KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH THEO HƯỚNG THÍCH NGHI Ra định kỹ chủ chốt lãnh đạo Tuy nhiên, lúc họ định nên chọn cách phải làm để phù hợp với hoàn cảnh Trong trường hợp này, lãnh đạo chọn cho giải pháp khéo léo linh hoạt hơn: kỹ định theo hướng thích nghi Kỹ mềm thực cao siêu, xem qua cách rèn luyện kỹ mềm nhé: SẮP XẾP LẠI VIỆC QUYẾT ĐỊNH: Trước phải định vấn đề lớn mà bạn thấy chưa đủ điều kiện, thử đem định nhỏ hơn, mang tính phụ trợ đạt mục đích Chẳng hạn tổ chức bạn dự định lắp đặt hoàn toàn hệ thống điều hòa không khí Khó khăn tổ chức cần đến số tiền lớn Tuy nhiên, thử viện đến phương pháp phụ khác lắp rèm, màn, quạt điện… phòng làm việc bớt nóng trước công ty bạn đủ điều kiện lắp đặt hệ thống điều hoà KHÁM PHÁ VẤN ĐỀ: Bạn sử dụng thông tin sẵn có để tìm kiếm giải pháp đưa định Thực ra, khám phá cách nói khác việc tiếp cận thử nghiệm định theo nhiều trường hợp, nhằm dự trù phòng tránh rủi ro Tuy nhiên, khác với việc tung viên xúc xắc, việc khám phá đòi hỏi mục đích hướng rõ ràng cho định bạn đem Sử dụng kỹ giúp bạn có bước thận trọng việc đưa định nhằm giải vấn đề Điều giống bác sĩ khám bệnh, họ tránh chẩn đoán bệnh cho bệnh nhân Tiến hành thăm dò thận trọng, chậm mà chắc, sau bác sĩ tìm xác bệnh cách chữa cho bệnh nhân QUẢN LÝ BẰNG VIỆC PHÂN LOẠI VẤN ĐỀ: Bạn nên tập trung vào vấn đề quan trọng để lại vấn đề quan trọng Lập kế hoạch làm việc theo hướng quan trọng làm trước, quan trọng làm sau TỎ RA THẬN TRỌNG: Hãy chia nhỏ rủi ro xảy đến với bạn cách tránh đưa định dồn bạn vào hoàn cảnh có lựa chọn nhất, bạn chưa chuẩn bị đủ tinh thần Chẳng hạn tổ chức bạn dự định đầu tư vào lĩnh vực đầy mạo hiểm, giảm thiểu chia nhỏ khả rủi ro cách định tỷ lệ cân cổ phiếu, số nợ tiền mặt ĐÁNH GIÁ VẤN ĐỀ THEO TRỰC GIÁC: Đôi bạn cần đến đánh giá chủ quan thân, ví dụ dựa vào kinh nghiệm hay cảm xúc bạn Mặc dù điều giúp bạn giải vấn đề đừng lạm dụng tính chủ quan Lý đánh giá chủ quan đôi lúc dẫn đến phán quyết định sai lầm Hãy sử dụng tính logic vấn đề trước, sau dùng đánh giá chủ quan để có cảm giác xem định chưa TRÌ HOÃN VẤN ĐỀ NẾU CẦN THIẾT: Nếu bạn thấy chưa cần đưa định tức khắc có đủ thời gian đưa giải pháp tối ưu hơn, bình tĩnh việc chờ đợi nhiều lại tỏ có hiệu có lúc không làm lại biện pháp tốt nhất, vấn đề tự biến mất, hoàn cảnh thay đổi giải vấn đề CHUYỂN GIAO NHIỆM VỤ: Khi bạn nhận người khác (cổ đông, quản lý cấp dưới) có khả giải vấn đề tốt hơn, từ đầu bạn thấy trách nhiệm bạn, khả (về phương diện tiền bạc, thời gian…) bạn không cho phép, chuyển giao nhiệm vụ định Quyết định chuyển giao, ủy thác nhiệm vụ cho người khác định thể đầu óc sáng suốt nhà lãnh đạo NHẬN BIẾT VỀ TẦM NHÌN, CƠ HỘI VÀ CÁC LỰA CHỌN: Bạn nên tìm kiếm hội lựa chọn tương lai Hãy nghĩ xem, bạn có nhiều lựa chọn bạn đưa định tốt Nếu nhiều lựa chọn thay định mang tính ép buộc không thỏa mãn yêu cầu giải vấn đề Bằng cách tìm kiếm hội tạo dựng nhiều lựa chọn khác nhau, định sau bạn có chất lượng nhiều Rõ ràng, việc giải vấn đề định mang tính thích nghi vừa hiệu hoàn cảnh khó khăn định, đòi hỏi bạn mạo hiểm chấp nhận rủi ro Tuy nhiên, bạn hạn chế tối đa rủi ro này, cách tránh thói quen phong cách làm việc không tốt như: - Tính không đoán (bạn không dám định sợ rủi ro thất bại) - Trì trệ (không dám đối mặt với vấn đề chính, mà giải vấn đề không đâu) - Mất kiểm soát vấn đề hay cảm xúc cá nhân chi phối nhiều vào công việc - Do dự, chần chừ, lập trường rõ ràng, không nhiệt thành với định hay lựa chọn - Làm việc nửa vời: Bạn tỏ lẫn lộn, lung tung công việc Bạn đưa định không hiệu quả, để tránh tranh cãi mà không giải vấn đề