Đang tải... (xem toàn văn)
Phần I: Khái quát chung về công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ Tên đầy đủ: công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ Địa chỉ: Tổ 5, Phường Quán Triều, Thành phố Thái Nguyên,Tỉnh Thái Nguyên Điện thoại: 02803 844 169 Fax: 02803 844 548 Email: honghopacoyahoo.com.vn Trụ sở công ty cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty giấy Hoàng Văn Thụ là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty giấy viêt Nam , trong nghành giấy Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ là Công ty có lịch sử phát triển lâu đời nhất Ngay từ những năm đầu của thập kỷ 20, tư bản Pháp với chính sách cai trị thuộc địa đã cho xây dựng nhà máy giấy Đáp Cầu , đó là nhà máy giấy đầu tiên ở Đông Dương. Trong cuộc kháng chiến chống Pháp , công nhân nhà máy đã tháo dỡ máy móc vận chuyển hàng nghìn tấn thiết bị lên chiến khu Việt Bắc. Nhà máy được đặt tại Định Hoá Thái Nguyên và được đổi tên thành nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ. Trong thời kỳ này, tuy sẵn tre , nứa nhưng còn các nguyên liệu khác như phèn , xút...rất khó khăn nhưng nhà máy cũng đã được giao nhiệm vụ sản xuất giấy in tiền cho nghành ngân hàng (tiền tài chính ). Hoà bình lập lại (1954) nhà máy được chuyển về phường Quán Triều TP Thái Nguyên. Đây là một phường nằm ở phía bắc, cạnh trung tâm thành phố 3km và là một địa điểm thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của nhà máy. Phía đông bắc nằm kề bên bãi nguyên liệu của nhà máy là con sông Cầu, nguyên liệu như nứa, vầu, tre, gỗ...đóng thành bè ở vùng thượng nguồn xuôi về cập bến nguyên liệu của nhà máy. Phía tây nam của nhà máy là quốc lộ 3 và đường sắt Hà Nội – Quán Triều – Núi Hồng. Như vậy nhà máy có lợi thế về phương tiện vận chuyển nguyên liệu, nhiên liệu và chuyên chở hàng hoá đi bán cho các bạn hàng trên cả 3 phương tiện: Đường sắt, đường bộ, đường sông, từ đó góp phần giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tăng sự cạnh tranh trên thị trường. Một ưu thế nữa là nhà máy nằm vùng nguyên liệu dồi dào với những cánh rừng vầu, nứa bạt ngàn ở phía bắc. Đồng thời cũng nằm trên địa bàn với nhà máy có nhiều mỏ than lớn: Mỏ than Khánh Hoà, mỏ than Bá Sơn..có dự trữ khá lớn, đảm bảo cho việc cung cấp nguyên liệu cho nhà máy được đều đặn. Trong cuộc kháng chiến chống Mỹ. theo chủ trương của Bộ Công nghiệp nhẹ ( nay thuộc bộ công nghiệp ), nhà máy đã sơ tán một phần máy móc lên cơ sở 2 ở Định HoᬠThái Nguyên. Trong những năm này, nhiều lần bom Mỹ đã chút xuống nhà máy, làm hư hại nhà xưởng, máy móc nhưng cán bộ công nhân đã tu sửa thiết bị, bám máy, duy trì sản xuất. Đặc biệt tháng 121972 trong đợt không kích của B52, nhà máy đã bị hư hại nặng nề cả về người và của. Nhưng với lòng yêu nước, yêu chế độ, với tinh thần cần cù sáng tạo. Cán bộ công nhân nhà máy đã khôi phục lại nhà máy và chỉ sau một thời gian ngắn, các lô giấy lại được xuất xưởng. Trong thời gian này nhà máy cũng được bộ công nghiệp trang bị thêm một máy xeo Trung Quốc. Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, nhà máy đứng trước những thủ thách gay gắt : Đó là cơ sở vật chất nghèo nàn, máy móc thiềt bị công nghệ lạc hậu, không đồng bộ. Trong đó giá cả thị trường không ngừng biến động, tư duy kinh tế của công nhân chuyển biến không kịp với sự chuyển mình của xã hội. Thời kỳ đầu những năm 19891990 biểu hiện sự mất cân đối nghiêm trọng: Sản xuất ngừng trệ, không ổn định, công nhân thiếu việc làm, nhiều người phải nghỉ làm không lương, tháng đựơc trợ cấp 15kg gạo ( kéo dài đến hết quý 3 năm ¬1990 ). Trước sự khắc nghiệt của cơ chế thị trường, để duy trì sự tồn tại của nhà máy, lãnh đạo nhà máy đã có những bước đi thích hợp, tổ chức lại hệ thống quản lý điều hành sản xuất. Đồng thời tổ chức sản xuất tinh giảm biên chế, cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm. Từ đó nhà máy đã dần đi vào thế ổn định, đời sống cán bộ công nhân đã được cải thiện và nâng cao. Năm 1993 nhà máy được thành lập lại là doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 233 CNN – TCLĐ ngày 2431993 do bộ trưởng bộ công nghiệp nhẹ Đặng Vũ Chư ký. Nhà máy là thành viên của tổng ty giấy Việt Nam, do nhà nước đầu tư vốn và quản lý với tư cách la chủ sở hữu Ngày 24042006: Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước thành công ty Cổ phần. Trong đó vốn nhà nước chiếm 48%, vốn cổ của các cổ đông chiếm 52%. Ngày 22032007 Công ty tiến hành bán hết vốn nhà nước theo chỉ đạo của Bộ công nghiệp và Tổng Công ty giấy Việt Nam. Như vậy, kể từ 22032007 Công ty cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ không có sự tham gia vốn nhà nước, hoạt động của Công ty theo mô hình 100% vốn cổ đông đóng góp. Trải qua quá trình lịch sử lâu dài Công ty đã có những đóng góp xuất sắc trong công cuộc bảo vệ và xây dựng đất nước, là đơn vị đầu tiên trong cả nước sản xuất giấy in tiền trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp, là đơn vị đầu tiên Nhà nước Việt Nam dân chủ cộng hoà quản lý nhà máy sản xuất giấy, là đơn vị đầu tiên của nghành giấy đăng ký sản xuất giấy xi măng, đơn vị được nhà nước phong tặng Anh hùng lược lượng vũ trang. Sản phẩm của công ty được đăng ký bản quyền đâu tiên trong lĩnh vực sản xuất giấy xi măng trong phạm vi toàn quốc, làm đến đâu tiêu thụ đến đấy . Công ty luôn đảm bảo uy tín và chịu trách nhiềm chất lượng với người tiêu dùng. Công ty đã thiết lập hệ thống chặt chẽ giữa nhà cung cấp – nhà sản xuất và người tiêu dùng. Nguyên liệu đầu vào nhập ngoại 100%, đảm bảo chất lượng cao để sản xuất ra giấy xi măng và giấy bao gói cao cấp. Công ty đang có nhu cầu đầu tư mở rộng quy mô sản xuất và sẵn sàng tiếp nhận đầu tư từ các nhà đấu tư trong nước và ngoài nước. Công ty hoan nghênh sự hợp tác của mọi đối tác trên nguyên tắc bình đẳng hợp tác hữu nghị và cùng có lợi và phát triển. Tạo cơ hội cạnh tranh lành mạnh trong cơ chế thị trường, trong tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC KHOA LUẬT & QUẢN LÝ XÃ HỘI BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: Chiến lược phát triển đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ giai đoạn 2014 - 2015 Cơ quan thực tập : Công ty cổ phần giấy Hồng Văn Thụ Phịng/ Bộ phận : Hành tổ chức- Lao động tiền lương Cán hướng dẫn : Lê Thị Kim Yến Sinh viên thực tập : Vũ Thế Quang Lớp : Khoa học quản lý K10 Mã sinh viên : DTZ1253404010073 Thái Nguyên, Tháng năm 2016 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CK Cơ khí .2 KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm .2 KHSX - TT .2 Kế hoạch sản xuất thị trường .2 PX .2 Phân xưởng CT HĐQT Chủ tịch hội đồng quản trị LỜI CẢM ƠN Phần I: Khái qt chung cơng ty Cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ .4 Giới thiệu công ty Giấy Hoàng Văn Thụ 1.1 Lĩnh vực hoạt động 1.2 chức nhiệm vụ 1.3 Mục tiêu định tính mục tiêu định lượng 1.3.1 Mục tiêu định tính 1.3.2 Mục tiêu định lượng 10 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức công ty .10 1.5 Hiện trạng nhân lực tổ chức 14 Bản mô tả công việc .14 2.1 Bản mô tả công việc vị trí trưởng phịng tổ chức hành – Lao động tiền lương 14 2.2 Bản mô tả công việc chuyên viên phụ trách mảng quản lý lao động .17 Phần II: Chiến lược phát triển đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ giai đoạn 2014 – 2015 19 Chương 1: Gới thiệu qua chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực 19 1.1 Một số khái niệm liên quan 19 1.1.1 Khái niệm chiến lược 19 1.1.2 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực 20 1.1.3 Vai trò đào tạo, phát triển nhân lực 21 1.1.4 Sự cần thiết phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực .22 1.1.5 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực phát triển công ty 23 - Đào tạo nâng cao: 24 2.1.5 Văn hóa tổ chức công ty 31 2.2 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực c công ty c ổ ph ần gi Hoàng V ăn Thụ 32 2.2.1 Mục đích 32 2.2.2 Quy trình xây dựng mơ hình đào tạo nguồn nhân lực 32 Khoa học quản lý K10 Page 2.3 Đánh giá tình hình thực chiến lược đào tạo phát tri ển t ại công ty c ổ ph ần Gi Hoàng Văn Thụ 34 2.3.1 Những kết đạt 34 2.3.2 Những tồn cần khắc phục 34 - Quy mô đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhỏ 34 - Đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa đầy đủ thỏa đáng 35 - Ít quan tâm đến mức độ tiếp thu người học 35 2.4 Đánh giá hội,thách thức, điểm mạnh, điểm yếu chiến lược đào tạo phát tri ển ngu ồn nhân lực mơ hình phân tích SWOT 35 2.4.1 Sơ lược qua mơ hình phân tích SWOT .35 2.4.2 Mơ hình phân tích SWOT 37 Giải pháp (S-T): Đào tạo nguồn nhân lực công ty, tránh tụt hậu sau 40 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CK Cơ khí KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm KHSX - TT Kế hoạch sản xuất thị trường PX Phân xưởng CT HĐQT Chủ tịch hội đồng quản trị LỜI CẢM ƠN “Không thầy đố mày làm lên” câu thành ngữ có ý nghĩa bậc cao nhân từ xa xưa đúc kết lại, ngày cịn giá trị to lớn dậy cho biết công lao to lớn thầy giáo khơng có rìu rắt dậy bảo người thầy người trị chúng em thành công Từ cho em thấy để hồn thành báo cáo khơng đơn giản phần nhờ thầy cơ, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc quý thầy cô Khoa Luật – Quản lý xã hội trường Đại học Khoa học Thái Nguyên – nôi đào tạo em từ bước chân chập chững vào giảng đường đại học, tạo điều kiện cho em tham gia vào đợt thực tập bổ ích nhằm tích lũy thêm kiến thức kinh nghiệm qua ngày thực tiễn quý báu, tạo tiền đề vững cho nghiệp tương lai sau Khoa học quản lý K10 Page Để hoàn thành đợt thực tập bổ ích em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, cô chú, anh chị Cơng ty Cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập quan tiếp xúc với thực tế, giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp khoảng thời gian từ ngày 03/01 – 13/03/2016 Em đặc biệt cảm ơn cô Lê Thị Kim Yến – Trưởng phịng Hành tổ chức lao động tiền lương cơng ty cổ phần giấy Hồng Văn Thụ đồng ý tiếp nhận em vào thực tập cơng ty, người tận tình bảo hướng dẫn cho em để hoàn thành báo báo tốt nghiệp Và em không quên xin cảm ơn tồn thể chị làm việc phịng hành tổ chức- lao động tiền lương chia sẻ, truyền đạt nhiều kinh nghiệm quý báu công việc sống cho em suốt q trình thực tập cơng ty Trong trình thực tập, q trình làm báo cáo thực tập, khó tránh khỏi sai sót, em mong Thầy, Cơ bỏ qua Và trình độ lý luận, kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp quý Thầy, Cô để em học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Vũ Thế Quang Khoa học quản lý K10 Page Phần I: Khái quát chung công ty Cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ - Tên đầy đủ: cơng ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ - Địa chỉ: Tổ 5, Phường Quán Triều, Thành phố Thái Nguyên,Tỉnh Thái Nguyên - Điện thoại: 02803 844 169 - Fax: 02803 844 548 - E-mail: honghopaco@yahoo.com.vn Trụ sở công ty cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Cơng ty giấy Hồng Văn Thụ doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty giấy viêt Nam , nghành giấy Công ty Giấy Hồng Văn Thụ Cơng ty có lịch sử phát triển lâu đời Ngay từ năm đầu thập kỷ 20, tư Pháp với sách cai trị thuộc địa cho xây dựng nhà máy giấy Đáp Cầu , nhà máy giấy Đông Dương Trong kháng chiến chống Khoa học quản lý K10 Page Pháp , công nhân nhà máy tháo dỡ máy móc vận chuyển hàng nghìn thiết bị lên chiến khu Việt Bắc Nhà máy đặt Định Hoá - Thái Nguyên đổi tên thành nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ Trong thời kỳ này, sẵn tre , nứa nguyên liệu khác phèn , xút khó khăn nhà máy giao nhiệm vụ sản xuất giấy in tiền cho nghành ngân hàng (tiền tài ) Hồ bình lập lại (1954) nhà máy chuyển phường Quán Triều TP Thái Nguyên Đây phường nằm phía bắc, cạnh trung tâm thành phố 3km địa điểm thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh nhà máy Phía đơng bắc nằm kề bên bãi ngun liệu nhà máy sông Cầu, nguyên liệu nứa, vầu, tre, gỗ đóng thành bè vùng thượng nguồn xuôi cập bến nguyên liệu nhà máy Phía tây nam nhà máy quốc lộ đường sắt Hà Nội – Quán Triều – Núi Hồng Như nhà máy có lợi phương tiện vận chuyển nguyên liệu, nhiên liệu chuyên chở hàng hoá bán cho bạn hàng phương tiện: Đường sắt, đường bộ, đường sông, từ góp phần giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tăng cạnh tranh thị trường Một ưu nhà máy nằm vùng nguyên liệu dồi với cánh rừng vầu, nứa bạt ngàn phía bắc Đồng thời nằm địa bàn với nhà máy có nhiều mỏ than lớn: Mỏ than Khánh Hồ, mỏ than Bá Sơn có dự trữ lớn, đảm bảo cho việc cung cấp nguyên liệu cho nhà máy đặn Trong kháng chiến chống Mỹ theo chủ trương Bộ Công nghiệp nhẹ ( thuộc công nghiệp ), nhà máy sơ tán phần máy móc lên sở Định Hoá Thái Nguyên Trong năm này, nhiều lần bom Mỹ chút xuống nhà máy, làm hư hại nhà xưởng, máy móc cán cơng nhân tu sửa thiết bị, bám máy, trì sản xuất Đặc biệt tháng 12/1972 đợt khơng kích B52, nhà máy bị hư hại nặng nề người Nhưng với lòng yêu nước, yêu chế độ, với tinh thần cần cù sáng tạo Cán công nhân nhà máy khôi phục lại nhà máy sau thời gian ngắn, lô giấy lại xuất xưởng Trong thời gian nhà máy công nghiệp trang bị thêm máy xeo Trung Quốc Khoa học quản lý K10 Page Từ kinh tế nước ta chuyển từ chế bao cấp sang chế thị trường, nhà máy đứng trước thủ thách gay gắt : Đó sở vật chất nghèo nàn, máy móc thiềt bị cơng nghệ lạc hậu, khơng đồng Trong giá thị trường không ngừng biến động, tư kinh tế công nhân chuyển biến không kịp với chuyển xã hội Thời kỳ đầu năm 1989-1990 biểu cân đối nghiêm trọng: Sản xuất ngừng trệ, không ổn định, công nhân thiếu việc làm, nhiều người phải nghỉ làm không lương, tháng đựơc trợ cấp 15kg gạo ( kéo dài đến hết quý năm 1990 ) Trước khắc nghiệt chế thị trường, để trì tồn nhà máy, lãnh đạo nhà máy có bước thích hợp, tổ chức lại hệ thống quản lý điều hành sản xuất Đồng thời tổ chức sản xuất tinh giảm biên chế, cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm Từ nhà máy dần vào ổn định, đời sống cán công nhân cải thiện nâng cao Năm 1993 nhà máy thành lập lại doanh nghiệp nhà nước theo định số 233/ CNN – TCLĐ ngày 24/3/1993 trưởng công nghiệp nhẹ Đặng Vũ Chư ký Nhà máy thành viên tổng ty giấy Việt Nam, nhà nước đầu tư vốn quản lý với tư cách la chủ sở hữu Ngày 24/04/2006: Cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước thành cơng ty Cổ phần Trong vốn nhà nước chiếm 48%, vốn cổ cổ đông chiếm 52% Ngày 22/03/2007 Công ty tiến hành bán hết vốn nhà nước theo đạo Bộ công nghiệp Tổng Công ty giấy Việt Nam Như vậy, kể từ 22/03/2007 Công ty cổ phần giấy Hồng Văn Thụ khơng có tham gia vốn nhà nước, hoạt động Cơng ty theo mơ hình 100% vốn cổ đơng đóng góp Trải qua q trình lịch sử lâu dài Cơng ty có đóng góp xuất sắc cơng bảo vệ xây dựng đất nước, đơn vị nước sản xuất giấy in tiền thời kỳ kháng chiến chống Pháp, đơn vị Nhà nước Việt Nam dân chủ cộng hoà quản lý nhà máy sản xuất giấy, đơn vị nghành giấy đăng ký sản xuất giấy xi măng, đơn vị nhà nước phong tặng Anh hùng lược lượng vũ trang Sản phẩm công ty đăng ký quyền đâu Khoa học quản lý K10 Page tiên lĩnh vực sản xuất giấy xi măng phạm vi toàn quốc, làm đến đâu tiêu thụ đến Cơng ty ln đảm bảo uy tín chịu trách nhiềm chất lượng với người tiêu dùng Công ty thiết lập hệ thống chặt chẽ nhà cung cấp – nhà sản xuất người tiêu dùng Nguyên liệu đầu vào nhập ngoại 100%, đảm bảo chất lượng cao để sản xuất giấy xi măng giấy bao gói cao cấp Cơng ty có nhu cầu đầu tư mở rộng quy mô sản xuất sẵn sàng tiếp nhận đầu tư từ nhà đấu tư nước ngồi nước Cơng ty hoan nghênh hợp tác đối tác nguyên tắc bình đẳng hợp tác hữu nghị có lợi phát triển Tạo hội cạnh tranh lành mạnh chế thị trường, tiến trình hội nhập kinh tế khu vực tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Giới thiệu công ty Giấy Hoàng Văn Thụ 1.1 Lĩnh vực hoạt động - Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy bìa - Giấy xi măng, giấy bao gói, giấy sóng, giấy diêm, giấy cắt may Một vài nét tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty hai năm gần : Bảng 1.1 báo cáo kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 cơng ty Cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ ST T Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn bán hàng Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Khoa học quản lý K10 Năm 2014 Năm 2013 269.774.783.416 322.834.867.326 269.774.783.416 322.834.867.326 224.132.880.185 258.814.451.984 45.641.903.231 64.029.415.342 21.348.580 62.966.464 Page 7 Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt 12.310.621.695 16.404.788.747 12.856.553.179 20.293.176.403 11.360.361.733 12.158.758.596 5.587.479.636 động kinh doanh 10 Thu nhập khác 14.171.000 11 Chi phí khác 123.098.152 12 Lợi nhuận khác 108.927.152 Tổng lợi nhuận kế tốn 13 5.478.552.484 trước thuế Chi phí thuế TNDN 14 1.216.947.549 hành Lợi nhuận sau thuế thu 15 4.261.604.890 nhập doanh nghiệp 16 Lãi cổ phiếu 1.827 ( Nguồn : phịng tài – kế toán ) 18.783.893.628 508.025.000 360.809.534 147.215.466 18.931.109.094 4.798.212.539 14.132.896.555 6.059 1.2 chức nhiệm vụ Chức : Công ty thu mua loại nguyên vật liệu : giấy vụn, giấy cuộn, giấy mặt, giấy loại nguyên vật liệu phụ khác để sản xuất qua nhiều công đoạn tạo thành loại giấy bao bì, giấy xi măng… Cơng ty chun sản xuất kinh doanh mua bán mặt hàng giấy bao bì cơng nghiệp, giấy làm vỏ bao xi măng; Mua bán hàng lâm sản (gỗ, tranh, tre, nứa, lá); Xuất nhập giấy, nguyên liệu, thiết bị phụ tùng ngành giấy; Vận tải hàng hóa tơ; cung cấp giấy tấm, giấy cuộn xeo nên ký kết hợp đồng với đối tác Công ty hay cá nhân riêng lẽ có nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty theo quy định hợp đồng ký kết Nhiệm vụ : Về hoạt động sản xuất kinh doanh : tổ chức mở rộng sản xuất; không ngừng nâng cao suất, chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh; trọng đầu tư công nghệ, kỹ thuật cao để mở rộng quy mô sản xuất Đồng thời nghiên cứu Khoa học quản lý K10 Page thị trường để đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày cao thị trường Về mối quan hệ xã hội : mở rộng liên kết với đơn vị khác, tăng cường hợp tác, góp phần tích cực việc tổ chức cải tạo sản xuất xã hội Về nghĩa vụ nhà nước : Trên sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Cơng ty ln làm trịn nghĩa vụ nhà nước, với địa phương thông qua việc nộp đầy đủ loại thuế tuân thủ Luật pháp theo quy định Về đời sống công nhân viên: tuyển dụng thuê mướn công nhân lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày mở rộng; tuân thủ nghiêm túc Bộ luật Lao Động, tổ chức tốt đời sống vật chất đời sống tinh thần nhân viên Bên cạnh đó, khuyến khích ý tưởng sáng tạo phát triển cá nhân, phát huy mối quan hệ khắng khít thành viên để giúp đỡ học hỏi lẫn nhau, phát huy tinh thần hợp tác làm việc nhóm để nâng cao hiệu sản xuất tạo môi trường làm việc tốt cho công nhân viên Về bảo vệ môi trường, an ninh trật tự : giữ gìn vệ sinh mơi trường trật tự an tồn chung tồn Cơng ty, phân xưởng sản xuất, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng tuân thủ pháp luật an ninh trật tự địa phương 1.3 Mục tiêu định tính mục tiêu định lượng 1.3.1 Mục tiêu định tính khơng ngừng phát triển sản xuất kinh doanh, nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập đời sống cho người lao động cơng ty, bảo đảm lợi ích cho cổ đơng làm trịn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Hoàn thành mục tiêu đào tạo tuyển dụng đặt năm trước Xây dựng kế hoạch sản xuất khảo sát thị trường, lực thiết bị Đảm bảo kế hoạch sản xuất loại giấy Thu hết công nợ phát sinh kỳ Đáp ứng đầy đủ tiến độ, chủng loại vật tư nguyên liệu phục vụ sản xuất kinh doanh cơng ty Đảm bảo an tồn hệ thống kho, phương tiện phòng chống cháy nổ Khoa học quản lý K10 Page ty đánh giá kết công nhân viên để nâng bậc Tổng giám đốc ký định nâng lương cho công nhân thông báo đến cho họ - Tổng hợp kết đào tạo: Sau có kết phịng tổ chức hành đối chiếu với quy định cơng ty, đạt có định cơng nhận kết nâng bậc, khơng đạt tiếp tục học thi lại vào năm sau - Lưu hồ sơ: phịng tổ chức hành – Lao động tiền lương có trách nhiệm cập nhập văn bản, chứng người đào tạo vào hồ sơ cá nhân người đào tạo 2.3 Đánh giá tình hình thực chiến lược đào tạo phát triển cơng ty cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ 2.3.1 Những kết đạt Qua phân tích phần thực trạng cho thấy ban lãnh đạo công ty thực quan tâm đến chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty từ cấp quản lý đến cơng nhân Cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có ý thức học hỏi, nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật cơng tác Hàng năm đội ngũ lao động có tay nghề nâng cao 2.3.2 Những tồn cần khắc phục - Quy mô đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhỏ Hiện nay, mức độ hiệu phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ chưa cao Với tốc độ việc đại hóa cơng nghệ thơng tin, thơng tin bị lạc hậu nhanh Nội dung đào tạo không dựa khả nhân viên nên nhân viên đào tạo khơng phù hợp với vị trí làm việc họ Các phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực có nhiều áp dụng số phương pháp đơn giản đào tạo theo kiểu dẫn, kèm cặp bảo, đào tạo theo kiểu học nghề - Cấu trúc đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa hợp lý Do điều kiện công ty chưa cho phép, nên hình thức đào tạo chưa đẩy mạnh Cán quản lý đa số tự học không cử học hay đào tạo công ty tổ chức Khoa học quản lý K10 Page 34 Cấu trúc có khác lớn đào tạo cán quản lý công nhân cơng nhân viên cơng ty có số lượng lớn, trình độ chưa cao, đào tạo số hình thức đơn giản Phần nửa nhân viên cơng ty có trình độ phổ thơng trình độ cao đẳng nghề, ảnh hưởng xấu đến việc thun chuyển cơng tác cải thiện trình độ, kỹ làm việc khó khăn - Đầu tư cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa đầy đủ thỏa đáng - Ít quan tâm đến mức độ tiếp thu người học Quản lý sản xuất kinh doanh truyền đạt lại không để ý xem nhân viên hiểu chương trình cơng ty đến đâu Sau lần có lớp học chiến lược kinh doanh mới, đội ngũ công nhân viên tập huấn kỹ Nhưng mức độ tiếp thu công nhân viên không đồng đều, trình độ người khác Chính vậy, hiệu qủa lần tập huấn có khác đồi với công nhân viên Thông thường công ty không quan tâm đến mức độ hiểu biết công nhân viên tới đâu, mà cơng ty địi hỏi mức độ nhận biết công nhân viên công việc chương trình tới Nếu sai phạm sử lý trực tiếp Chính cơng nhân viên phải học hỏi công nhân khác ý thức vào việc học tập thật tốt - Vấn đề sở vật chất dành cho đào tạo cịn thiếu gây ảnh hưởng khơng nhỏ tới kết công tác đào tạo 2.4 Đánh giá hội,thách thức, điểm mạnh, điểm yếu chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực mơ hình phân tích SWOT 2.4.1 Sơ lược qua mơ hình phân tích SWOT Phân tích SWOT bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến lược, xác định chế kiểm soát chiến lược SWOT tập hợp viết tắt chữ từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểmyếu), Opportunities (Cơ hội) Threats (Thách thức) - mơ hình tiếng phân tích kinh doanh doanh nghiệp Khoa học quản lý K10 Page 35 Nguồn gốc mơ hình SWOT: Mơ hình SWOT hình thành vào khoảng năm 1960 đến năm 1970, viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, tiến hành khảo sát 500 cơng ty có doanh thu cao Tạp chí Fortune bình chọn, nhằm mục đích tìm ngun nhân nhiều cơng ty thất bại việc thực kế hoạch Nhóm nghiên cứu gồm nhà kinh tế học Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert F Stewart Birger Lie đưa "Mơ hình phân tích SWOT" nhằm mục đích tìm hiểu q trình lập kế hoạch doanh nghiệp, tìm giải pháp giúp nhà lãnh đạo đồng thuận tiếp tục thực việc hoạch định, thay đổi cung cách quản lý Cơng trình nghiên cứu thực năm, với 5000 nhân viên làm việc để hoàn thành thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực 1100 cơng ty, đơn vị Kết thúc, nhóm nghiên cứu tìm vấn đề việc tổ chức, điều hành doanh nghiệp hiệu Đã xác định "Chuỗi lơgíc", hạt nhân hệ thống sau: Values (Giá trị); Appraise (Đánh giá); Motivation (Động cơ); Search (Tìm kiếm); Select (Lựa chọn); Programme (Lập chương trình); Act (Hành động); Monitor and repeat steps 1, and (Giám sát lặp lại bước 1, 3) Nhóm nghiên cứu Viện Nghiên cứu Standford cho rằng, nên bắt đầu bước thứ cách yêu cầu đánh giá ưu điểm nhược điểm doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp nên bắt đầu hệ thống cách tự đặt câu hỏi điều "tốt" "xấu" cho tương lai Những điều "tốt" "Những điều hài lòng" (Satisfactory), điều "tốt" tương lai gọi "Cơ hội" (Opportunity); điều "xấu" "Sai lầm" (Fault) Khoa học quản lý K10 Page 36 điều "xấu" tương lai "Nguy cơ" (Threat) Công việc gọi phân tích SOFT Năm 1964, nhóm nghiên cứu định đổi chữ F thành chữ W từ SOFT thức đổi thành SWOT ( Trích dẫn theo vi.wikipedia.org ) 2.4.2 Mơ hình phân tích SWOT Trên sở phân tích mơi trường ngồi doanh nghiệp ta thấy có nhiều hội nhiều thách thức công ty cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ Bảng 2.2: Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức việc thực chiến lược đào tạo phát triển công ty cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) S1: Thương hiệu giấy công ty W1: Nguồn nhân lực không đồng khẳng định, điều tạo trình độ niềm tin khách hàng đối W2: Nguồn vốn đầu tư cho đào tạo tác, dễ dàng việc tiếp phát triển nguồn nhân lực cận khách hàng W3: Sản phẩm ngành thị S2: Các sản phẩm đưa thị trường có trường cạnh tranh gay gắt, địi hỏi nhân chất lượng cao,bền, dễ cạnh tranh viên phải nắm bắt để có phương án S3: Có chiến lược tổng thể từ cơng ty cạnh tranh cổ phần giấy Hồng Văn Thụ, có mục tiêu người cơng ty soi đường S4: Các lỗ lực công nhân viên nhiều năm qua tiếp tục mạnh công ty S5: Địa bàn thuận lợi phía Bắc Có hệ thống giao thơng thuận lợi, phương tiện vận chuyển thuận tiện S6: Nhân viên động, nhiệt tình, chịu khó học hỏi rút kinh nghiệm Khoa học quản lý K10 Page 37 S7: Chiến lược, kế hoạch đào tạo thiết thực, sách đãi ngộ nhân hợp lý làm cho nhân viên yên tâm công tác S8: Sự cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh đòi hỏi nhân viên phải tự đổi mới, hoàn thiện thân Cơ hội (O) Thách thức (T) O1: Từ Việt Nam gia nhập WTO, T1: Khi Việt Nam gia nhập WTO theo mở cửa thị trường tạo hội lớn tạo lên thách thức lớn việc sản phẩm Giấy công ty cạnh tranh cạnh tranh với đối thủ đặc biệt với thị trường nước, khu vực đối thủ nước tham gia vào thị giới Nâng cao chât lượng trường Việt Nam với lợi vốn, cạnh tranh cho doanh nghiệp sản trình độ cơng nghệ, quản lý cao cấp xuất Giấy T2: Tụt hậu nhân lực so với thị trường, O2: Thu nhập người dân ngày nguồn nhân lực cơng ty trình độ tăng nên tài sản lớn dẫn đến nhu không cao, thị trường cầu xây nhà cơng trình xây dựng nguồn nhân lực cao ngày đông ngày nhiều, nhu cầu mua xi T3: Sự biến động liên tục tỷ giá măng lớn doanh số bán xi măng lớn USD/VNĐ dẫn đến hết giấy sản xuất họ phải T4: Chính sách tín dụng, lãi suất cho vay nhập nhiều giấy từ nhà máy giấy để cao nhà nước đóng bao, theo mà doanh số bán hàng doan thu nhà máy giấy tăng lên đáng kể Do đó, việc kinh doanh sản phẩm ngày phát triển, đội ngũ nhân lực ngày mởi rơng O3: Các sách nhà nước ngày thơng thống, tạo điều kiện cho Khoa học quản lý K10 Page 38 việc xây dựng trì mơi trường cạnh tranh đội ngũ lao động nước, nâng cao lực làm việc người lao động O4: Sự tiến khoa học công nghệ, công nghệ quản lý, giúp cho suất lao động nguồn nhân lực tăng lên, ứng dụng công nghệ làm giảm thời gian lao động mà hiệu công việc lớn O5: Thị trường lao động chất lượng ngày cao với số lượng lớn, hội cho công ty phát triển nguồn nhân lực rộng khắp ngày lớn 2.4.3 Một số giải pháp phát huy chiến lược phát triển đào tạo nguồn nhân lực Bảng 2.3: Các giải pháp đề xuất phát huy chiến lược phát triển đào tạo nguồn nhân lực S1;S2;S3;S4;S5;S6;S7;S8 + O1;O2;O3; S1;S2;S3;S4;S5;S6;S7;S8 +T1;T2;T3; O4;O5: Tiếp tục xây dựng nguồn nhân T4: Đào tạo nguồn nhân lực công lực công ty theo hướng mục tiêu ty, tránh tụt hậu sau người yếu tố hàng đầu W1;W2;W3 + O1;O2;O3;O4;O5: W1;W2;W3 + T1;T2;T3;T4: Tận dụng Đào tạo tuyển dụng làm tăng số nguồn nhân lực trẻ, động, ham lượng chất lượng nguồn nhân lực học hỏi, dễ tiếp thu kiến thức trình độ cao Khoa học quản lý K10 Page 39 Giải pháp (S-O): Tiếp tục xây dựng nguồn nhân lực công ty theo hướng mục tiêu người yếu tố hàng đầu Bất kỳ công ty muốn tồn phát triển phải có chiến lược rõ dàng lâu dài nhân sự, cần phải cú trọng đầu tư cho nguồn nhân lực trẻ nguồn lực quan trọng dồi có nhiều tiềm Phải có tính tốn Để có hệ thống quản lý chất lượng tốt, việc đầu tư thời gian nguồn lực cho việc thiết lập quy trình xây dựng hệ thống văn bản, yếu tố người hệ thống vấn đề công ty không xem nhẹ Con người yếu tố mang tính chất định việc xây dựng hệ thống quản lý, sản xuất kinh doanh quan hệ khách hàng Để công ty thực định hướng vào phát triển, tồn cơng nhân viên tổ chức cần đào tạo hợp lý cung cấp cho họ kiến thức lực, kỹ làm việc, tham gia việc xác định thay đổi cần thiết Đào tạo để ứng dụng công nghệ quy trình phù hợp với mục tiêu chung tồn tổ chức Cơng ty cần mở nhiều lớp đào tạo để nâng cao tay nghề trình độ cho cơng nhân viên Có sách phát triển nguồn lực phù hợp vừa tiết kiệm chi phí mà có chất lượng tốt Giải pháp (S-T): Đào tạo nguồn nhân lực công ty, tránh tụt hậu sau Việc đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực công ty phải vào mục tiêu phát triển Cơng ty Từ đó, hoạch định phương phán đào tạo nhân trước mắt lâu dài Công ty nên mở lớp đào tạo, hay cử công nhân viên đến trường học để nâng cao kiến thức tay nghề, huấn luyện lại cán quản lý tồn cơng ty quản trị nhân sự, nâng cao trình độ nghiệp vụ phịng ban cơng ty Đồng thời, tạo điều kiện cho cán quản lý có hội thăng tiến, đảm nhiệm trọng trách máy tổ chức Khoa học quản lý K10 Page 40 Cần phải tăng cường công tác đào tạo chỗ, mở hội nghị rút kinh nghiệm cho người lao động họ thấy làm khơng làm để khắc phục sau, đặc biệt lớp ngoại ngữ tin học cho cán để phục vụ chiến lược lâu dài công ty Trong nguồn lao động dồi có chất lượng tương đối cao ngồi thị trường lao động cơng ty Cơng ty nên tuyển thêm lao động cử nhân, nhân viên trẻ có trình độ chun mơn cao, phù hợp với cơng việc Trước mắt kèm cặp làm việc với lao động Phải xây dựng đôi ngũ công nhân viên chức có học vấn lý luận trị ngày cao nhu cầu cần thiết Nó khơng có ý nghĩa định đến phát triển tiềm lực khoa học- kỹ thuật- trí lực cơng ty Vì sách phát triển nguồn nhân lực Công ty, phải thu hút nhiều lao đơng có trình độ cao, trọng đào tạo lý luận trị, phẩm chất đạo đức Giải pháp (W-O): Đào tạo tuyển dụng làm tăng số lượng chất lượng nguồn nhân lực trình độ cao Cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể để tiến hành mở lớp đào tạo cụ thể để nâng cao lực trình độ cho cơng nhân, đào tạo phương pháp giúp cho công ty giảm bớt phần chi phí giữ lại cơng nhân có kinh nghiệm lâu năm lại công ty để cống hiến vào thành tựu công ty sau Cần phải đào tạo bồi dưỡng, cập nhật kiến thức kinh doanh cho cán cơng nhân có nhằm đáp ứng yêu cầu ngày phức tạp chịu áp lực cạnh tranh ngày cao môi trường sản xuất kinh doanh Khoa học quản lý K10 Page 41 Ảnh minh họa Bên cạnh mở lớp đào tạo công ty cần tranh thủ tuyển dụng thêm nguồn lực từ bên từ sinh viên gia trường có khát khao làm việc cống hiến đem lại hiệu tốt cho công ty Giải pháp (W-T): Tận dụng nguồn nhân lực trẻ, động, ham học hỏi, dễ tiếp thu kiến thức Hiện nay, nhiều cơng ty có chương trình thu hút nhân sự, ưu tiên tuyển chọn người trẻ hay sinh viên trường Xu hướng làm thay đổi cách nhìn thực trạng lao động dành cho người chưa có kinh nghiệm Nếu trước công ty ưu tiên tuyển người có kinh nghiệm phận quản lý ngày xu hướng dần thay thành phần trẻ hay bạn sinh viên vừa tốt nghiệp Vì nhân viên trẻ dễ tiếp thu tri thức theo yêu cầu phát triển công ty có nhiệt tình động sáng tạo tươi nguồn nhân lực trẻ Và cơng ty cổ phần giấy Hồng Văn Thụ cơng ty có phát triển lâu dài tồn diện sau phải quan tâm đến công tác đào tạo trẻ, phải tận dụng người nhân viên trẻ tuổi người trẻ ln có lịng đam mê với nghề có sáng tạo ham học hỏi tốt cho phát triển công ty, phải quan tâm đầu tư cho sách tuyển dụng phải tận dụng thị trường lao động có nhiều đa dạng trình độ tốt cơng ty tuyển người làm cho cơng ty Chương 3: Một số Khuyến nghị hồn thiện chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ 3.1 Cần có quan tâm ban lãnh đạo tăng thêm chi phí cho đào tạo Sự quan tâm ban lãnh đạo cơng ty có ý nghĩa quan trọng chiến lược đào tạo phát triển, định đến thành chiến lược nguồn kinh phí chi cho đào tạo Nên có báo cáo kết đào tạo hàng năm trình lên Khoa học quản lý K10 Page 42 ban lãnh đạo nêu khó khăn vai trò quan trọng chiến lược đào tạo phát triển để ban lãnh đạo công ty quan tâm đến vấn đề Quá trình đào tạo muốn thành cơng mong đợi cần phải có kinh phí dồi cần phải gửi lên cho ban lãnh đạo kế hoạch chi phí hàng năm thiếu hụt chi phí cho chiến lược đào tạo để có biện pháp điều chỉnh phù hơp 3.2 Cần có sách khuyến khích động viên thưởng phạt rõ ràng công nhân viên cho đào tạo Để khóa học thành cơng học viên tiếp thu kiến thức kỹ khóa học học viên cần phải có thái độ tinh thần học tập tốt, mấu chốt quan trọng định đến hiệu chiến lược đào tạo Cho nên cơng nhân viên có thái độ học tập tích cực đạt kết cao nên có hình thức khuyến khích động viên cho họ tặng thưởng, khen thưởng, mở hội thăng tiến nghề nghiệp cho họ tạo điều kiện cho họ áp dụng kiến thức đào tạo vận dụng vào cơng việc Đối với cán có thái độ học tập không tốt, bỏ học, chống đối, không nghiêm túc dẫn đến kết học tập không tốt gây lãng phí nguồn lực cho cơng ty cần phải có biện pháp phạt thích đáng để dăn đe giảm lương, thưởng cắt lương 3.3 Quan tâm đến đào tạo phát triển đội ngũ cán làm công tác đào tạo Cần quan tâm bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán làm công tác đào tạo, người đào tạo có giỏi người đào tạo giỏi lên Cho nên cơng ty cần mở lớp bồi dưỡng đào tạo ngắn hạn công tác quản lý, đào tạo phân tích dự án đào tạo Tạo điều kiện cho cán làm cơng tác đào tham gia vào cơng trình nghiên cứu chiến lược quản lý theo khoa học trường, tâm, viện nghiên cứu Có chế độ khuyến khích, khen thưởng để kích thích tinh thần cho đội ngũ cán làm công tác đào tạo họ làm công việc đào tạo tốt thành công mang lại hiệu mà chiến lược công ty đề Khoa học quản lý K10 Page 43 3.4 Áp dụng phần mềm quản trị nhân vào chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong thời đại công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, trở thành phần thiếu cơng ty doanh nghiệp, nhờ có cơng nghệ kỹ thuật, thông tin truyền thông đại mà cơng việc diễn dễ dàng, hồn thành nhanh gọn hiệu cao so với lao động chân tay Hiện giới tất công ty áp dụng tiến khoa học công nghệ vào quản trị nhân có chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực, có quốc gia phát triển hàng đầu giới công nghệ Mỹ, Nhật Bản, Anh, Pháp, Đức áp dụng tiến khoa học trước Việt Nam từ lâu Giờ công ty Việt Nam sử dụng phần mềm quản trị nhân ngày đại nhiều doanh nghiệp nước vào làm việc Việt Nam áp dụng mang lại hiệu cao Việc áp dụng phần mềm quản trị nhân đại giúp cho việc quản lý tìm kiếm thơng tin trở lên dễ dàng nhanh chóng Cơng ty cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ cần phải cải thiện cơng cụ hỗ trợ quản trị nhân cho việc quản lý tiện lợi đạt hiệu cao nhất, phù hợp với xu thời đại 3.5 Cần mở rộng quan hệ hợp tác với tổ chức ngồi nước Cử cán cơng ty tham dự chương trình đào tạo mà lớp đào tạo nhà máy tự tổ chức Mời chun gia nước ngồi có kinh nghiệm tham gia vào đội ngũ giảng dậy công ty Và liên kết với Trường quốc tế cử cơng nhân sang đào tạo nước 3.6 An tồn vệ sinh lao động Hiện cơng tác anh tồn vệ sinh lao động cơng ty thực tương đối tốt số hạn chế định Vì cơng ty cần có biện pháp nhằm khắc phục hạn chế Khoa học quản lý K10 Page 44 Cần xây dựng nội quy lao động cụ thể chặt chẽ phổ biến đến người lao động có biện pháp trừng phạt thích đáng cho vi phạm nội quy Đối với công nhân lao động trực tiếp cần phải có nội quy riêng đảm bảo an tồn làm việc phân xưởng, nơi khói bụi nhiều lên dễ ảnh hưởng đến sức khỏe, vi phạm bị kỷ luật với hình thức thích hợp Tập huấn đầu năm cho cán cơng nhân viên an tồn vệ sinh lao động, theo dõi thường xuyên, kiểm tra, đôn đốc đơn vị cá nhân thực hiên đảm bảo an toàn vệ sinh lao động nhà máy Giấy Giữ gìn mơi trường cảnh quan nơi làm việc sẽ, phát kịp thời sai sót để có cách sử lý phù hợp 3.7 Đầu tư trang thiết bị cho trình đào tạo Trong trình học tập đào tạo công ty để kết tốt cơng ty nên đầu tư dụng cụ thực hành trang thiết bị tiên tiến để phục vụ q trình học tập cho cơng nhân viên hiệu Khoa học quản lý K10 Page 45 KẾT LUẬN Trong năm trở lại cơng ty cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ có bước tiến vượt bậc không ngừng vươn lên để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên Công ty Trong phải kể đến trình độ lao động ngày cải thiện, nhu cầu người tiến tới bậc thang cuối mơ hình maslow, nhu cầu tự khẳng định Ngồi việc người tự tìm cho kiến thức kỹ mới, số tổ chức tạo điều kiện tốt nhằm đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ ln ln tạo điều kiện tốt cho phát triển nhân lực công ty trọng công tác đào tạo, coi chiến lược lâu dài kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định tới hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố khẳng định vị cụng ty Cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt liệt Sau hai tháng thực tập công ty Cổ phần Giấy Hồng Văn Thụ, em tìm hiểu chương trình chiến lược đào tạo phát triển cơng ty từ tổng thể đến chi tiêt, tìm mạnh chương trình đào tạo Dựa tài liệu nghiên cứu quan sát tận mắt thời gian thực tập em xin phép đưa số phương án nhằm đóng góp phần xây dựng chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty ngày hồn thiện Dù có nhiều cố gắng với hạn chế định thời gian kiến thức nên báo cáo em tránh thiếu sót Vì em mong nhận đánh giá khách quan Quý thầy cô bạn để báo cáo thực tập hoàn thiện Khoa học quản lý K10 Page 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh sách lao động đến 21/12/2015 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 PSG TS Nguyễn Thành Độ - Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp – NXB Lao Động – Xã hội 2003 Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện – NXB Thống kê Hà Nội 2002 http://voer.edu.vn/m/su-can-thiet-phai-dao-tao-nguon-nhan-luc-trong-doanhnghiep/6318239a http://www.histaff.vn/vi/nghip-v/344-vai-tro-ca-cong-tac-ao-to-trongdoanh-nghip-.html http://vcp.edu.vn/hop-tac-viec-lam/hop-tac-dao-tao/225-khai-giang-cac-lop-daotao-tai-doanh-nghiep http://techmartdanang.vn/business/?v=1&b=435 Khoa học quản lý K10 Page 47