Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC MỤC LỤC Lời mở đầu .1 Chương I: Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Quá trình hình thành phát triển PVC Sơ đồ máy tổ chức Tổng công ty PVC Chức năng, nhiệm vụ phòng ban chức Tổng công ty PVC .6 3.1 Phòng tổ chức hành 3.2 Phòng kinh tế kế hoạch .9 3.3 Phòng kỹ thuật sản xuất 12 3.4 Phòng đầu tư dự án 14 3.5 Phòng tài kế toán 15 Chương II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 – 2008 .17 Ngành nghề kinh doanh Tổng công ty PVC 17 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 – 2008 18 Các lĩnh vực hoạt động Tổng công ty PVC năm 2008 21 3.1 Về công tác tiếp thị kí kết hợp đồng 21 3.2 Về công tác thi công xây lắp 22 3.3 Về công tác đầu tư 24 3.4 Công tác tài 25 Công tác tư vấn thiết kế 27 Công tác tổ chức, đổi doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực 27 Chương III: Tình hình hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí (PVC) giai đoạn 2005 -2008 28 Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Tình hình vốn đầu tư phát triển Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008 28 1.1 Quy mô vốn đầu tư Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008 28 1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư Tổng công ty PVC 29 Thực trạng đầu tư phát triển Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008 .29 2.1 Đầu tư vào tài sản cố định .30 2.2 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động 36 2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing 39 Kết hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty PVC 40 3.1 Đầu tư làm tăng lực sản xuất kinh doanh Tổng công ty PVC .41 3.2 .Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 42 3.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing 44 Tài liệu tham khảo .45 Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Sau Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam tăng nhanh đạt gần 20 tỷ USD năm 2007 Nhiều dự án có tổng mức đầu tư đăng kí tỷ USD vào Việt Nam năm 2008 Đầu tư nước nước tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo Kinh tế phát triển với tốc độ ổn định, lâu dài làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn hộ cao cấp Giá đất thành phố lớn Hà Nội, TP Hồ Chí Minh mức cao thúc đẩy nhu cầu xây dựng tòa nhà cao ốc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam thực chiến lược đa dạng hóa ngành nghề Thủ tướng phủ phê duyệt, theo tập đoàn đầu tư vào lĩnh vực khác kinh tế nhằm phát triển tập đoàn thành trụ cột kinh tế Tổng mức đầu tư Petrovietnam năm 2007 55 ngàn tỷ đồng, có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồng đầu tư cho xây lắp Ngoài đầu tư tập đoàn,các thành viên Petrovietnam đầu tư mạnh vào lĩnh vực khai thác thăm dò dầu khí, chế biến kinh doanh sản phẩm dầu khí, thủy điện dự án công nghiệp khác Thực chiến lược phát triển chung tập đoàn mục tiêu chiến lược vạch ra, PVC vươn lên trở thành Tổng Công ty xây lắp chuyên ngành, chủ lực Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam xây lắp chuyên ngành dầu khí, đặc biệt công trình dầu khí biển Là sinh viên năm cuối khoa Kinh tế đầu tư – trường Đại học kinh tế quốc dân, em thực chương trình thực tập cuối khóa ban Đầu tư dự án Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Trong tuần thực tập đây, em có hội tìm hiểu khái quát đơn vị, trình hình thành phát triển, cấu chức phòng ban, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cung tình hình đầu tư Tổng công ty Em trình bày vấn đề báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo chia làm phần chính: Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Chương I : Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Chương II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 – 2008 Chương III: Tình hình hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí (PVC) giai đoạn 2005 -2008 Em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Văn Hùng giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Chương I: Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Quá trình hình thành phát triển PVC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) đơn vị thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, hoạt động lĩnh vực xây lắp công trình dân dụng cao cấp, công nghiệp dầu khí, đầu tư kinh doanh bất động sản Tiền thân Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam Binh đoàn 318, đời từ năm 1980 với nhiệm vụ chủ yếu chuẩn bị sở vật chất phục vụ cho ngành dầu khí Ngày 14/9/1983, Tổng cục Dầu khí có định số 1069/DK – TC, Binh đoàn 318 chuyển thành Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp Dầu khí, , đơn vị chủ lực xây dựng giàn khoan Xí nghiệp liên doanh dầu khí Việt Xô với gần 1.200 cán chiến sĩ 50 cán lãnh đạo, kỹ sư, công nhân kỹ thuật từ Khu gang thép Thái Nguyên, Viện, trường Đại học Tổng công ty điều động với nhiệm vụ “ Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng phục vụ trình tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí, công trình chuyên dụng vận chuyển, chế biến, tang trữ dầu…” Ngay từ ngày đầu thành lập, đơn vị trọng đến việc đầu tư vào sở vật chất, tích luỹ kinh nghiệm, phát triển lực sản xuất để tạo tảng vững cho phát triển sau Qua gần phần tư kỷ phát triển trưởng thành, Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam trải qua dấu mốc quan trọng như: - Chuyển thành Công ty Thiết kế Xây dựng Dầu khí (PVECC) vào năm 1995 - Đầu năm 2006, PVECC chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí - Ngày 21/11/2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí thông qua Đề án chuyển đổi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí thành Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty Cho đến nay, Tổng công ty PVC thực nhiều công trình lớn trở thành Tổng công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng không ngành dầu khí mà ngành công nghiệp dân dụng khác Tổng công ty PVC tham gia tất công trình trọng điểm ngành dầu khí, từ dịch vụ tổng hợp bờ Vũng Tàu, đến công trình đường ống dẫn khí từ Long Hải đến khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai, công trình trọng điểm quốc gia nhà máy Đạm Phú Mỹ, điện Nhơn Trạch, cụm khí điện đạm Cà Mau đặc biệt nhà máy lọc dầu Dung Quất Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ máy tổ chức Tổng công ty PVC Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Chức năng, nhiệm vụ phòng ban chức Tổng công ty PVC 3.1 Phòng tổ chức hành a, Chức Phòng tổ chức hành phòng chức tham mưu giúp cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty việc điều hành hoạt động quan Tổng công ty, thực công tác tổ chức, quản lý lao động thực chế độ sách người lao động, quản lý công tác hành chính, quản trị, văn thư lưu trữ Cơ quan Tổng công ty b Nhiệm vụ * Trong công tác thư ký Hội đồng quản trị Tổng công ty - Tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị Tổng công ty việc ban hành quy chế, quy định công tác quản lý Hội đồng quản trị - Soạn thảo văn bản, Nghi quyết, Quyết định Hội đồng quản trị ban hành - Tham mưu đề xuất ý kiến với Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty việc xử lý thông tin, văn liên quan đơn vị thành viên, công ty cổ phần, công ty liên kết nội dung khác có liên quan khác trình Hội đồng quản trị - Tham mưu đề xuất ý kiến với Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty việc thực đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước Tổng công ty, thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu nhà nước Tổng công ty, thực quyền, nghĩa vụ chử sở hữu phần vốn nhà nước, phần vốn góp Tổng công ty công ty con, công ty liên kết - Phối hợp với Phòng Ban có liên quan để tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty chiến lược đầu tư phát triển, phương án tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, đổi tổ chức, nhân chủ chốt Tổng công ty Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp - Cùng phận chức kiểm tra, giám sát thực Nghị quyết, Quyết định Hội đồng quản trị Tổng công ty Tổng công ty, đơn vị thành viên, người đại diện phần vốn góp Tổng công ty doanh nghiệp khác - Tham gia giải vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động Hội đồng quản trị Tổng công ty - Tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng công ty việc xử lý văn đến Thực lưu trữ công văn, Nghị quyết, Quyết định thuộc thẩm quyễn Hội đồng quản trị ban hành - Tập hợp chuẩn bị tài liệu cho họp Hội đồng quản trị, theo yêu cầu cuả Hội đồng quản trị, tổ chức theo dõi việc lấy ý kiến thành viên Hội đồng quản trị văn đạo Chủ tịch Hội đồng quản trị * Trong công tác tổ chức, nhân - Căn vào Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty, đề xuất xây dựng máy tổ chức chế quản lý, điều hành Tổng công ty thời kỳ - Xây dựng quy chế, quy định công tác tổ chức, quản lý cán trịnh Hội đồng quản trị phê duyệt - Xây dựng đề án, phương án quy hoạch sử dụng cán bộ, công nhân viên, điều động, đề bạt, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, công nhân viên Tổng công ty - Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty, tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra việc thực toàn Tổng công ty - Tổ chức thực chế độ, sách người lao động theo quy định nhà nước - Xây dựng chương trình công tác thi đua khên thưởng, tổ chức sơ kết, tổng kết đánh giá tình hình thi đua, khen thưởng định kỳ đột xuất Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp - Chỉ đạo, hướng dẫn đơn vị thành viên thực công tác tổ chức nhân sự, đạo tạo, lao động, tiền lương, chế độ, sách thi đua khen thưởng * Trong công tác hành chính, nghiệp - Làm đầu mối phối hợp hoạt động máy điều hành Tổng công ty Xây dựng chương trình công tác Tổng công ty theo dõi, đôn đốc đơn vị thành viên thực chương trình - Chuẩn bị họp giao ban tháng, quý, họp khác theo yêu cầu lãnh đạo Tổng công ty - Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Tổng công ty việc xử lý thông tin, theo dõi, đôn đốc đơn vị có liên quan thực ý kiến lãnh đạo Tổng công ty - Thực chế độ thống kế, báo cáo theo quy định Tổng công ty quy định hành nhà nước - Tham gia xây dựng quản lý trang web Tổng công ty - Làm đầu mối giao dịch, làm việc với quan thông tấn, báo chí * Trong công tác quản trị - Đảm bảo sở vật chất, trang thiết bị làm việc cho quan Tổng công ty Lập dự trù mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị tổ chức thực sau phê duyệt - Quản lý thiết bị phương tiện thông tin liên lạc quan Tổng công ty, đảm bảo thông tin, liên lạc thông suốt, phục vụ cho công tác quản lý điều hành sản xuất, kinh doanh Tổng công ty - Theo dõi việc sử dụng tài sản cố định bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc Tổng công ty đơn vị thành viên - Quản lý điều động xe, máy phục vụ cho công việc theo quy định, chuẩn bị vé tàu, xe, máy bay cho lãnh đạo Tổng công ty công tác - Lập dự trù mua sách, báo chí, văn phòng phẩm phục vụ theo yêu cầu Lãnh đạo Tổng công ty Phòng ban chức Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp - Đối với dự án xây dựng văn phòng đại diện Tổng công ty: Tổng công ty PVC phối hợp với Sở, Ban, Ngành chức thành phố hoàn thiện thủ tục trình UBND thành phố Hà Nội phê duyệt giá bán tài sản đất, giá chuyển nhượng quyền sử dụng đất lô đất Tòa nhà trụ sở văn phòng Tổng công ty PVC làm chủ đầu tư nằm khu đất có vị trí đẹp trung tâm Thủ đô, có diện tích 606 m2 Theo thiết kế, tòa nhà cao tầng (2 tầng hầm) với kiến trúc đại, phối cảnh đẹp, không gian thoáng, tổ chức mặt hợp lý Tổng công ty PVC tiến hành động thổ xây dựng công trình vào ngày mùng tháng năm 2009 Công trình có tổng vốn đầu tư khoảng 130 tỷ đồng, thời gian thi công 12 tháng - Dự án xây dựng nhà máy chế tạo thiết bị Dung Quất với giá trị thực đạt 20,7 tỷ hoàn thành đưa vào sử dụng đem lại hiệu kinh tế cao cho Tổng công ty b, Đối với lĩnh vực đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ hình thức đầu tư phát triển nhằm đại hóa dây chuyền công nghệ trang thiết bị, tăng lực sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh Để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách hàng để đối phó với đối thủ cạnh tranh tạo chỗ đững vững thị trường, doanh nghiệp cần phải quan tâm đổi máy móc thiết bị, giảm chi phí xây lắp, tăng suất lao động Hiểu vấn đề đấy, nên năm gần Tổng công ty PVC dành phần lớn từ nguồn vốn đầu tư phát triển để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cho công tác xây lắp Tỷ lệ đầu tư chiếm 65% tổng lượng vốn đầu tư Tuy nhiên nhìn vào bảng số liệu ta thấy, có khác biệt lớn lượng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị năm 2007 2008 Nếu số vốn đầu tư vào máy móc thiết bị năm 2007 tỷ đến 2008 lượng vốn tăng lên 509 tỷ đồng gấp gần 80 lần so với năm 2007 Sở dĩ có điều năm gần Tổng công ty PVC tham gia xây lắp nhiều công trình lớn, công trình trọng điểm, công trình đòi hỏi kỹ thuật thi công cao đại Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Khí điện đạm Cà mau, Dự án khí thấp áp, Các công trình thăm dò khai thác Dầu khí biển… Tuy nhiên giá trị sản lượng Tổng Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 31 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty PVC năm 2007 đạt 1.073,82 tỷ đồng, doanh thu đạt 886,39 tỷ, lợi nhuận trước thuế đạt 29,44 tỷ đồng So với giá trị đầu tư lĩnh vực xây lắp Tập đoàn Quốc gia Dầu khí Việt nam 16 ngàn tỷ đồng giá trị sản lượng Tổng công ty PVC chiếm 6,7% Giá trị nhỏ Tổng công ty xây lắp chuyên ngành Petrovietnam Nguyên nhân dẫn đến kết lực thiết bị Tổng công ty PVC bị hạn chế yếu kém, không đử để đáp ứng yêu cầu thi công Các máy móc thiết bị PVC phần lớn trang bị từ năm 90 nên cũ, lạc hậu số máy móc hoạt động được, số hoạt động lại không ổn định Tổng nguyên giá trị thiết bị thi công Tổng công ty PVC 105,5 tỷ đồng, giá trị lại thời điểm 31/12/2007 40,1 tỷ đồng Như vậy, năm qua Tổng công ty PVC chưa có đầu tư đáng kể vào thiết bị thi công Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 32 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 5: Danh mục thiết bị thi công Tổng công ty PVC 31/12/2007 TT Tên máy móc thiết bị A PVC Thiết bị hàn Số lượng Nguyên giá Giá trị lại 83,642,032,708 32,633,489.600 277 11,801,315,339 8,302,889,440 Máy công cụ gia công cắt gọt 68 6,846,248,875 5,259,208,381 Máy phục vụ chống ăn mòn 70 3,694,871,564 1,163,421,916 Thiết bị đo kiểm tra 12 171,341,420 25,495,634 Thiết bị khảo sát, trắc địa 23 1,691,618,860 699,859,866 Máy xây dựng, thi công 54 13,741,374,712 4,379,338,552 Máy phát điện 11 1,390,334,255 579,138,227 Thiết bị nâng hạ 20 17,290,628,838 6,350,204,231 Xe tải, xe máy chuyên dùng 58 19,565,433,769 5,315,569,187 B PVEGINEING Thiết bị xây lắp công trình 42 4,824,293,404 1,064,400,179 Thiết bị khảo sát kiểm định 86 7,737,305,301 1.893,898,644 C Công ty CPXL Dầu khí nghệ an 1906 7,377,385,224 4,587,956,242 103,580,989,637 40,179,744,665 Tổng cộng Nguồn: Đề án nâng cao thiết bị thi công PVC Do thiết bị thi công, Tổng công ty PVC phải thuê hầu hết thiết bị để thực dự án nên khó chủ động điều hành để đẩy nhanh tiến độ dự án cần Hơn phải thuê thiết bị với giá cao yêu cầu tiến độ nên giá thành xây lắp bị đẩy lên cao dẫn đến hiệu kinh tế Tổng công ty thấp Đặc biệt, sau kết thúc công trình Tổng công ty PVC có tích lũy đáng kể để phát triển Thị trường xây lắp chuyên ngành dầu khí Dân dụng cao cấp bùng nổ tạo nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp nước Lực lượng xây lắp Việt nam nói chung Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 33 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp xây lắp chuyên ngành Dầu khí nói riêng yếu so với nhu cầu thị trường.Việc đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công Tổng công ty PVC đòi hỏi khách quan cần thiết, hứa hẹn đem lại hiệu kinh tế xã hội cao Do năm 2008, Tổng công ty PVC tập trung thi công công trình lớn như: dự án kho xăng dầu Cù Lao Tào, dự án Polypropylen, khách sạn Dầu khí Vũng tàu, Trung tâm tài Dầu khí….nên cần số thiết bị : Thiết bị nâng hạ; Thiết bị khoan cọc nhồi- tường barrette; Thiết bị thi công nhà cao tầng, Thiết bị san lấp xử lý biển Do đó, năm 2008 Tổng công ty PVC dành 539 tỷ đồng cho việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Bảng 6: Tổng vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ thi công TT Tên thiết bị Đơn vị Số lượng 6= I4 x Đơn giá Thành tiền I Chi phí thiết bị Thiết bị khoan cọc nhồi vào đá 22,500 45,000 Thiết bị khoan cọc nhồi vào đất 5,000 10,000 Búa đóng cọc 4,5 Cái 3,000 12,000 Giàn khoan cọc xi măng đất giàn 1,600 6,400 Cầu 250 35,000 35,000 Cầu 150 25,000 25,000 Cầu 100 Cái 15,000 15,000 Cẩu bánh 50 10,000 30,000 Cẩu bánh 25 – 30 6,000 30,000 10 Cẩu tháp 2,500 15,000 11 Xe tải cẩu 10 1,800 9,000 12 Xe tải cẩu 700 3,500 13 Xe tải cẩu 600 3,000 14 Xe xúc lật gầu 2-3m3 1,000 5,000 15 Máy đào bánh xích gầu 2,500 15,000 16 Máy đào bánh lốp gầu 0,8m3 3,000 18,000 17 Máy ủi 150 – 180 CV 2,500 12,500 18 Máy san gạt 150 – 155 CV 1,200 6,000 Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 34 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 19 Máy lu rung 16 1,200 6,000 20 Máy lu bánh sắt 10 – 12 500 2,500 21 Xe nâng 7- 1,000 2,000 22 Xe nâng 500 1,500 23 Máy ép cọc ( giàn Robot) 6,000 24,000 24 Trạm trộn bê tông 80 m3/h Trạm 3,200 6,400 25 Trạm trộn bê tông 6-m3/h Trạm 2,500 7,500 26 Xe vận chuyển bê tông 6m3 10 1,150 11,500 27 Máy bơm bê tông cố định, công suất 80 – 90m3/h 2,000 8,000 28 Xe bơm bê tông cần 36m công suất 100m3/h Cái 5,000 10,000 29 Máy khoan đá đường kính 90115mmm 4,500 9,000 30 Máy nghiền sàng 30 – 75m3/h Trạm 7,500 15,000 31 Xe ô tô chở nước 12m3 400 2,000 32 Xe ô tô chở công nhân 45 chỗ ngồi 1,000 7,000 33 Xe ô tô 07 chỗ ( lắp ráp VN) Cái 550 2,750 34 Xe ô tô 05 chỗ ( lắp ráp VN) 550 2,750 35 Xê đầu kéo 40 750 1,500 36 Xe ben 15m3 Cái 30 1,400 42,000 37 Dây chuyền rải ống sông, biển ( xà lan 3000 + dây chuyền) Dây chuyền 30,000 30,000 38 Gối xoay ( 40 – 45 tấn) 750 3,000 39 Vận thăng lồng 1,2 – 1,5 800 4,000 40 Máy phát điện 200 kva 1,000 3,000 41 Máy phát điện 30 kva Cái 250 750 42 Máy nén khí 23m3/ phút 1,000 5,000 43 Máy nén khí 17 – 21 m3/ phút 600 3,000 44 Máy phun sơn Gracoking 63.1 100 500 45 Máy kinh vĩ điện tử Bộ 300 1,200 Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 35 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 46 Máy kiểm tra độ cách điện ( Holiday detector) Cái 50 100 47 Máy hàn mỏ ( loại ESAB) 20 300 6,000 48 Máy hàn TIG AC-DC 25 KVA 20 100 2,000 49 Tủ sấy thuốc hàn 200 kg 20 100 2,000 50 Máy đột dập 200 800 800 51 Máy cắt thép 42 mm 150 300 52 Máy cắt Plazma 25 mm 150 300 53 Máy uốn thép R 260 mm 300 300 54 Máy bơm nước áp lực cao 410 / 275 Bar, 18 lít/ phút 500 1,000 55 Đầu tư phần mềm thiết kế, khảo sát kiểm định 12,000 12,000 56 Dây chuyền làm bề mặt Dây chuyền 10,000 10,000 Tổng cổng 539,000 Nguồn: Đề án nâng cao lực thiết bị thi công PVC 2.2 Đầu tư nâng cao chất lượng lao động Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức trở thành yếu tố bao trùm định tính chất, đặc trưng thời đại ảnh hưởng đến phát triển tất quốc gia Quốc gia nắm nhiều tri thức, quốc gia vị trí chi phối kinh tế toàn cầu, khu vực hội tụ nhiều tri thức khu vực trở thành trung tâm kinh tế giới Chính điều này, tạo thời vận hội lớn cho quốc gia biết đầu tư có hiệu làm tăng chất lượng nguồn lực người trình cạnh tranh Bên cạnh đó, đặt thách thức mới, nguy tụt hậu, lạc hậu ngày xa quốc gia đà phát triển Việt nam giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa - đại hóa đất nước Chính nhân tố người coi trọng hết Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đòi hỏi khách quan vô cấp bách giai đoạn Tổng công ty PVC nhận thức đầy đủ vấn đề Tổng công ty xác định người yếu tố quan trọng việc thực chiến lược phát triển Vì vậy, Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 36 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty PVC không ngừng quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty thông qua chiến lược thu hút nhân tài với chế trả lương, thưởng hợp lý đồng thời tạo môi trường làm việc hấp dẫn Đến Tổng công ty có đội ngũ cán quản lý đủ lực đôi ngũ công nhân lao động lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, đủ sức quản lý, vận hành máy móc thiết bị đại Tuy nhiên, với phát triển nhanh chóng thị trường lớn lên đối thủ cạnh tranh Có điều phần doanh nghiệp có đội ngũ quản lý công nhân nói chung nguồn nhân lực có chất lượng Bởi chất lượng lao động yếu tố mang tính chất định tới khả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đầu tư nâng cao chất lượng lao động yêu cầu mang tính chất sống không riêng với Tổng công ty PVC mà doanh nghiệp Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động Tổng công ty cụ thể hóa thông qua sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp áp dụng sách khác cho phù hợp với giai đoạn phát triển Tổng công ty, nhìn chung lại tất nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp cách tốt khả vào tổng công ty Tình hình hoạt động đầu tư Tổng công ty nâng cao chất lượng lao động thể cụ thể qua năm sau: Bảng 7: Tình hình đầu tư nâng cao chất lượng lao động Năm 2005 Tiền lương Quỹ khen thưởng, trợ cấp 1.094.323.269 564.607.665 2006 2007 2008 9.282.689.840 18.091.828.676 33.467.876.000 1.826.175.655 1.064.246.965 1.945.762.120 Nguồn: báo cáo tài Tổng công ty PVC Hàng năm Tổng công ty dành số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đào tạo, tập huấn cho cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ Số vốn tăng dần qua năm, chiếm khoảng 0,5 đến 0,7% tổng chi phí toàn Tổng công ty Tình hình cụ thể sau: Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 37 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp a, Công tác tuyển dụng Nguồn lao động Tổng công ty chủ yếu thu hút từ nguồn là: từ trường đại học, cao đẳng; Con em cán công nhân viên công ty tuyển dụng trung tâm giới thiệu việc làm Để đáp ứng yêu cầu nâng cao trình độ cán công nhân viên nên hàng năm Tổng công ty có sách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho Tổng công ty b, Công tác đào tạo Tổng công ty có nhiều hình thức đầu tư lĩnh vực đào tạo nguồn lao động đặc biệt lao động trẻ Hàng năm, Tổng công ty PVC phối hợp trường Cao đẳng nghề Dầu khí, tổ chức DNV, Loydd’s Rgister, Apave để đào tạo lượng công nhân có tay nghề cao cấp chứng quốc tế nhằm có đủ lực lượng thợ lành nghề thực dự án chuyển tiếp PVC thực hiện: Kho xăng dầu Cù lao tào, phân xưởng hạt nhựa Polypropylen, Kho chứa LPG Gò dầu số dự án dự kiến thực năm tới: Nhà máy xơ sợi Tổng hợp hải phòng, Nhà máy cồn nhiên liệu Phú Thọ, Trạm xuất xe bồn LPG Dung quất, kho xăng dầu Nhà bè…Ngoài hàng năm theo định kỳ Tổng công ty mở thêm lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân công trường xây lắp Đây hoạt động đầu tư nhằm nâng cao trình độ công nhân mang lại hiệu cao, đào tạo công trường tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu giảm thiểu thời gian làm quen với công việc, giảm thất thoát đầu tư Tỷ lệ công nhân ký hợp đồng lao động có thời hạn năm trở lên đơn vị PVC sau: + Công nhân xây dựng > 50% + Công nhân khí, lắp máy > 80% + Công nhân chuyên ngành khác > 20% c, Đầu tư phát triển lực quản lý Lực lượng cán quản lý Tổng công ty PVC không đông đảo nhiên lại có tính định tới thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh người đưa định quan trọng nhất, người đưa mục tiêu Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 38 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp phương hướng, biện pháp để đạt mục tiêu Biểu có hiệu hoạt động quản lý Tổng công ty việc phòng, ban chức phối hợp với cách tốt mang lại hiệu cao kinh doanh, đưa định đạo giải kịp thời chuẩn xác Tổng công ty xây dựng quy hoạch kế hoạch cán bộ, tạo chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện, phấn đấu vươn lên để trở thành cán chủ chốt Tổng công ty Tổng công ty PVC liên danh với nhà thầu Quốc tế để thực có hiệu dự án công nghiệp dầu khí nước, thông qua đào tạo cán kỹ sư công nhân lành nghề, đồng thời tăng kỹ quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế Ngoài ra, để phát huy lực cán bộ, PVC thực công tác quy hoạch phát triển nguồn nhân lực chỗ, mạnh dạn đề bạt cán trẻ có lực theo phương châm “Vừa giao nhiệm vụ vừa kèm cặp giúp đỡ” Lập kế hoạch đào tạo thực chương trình đào tạo bắt buộc cán đương chức, cán nguồn quy hoạch Hơn Tổng công ty PVC triển khai thực nếp sống văn hóa doanh nghiệp, phát huy đoàn kết nội Tổng công ty, phối hợp chặt chẽ chi đảng, công đoàn Đoàn niên sở việc tổ chức lãnh đạo thực mục tiêu chung 2.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing Hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường thiếu hoạt động Marketing Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển phải nắm vững kiến thức kỹ hoạt động Marketing quảng bá thương hiệu Hoạt động Marketing dần trở thành hoạt động mang tính chiến lược để tạo nên doanh số cho công ty Tổng công ty PVC không nằm quy luật Vì thế, công ty trọng tới hoạt động Marketing quảng bá thương hiệu mình, tạo lòng tin cho đối tác Nhận thức sâu sắc vấn đề thương hiệu, công ty nỗ lực xây dựng quảng bá thương hiệu khách hàng Với quy mô hoạt động toàn quốc, thương hiệun hình ảnh Tổng công ty PVC “Nhà thầu tiên phong” đông đảo người biết đến Hàng năm Tổng công ty đầu tư khoản tiền Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 39 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp không nhỏ nhằm triển khai hoạt động quảng bá thương hiệu Tổng công ty Năm 2007 PVC đầu tư tỷ đồng năm 2008 2,3 tỷ đồng vào việc quảng cáo tiếp thị, tiếp khách giao dich với khách hàng nhằm khẳng định nâng cao vị PVC lòng đối tác Tổng công ty PVC liên tục lắp đặt biển quảng cáo lớn hàng rào thương hiệu công trình PVC thi công Hà Nội mở rộng tỉnh, thành khác nơi PVC thi công công trình dự án mà PVC triển khai PVC xây dựng đội ngũ cán nghiên cứu lắp đặt biển cột lớn quảng bá thương hiệu PVC trục đường quốc lộ trung tâm tỉnh, thành phố lớn nước Hà Nội, TP Hồ Chí Minh,Quảng Ninh, Đà nẵng, Vũng Tàu… Ngoài việc quảng cáo thương hiệu PVC hộp đèn nằm hai trục đường2 chiều thành phố lớn, quảng cáo xe buýt,quảng cáo thang máy láp đặt chữ tòa nhà cao tầng… Bên cạnh đó, Tổng công ty PVC tham gia tài trợ số chương trình lớn để tạo dựng giữ gìn hình ảnh tích cực Tổng công ty : tham gia tài trợ cho chương trình Doanh nhân Việt nam, Nhân tài đất việt, tham gia số hội nghị thương mại quốc tế, hội chợ triển lãm, xây dựng chuyên ngành xây lắp dầu khí Kết hoạt động đầu tư phát triển Tổng công ty PVC Mặc dù gặp nhiều khó khăn, tình hình kinh tế nước giới có nhiều biến động, giá nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc, vật tư diễn biến phức tạp khó dự đoán Đặc biệt năm 2008, năm Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thức vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hình mới, máy tổ chức hoạt động Tổng công ty đơn vị thành viên chưa ổn định Tuy nhiên, với quan tâm, hỗ trợ, đạo sát sao, kịp thời mặt Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Ban Lãnh đạo Tổng công ty phát huy thuận lợi khắc phục khó khăn, đưa giải pháp sản xuất kinh doanh phù hợp để bước ổn định phát triển, nỗ lực, tinh thần làm việc nhiệt tình cán công nhân viên Tổng công ty , nhiệm vụ kế hoạch Tổng công ty hoàn thành Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 40 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp 3.1 Đầu tư làm tăng lực sản xuất kinh doanh Tổng công ty PVC a Về tình hình kinh doanh Tổng công ty PVC Bảng : Kết thu từ hoạt động đầu tư Tổng công ty PVC hai năm 2007 & 2008 Đơn vị : tỷ đồng Năm 2007 2008 % tăng giảm 1.073,82 2.468,5 179 834,44 2.216,5 205 Lợi nhuận trước thuế 28,9 89,64 404 Tổng số thuế khoản phải nộp NSNN 28,2 68,5 40,9 Lợi nhuận sau thuế 26,45 74,54 318,8 Tổng giá trị sản lượng Tổng doanh thu Nguồn: báo cáo tài kiểm toán Tổng công ty PVC năm 2007 &2008 Trong năm 2008, kết hoạt động kinh doanh công ty có lợi nhuận sau thuế tăng đột biến so với năm trước Đó do, năm 2006, 2007 Tổng công ty chưa có đầu tư đáng kể vào thiết bị thi công, chi phí cho việc thuê thiết bị thi công để thực dự án cao nên hiệu kinh tế công ty thấp Năm 2008 năm Tổng công ty vào hoạt động theo mô hình trọng đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công Tổng công ty đầu tư 351,2 tỷ đồng để đầu tư thiết bị, máy móc thi công, mang lại hiệu thiết thực Toàn máy móc thiết bị đầu tư có chất lượng theo yêu cầu đề án có mục đích sử dụng cụ thể trước định đầu tư Lợi nhuận sau thuế từ 26,45 tỷ đồng năm 2007 tăng vọt lên 74, 54 tỷ đồng năm 2008 chứng minh cho đường lối đổi đầu tư đắn Tổng công ty b Về hệ thống nhà xưởng, công trình: Nhờ sách đạo đầu tư thích đáng mà hệ thống nhà xưởng, công trình Tổng công ty PVC tương đối đầy đủ trang trang bị đại Năm 2008, Tổng công ty đầu tư 20,7 tỷ đồng để đầu tư xây dựng Nhà máy chế tạo thiết bị Dung Quất Nhà máy xây dựng xong đưa vào sử dụng cuối tháng 11 bước đầu phát huy tác dụng lớn, sản xuất nhiều thiết bị phục vụ Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 41 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp cho công tác thi công xây lắp, xây dựng giảm chi phí sản xuất đem lại hiệu kinh tế cao Đến thời điểm nay, PVC có mặt nhiều công trình trọng điểm quốc gia như: Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy điện Nhơn Trạch, cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau, Dự án Nhà máy hoá lọc dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc dầu Dung Quất… Bên cạnh đó, PVC thi công xây dựng nhiều công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình công nghiệp dân dụng ngành với yêu cầu kỹ thuật đa dạng như: Khách sạn dầu khí Vũng Tàu, Trung tâm tài dầu khí Hà Nội, Trung tâm dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi, Văn phòng Viện Dầu khí, Trụ sở Tổng Công ty Lương thực miền Bắc Tận dụng mạnh tài kinh nghiệm quản trị dự án quản trị sản xuất công nghiệp, năm qua, PVC triển khai loạt dự án mới, có quy mô lớn như: Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu khí Tiền Giang, Khu đô thị trung tâm tỉnh Hậu Giang, đặc biệt Dự án đầu tư tàu xây lắp biển đa số dự án khác 3.2 .Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tính đến thời điểm 31/12/2008 Tổng số lao động Tổng công ty PVC 7.132 người với trình độ lao động nâng cao nhiều so với trước Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 42 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng : Cơ cấu lao động theo trình độ Tổng công ty PVC TT Trình độ 31/12/2007 31/12/2008 I Hệ đại học 21 30 Tiến sĩ Thạc sĩ 19 24 II Hệ đại học, cao đẳng 1.345 1.973 Kỹ sư, cử nhân chuyên ngành 1.098 1.371 Cao đẳng, trung cấp 247 602 III Công nhân kỹ thuật bậc cao 1.459 2.210 IV Lao động phổ thông 2.110 2.919 Tổng cộng (I+II+III+IV) 4.935 7.132 Nguồn: Báo cáo thường niên Tổng công ty PVC Bảng thể cấu lao động theo trình độ Tổng công ty PVC phần thể kết hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty góp phần giảm thiểu chi phí kinh doanh, số lao động có tay nghề đào tạo ngày tăng góp phần làm tăng suất lao động từ doanh thu công ty tăng lên cách đáng kể Để tạo động lực thúc đẩy công nhân viên Tổng công ty làm việc có hiệu quả, hăng say lao động tạo tâm lý yên tâm thoái mái cống hiến góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mức thu nhập người lao động ngày phải cải thiện Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 43 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 10: mức thu nhập trung bình người lao động Tổng công ty PVC Năm Thu nhập bình quân 2005 2006 2007 2008 2,5 3,2 3,8 4,8 28% 18,75% 26,3% Mức gia tăng Nguồn: Phòng Nhân Trong năm vừa qua, mức lương bình quân cán công nhân viên làm việc ngày nâng cao Năm 2006 mức lương bình quân lao động/tháng 3,2 triệu đồng/ công nhân đến 2006 3,2 triệu đồng/ công nhân , tăng 18,75 % so với năm 2005 Do doanh thu năm 2009 tăng lên cách đáng kể so với năm khác, nên thu nhập bình quân đầu người tăng lên 4,8 triệu đồng/tháng tăng 26,3 % so với năm 2007 Không nâng cao mức thu nhập người lao động, năm vừa qua Tổng công ty PVC trích phần lợi nhuận vào quỹ khen thưởng phúc lợi để khuyến khích cán công nhân viên có nhiều sáng kiến thành tích lao động Hơn nữa, việc Tổng công ty thành lập quỹ trợ cấp thất nghiệp tạo tâm lý an tâm cho người lao động làm việc từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing Nhờ việc đầu tư cho hoạt động Marketing, quảng bá thương hiệu Tổng công ty, nhờ thông qua chương trình Doanh nhân Việt Nam, nhân tài đất việt, chương trình ủng hộ người nghèo mà thương hiệu Tổng công ty PVC ngày nhiều người biết đến với hình ảnh: “PVC – Nhà thầu tiên phong” Hiện nay, Tổng công ty PVC nắm giữ tay 23% thị phần thị trương xây lắp Việt Nam Cùng với công ty khác Tổng công ty Sông đà, Tổng công ty lắp máy Việt Nam … làm cho thị trường xây lắp Việt Nam ngày sôi động Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 44 Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Tài liệu tham khảo PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt & TS Từ Quang Phương – Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội, 2005 TS Từ Quang Phương & TS Phạm Văn Hùng - Bài giảng Kinh tế đầu tư Báo cáo tài qua kiểm toán Tổng công ty PVC năm 2005,2006,2007 Báo cáo tài Tổng công ty PVC năm 2008 Đề án nâng cao lực thiết bị thi công Tổng công ty PVC Trang Web Tổng công ty PVC: http://www.pvc.vn/ Sinh viên: Đỗ Thị Thu Huyền 45 Đầu tư 47A