Lời mở đầu Đứng trớc thay đổi ngày khoa học công nghệ cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trờng, nguồn nhân lực thực trở thành tài sản quý giá công ty Bởi công ty tồn phát triển đợc dựa sở phát huy hiệu ngời lao động công ty Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực công ty việc trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động Trong thực tế, công ty phải lựa chọn cho hình thức trả lơng cho phù hợp Tuy nhiên, cho dù hình thức trả lơng chúng có u nhợc điểm riêng Vì vậy, việc áp dụng không ngừng hoàn thiện hình thức trả lơng vấn đề cần thiết công ty Sau thời gian thực tập, tìm hiểu Công ty Sứ Thanh Trì, em nhận thấy bản, việc lựa chọn hình thức trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến việc hoàn thiện hình thức trả lơng nhằm phát huy u điểm hạn chế nhợc điểm Đứng trớc thực tế đó, em chọn đề tài: Hoàn thiện hình thức trả l ơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì cho trình thực tập Đối tợng nghiên cứu chuyên đề hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Phạm vi nghiên cứu số liệu, tài liệu công tác trả lơng theo sản phẩm cán công nhân viên Công ty cung cấp Kết cấu viết gồm chơng: Chơng I: Tiền lơng hình thức tiền lơng theo sản phẩm Chơng II: Phân tích thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì - Chơng III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì - Chơng I: tiền lơng hình thức tiền lơng theo sản phẩm I) khái niệm tiền lơng, tiền lơng theo sản phẩm: 1) Khái niệm tiền lơng: 1.1 Tiền lơng: Tiền lơng theo luật lao động nớc cộng hoà XHCNVN qui định : Tiền lơng ngời lao động hai bên thoả thuận hợp đồng lao động đợc trả theo suất lao động, chất lợng hiệu công việc.Trong đó, mức lơng ngời lao động không đợc thấp mức lơng tối thiểu nhà nớc qui định đợc trả cho ngời lao động cố định theo đơn vị thời gian, theo ngày, theo tháng, theo tuần Tiền lơng phận hệ thống thù lao để trả cho ngời lao động Tiền lơng đợc gọi thù lao bản, tiền lơng khác với loại thù lao dới dạng khuyến khích: Tiền hoa hồng, tiền thởng, phân chia suất, lợi nhuận hay phúc lợi: BHXH, chơng trình giải trí, phơng tiện lại Đó : Tiền lơng đợc trả đặn thờng xuyên, mang tính chất ổn định phần thu nhập để đảm bảo cho sống ngời lao động 1.2 Tiền lơng tối thiểu: Tiền lơng tối thiểu mức tiền lơng thấp áp dụng trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn nhất, mức độ nhẹ nhàng điều kiện lao động bình thờng Mức lơng tối thiểu đựơc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng dợc qui định cho thời kỳ định - Mức lơng tối thiểu bao gồm mức lơng tối thiểu chung áp dụng chung thống nớc, mức lơng tối thiểu vùng áp dụng cho vùng lãnh thổ định mức lơng tối thiểu ngành áp dụng cho ngành kinh tế- kỹ thuật định Mức lơng tối thiểu dùng làm để xác định mức lơng cho loại lao động khác 1.3 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế: Tiền lơng danh nghĩa lợng tiền mà ngời lao động nhận đợc sau thời gian làm việc định theo ngày, tuần hay tháng với số lợng hay chất lợng sản phẩm sản xuất Tiền lơng danh nghĩa phụ thuộc vào thời gian làm việc, số lợng sản phẩm sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lợng đơn giá tiền lơng cho sản phẩm định Tiền lơng thực tế: Đó lợng hàng hoá thực tế mà ngời lao động sử dụng tiền lơng để mua Do tiền lơng thực tế phụ thuộc vào giá hàng hoá thị trờng 2) Bản chất tiền lơng: 2.1.Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung : Tiền long đợc hiểu phần thu nhập quốc dân nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động Nh tiền lơng chịu chi phối trực tiếp nhà nớc, tiền lơng tiền lơng đợc phân phối cách bình quân, không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc Đồng thời tiền lơng không quan tâm đến hiệu trình sản xuất kinh doanh 2.2 Trong kinh tế thị trờng: Khi chuyển sang kinh tế thị trờng, sức lao động đợc xem hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Hay tiền lơng số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động sở - hợp đồng lao động Tiền lơng không dùng để phân phối mà tiền lơng dùng để trao đổi, mang phạm trù giá trị Nh vạy kinh tế thị trờng tiền lơng đợc coi yếu tố sản xuất.Tiền lơng không để tái sản xuất sức lao động, mà đầu t cho ngời lao động Tiền lơng mang chất kinh tế, phản ánh quan hệ kinh tế lợng tiền mà trả cho ngời lao động lợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Ngoài tiền lơng phận chi phí sản xuất kinh doanh Vì tiền lơng cần phải tính toán quản lý chặt chẽ Mặt khác tiền lơng mang chất quan hệ kinh tế xã hội: Do tính chất đặc biệt xã hội mà tiền lơng không phản ánh quan hệ kinh tế mà phản ánh quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xã hội, tiền lơng quán triệt đợc tính công bằng, quan hệ xã hội đợc củng cố 3) Vai trò tiền lơng nguyên tắc bản: 3.1 Tiền lơng có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng nguồn thu nhập chủ yếu ngời lao động, giúp cho họ trang trải chi tiêu, nhu cầu sinh hoạt thân gia đình Ngoài tiền lơng phản ánh địa vị gia đình xã hội Vì tiền lơng cao khuyến khích ngời lao động học tập nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao chất lợng lao động nâng cao đóng góp họ tổ chức gia đình Vì ngời lao động tự hào mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng Đối với doanh nghiệp tiền lơng đợc coi yếu tố đầu vào, phận chi phí sản xuất Do tăng lơng giảm tiền lơng ảnh hởng đến giá Nếu giá tăng thị phần giảm Đồng thời tiền lơng động lực để trì ngời lao động tổ chức, công cụ để quản lý ngời lao động Nói cách khác, tiền lơng đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Những nguyên tắc công tác quản lý tiền lơng - 3.2.1 Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động dùng thớc đo dựa suất lao đọng, chất lợng lao động thời gian hao phí Nguyên tắc đợc thực đảm bảo tính công bằng, khuyến khích ngời lao động làm việc, học tập nâng cao trình độ làm việc 3.2.2 Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Xuất phát điểm suất lao động không ngừng tăng lên quy luật kinh tế hình thái kinh tế xã hội tiền lơng ngời lao động phải tăng lên tác động nhiều yếu tố Do tăng suất lao động tiền lơng bình quân có mối quan hệ mật thiết với Tăng suất lao động lớn tiền lơng bình quân điều kiện để phát triển doanh nghiệp 3.2.3 Đảm bảo tính hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác doanh nghiệp Việc đảm bảo tính hợp lý tiền lơng ngời làm công việc khác có tác dụng tạo tâm lý tốt cho ngời lao động doanh nghiệp thúc đẩy tinh thần làm việc họ, họ yên tâm làm việc 4) Những nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng: 4.1 Môi trờng bên ngoài: 4.1.1.Lơng bổng thị trờng: Bất tổ chức đứng xu cạnh tranh với tổ chức khác chất lợng giá cả, thị trờng Tiền lơng phần chi phí, làm tác động đến giá cả, việc quan tâm đến mức lơng thị trờng, đặc biệt doanh nghiệp có ngành nghề, từ lập kế hoạch mức lơng cho doanh nghiệp mình, từ đồng thời làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng, mặt khác tiền lơng hợp lý có tác dụng giữ ngời lao động lại doanh nghiệp Tuy nhiên tiền lơng không đợc cao hay thấp so với thị trờng - 4.1.2 Chi phí sinh hoạt: Tiền lơng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt, phải đảm bảo cho ngời lao động đủ chi phí sinh hoạt hàng ngày để đảm bảo tái sản xuất sức lao động phần có tích luỹ, có nh ngời lao động làm việc đợc làm việc cách an toàn cho thân họ đảm bảo suất chất lợng công việc 4.1.3 Các yếu tố công đoàn tổ chức giải pháp công đoàn tổ chức khác Hiện nhiều công ty vai trò công đoàn đóng vai trò thứ yếu vấn đề lơng bổng đãi ngộ Tuy nhiên có kết hợp phân lao động tiền lơng với tổ chức công đòan lĩnh vực : Các tiêu chuẩn để xếp loại lao động, hình thức trả lơng cho ngời lao động doanh nghiệp, mức trênh lệch lơng Nếu công ty muốn áp dụng kế hoạch trả lơng kích thích sản xuất thành công, công ty phải bàn bạc với họ Có công đoàn ủng hộ, kế hoạch dễ thành công 4.1.4 Tác động kinh tế : Mức lơng doanh nghiệp biến động tỷ lệ thuận với biến động kinh tế, kinh tế biến động làm cho kinh tế bị ảnh hởng,tức kinh tế suy thoái mức lơng thấp ngợc lại kinh tế ổn định hoạt động sản xuất doanh nghiệp không bị ảnh hởng xấu, có nghĩa nguồn lao động doanh nghiệp không bi dôi d, nh mức lơng ngời lao động tơng đối ổn định 4.1.5 Luật pháp: Chính sách tiền lơng công ty khác nhau, nhng phải tuân theo qui định nhà nứơc sách nhà nớc đặt ra: Qui định mức lơng tối thiểu, chủng tộc, giới tính, tôn giáo 4.2 Các yếu tố bên tổ chức: - 4.2.1 Chính sách công ty: tiền lơng vừa chi phí vừa loại tài sản doanh nghiệp Chi phí phản ánh qua lao động, tài sản thúc đẩy nhân viên nỗ lực Vì sách công ty ảnh hởng lớn đến tiền lơng, tuỳ công ty mà sách tiền lơng giảm chi phí hạ gía thành, hay sách dùng tiền lơng làm động lực thu hút nhân tài, kết hợp hai Chính sách tiền lơng công cy thay đổi theo thời kỳ định tuỳ thuộc vào tình hình thực tế công ty Chính sách tiền lơng phù hợp có tác động tốt đến tiền lơng tình hình thực tế công ty 4.2.2 Cơ cấu tổ chức công ty: Một công ty có nhiều cấp quản trị quản trị cấp cao thờng định cấu lơng bổng, điều ảnh hởng không tốt đến tiền lơng họ không sâu vào nhân viên, không hiểu đợc mức độ phức tạp cách chi tiết, măt khác để lãnh đạo trực tuyến lập kế hoạch tiền lơng hệ thống tiền lơng hợp lý Ngoài bầu không khí văn hoá công ty ảnh hởng đến phơng pháp tuyển mộ ngời lao động, thái độ làm việc đến đánh giá thực công việc ảnh hởng đến việc xếp lơng bổng 4.3 Yếu tố công việc: Công việc yếu tố định đến tiền lơng Bản chất công việc xác định yếu tố trình độ, kỹ trình độ ngời lao đông để làm đợc công vệc (Thông qua phân tích công việc mô tả công việc) Công việc mà đòi hỏi kỹ kinh nghiệm tinh thần trách nhiệm cao đòi hỏi ngời lao động lớn tiền lơng tỷ lệ thuận Để xác định mức độ thực công việc để tính lơng cho ngời lao động đợc xác công ty thực dựa vào bảng đánh giá công việc.Để đánh giá thực công việc, cần phải lựa chon yếu tố diện công việc, yếu tố kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm điều kiện làm việc Từ yếu tố nhà phân tích đối chiếu với tất công việc khác Mỗi công việc đòi hỏi mức độ kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm khác nhau, nhà phân tích phải dựa vào bảng phân tích để xác định mức độ hoàn thành công việc ngời khác để tiến hành trả lơng cách công 4.4 Các yếu tố cá nhân ngời lao động Các yếu tố cá nhân ngời lao động bao gồm thực công việc, kinh nghiệm, thâm niên công tác, ý thích cá nhân Các yếu tố có ảnh hởng lớn kết thực lao động ngời lao động, ảnh hởng rát lớn đến tiền lơng - Sự hoàn thành công tác: Đó khối lợng công việc mà ngời lao động thực đợc đơn vị thời gian định, định đến tiền lơng ngời lao động.Do cấp quản tri phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào hoàn thành công việc, phơng pháp đãi ngộ ngời lao động theo suất họ Ngoài phơng pháp kích thich ngời lao động nỗ lực - Thâm niên công tác: Hiện Việt Nam yếu tố thâm niên công tác đợc coi trọng việc phân chia lơng thăng tiến, yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao động - Kinh nghiệm làm việc: Kinh nghiệm yếu tố ảnh hởng đến lơng bổng đãi ngộ, kinh nghiêm làm việc giúp ngời lao động thực công việc dễ dàng họ đợc làm quen với công việc Hiện hầu hết quan tổ chức giới dựa vào yếu tố để tuyển chọn xét lơng bổng Tuy nhiên, kinh nghiệm có mặt khong tốt kinh nghiệm có mặt xấu, xét lơng bổng cấp quản lý phải quan tâm hạn chế nhợc điểm - ý thích cá nhân: ý thích cá nhân có ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao động, việc ngời lao động đợc làm công việc mà yêu thích có tác động đến s hăng say công việc kich thích sách tạo ngời lao động, - từ dẫn đến ngời lao động đạt suất cao công việc Do cấp quản trị phải ý đến sở thích ngời mà bố trí công việc cho hợp lý để phát huy khả làm việc ngời lao động - Các yếu tố khác thuộc cá nhân ngời lao động có ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao động nh: Sự trung thành nhân viên, tính tiềm Tuy nhiên áp dụng để tính lơng đòi hỏi cấp quản trị phải khéo léo tránh tình trạng thiên vị dẫn tới không công trả lơng cho ngời lao động 5) Khái niệm tiền lơng theo sản phẩm: 5.1 Khái niệm: Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc công việc, mức lao động, đơn giá sản phẩm số sản phẩm thực tế sản xuất Theo hình thức tiền lơng ngời lao động đợc tính nh sau: Lsp= (ĐGi * Qi) Trong : Lsp: Tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc ĐGi: Đơn giá sản phẩm i Qi: Số sản phẩm i mà ngời lao động sản xuất i: = ( 1, n ) Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề trình độ nghề nghiệp để nâng cao suất lao động từ làm suất lao động công ty tăng nhanh, nhiên hình thức trả lơng có nhợc điểm dễ làm cho ngời lao động chạy theo số lợng sản phẩm mà không ý đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, từ làm dãn đến tạo nhiều sản phẩm không đạt tiêu chuẩn gây ảnh hởng đến chất lơng sản phẩm uy tín công ty 10 vào phơng pháp cho điểm xác, cụ thể Công ty nên xây dựng tiêu đánh giá nh sau: STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ đánh giá Đảm bảo ngày + Từ 20 công trở lên công chế độ + Từ 22 24 công + Dới 22 công Điểm số Bảo đảm số lợng chất + Bảo đảm lợng sản phẩm + Không bảo đảm Tiết kiệm vật t + Tốt + Trung bình + Khá Chấp hành thời làm + Chấp hành tốt việc + Cha chấp hành tốt Đảm bảo vệ sinh an toàn + Tốt lao động + Khá + Trung bình 0 Từ bảng tiêu chuẩn trên, vào số điểm công nhân đạt đợc để phân loại lao động: Tổng số điểm 10 Ngời đạt từ điểm trở lên: xếp loại A Ngời đạt từ điểm: xếp loại B Ngời đạt số điểm dới 5: xếp loại C Tuy nhiên, để việc cho điểm đợc đảm bảo xác, công việc giám sát chặt chẽ, thờng xuyên, công cán quản lý, tổ trởng, 70 đốc công việc xác định tiêu chuẩn định mức kỹ thuật rõ ràng để làm tiêu chuẩn so sánh cần thiết Do vậy, việc cho điểm cần phải có kết hợp cá nhân, phận Công ty để đảm bảo đúng, tránh xảy xung đột cá nhân với cá nhân với tổ chức 2) Sử dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Theo tôi, lơng quản lý phục vụ phân xởng sản xuất gắn chặt với công nhân sản xuất Mặc dù lao động quản lý phục vụ xởng không trực tiếp tạo sản phẩm nhng công việc họ góp phần phục vụ, phụ trợ cho hoạt động công nhân sản xuất, quản lý phục vụ phân xởng kiểm tra đôn đốc công nhân làm việc cho sản phẩm có chất lợng suất cao Hiện nay, Công ty áp dụng lơng thời gian cán quản lý phân xởng, phận thống kê áp dụng lơng sản phẩm công nhân phục vụ Điều cha hợp lý ngời cán quản lý phân xởng trách nhiệm với công việc, suất chất lợng sản phẩm họ không trực tiếp sản xuất sản phẩm Đông thời, lao động phục vụ khó định mức đợc hao phí thời gian đơn giá sản phẩm cho họ Xuất phát từ thực tế trên, Công ty cần thiết phải áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp cán quản lý công nhân phục vụ với cách tính nh sau: L ĐGi = Với: MxQ - L: Mức lơng cấp bậc công nhân phụ - Q: Mức sản lợng công nhân - M: Mức phục vụ ( Số máy phục vụ ) Nh vậy, tổng tiền lơng trả cho lao động quản lý phục vụ phân xởng : L= ĐGi x Qi 71 Trong : - L : Tổng tiền lơng lao động quản lý phục vụ - ĐGi : Đơn giá sản phẩm i lao động quản lý phục vụ phân xởng - Qi : Số sản phẩm sản xuất công nhân - i: = ( 1, n ) III) Hoàn thiện công tác khác: Thực đánh giá công việc Để ngời lao động thực công việc mình, tạo phù hợp trình độ chuyên môn ngời lao động với yêu cầu công việc từ ngời lao động đạt đợc suất cao, bảo đảm định mức sản phẩm Công ty nên tiến hành số công việc sau cho phù hợp hơn: 1.1 Bảng mô tả công việc: Bảng mô tả công việc bao gồm xác định nhiệm vụ, trách nhiệm công việc, quan hệ báo cáo (phải báo cáo với ai), chịu trách nhiệm quan sát ai, điều kiện làm việc (có tiếng ồn, tiếng ồn ) 1.2 Bảng yêu cầu chuyên môn ngời thực công việc: Bảng liệt kê kỹ năng, kiến thức, trình độ mà ngời lao động cần phải có để thực công việc điều kiện làm việc 1.3 Bảng tiêu chuẩn công việc: Dựa vào bảng mô tả công việc bảng yêu cầu chuyên môn để xác định mức độ phức tạp công việc Từ để đánh giá công việc nhằm đình giá tiền lơng cho công việc đợc xác, thông qua việc ấn định hệ số lơng cho công việc Đánh giá công việc đợc thực thông qua phơng pháp: phơng pháp xếp hạng, phơng pháp phân loại, phơng pháp so sánh yếu tố 72 2) Xây dựng bảng đánh giá kết thực công việc Trớc hết để phân loại A, B, C xác, Công ty cần phải tiến hành đánh giá kết thực công việc - đánh giá mặt: chất lợng, khối lợng công việc, quan với đồng nghiệp, sáng kiến công việc, ý thức chấp hành kỷ luật- nhằm gắn kết lao động với tiền l ơng ngời lao động, tạo động lực cho họ hăng say làm việc, tăng suất lao động, chấp hành kỷ luật nghiêm chỉnh, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu công tác đánh giá kết thực công việc đợc thực khách quan áp dụng triệt ngời lao động khoa học cho công tác khác quản lý nguồn lao động Công ty Đối với công nhân hởng lơng theo sản phẩm dùng kết đánh giá làm để thực công tác khen thởng, kỷ luật, đồng thời vào bảng đánh giá để phát triển hoàn thiện mặt cho ngời lao động Ngoài ra, bảng đánh giá kết thực công việc có tác dụng ngời hởng lơng theo thời gian, để đa hệ số phụ cấp trách nhiệm hợp lý công Cụ thể, Công ty phải thờng xuyên tổ chức đánh giá theo định kỳ quý hay nửa năm Đối với Công ty: việc đánh giá kết thực công việc sở để vạch kế hoạch cho năm kế hoạch sản lợng, định mức lao động, máy móc công nghệ nh kế hoạch quỹ lơng Công ty để trình lên Tổng công ty phê duyệt cách xác Tổ chức đạo sản xuất : Việc tổ chức đạo sản xuất có vai trò đặc biệt quan trọng, Kim nam cho hoạt động sản xuắt Công ty giai đoạn nh năm 73 Việc đạo sản xuất phải đợc thống quán triệt từ xuống Đối với ngời lao động việc nắm rõ đợc Kế hoạch ngày thời kỳ Công ty thúc đẩy họ tích cực lao động để đạt đợc mục tiêu chung toàn Công ty nh cá nhân thân họ Hiện Công ty tổ chức thực thống từ xuống, công nhân làm theo định cấp Mọi việc cấp điều hành Ngời quản lý phân xởng sản xuất thực định cấp phổ biến đến công nhân phân xởng Tuy nhiên việc đạo theo phải đợc tiến hành cách linh hoạt để kích thích ngời lao động phát huy tinh thần sáng tạo công việc Nh phân xởng sản xuất Công ty cần đa sách cụ thể, vừa đảm bảo thực kế hoạch định cấp trên, đồng thời vừa khuyến khích sáng tạo nâng cao suất lao động * Kỷ luật lao động : Về công tác kỷ luật cần thiết ngời lao động không thực trách nhiệm mình, gây thiệt hại cho tổ cho Công ty Tuy nhiên để tiến hành kỷ luật việc phổ biến chế độ kỷ luật, mức kỷ luật nh đến công nhân quan trọng Các tổ trởng sản xuất phải trực tiếp phổ biến cho ngời lao động Tuy nhiên mang tính chất tế nhị, răm đe Đồng thời để hạn chế việc vi phạm kỷ luật Công ty nên có phong trào thi đua tổ sản xuất Tuy nhiên, theo ngời quản lý không nên áp dụng kỷ luật cách cứng nhắc, khuôn phép, mà việc tiến hành kỷ luật phải tế nhị tuỳ theo tính khí cá nhân Do việc giải thích cho họ hiểu quan trọng, kết hợp với việc tiến hành kỷ luật phải rõ ràng, công nghiêm minh việc kỷ luật phát huy tác dụng răn đe vừa khuyến khích ngời lao động 74 Kết luận Cùng với hình thức trả lơng theo thời gian hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Hình thức gắn kết với thu nhập ngời lao động cách trực tiếp Vì hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm mục tiêu mà Công ty hớng tới Sau trình thực tập Công ty Sứ Thanh Trì, nghiên cứu số vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến công tác tiền lơng, em đợc sáng tỏ phần chất tiền lơng theo sản phẩm, nhân tố ảnh hởng, chức tiền lơng theo sản phẩm, nội dung tiền lơng theo sản phẩm Trong khuôn khổ đề tài: Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì điều kiện sâu tìm hiểu cặn kẽ tất vấn đề quản lý tiền lơng theo sản phẩm Công ty Tuy nhiên qua viết làm rõ số mặt tích cực hạn chế hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Một số kiến nghị đa bám sát thực trạng công tác trả lơng Công ty nhng kinh nghiệm thực tế thời gian hạn hẹp nên số kiến nghị dừng lại mức độ định Hy vọng, với số kiến nghị thân, thời gian tới hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì nói riêng bớc đợc hoàn thiện hiệu để tiền lơng theo sản phẩm thực động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc, nâng cao chất lợng sản phẩm Em xin chân thành cảm ơn động viên, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hớng dẫn, PGS TS Mai Quốc Chánh, thầy cô giáo khoa Kinh tế lao động dân số cán cán công nhân viên Công ty Sứ Thanh Trì giúp em hoàn thành viết này! 75 TàI liệu tham khảo Nguyễn Hữu Thân: Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, 1998 Trần Kim Dung: Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Giáo dục, 1997 Giáo trình Tổ chức lao động khoa học Tập 1, NXB Giáo dục, 1994 Nguyễn Hữu Viên: Giáo trình luật kinh tế, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, 2001 Mai Quốc Chánh Phạm Đức Thành: Giáo trình Kinh tế lao động, NXB Giáo dục, 1998 Bộ luật lao động nớc CHXHCN Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia, 2003 Công văn 4320 BLĐTBXH ngày 29/12/1998 xây dựng quy chế trả lơng doanh nghiệp nhà nớc Nghị định 114/2002/ NĐ - CP ngày 31/12/2002 Chính phủ quy định chi tiết hớng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lơng Thông t số 12/2003/ TT BLĐTBXH ngày 30/05/2003 Bộ Lao động thơng binh Xã hội: Hớng dẫn phơng pháp xây dựng định mức lao động doanh nghiệp nhà nớc 10 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2000, 2001, 2002, 2003 Công ty Sứ Thanh Trì 11 Tài liệu ghi chép, vấn Công ty trình thực tập 12 Quy định công tác phân loại lao động Công ty Sứ Thanh Trì 76 Mục lục Lời mở đầu .1 Chơng I: Tiền lơng hình thức tiền lơng theo sản phẩm I Khái niệm tiền lơng tiền lơng theo sản phẩm .3 Khái niệm tiền lơng Bản chất tiền lơng Vai trò tiền lơng nguyên tắc .5 Những nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng Khái niệm tiền lơng theo sản phẩm 10 II Các điều kiện áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm 11 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 11 Công tác định mức có khoa học 15 Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm .18 III Các chế độ trả lơng theo sản phẩm .19 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 19 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể 19 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp 20 Chế độ trả lơng khoán 21 Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng 21 Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến 22 77 IV Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì .22 Chơng II: Phân tích thực trạng trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì .24 I Đặc điểm Công ty Sứ Thanh Trì ảnh hởng đến tiền lơng theo sản phẩm Công ty 24 Quá trình hình thành, phát triển Công ty 24 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất Công ty 27 Đặc điểm Công ty ảnh hởng đến trả lơng theo sản phẩm .28 3.1) Cơ cấu tổ chức quản lý 28 3.2) Hoạt động sản xuất sản phẩm thị trờng tiêu thụ 30 3.3) Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 32 3.4) Đặc điểm máy móc thiết bị, nguyên vật liệu .35 3.5) Đặc điểm đội ngũ lao động 38 II Phân tích thực trạng trả lơng theo sản phẩm Công ty 41 Quy mô trả lơng theo sản phẩm 41 Phân tích điều kiện trả lơng theo sản phẩm Công ty .43 2.1) Định mức lao động Công ty 43 2.2) Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc .47 2.3) Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 48 2.4) Công tác giáo dục tinh thần trách nhiệm ngời lao động 50 Phân tích chế độ trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì .51 3.1) Quy chế trả lơng theo sản phẩm Công ty 51 3.2) Các chế độ trả lơng theo sản phẩm 52 78 3.3) Ưu nhợc điểm chế độ trả lơng theo sản phẩm 57 III Đánh giá hiệu hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì .59 Ưu điểm 59 Những mặt hạn chế 67 Chơng III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì 60 I Hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm 63 Hoàn thiện công tác định mức lao động .63 Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 66 Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 67 II Hoàn thiện chế độ trả lơng theo sản phẩm .67 Hoàn thiện chế độ trả lơng sản phẩm tập thể .67 Sử dụng hình thức trả lơng sản phẩm gián tiếp 71 III.Hoàn thiện công tác khác 72 Thực đánh giá công việc .72 Xây dựng bảng đánh giá kết thực công việc 73 Tổ chức đạo sản xuất .73 Kết luận 75 TàI liệu tham khảo 76 79 80 Phiếu điều tra Thời gian tiến hành: phút, ngày tháng năm 2004 I Ngời tiến hành vấn: Họ tên: Nguyễn Hoàng Huy Đơn vị: Khoa Kinh tế Lao động - Dân số Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân II Ngời đợc vấn: Họ tên: Chức vụ: Nam ( Nữ ): Trình độ học vấn: Tuổi: Trình độ chuyên môn: Bộ phận: III Mục đích nghiên cứu: " Kính tha anh ( chị ), sinh viên trờng Đại học Kinh tế Quốc dân thực tập Công ty nghiên cứu hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty nhằm giải số vấn đề hình thức trả lơng xem có phù hợp không Dới số câu hỏi, mong anh ( chị ) cho đợc biết ý kiến để hoàn thiện đợc công tác nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn! " Câu 1: Anh ( chị ) thấy phơng pháp cho điểm để phân loại lao động A, B, C là: Rõ ràng Cha rõ ràng, vì: Cách cho điểm Các tiêu tính điểm Tiêu chuẩn phân loại A, B, C Câu 2: Anh ( chị ) thấy phơng pháp cho điểm áp dụng phù hợp hay cha? Phù hợp Không phù hợp, vì: Quá cao Quá thấp 81 Câu 3: Anh ( chị ) thấy định mức lao động tổ anh ( chị ) là: Quá thấp Thấp Vừa phải Quá cao, vì: Công việc khó khăn, nặng nhọc Số lợng ngời Máy móc cũ kỹ, không đủ Thiếu nguyên vật liệu Câu 4: Anh ( chị ) thấy công tác phục vụ nơi làm việc là: Phục vụ tốt Phục vụ cha tốt, vì: Luôn thiếu nguyên vật liệu ánh sáng cha đủ Trang bị bảo hộ lao động thiếu Hay điện Câu 5: Anh ( chị ) thấy công tác kiểm tra sản phẩm là: Hợp lý Cha hợp lý, vì: Không kiểm tra thờng xuyên Kiểm tra kỹ Kiểm tra qua loa Câu 6: Trình độ chuyên môn anh ( chị ) là: Hoàn toàn phù hợp với công việc Cao so với công việc đòi hỏi Cha đáp ứng đợc yêu cầu công việc Câu 7: Anh ( chị ) thấy cách trả lơng cho ngời tổ là: Không 82 Đúng Thờng xuyên nhầm lẫn Câu 8: Anh ( chị ) thấy cách trả lơng phận Công ty là: Phù hợp Cha phù hợp, vì: Không công Quá chênh lệch Câu 9: Anh ( chị ) thấy đơn giá sản phẩm nh là: Cao Thấp Vừa phải Câu 10: Anh ( chị ) thấy máy móc, thiết bị tổ anh ( chị ) là: Mới Cũ Cần phải sửa chữa Câu 11: Anh ( chị ) thấy tiền lơng anh ( chị ) là: Bình thờng Thấp Cao Xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến anh ( chị )! 83 Sơ đồ mô hình tổ chức Công ty Sứ Thanh Trì năm 2003 Giám đốc công ty Phó Giám đốc công ty XN sản xuất khuôn mẫu Nhà máy Sứ Thanh Trì Phòng kinh doanh Văn Văn phòng phòng Công Công ty ty P tổng hợp PX1 P Mar keting Văn thư LT P tiếp thị Hành quản trị P thiết kế PX2 PX3 Xưởng KM PX sản xuất PX4 PX phân loại Kho, vận CN ĐN Phòng Tổ chức lao động Phòng Phòng tàitài chính kế toán kế toán Phòng xuất Phòng kế hoạch - đầu tư Phòng kỹ thuật KCS LĐTL Tài KHSX Quản lý CN Kế toán Phân tích thị trường xúc tiến thư ơng mại Kiểm soát Giao dịch, đối ngoại T tra bảo vệ CĐ Csách Y tế Nhà bếp TĐKT Điều độ sản xuất Đầu tư XDCB Nghiên cứu thí nghiệm T bị, ATLĐ