9 Cách Để Quản Lý Nhân Viên Có Hiệu Suất Kém Những nhân nguy làm trở thành kém, họ viên làm việc thiếu cam kết, tập trung hiệu có sức sống doanh nghiệp Dưới quản lý tốt, nhân viên tài sản lớn cho công ty Còn ngược lại nhận quản lý kéo tập thể xuống (Nguồn: Internet) Các chủ doanh nghiệp sắc sảo nhận hành vi nhân viên trách nhiệm đơn lẻ riêng cá nhân đó, mà điều rộng lớn cần có phối hợp hai bên Khi người có hành vi gây mối lo ngại, nhớ từ góc độ cá nhân tuyển chọn vào công ty dựa kỹ năng, chuyên tâm thái độ Nếu không loại bỏ nhân viên, lãnh đạo doanh nghiệp cần phải xem xét cách tiếp cận để quản lý người tìm biện pháp giúp cho nhân viên “lạc đường” ăn khớp trở lại với guồng máy chung Dưới gợi ý việc cần làm để quản lý nhân viên chưa đáp ứng kết công việc yêu cầu Có phản hồi rõ ràng Trước đưa lời khiển trách nhân viên chưa đủ nỗ lực, cung cấp cho họ nhiều thông tin tốt Nói cho họ biết chất lượng công việc mà họ thực sụt giảm mạnh Hãy truyền đạt cần thay đổi, người nên điều chỉnh cách tiếp cận công việc hạn định thời gian mà công ty đưa để họ xoay chuyển tình cải thiện hiệu suất Đôi khi, tất điều họ cần thúc đẩy hướng (Nguồn: Internet) Lắng nghe quan điểm bất đồng Giao tiếp đối thoại hai chiều người quản lý nên chuẩn bị để lắng nghe quan điểm từ nhân viên Có lý cho thay đổi thái độ làm việc không? Cấp không dành nhiều nỗ lực với công việc họ không hài lòng chuyện đó? Khai thác hết nguyên nhân vấn đề việc tối quan trọng Giải mối quan tâm mang tính toàn công ty Nếu nhân viên mối lo ngại ảnh hưởng đến nhiều người, đảm bảo phải giải Nếu người cảm giác bị tải công việc, người khác thấy Cách hay để đối phó với tình tổ chức họp với đại diện phòng ban liên quan nhằm thảo luận văn hóa công ty: Họ muốn cải thiện vấn đề nhân viên nhóm họ thực nào? Hãy xác định rõ từ đầu họp buổi trao đổi cởi mở, nhân viên tự nêu lên bất bình lo sợ dư âm hay hậu Nhấn mạnh mục đích thực họp tìm giải pháp cho vấn đề, dịp để tìm người sa thải Cách tiếp cận mang tính tập thể khiến nhân viên cảm nhận họ có giá trị phần phát triển chung công ty – tự khích lệ tinh thần cá nhân Tìm hiểu xem nhân viên làm việc điều Rất khó để dẫn dắt bạn họ bận tâm Hãy dành thời gian để thấu hiểu nhân viên hơn: Mục tiêu dài hạn nguyện vọng vị trí mà họ muốn mong muốn đạt cho nghiệp vòng đến ba năm Đôi thiếu cam kết nhân viên bắt nguồn từ cảm giác bị đánh giá thấp, hay ngược lại giao phó nhiều công việc lúc Cách để khắc phục điều có hiểu biết người tham gia Những thông tin giá trị đảm bảo nhân viên bạn phân công vào vai trò nhiệm vụ Cùng nhân viên đặt mục tiêu hiệu suất công việc Phác thảo mục tiêu hiệu suất mà cá nhân phải đạt quan trọng Hãy hỏi nhân viên xem họ muốn cải tiến nào, muốn gặt hái đâu kỹ cần học hỏi thêm Mời gọi nhân viên tham gia vào mức độ cam kết cụ thể thúc đẩy họ làm việc chăm phấn đấu thể tốt Theo dõi Một người quản lý giỏi theo sát nhân viên Một thiết lập mục tiêu, đảm bảo bạn kiểm soát tiến độ Nếu bạn yêu cầu làm xong nhiệm vụ vào ngày nào, chắn hoàn thành hạn Những người lãnh đạo thành công giữ cho nhân viên họ người có trách nhiệm Hầu hết người đánh giá cao mô hình làm việc tôn trọng tích cực người quản lý Thể quan tâm đến công việc nhân viên nâng cao đáng kể văn hóa nhuệ khí cho doanh nghiệp (Nguồn: Internet) Công nhận khen thưởng cho tiến Một phương cách hiệu để thay đổi nhân viên lơ là, thiếu cam kết yêu cầu họ phải cải thiện chất lượng công việc, sau đừng quên khen thưởng họ có nỗ lực tốt tiến Hãy chắn bạn kịp thời nhận thành tích chúc mừng nhân viên thay đổi cách làm việc Hãy tiếp tục đưa thông tin phản hồi hiệu suất khen thưởng cho nhân viên tài cách thích đáng để tăng động lực khiến họ có trách nhiệm với công việc Thường xuyên dùng câu nói đơn giản “cảm ơn” hay “làm tốt lắm” khiến việc tiến triển thêm bước dài Nghiêm túc giải tình trạng hiệu lặp lại Nếu nhân viên liên tục thể hiệu suất làm việc kém, người quản lý cần phải thức xử lý hành vi Việc làm cho nhân viên biết cấp xem vấn đề nghiêm trọng không bỏ qua thái độ lợi cho hoạt động nhóm Hơn nữa, thành viên chăm khác nhóm trở nên thờ lơi lỏng công việc họ thấy cá nhân làm việc tắc trách mà không bị trách phạt Biết chấm dứt thời điểm Để cho rời khỏi doanh nghiệp chưa điều tốt coi phương cách cuối Nhưng nhân viên tiếp tục xem thường quy tắc, làm việc không hiệu tạo ảnh hưởng tiêu cực, cắt giảm Giữ lại nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ dẫn kết tai hại chán nản, tinh thần làm việc giảm công việc chất lượng Nguồn: Advanced Performance Institute