A.Tổng quan công ty FPT 1.Lịch sử hình thành phát triển: - Công ty FPT thành lập ngày 13/09/1988: Ban đầu công ty xuất thực phẩm tiếp máy móc quân từ Liên Xô, sau chuyển sang lĩnh vực công nghệ qua đấu thầu thành công dự án cung cấp máy vi tính cho Đài truyền hình - 1994: trở thành nhà phân phối IBM Việt Nam - 1996: Khai trương mạng WAN Việt Nam: “Trí tuệ Việt Nam” - 1998: Trở thành nhà phân phối Oracle Việt Nam, cung cấp dịch vụ ISP ICP Việt Nam - 1999: thành lập trung tâm đào tạo lập trình viên quốc tế FPT Apech - 2000: nhận chứng ISO 9001:2000 - 2001: mắt tờ báo trực tuyến: Vn Express - 2002: cổ phần hóa, đối tác HP Việt Nam - 2003: Trở thành nhà phân phối điện thoại di động Samsung Việt Nam Thành lập công ty chi nhánh Trở thành nhà phân phối điện thoại Nokia Việt Nam - 2004: Là đối tác Vàng Cisco khu vực Đông Dương - 2005: Triển khai dịch vụ trò chơi trực tuyến (Game online) có quyền Thành lập công ty cổ phần viễn thông FPT Đối tác vàng Microsoft Thành lập công ty TNHH Software Nhật Bản - 2006: Niêm yết trung tâm giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh với giá trị vốn hóa lớn nhât thị trường Thành lập trường đại học FPT Triển khai dịch vụ truyền hình Internet Nhận chứng CMMI – Cung cấp dịch vụ WiMax Tham gia phát triển khu CNC Hòa Lạc khu CNC TP Hồ Chí Minh Tiếp nhận 36,5 triệu đô đầu tư chiến lược từ Texas Pacific Group Intel Capital Kí thỏa thuận liên minh chiến lược với Microsoft - 2007: đối tác bán hang cấp cao Microsoft Việt Nam VN express vào top 100 trang web nhiều người xem toàn cầu (theo Alexa.com) Thành lập công ty TNHH phần mềm FPT Châu Á – Thái Bình Dương Singapore Thành lập công ty TNHH bán lẻ FPT, công ty cổ phần chứng khoán FPT, công ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư FPT, công ty TNHH dịch vụ tin học FPT, công ty TNHH phát triển khu CNC Hòa Lạc FPT, công ty TNHH bất động sản FPT, công ty TNHH truyền thông giải trí, công ty cổ phần quảng cáo FPT, công ty cổ phần dịch vụ trực tuyến FPT Hợp công ty TNHH hệ thống Thông tin FPT, công ty TNHH giải pháp phần mềm Khái quát tình hình tập đoàn FPT 2.1 Nguồn nhân lực - Tổng số nhân viên 8.000 người, có nhiều cán đào tạo chuyên sâu Đây tảng để công ty không ngừng tạo nên giá trị gia tăng hiệu cho khách hang người tiêu dung - Bên cạnh việc đầu tư phát triển chuyên môn, FPT trọng đào tạo đội ngũ cán trẻ sẵn sang tiếp bước kế thừa lớp đàn anh, trì phát triển Tập đoàn đến với tầm cao mới.Chương trình “Thủ lĩnh trẻ” bước chiến lược FPT kế hoach xây dựng lực lượng vững mạnh với 16.000 nhân viên 1.000 lãnh đạo cấp vào năm 2008 2.2 Công nghệ - Về hệ thống thông tin: Tất hoạt động FPT tin học hóa đảm bảo đầy đủ thông tin, xác quy trình Đặc biệt tháng 2/2006 công ty định đầu tư triệu USD cho hệ thống ERP để đáp ứng nhu cầu phát triển năm tới - Trình độ công nghệ lĩnh vực hoạt động FPT • Trong lĩnh vực giải pháp phần mềm, FPT Đối tác Vàng Microsoft Oracle, đạt chứng CMM-5 • Trong xuất phần mềm, FPT đạt chứng CMMI-5, BS7799 • Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ ERP, FPT đối tác cao cấp (CAP) Oracle • Trong lĩnh vực tích hợp hệ thống, FPT Đối tác Vàng Cisco, Microsoft,Oracle, Check Point nghìn chứng nhiều đối tác hàng đầu giới Cisco, IBM, HP, Microsoft, Oracle, Check Point, RSA 2.3.Cơ sở hạ tầng Từ nhiều năm công ty FPT không ngừng xây dựng hệ thống hạ tầng lớn, đại cho phép FPT đầu việc triển khai cung cấp dịch vụ lĩnh vực dịch vụ Internet, đảm bảo chất lượng dịch vụ yêu cầu phát triển tốc độ cao lĩnh vực khác 2.4 Thương hiệu Tên tuổi uy tín FPT xây dựng, giữ gìn phát triển suốt 18 năm phát triển Tập đoàn.Theo kết nghiên cứu thị trường ACNielsennăm 2005, có đến 42% người tiêu dùng công nghệ Việt Nam nhắc đến tên FPT yêu cầu đơn cử công ty hoạt động lĩnh vực CNTT, số nhận biết cao lĩnh vực (đơn vị cao thứ hai có 19%) FPT năm liên tiếp gần bạn đọc Tạp chí Thế giới Vi tính - PC World bình chọn Công ty tin học uy tín Việt Nam Hằng năm, sản phẩm dịch vụ FPT nhận giải thưởng cao quí Hiệp hội phần mềm Việt Nam, Hội tin học Việt Nam Hội tin học Hồ Chí Minh "Cùng tới thành công" bí thành công FPT 18 năm qua thức trở thành slogan Tập đoàn Vì thành công khách hàng, đối tác, nhân viên, cộng đồng thông điệp xuyên suốt chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu FPT năm tới 2.5 Văn hóa doanh nghiệp - Dân chủ: Phong cách quản lý dân chủ FPT tạo điều kiện phát huy tối đa lực mạnh cá nhân - Đoàn kết: sức mạnh tập thể nhân tố quan trọng tạo nên sức mạnh FPT Đoàn kết tạo kết hợp, bổ sung cá nhân với lực cá tính riêng biệt, đơn vị thành viên với chiến lược phát triển ưu khác - Tự đổi mới: khuyến khích phát huy FPT Đây yếu tố tiên để FPT trở thành công ty hàng đầu 2.6 Các ngành kinh doanh Cơ cấu doanh thu Years 2004 2005 50.13 2006 Mobile allocation Solution to information 44.82% % 23.71 56.89% system Software solution Internet service 25.44% % 20.88% 15.78% 3.43% 3.66% 19.39% 13.82% 3.94% Aggregate computer Computer Export software Internal market software Training service ERP service Others 2.38% 2.37% 0.94% 1.43% 0.52% 0.00% 0.15% 3.62% 2.44% 1.34% 1.10% 0.43% 0.19% 0.04% 2.51% 2.84% 1.78% 1.07% 0.32% 0.27% 0.02% Xem xét cấu doanh thu năm trước, hoạt động kinh doanh FPT bao gồm mảng về: phân phối, công nghệ thông tin Thời gian vừa qua, FPT mở rộng thêm mảng tài chính, giáo dục Các lĩnh vực chủ yếu FPT sau: - Công nghệ thông tin viễn thông - Phân phối bán lẻ - Giáo dục - Tài - Bất động sản B Thực trạng FPT thời gian vừa qua Sơ qua hoạt động kinh doanh Trong suốt 18 năm qua doanh số FPT liên tục phát triển với mức tăng trưởng bình quân hàng năm 40% Năm 2004 doanh số FPT đạt 5.099 tỷđồng (tương đương 324 triệu USD) Đến hết năm 2005, doanh thu toàn công ty đạt 517 triệu USD, lợi nhuận trước thuếđạt 21,7 triệu USD Tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận bình quân vòng 03 năm trở lại 74% 164% Tình hình hoạt động lĩnh vực 2.1 Công nghệ thông tin viễn thông 2.1.1 Dịch vụ ERP - ERP dịch vụ mẻ Việt Nam Không cung cấp cho khách hang giải pháp phần mềm FPT sản xuất, tháng 03/2004, FPT thành lập Trung tâm Dịch vụ ERP chuyên tư vấn cung cấp cho khách hàng giải pháp tổng thể sở sản phẩm/ dịch vụ công ty khác, thể chuyên môn hoá cao lĩnh vực công nghệ thông tin - FPT cung cấp dịch vụ ERP cho Liên doanh Dầu khí Việt-Xô, Vietnam Airlines, Savimex, Ngân hàng Hàng hải (MSB), Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV), Cảng Hải Phòng, Gami, Bibica, với đối tác Accenture, IBM BCS, LG CNS, Oracle, SAP, UNISYS Hiện nay, FPT đối tác cao cấp (CAP) Oracle 2.1.2 Sản xuất, lắp ráp máy tính - Đầu tháng 07/2002, FPT bắt đầu tham gia vào thị trường máy tính thương hiệu Việt Nam, cho đời sản phẩm máy tính FPT Elead dựa công nghệ Intel Hiện nay, nhà máy sản xuất FPT Elead chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001, tiêu chuẩn ISO 14001 bảo vệ môi trường, ISO 17025 cho phòng nghiên cứu phát triển thí nghiệm Tháng 08/2003, FPT Elead Intel chọn đối tác OEM - nhà sản xuất thiết bị hiệu Việt Nam Cũng tháng 08/2003, FPT khai trương nhà máy sản xuất máy tính Elead đặt khu công nghiệp Tân Bình (Thành phố Hồ Chí Minh), dây chuyền có công suất 468 máy/ngày - Hiện tại, FPT cung cấp nhiều loại sản phẩm máy tính để bàn dòng Enterprise dành cho doanh nghiệp Mirage cho gia đình, loại máy chủ chuyên biệt, máy tính xách tay đáp ứng nhu cầu từ dự án lớn Nhà nước, bộ, ngành Năm 2004, hệ thống đối tác FPT Elead mở rộng với việc ký kết trở thành nhà sản xuất thiết bị gốc Seagate - Tập đoàn sản xuất ổ đĩa cứng hàng đầu giới đối tác kim cương Microsoft Các đối tác cung cấp linh kiện cho FPT hãng công nghệ thông tin hàng đầu giới Intel (cung cấp chip), LG (màn hình), Microsoft (phần mềm), Samsung (màn hình ổ cứng), Seagate (ổ cứng), Kingston (chuột hình), Transcend, So với nhà sản xuất lắp ráp máy tính khác nước, sản phẩm FPT có thương hiệu, chất lượng dịch vụ bảo hành tốt Mặc dù thị phần không lớn doanh thu lắp ráp máy tính FPT tăng trưởng mạnh mẽ 2.1.3 Dịch vụ truy nhập Internet - Là nhà cung cấp băng thông rọng (ADSL) số Việt Nam - Một tập đoàn có hạ tầng truyền dẫn lớn Việt Nam, nhà cung cấp dịch vụ WiMax Việt Nam 2.1.4 Tích hợp hệ thống - Tốc độ tăng trưởng năm: 40$ Sản phẩm dịch vụ tiêu biểu: giải pháp tòa nhà thông minh, hệ thống toán điện tử, giải pháp hạ tầng bảo mật, giải pháp trung tâm phục hồi cố, hệ thống quản lý tri thức 2.1.5.Đào tạo công nghệ - Đứng đầu hệ thống đào tạo nghề Việt Nam, có 25 trung tâm đào tạo 15 tỉnh thành nước - Đối tác: Apech Ấn Độ, Microsoft, Đại học Southern Cross, Edexcel, Portsmouth (UK), RMIT (Australia), Swinburne 2.1.6 Nghiên cứu phát triển FPT tìm kiếm hội mở rộng sản phẩm, dịch vụ giải pháp công nghệ tốt hơn, hiệu cho khách hàng Nổi bật chương trình “ Vườn ươm ý tưởng kinh doanh”, sân chơi cho người yêu thích công nghệ số FPT đầu tư thực đề án có tính khả thi cao đáp ứng mục tiêu suất lao động tổ chức, nâng cao chất lượng sống người tiêu dùng * Nhận xét tình hình công nghệ thông tin, viễn thông: Điểm mạnh: - Là lĩnh vực truyền thống FPT, đơn vị tiên phong chưa có đối thủ thị trường nội địa - Nguồn nhân trình độ cao, đào tạo - Nguồn lực tài vững vàng - Là đối tác nhiều công ty tập đoàn lớn giới (MC, IBM, ORACLE….) - Có mối quan hệ tốt với Chính phủ xây dựng, thiết kế hệ thống thông tin cho quan trọng yếu Chính phủ - Nguồn nhân công giá rẻ Điểm yếu: - Hệ thống công nghệ sơ sài lạc hậu, trình độ đội ngũ công nhân bậc cao chưa theo kịp phát triển xu huớng đại giới - Công tác phòng chống ăn cắp quyền nhiều bất cập dẫn đến sản phẩm công nghệ có tính cạnh tranh không cao - Chính sách đãi ngộ nhân viên chưa tốt 2.2.Phân phối bán lẻ: 2.2.1.Lĩnh vực phân phối Điểm mạnh: - Phân phối sản phẩm chất lượng cao nhà sản xuất có uy tín FPT nắm giữ 80% thị trường Nokia Việt Nam, đồng thời nhà phân phối độc quyền cho samsung moto - Có kinh nghiệm lĩnh vực phân phối – ngành hàng truyền thống tập đoàn FDC công ty có mạng lưới phân phối lớn Việt Nam với doanh thu năm 2006 la 324,4 triệu USD - FPT thiết lập mạng lưới đại lý rộng khắp nước với tốc độ cung cấp hàng cao: 956 đại lý toàn quốc - Đội ngũ nhân viên từ cán quản lý đến nhân viên bán hàng có lực chuyên môn cao - Cách thức quản lý mạng lưới phân phối hợp lý hiệu - Nguồn vốn lớn, tài vững mạnh Điểm yếu: - Dịch vụ chăm sóc khách hàng hậu chưa thực nhanh chóng hiệu phải thông qua nhà cung ứng Cơ hội: - Nhu cầu thị trường điện thoại di động máy tính tiềm (Doanh số thị trường bán lẻ điện thoại di động Việt Nam năm 2006 xấp xỉ 900 triệu đô la Mỹ, tăng 40% so với năm 2005, tiếp tục tăng cao thời gian tới) - Mức sống người dân ngày tăng cao nhu cầu điện thoại cao cấp lớn nhà cung ứng không ngừng cải thiện dòng sản phẩm Thách thức: - Các đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh tài gia nhập thị trường (PetroSetco, Thuận Phát, ViettelMobile…) - Các nhà cung ứng rời bỏ FPT để đến với nhà phân phối khác 2.2.2.Bán lẻ a.Vai trò tổng công ty: Công ty TNHH Bán lẻ FPT (FPT Retail) với mô hình công ty TNHH thành viên có vốn điều lệ 40 tỷ đồng, chuyên mua bán, sửa chữa thiết bị, máy móc tất lĩnh vực y tế, giáo dục, khoa học kỹ thuật, công nghiệp Ngoài công ty kinh doanh thiết bị điện tử, viễn thông, vật liệu xây dựng, hàng tiêu dùng ôtô xe máy Công ty cung cấp nội dung dịch vụ giá trị gia tăng máy mạng điện thoại di động, làm đại lý dịch vụ viễn thông Trong cục diện ngành phân phối bán buôn có cạnh tranh liệt vị số phân phối điện thoại di động FPT bị đe doạ FPT Retail gia tăng thêm lực cạnh tranh cho FDC b Thuận lợi: - Khả công nghệ thông tin: hưởng lợi ích thương mại điện tử: Tháng 1/2007, tập đoàn FPT thức mắt trang web www.SaleOff.com.vn Website cung cấp dịch vụ e-store (gian hàng trực tuyến) nhằm giúp doanh nghiệp giới thiệu thêm sản phẩm sản phẩm chương trình giảm giá - Đối tác chiến lược: Hiện nay, website www.SaleOff.com.vn gần 500 doanh nghiệp biết đến hợp tác Trong có đối tác chiến lược Co-op Mart, Maximark, Siêu thị Sài Gòn, Zen Plaza, siêu 10 Cả đường nằm 0, nên tạm coi tín hiệu cho thấy khả việc đảo chiều cổ phiếu FPT - Momentum (Chỉ số động lượng): Đường Momentum cho thấy độ nghiên trend line 32 Hiện đường Momentum FPT lên tiến gần tới 100 hơn, điều cho thấy xu hướng giảm giá không mạnh Tốc độ giảm giá chậm nhiều so với trước - Money Index Flow (Chỉ số dòng tiền): Cho thấy giao dịch cổ phiếu FPT thời điểm nhà đầu tư quan tâm 33 Đường MFI lên vượt qua mốc 20, coi tín hiệu tốt cho cổ phiếu FPT, chưa vượt qua đỉnh gần khứ nên MFI FPT chưa thật mạnh Fibonance Mặc dù áp dụng Fibonance cho FPT chưa hẳn chuẩn liệu giao dịch FPT không nhiều, giá cổ phiếu FPT chưa trải qua hết chu kỳ, tạm sử dụng Fibonance Retracement để phân tích ta thấy rằng: 34 Hiện giá cổ phiếu FPT ngưỡng cản Fib 168.1%, mốc quan trọng, có lực cản mạnh với xu hướng Vì mà giá cổ phiếu FPT gặp lực hỗ trợ nên suy giảm không nhiều thời gian gần Do đó, thấy giá FPT vùng nhạy cảm, có khả xảy đảo chiều suy giảm mạnh Chính lẽ đó, cần theo dõi chặt chẽ diễn biến giá cổ phiếu FPT thời điểm 3.2.3.Kết luận: Qua trình Phân tích kỹ thuật sơ cổ phiếu FPT ta thấy cổ phiếu FPT chưa có dấu hiệu chứng tỏ giá cổ phiếu đảo chiều tốc độ giảm giá cổ phiếu FPT không mạnh Hiện FPT có hỗ trợ dao động mức giá nhạy cảm Do đó, nhiều khả tới có diễn biến thú vị từ cổ phiếu FPT sau có khẳng định giai đoạn nhạy cảm Cần 35 theo dõi chặt chẽ diễn biến giá cổ phiếu FPT thời gian tới, để nắm bắt hội đầu tư Khuyến nghị: - Chuẩn bị sẵn sàng mua cổ phiếu FPT mô hình đảo chiều xác lập - Trong trường hợp nắm giữ cổ phiếu FPT, cổ phiếu FPT giảm mạnh xuyên qua mốc giá 217 nhiều khả cổ phiếu FPT tiếp tục giảm Nên stoploss - Trong trường hợp diễn biến giá ngang tốt nên chờ đợi xu hướng rõ ràng định 4.Ảnh hưởng yếu tố vĩ mô đến chiến lược hoạt động tập đoàn FPT 4.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Kinh tế tăng trưởng nhanh tác động mặt đến kinh tế, đến hội kinh doanh, đến doanh thu, chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp Việt Nam coi kinh tế phát triển nhanh giới Mặc dù bị ảnh hưởng nặng nề khủng hoảng kinh tế Đông Nam Á năm 1997, tốc độ tăng trưởng GDP bị giảm từ 8.5% xuống 4.8% năm 1999, kinh tế Việt Nam hồi phục giai đoạn 2001-2005 với tốc độ tăng trưởng kinh tế trung bình 7.5%/năm Đặc biệt năm 2005, GDP tăng 8.5%, mức cao vòng năm qua (1998-2005) Theo chuyên gia kinh tế dự báo, năm 2006- 2010 tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm Việt Nam 8- 8.5% Năm 2007, mục 36 tiêu tăng trưởng kinh tế Việt Nam 8.5%, GDP đạt 70 tỷ USD, thu nhập bình quân đầu người đạt 820USD/năm Biểu đồ 2.2 Tốc độ tăng trưởng kinh tế (2000- 2007f) 6.80% 6.90% 7.00% 7.20% 2000 2001 2002 2003 7.70% 2004 8.50% 2005 8.17% 2006 8.50% 2007f (Nguồn: Tổng cục thống kê) Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao kéo theo thu nhập bình quân đầu người Việt Nam cao, người dân có xu hướng tiêu dùng nhiều hơn, đặc biệt sản phẩm xa xỉ 4.2 Cơ cấu ngành kinh tế có dịch chuyển Cơ cấu ngành kinh tế chia làm ba phận chính: công nghiệp, nông lâm ngư nghiệp, dịch vụ Tỷ trọng ngành thay đổi theo xu hướng giảm tỷ trọng ngành nông nghiệp, tăng tỷ trọng ngành công nghiệp, dịch vụ Cụ thể ngành nông nghiệp tỷ trọng giảm từ 24.5% năm 2000 xuống 19% năm 2005, tỷ trọng ngành dịch vụ ổn định 39%, ngành công nghiệp tỷ trọng tăng từ 36.7% năm 2000 lên 42% năm 2005 37 Biểu đồ 2.4 Tỷ trọng đóng góp ngành vào GDP 39 % 24.5 19 % % Nông nghiệp 39 % Dịch vụ 42 36.7 % % 2000 200 Công nghiệp (Nguồn: Tổng cục thống kê) Trong năm vừa qua, tăng trưởng sản lượng công nghiệp ổn định 15,4%/năm, cao 2,5% so với kế hoạch, giá trị sản lượng công nghiệp tăng trung bình 10%/năm Khu vực công nghiệp đóng góp 60% tổng giá trị xuất khẩu, cao dệt may, dầu thô, da giầy hàng nông sản qua chế biến 4.3 Tình hình vốn đầu tư Việt Nam Nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam năm 2005 tăng gần 40%, đạt 5.8 tỷ USD, đầu tư tỷ USD, đầu tư thêm 1.9 tỷ Gia nhập WTO, Việt Nam có nhiều sách tự hóa thương mại, với ổn định trị kinh tế, Việt Nam trở thành điểm nóng thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài.Trong giai đoạn 2006 – 2010, tổng giá trị đầu tư dự kiến đạt 38.5% GDP 38 39 C Giải pháp kiến nghị để tập đoàn FPT lấy lại vị giá cổ phiếu thị trường Dựa vào biến động giá cổ phiếu FPT thị trường chiến lược hoạt động lâu dài tập đoàn FPT, xin đưa số giải pháp kiến nghị để tập đoàn FPT lấy vị thị trường Các giải pháp tập đoàn FPT: 1.1 Nhóm giải pháp dài hạn: Với chiến lược hoạt động công ty thời gian tới đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh chuyển sang hoạt động thị trường tài tập trung vào lĩnh vực hoạt động truyền thống công nghệ thông tin viễn thông, áp dụng số giải pháp sau (Có thể nghiên cứu kĩ giải pháp chi tiết lĩnh vực hoạt động cụ thể phần phân tích lĩnh vực hoạt động nêu trên, trọng giải pháp tổng thể nguồn lực): • Về nguồn nhân lực: Chính sách người yếu tố quan trọng công ty nào, trở nên quan trọng với tập đoàn lớn tiến trình đa dạng hóa toàn cầu hóa FPT, phải có chế độ đãi ngộ thật hấp dẫn lương bổng, khen thưởng ưư đãi kèm để thu hút giữ nhân tài lĩnh vực hoạt động lĩnh vực đem lại lợi nhuận lớn phân phối, lĩnh vực truyền thống công nghệ thông tin viễn thông đặc biệt lĩnh vực thiếu kinh nghiệm kiến thức tài Bên cạnh phải có chiến lược đào tạo nguồn lực lâu dài cho tập đoàn công ty cách kết hợp với dự án giáo dục tìm kiếm nhân tài • Về công nghệ: 40 Tích cực áp dụng công nghệ đại lĩnh vực đem lại lợi nhuận lớn cho tập đoàn phân phối bán lẻ tài đặc biệt lĩnh vực cần nhiều an toàn ngân hàng chứng khoán Nên có hợp tác công ty tập đoàn với hợp tác sở bên phát triển lành mạnh lớn mạnh tập đoàn dài hạn không nên liên kết cách tiêu cực với mục đích vụ lợi cá nhân trước mắt • Về chiến lược sách hoạt động Các công ty tập đoàn nên độc lập với mặt tài máy quản lí để hạch toán hoạt động cách độc lập, tránh câu kết mục đích cá nhân rắc rối công tác phân chia quản lí.Để lấy lòng tin cổ đông, đưa cổ phiếu FPT mang lại kì vọng lớn cho cổ đông việc nên làm tập đoàn FPT phải tăng cường tỉ lệ vốn đóng góp định chế tài xây dựng đem lại lợi nhuận cao yêu cầu cổ đông chiến lược thành viên HĐQT không bán cổ phiếu tập đoàn FPT để đầu tư vào định chế tài nhằm mục đích vụ lợi cá nhân Tiếp tục đầu tư nhân lực công nghệ cho định chế tài thành lập với mục đích kinh doanh dài hạn, phát triển vững mạnh tập đoàn.Trong trình hoạt động phải đưa cách xử lí sáng tạo đột phá giống áp dụng trường hợp FDC, FRC • Về cấu tổ chức tập đoàn FPT: Không phải tách biệt mặt tài quản lí công ty tập đoàn, đội ngũ cổ đông chiến lược thành viên HĐQT phải người có tâm huyết với phát triển tập đoàn, cá nhân hay tổ chức có ý đồ không tốt tiến hành lọc loại bỏ thủ đoạn phương thức để đạt mục đích tối cao chiến lược hoạt động lợi ích công ty bảo vệ 41 1.2 Các nhóm giải pháp ngắn hạn: Việc thành viên HĐQT phải thể đoàn kết lòng lợi ích tập đoàn FPT, không nên vụ lợi cá nhân khoảng thời gian nhạy cảm thị truờng Tiếp đến tập đoàn phải thể cam kết gắn bó hỗ trợ với công ty Tập đoàn nên đưa rõ ràng yếu tố liên quan đến hành vi thành viên HĐQT cho nhà đầu tư.FPT đưa ràng buộc thành viên HĐQT ( công khai bí mật) Về mối nghi ngờ thay đổi chất kinh doanh FPT để giải tỏa nỗi lo lắng nhà đầu tư thay đổi chất kinh doanh, dự án FPT đưa cần rõ ràng dự án đầu tư, lập kế hoạch cụ thể cam kết thực hiện.Hiện nay, FPT có nhiều dự án mới: bất động sản, ngân hàng – tài chính, giáo dục… nhiên, chưa có kế hoạch rõ ràng, chưa dự tính doanh thu, lợi nhuận Do chưa thể tạo niềm tin cho nhà đầu tư khả sinh lời dự án này.Việc thể phải thực cách công khai tuyên truyền rộng rãi Đặc biệt phải biết sử dụng cách có hiệu công cụ truyền thông có trang web vnexpess, tránh gây hiểu lầm đáng tiếc đề việc sử dụng ngôn từ, sử dụng vnexpress.net công cụ để phục vụ mục đích Đặc biệt tập đoàn sử dụng sức mạnh tài để lũng đoạn thị trường mối quan hệ để lobby tạo lợi cho cổ phiếu FPT việc làm đòi hỏi cách kín đáo khéo léo, sai sót ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu tập đoàn FPT Các kiến nghị tập đoàn FPT Tập đoàn FPT nên sử dụng mối quan hệ với Bộ Tài Chính, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Ngân hàng nhà nước, Chính phủ để tạo số ưu đãi dẫn đến thuận lợi cho phát triển tập đoàn môi trường đầu tư, tính pháp lí đạo luật.v.v… 42 KẾT LUẬN Cổ phiếu FPT cổ phiếu blue_chip, dẫn đạo thị trường với tính khoản cao Tuy nhiên, cổ phiếu FPT xu giảm giá nguyên nhân từ xuống thị trường, lòng tin cổ đông ban quản lý, chất kinh doanh công ty thay đổi Tuy nhiên, thay đổi FPT tình hình hợp lý có tác động mạnh đến giá trị doanh nghiệp FPT, điều cốt lõi gia tăng giá trị cổ phiếu, đẩy giá FPT tăng thị trường Trong hoạt động kinh doanh mình, FPT với cương vị tập đoàn lớn, tiếp tục hướng hiệu mình, đồng thời lan sang lĩnh vực Trên sở phân tích hội thị trường, mối nguy đe doạ nguồn lực mà FPT sở hữu, đưa giải pháp nhằm cải cách toàn diện công ty FPT giải pháp nhỏ lẻ để nâng cao vị FPT mảng thị trường Bên cạnh đó, để làm dịu nghi ngờ nhà đầu tư nước, nước ngoài, dùng biện pháp trước mắt để bình ổn tâm lý, lâu dài biện pháp thực vào cốt lõi hoạt động kinh doanh thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, từ gia tăng giá trị cổ phiếu FPT Bản nghiên cứu điều kiện hạn hẹp thời gian nên còn thiếu sót Những giải pháp đưa dựa sở xác đáng Chúng hi vọng giải pháp nhận quan tâm đánh giá, bổ sung 43 MỤC LỤC Trang A.Tổng quan công ty FPT 1.Lịch sử hình thành phát triển Khái quát tình hình tập đoàn FPT 2.1 Nguồn nhân lực 2.2 Công nghệ 2.3.Cơ sở hạ tầng 2.4 Thương hiệu 2.5 Văn hóa doanh nghiệp 2.6 Các ngành kinh doanh B Thực trạng FPT thời gian vừa qua Sơ qua hoạt động kinh doanh .5 Tình hình hoạt động lĩnh vực 2.1 Công nghệ thông tin viễn thông 2.2.Phân phối bán lẻ 2.3.Giáo dục 11 2.4.Tài 12 44 2.5.Bất động sản .16 Phân tích tình hình tập đoàn FPT 19 3.1.Tình hình tài doanh nghiệp .19 3.2 Phân tích biến động giá cổ phiếu FPT 24 4.Ảnh hưởng yếu tố vĩ mô đến chiến lược hoạt động tập đoàn FPT 33 4.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 33 4.2.Cơ cấu ngành kinh tế có dịch chuyển 34 4.3 Tình hình vốn đầu tư Việt Nam 35 C Giải pháp kiến nghị để tập đoàn FPT lấy lại vị giá cổ phiếu thị trường 36 Các giải pháp 36 1.1 Nhóm giải pháp dài hạn 36 1.2 Các nhóm giải pháp ngắn hạn .38 KẾT LUẬN 40 Giải pháp gia tăng giá trị cổ phiếu FPT Thị trường chứng khoán Việt Nam 45 46