Đề tài: Thực trạng quan hệ lao động Công ty CP KLM Nghệ Tĩnh Chương I Cơ sở lý luận Khái niệm, chủ thể cấu thành quan hệ lao động 1.1 Khái niệm: a Khái niệm quan hệ lao động: Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) định nghĩa quan hệ lao động “ Những mối quan hệ cá nhân tập thể người lao động sử dụng lao động nơi làm việc, mối quan hệ đại diện họ với Nhà nước Những mối quan hệ xoay quanh khía cạnh luật pháp, kinh tế, xã hội học tâm lý học bao gồm vấn đề tuyển mộ, thuê mướn, xếp công việc, đào tạo, kỷ luật, thăng chức, buộc việc, kết thúc hợp đồng, làm giờ, tiền thưởng, phân chia lợi nhuận, giáo dục, y tế, vệ sinh, giải trí, chỗ ở, chỗ làm việc, nghỉ ngơi, nghỉ phép, vấn đề phúc lợi cho người thất nghiệp, ốm đau, tai nạn, tuổi cao tàn tật" b Khái niệm chủ thể quan hệ lao động: Các chủ thể quan hệ lao động cá nhân hay tổ chức tham gia vào quan hệ lao động cấp khác cấp quốc gia, cấp địa phương, cấp ngành cấp doanh nghiệp 1.2 Chủ thể cấu thành quan hệ lao động Chủ thể cấu thành quan hệ lao động doanh nghiệp người sử dụng lao động người lao động doanh nghiệp, thông qua chế đối thoại, thương lượng để thiết lập quan hệ lao động, thực quyền, nghĩa vụ lợi ích bên, nhằm bảo đảm quan hệ lao động hài hoà, ổn định tiến Các nguyên tắc xác lập vận hành quan hệ lao động - Tôn trọng bên quan hệ lao động -1- - Hợp tác quan hệ lao động - Giải vấn đề thương lượng - Các bên tham gia quan hệ lao động phải có tính độc lập tương đối Đối thoại xã hội quan hệ lao động 3.1 Đối thoại xã hội Đối thoại xã hội bao gồm tất hình thức thương lượng, tham khảo ý kiến hay đơn giản trao đổi thông tin đại diện phủ, đại diện người sử dụng lao động đại diện người lao động vấn đề quan tâm liên quan tới sách kinh tế Xã hội 3.2 Trao đổi thông tin đối thoại xã hội Trao đổi thông tin diễn bên đối tác công bố, thông báo, đưa thông tin có liên quan, tác động đến đối tác khác Việc trao đổi thông tin nhằm mục đích để bên đối tác biết chủ trương sách người đưa thông tin phối hợp thực thông tin tốt Trao đổi thông tin thực chiều hai chiều, gián tiếp trực tiếp, nhiều hình thức biểu khác công văn, thông báo, báo cáo, tin… Đây hoạt động đơn giản tảng cho đối thoại hiệu 3.3 Tư vấn, tham khảo Đây việc bên đối tác tư vấn, tham khảo ý kiến bên đối tác trước đưa định có liên quan đến họ Hoạt động tư vấn tham khảo diễn hình thức mời bên đối tác tham gia vào họp, hội thảo, thông qua công văn tham khảo, phiếu điều tra… Nhưng người cần tư vấn người đưa định cuối -2- 3.4 Thương lượng Thương lượng trình hai nhiều bên có lợi ích chung lợi ích xung đột ngồi lại để thảo luận nhằm tìm kiến thoả thuận chung Thưong lượng biện pháp quan trọng để phòng ngừa hạn chế việc xảy tranh chấp lao động đình công Một số hình thức quan hệ lao động 4.1 Hợp đồng lao động cá nhân Hợp đồng lao động cá nhân hình thức pháp lý để xác lập quan hệ người có sức lao động người muốn thuê lao động Nó sở để người lao động thực quyền làm việc tự lựa chọn công việc, đồng thời sở để người lao sử dụng lao động tuyển chọn lao động cho phù hợp với doanh nghiệp Hợp đồng lao động phải nằm khuôn khổ quy định pháp luật hợp hợp đồng lao động nước 4.2 Thảo ước lao động tập thể Thoả ước lao động tập thể phương tiện hữu hiệu để điều chỉnh giải mâu thuẫn phát sinh Thoả ước lao động tập thể đại diện tập thể lao động (Ban chấp hành công đoàn sở tổ chức công đoàn lâm thời) người sử dụng lao động (Giám đốc Doanh nghiệp người uỷ quyền giám đốc doanh nghiệp) thương lượng ký kết theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng công khai Việc ký kết thoả ước tập thể tiến hành có 50% số người tập thể lao động doanh nghiệp tán thành nội dung thoả ước thương lượng 4.3 Tiền lương quan hệ lao động -3- Trong quan hệ lao động, tiền lương vấn đề trọng tâm, phổ biến thương lượng tập thể liên quan trực tiếp đến lợi ích xảy hàng ngày người lao động người sử dụng lao động Tiền lương quan hệ lao động nghiên cứu đến vai trò đối tác, chế thoả thuận, thương lượng tiền lương Nhưng vấn đề thương lượng tiền lương thường phức tạp gặp nhiều khó khăn so với vấn đề khác quan hệ lao động Các sách tiền lương thường có điều chỉnh thường xuyên sách quan hệ lao động khác 4.4 Một số hình thức quan hệ lao động khác: - Thời làm việc, thời nghỉ ngơi - Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất - Bảo hiểm xã hội - Bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động -4- Chương II Thực trạng quan hệ lao động Công ty CP KLM Nghệ Tĩnh Sơ lược Công ty Cổ phầm Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh Tên Công ty: Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh; Địa chỉ: Khối 13 thị trấn Quỳ Hợp – Quỳ Hợp – Nghệ An Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh cổ phần hoá từ năm 2008, tiền thân XN liên Hiệp Thiếc trực thuộc tổng Công ty Khoáng Sản – Vinacomin… Ngành nghề sản xuất Công ty là: sản xuất quặng, Thiếc Kim loại, đá trắng, kinh doanh nhà hàng, … ngành nghề Công ty sản xuất thiếc Kim loại Công ty có đơn vị trực thuộc gồm: Xí nghiệp Thiếc Châu Thành, Xí nghiệp Thiếc Suối Bắc, Xí nghiệp Thiếc Châu Hồng, Xí nghiệp Tuyển Tinh Luyện Thiếc, XN khí – dịch vụ (Nghệ An), Xí nghiệp Cơ giới thi Công (Lào Cai), Xí nghiệp đá đậu liệu (Hà Tĩnh), phận Nhà Khách (Hà Nội, Vinh), Bộ phận nhận khoán Nhà Hàng Cũng doanh nghiệp khác, chủ thể quan hệ lao động Công ty người sử dụng lao động (sau gọi ban Giám đốc Công ty) người lao động thuê mướn thông qua hợp đồng lao động Ban lãnh đạo Công ty người lao động Công ty cố gắng để tạo mối quan hệ lao động hài hoà, tốt đẹp Thực trạng mối quan hệ thể công việc thông qua số vấn đề sau: Thực trạng quan hệ lao động Công ty CP KLM Nghệ Tĩnh 2.1 Trao đổi thông tin quan hệ lao động Công ty Trong Công ty thường xuyên có trao đổi thông tin ban lãnh đạo công ty người lao động Công ty Thông thường hình thức trao đổi thường thông qua văn (thông báo, quy định, định, kế hoạch…) -5- ban lãnh đạo Công ty tới đơn vị, người lao động để biết chủ trương, sách, quy định Công ty Các đơn vị, người lao động công ty nhận thông tin cần phải phối hợp với công ty để thực sách Hoặc kiến nghị, đề nghị… văn người lao động đến giám đốc đơn vị, Công ty vấn đề liên quan đến công việc, tiền lương… đề nghị giải Ngoài ra, việc trao đổi thông tin thực trực tiếp thông qua họp hội nghị người lao động hàng năm, họp giao ban hàng ngày, họp điều độ sản xuất bất thường, họp Xí nghiệp… Việc trao đổi theo hình thức đối thoại trực tiếp miệng ban lãnh đạo Công ty, ban lãnh đạo đơn vị xí nghiệp với người lao động vấn đề phát sinh khác sản xuất đề nghị, kiến nghị việc toán nhiên liệu xe máy, điều động làm việc… Tại họp người lao động đứng lên đưa ý kiến thắc mắc mình, trao đổi góp ý trực tiếp ban lãnh đạo Xí nghiệp, công ty giải đáp họp Như vậy, việc trao đổi thông tin quan hệ lao động công ty thực theo hai chiều người sử dụng lao động đến người lao động ngược lại, với trao đổi văn miệng 2.2 Tư vấn, tham khảo quan hệ lao động Công ty Trong Công ty thường xuyên có tư vấn, tham khảo chủ thể quan hệ lao động Ban lãnh đạo Công ty, lãnh đạo Xí nghiệp việc điều hành công việc, công tác khác hỏi ý kiến tham khảo công đoàn, người lao động, để đưa phương án sản xuất hiệu Sau ý kiến tham khảo, tư vấn hai bên có nhìn chung ý kiến người lao động không chấp nhận dù ban lãnh đạo Công ty phải đưa định xác -6- Trong vấn đề tư vấn, tham khảo ý kiến này, dù ý kiến tư vấn người lao động có Công ty chấp nhận hay không tạo cho người lao động cảm giác thoải mái, để họ tự thấy tôn trọng, tham gia định đến công việc mình, họ gắn bó làm việc nhiệt tình công ty 2.3 Thương lượng quan hệ lao động Công ty Trong Công ty hình thức thương lượng thường thực ban lãnh đạo Công ty ban chấp hành công đoàn công ty, kết cuối thương lượng thoả ước lao động tập thể lao động Công ty sửa đổi bổ sung hàng năm 2.4 Một số hình thức quan hệ lao động Công ty 2.4.1 Hợp đồng lao động: Trong việc ký kết hợp đồng lao động Công ty thực nghiêm túc Việc giao kết hợp đồng ký loại, hầu hết hợp đồng ký kết Công ty hợp đồng không xác định thời hạn Tính đến cuối năm 2011 Công ty có 502 CBCNV người lao động, có 455 lao động ký kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn, 47 lao động làm hợp đồng thử việc Tuy nhiên, trình ký kết, xác lập hợp đồng Công ty có số sai phạm theo quy định pháp luật: * Vi phạm chấm dứt hợp đồng lao động: Trong năm gần Công ty xảy vi phạm chấm dứt hợp đồng lao động, mà sai phạm chủ yếu từ phía người lao động Người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động cách tuỳ tiện không theo trình tự thủ tục quy định pháp luật Hầu hết sai phạm từ phía người lao động trẻ, ý thức kỷ luật chưa cao Người lao động tự ý bỏ việc không rõ lý do, không báo trước Nhưng vấn đề quan trọng ký hợp đồng lao động thoả thuận người lao động với người sử dụng lao động hợp đồng -7- lập có người sử dụng lao động giữ, người lao ký hợp đồng có sẵn mà không giữ (mặc dù điều khoản thi hành có ghi hợp đồng lập thành có giá trị nhau, bên giữ bản) Thiết nghĩ nguyên nhân sai phạm ý thức người lao động người sử dụng lao động Với người lao động ký hợp đồng không quan tâm đến việc ký kết hợp đồng, biết nhận vào làm việc Với người sử dụng lao động việc ký hợp đồng để lấy làm sở để giải thủ tục bảo hiểm cho người lao chế độ khác cho người lao động 2.2 Ký kết thoả ước lao động tập thể: Công ty có tổ chức công đoàn, Công ty chủ tịch công đoàn chuyên trách, chủ tịch công đoàn đơn vị xí nghiệp, phân xưởng, ban chấp hành công đoàn kiêm nhiệm Tổ chức công đoàn hoạt động chưa thật hiểu quả, chưa thật phát huy vai trò người đại diện cho tập thể lao động, chịu chi phối nhiều quyền Giữa ban chấp hành Công đoàn Công ty Giám đốc Công ty thỏa thuận để xây dựng thoả ước lao động tập thể, thoả ước lao động tập thể sửa đổi bổ sung hàng năm thông qua việc trao đổi, thoả thuận ý kiến người lao động Hội nghị người lao động đơn vị Công ty Tuy nhiên, nội dung thoả ước nặng hình thức, nội dung sơ sài, chép lại quy định luật lao động, vấn đề thương lượng, trao đổi bổ sung chủ yếu việc học tập, thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ Như: Điểm a, khoản 3, điều 26 có quy định “Đối với người theo nguyện vọng cá nhân học ngành nghề phù hợp với yêu cầu nguyện vọng Công ty Công ty đồng ý, Công ty hộ trợ tiền lương (lương tối thiểu theo quy định Nhà nước x hệ số cấp bậc) phụ cấp khác (nếu có).” Theo quy -8- đinh hàng năm Công ty có tiêu cho ngành nghề mà Công ty cần trắc địa, xây dựng, sửa chữa động lực… thu hút CBCNV Công ty tham gia đăng ký thi học Tính đến hết năm 2011, Công ty có 11 người theo học đại học ngành: Trắc địa, xây dựng, PCCN, sửa chữa động lực, kế toán, quản trị nhân lực… Nhưng bên cạnh nội dung thoả ước lao động tập thể có số quy định không phù hợp với pháp luật lao động như: Điều 10 chương có ghi: “Lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Kỹ thuật nghiệp vụ Công ty tiếp nhận vào làm việc phải cam kết làm việc Công ty tối thiểu 05 năm phải nộp văn bằng, chứng gốc vào Công ty quản lý Công ty trả lại văn bằng, chứng gốc cho cá nhân sau 05 năm làm việc cho Công ty.” 2.3 Về Tiền lương: Vấn đề tiền lương vấn đề nhạy cảm quan trọng Doanh nghiệp Với Công ty vậy, mối quan hệ lao động tiền lương có nhiều ý kiến, nhiều tranh cãi Những mặt làm được: Công ty áp dụng thang, bảng lương hành Nhà nước vận dụng hệ số giãn cách (nếu có điều kiện) theo quy định tập đoàn Than – Khoáng Sản Việt Nam, Tổng Công ty Khoáng Sản – Vinacomin để xây dựng định mức đơn giá trả lương công việc, ngành nghề Tiền lương tính vào giá thành giao khoán cho đơn vị Các đơn vị tổ chức giao khoán đến phân xưởng, đội, tổ sản xuất người lao động - Vào đầu năm, Công ty có thực giao khoán đến Xí nghiệp, phân xưởng Đại diện bên giao khoán giám đốc Công ty, bên nhận khoán giám đốc Xí nghiệp Trong trình nhận khoán Giám đốc Xí nghiệp, phân xưởng có trao đổi, tham khảo ý kiến người lao động giá thành giao khoán -9- - Chi trả thưởng, phân phối quỹ tiền lương trích từ lợi nhuân thực vào hàng quý Cứ kết thúc quý Công ty vào kết sản xuất kinh doanh đơn vị để phân phối bổ sung quỹ tiền lương, sở số tiền phân phối XN, PX phân phối cho người lao động dựa thu nhập bình xét A,B,C quý - Do áp dụng khoán sản phẩm đến đơn vị tiền lương người lao động phụ thuộc vào DT – CP nên việc chi trả lương cho người lao động đơn vị giám đốc đơn vị tính chi trả Trong năm 2011 vừa qua, đơn vị làm ăn lãi, DT – CP âm Công ty phải hỗ trợ tiền lương cho người lao động Công ty tiền lương định mức (Khối lượng sp Thiếc Kim loại sx tháng x đơn giá thiếc) Nhưng bên cạnh có nhiều hạn chế: - Việc giao khoán đến Xí nghiệp, xưởng có tham khảo ý kiến người lao động đa số ý kiến người lao động không Công ty chấp nhận với lý giải thích Công ty thực giao khoán theo suất thiết bị, đơn giá tiền lương Trong quan hệ tiền lương có nhiều ý kiến không xảy tranh chấp lớn, đa số người lao động Công ty hiểu tiền lương hưởng phụ thuộc vào kết sản xuất đơn vị 2.8 Những vấn đề quan hệ lao động khác: Ngoài vấn đề quan hệ lao động trên, Công ty quan hệ lao động thể vấn đề sau: - Về Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất: Công ty xây dựng nội quy lao động nội quy chưa thật phổ biến rộng rãi đến người lao động Việc xét xử kỷ luật lao động số đơn vị chưa nghiêm, chưa khách quan, công dẫn đến bất đồng coi nhẹ kỷ luật lao động người lao động Tuy nhiên vấn đề kỷ luật lao động, trách nhiệm - 10 - vật chất vi phạm lớn, Công ty chưa để xảy tranh chấp lớn nào, chưa xảy đình công - Hàng năm Công ty tạo sân chơi vui vẻ cho CBCNV Công ty cách tổ chức giải thể thao truyền thống, thi văn nghệ quần chúng, thi phụ nữ duyên dáng,… nhận ủng hộ nhiệt tình từ phía người lao động Mà sân chơi đó, ban lãnh đạo với công nhân Công ty gần gũi hơn, đối thoại, trao đổi cách thoải mái, hài hoà - Hàng năm Công ty có suất quà dù nhỏ giá trị tinh thần lớn để động viên gia đình CBCNV gặp nhiều khó khăn Đánh giá: Từ thực trạng nêu ta thấy Công ty CP KLM Nghệ Tĩnh thật cố gắng để tạo mối quan hệ tốt đẹp, lành mạnh trong quan hệ lao động: - Đã tạo đối thoại, thoả thuận Công ty, người lao động đứng lên phát biểu ý kiến mình, đóng góp đưa giải pháp việc xây dựng tập thể, xây dựng phương án sản xuất, thắc mắc vướng mắc công việc, quyền lợi Ban lãnh đạo Công ty có sở để phân tích, lắng nghe ý kiến người lao động đưa giải pháp làm việc hiểu - Công ty thực tốt quy định theo luật lao động với người lao động Bên cạnh có vấn đề bất ổn việc có số vấn đề lãnh đạo Công ty chưa thực tốt theo quy định pháp luật cho người lao động Nguyên nhân thành công tồn trên: - 11 - • Về phía người sử dụng lao đông: - Công ty công ty Nhà nước, cán lãnh đạo chủ yếu xuất thân từ đội ngũ quản lý doanh nghiệp nhà nước, đảng viên, đoàn viên công đoàn nên họ tôn trọng chấp hành quy định pháp luật lao động - Một số giám đốc Xí nghiệp cán bố chưa qua trường lớp đào tạo nghiệp vụ quản lý, số lãnh đạo đơn vị xuất thân từ công nhân lâu năm cử học lớp đào tạo nghiệp vụ quản lý ngắn hạn nên kinh nghiệm quản lý lao động quản trị chi phí chưa thật sát dẫn đến việc đội giá thành sản xuất, âm lương người lao động Trong giải tranh chấp, kỷ luật lao động không triệt để hiểu biết lĩnh vực - Ban lãnh đạo Công ty mong muốn mang lại lợi nhuận nhiều tốt, nên vi phạm đến quyền lợi đáng người lao động - Do tính chất đặc thù ngành nghề phụ thuộc nhiều vào yếu tố khách quan nên có lúc Công ty gặp nhiều khó khăn dẫn đến việc quyền lợi người lao động nhiều không đảm bảo đơn vị Công ty… • Về phía người lao động: Lao động chủ yếu Công ty lao động trẻ, xuất thân chủ yếu từ xóm Địa phương nên nhận thức hiểu biết pháp luật người lao động nhiều hạn chế - Lao động Công ty tuyển dụng từ địa phương đa số lao động phổ thông nên Công ty phải đào tạo trình sản xuất, ý thức kỷ luật số lao động chưa cao, trình độ tay nghề hạn chế, chưa thật biết quan tâm đến quyền lợi nghĩa vụ thân - 12 - Chương III Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình quan hệ lao động với Công ty CP KLM Nghệ Tĩnh Tạo mối quan hệ tốt đẹp, hài hoà, lành mạnh quan hệ lao động doanh nghiệp có nhiều tác động tích cực đến việc tạo lòng tin, lòng trung thành, thu hút người lao động đến với doanh nghiệp tin tưởng cống hiến sức lao động người lao động cho doanh nghiệp nhằm phát huy hiệu sản xuất kinh doanh Với công ty để nâng cao hiệu hoàn thiện mối quan hệ ngày tốt đẹp cần phải quan tâm đến vấn đề sau đây: Giải pháp từ phía người sử dụng lao đông (Ban lãnh đạo Công ty) - Ban lãnh đạo Công ty cần phải xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với người lao động, cần phải tôn trọng người lao động, tạo trao đổi thảo luận thoải mái với người lao động đại diện họ, cho họ phát biểu ý kiến, giải đáp thắc mắc họ hợp tình, hợp lý Tạo cho người lao động cảm giác thoải mái tham gia định đến vấn đề liên quan đến công việc - Trong ký kết hợp đồng lao động cần phải thực quy định việc thoả thuận, việc tôn trọng người lao động, việc ký kết hợp đồng lao động cá nhân cần thực theo điều khoản quy định pháp luật - Về vấn đề định mức lao động vấn đề quan trọng, nên thực xây dựng định mức lao động ban lãnh đạo công ty nên cho thực cách hợp lý Khi xây dựng mức cần phải vào điều kiện người lao động, điều kiện nơi làm việc, điều kiện sản xuất, tính chất địa bàn mỏ, lấy định mức cũ năm áp dụng cho năm sau hay định mức suất theo thiết kế máy móc thiết bị để xây dựng, điều ảnh hưởng đến kế hoạch giao khoán cao, ảnh hưởng đến việc không hoàn thành kế hoạch, ảnh hưởng đến thu nhập người lao động - 13 - - Về vấn đề tiền lương Công ty cần ý đến việc giao khoán đơn giá cho phù hợp, phản ánh kết lao động công việc Phải có giải pháp việc tính lương cho người lao động cho đúng, để xảy tình trạng giao khoán nên tiền lương người lao động phụ thuộc vào yếu tố khách quan hàm lượng quặng đất, tháng đất có hàm lượng cao tiền lương người lao động cao hẳn, tháng có hàm lượng thấp tiền lương người lao động lại thấp Ban lãnh đạo Công ty giao khoán tiền lương tính toán đến việc trả lương cứng lương mềm cho người lao động để đảm bảo sống họ - Ban lãnh đạo Công ty cần xem xét chấm dứt hành vi vi phạm pháp luật lao động việc trả tiền làm thêm vào ngày lễ, tết, làm ca theo quy định hành pháp luật Nếu thật không cần thiết không nên yêu cầu người lao động phải làm việc vào ngày lễ, tết tạo điều kiện cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoả mái bên gia đình - Cần phải sửa đổi điều lệ không phù hợp, chí trái pháp luật lao động nội quy lao động, hợp đồng lao động thảo ước lao động tập thể - Nghiêm túc việc xử lý vụ việc vi phạm kỷ luật lao động, xử lý kỷ luật phải khách quan, quy định Có thể xây dựng kỷ luật sắt để hướng người lao động vào khuân khổ đem lại hiệu cao sản xuất không trái với pháp luật lao động - Đảm bảo cho người lao động có môi trường làm việc an toàn, xem xét đến vấn đề trang bị BHLĐ cá nhân cho người lao động quy định, chất lượng - Cần phải đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý cấp Xí nghiệp, phân xưởng giúp họ hiểu biết pháp luật lao động, quản trị giá thành để đem lại hiệu công tác quản lý - 14 - - Tuyên truyền, huấn luyện phổ biến tới người lao động nội quy lao động Công ty, thoả ước lao động tập thể, quy định pháp luật lao động, kỷ luật lao động… để họ có trách nhiệm với mình, biết quyền lợi nghĩa vụ thân - Ngoài cần phải quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần người lao động Giải pháp người lao động: - Cần có thái độ tôn trọng, hợp tác với người sử dụng lao động - Người lao động cần rèn luyện cho tác phong công nghiệp, rèn luyện nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao thể lực, nâng cao ý thức trách nhiệm để làm việc tốt khẳng định vị trí Công ty - Người lao động cần nâng cao hiểu biết pháp luật, cần phải tìm hiểu quy định Công ty thông qua nội quy lao động, thảo ước lao động tập thể để biết quyền lợi trách nhiệm - Cần phải chủ động tránh xa vi phạm kỷ luật lao động, tuyên truyền nhắc nhở đồng nghiệp việc thực tốt kỷ luật lao động - Tham gia tích cực thi thợ giỏi, an toàn vệ sinh viên, thi phụ nữ duyên dáng, giải thể thao văn nghệ Công ty tổ chức - Người lao động cần chủ động mạnh dạn việc đối thoại với ban lãnh đạo Công ty Trao đổi trực tiếp với lãnh đạo Xí nghiệp, công ty giải pháp sản xuất đồng thời, Khi có thắc mắc kiến nghị cần phải phối hợp với công đoàn, ban lãnh đạo Công ty để giải đáp - 15 - Lời nói đầu Từ năm 1991 từ Việt Nam thức chuyển sang kinh tế thị trường từ kinh tế quản lý tập trung, theo xuất nhiều doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp tư nhân, công ty liên doanh, công ty nhà nước…đồng thời hình thành nên quan hệ lao động Việt Nam Càng hình thành nhiều doanh nghiệp, Công ty quan hệ lao động trở nên đa dạng phức tạp Mỗi loại hình doanh nghiệp lại có đặc đỉêm riêng thực trạng riêng quan hệ lao động (quan hệ chủ - thợ) Các doanh nghiệp muốn xây dựng mối quan hệ lành mạnh, hài hoà… doanh nghiệp cần phải nghiên cứu thực trạng quan hệ lao động đơn vị đưa giải pháp để hoàn thiện mối quan hệ Chính mà em chọn đề tài nghiên cứu “Thực trạng quan hệ lao động Công ty Cổ phần Kim Loại màu Nghệ Tĩnh” Bài làm phần mở đầu kết luận trình bày thành phần sau: Chương I: Cơ sở lý luận quan hệ lao động Chương II: Thực trạng quan hệ lao động Công ty CP KLM Nghệ Tĩnh Chương III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động Công ty Cổ Phần Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh Do thời gian nghiên cứu có hạn kiến thức nhiều hạn chế nên đánh giá, phân tích chưa sâu dẫn đến chuyên đề nhiều thiếu sót Kính mong thầy giáo hướng dẫn đóng góp ý kiến để chuyên đề hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn Thạc Sỹ Nguyễn Duy Phúc – giáo viên hướng dẫn hướng dẫn giúp em hoàn thành tốt chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! - 16 - Sinh viên thực Nguyễn Thị Ánh Nghĩa - 17 - KẾT LUẬN Ngày nay, với phát triển cạnh tranh ngày mạnh mẽ chế thị trường doanh nghiệp mối quan hệ lao động chủ sử dụng lao động người lao động ngày củng cố Các doanh nghiệp ngày bước để xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp đơn vị nhằm khích lệ người lao động sản xuất yếu tố quan trọng để thu hút lao động đến với đơn vị Với Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh nơi em làm việc bước khắc phục khó khăn để xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp, hài hoà Công ty Nội đơn vị đoàn kết phát triển yếu tố quan trọng mà Công ty đề Trong 30 năm phát triển, nhờ kiêm quản lý, nội đoàn kết, cố gắng khắc phục khó khăn để sản xuất kinh doanh mà đầu năm 2011, Công ty vinh dự Nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng Trong phạm vi đề tài em trình bày thực trạng quan hệ lao động công ty cổ phần Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh đưa số giải pháp để nhằm phát triển thị trường lao động nông thôn Do thời gian nghiên cứu có hạn, trình độ nhiều hạn chế nên vấn đề em đề cập, phân tích chắn không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy giáo hướng dẫn để em có nhìn sâu vấn đề Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Tiến Sỹ Nguyễn Duy Phúc – giáo viên hướng dẫn giúp em hoàn thiện chuyên đề - 18 - - 19 -