Kỹ tổ chức thực Không phải làm quản lý dùng tới kỹ tổ chức thực Giữa kế hoạch thực tế thường có khoản vênh kiện không dự đoán trước Những kiến dự đoán thường cho vào mục Quản lý rủi ro kế hoạch Mệnh đề Nếu điều A xảy hậu X phản ứng B Những kiện dự đoán thường cho vào nhóm dự toán thêm khoản dự phòng để xử lý cần Tổ chức thực việc khó, người ta thường thất bại khâu Đến bước nhiều biết thất bại lập mục tiêu kế hoạch chưa tốt mà không việc dự kiến Vì kỹ có mối liên hệ với nhau, muốn nâng hiệu buộc phải nâng kỹ nhỏ Sử dụng thời gian hiệu phụ thuộc lớn vào khả tự chủ người Chúng ta tiêu tiền người khác dễ tiêu tiền lý mà nhà nước phải cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước để gia tăng hiệu hoạt động Thời gian có chúng ta, không phép sử dụng mà không cho phép ta Khi không ý thức điều ta khó nói lời từ chối Bạn bè rủ uống cafe chém gió, không muốn nể nên Kết ta mà chẳng vui vẻ tốn thời gian Nghiên cứu thêm Hoàn thiện thân (P13: 1.Thói quen chủ động) để làm rõ ý Đặt trạng thái nguy hiểm Khi cảm thấy an toàn người ta nhu cầu phải hành động Người ta hành động cảm thấy nguy hiểm, thấy không đủ ăn, hư hỏng, gia đình tan nát,… Vì muốn thúc đẩy hành động bạn phải đẩy vào trạng thái thiếu an toàn mức độ đó, cần đừng đẩy tới mức mà cảm thấy stress Giờ nhìn đâu thấy sợ; kinh tế xuống, chiến tranh, khủng bố, biến đổi thời tiết, ung thư,…Nhưng sợ nhiều lại khiến co cụm lại, hành động Giống uống rượu vậy, uống hừng hực khí thế, uống nhiều đống rẻ rách Bạn phải điều tiết nỗi sợ hướng vừa đủ Nếu bạn trạng thái tốt từ gia đình tới công việc khả cao bạn không cố gắng học hỏi (vì có công việc tốt làm chủ cv rồi), không dành thời gian cho gia đình (vì vợ chịu khó rồi, ngoan rồi) Trong thực tế, sống vô thường, trạng thái tốt không tốt trạng thái xấu không xấu Bản chất sống có sóng bạn phải vượt qua, biển lặng tạm thời Cố gắng gia tăng lực bạn thông qua việc thay công việc giá giá trị công việc giá trị Nếu dự đoán sóng củng cố thuyền bạn thật vững Phải có người ganh đua Ganh đua có hai chiều hướng tốt xấu Xấu ta cố gắng lôi họ xuống thấp tốt ta lấy họ làm gương để ta vượt qua họ Việc chọn người ganh đua quan trọng, bạn chọn người thấp không ổn Bạn chọn người khác với mục tiêu nghề nghiệp không ổn Tốt chọn người ngành với khiến cảm thấy ngưỡng mộ Khi có người ganh đua, nghiên cứu phẩm chất, lực họ xem hay họ Tại họ lại thành công? xuất phát điểm họ ? Họ gặp hội thách thức gì?….Những tìm hiểu gợi ý để ta xác định mục tiêu tài phi tài tốt