5 kiểu người trình làm việc nhóm Những học kinh nghiệm rút ê kíp làm việc hiệu bao gồm kiểu người tạo nên trình độ khả Bạn nhận thân số nhận chỗ thích hợp cho hoạt động ê kíp làm việc phụ thuộc vào ê kíp Những học kinh nghiệm rút ê kíp làm việc hiệu bao gồm kiểu người tạo nên trình độ khả Bạn nhận thân số nhận chỗ thích hợp cho hoạt động ê kíp làm việc phụ thuộc vào ê kíp Trong trình cố gắng thiết lập hoạt động mạng đẩy mạnh công việc kinh doanh phải nhận thức rõ điểm mạnh điểm yếu cá nhân xung quanh biết vị trí trình hoạt động Người lập kế hoạch, người đưa ý tưởng Là người cố gắng tìm “một đó” nơi mà người khác cho “không có cả” Thường có ý tưởng “đặc biệt” chưa có sở để thực họ chắn khả thi Đây người có tầm nhìn xa thấy viễn cảnh tương lai đằng sau khó khăn ban đầu Mạo hiểm, nhìn vấn đề nhanh chóng đưa giải pháp thường giải pháp có hiệu Người đầu (hay gọi người tiên phong) Có tư tưởng cởi mở, sẵn sàng đưa thực ý tưởng Tiên phong việc đưa phương pháp khả thi cho kế hoạch việc thực nhiệm vụ, thích tiến hành việc cách nhanh chóng, mạo hiểm Có xu hướng tiến hành công việc mà không nghĩ tới hậu quả, nghĩ tới việc biến suy nghĩ thành hành động Người phân tích (hay gọi người thẩm định) Xem xét khía cạnh dù nhỏ Phân tích, thách thức xem xét, họ coi người “dội gáo nước lạnh’’ vào ý tưởng Thường người mạo hiểm đưa ý tưởng Không phản ứng vội vàng, lại bảo thủ có lúc khiến nhóm làm việc phải xem xét lại ý tưởng Người tiến hành Biến kế hoạch thành biện pháp khả thi Họ muốn lập kế hoạch hành động để họ tiến hành Có lực phương pháp, không quan tâm tới ý kiến xung quanh Đặc biệt họ không thích bị lãnh đạo, họ muốn hoàn thành tốt công việc với phương pháp làm việc cẩn thận, hiệu Công mà nói họ “con ong chăm chỉ’’ người xúc tiến tiến hành công việc Trợ lý Nắm rõ nhiệm vụ dự án tổng thể mục tiêu lâu dài công ty, người giữ vai trò liên lạc, chịu trách nhiệm tiến hành kế hoạch từ khâu đến khâu khác đồng thời giảm xung đột, bất đồng xuống mức thấp nhất, hiểu rõ vai trò nhân tố kế hoạch hoạt động có khả dẫn dắt đạo ê kíp làm việc nảy sinh bất đồng để tiết kiệm thời gian hoạt động hiệu Mỗi phương pháp khác nảy sinh ê kíp làm việc khác khung thời gian vai trò cá nhân tham gia ê kíp Trong thiết lập mạng lưới việc kết hợp sử dụng mạnh để khắc phục đIểm yếu cá nhân bước quan trọng để phát triển Giảm xung đột, nuôi dưỡng ý tưởng sáng kiến Thận trọng việc học hỏi kinh nghiệm chuyên môn để “thực nhiệm vụ” Thấy rõ hiệu qủa công việc trọng vào yếu tố dù nhỏ Xác định yếu tố cần thiết mục tiêu tổng thể Với tư cách người lãnh đạo doanh nghiệp liên doanh, biết coi trọng kết hợp yếu tố thành công