7 phương thức khơi dậy sáng tạo tận tuỵ với công việc Nếu bạn hỏi 10 nhân viên công ty có tạo hội cho họ phát triển thân lực họ có đánh giá mức không? Chắc chắn có bốn người trả lời “không” Tại lại vậy? Trong năm gần đây, kinh tế giới gặp nhiều biến động đứng trước nhiều thách thức không nhỏ, khiến cho nhiều công ty quan tâm đến vấn đề làm để tạo động lực khuyến khích sáng tạo tận tụy với công việc nhân viên Một số công ty tăng chi phí chăm sóc sức khỏe cho người lao động Nhưng việc trở thành gánh nặng đồng nghĩa với việc cắt giảm số chi phí khác, ví dụ từ quỹ lương mà để tăng lương cho người lao động Bên cạnh đó, hạn chế phát triển tăng trưởng công ty giảm hội thăng tiến nghề nghiệp nhân viên Và ảo tưởng trở thành nhà quản lý họ bị vỡ mộng báo cáo liên tiếp tình trạng tham nhũng xảy tràn lan nhiều công ty hàng đầu giới Đó nguyên nhân khiến họ cảm thấy thất vọng, cảm thấy chưa đánh giá mức chưa trả lương tương xứng với công sức bỏ Làm để tạo động lực khuyến khích nhân viên làm việc động tích cực? Ngày nay, việc tạo động lực khuyến khích nhân viên làm việc trở thành vấn đề quan trọng nên nhiều nhà lãnh đạo tìm với tiêu chuẩn phương pháp lâu bị lãng quên Đó bảy phương pháp sau: Tích cực tạo hội đào tạo, nâng cao kỹ nghề nghiệp cho nhân viên bạn: Nhân viên quyền bạn có động lực làm việc biết họ có hội đào tạo phát triển nghề nghiệp Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh có dấu hiệu chậm tăng trưởng, việc mà công ty thường làm cắt giảm ngân sách dành cho đào tạo Nhiều nghiên cứu cho thấy nửa số nhân viên làm việc công ty cảm thấy họ có hội học hỏi kiến thức kỹ cho công việc Tạo liên kết hiệu tiền thưởng với kết công việc: Chỉ có khoảng ba số mười nhân viên cảm thấy công ty áp dụng thực thành công việc liên kết tiền thưởng với kết họ đạt công việc Một sinh viên học năm thứ trường đại học, kỳ nghỉ hè, làm thêm cửa hàng bán lẻ Đó công việc thực đời Giống học trường, công ty áp dụng chế độ khuyến khích nhân viên ký kết nhiều hợp đồng với khách hàng kiếm nhiều tiền Mỗi thuyết phục thành công khách hàng ký kết hợp đồng mua hàng với công ty, nhận đô Và đối số sản phẩm đặc biệt, số tiền nhận cho hợp đồng ký kết lên tới 10 đô Trở nhà, kể với bố tâm trạng hào hứng rằng: “Bố ạ, động thực khiến cho tích cực làm việc Tại trường, học động mười nguyên tắc kinh tế có tính chất dẫn, thực tận mắt chứng kiến nhận tác dụng nó.” Anh ta nói thêm rằng: “Mỗi buổi sáng thức dậy, ý nghĩ xuất đầu làm để tạo nhiều hợp đồng bán hàng” 3 Thiết lập rõ ràng yêu cầu công việc Một lý khiến nhân viên bạn không tin có gắn kết chặt chẽ tiền lương mà họ trả với công việc mà họ thực hiện, họ cách xác yêu cầu bạn Và họ cần phải làm để đánh giá người làm tốt công việc Trong đó, nhà quản lý lại có suy nghĩ ngược lại nhân viên phải biết cách thực thi công việc tốt không tốt Nên biết rằng, bạn không đưa tiêu chí để đánh giá thành công công việc, tiêu chuẩn để phân loại kết làm việc nhân viên theo cấp độ từ thấp đến cao cách rõ ràng rành mạch, nhân viên bạn động lực hoàn thành tốt công việc Tạo cho nhân viên hội thể tận dụng hết khả lực cuủa họ Một phần ba số nhân viên không cảm nhận thấy họ sử dụng hết khả lực mà họ có Cảm giác sử dụng hết kỹ có giá trị lực làm việc có ý nghĩa nhân viên Nếu cảm giác đó, họ nhanh chóng hứng thú công việc Để tận dụng tối đa khả người, bạn hỏi xem họ thích làm việc gì, sau tạo hội cho họ thể áp dụng khả mà họ có Trao gửi niềm tin nhân viên bạn Một phần ba số nhân viên không cảm thấy họ có quyền đưa định mà họ cho cần thiết để làm tốt công việc Bạn thử đặt vào vị trí nhân viên tự hỏi: Khi sếp giao cho bạn công việc kèm theo tin tưởng tuyệt đối bạn làm tốt, bạn cảm thấy nào? Tin bạn tin bạn hoàn thành tốt mà tốt công việc Vì vậy? Đó sức mạnh tin tưởng Để làm giàu có phong phú công việc, tạo thách thức, cho nhân viên quyền tự chủ, phát triển lực cá nhân nhiều hội để nói cách thực thi công việc họ Giao quyền trách nhiệm cho nhân viên cách thức quản lý hiệu xu hướng việc lãnh đạo doanh nghiệp 6 Giúp cho nhân viên tin tưởng họ người luôn chiến thắng Có đội ngũ nhân viên có truyền thống thành công, có phận khác lại hay vấp phải thất bại? Bạn nên nhớ rằng, thành công động lực quan trọng khiến cho nhân viên bạn làm việc tích cực hăng hái Thông thường, thành công lại làm nảy sinh nhiều thành công liên tiếp sau Và nhân viên bạn, chắn muốn thành viên phận gặt hái nhiều thành công Tuy nhiên, thực tế, nhà lãnh đạo lại thường nói thất bại nhiều thành công Bạn nên chia sẻ thông tin tốt lành cám ơn nhân viên đóng góp họ thành công công ty Hãy giúp nhân viên bạn nhận điều: cảm giác làm việc quan trọng hữu ích nhiều so với cảm giác đơn có công việc để làm Có ba người lái xe cần tìm việc làm Nhà tuyển dụng đưa họ đến trước ô-tô tải chuyển động, có chất số thùng hàng xe Người hỏi: “Thử đoán xem bạn làm đâu với ô-tô tải này?” Anh ta trả lời rằng: “Tôi không quan tâm đến việc làm đâu Tôi biết cần có công việc, thời gian dùng để làm công việc này” Anh ta nói thêm: “Thời gian tính tiền Nếu làm việc nhiều, số tiền kiếm lớn” Người thứ hai hỏi câu hỏi tương tự vậy, trả lời rằng: “Tôi nghĩ chuyển thùng hàng xe tải đến nhà đó” Còn người thứ ba trả lời này: “Những mà làm quan trọng có ý nghĩa với Có thể, giúp đỡ gia đình trẻ bắt đầu sống đây, vùng biển đông này” Nếu bạn nhà tuyển dụng, ba người đó, bạn nhận vào làm việc? Nếu muốn nhân viên bạn thực có động làm việc tích cực, bạn nên giúp họ hiểu sâu sắc liên quan đến công việc họ, cho họ hiểu họ thực chức quan trọng khách hàng *** Lãnh đạo nghệ thuật kích thích tim khối óc người bình thường để đạt kết phi thường Có biết để trở thành nhà lãnh đạo không dễ dàng Tuy nhiên, may bên cạnh phần nhỏ yếu tố bẩm sinh, nghệ thuật lãnh đạo hoàn toàn học Và phương pháp học mà nhiều nhà lãnh đạo tài nhiều lĩnh vực giới học áp dụng thành công