Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B MỤC LỤC Nền tảng Vinaconex Chương 1: Tổng quan Tổng công ty CP VINACONEX: 1.1 Vài nét Tổng công ty CP VINACONEX .3 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.1 Mô hình tổ chức toàn tổng công ty 1.2.2 Chức - nhiệm vụ phòng ban .7 1.3 Hoạt động kinh doanh công ty 13 Chương 2: Những khó khăn thách thức trình đầu tư Tổng công ty VINACONEX .17 2.1 Tình hình hoạt động đầu tư Tổng công ty năm gần 17 2.2 Những khó khăn thách thức công ty 25 Chương 3: Giải pháp đề xuất để tăng hiệu đầu tư Tổng công ty 31 3.1 Giải pháp vốn 31 3.2 Giải pháp nguồn nhân lực 32 3.3 Đầu tư vào nâng cao khoa học công nghệ, thiết bị máy móc 34 Kết Luận 36 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Nền tảng Vinaconex SỨ MỆNH • Phấn đấu xây dựng VINACONEX trở thành tập đoàn kinh tế đa doanh hàng đầu ngành xây dựng Việt Nam, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày nhiều cho phát triển đất nước GIÁ TRỊ CƠ BẢN CỦA VINACONEX • Con người nguồn tài sản vô giá, sức mạnh VINACONEX; • Đoàn kết, hợp tác công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa VINACONEX; • Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, liên tục cải tiến, đáp ứng yêu cầu khách hàng; • Lợi nhuận yêu cầu sống tồn tăng trưởng; • Trách nhiệm với xã hội mục tiêu hàng đầu VINACONEX NHỮNG NGUYÊN TẮC ĐỊNH HƯỚNG • Khách hàng trung tâm công việc, đối tượng phục vụ quan trọng nhất; • Chất lượng, thời gian giao nhận sản phẩm thoả mãn yêu cầu khách hàng ưu tiên số 1; • Quan hệ hợp tác rộng rãi tất lĩnh vực; • Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến đổi mặt vấn đề cốt yếu để thành công; Đoàn kết người hợp tác công việc cách làm việc chung cán công nhân viên VINACONEX VINACONEX tập thể thống nhất, người tin tưởng tôn trọng Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Chương 1: Tổng quan Tổng công ty CP VINACONEX: 1.1 Vài nét Tổng công ty CP VINACONEX Quá trình thành lập phát triển: Sinh thời kỳ đổi ánh sáng đường lối đổi đảng, Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam- VINACONEX không ngừng phát triển với phát triển kỳ diệu đất nước Đến nay, VINACONEX trở thành công ty đa doanh vững mạnh hàng đầu ngành xây dựng Việt Nam, khẳng định lực, uy tín, vị trong kinh tế thị trường cạnh tranh liệt Quá trình hoạt động trưởng thành gần 20 năm qua tổng công ty trình phát triển lên doanh nghiệp nhà nước từ xuất phát điểm đơn vị nhỏ bé không cấp vốn, tài sản, với hoàn cảnh khách quan chủ quan đầy khó khăn phức tạp Trong thời gian ngắn từ ngày đầu thành lập, vượt qua thử thách gay go ác liệt, trụ vững trước thay đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường, nhanh chóng chọn mô hình tổ chức phương thức hoạt động, nắm bắt tận dụng thời điều kiện khách quan, vừa thay đổi ổn định tổ chức phương thức hoạt động, nắm bắt tận dụng thời điều kiện khách quan nỗ lực chủ quan, vừa thay đổi ổn định tổ chức vừa triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh đạt nhiều thành ngày cao Trải qua gần hai thập kỷ phát triển trưởng thành, Tổng công ty không ngừng mở rộng phát triển với chức là: Kinh doanh bất động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư- thiết kế- khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuất nhập thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, xuất chuyên gia lao động nước lĩnh vực kinh doanh khác Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Được thành lập ngày 27/09/1988, Tổng công ty Cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX), tiền thân công ty dịch vụ xây dựng nước (có nhiệm vụ quản lý cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc nước ngoài), sau tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam thành lập, xác định mục tiêu đa doanh, đa lĩnh vực đa sản phẩm mục tiêu lâu dài Tổng công ty có 70 đơn vị đầu mối trực thuộc với 40.000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân có kiến thức chuyên sâu giàu kinh nghiệm hoạt động khắp miền đất nước nước Để tận dụng tiềm thị trường vốn nhằm nâng cao lực cạnh tranh lực sản xuất mở rộng quy mô, VINACONEX mạnh dạn đầu việc Cổ phần hoá, chuyển đổi hình thức sở hữu Ngày 01/12/2006 coi dấu ấn quan trọng cuat VINACONEX tổng công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình tổng công ty cổ phần Đây bước ngoặt ý nghĩa, đánh dấu phát triển trình xây dựng tổng công ty trở thành tập đoàn kinh doanhhàng đầu Việt Nam khu vực Trong suốt trình hoạt động mình, VINACONEX coi trọng xác định chữ tín với khác hàng yếu tố vô cung quan trọng Nhờ đó, đến nay, thương hiệu VINACONEX biết đến rộng rãi thương trường, khách hàng nước tôn trọng đặt niềm tin thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.1 Mô hình tổ chức toàn tổng công ty Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Các đơn vị SXKD hạch toán phụ thuộc trường đào tạo Các Phòng, Ban chức tổng công ty Các công ty liên kết Các đơn vị có phần vốn góp chi phối tổng công ty hình 1: mô hình tổ chức TCT Ngày 5/10/2006 Bộ trưởng xây dựng có định số 1384/QĐ- BXD phê duyệt phương án cổ phần hoá Tổng công ty VINACONEX Theo phương án duyệt, VINACONEX phép giữ nguyên phần vốn nhà nước có, phát hành cổ phiếu để thu hút vốn Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam VINACONEX Công ty mẹ tổ hợp công ty Mẹ- Công ty Con, hoạt động theo luật doanh nghiệp 2005, với vốn điều lệ 1.500 tỷ đồng năm 2006 tăng lên 2.000 3.000 tỷ vào tháng năm 2008 Trong đó, tỷ trọng cổ phần nhà Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B nước chiếm 63.35%, cổ đông khác chiếm 36.65% vốn điều lệ Mô hình hình cổ phần hoá thu hút có hiệu nguồn vốn xã hội, nhà đầu tư nước, đồng thời phát huy cao độ trí tuệ xã hội, thực có hiệu chủ trương xã hội hoá quản lý Theo chủ trương đổi đảng phủ, Tổng công ty VINACONEX tiến hành cổ phần hoá đơn vị thành viên, ra, Tổng công ty thành lập nhiều Công ty cổ phần Công ty TNHH Sau cổ phần hoá, Tổng công ty hoạt động hình thức Tổng công ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp theo mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con, đó: - Tổng công ty cổ phần VINACONEX đóng vai trò công ty mẹ vừa thực chức kinh doanh độc lập vừa thực chức đầu tư vốn cho công ty - Các Công ty Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần chi phối đóng vai trò công ty chịu chi phối công ty mẹ số lĩnh vực định quyền chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh - Các công ty Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần không chi phối đóng vai trò công ty liên kết, quan hệ với công ty mẹ bình đẳng có lợi Công ty liên kết tự chủ chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh - Để mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con phát triển bền vững, bên cạnh việc xác định tôn hoạt động xây dựng mục tiêu chiến lược, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm tổng công ty việc xác định cấu tổ chức tối ưu để nâng cao tính tương thích thị trường, xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp phù hợp bao gồm việc chuyển đổi hình thức hoạt động với cấu tổ chức hợp lý phù hợp với đặc điểm Tổng công ty Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B 1.2.2 Chức - nhiệm vụ phòng ban a) Ban phát triển nhân lực • Chức năng: o Tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc tổng công ty việc điều hành giao dịch nội tổng công ty công tác tổ chức, nhân sự, tiền lương, giải chế độ sách, tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực o Nghiên cứu, xây dựng tổ chức triển khai thực chiến lược phát triển chung công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực tổng công ty công ty o Phối hợp với công ty công ty liên kết giải vấn đề công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực theo quy chế phân cấp tổng công ty đơn vị o Đại diện tổng công ty việc kiểm tra, giám sát việc thực chủ trương, nghị quyết, định hướng tổng công ty công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực đơn vị hạch toán phụ thuộc, công ty nhằm ngăn chặn xử lý kịp thời vụ việc vi phạm xảy ra, đồng thời có biện pháp tổ chức xây dựng hệ thống quản lý thống công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực từ tổng công ty đến đơn vị thành viên o Các chức khác lãnh đạo tổng công ty giao • Nhiệm vụ: o Công tác tổ chức: Chủ trì việc nghiên cứu, xây dựng đề án, phương án xếp tổ chức, kiện toàn máy quản lý sản xuất kinh doanh tổng công ty; xây dựng quy chế, quy định nội lĩnh vực tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mô hình tổ chức tổng công ty Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B o Công tác cán bộ: Xây dựng phương án quy hoạch, đào tạo, sử dụng, quản lý đội ngũ cán chủ chốt tổng công ty theo yêu cầu nhiệm vụ; đề xuất với lãnh đạo tổng công ty phương án xếp, bố trí nhân tổng công ty; chủ trì thực công tác kiểm tra, nhận xét, đánh giá cán thuộc thẩm quyền quản lý tổng công ty o Công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực: Xây dựng tổng định biên lao động phương án bổ sung nhân lực hàng năm, xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực thời kỳ; xây dựng tổ chức thực chiến lược thu hút, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực theo kế hoạch hàng năm theo định hướng phát triển tổng công ty o Công tác quản lý tiền lương thực chế độ sách: Quản lý quỹ tiền lương tổng công ty; thực nâng bậc, nâng ngạch lương hàng năm cán công nhân viên, trực tiếp giải chế độ sách người lao động… o Công tác thống kê báo cáo, tổng hợp, lưu trữ phát hành văn bản: Thực chế độ thống kê, báo cáo kết đăng ký định mức lao động, tăng giảm lao động, chất lượng lao động, tiền lương thu nhập người lao động; hướng dẫn kiểm tra tổng hợp báo cáo thống kê định kỳ đơn vị thành viên công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực… o Công tác tra kiểm tra: Phối hợp với công đoàn, ban tra tổng công ty phận có liên quan thực công tác tra, kiểm tra việc giải đơn vị thư khiếu nại, tố cáo liên quan đến lĩnh vực tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B b) Ban đối ngoại – pháp chế: • Chức năng: Tham mưu giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty công tác pháp chế, đối ngoại, quan hệ công chúng công việc khác lãnh đạo tổng công ty giao • Nhiệm vụ: o Công tác pháp chế: Tư vấn cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc toàn vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh tổng công ty; hệ thống hóa văn pháp luật… o Công tác đối ngoại: Tham mưu cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc vấn đề định hướng hoạt động đối ngoại, mở rộng, tìm hiểu hội kinh doanh, hợp tác với đối tác nước ngoài; chủ trì triển khai hoạt động kinh tế đối ngoại tổng công ty… o Công tác quan hệ công chúng: tham mưu cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc vấn đề liên quan đến định hướng, chiến lược phát triển quan hệ với công chúng cổ đông; tham gia xây dựng kế hoạch triển khai thực buổi họp báo, gặp gỡ tổng công ty; quản lý nội dung website, bảo phát triển thương hiệu tổng công ty… c) Ban tài – kế hoạch: • Chức năng: o Là đơn vị chủ trì xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài phù hợp với chiến lược phát triển tổng công ty thời kỳ o Là đầu mối thu xếp, huy động vốn cho dự án đầu tư; theo dõi giám sát việc nguồn vốn đàu tư vào dự án tổng công ty o Là đơn vị tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty hoạt động đầu tư tài Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B o Là đơn vị chủ trì tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo tài tổng công ty • Nhiệm vụ: o Công tác kế hoạch, thống kê: Tham gia ban tổng công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn hàng năm, tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên; lập báo cáo thực kế hoạch định kỳ… o Công tác tài dự án, đầu tư phát triển: Tham gia đạo công tác toán tài dự án đàu tư hoàn thành, bàn giao đưa vào sử dụng; đầu mối xây dựng phương án tài chính, thu xếp nguồn vốn… o Công tác đầu tư tài chính: Quản lý chứng từ có giá liên quan đến vốn góp tổng công ty vào công ty cổ phần, công ty liên doanh, liên kết; thực thủ tục quản lý chứng khoán lưu ký, chi trả cổ tức, thu nhận vốn góp… o Công tác kế toán quản lý chi tiêu tổng công ty: Tổ chức hạch toán kế toán cảu tổng công ty; tổ chức quản lý theo dõi đạo hoạt động tài kế toán, nghĩa vụ thuế đơn vị hạch toán phụ thuộc, lập báo cáo tài công ty mẹ báo cáo tài hợp toàn tổng công ty… d) Ban đầu tư: • Chức năng: o Tham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc tìm kiếm hội đầu tư, xác định rõ mục tiêu đầu tư, tổ chức tập trung nhân lực hợp lý nhằm đạt mục tiêu đầu tư dự án tổng công ty o Tham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc việc hoạch định chiến lược, kế hoạch hàng năm công tác đầu tư nhằm bước đưa hoạt động đầu tư tổng công ty hội nhập kinh tế khu vực giới 10 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Về doanh thu lợi nhuận Tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình năm Tổng Công ty năm qua mức cao 59,4%, từ 362,657 tỷ đồng năm 2001 lên tới 1.562,1 tỷ đồng năm 2005 Doanh thu Tổng Công ty bao gồm doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài doanh thu khác (tỷ trọng không đáng kể) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: nguồn doanh thu chủ yếu Tổng Công ty năm qua, chiếm 90% tổng doanh thu Trong thời kỳ 2001-2005, doanh thu Tổng Công ty tăng trưởng mạnh Biểu đồ 1: Tăng trưởng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Tổng Công ty thời kỳ 2001-2005 Đây nguồn doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Khoảng 90% nguồn doanh thu tới từ dự án kinh doanh bất động sản Tổng Công ty làm chủ đầu tư dự án Tổng Công ty tham gia với tư cách nhà thầu đơn vị thành viên nhà thầu phụ Doanh thu hoạt động tài chính: chiếm tỷ trọng nhỏ tăng dần số tương đối tuyệt đối qua năm, từ 2,6% năm 2001 lên 7,8% năm 2004 22 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Biểu đồ 2: Tăng trưởng doanh thu hoạt động tài Tổng Công ty thời kỳ 2001-2005 Nguồn: Báo cáo tài Khối Văn phòng Tổng Công ty VINACONEX thời kỳ 2001-2005 Đây nguồn doanh thu từ hoạt động cho vay hoạt động đầu tư-góp vốn Tổng Công ty vào công ty thành viên, công ty liên kết Trong doanh thu hoạt động tài chính, doanh thu từ cổ tức lợi nhuận chia doanh thu miễn thuế, có tốc độ tăng trưởng cao qua năm 2003-2005 Tổng Công ty trình đẩy mạnh cổ phần hoá đơn vị thành viên thành lập đơn vị thành viên cổ phần Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế trung bình Tổng Công ty năm qua mức 427%/năm, từ 9,9 tỷ đồng năm 2001 lên 346,3 tỷ đồng năm 2003 137,3 tỷ đồng năm 2005 Sau cổ phần hóa Một năm sau cổ phần hoá tổng công ty bước đầu thực theo mô hình công ty Mẹ- công ty Con, Tổng công ty CP VINACONEX có chuyển biến rõ rệt Các tiêu doanh thu lợi nhuận Tổng Công ty có tăng trưởng mạnh Năm 2007, giá trị sản lượng toàn Tổng công ty đạt 11.000 tỷ đồng, 111% kế hoạch năm tăng 34% so với năm 2006; doanh thu toàn Tổng Công ty đạt 8.554 tỷ đồng, 131,6% kế hoạch năm tăng 49% so với năm 2006; Công ty mẹ đạt 3.408 tỷ đồng, 39.8% doanh thu toàn tổng công ty Lợi nhuận đạt 482,703 tỷ đồng, 137,8% kế hoạch năm tăng 106% so với năm 2006; công ty mẹ dạt 281,817 tỷ đồng, 58% lợi nhuận toàn Tổng Công ty 23 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Ngoài dự án lớn khác mà VINACONEX làm chủ đầu tư như: Khu đô thị Bắc An Khánh (Hà Tây), khu nhà No5 Trần Duy Hưng (Hà Nội), Khu đô thị Thảo Điền (Thành Phố Hồ Chí Minh)… giải xong thủ tục đầu tư, giá trị xây lắp đạt 30% kế hoạch kiến Ngày 12 tháng năm 2008, Tổng công ty tổ chức Hội nghị sơ kết công tác tháng đầu năm, bàn biện pháp triển khai thực nhiệm vụ tháng cuối năm 2008 Tổng công ty báo cáo tóm tắt kết hoạt động sản xuất kinh doanh tháng đầu năm Theo giá trị sản xuất kinh doanh ước đạt 6.251 tỷ đồng, 48% kế hoạch năm tăng trưởng 26% so với kỳ năm trước Doanh thu ước đạt 4.478 tỷ đồng doanh thu, 47,6% kế hoạch năm tăng 29% so với kỳ năm trước Lợi nhuận toàn ước đạt 280.376 tỷ đồng, 58% kế hoạch tăng 57% so với kỳ năm trước Đầu tư phát triển: thực 2.106 tỷ đồng, 55% kế hoạch năm Các công trình trọng điểm Tổng công ty làm tổng thầu thầu xây lắp Thuỷ điện Buôn Kuốp toàn công trình ước thực 271 tỷ đồng sản lượng xây lắp, 51% kế hoạch dự kiến, VINACONEX thực giá trị 131 tỷ , 47,3% kế hoạch năm Thuỷ điện Buôn TuaSrah toàn công trình ước thực 203 tỷ đồng xây lắp, 78% kế hoạch năm 2008 EVN giao, VINACONEX thực giá trị 73 tỷ , 63% kế hoạch năm 2008 Thuỷ lợi Cửa Đạt: toàn công trình thực 520 tỷ đồng giá trị xây lắp, 65% kế hoạch dự kiến năm, VINACONEX thực 165 tỷ giá trị xây lắp, 55% kế hoạch năm Triển khai nhiệm vụ công tác tháng cuối năm 2008, Tổng công ty khoảng 50% doanh thu kế hoạch Để hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm 2008 bối cảnh nhiều khó khăn, tập trung vào giải pháp chủ yếu nhằm bảo đảm tiến độ, khối lượng chất lượng thi công dự án, công trình trọng điểm Tổng công ty làm tổng thầu chủ đầu tư công trình thuỷ điện Buôn Kuốp, thuỷ điện Buôn Tua Srah, thuỷ lợi thuỷ điện Cửa Đạt, thuỷ điện Ngòi Phát …, đưa nước nhà máy nước sông Đà vành đai Hà Nội quý 3/2008 Đối với dự án bất động sản: bảo đảm tiến độ xây dựng trụ sở VINACONEX 34 Láng Hạ, khu nhà No5 15T Trung Hoà - Nhân Chính Hỗ trợ công ty thành 24 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B viên thực dự án đầu tư như: Dự án Cái Giá - Cát Bà, khu đô thị Bắc An Khánh, đô thị Thảo Điền, Vĩnh Điềm Trung,… Lĩnh vực sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng: đưa nhà máy xi măng Cẩm Phả Yên Bình vào sản xuất ổn định nhằm phát huy lực sản xuất để cung ứng nhiều sản phẩm thị trường Hỗ trợ công ty thành viên sản xuất tiêu thụ sản phẩm như: xi măng, đá ốp lát, ống sợi thuỷ tinh, ống nhựa PPR, gạch xây lát, kính an toàn xây dựng, cấu kiện khí xây dựng,… Bên cạnh đó, Tổng công ty tiếp tục thực đổi doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, quan tâm kiện toàn tổ chức sản xuất, xếp máy quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng công ty công ty thành viên Trong bối cảnh giá tăng cao (chỉ số giá CPI tháng tăng 18,4%) phải triệt để thực hành tiết kiệm Kiểm soát chặt chẽ chi phí đầu vào nhằm giảm tiêu hao nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, loại chi phí gián tiếp Tăng cường quản lý hệ thống định mức giá mua sắm loại hàng hóa dịch vụ Đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học công nghệ nhằm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp 2.2 Những khó khăn thách thức công ty a Khó khăn tài chính: Trong gần 20 năm hình thành phát triển, việc xây dựng tài lành mạnh không ngừng mở rộng lĩnh vực đầu tư tài định hướng chiến lược Vinaconex góp phần đưa Tổng công ty đạt tốc độ tăng trưởng 25-30%, tổng giá trị tài sản tăng gấp gần 13 lần, doanh thu hàng năm tăng lần, vốn chủ sở hữu tăng lần lợi nhuận tăng 10 lần vòng năm trở lại Tuy vậy, bối cảnh xã hội nay, công ty gặp không khó khăn thách thức vấn đề tài chính, đặc biệt việc huy động vốn đầu tư Các dự án đầu tư VINACONEX có khoảng 30% vốn tự có Ngoài ra, công ty phải huy động vốn từ hoạt động khác Một phần vốn quan trọng từ việc vay ngân hàng Vinaconex có mối quan hệ rộng khắp toàn diện với hệ thống ngân hàng nước Vinaconex khách hàng chiến lược số ngân hàng lớn Ngân hàng Đầu tư (BIDV), Ngân hàng Nông 25 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B nghiệp & phát triển nông thôn (Agri Bank), Ngân hàng Công thương (INCOMBANK), Ngân hàng VID Public Bank, Ngân hàng Kỹ thương (TECHCOMBANK), Ngân hàng thương mại cổ phần nhà Hà Nội (HABUBANK), The Joint Venture Bank between Industrial and Commercial Bank of Vietnam (INDOVINABANK) Vinaconex hợp tác với ngân hàng nước từ ngày đầu ngân hàng tham gia vào thị trường Việt Nam Ngân hàng SG, Ngân hàng BNPPARIBAS, Ngân hàng HSBC, Ngân hàng Natexis Banques Populairer, Ngân hàng ANZ, Ngân hàngCitibank Khẳng định uy tín thương hiệu, không ngừng phát triển, Vinaconex tạo tin tưởng quan hệ tín dụng với nhiều ngân hàng, đối tác, huy động thu xếp lượng vốn lớn cho việc đầu tư dự án như: Dự án đầu tư xây dựng khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính (Hà Nội), Dự án đầu tư xây dựng nhà máy đá ốp lát cao cấp (Hà Tây), dự án đầu tư xây dựng nhà máy Ximăng Cẩm Phả (Quảng Ninh), Dự án đầu tư xây dựng đường cao tốc Láng Hòa Lạc (Hà Nội), Dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị Bắc An Khánh (Hà Tây), Dự án Đầu tư xây dựng Nhà máy nước Sông Đà - Hà Nội (Hòa Bình Hà Nội, Dự án Đầu tư xây dựng Khu đô thị Thảo Điền (Thành phố Hồ Chí Minh) Tuy nhiên, việc vay vốn ngân hàng lúc thuận lợi Với số vốn đầu tư lên tới hàng trăm tỉ VNĐ, để vay vốn ngân hàng công ty gặp không khó khăn Lãi suất ngày cao Như biết, sau Quyết định điều chỉnh mức lãi suất đồng Việt Nam từ 12%/năm lên 14%/năm Ngân hàng Nhà nước (NHNN) có hiệu lực từ ngày 11/6/2008, lãi suất cho vay ngân hàng mức 21%/năm, có ngân hàng ngưng cho vay, có ngân hàng thắt chặt thủ tục khiến nhiều doanh nghiệp phải đau đầu trước toán chi phí VINACONEX lại gặp nhiều khó khăn khối lượng vốn vay cao Việc tăng lãi suất làm tăng chi phí sản xuất, chi phí đầu vào, chí để lâu làm cộng hưởng lạm phát giá thành đầu cao.Trong suốt năm qua, thị trường chứng khoán sụt giảm nghiêm trọng ảnh hưởng nhỏ tới kế hoạch huy động vốn cuả công ty Tốc độ huy động vốn qua kênh chứng khoán giảm 76% Vậy, làm để giữ việc kinh doanh ổn định huy động vốn kịp 26 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B thời trước kinh tế biến đổi khó lường nước ta nay? Đó toán khó Trước áp lực giá nguyên vật liệu xây dựng tăng cao nay, việc sử dụng vốn có hiệu vấn đề khó khăn Giá nguyên vật liệu cao dẫn đến giá thành công trình tăng cao Chỉ vòng năm trở lại đây, giá nguyên vật liệu tăng 30%, giá nhân công theo tăng lên Bên cạnh đó, giá tất sản phẩm khác tăng cao đến chóng mặt xăng dầu, giá lương thực thực phẩm … khiến cho giá dịch vụ kèm theo đứng yên chỗ Bài toán huy động vốn yếu tố kinh doanh Để giải quyêt khó khăn công ty không ngừng cố gắng sử dụng nhiều cách huy động vốn hiệu b Khó khăn nguồn nhân lực: Bên cạnh yếu tố tài yếu tố nguồn nhân lực góp phần định đến thành công Tổng công ty Một yếu tố dẫn tới thành công phải kể đến chiến lược quản lý phát triển nguồn nhân lực đắn Tổng công ty Chính vậy,Tổng công ty trọng quan tâm đặc biệt đến nhân Tuy nhiên, vấn đề tuyển dụng, đào tạo cán công nhân với tay nghề chất lượng cao làm việc hiệu gặp không khó khăn đòi hỏi thận trọng cao Hiện nay, Vinaconex xây dựng lực lượng lao động lên đến 42.259 người , bao gồm 7.630 người có trình độ đại học đại học, 1753 người có trình độ cao đẳng - trung cấp 32.876 công nhân kỹ thuật từ năm 20022007, năm Vinaconex tuyển dụng gần 1.000 kỹ sư, cử nhân khoảng 3.500 công nhân kỹ thuật đảm bảo đủ chất lượng số lượng đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Ở nước ta lợi lớn chi phí nhân công rẻ Nhưng, ưu dường lại đem lại bất cập suất lao động thấp, chi phí lao động cao, lực thi công xây lắp hạn chế uy tín quốc tế chất lượng xây dựng chưa nâng cao mong muốn Hiện nay, công ty xuất lao động làm cho đối tác xây dựng có công trình làm nước ngoài, chưa trực tiếp đầu tư nước Thực tế cho thấy việc đem nhân công máy móc thi công công trình nước không đem lại khả thi chi phí cao giá thành 27 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B xây dựng nước Đào tạo nhân công nhằm nâng cao tay nghề đội ngũ lao động, chất lượng công trình uy tín với khách hàng vấn đề cần thiết với công ty giai đoạn thời điểm Công việc hoàn thành tốt đội ngũ cán điều hành giám sát hiệu Để đào tạo cán công chức có phẩm chất, bao gồm lực, đạo đức tinh thần trách nhiệm điều kiện tiên để đảm bảo xây dựng hoàn chỉnh hệ thống thể chế kinh tế thị trường, đồng thời để đảm bảo thi hành đắn thể chế sống, đem lại hiệu cao cho công ty Việt Nam thời kỳ hội nhập với kinh tế mở, công ty nước cạnh tranh cao Chế độ ưu đãi với công nhân viên công ty coi trọng VINACONEX phải thiết lập chế độ ưu đãi hợp lý để tuyển dụng cán công chức có lực tinh thần trách nhiệm cao khó, để giữ niềm tin trung thành họ lại nan giải Phân bổ hợp lý tài công ty vào vấn đề nhân ca vấn đề Hơn nữa, bối cảnh tại, tượng chảy máu chất xám mà nhân tài dễ dàng nước làm việc để tìm kỹ sư hay nhà kinh tế giỏi nước phải tốn nhiều công sức Công ty phải thuê không it kỹ sư nước Điều đồng nghĩa với việc giá tăng cao, yếu tố thuận tiện trung thành không thực chắn Hiện nay, trường đại học mở ngày nhiều kinh tế kỹ thuật, để tuyển nhân viên thực có lực khó khăn Nguyên nhân sinh viên trường kiến thức thực tế it ỏi khả linh hoạt trước tình thực tế không cao Do đó, công ty phải không thời gian kinh phí để đào tạo hướng dẫn họ làm việc Hơn nữa, thực tế cán giỏi nước ta không nhiều Các công ty trọng đến vấn đề nhân nên chế độ đãi ngộ tốt Họ có nhiều dự lựa chọn nước Do đó, phải có chế độ lương thưởng thật phù hợp Bên cạnh đó, thực tế có nhiều công ty nhiều lựa chọn nên có nhân viên đào tạo hướng dẫn song không thực trung thành với công ty tìm hội công ty khác khiến cho công ty lại phải tuyển dụng lại từ đâu Điều làm thời gian kinh phí 28 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B c Những thách thức đường hội nhập quốc tê VINACONEX: Trong bối cảnh cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ quốc gia, độc lập với mặt trị chủ quyền Ngày phụ thuộc lẫn nhiều kinh tế Xu hội nhập kinh tế quốc tế hay lại toàn cầu hoá chiều hướng tất yếu mà không quốc gia thờ ơ, đứng Nền kinh tế Việt Nam phải tiến theo xu hướng Tuy nhiên, với đặc điểm kinh tế non trẻ, có xuất phát điểm thấp mức phát triển hạ tầng sở yếu Việt Nam phai đối mặt với không khó khăn Thực tế diễn phạm vi toàn kinh tế, tác động đến tất ngành lực vực, có ngành xây dựng VINACONEX Tổng công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam, có phát triển bước tiến lớn công nghệ chất lượng cấu quản lý, song nhiều rào cản tiến trình hội nhập quốc tế Mà hội nhập lại yêu cầu mục tiêu trọng điểm Tổng công ty Trong thời kinh tế mở cửa thông thương thực tế thách thức đặt hàng hoá Tổng công ty phải chịu sức ép cạnh tranh vô lớn từ hàng hoá nước tràn vào hàng rào thuế quan ưu đãi nhà nước không tồn nữa.Các vật liệu xây dựng với mức giá cạnh tranh nhiều hàng hoá công ty tràn ngập thi trường Với bối cảnh xã hội nước ta mà giá thị trường không ngừng tăng, chi phí đầu vào ngày cao lên cách đáng kể điện, nước, điện thoại, xăng dầu… đương nhiên làm giảm sức cạnh tranh Tình trạng khó khắc phục Một nguyên nhân chủ yếu bộ, ngành liên quan điều hành theo tập quán, theo quyền lợi ích cục mình., chưa thực quan tâm đến yêu cầu thiết kinh tế, doanh nghiệp Trong đó, điều đáng quan tâm yêu cầu dừng lại lời kêu gọi, mà thiếu huy tập trung, thống nhất, đủ hiệu lực để thực việc giảm chi phí đầu vào cho doanh nghiệp cách thiết thực, có hiệu quả: đích danh sản phẩm hàng hoá, dịch vụ phải giản giá, quan chịu trách nhiệm thời gian phải thực hiện, không thực chế tài cưỡng chế 29 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Bên cạnh khó khăn trên, rào cản máy hành gây không khó khăn tiến trình hội nhập Những khó khăn gây vấn đề xin phê duyệt dự án, phê duyệt thiết kế, xin cấp giấy phép…một phần máy hành cồng kềnh, nhiều khâu, nhiều lớp xét duyệt Những thiệt hại dự án kinh doanh bị chậm trễ, hội kinh doanh bị bỏ qua hồ sơ xin phê duyệt bị “ngâm” lâu nhỏ Chuyển đổi mô hình Công ty sang mô hình cổ phần hoá cải thiện đáng kể chất lượng làm việc Chính rào cản làm cho Tổng công ty VINACONEX gặp nhiều khó khăn trình tự đổi hoạt động để vươn lên tầm khu vực quốc tế Không có hỗ trợ thích hợp nhà nước khó để thúc đẩy nhanh trình tự thân đổi doanh nghiệp Sự hỗ trợ nghĩa công ty đòi hỏi nhà nước phải cấp vốn, giảm thuế hay hình thức khác (mặc dù công ty muốn đề đạt đề nghị hỗ trợ này) mà đơn giản đỏi hỏi nhà nước đóng vai trò hỗ trợ, cản trở 30 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Chương 3: Giải pháp đề xuất để tăng hiệu đầu tư Tổng công ty 3.1 Giải pháp vốn Với quy mô đầu tư lớn vấn đề huy động vốn vôn quan trọng Mặc dù sở hữư số vốn lớn với công trình đầu tư trọng điểm công ty phải huy động nguồn vốn không nhỏ bên Việc hợp tác với ngân hàng thương mại mang lại nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp, đặc biệt việc tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng Trên thực tế, Tổng công ty VINACONEX có hợp tác chiến lược với số ngân hàng thương mại Ngân hàng Đầu tư (BIDV), Ngân hàng Nông nghiệp & phát triển nông thôn (Agri Bank), Ngân hàng Công thương (INCOMBANK), Ngân hàng VID Public Bank, Ngân hàng Kỹ thương (TECHCOMBANK), Ngân hàng thương mại cổ phần nhà Hà Nội (HABUBANK), The Joint Venture Bank between Industrial and Commercial Bank of Vietnam (INDOVINABANK) Vinaconex hợp tác với ngân hàng nước từ ngày đầu ngân hàng tham gia vào thị trường Việt Nam Ngân hàng SG, Ngân hàng BNPPARIBAS, Ngân hàng HSBC, Ngân hàng Natexis Banques Populairer, Ngân hàng ANZ, Ngân hàngCitibank Tuy nhiên đối tác công ty chọn lựa dựa tiêu chí mục đích khác Với uy tín lâu năm, VINACONEX dễ dàng vay vốn từ ngân hàng Với hợp đồng có số vốn lớn, công ty bảo hộ nhà nước vay vốn từ ngân hàng Ngoài ra, xây dựng công trình lớn nhà chung chư, trung tâm thương mại,… công ty huy động từ nguồn vốn trả góp nguời đăng ký mua bắt đầu xây dựng Tất nhiên với phương thức mua trả góp từ đầu người mua hưởng giá ưu đãi Công ty mong muốn xã hội hoá nguồn vốn, sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận với nhà đầu tư để phát triển Các nhà đầu tư liên danh, liên kết với Tổng Công ty CP VINACONEX để đầu tư hạ tầng dự án đầu tư vào 31 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B hạng mục dự án Hoặc đầu tư hạng mục công trình dự án với 100% vốn nhà đầu tư sở khu vực, hạng mục dự án phù hợp với lực sở trường định hướng đầu tư phát triển nhà đầu tư Ngoài ra, nhà đầu tư hợp tác đầu tư theo mô hình phù hợp với luật pháp thực tế triển khai dự án Công ty cam kết xúc tiến hoạt động hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết, góp vốn vào dự án doanh nghiệp thành viên trình cổ phần hóa với tư cách cổ đông chiến lược 3.2 Giải pháp nguồn nhân lực Thay đổi cách thức tuyển dụng, sử dụng phát triển nhân Trước kia, việc tuyển dụng điều động nhân lực đơn vị Vinaconex thực mệnh lệnh hành Tổng công ty định Cách quản lý bộc lộ nhiều bất cập, nơi thừa nơi thiếu, kế hoạch sử dụng quản lý nhân đơn vị thành viên bị phụ thuộc v Tổng công ty Bước vào chế thị trường, đặc biệt sau cổ phần hoá, đứng trước khó khăn mà toán nguồn nhân lực đặt ra, Lãnh đạo VINACONEX tìm hướng giải quyết, đưa giải pháp hiệu Với phương châm “Con người tài sản vô giá, sức mạnh doanh nghiệp”, việc tuyển dụng nhân đầu tư, thay đổi theo hướng mạnh dạn phân cấp để quản lý, công ty hoàn toàn chủ động định việc tuyển dụng, quản lý, sử dụng, đào tạo phát triển nhân theo yêu cầu nhiệm vụ, Tổng công ty quản lý, điều chuyển cán chủ chốt, định biên lao động đưa kế hoạch tuyển dụng bổ sung nhân Việc tuyển dụng phải xuất phát từ yêu cầu thực tiễn sản xuất kinh doanh đơn vị Vinaconex phải xây dựng cho chiến lược sách nhân sự, kế hoach tuyển dụng tiêu chí cụ thể dựa quan điểm trọng dụng ứng viên có đức có tài thực sự, không đơn vào cấp, cấu, trình cống hiến hay thành phần xuất thân Tất lao động trước làm việc VINACONEX phải trải qua thi tuyển phải đạt yêu cầu đề vị trí công việc Đặc biệt Vinaconex có sách ưu tiên tuyển dụng em cán công nhân viên làm việc Vinaconex với mục đích xây dựng Vinaconex trở thành gia đình thứ người lao động, bên cạnh VINACONEX ưu tiên tuyển dụng lao 32 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B động địa phương, nơi có dự án, công trình Vinaconex thi công Đây coi chủ trương đắn, mang tính xã hội hoá cao, giúp địa phương giải việc làm, góp phần thực sách xoá đói giảm nghèo Việc tìm kiếm, phát thu hút tuyển dụng ứng viên có khả làm việc thực sự, tâm huyết với nghề gắn bó với đơn vị nhiệm vụ trọng tâm chiến lược phát triển VINACONEX Công tác tuyển dụng gắn chăt với việc sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực Người lao động bố trí công việc phù hợp với chuyên môn, sở trường công tác hoàn cảnh cá nhân để họ có khả cống hiến cho công việc Chính sách thu hút nhân tài cách tạo hội tốt cho cá nhân phát triển, giúp họ phát huy hết khả năng, đánh giá hiệu công việc người lao động từ trả lương theo lực, có chế độ đãi ngộ hợp lý, người lao động mua cổ phần Vinaconex với giá ưu đãi… VINACONEX thực để giữ chân người lao động đặc biệt lao động có trình độ cao Để đảm bảo tính bền vững, VINACONEX thực sách nhân công khai, minh bạch quán, công bằng, khen thưởng kịp thời cá nhân có thành tích, xử phạt nghiêm minh người không hoàn thành nhiệm vụ làm việc cầm chừng để giữ vị trí Công tác quy hoạch luân chuyển cán thực cách thường xuyên nhằm phát kịp thời cá nhân có lực trình độ để đào tạo, bồi dưỡng, thử thách, sau bố trí vào vị trí quản lý điều hành doanh nghiệp đạt yêu cầu… VINACONEX hướng tới xây dựng môi trường làm việc động, thân thiện, dân chủ, công bằng; phân công nhiệm vụ cụ thể đề cao trách nhiệm cá nhân Thực công tác đào tạo - sử dụng lao động theo quy trình khép kín Để chủ động việc đào tạo, đào tạo lại lực lượng lao động, VINACONEX xây dựng hệ thống trường chuyên nghiệp, dạy nghề như: Trường trung cấp Xây dựng Thanh Hoá, Trường trung cấp nghề Kỹ thụât xây dựng nghiệp vụ…Ở có phối hợp chặt chẽ công ty nhà trường Căn vào nhu cầu cụ thể nhân lực công ty thành viên, nhà trường xây dựng kế hoạch đào tạo chung cho toàn Tổng công ty Hiện nay, Vinaconex thực công tác đào tạo – sử dụng lao động theo quy trình khép kín để xây dựng 33 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B phát triển nguồn nhân lực cách bền vững, hiệu Học sinh học nghề sở VINACONEX , qua thi tuyển đạt yêu cầu bố trí làm việc đơn vị Tổng công ty Công tác đào tạo gắn liền với việc sử dụng lao động “quán triệt” thực việc cung cấp nhân lực cho đối tác nước Sau kết thúc thời gian lao động theo hợp đồng nước ngoài, người lao động nước Vinaconex tiếp nhận, bố trí công việc thích hợp Thực tế cho thấy việc sử dụng lao động qua xuất mang lại hiệu lớn họ đào tạo có phong cách làm việc chuyên nghiệp Trong thời gian qua, VINACONEX đưa khoảng 60.000 lao động làm việc 30 nước khác Tổng công ty mở rộng thị trường xuất lao động sang Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan nước Trung Đông Để giữ chữ tín, đồng thời đáp ứng yêu cầu khắt khe nhà tuyển dụng nước ngoài, VINACONEX xây dựng hoàn chỉnh chiến lược dài hơi, đổi tư phương pháp đào tạo, người lao động tuyển chọn phải trải qua khoá đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, phổ biến chế độ sách, quyền lợi nghĩa v ụ người lao động, trang bị kiến thức văn hoá, phong tục tập quán nước sở tại…giúp họ chuẩn bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng, hình thành tác phong công nghiệp thái độ tự tin công việc trước bước vào môi trường làm việc Giải pháp nguồn nhân lực” VINACONEX cụ thể hoá sách nhân mang tầm chiến lược, lấy người làm tảng, để “Xây giá trị, dựng ước mơ”, xây dựng VINACONEX thành thương hiệu chất lượng 3.3 Đầu tư vào nâng cao khoa học công nghệ, thiết bị máy móc Trong trình hòa nhập với kinh tế giới việc đầu tư vào khoa học công nghệ giúp cho công ty nâng cao chất lượng sản phẩm đẩy nhanh tiến độ thi công Ở nước phát triển điển Hàn Quốc, Mỹ, Nhật Bản… để thi công sàn có ngày nhanh ngày sản cần đẩy mạnh công tác đầu tư vào khoa học công nghệ Cần có nghiên cứu sâu sắc khoa học công nghệ, thành lập trung tâm nghiên cứu Tổng Công Ty nghiên 34 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B cứu thiết bị máy móc nghiên cứu sáng chế vật liệu hay nâng cao chất lượng vật liệu xây lắp Đầu tư vào việc thời gian đầu chi phí cao lại có tác dụng lâu dài việc nâng cao chất lượng công trình làm cho công trình đáp ứng thời gian tồn nâng cao uy tín công ty, thứ tiết kiệm thời gian thi công từ tiết kiệm tiền đầu tư 35 Báo cáo thực tập- Vũ Mạnh Hùng – KTĐT47B Kết Luận Trải qua 20 năm phát triển trưởng thành, đến VINACONEX trở thành Tổng Công ty đa doanh hàng đầu ngành xây dựng Ngay từ thành lập, VINACONEX Tổng Công ty xác định phương châm kinh doanh đa ngành VINACONEX trở thành Tổng Công ty đa doanh hàng đầu Bộ Xây dựng Trong trình hoạt động, VINACONEX coi trọng xác định chữ tín với khách hàng yếu tố quan trọng hàng đầu Đến nay, VINACONEX tạo dựng uy tín thương hiệu thị trường, khách hàng nước tôn trọng, đánh giá cao, đặt niềm tin cho để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh lĩnh vực mà hai bên quan tâm VINACONEX trở thành Tổng công ty xuất nhập xây dựng hàng đầu Việt Nam, khẳng định lực, uy tín, vị chế thị trường cạnh tranh liệt 36