7 Bí Quyết Giữ Chân Nhân Tài Trong Năm 2016 Trong chiến nhân tài, tập trung “đối ngoại” mà quên phần “đối nội” nhân viên gửi thư xin nghỉ việc Đến lúc việc muộn Bạn cần làm để hạn chế khoảnh khắc xảy ra? Dưới bí mà bạn thực để không thu hút nhân tài giỏi mà đảm bảo nhân viên giỏi công ty lúc hài lòng, phấn đấu công việc quan trọng gắn bó với công ty Hiểu rõ nhân tài công ty bạn cần Bước việc giữ chân nhân tài xác định nhân tài phù hợp Nghe đơn giản nhiều công ty không thực được, nhìn thấy bề trình Việc làm mang tính “ăn xổi thời”, rủi ro cao chủ quan Làm bạn giữ chân nhân tài bạn không nhìn thấy bạn thiếu gì? Vì xác định thật kỹ nhu cầu nhân lực công ty bạn, kỹ khiếm khuyết: tương lai mà công ty bạn phải đối mặt Chấp nhận rủi ro Khi bạn đặt nhân viên vào thử thách, bạn không động viên nhân viên mà nhân viên khác Hãy thử giao việc cho nhân viên mà không chờ đến lúc họ sẵn sàng 100% cho công việc Hãy tin tưởng nhân viên tiến bạn khen ngợi kịp thời lúc Thay đổi sách lương bổng Nhiều công ty trả lương dựa số năm công tác kinh nghiệm Điều có nghĩa nhân viên công ty bị trả lương thấp mức thị trường Nếu họ muốn tăng lương nhiều hơn, họ phải xin nghỉ Bạn cần có kế hoạch điều chỉnh tiền lương muốn giữ chân nhân tài Tuyển người giỏi Nếu có hội bạn chọn người giỏi cho công ty, nhân viên không làm tốt vị trí họ đảm nhận mà thúc đẩy tinh thần cạnh tranh tích cực phận công ty Quản lý nhân viên yếu Tại công ty bạn phải chấp nhận nhân viên yếu làm việc cầm chừng? Nhân viên giỏi muốn làm với nhân viên giỏi họ cần công ty ý thức việc Công ty bạn phải giải vấn đề dai dẳng cách nhanh chóng để ổn định tinh thần nhân viên Quan tâm đến cá nhân Hãy làm cho thành viên công ty hiểu họ trân trọng, đừng vô tình tạo ấn tượng họ người quan trọng công ty Mỗi nhu cầu cá nhân nghề nghiệp cách cư xử công ty giúp cho nhân viên đốc thúc hoàn thành công việc tốt Giải vấn đề cam kết với nhân viên Nhân viên cần công ty quan tâm thông qua hành động theo quy trình Công ty phải thực cam kết với nhân viên tránh trường hợp nói mà không làm quy trình công ty phải hay Giữ chân nhân tài cần hành động kế hoạch hành động CareerBuilder