách bản, quán, cấn có tham gia tư vấn nhà chiến lược, nguồn lực