ÁP DỤNG KIỂU PHỎNG VẤN NÀO CHO HIỆU QUẢ? Phỏng vấn xin việc công đoạn thiếu trình tuyển dụng Một vấn chất lượng tuyển chọn ứng viên tài Còn vấn chất lượng, chắn có tác dụng ngược lại Nhà tuyển dụng thường sử dụng nhiều kiểu vấn thật ngạc nhiên có nhiều chiến thuật để đánh giá ứng viên kiểu vấn sau giúp nhà tuyển dụng tìm điểm mạnh điểm yếu ứng viên cách nhanh Thoải mái, dễ chịu Để sử dụng kỹ thuật này, ban cần tạo môi trường vấn thoải mái Chào đón ứng viên, mời họ tách trà có nói chuyện thân mật trước tiến hành vấn Không nên ngồi đối diện với người vấn, hết, sử dụng bàn tròn Khi ngồi, bạn phải giữ thái độ thoải mái, không nên khoanh tay Ánh sáng phòng bị ảnh hưởng Ánh sáng tự nhiên ánh sáng trắng tốt Tuy nhiên sáng làm cho vấn trở nên căng thẳng Nếu thời tiết đẹp, vấn bên Khi hỏi ứng viên, cần bình tĩnh giọng nói rõ ràng, dễ nghe Không nên sử dụng từ thể bề trên, gây cảm giác khó chịu Một bầu không khí vấn thoải mái phong cách đặt câu hỏi chuyên nghiệp giúp ứng cử viên cảm thấy nhẹ nhàng đạt kết tốt Căng thẳng Với kỹ thuật này, bạn cần cố tình tạo bầu không khí căng thẳng, gây áp lực cho ứng viên Bạn ngồi cuối bàn qua lại xung quanh bàn làm việc Hãy tạo cảm giác căng thẳng từ ánh sáng đèn trang trí Ghế bạn cao ghế ứng viên, điều thể tác phong làm việc nghiêm túc quan điểm lập trường mạnh mẽ bạn Mục tiêu thể khắt khe việc tuyển nhân viên Khi hỏi, bắt đầu với câu hỏi thật khó Nhìn thẳng vào ứng viên bộc lộ cảm xúc khuôn mặt ứng viên trả lời Bằng cách bạn kiểm tra xem ứng viên có khả làm việc áp lực hay không Nhiều nhà tuyển dụng bắt ứng viên ngồi thẳng lưng nói lời trịnh trọng Phong cách công cụ có tác dụng tích cực để đánh giá khả ứng viên xem họ có giữ lập trường, có bình tĩnh để vượt qua khó khăn hay không Thân thiện Sự lựa chọn nhằm tạo thân thiện sếp nhân viên tương lai Sếp tiếp cận ứng viên với tư cách người bạn đồng nghiệp Cố gắng không để lộ diện đừng để họ nghĩ bị vấn Mẹo để ứng viên lộ chất thật cách tự nhiên Họ coi ông chủ đồng nghiệp nói chuyện đồng nghiệp với vấn Hội đồng vấn Khi tiến hành kỹ thuật này, bạn cần thành lập hội đồng vấn gồm nhiều thành viên, người lại có phong cách khác Ứng viên thành viên hội đồng hỏi câu hỏi lập sẵn Mục đích để tạo áp lực xem phản ứng họ với loại câu hỏi Hội đồng vấn cần thư kí để điều khiển thời gian vấn Nếu cảm thấy ứng viên không đạt yêu cầu, thư kí cắt bỏ để tiết kiệm thời gian Sau vấn, thành viên họp đưa nhận xét để định xem có tuyển dụng người hay không Mặc dù, có đồng trí thành viên chọn người xuất sắc Để đảm bảo chất lượng vấn, trước tiến hành vấn, gặp gỡ phân loại hồ sơ ứng viên Sau đó, thành viên hội đồng thảo luận trước ý kiến lên danh sách câu h