Người thể tốt không đồng nghĩa người có tiềm Nhiều công ty làm tổn hại họ không thấy s ự khác biệt Nếu công ty bạn giống bạn biết trước lãnh đạo nằm số người giỏi thể Họ nhà kinh doanh, giám đốc dự án nhà phát triển giỏi, nh ưng trườ ng hợp họ lại biết đến nhờ cách thể Thể tốt kết đưa đến dĩ nhiên tốt không chứng minh nhân viên trở thành lãnh đạo giỏi Theo nghiên c ứu nhóm hành thuộc công ty tư vấn Corporate Executive Board, nhiều công ty làm tổn hại họ không phân biệt gi ữa thể tiềm Định nghĩa tiềm Báo cáo CEB nói rằng: Chỉ số sáu nhân viên thể tốt m ới phô bày điều đặc trưng tiềm Thế nên chương trình phát triển khả lãnh đạo cho thấy rằng; áp lực phải thể chẳng khác hoang phí lớn cho công ty tìm kiếm nhà lãnh đạo Nhân viên đầy tiềm cần gì? Eugene Burke – nhân viên phân tích, nói rằng: thái độ phải bao gồm khát vọng trở thành nhà lãnh đạo th ực thụ - người vào nghề Những thuộc tính khác bao gồm: quyền t ự trị, linh hoạt, hứng thú với công ty khả làm việc không gian nhanh nhẹn Bên cạnh nét mặt tính cách, báo cáo CEB nói tiềm thể qua hành động Người đầy tiềm phải… · Thể khả đoán thực thi chúng · Có thể dẫn dắt đội · Thể khả đáp ứng mục tiêu mục đích họ · Thể doanh nhân nhìn động tìm kiếm nh ững hội cho công ty Nói theo cách khác, tiềm nhiều thứ ch ứ không đạt mục tiêu vượt trôi hẳn Những nhân viên mạnh tất lĩnh v ực hội thành công gấp đôi người mạnh số mặt Theo CEB, 46% nhân viên tham gia vào ch ương trình phát triển khả lãnh đạo, cuối không đạt mục tiêu kinh doanh họ họ đặt vào vị trí lãnh đạo Nhưng họ hoàn tất điều Bảng báo cáo cho biết 50% nhân viên nhận định sai – nh ững ng ười phô bày thể tiềm – đưa vào chương trình, cuối rớt trước chương trình kết thúc Tại bạn cần phát triển khả lãnh đạo Nhiều công ty phí thời gian công sức làm hại họ tin dùng nhân viên không phù h ợp v ới ch ương trình phát triển Nhưng không có nguy c lớn h ơn? Các công ty đòi hỏi họ phải có nhân viên giỏi cách không đưa hội phát triển khả lãnh đạo Thế nên có 23% nhân viên có tiềm nói lại công ty, t ới 59% nh ững người phải hứa hẹn hội phát triển chịu lại công ty Việc đảm bảo nhân viên bạn nhận hội nơi – chẳng hạn đưa họ tham gia chương trình phát triển khả lãnh đạo – cách hay giúp họ hứng thú v ới công ty công việc