12 t ậ hàng ngày c ủ lãnh đ p a ạo N ế b mu ố hoàn thi ệ t ổ ch ứ c ủ mình, m ỗ sáng th ứ d ậ cam k ế u n n n c a i c y t th ự hi ệ nh ữ vi ệ sau đ y c n ng c â Đ ni ề tin vào ng ưi ặt m S ự thay đu tiên đ bi ế t ổ ch ứ c ủ b thành m ộ môi tr ưn g lãnh đo ổ ầ ể n c a n t thân thi ệ ph ả x ả bên b Hãy cam k ế th ự hi ệ nh ữ đề n i y n t c n ng i u b trân tr ọ V ề c b ả n ế b không trân tr ọ m ọ ng ưi , b s ẽ không n ng n, u n ng i n th ể t m ộ v ă hóa phát tri ể lãnh đo o t n n Dành ngu l ự đ phát tri ể ng ưi n c ể n Dù ph ả tr ả b ấ c ứ giá đ phát tri ể ng ưi , giá ph ả tr ả b i t ể n i n không phát tri ể h ọ v ẫ cao h n n n Đ nh giá cao vai trò lãnh đ ạo N ế b coi tr ọ k ỹ n ă lãnh đo , nh ữ nhà lãnh đo s ẽ xu ấ hi ệ đ gia u n ng ng ng t n ể t ă giá tr ị cho t ổ ch ứ c ủ b ng c a n Tìm ki ế nh ữ g nhà lãnh đ ti ề n ă m n ạo m ng N ế vai trò lãnh đo đ l ọ vào rada c ủ b b trân tr ọ nó, b s ẽ liên u ã t a n n ng n t ụ đ m ắ dò tìm nh ữ lãnh đo tri ể v ọ c ể t ng n ng Hi ể tôn tr ọ nhân viên u ng Khi b ch ọ l ự nhân viên đ phát tri ể tìm hi ể đ dung hòa gi ữ n n a ể n, u ể a nh ữ khát khao chung t ổ ch ứ nhu c ầ cá nhân c ủ t ng ưi Hãy c ố ng c u a ng g ắ làm trình phát tri ể phù h ợ nh ấ v t cá nhân Đ làm đ c ng n p t i ng ể ợ nh v ậ liên t ụ h ỏ “tôi đ hi ể nhân viên c ủ ch y c i: ã u a a?” Cung c ấ k ỹ n ă lãnh đ cho nhân viên c ủ b p ng ạo a n C ầ ph ả có s ự thay N ế không đ h ọ lãnh đo h ọ s ẽ không bao gi n i ổ u ể có đ kinh nghi ệ đ lãnh đo tôt ủ m ể Khen th ưn g s ự ch ủđn g lãnh đ ộ ạo Ch ủđn g m ộ ph ẩ r ấ quan tr ọ ộ t n t ng đo tài ba nh ấ nh ữ ng ưi hành t ng Ph ầ l lãnh đo đn g đu đu n n ứ ầ ề ngh ĩ t ấ c ả lãnh đo đn g đu a t ứ ầ d ụ sáng ki ế riêng c ủ h ọ ng n a c ủ n ă l ự lãnh đo Các nhà lãnh a ng c đn g tr ưc , h ọ ế m ọ vi ệ x ả ộ n i c y ng ưi kh x ưn g , nh i ng đu th ấ tho ả mái ng ưi khác s ề y i T môi tr ưn g lý t ưn g đ nhân viên chia s ẻý t ưn g , đ câu h ỏ o ể ặt i m hi ể o m N ế b v ữ vàng để nhân viên tìm ki ế nh ữ ph ươg th ứ làm vi ệ u n ng m ng n c c m nh ữ ph ươg th ứ làm vi ệ t ố h c ủ b t ổ ch ứ c ủ b s ẽ i, ng n c c t n a n, c a n ti ế r ấ nhanh n t Cùng phát tri ể n Khi m ọ ng ườ th ấ nh ữ ng ườ lãnh đạ c ấ cao đ ng thay đổ v ă hóa i i y ng i o p a i, n c ủ t ổ ch ứ c ũ thay đổ M ọ ng ườ s ẽ nh ậ đượ m ộ thông đệ : a c ng i i i n c t i p u tiên hàng đầ cho s ự phát tri ể u n 10 Thu hút lãnh đạ tri ể v ọ v ềv b o n ng i n Cách t ố nh ấ để phát tri ể m ộ ng ườ thành nhà lãnh đạ xu ấ s ắ để h ọ t t n t i o t c đ ợ h ưn g d ẫ b nh ữ nhà lãnh đo xu ấ s ắ Vì v ậ b ph ả chia s ẻ ưc n i ng t c y n i nh ữ đề t ố nh ấ c ủ b v nh ữ lãnh đạ ti ề n ă ng i u t t a n i ng o m ng 11 Phát tri ể m ộ nhóm lãnh đạ n t o N ế b mu ố t ổ ch ứ c ủ b phát tri ể h ế ti ề n ă c ủ nó, phát tri ể t u n n c a n n t m ng a n t ố đế ệ v b c ầ ph ả phát tri ể m ộ nhóm nh ữ nhà lãnh đạ Ở t n t i, n n i n t ng o đ m ọ ng ưi có th ể b ổ sung để y ế c ủ nhau, có th ể thách th ứ đ ó i i m u a c ể phát tri ể N ế b c ố g ắ th ự hi ệ công vi ệ m ộ công vi ệ n u n ng c n c t c s ẽ không th ể hoàn thành v ượ m ứ gi h c ủ b t c i n a n 12 Gi ả phóng nh ữ nhà lãnh đạ để h ọ lãnh đạ i ng o o N ế b s ẵ sàng phát tri ể gi ả phóng cho nh ữ nhà lãnh đạ 360 độ u n n n i ng o t ổ ch ứ cu ộ s ố c ủ b c ũ đổ thay c c ng a n ng i M ộ tri ế gia trung qu ố đ nói: t t c ã “M ộ lãnh đạ ệ v không bi ế đế s ự t t c ủ anh ta” t o t i t n n i a Ng ườ lãnh đạ ệ v làm gì?– giúp ng ườ khác thành công H ọ i o t i i lãnh đạ, trao quy ề r rút lui l ặ l ẽ o n i ng