LỜI MỞ ĐẦU Trở lại năm đầu thập niên 80 kỷ 20 - thời kỳ nước ta chế độ bao cấp, thời kỳ mà thứ hàng hóa khan hiếm, nhu yếu phẩm như: lương thực thực phẩm, vải vóc, thuốc men… Chủ trương tự cung tự cấp chế kế hoạch hóa Nhà nước trói buộc kinh tế, khiến cho nhân dân thiếu thốn, sống gặp nhiều khó khăn; xã hội chậm phát triển… Ngày hôm nay, giai đoạn chuyển mạnh mẽ kinh tế thị trường hướng tới hội nhập kinh tế quốc tế Hai mươi hai năm đổi đem lại nhiều đổi thay cho đất nước ta: sở hạ tầng phát triển, hàng hóa trở nên phong phú, loại hình dịch vụ ngày đa dạng, đời sống người dân nâng cao… Có tất thành tựu nhờ vào kinh tế thị trường định hướng Xã hội chủ nghĩa mà Đảng Nhà nước ta lựa chọn từ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986 Có thể nói, chất cạnh tranh kinh tế thị trường động lực mạnh mẽ thúc đẩy kinh tế phát triển Chúng ta thường nghe “thương trường chiến trường” Sự cạnh tranh trở nên gay gắt không Việt Nam mà toàn giới Ngày nay, khách hàng “thượng đế” Các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng mà phải đảm bảo kênh phân phối, dịch vụ liên quan tới tiêu thụ sản phẩm… với giá hợp lý Có thể nói, “giá” yếu tố quan trọng cạnh tranh Nếu giá bán công cụ cạnh tranh trực tiếp thị trường riêng với doanh nghiệp sản xuất, giá thành sản xuất trở nên đặc biệt có ý nghĩa, sở cho hầu hết phương thức cạnh tranh Với giá thành sản xuất thấp, doanh nghiệp thực nhiều chiến lược cạnh tranh hiệu như: hạ giá bán; nâng cao tính năng, công dụng sản phẩm; đổi bao bì; tăng cường dịch vụ bán hàng sau bán hàng; mở rộng kênh phân phối…Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm ngành diễn cạnh tranh gay gắt Trong đợt thực tập lần này, em có hội thực tập phòng Kế hoạch Đầu Tư Công ty cổ phần mía đường Hòa Bình Sau tháng tìm hiểu với giúp đỡ cán bộ, nhân viên Công ty, em có số hiểu biết ban đầu Công ty để hoàn thành báo cáo thực tập I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG HÒA BÌNH Công ty CP mía đường Hoà Bình Tên giao dịch: Công ty CP mía đường Hoà Bình Tên viết tắt: Công ty CP mía đường Hoà Bình Địa trụ sở chính: Phường Hữu Nghị, TPHB, tỉnh Hoà Bình Huyện/ Thành phố: Hòa Bình (thành phố) Điện thoại: 0218.854331 Số đăng ký kinh doanh: 25.03.000099 Ngày cấp: 05.8.2005 Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Khắc Truyện Vốn điều lệ: tỷ đồng Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán : đường, sản phẩm sau đường, vật tư kỹ thuật ngành đường, phân vi sinh, cồn, giấy sản phẩm từ giấy, vật tư ngành giấy Xây dựng vùng nguyên liệu mía để cung cấp cho nhà máy Sản xuất : đồ uống, bánh kẹo, bao bì, gỗ, ván ép, a xít, vật liệu xây dựng Xuất nhập : đường sản phẩm sau đường, phân vi sinh, cồn, giấy sản phẩm từ giấy, hoá chất phục vụ sản xuất đường.Mua bán, chế biến : Nguyên liệu giấy, thức ăn gia súc Mua bán xăng dầu sản phẩm phụ xăng dầu Dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ, đường sông Mua bán phân bón Mua bán hoá chất sử dụng nghiệp (thuốc trừ sâu, diệt cỏ…) Sản xuất, truyền tải phân phối điện ( 3510 ) Thành viên(hội đồng quản trị): Nguyễn Khắc Truyện Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình tiền thân Công ty Mía đường Hòa Bình, thành lập theo Quyết định số 105/QĐ – UB UBND tỉnh Hòa Bình ngày 14 tháng 04 năm 1995 hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 109878 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hòa Bình cấp ngày 30 tháng 06 năm 1995 Trước khó khăn tài lúc giờ, phải đến tháng 02 năm 1996 Công ty Mía đường Hòa Bình khởi công xây dựng năm sau, ngày 22 tháng 02 năm 1997, Nhà máy đường thức vào hoạt động Trong hệ thống vùng nguyên liệu chưa hoàn chỉnh, thêm vào tràn ngập sản phẩm đường công ty ngoại tỉnh nên năm đầu Công ty gặp không khó khăn sản xuất tiêu thụ sản phẩm Nhưng với nỗ lực Ban lãnh đạo toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty, sau vài năm, sản phẩm Công ty chiếm lĩnh thị trường tỉnh vươn tỉnh Tháng 08 năm 2005, thực chủ trương Chính phủ việc chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Mía đường Hòa Bình tiến hành cổ phần hóa đổi tên thành Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình Hiện nay, vốn điều lệ Công ty tỷ đồng, với 500 nghìn cổ phiếu mệnh giá 10.000 đồng phát hành; đó, 40% vốn Nhà nước, 60% vốn lại cán công nhân viên Công ty đóng góp Nhờ gắn kết cách chặt chẽ lợi ích người lao động với lợi ích chung Công ty, góp phần nâng cao ý thức, trách nhiệm họ công việc Thật vậy, sau hai năm cổ phần hóa, đây, diện mạo Công ty thay đổi: trụ sở làm việc rộng đẹp hơn, sở vật chất tăng cường; đời sống người lao động bước cải thiện… II CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG HÒA BÌNH Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình Do đặc thù ngành mía đường nên hoạt động sản xuất Công ty mang đậm chất mùa vụ Hàng năm, mía vào vụ thu hoạch từ cuối tháng 12 đến tháng năm sau nên thời gian hoạt động sản xuất hoạt động kế toán Công ty trở nên nhộn nhịp Ngoài vụ mía gần hoạt động Công ty lắng xuống Điều chi phối không nhỏ đến công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Với điều kiện sản xuất tập trung vào khoảng sáu tháng năm, hoạt động tập hợp chi phí sản xuất trở nên bận rộn hẳn lúc vào mùa mía lại nhàn rỗi hết vụ Một số chi phí chi phí bảo dưỡng máy móc từ tháng đến tháng 11: bao gồm chi phí nhân công, chi phí vật liệu,… đặt yêu cầu phải trích trước vào chi phí sản xuất Vì công tác tập hợp chi phí sản xuất Công ty có đôi chút khó khăn Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình có phân xưởng trực tiếp tham gia vào trình sản xuất sản phẩm Đó là: phân xưởng ép, phân xưởng chế luyện, phân xưởng động lực phân xưởng sửa chữa Mỗi phân xưởng có chức năng, nhiệm vụ định trình sản xuất, cụ thể là: - Phân xưởng ép: đảm nhận khâu rửa ép mía - Phân xưởng chế luyện: phân xưởng lớn Nhà máy, đảm nhận tất khâu lại sản phẩm cuối Phân xưởng gồm xưởng nhỏ xưởng đường, xưởng cồn, xưởng phân vi sinh xưởng giấy - Phân xưởng động lực: có nhiệm vụ cung cấp đủ hơi, điện nước cho trình sản xuất Nhà máy - Phân xưởng sửa chữa: có nhiệm vụ kiểm tra toàn dây chuyền sản xuất, kiểm tra cần tiến hành bảo dưỡng hết vụ mía Cũng tính chất mùa vụ sản xuất mà đội ngũ công nhân Công ty vào vụ có năm lên đến gần 350 người, hết vụ, số khoảng 70 người - số công nhân thức, thuộc biên chế Công ty; số lại lao động hợp đồng Họ chủ yếu nông dân tỉnh, đến vụ mía làm việc cho Công ty Nhờ vậy, năm, Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình tạo công ăn việc làm đem lại thu nhập thêm cho hàng trăm người dân tỉnh Tuy nhiên, hàng năm, Công ty phải mở số lớp đào tạo ngắn hạn khoảng đến 10 ngày công nghệ sản xuất cho số lượng lao động mùa vụ Về công nghệ sản xuất Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình, nhìn chung phức tạp phối kết hợp nhiều công nghệ sản xuất: công nghệ sản xuất đường kính trắng, công nghệ sản xuất cồn thực phẩm, công nghệ sản xuất phân vi sinh công nghệ sản xuất giấy Một điều đáng ý sản phẩm cồn, phân vi sinh giấy sản xuất cách tận dụng phụ phẩm từ trình sản xuất đường kính trắng Do đó, việc tính giá thành sản phẩm Công ty có số đặc trưng riêng Một cách khái quát, hiểu công nghệ sản xuất Công ty sơ đồ đây: Sơ đồ 1.1: Công nghệ sản xuất Công ty CP Mía đường Hòa Bình Mía Hệ thống rửa Mía Phân vi sinh Bã bùn Hệ thống ép Bã mía Nước mía Bột giấy Giấy Lắng lọc Nước mía Bốc Sirô Nấu Đường non Ly tâm Mật rỉ Đường tinh thể Cồn Đường thành phẩm Với công nghệ sản xuất hệ thống dây chuyền liên hoàn khép kín này, Công ty sản phẩm dở dang Chi phí sản xuất phát sinh kỳ giá thành sản phẩm Trong loại sản phẩm Công ty, giấy có sản phẩm dở dang Công ty không tiến hành sản xuất giấy (do không hiệu quả) mà tập trung vào loại thành phẩm lại kinh doanh thêm dầu điêzen, vừa để phục vụ sản xuất vừa đem tiêu thụ Đối với đường cồn, đặc điểm dây chuyền công nghệ tận dụng nhiệt lò nên quy trình sản xuất hai loại sản phẩm liên tục, khép kín Với phân vi sinh, sản phẩm kết kết hợp bã bùn mía, than bùn, loại phân lân, kali, đạm,… nhiệt độ thích hợp nên nhu cầu sản xuất đến đâu, tiến hành pha trộn đến Chính đặc điểm công nghệ sản xuất khiến cho công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty đơn giản hóa nhờ bỏ qua khâu đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ Có thể nói, đặc điểm bật công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình Từ cổ phần hóa, Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình có nhiều thay đổi tổ chức máy quản lý, không tuân thủ quy định pháp luật mà nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý Áp dụng mô hình trực tuyến - chức năng, máy quản lý Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình phân chia thành nhiều cấp để quản lý theo chiều dọc, cấp lại chia thành nhiều phận có quyền hạn tương đương nhằm quản lý theo chiều ngang Một cách chung nhất, máy tổ chức Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình chia thành phần: khối phòng ban giúp việc cho Giám đốc, hai khối sản xuất - Nhà máy đường Nhà máy đường có máy tổ chức riêng có Giám đốc, trưởng phòng, nhân viên kế toán… không tổ chức hạch toán độc lập mà chứng từ phát sinh chuyển lên phòng Tài kế toán Công ty Có thể nói, phận, với chức năng, nhiệm vụ định, phần quan trọng, giúp cho máy quản lý Công ty hoạt động cách nhịp nhàng: * Đại hội đồng cổ đông: quan có thẩm quyền cao Công ty, định vấn đề liên quan đến phương hướng hoạt động, vốn điều lệ, nhân Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát vấn đề khác quy định Điều lệ * Hội đồng quản trị: Đại hội đồng cổ đông bầu ra, tổ chức quản lý cao Công ty, có quyền nhân danh Công ty để giải vấn đề quan trọng liên quan tới quyền nghĩa vụ hợp pháp Công ty vấn đề có tính chất định tới sản xuất kinh doanh Công ty * Ban kiểm soát: Đại hội đồng cổ đông bầu ra, quan thay mặt Đại hội đồng cổ đông thực kiểm soát Ban Giám đốc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ban Giám đốc Công ty gồm có: * Giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị: người có trách nhiệm tổ chức quản lý điều hành toàn hoạt động sản xuất hoạt động kinh doanh Công ty; người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động Công ty * Phó Giám đốc: Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình có hai Phó Giám đốc; Phó Giám đốc kiêm phó Chủ tịch Hội đồng quản trị, người chịu trách nhiệm trước Giám đốc hoạt động Nhà máy; Phó Giám đốc có nhiệm vụ trợ giúp Giám đốc công việc kinh doanh quản lý, điều hành phòng ban Công ty Các phòng ban chức Công ty: phòng ban Công ty thực nhiệm vụ định nhằm tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc tất lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty * Phòng Tổ chức – hành chính: có chức tổ chức nhân vấn đề hành Công ty, có trách nhiệm giải chế độ quyền lợi cho người lao động Công ty, thể chế hóa chủ trương Đảng Nhà nước nội quy, quy chế, quy định Công ty thực sách đối nội, đối ngoại Công ty * Phòng Tài kế toán: có nhiệm vụ theo dõi phản ánh vào sổ sách cách trung thực, khách quan tình hình biến động tài sản nguồn vốn Công ty; phân tích báo cáo tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm cung cấp thông tin hữu ích cách kịp thời cho Ban Giám đốc đối tượng quan tâm khác * Phòng Thị trường: có nhiệm vụ thực hoạt động marketing như: thăm dò tìm kiếm thị trường đầu vào, đầu cho sản phẩm; đưa chiến lược giá cả, xây dựng kênh phân phối,… nhằm tiêu thụ cách có hiệu sản phẩm Công ty * Phòng Kế hoạch - đầu tư: có chức lập kế hoạch, xây dựng đề xuất với Ban Giám đốc phương án sản xuất kinh doanh Công ty * Phòng Vật tư: có nhiệm vụ theo dõi quản lý hoạt động nhập, xuất loại vật tư Công ty Về phía Nhà máy, có hai phận Xí nghiệp đường Phòng nông vụ Trong đó, phận lại có chức định: * Phòng Nông vụ: có nhiệm vụ quản lý vùng mía nguyên liệu, phát lệnh vận chuyển theo kế hoạch tiếp nhận mía nguyên liệu đầu vào cho Nhà máy Trực thuộc phòng có trạm nguyên liệu đóng huyện địa bàn tỉnh Hòa Bình Đó trạm: Đà Bắc, Tú Sơn, Thị trấn Bo, Ba Hàng Đồi, Cao Phong, Tân Lạc Lạc Sơn * Xí nghiệp đường: nơi tiến hành sản xuất trực tiếp Nhà máy Xí nghiệp đường có phân xưởng trực thuộc là: phân xưởng ép, phân xưởng chế luyện, phân xưởng động lực phân xưởng sửa chữa Như trình bày phần 1.2.2, phân xưởng Xí nghiệp đường có chức năng, nhiệm vụ định; song, hướng tới mục tiêu chung đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục, an toàn đạt hiệu cao 10 Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình thể sơ đồ 1.2 đây: Sơ đồ 1.2: Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình ĐẠI HỘI ĐỒNGCỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY ĐƯỜNG CÁC PHÒNG BAN Phòng tổ chức – hành Phòng kế toán tài Phòng thị trường Phòng kế hoạch đầu tư Phân xưởng ép Phòng vật tư Phân xưởng chế luyện Xí nghiệp đường Phân xưởng động lực Phòng nông vụ Phân xưởng sửa chữa Đặc điểm kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình Sản phẩm Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình đường kính trắng, với sản lượng hàng năm vào khoảng 9.000 tấn, tiêu thụ thị trường tỉnh số tỉnh như: Hà Tây, Bắc Ninh, Thái Nguyên, 11 thành phố Hà Nội… Vụ mía năm 2006 – 2007 ,Công ty sản xuất tiêu thụ 9.500 đường kính trắng Thời điểm đầu vụ mía 2007 – 2008 theo kết giám định vùng nguyên liệu, sản lượng đường năm ước đạt từ 10.500 đến 11.000 Bên cạnh đường kính trắng, Công ty sản xuất số mặt hàng cồn thực phẩm, phân vi sinh giấy, đó, phân vi sinh chủ yếu dùng cho đầu tư vùng nguyên liệu tiêu thụ tỉnh; cồn thực phẩm giấy bán nội tỉnh vùng lân cận Ninh Bình, Hà Tây, Thanh Hóa Năm 2007, Công ty sản xuất 880 ngàn lít cồn thực phẩm, 5.300 phân vi sinh 150 bột giấy Trên thực tế, sau vài vụ sản xuất giấy không thu lợi nhuận, Công ty nhanh chóng chuyển sang sản xuất bột giấy để bán lại cho nhà máy giấy Điều không giúp Công ty tránh lãng phí mà đem lại khoản doanh thu đáng kể Cũng doanh nghiệp tham gia vào ngành công nghiệp chế biến thực phẩm, Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình xây dựng cho hệ thống vùng nguyên liệu nhằm đảm bảo cho thị trường đầu vào luôn ổn định Hiện nay, với trạm nguyên liệu đặt phần lớn huyện địa bàn tỉnh, Công ty chủ động nguồn cung cấp mía – loại nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất Công ty Sự chủ động giúp cho Ban lãnh đạo Công ty xây dựng hệ thống dự báo sản lượng giá đường sản xuất vụ (căn vào kết giám định ban đầu vùng nguyên liệu mía), từ đề kế hoạch sản xuất phù hợp, giúp kế toán Công ty tập hợp chi phí sản xuất cách đầy đủ kịp thời Tại Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình, việc quản lý vùng mía nguyên liệu phòng Nông vụ đảm nhận việc đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu phụ loại vật tư khác Ban Giám đốc Công ty giao cho phòng Thị trường phụ trách Hiện nay, Công ty xây dựng mối quan hệ bạn hàng với nhiều nhà cung ứng như: Trung tâm cung cấp giống nông sản Hòa Bình, Công ty phân đạm Lâm Thao – Phú Thọ, Công ty Cổ 12 phần Phân Lân Ninh Bình… Nhờ đó, thị trường đầu vào Công ty thường ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất Một số năm gần đây, sản phẩm đường Công ty sản xuất đến đâu, tiêu thụ hết đến nên Ban Giám đốc Công ty lên kế hoạch nhiều chương trình nhằm mở rộng quy mô sản xuất Công ty tiến hành đàm phán với tập đoàn chuyên cung cấp thiết bị thực phẩm Nhật – Food Equipment Corporation để mua dây chuyền sản xuất đường đen, nhằm không đáp ứng nhu cầu tỉnh mà hướng tới xuất nước Nếu đàm phán thành công đưa vào sản xuất thực tế hàng năm dây chuyền đem lại cho Công ty từ 3.000 đến 3.500 đường đen, loại đường chất lượng cao có giá trị Dưới bảng số tiêu phản ánh lợi nhuận bốn năm gần Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình: Bảng 1.1: Một số tiêu lợi nhuận Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình năm gần Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Lợi nhuận 2004 75.016.351.1 Tỷ lệ chia cổ tức Lợi nhuận giữ lại 2005 187.364.415,23 359.070.652,56 0% 75.016.351.1 2006 2007 406.117.853,40 20% 187.364.415,23 287.235.522,04 30% 291.282.497,38 Nguồn: Trích “Tài liệu phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình sau năm cổ phần hóa” Mặc dù số lợi nhuận hàng năm Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình khiêm tốn, song qua số liệu đây, thấy rõ điều Công ty bước lên Nếu trước cổ phần hóa, lợi nhuận Công ty vào khoảng 75 triệu đồng (năm 2004), chí có năm trước bị thua lỗ kể từ cổ phần hóa, Công ty 13 làm ăn hiệu hẳn Năm 2005, Công ty thu gần 200 triệu đồng tiền lãi Do cổ phần hóa gần tháng, số lãi chưa hẳn nhiều nên Hội đồng Cổ đông Công ty định giữ lại toàn số tiền để đầu tư vào quỹ xây dựng sở hạ tầng cho Công ty Năm 2006, số lợi nhuận Công ty đạt 359 triệu đồng, gấp 4,7 lần số lợi nhuận năm 2004 gần gấp đôi so với năm 2005 Cũng từ năm 2006, cán công nhân viên Công ty bắt đầu chia lợi tức từ số cổ phần Công ty Năm 2007, số lãi Công ty 400 triệu đồng, tăng 11,3% so với năm 2006; 100,2% so với năm 2005 Tuy mức tăng trưởng lợi nhuận Công ty năm 2007 chậm lại với tỷ lệ chia cổ tức 30%, Công ty tạo niềm tin cho Cổ đông, người lao động Hy vọng năm tới, Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình ngày phát triển III MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐẾN NĂM 2010 Chuẩn bị cho bước phát triển vượt bậc vào năm 2010, công ty xây dựng chiến lược phát triển với mục tiêu giải pháp lớn : Mục tiêu phấn đấu đến năm 2010 : Doanh số đạt 4000 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế 250 tỷ đồng Nộp ngân sách nhà nước 140 tỷ đồng Giải pháp chủ yếu : 2.1: Giải pháp nguyên liệu cho sản xuất ổn định : - Đảm bảo sản lượng mía nguyên liệu vụ 2009-2010 đạt triệu Bằng giải pháp : 14 +Tiếp tục làm tốt mối quan hệ hợp tác lien kết công-nông-trí với địa phương người trồng mía Xây dựng phát triển vùng nguyên liệu mía đường Hoà Bìnhổn định, bền vững bảo đảm lợi ích hài hoà Nhà máy, người trồng mía địa phương vùng trồng mía +Đẩy mạnh tiến độ quy hoạch lại vùng mía Hoà Bìnhvà dự án thay đổi cấu giống, sản xuất giống mía cao sản phương pháp nuôi cấy mô; Tập trung thâm canh tăng suất, chất lượng mía đáp ứng đủ 100% công suất cho Nhà máy; Mở them diện tích nơi có điều kiện thâm canh Xây dựng triển khai thực tốt phương án chuyển từ đất trồng lúa sang trồng mía, gắn với việc ban hành sách đầu tư, thu mua mía đất ruộng; đảm bảo cánh đồng mía thâm canh cao đạt suất từ 100 /ha, chữ đường 12 CCS trở lên 2.2: Tăng cường công tác mở rộng thị trường nội địa xuất : Tập chung cao vào công tác thương mại - thị trường, đảm bảo thương hiệu sản phẩm hàng hoà quyền bảo hộ sở hũư công nghiệp 2.3: Triển khai đổi quản trị doanh nghiệp Luôn soán xét bổ sung điều chỉnh quy chế quản lý nội bộ, tiêu chuẩn định mức nhằm tiết kiệm chi phái hạ giá thành sản phẩm, ứng dụng có hiệu công nghệ thong tin vào quản lý Chăm lo xây dựng phát triển nguồn nhân lực, thu hút trọng dụng nhân tài đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển công ty 2.4: Xây dựng trì văn hoá doanh nghiệp Công ty xác đinh vấn đề quan trọng kinh tế hội nhập, xây dựng phong cách làm việc ngày văn minh lịch với tư tưởng tất khách hàng, tồn phát triển công ty Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sang tạo, lao dộng giỏi, đấu tranh ngăn ngừa tiêu cực, tham nhũng, tệ nạn xã hội; đẩy mạnh hoạt động văn 15 hoá - nghệ thuật - thể thao xây dựng đời sống văn hoá lành mạnh; tăng cường công tác thong tin, tuyên truyền giáo dục đường lối, sách pháp luật, nâng cao nhận thức trị cho người lao động doanh nghiệp, tích cực tham gia công tác xã hội nhân đạo, từ thiện, quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ khuyến học… Xây dựng sỏ vật chất phục vụ đời sống tinh thần điều kiện làm việc cho cán Công nhân viên 16 [...]... nay của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình được thể hiện trong sơ đồ 1.2 dưới đây: Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình ĐẠI HỘI ĐỒNGCỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY ĐƯỜNG CÁC PHÒNG BAN Phòng tổ chức – hành chính Phòng kế toán tài chính Phòng thị trường Phòng kế hoạch đầu tư Phân xưởng ép Phòng vật tư Phân xưởng chế luyện Xí nghiệp đường. .. giúp cho Ban lãnh đạo Công ty xây dựng được hệ thống dự báo về sản lượng cũng như giá đường sản xuất trong mỗi vụ (căn cứ vào kết quả giám định ban đầu các vùng nguyên liệu mía) , từ đó đề ra kế hoạch sản xuất phù hợp, giúp kế toán Công ty có thể tập hợp được chi phí sản xuất một cách đầy đủ và kịp thời Tại Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình, việc quản lý các vùng mía nguyên liệu do phòng Nông vụ đảm nhận... Phân xưởng động lực Phòng nông vụ Phân xưởng sửa chữa 3 Đặc điểm kinh doanh của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình Sản phẩm chính của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình là đường kính trắng, với sản lượng hàng năm vào khoảng trên dưới 9.000 tấn, tiêu thụ tại thị trường trong tỉnh và một số tỉnh như: Hà Tây, Bắc Ninh, Thái Nguyên, 11 thành phố Hà Nội… Vụ mía năm 2006 – 2007 ,Công ty đã sản xuất và tiêu... Nếu đàm phán thành công và có thể đưa vào sản xuất thực tế thì hàng năm dây chuyền này có thể đem lại cho Công ty từ 3.000 đến 3.500 tấn đường đen, một loại đường chất lượng cao và rất có giá trị Dưới đây là bảng một số chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận trong bốn năm gần đây nhất của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình: Bảng 1.1: Một số chỉ tiêu về lợi nhuận của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình trong 4 năm... 291.282.497,38 Nguồn: Trích “Tài liệu phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình sau 2 năm cổ phần hóa” Mặc dù chỉ số lợi nhuận hàng năm của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình còn khá khiêm tốn, song qua những số liệu trên đây, có thể thấy rất rõ một điều là Công ty đang từng bước đi lên Nếu như trước khi cổ phần hóa, lợi nhuận thuần của Công ty chỉ vào khoảng 75 triệu đồng (năm... cung ứng nguyên vật liệu phụ và các loại vật tư khác được Ban Giám đốc Công ty giao cho phòng Thị trường phụ trách Hiện nay, Công ty đã xây dựng được mối quan hệ bạn hàng với nhiều nhà cung ứng như: Trung tâm cung cấp giống và nông sản Hòa Bình, Công ty phân đạm Lâm Thao – Phú Thọ, Công ty Cổ 12 phần Phân Lân Ninh Bình Nhờ đó, thị trường đầu vào của Công ty thường ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho... tham gia vào ngành công nghiệp chế biến thực phẩm, Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình đã xây dựng cho mình một hệ thống vùng nguyên liệu nhằm đảm bảo cho thị trường đầu vào luôn luôn ổn định Hiện nay, với 7 trạm nguyên liệu đặt tại phần lớn các huyện trong địa bàn tỉnh, Công ty luôn chủ động được nguồn cung cấp mía – loại nguyên vật liệu chính phục vụ cho hoạt động sản xuất của Công ty Sự chủ động này... gấp đôi so với năm 2005 Cũng từ năm 2006, cán bộ công nhân viên Công ty bắt đầu được chia lợi tức từ số cổ phần của mình trong Công ty Năm 2007, chỉ số lãi thuần của Công ty là trên 400 triệu đồng, tăng 11,3% so với năm 2006; 100,2% so với năm 2005 Tuy mức tăng trưởng về lợi nhuận của Công ty năm 2007 đã chậm lại nhưng với tỷ lệ chia cổ tức là 30%, Công ty vẫn luôn tạo được niềm tin cho các Cổ đông,... sản lượng mía nguyên liệu vụ 2009-2010 đạt 2 triệu tấn Bằng các giải pháp : 14 +Tiếp tục làm tốt hơn mối quan hệ hợp tác lien kết công- nông-trí với các địa phương và người trồng mía Xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu mía đường Hoà Bình n định, bền vững bảo đảm lợi ích hài hoà giữa Nhà máy, người trồng mía và các địa phương trong vùng trồng mía +Đẩy mạnh tiến độ quy hoạch lại vùng mía Hoà Bìnhvà các... quá trình sản xuất Một số năm gần đây, sản phẩm đường của Công ty sản xuất ra đến đâu, tiêu thụ hết đến đó nên Ban Giám đốc Công ty đã lên kế hoạch nhiều chương trình nhằm mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất Công ty đã và đang tiến hành đàm phán với tập đoàn chuyên cung cấp thiết bị thực phẩm của Nhật – Food Equipment Corporation để mua dây chuyền sản xuất đường đen, nhằm không chỉ đáp ứng nhu cầu trong