Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân Ban chủ nhiệm khoa Đầu tư Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Hồng Minh Tên : HEANG TIVEA Sinh viên lớp : Đầu tư 54B Mã Sinh viên : 11125105 Tác giả xin cam đoan không chép y nguyên tài liệu, giáo trình hay luận văn tài liệu tham khảo khác Nếu có sai phạm xin chịu hồn toàn trách nhiệm trước hội đồng kỷ luật nhà trường Hà Nội, ngày 04 tháng 12 năm 2015 Sinh viên HEANG TIVEA SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ KIẾN TRÚC NỘI THẤT G5 AID GIAI ĐOẠN 2011 – 2014 1.1 Tổng quan công ty cổ phần G5 aid 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.1.1.1 Cơ cấu tổ chức 1.1.1.2 Chức nhiệm vụ .3 1.1.1.3 Các phòng chức 1.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP G5 giai đoạn 2011 – 2014 1.1.2.1 Năng lực tài 1.1.2.2 Năng lực nhân .8 1.1.2.3 Tình hình sản xuất cơng ty .8 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty G5 aid giai đoạn 2011 -2014 1.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển tại công ty G5 aid 1.2.1.1 Chiến lược phát triển sản phẩm kết hợp đa dạng hóa sản phẩm liên quan chuỗi giá trị 1.2.1.2 Chiến lược hợp tác, liên doanh 1.2.1.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh 1.2.2 Thực trạng huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty G5 aid 10 1.2.3 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại công ty G5 aid theo nội dung đầu tư 13 1.2.3.1 Đầu tư Tài sản cố định .13 1.2.3.2 Đẩu tư cho hàng tồn trữ .15 1.2.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 16 1.2.3.4 Đầu tư cho hoạt động Marketing .18 1.2.4 Phân tích thực trạng quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại công ty G5aid 19 1.2.4.1 Công tác lập kế hoạch đầu tư .19 1.2.4.2 Công tác lập, quản lý thẩm định dự án 21 1.2.4.3 Công tác đấu thầu 21 1.3 Đánh giá chung hoạt động đầu tư phát triển công ty G5aid 22 1.3.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển 22 1.3.1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực 23 1.3.1.2 Tài sản cố định huy động 23 1.3.1.3 Kết đầu tư đào tạo nguồn nhân lực .24 1.3.1.4 Kết việc đầu tư mở rộng thị trường 26 1.3.2 Hiệu đầu tư phát triển công ty CP G5 aid 27 1.3.2.1 Hiệu tài 27 1.3.2.2 Hiệu xã hội 29 1.3.3 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế 31 1.3.3.1 Hạn chế .31 1.3.3.2 Nguyên nhân .32 SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN G5AID 36 2.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp số dự báo 36 2.1.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp 36 2.1.2 Những hội thách thức tới Công ty 37 2.1.2.1 Những hội công ty CP G5 aid 37 2.1.2.2 Thách thức công ty CP G5 aid .37 2.1.3 Dự báo nhu cầu vốn đầu tư phát triển giai đoạn tới 2016-2020 38 2.2 Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại công ty cổ phần G5aid 39 2.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư 39 2.2.2 Giải pháp đầu tư tài sản cố định &phát triển khoa học công nghệ43 2.2.2.1 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 43 2.2.2.2 Phát triển khoa học công nghệ 44 2.2.3 Giải pháp đầu tư nguồn nhân lực 44 2.2.3.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động 45 2.2.3.2 Nâng cao chất lượng máy quản lý 46 2.2.3.3 Giải pháp lao động tiền lương .47 2.2.3.4 Giải pháp đời sống, văn hoá xã hội .48 2.2.4 Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu 49 2.2.5 Giải pháp cho công tác quản lý đầu tư phát triển 51 2.3 Kiến nghị Nhà nước 52 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Cơ cấu tài sản - nguồn vốn5 Bảng 2: Nguồn vốn của công ty G5 aid giải đoạn 2011-2014 Đơn vị: Đồng Bảng 3: Vốn đầu tư phát triển theo nội dung công ty G5aid giai đoạn 2011 -2014 10 Bảng 4: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển theo nội dung công ty G5aid giai đoạn 2011 -2014 11 Bảng5 : Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển giai đoạn 2011 – 2014 12 Bảng 6: Danh mục thiết bị thi công công ty CP G5 aid 31/12/2011 14 Bảng 7: Tổng vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ thi cơng-xây dựng 15 Bảng 8: Tổng vốn đầu tư hàng tồn trữ 15 Bảng 9: Đầu tư nguồn nhân lực CTCP G5 aid giai đoạn 2011-2014 16 Bảng 10: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing, phát triển thương hiệu 19 Bảng 12: Khối lượng vốn đầu tư thực công ty qua năm 23 Bảng 13: Giá trị tài sản cố định huy động công ty giai đoạn 2011 - 2014 24 Bảng 14: Năng lực cán chuyên môn kỹ thuật công ty 25 Bảng 15: Một số dự án tiêu biểu mà G5 thực năm qua: 27 Bảng 16: Doanh thu tăng thêm vốn đầu tư 27 Bảng 17: Lợi nhuận tăng thêm / Vốn đầu tư 28 Bảng 18: Mức nộp ngân sách tăng thêm vốn đầu tư 29 Bảng 19: Lao động tăng thêm/ Vốn đầu tư 30 SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Bảng 20: Thu nhập tăng thêm / Vốn đầu tư30 Bảng 21: Cơ cấu nguồn vốn vay Ngân hàng tổ chức tín dụng khác cho hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5 giai đoạn 2011-2014 34 Bảng 22: Dự báo nhu cầu vốn đầu tư phát triển cho giai đoạn: 2016-2020 39 SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT G5 aid : Thiết kế kiến trúc nội thất G5 (G5 Architechtural Interior and Decoration) TSCĐ : Tài sản cố định CTCP : Công ty cổ phần HĐQT : Hội đồng quản trị ĐHĐ CĐ : Đại hội đồng cổ đồng QLDA : Quản lý dự án SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh LỜI NÓI ĐẦU Với kiến thức học tại trường Đại học Kinh tế quốc dân, dìu dắt thầy cơ, đặc biệt thầy cô Bộ môn Kinh tế đầu tư giúp cho em hồn thành khóa học Được quan tâm Nhà trường tiếp nhận Ban Giám đốc công ty cổ phần G5 aid , nguyện vọng thực tập công ty cổ phần G5aid em thực hiện, thuận lợi lớn em Được giúp đỡ tạo điều kịên anh chị Ban Giám đốc, phịng ban cơng ty cổ phần G5aid hướng dẫn thầy Nguyễn Hồng Minh thời gian thực tập vừa qua em tiếp thu kết định Tuy lần tiếp xúc với công việc thực tế cơng ty, có nhiều thao tác nghiệp vụ mẻ nên bên cạnh kiến thức em tiếp thu từ Nhà trường Công ty em mong nhận giúp đỡ, bảo tận tình ý kiến đóng góp anh chị Ban Giám đốc, phòng ban Công ty cổ phần G5aid thầy, cô Nhà trường để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 04 tháng 12 năm 2015 Sinh viên HEANG TIVEA SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ KIẾN TRÚC NỘI THẤT G5 AID GIAI ĐOẠN 2011 – 2014 Tổng quan công ty cổ phần G5 aid Công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5 thành lập từ năm 2005 Sự đời công ty kết hợp tác số thành viên làm lĩnh vực tư vấn quản lý dự án, xây dựng dân dụng bất động sản Sau 10 năm thành công lĩnh vực tư vấn quản lý dự án, thiết kế, thi công dự án lớn khách sạn, nhà hàng, chung cư cao cấp Hà Nội, G5 vươn lên để trở thành tổng thầu EPC Thông tin Công ty G5aid Tên Công ty: Công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5 Tên giao dịch: CÔNG TY G5AID Địa trụ sợ chính: Số Đinh Lễ, Hồn Kiếm, Cầu giấy, Hà Nội Điện thoại: (84-4) 32.002 629 Fax: (84-4) 32.002 629 Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng) Số nhân viên: 80 Wedsite: www.g5aid.com Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần G5aid thành lập năm 2005 với nòng cốt hội đồng quản trị gồm người đội ngũ cán nhân viên người có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực bất động sản, tư vấn quản lý dự án, thiết kế thi công xây dựng.Sau thời gian tin yêu khách hàng, G5aid bước chuyển sang tư vấn quản lý dự án thi công cơng trình xây dựng Do có mối quan hệ mật thiết với công ty hàng đầu xây dựng nội thất, G5aid đưa đến giá thành tốt cho khách hàng Sự phát triển không ngừng đưa G5aid trở thành doanh nghiệp tư vấn hàng đầu ngành xây dựng bất động sản Thương hiệu G5aid ngày SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh có uy tín đứng vững thị trường nước Hiện công ty triển khai số dịch vụ sau:  Thiết kế kiến trúc nội thất :Tòa nhà, khách sạn,villa,chung cư,nhà dân  Thiết kế điện và công nghệ: Lặp đạt hệ thống điện, lặp đạt hệ thống bảo vệ hệ thống báo cháy, hệ thống thơng tin liên lạc Hệ thống điều hịa thơng gió, hệ thống chữa cháy, hệ thống cấp nước  Mua sắm thiết bị nội thất, thi công xây dựng,tư vấn giám sát Cơ cấu tổ chức Hội Đông Quản Trị Tổng Giám Độc Phó Tổng Giám Độc Phịng Tài chínhKế tốn Phó Tổng Giám Độc Phụ Trách Kĩ Thuật Phịng Tổ chức hành Chuyển gia Chức nhiệm vụ Phòng Quản Lý Dự quản trị Phòng Thiết Kế Hội đồng Án Phòng Vật tư thiết bị Phòng quản lý thi công Số thành viên HĐQT Công ty gồm 03 thành viên HĐQT quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty, trừ thẩm quyền thuộc ĐHĐ CĐ HĐQT có quyền sau: Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển Công ty sở mục đích chiến lược ĐHĐ CĐ thơng qua Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động Ban Giám đốc cán quản lý Công ty Tổng Giám đốc Ban giám đốc gồm Tổng Giám đốc điều hành, Các Phó Tổng Giám đốc Kế toán trưởng HĐQT bổ nhiệm Ban Giám đốc có nhiệm vụ: Tổ chức điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo nghị quyết, định HĐQT, nghị ĐHĐ CĐ, Điều lệ Công ty tuân thủ pháp luật và xây SV: Heang Tivea Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh vay với mức lãi suất cao lãi suất ngân hàng để khuyến khích người lao động; thứ hai, cơng ty ưu tiên cho cán cơng nhân viên cơng ty mua cổ phần trước, sau tiến hành bán cổ phần cho nhà đầu tư bên ngồi Việc cổ phần hố vừa huy động nguồn vốn lớn lại tạo cho doanh nghiệp động lực phát triển với nhiều tiềm Giải pháp phát hành trái phiếu công ty huy động vốn phổ biến nước tư phát triển Tuy nhiên hình thức huy động vốn hiều hạn chế nước ta Trái hiếu công ty giấy chứng nhận đảm bảo cơng ty vay nợ bên ngồi bảo đảm cơng ty hồn trả vốn lẫn lãi thời hạn xác định Lãi suất trái phiếu công ty xác định dựa khả thu lợi hấp dẫn nhà đầu tư Đây nguồn vốn lớn bổ sung cho lượng vốn dư thừa dân, lượng vốn đóng vai trò ngày lớn nhiều lĩnh vực nước ta Với uy tín mình, cơng ty hồn tồn huy động tốt nguồn vốn cho đầu tư phát triển Tuy nhiên, thời gian qua Công ty CP G5 aid chưa thực quan tâm đến nguồn vốn Ngay từ công ty cần có phương án nghiên cứu phát hành trái phiếu công ty huy động vốn cho đầu tư phát triển Giải pháp mà cơng ty nước ngồi thường có sách cho doanh nghiệp mua máy móc thiết bị trả chậm, hình thức khuyến mại cơng ty nước ngồi Số tiền trả chậm thường lớn so với lượng vốn đầu tư đổi trang thiết bị công nghệ doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, cơng ty nên tận dụng triệt để sách hãng nước ngồi để sớm có thiết bị đại phục vụ thi công sản xuất mà bỏ số tiền lớn ban đầu Một giải pháp khác liên kết kinh tế, hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Việc tăng cường liên kết giúp cho công ty khai thác mạnh, đồng thời khắc phục điểm yếu Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, SV: Heang Tivea 41 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nước phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng cách lâu dài có chủ động cho cơng ty Cơng ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị nguyên vật liệu cung cấp cho Đây yếu tố quan trọng giúp cho công ty ổn định nguồn hàng, giảm chi phí nhập các thiết bị với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Tăng cường liên kết với nước ngồi đặc biệt mở rộng hợp tác quốc tế Do đặc điểm cơng ty vốn việc mở văn phòng đại diện nước ngồi khó khăn Vì vậy, tăng cường liên kết quốc tế khắc phục nhược điểm Ngoài ra, việc tăng cường liên kết quốc tế giúp cho công ty mở rộng mối quan hệ quốc tế mình, đồng thời kinh doanh nước cơng ty tham gia liên kết cơng ty đỡ chi phí thương mại quốc tế; như: chi phí giao dịch, lãi ngân hàng…chính vậy, cơng ty giảm tình trạng căng thẳng tài chính, bớt khoản chi phí vốn trường hợp thiếu vốn tạm thời Trên số giải pháp cho việc tăng cường huy động vốn Công ty G5 aid tình hình Bên cạnh việc huy động vốn, phải đặc biệt quan tâm tới biện pháp để sử dụng vốn huy động cách có hiệu Mặt khác, để sử dụng vốn có hiệu quả, cơng ty phải giải tốt công việc như: thu hồi nợ từ đơn vị khác Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Với điều kiện công ty CP G5 aid, để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn cơng ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí cơng nhân viên khơng cân thiết, kiểm soát tiến đợ thi cơng xây dựng, tránh tình trạng ứ đọng vốn Ngoài SV: Heang Tivea 42 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh ra, công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng tâm, trọng điểm 2.2.2 Giải pháp đầu tư tài sản cố định &phát triển khoa học cơng nghệ 2.2.2.1 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Đầu tư đổi máy móc thiết bị - công nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên thị trường xây dựng dân dụng cao cấp bùng nổ tạo nhiều hội cho hoạt động lĩnh vực xây dựng nước.Trên thực tế, số máy móc khơng thể hoạt động hoạt động khơng ổn định.Vì khơng có thiết bị thi cơng nên cơng ty CP G5aid phải thuê hầu hết thiết bị thực dự án với giá cao Sau kết thúc cơng trình, cơng ty CP G5 aid khơng thể có tích lũy đáng kể để phát triển Chính thế, năm 2011, cơng ty CP G5 aid xây dựng đề án nâng cao lực thiết bị thi công, phần đáp ứng nhu cầu phát triển Tuy nhiên cần phải thường xuyên đổi máy móc thiết bị cơng nghệ nhằm đưa tiến khoa học kỹ thuật vào thi công phải thực liên tục đẩy mạnh tương lai Quan điểm công ty giai đoạn mạnh dạn đầu tư khai thác triệt để lợi có Trong năm tới, để nâng cao lực thi công khả cạnh tranh, công ty G5 aid trọng đầu tư vào thiết bị đặc dụng xây dựng nhà cao tầng bao gồm: Các thiết bị nâng có trọng tải lớn, thiết bị xây dựng đường ,thiết bị thi công nhà cao tầng Đối với thiết bị thi cơng phải mua ngồi thuê ngoài, cần huy động thêm để đáp ứng tiến độ cơng trình vào thời kì cao điểm cơng ty CP G5 aid thực lựa chọn công nghệ theo quy chế đấu thầu hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi có tham gia nhiều nhà thầu quốc tế Thực tốt vấn đề tạo ðiều kiện lựa chọn ðýợc trang thiết bị công nghệ tiên tiến hãng tiếng có uy tín giới Đồng thời tận dụng phương thức trả chậm để gia tăng vốn hoạt động cho Tổng cơng ty, góp phần giải trước mắt tình trạng thiếu vốn Tuy nhiên việc lựa chọn máy móc thiết bị phải phù hợp với điều kiện trình độ cơng ty Khơng phải máy móc thiết bị cơng nghệ đại SV: Heang Tivea 43 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh mang lại hiệu cao sản xuất mà cịn phụ thuộc vào trình độ quản lý, lực cán công nhân viên Tổng cơng ty Nếu trình độ lực cán cơng nhân viên khơng thể phát huy cơng dụng máy móc thiết bị đại, chí cịn gây cản trở khó khăn q trình hoạt động Đối với máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu có, Tổng công ty phải tăng cường khả nghiên cứu cán công nhân viên Tổng công ty nhằm cải tiến đại hóa máy móc để tiết kiệm chi phí phải đảm bảo tốt lực sản xuất chất lượng sản phẩm 2.2.2.2 Phát triển khoa học công nghệ Để nâng cao chất lượng đầu tư phát triển hiệu hoạt động tồn cơng ty, cơng ty cần đầu tư vào hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho công tác đầu tư cách thay máy tính cũ máy tính đại, máy tính xách tay Cơng ty cần mua sắm thêm dụng cụ máy tính, máy in, để phục vụ cho khối lượng công việc công ty ngày lớn Bên cạnh đó,cơng ty cần đầu tư cho nhân viên sử dụng tốt phần mềm hỗ trợ công việc phần mềm: Microsoft Word, Microsoft Excel…Mỗi cán cần trang bị kĩ để sử dụng tốt phần mềm nhằm tiết kiệm thời gian chi phí Ngồi ra, Tổng công ty cần tập trung đầu tư, phát triển dự án xây lắp yêu cầu kỹ thuật cao, hàm lượng chất xám chiếm tỷ trọng lớn Đồng thời tăng cường phát triển lực lượng kỹ thuật có trình độ chun mơn kĩ thuật cao làm tiền đề cho việc tiếp nhận công nghệ Họ lực lượng tiên phong việc tiếp cận thành tựu khoa học kinh tế giới vận dụng thực tiễn kinh tế Việt Nam 2.2.3 Giải pháp đầu tư nguồn nhân lực Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn trình độ tay nghề cho người lao động yêu cầu tất yếu phát triển Để công tác đào tạo có hiệu cơng ty cần tiến hành đánh giá phân loại lao động theo trình độ chun mơn, trình độ tay nghề, lực, sở trường, sức khoẻ tuổi tác người lao động cơng ty Sau xem xét cần đào tạo, đào tạo, tái đào tạo Trên sở đó, cơng ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dưỡng SV: Heang Tivea 44 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh phương pháp khác nhau: - Công ty cần đào tạo kỹ thuật phạm vi trách nhiệm nghĩa vụ người lao động nhằm nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho họ - Có sách cử người lao động dự lớp huấn luyện buổi họp hội thảo công ty, trường Đại học Việc cử học cần tiến hành chặt chẽ, có địnhhướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước - Đối với đội ngù giám đốc cán chủ chốt cần phải đào tạo có bản, hệ thống cách tổ chức quản lý kinh doanh, pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng để họ trở thành đội ngũ doanh nhân có lực, có phẩm chất cách mời chuyên gia giỏi nước đến giảng dạy Việt Nam, gửi họ học nước ngồi - Đối với hàng ngũ đốc cơng, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất phải hưởng chế độ lương, thưởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt tổ, ca sản xuất cụ thể - Khuyến khích cán cơng nhân lao động sử dụng thời gian rỗi để tự trao đổi kiến thức - Số lao động đào tạo, tái đào tạo cao tuổi tiến hành cho nghỉ hưu theo chế độ hành Nhà nước Khi tiến hành đào tạo, tái đào tạo, công ty cần bám sát cấu người lao động xác định yêu cầu sản xuất Cứ cơng tác đào tạo đảm bảo, chất lượng lao động nâng lên 2.2.3.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Công ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Chỉ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp thật tốt có đội ngũ lao động có đủ trình độ chuyên môn Khâu tuyển chọn lao động đầu vào công ty, thực tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo khơng cần thiết Việc đào tạo tái đào tạo xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác cho đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động Hiện cấu lao động công ty chưa hợp lý, chất lượng lao động chưa SV: Heang Tivea 45 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh cao Mặt khác, công ty có chương trình mở rộng sản xuất, để làm điều này, công ty cần thực số yêu cầu sau: - Công ty dựa vào cấu lao động hướng tới để phân tích đánh giá công việc trước tuyển dụng nhân viên - Tuyển chọn người có trình độ chun mơn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm… phù hợp với u cầu tính chất cơng việc - Tiếp tục trì tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên có điều kiện tham gia khoa học sau đại học đại học văn hai Đồng thời kết hợp đào tạo chỗ lao động địa phương có tính chất thời vụ, nhằm nâng cao suất lao động Làm cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh 2.2.3.2 Nâng cao chất lượng máy quản lý Hiệu đầu tư phụ thuộc lớn vào chất lượng tổ chức máy doanh nghiệp Khi giải thích cho thất bại hay suy giảm doanh nghiệp, người ta thường cho rằng: Do môi trường kinh doanh khó khăn, mức độ cạnh trah khốc liệt… Tuy nhiên nhiều nhà nghiên cứu đặt câu hỏi mơi trường nhiều doanh nghiệp khác ngành lại đứng vững Vì vay, nhà nghiên cứu thống quan điểm là: thất bại doanh nghiệp có nhiều nguyên nhan nguyên nhân chủ yếu trình độ tổ chức máy yếu Điều hợp lý, chế thị trường, tổ chức máy quản lý phận đầu não doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tổ chức máy quản lý xây dựng tổ chức thực Một giải pháp mà công ty cần thực thời gian tới để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty tiếp tục hoàn thiện máy quản lý Để thực tốt việc công ty cần quan tâm đến số nội dung sau: Nâng cao trình độ lực quản lý, điều hành đội ngũ cán quản lý chuyên môn nghiệp vụ công ty Thực trạng trình độ, kinh nghiệm đạo sản xuất kinh doanh, lực điều hành đội ngũ cán quản lý công ty SV: Heang Tivea 46 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh khơng Chính điều ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nhiệm vụ cán quản lý xây dựng cơng ty thành thể thống có chất lượng cao, thích nghi với biến động ngồi thị trường Chính cán quản lý phải cơng tâm, phải tính tốn tổ chức giỏi… Đồng thời, phải dìu dắt hệ thống tập thể cán bộ, cơng nhân hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơng ty Cán quản lý có vai trò quan trọng, tác động đến hoạt động sản xuất kinh doah công ty Công nghệ ln đổi đại Do đó, để thích nghi với mơi trường cơng nghệ mơi trường kinh tế biến đổi, cần tuyển chọn đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho cán quản lý cần ý số nội dung sau: - Các cán quan lý phải có khả làm giàu cho hệ thống, biết sử dụng tiềm lực vào khâu xung yếu, biết luờng trước nguy xảy ra, có đầu óc tổ chức, biết phân công công việc - Về lực chuyen môn: cần nhạy cảm với tư hệ thống, có kỹ định công việc - Về đạo đức công tác: phải công bằng, biết tơn trọng người cơng ty, hịa đồng người… Cần thiết tăng cường phối hợp phịng ban phận cơng ty 2.2.3.3 Giải pháp lao động tiền lương Bảo đảm tiền lương thu nhập thực tế công nhân, viên chức, lao động tương xứng với mức đóng góp họ mức tăng lợi nhuận cơng ty, thực nghiêm túc sách, phát luật lao động, bảo hiểm an sinh xã hội, khai thác nguồn lực để phát triển nhanh quỹ nhà cho công nhân, viên chức, lao động; trước hết công nhân, viên chức, lao động nhập cư người có thu nhập thấp Xây dựng quỹ hỗ trợ từ thiện phòng, chống rủi ro cho công nhân, viên chức, lao động Công ty cần tạo cho cán công nhân viên nhận thấy rõ quyền lợi gắn liền với chất lượng sản phẩm Có chế độ thưởng phạt rõ ràng Trong cơng ty, SV: Heang Tivea 47 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Giám đốc người quản lý doanh nghiệp người trực tiếp sử dụng lao động Vì vậy, giai đoạn nay, Nhà nước cần đạo hướng dẫn phương pháp xây dựng hệ thống tiền luơng, định mức lao động, đơn giá tiền luơng, quy định tiền lương bình quân theo ngành gắn với suất lao động để doanh nghiệp làm sở tính chi phí tiền lưong giá thành phí lưu thơng Mặt khác, công ty cần xây dựng quy chế trả lương đơn vị ðể có ðiều kiện thực việc gắn hýởng thụ theo mức ðộ cống hiến làm cõ sở cho việc thực quyền dân chủ ngýời lao ðộng công ty Công ty cần có sách gắn tiền lýõng, tiền thýởng với chất lýợng hiệu kinh doanh, xây dựng ðịnh mức ðõn giá tiền lýõng phù hợp theo hýớng giảm chi phí tãng mức thu nhập ngýời lao ðộng Có sách làm tốt cơng tác quy hoạch nhân lực, xác ðịnh tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán công nhân viên ðể xác ðịnh ðýợc lao ðộng dôi dý, hiệu quả, giải theo chế ðộ hành Bên cạnh chế ðộ tiền lýõng cho ðảm bảo ðời sống cho ngýời lao ðộng cần phải có sách khác như; bảo hiểm, làm hợp đồng, chế độ an toàn lao động để người lao động an tâm gắn bó với công ty 2.2.3.4 Giải pháp đời sống, văn hố xã hội - Xây dựng khu tập thể Cơng nhân, viên chức, lao động văn minh, góp phần xây dựng mơi trường văn hóa tinh thần lành mạnh cộng đồng dân cư, nơi nguồn nhân lực cơng ty cư trú - Tăng cường vai trị lãnh đạo Đảng, tiên phong Đảng viên phát triển công ty Kết hợp chặt chẽ quyền với tổ chức quần chúng như: Cơng đồn, Đồn niên, Ban nữ cơng để phát động phong trào thi đua nâng cao suất chất lượng hiệu cơng trình - Xây dựng phong trào văn hóa, văn nghệ quần chúng; phát triển câu lạc sở thích cơng nhân, viên chức, lao động; thu hút nguồn nhân lực tham gia hoạt động văn hóa - giáo dục, nâng cao trình độ văn hóa chung giáo dục giới tính, sức khỏe sinh sản, tiền hôn nhân, thể dục thẩm mỹ, câu lạc văn nghệ, tham gia sang tác biểu diễn nghệ thuật quần chúng, phát triển phong trào bóng SV: Heang Tivea 48 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh đá, bóng chuyền, cầu lơng, quần vợt… - Cơng ty xây dựng đời sống văn hóa sở cơng nhân, viên chức, lao động phải cụ thể xây dựng mạng luới thiết chế văn hóa xã hội, tạo nên cảnh quan mơi trường văn hóa dân tộc công ty - Cần thực tốt công tác xã hội tưong trợ giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ gia đình có cơng nghiệp xây dựng phát triển công ty gia đình có hồn cảnh khó khăn - Thực tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, giải kịp thời, đầy đủ chế độ sách nguồn nhân lực - Áp dụng chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết sản xuất tốt Có chế độ thu nhập đào tạo để thu hút cán có tài làm việc công ty 2.2.4 Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu Việt Nam trình hội nhập mạnh mẽ, vấn đề thương hiệu mạnh đủ để cạnh tranh giữ vững thị trường nội địa, đồng thời thâm nhập vào thị trường giới đặt thử thách hàng đầu cho doanh nghiệp muốn tồn phát triển Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển cần phải nắm vững kiến thức kỹ phương thức hoạt động Marketing quảng bá thương hiệu Hoạt động dần trở thành hoạt động mang tính chiến lược để tạo nên doanh số cho công ty Và công ty CP G5 aid khơng nằm ngồi quy luật Để tăng cường chiếm lĩnh phát triển thị trường, Công ty CP G5 aid cần thực số giải pháp sau: Thứ nhất, Thương hiệu cơng cụ vơ hữu ích để củng cố vị trí nâng cao hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Việc ưu tiên cho việc xây dựng thương hiệu nhằm mang lại cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt Vì vậy, Công ty CP G5 aid cần phải thống giữ vững phát triển thương hiệu để tạo tin cậy nơi khách hàng, với khách hàng khó tính Cơng ty CP G5 aid cần lựa chọn cho slogan – điều cần thiết để tạo nhận biết khách hàng, có đăng kí quan đăng kí thương hiệu nhằm bảo hộ quyền sở hữu thương hiệu, có chiến lược bảo vệ SV: Heang Tivea 49 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh phát triển củng cố thương hiệu đồng thời phải tăng cường đầu tư cho công tác marketing quảng bá thương hiệu thị trường Để tập trung xây dựng G5 aid thành thương hiệu mạnh thị trường xây dựng công nghiệp dân dụng cao cấp, CP G5 aid cần phấn đấu: + Luôn hồn thành cơng trình tiến độ + Đảm bảo chất lượng thiết kế + Không để xẩy tai nạn lao động Thương hiệu chiến lược kinh doanh, muốn xây dựng thương hiệu mạnh doanh nghiệp phải xác định mục tiêu, tìm hiểu thông tin thị trường tâm lý người tiêu dùng, kể kênh phân phối Đồng thời doanh nghiệp cần phải thực việc kiểm tra kết thị trường trước xác định chiến lược kế hoạch cụ thể Thứ hai, Tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo thơng qua nhiều hình thức tham gia tài trợ số chương trình lớn để tạo dựng giữ gìn hình ảnh tích cực Tổng cơng ty như: tham gia tài trợ cho chương trình Doanh nhân Việt nam, Nhân tài đất việt Bên cạnh đó, cần tích cực tham gia số hội nghị thương mại quốc tế, hội chợ triển lãm nước khu vực, xây dựng thiết kê nội thật Tăng cường củng cố xây dựng uy tín cơng ty nhà thầu ngồi ngành Cần xây dựng sách phát triển thị trường, trọng cơng tác chăm sóc khách hàng Củng cố thị trường dự án thuộc lĩnh vực hoạt động Tổng công ty, tăng cường thị phần với lĩnh vực Thứ ba, Cần xây dựng chiến lược thương hiệu nằm chiến lược marketing tổng thể xuất phát từ nghiên cứu thị trường Bất kỳ doanh nghiệp từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn, thời đại canh tranh thương hiệu ngày nay, phải có chiến lược marketing cụ thể để trì phát triển thương hiệu Người hoạch định chiến lược marketing cần phải có đầu óc nhạy bén, khả phân tích tầm nhìn xa trông rộng, nắm bắt thị trường, nắm bắt tâm lý khách hàng Tuy vậy, Công ty CP G5 aid chưa có phịng marketing riêng để chuyên sâu nghiên cứu cho vấn đề Để đảm bảo cho phát triển bền vững tiến tới hội nhập với SV: Heang Tivea 50 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh kinh tế giới, thời gian tới công ty CP G5 aid nên lập phòng marketing tuyển dụng đào tạo nhà marketing chuyên nghiệp Đầu tư phát triển nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên marketing, khuyến khích tạo điều kiện cho họ tham gia lớp học nâng cao trình độ đồng thời có sách tuyển dụng nhân viên lĩnh vực có sách đãi ngộ thỏa đáng tiền lương, tiền thưởng 2.2.5 Giải pháp cho công tác quản lý đầu tư phát triển - Về công tác lập kế hoạch, Phòng Kinh tế- Kế hoạch cần xây dựng nhiều kịch có tính khả thi để lựa chọn kế hoạch tốt Cần giảm yếu tố “ ước muốn” lập kế hoạch Mặt khác, công tác dự báo, dự báo nhu cầu thị trường dự báo đối thủ cạnh tranh cần tăng tính xác để công tác lập kế hoạch khả thi - Về công tác lập, quản lý thẩm định dự án: cần đầu tư nhiều thời gian nhân lực cho công việc lập dự án để dự án đầu tư có tính khả thi cao Công tác thẩm định công ty nên thẩm định lần để tăng tính xác thẩm định, tránh rắc rối thực dự án - Về công tác đấu thầu: công ty nên thành lập Ban đấu thầu chuyên môn thay có gói thầu nhặt nhân lực từ phịng ban để thành lập nhóm lập hồ sơ mời thầu Mơ thiếu tính chuyên nghiệp hiệu không cao Mặt khác, cần tăng cường phối hợp quản lý phòng ban công ty Công ty nên xây dựng tinh thần hợp tác cán công nhân viên Công ty Tinh thần hợp tác nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến thành công công tác lập kế hoạch, giúp cho cá nhân, nhóm làm việc hiệu sáng tạo Khơng thế, tinh thần làm việc hợp tác, cạnh tranh lành mạnh nhân tố tạo nên nết văn hố doanh nghiệp đặc trưng cho cơng ty Cơng ty tổ chức buổi giao lưu, thi đáu thể thao, vui chơi chung cho thành viên Cơng ty, tạo nên khơng khí thân mật, gần gũi, hiểu biết lẫn nhau; làm cho cán công nhân viên công ty nâng cao ý thức trách nhiệm thân, gắn bó với cơng ty hiệu làm việc tăng cao SV: Heang Tivea 51 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh Cơng ty cần đồng hố cơng tác lập kế hoạch, công tác thu thập thông tin phòng ban khác Điều giúp cho phịng ban có thơng tin cần thiết, mục đích u cầu cơng tác lập kế hoạch Cơng ty đưa tiêu chuẩn thơng tin, nội dung thơng tin cần tìm hiểu, phương pháp sử dụng công tác lập kế hoạch Điều không đảm bảo cho công tác lập kế hoạch thống nhất, có chiến lược cụ thể mà cịn giảm chi phí khơng cần thiết cho Công ty 2.3 Kiến nghị Nhà nước Trong thời gian qua ngành xây dựng đạt kết đáng khích lệ Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kế hoạch đặt doanh nghiệp cần ủng hộ, hỗ trợ quan Nhà nước Cơng ty có kiến nghị với Nhà nước sau: Thứ nhất: Nhanh chóng hồn thiện việc xây dựng quy hoạch chi tiết ngành xây dựng Phối hợp với Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội nghiên cứu thực đầu tư xây dựng dự án, theo dõi việc thực quy hoạch phát triển ngành xây dựng Thứ hai: Thành lập trung tâm thông tin thị trường giúp doanh nghiệp tiếp cận với thị trường mới, tích cực xúc tiến thương mại, tạo hội mở rộng thị trường Thứ ba: Tạo mối quan hệ doanh nghiệp quyền địa phương để thuận tiện cho việc tạo công ăn việc làm thông qua vấn đề hành Mở rộng liên kết với thành phần kinh tế khác để phát huy mạnh khai thác lợi SV: Heang Tivea 52 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh KẾT LUẬN Gần 10 năm xây dựng phát triển, Công ty CP G5 aid có quyền tự hào với kết qủa mà công ty xây dựng thị trường Từ năm trở lại đây,Ccông ty đứng vững thị trường mà vươn lên cương vị làm chủ nhiều dự án lớn Uy tín thương hiệu công ty số lĩnh vực xây lắp chuyên ngành bước khẳng định Công ty khẳng định vai trò đơn vị tiên phong ngành thiết kế xây dựng Tuy nhiên, với xu hội nhập kinh tế khu vực giới, cạnh tranh diễn khốc liệt doanh nghiệp ngồi nước, điều kiện trình độ quản lý, khoa học kỹ thuật lực tài cơng ty cịn yếu làm ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đầu tư hoạt động thi cơng xây dựng Trong q trình thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Thực trạng và giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần G5 aid giai đoạn 2011 – 2015” khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 04 tháng 12 năm 2015 SV: Heang Tivea 53 Lớp: Đầu tư 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Hồng Minh TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Từ Quang Phương TS Phạm Văn Hùng – Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2013 Báo cáo tài qua kiểm tốn cơng ty G5 aid năm 2011, 2012, 2013, 2014 Đề án nâng cao lực thiết bị thi công công ty G5 aid Chiến lược phát triển giai đoạn 2009 – 2015 tầm nhìn đến 2025 cơng ty G5 aid Trang web www.lantabrand.com “Nguồn nhân lực - Tài sản doanh nghiệp” Trang web công ty G5: www.g5aid.com 10 Trang web www.baochinhphu.vn “Định hướng phát triển ngành xây dựng” SV: Heang Tivea 54 Lớp: Đầu tư 54B