Luận văn thực trạng hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư của công ty CP tin học bưu điện

76 393 0
Luận văn thực trạng hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư của công ty CP tin học bưu điện

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU ĐIỆN I Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần bưu điện : Công Ty Cổ Phần Bưu Điện,viết tắt CT-IN, đơn vị thành viên Tập Đồn Bưu Chính viễn thông Việt Nam ,hoạt động lĩnh vực thông tin học, thành lập theo định số 537/QD-TCBD ngày 11 thánh năm 2001 tổng cục trưởng Tổng cục Bưu Điện Tiền thân xí nghiệp Sửa chữa Thiết bị thông tin 1, thành lập theo định số 33/QD , ngày 13 tháng năm 1972 Trong năm trơ lại với phát triển kinh tế nói chung phát triển nghành kinh tế khác theo xu Cơng Ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện có bước phát triển vượt bậc ,nguồn lợi nhuận sau thuế thu công ty tăng Công ty CT-IN đơn vị hàng đầu Việt nam cung cấp dịch vụ lắp đặt hệ thống thiết bị viễn thông, đồng thời nhà cung cấp có uy tín thiết bị, vật tư phụ trợ cho lĩnh vực viễn thông tin học Tốc độ tăng trưởng CT-IN năm (2001-2003) liên tục đạt từ 10%-15% CT-IN chiếm khoảng 70%-80% thị phần cung cấp, lắp đặt, bảo trì cho hai mạng di động lớn Việt nam: Vinaphone, Mobiphone Doanh thu Công ty năm 2003 đạt 100 tỷ đồng Đây mức doanh thu cao từ trước đến gấp lần doanh thu năm trước cổ phần hóa Đến 11/2001, Cơng ty thức hoạt động theo hình thức cổ phần hóa, mang tên Cơng ty Cổ phần Viễn thơng - Tin học Bưu điện Lĩnh vực hoạt động Công ty bao gồm: Sản xuất kinh doanh, cung cấp sản phẩm & dịch vụ lĩnh vực viễn thông tin học cung cấp thiết bị, lắp đặt, tu bảo trì hệ thống viễn thơng, cung cấp giải pháp, thiết bị lắp đặt, bảo trì hệ thống CNTT Yếu tố quan trọng để dẫn đến thành công kinh doanh CT-IN chủ động quan hệ hợp tác với đối tác nước Các mối quan hệ chân thành, cởi mở tạo điều kiện, hỗ trợ cho CT-IN nắm bắt công nghệ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.Vượt qua nhiều khó khăn, CT-IN có vị tiềm lực vững thị trường viễn thông - tin học Với kinh nghiệm 30 năm lĩnh vực viễn thơng, CT-IN Tổng Cơng ty Bưu Viễn thông Việt Nam (VNPT) tin tưởng giao cho nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng định kỳ thiết bị viba cho bưu điện tỉnh, thành nước CT-IN công ty thứ Đông Nam Á thứ Châu Á định công ty cung cấp công nghệ cao (APT-Advance Technology Provider) Sisco System Công ty đơn vị UTStarcom (Mỹ) chọn lựa làm đối tác cung cấp dịch vụ giám sát, thi cơng hịa mạng, trợ giúp kỹ thuật trực ứng cứu thông tin cho mạng nội vùng Citiphone Hoạt động hai lĩnh vực viễn thơng tin học, CT-IN có điều kiện tạo chu trình khép kín, hồn hảo từ sản xuất sản phẩm đến cung cấp dịch vụ trọn gói tư vấn cung cấp giải pháp nhằm đem lại cho khách hàng hài lòng, thỏa mãn tối đa Hiện nay, CT-IN đối tác tin cậy nhiều tập đồn viễn thơng tin học lớn giới: Siemens, Fujitsu, Motorola, ATI, Ericson, IBM, COMPAQ, Microsoft, Cisco Đón đầu nhu cầu thị trường phát triển lĩnh vực công nghệ thông tin Việt Nam động lực giúp CT-IN có bước phát triển mạnh năm qua Đặt biệt, CT-IN coi trọng nhân tố người phương thức quản lý chuyên nghiệp để nâng cao sức cạnh tranh thị trường đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm phát triển bền vững Năm 2000, Công ty thành lập Trung tâm Tin học với khoảng 30 lập trình viên Sau hai năm học hỏi, kinh nghiệm xây dựng phần mềm cho nước ngoài, CT-IN trở thành đối tác làm trọn vẹn toán phần mềm cỡ lớn hoàn thành dự án với đối tác SysConSoft, MediaTech, Sie Cộng hòa liên bang Đức Đồng thời, Trung tâm tiến hành gia công sản phẩm phần mềm Gần năm hoạt động, Trung tâm Tin học vừa gia công theo đơn hàng vừa phát triển phần mềm đóng gói Hàng chục sản phẩm phần mềm đóng gói Hệ thống quản lý tài cho doanh nghiệp vừa nhỏ, Hệ thống quản lý nhà hàng khách sạn, Phần mềm quản lý mạng cáp, Phần mềm quản lý văn điều hành thông tin AIS đuợc khách hàng đánh giá có chất lượng cao, hiệu lớn tiết kiệm nhiều chi phí Một điểm mạnh đội ngũ kỹ thuật giỏi chun nghiệp với 75% có trình độ đại học trở lên, đối tác nước hỗ trợ đào tạo từ xa Công ty tạo điều kiện cập nhật thông tin nắm bắt khoa học cơng nghệ, làm chủ thiết bị Hoạt động tồn quốc, hàng năm đảm bảo hoạt động ổn định tin cậy cho 1000 đầu viba loại, 4000 đầu thiết bị truyền dẫn quang, 300.000 nghìn line tổng đài Ơng Nguyễn Trí Dũng, Tổng giám đốc Cơng ty cho biết: "CT-IN Đang tích cực đầu tư chiều sâu cho lĩnh vực kinh doanh hiệu quả, giữ vững uy tín với đối tác chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ Với lượng chất xám sở hữu, tự tin có lực, kinh nghiệm thiết kế xây dựng hệ thống mạng diện rộng phạm vi nước, đảm bảo yêu cầu tốc độ ổn định, tính an tồn tính tương thích với hệ thống thông tin đại" Ngày 12/11/2004, cấp chứng quản lý chất lượng ISO 2000 Đây động lực thúc đẩy CT-IN phấn đấu hành động với cam kết để cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt nhất, hiệu Nguồn vốn công ty huy động thông qua việc phát hành cổ phiếu thông qua nguồn khác bao gồm : -Cổ phiếu thuộc sở hữu Nhà Nước :35% -Cổ phiếu bán cho cán công nhân viên :35% -Cổ phiếu bán cho đối tượng bên ngồi cơng ty:30% Tóm tắt cơng ty : Tên công ty : Công ty Cố phần Viễn thông tin học Bưu điện Tên viết tắt : CT-IN Tên giao dịch quốc tế : Joint Stock Company for Telecom and Informatics Trụ sở :158/2 Phố Hồng mai , Quận Hai bà Trưng , Hà Nội Số điện thoại (84 4) 863 4597 Số fax (84 4) 8630227 Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số :010300678 Do sở kế hoạch Đầu tư Hà nội cấp ngày 12 tháng 12 năm 2001 Vốn điều lệ : 10 tỷ Tổng số nhân lực : 205 người Các giai đoạn công ty trải qua : Để đến dược giai đoạn trưởng thành phát triển ngày cơng ty phải có cố gắng nhiều trình phát triển năm trở trước trình tự xây dựng đường phát triển riêng sau Tính đến thời điểm q trình phát triển cơng ty nói qua hai giai đoạn sau : -Trước năm 2001 : Xí nghiệp khoa học sản xuất thiết bị thơng tin I Là xí nghiệp trực thuộc quản lý Nhà Nước với nhiệm vụ thành lập chủ yếu phục vụ Nhà Nước năm kinh tế nước ta tình trạng thiếu hụt thiết bị thơng tin cách tràm trọng đất nước năm đổi -Sau năm 2001 : chuyển đổi thành Công Ty Cổ Ph ần Bưu Điện Với phát triển kinh tế thị trường kinh tế đất nước ngày phát triển ,với yêu cầu cấp bách việc phát triển công ty thành loại hình doanh nghiệp đáp ứng với xu tự sản xuất ,tự kinh doanh tự hạch toán để kết kinh doanh đạt hiệu ,thì từ cơng ty Cổ Phần Bưu Điện thức đời Công ty Cổ phần Tin Học Bưu Điện công ty ,trẻ tiên phong lĩnh vực đại hóa cơng nghệ ,áp dụng tựu khoa học kĩ thuật tiên tiến Cơng ty bước khẳng định vững chắc,tồn diện mặt ,ln ln tự cải thiện sản xuât kinh doanh ,đội ngũ cán dày dạn kinh nghiệm,cơ cấu tổ chức ngày hoàn thiện hơn,đã bước đưa cơng ty hoạt động kinh doanh ngày có hiệu Nhìn lại chặng đường phát triển Công Ty Cổ Phần Bưu Điện năm tháng qua tồn lãnh đạo cán cơng nhân viên CT-N không thấy tự hào Trong năm tháng với nhiều khó khăn trở ngại : bắt đầu thâm nhập thị trường , thị trường chưa có ,kinh nghiệm chưa có , thị trường có nhu cầu nhu cầu dạng tiềm , cần đợi thị trường phát triển ; thêm vào khó khăn đội ngũ cơng nhân viên cịn , thiếu kinh nghiệm mơi trường …Tuy nhiên , đến 2007 , CT-IN khẳng định tự hào đường phát triển , khẳng định tiềm mạnh xây dựng năm vừa qua Bước sang 2007 , sang thời kì hội nhập WTO , CT-IN lại bước sang thời kì ,thời kì hội nhập kinh tế giới tồn thể ban lãnh đạo đội ngũ công nhân viên CT-IN tâm giành thắng lợi thời kì trưởng thành thứ , thời kì phát triển vượt bậc CT-IN Trong suốt thời gian hoạt động, CN-IN khách hàng đối tác tin tưởng đánh giá cao : -Chất lượng sản phẩmvà dịch vụ cung cấp cho khách hàng -Công tác quản lý doanh nghiệp theo hướng động hiệu -Đội ngũ kĩ sư viễn thông tin học hùng hậu ,giỏi chuyên môn ,giành tay nghề,được đào tạo nước nước khóa đào tạo ngắn hạn với hãng đối tác cung cấp thiết bị.CT-IN đặc biệt coi trọng việc đầu tư cho kĩ thuật đổi công nghệ ,với môi trường làm việc tốt ( trang thiết bị đo kiểm ,thiết bị làm việc )phục vụ nghiên cứu ứng dụng ,lắp đặt bảo dưỡng thiết bị viễn thông tin học -Yếu tố quan trọng dẫn đến thành công kinh doanh CT-IN chư động qua hệ hợp tác với đối tác nước Các mối quan hệ cới mở chân thành hỗ trợ cho CT-IN nắm bắt công nghệ ,đáp ứng tốt cho nhu cầu khách hàng Năm 2005, Công ty Cổ phần Viễn thông – Tin học Bưu điện (CT-IN ) Bộ Bưu Viễn thơng tặng Bằng khen “Doanh nghiệp quản lý chất lượng sản xuất phần mềm ”, khen giải Sao khuê VINASA huy chương vàng hội chợ quốc tế EXPO lần thứ 15 trao tặng cho sản phẩm “Hệ thống điều hành thông tin AIS” Đó phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực, tâm huyết đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên tồn nhân viên cơng ty nhiều năm qua Khơng dừng lại đó, phát triển đồng bộ, bền vững lĩnh vực tin học viễn thông giúp CT-IN chiếm lĩnh thị trường nước ngày nhiều Hãng tiếng Cơng ty lớn nước ngồi Motorola , Siemens , Ericsson ,NEC, Nortel , Fujitsu , Cisco tin tưởng lựa chọn đối tác cho Dự án Trở thành nhà sản xuất, cung cấp dịch vụ viễn thông - tin học đẳng cấp quốc tế CT-IN khơng cịn mục tiêu tương lai xa Có thể nói CT-IN sẵn sàng Việt Nam gia nhập WTO II.Cơ cấu tổ chức Công Ty Cổ Phần Bưu Điện : Sơ đồ cấu tổ chức : Vì cơng ty hoạt động lĩnh vực địi hỏi có đặc thù khác so vói kinh doanh mặt hàng kinh tế khác nên cấu tổ chức ,cũng cách thức tổ chức máy công ty có đặc điểm riêng biệt so với cấu tổ chức chuẩn ngành kinh doanh khác Trước tiên xem xét cấu qủan lý công ty bao gồm : Hội đồng quản trị : 1.Ơng Nguyễn Trí Dũng 2.Ơng Tơ Hồi Văn Chủ tịch HĐQT kiêm tổng Giám Đốc cơng ty Phó Chủ tịch HĐQT kiêm phó tổng Giám Đốc cơng ty 3.Bà Lâm Nhị Hà Ủy viên 4.Ơng Phạm Như Chí Ủy viên 5.Ơng Nguyễn Thế Thịnh Ủy viên Ban kiểm sốt: 1.Ơng Lê Việt Cừ 2.Ơng Nguyễn Chí Dũng 3.Ơng Nguyễn Ngọc Sơn Tiếp theo cấu tổ chức : Vì công ty cổ phần lên CT-IN công ty cổ phần khác đứng đầu cấu tổ chức công ty Đại Hội Đồng Cổ Đông với nhiệm vụ thường kì triệu tập hội đồng cổ đông đế lấy ý kiến đánh giá cổ đông vấn đề phát triển công ty tương lai Thông thường CT-IN đại hội đồng cổ đông tiến hành thường niên hàng nawmvaf định vấn đè CT-IN năm Trong CT-IN , ban kiểm soát tách cấu ngang hàng tương đương với cấp hội đồng quản trị trở xuống Ban kiểm sốt có nhiệm vụ giúp hội đồng cổ đơng , thay mặt tồn thể hội đồng cổ đơng kiểm tra giám sát việc thực tất vấn đề CT-IN từ cấp Hội Đồng Quản Trị trở xuống Và Ban kiểm soát thực phận khơng thể thiếu tất phịng ban kiểm sốt để hoạt động vị trí đứng tách rời với phận phòng ban với nhiệm vụ thực chức kiểm sốt tách rời 2.Chức nhiệm vụ phịng ban : Tổng giám đốc Công ty: Là người đại diện theo pháp luật Công ty, điều hành hoạt động sản xuất hàng ngày Công ty, Hội đồng quản trị bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước chủ tịch hội đồng quản trị đại hội đồng cổ trước pháp luật Có nhiệm vụ quyền hạn sau: -Quyết định phương hướng, kế hoạch dự án sản xuất kinh doanh chủ trương lớn công ty -Quyết định hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết kinh tế công ty -Quyết định vấn đề tổ chức máy điều hành để đảm bảo hiệu cao -Quyết định phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào quỹ cơng ty -Phê chuẩn tốn đơn vị trực thuộc duyệt tổng tốn cơng ty -Quyết định việc chuyển nhượng mua bán cầm cố loại tài sản chung công ty theo định nhà nước -Quyết định việc thành lập mới, sát nhập, giải thể đơn vị nghiệp sản xuất kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu tư cơng ty -Quyết định việc đề cử phó phịng công ty chức danh lãnh đạo đơn vị trực thuộc -Quyết định việc đề cử phó tổng giám đốc, kế tốn trưởng cơng ty, bổ nhiệm, bãi nhiệm trợ lý tổng giám đốc, trưởng phó phịng cơng ty chức danh lãnh đạo đơn vị trực thuộc -Quyết định việc kế hoạch đào tạo cán bộ, cử cán công ty nước -Quyết định biện pháp bảo vệ môi trường sản xuất kinh doanh -Tổ chức tra xử lý vi phạm điều lệ công tyBáo cáo kết kinh doanh công ty thực nộp ngân sách hàng năm theo tiêu pháp luật tài Các phó tổng Giám đốc: Là người giúp Tổng Giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ phân cơng thực Có phó tổng Giám đốc người giữ chức vụ quyền han khác 10 giao nhiệm vụ quản lý chúng 6.Đầu tư vào nguồn nhân lực : Sự đầu tư vào nguồn nhân lực công ty cần thiết ,là nôi để công ty phát triển tương lai , sở quan trọng để CT-IN phát triển rực rỡ tương lai Nhận định tình hình ban lãnh đạo CT-IN có sách đứng đắn vấn đề đầu tư vào nguồn nhân lực Ban lãnh đạo CT-IN có nhận địnhchung tình hình nguồn nhân lực CTIN sau : CT-IN có đội ngũ nhân viên đơng đảo giàu kinh nghiệm lĩnh vực viễn thông tin học , tham gia vao nhiều dự án lớn viễn thông tin học 64 tỉnh thành nước Đội ngũ cán công nhân viên động , sáng tạo , thích nghi nhanh với cơng nghệ , hăng say làm việc Tuy ban lãnh đạo công ty nhận định để đáp ứng trở thánh cơng ty lớn có tiềm lực tương lai đội ngũ cơng nhân viên CT-IN phải có điều chỉnh thích hợp để tránh tình trạnh cịn thực tế CT-IN : đội ngũ cán công nhân viên giỏi , động , sáng tạo số lượng cịn hạn chế , thích nghi với cơng nghệ nhanh đội ngũnayf nhỏ , mỏng ; nhân viên có kinh nghiệm có lại nhân viên lâu năm , tuổi đời cống hiến cao , lên cần phải có lớp nhân viên kế cận hợp lý đảm bảo yêu cầu đặt thời đại :năng động, sáng tạo , dám nghĩ , dám làm , tiếp thu kinh nghiệm lớp người trước Tuy năm lại có tình trạng " chảy máu chất xám " diễn cơng ty , ngun nhân có số lượng cán , công nhân viên đào tạo kiến thức chun mơn mọt cách sâu sắc lại chuyển cong tác sang cong ty khác , làm nguồn nhân lực mà CT-In chi phí bổ để đào tạo Vì công tác quản lý cử người đào tạo phải ý để tránh n hững thiệt hại nguồn vốn đầu tư bỏ Nhìn tổng quan tính hình nguồn nhân lực CT-IN ta có bảng biểu thể số nhân lực CT-IN sau : 62 Trình độ 180 Sau Đại Học Đại Học 144 Công nhân lành nghề 27 Biểu đồ thể tương quan nguồn nhân lực CT-IN : Khi nhìn vào tình hình nguồn nhân lực CT-IN ta rút kết luận CT-IN công ty cừa nhỏ , đội ngũ cán công nhân viên chưa nhiều , tiềm lực lực nhân viên có để phát triển cần mở rộng đội ngũ cán công nhân viên thêm để đáp ứng tình hình thời đại Đứng trước tình hình , ban lãnh đạo CT-IN có điều chỉnh đắn tình hình đầu tư vào nguồn nhân lực Hàng năm công ty mở rộng hợp tác với nhiều tổ chức , công ty lớn giới để tăng cường hội giao lưu hợp tác , quan trọng gửi cán CT-IN sang đào tạo , sang học hỏi 63 nước bạn để tiếp thu kinh nghiệm ĩ thuật Tính riêng năm 2004 số cán CT-IN cử học 3% , sang đến năm 2005 số tăng lên 3.7% năm 2007 4.3% Và sau nước số cán cống hiến cho CT-IN nhiều , đáp ứng kì vọng nơi ban lãnh đạo cơng ty Và CT-IN điểm khác biệt đầu tư tinh thần , điều trở thành truyền thống CT-IN từ năm đầu thành lập CT-IN ln có ngày Tết cho Nhân Viên : Hàng năm công ty lại tổ chức tuor du lich cho nhân viên phòng ban thăm địa danh ca nước, nghỉ mát … đầu tư nhỏ thể ý nghĩa mặt tinh thần , thể quan tâm lãnh đạo công ty với cán công nhân viên cơng ty Biểu đồ thể tình hình cán công nhân viên cử đào tạo năm 2004-2006: Năm Số đào tạo 2004 2005 64 2006 Biểu Đồ Thể Hiện Số Công Nhân Được Cử Đi Đào Tạo PHẦN III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC BƯU ĐIÊN ( CT-IN ) : I Định hướng phát triển công ty : Xuất phát từ tôn công ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện , hoạt động theo thông lệ quốc tế , chất lượng ngang tầm với công ty nghành đáp ứng yêu cầu cạnh tranh tỏng thời đại Trên sở tổng kết , đánh giá đầy đủ , toàn diện hoạt động kinh doanh năm 2006 kết đạt , nhưngz tồn thách thức CT-IN năm 2006 dự báo tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nước năm 2007 - năm Việt Nam bước chân vào ngưỡng cửa hội nhập , thực cam kết gia nhập vào WTO Công Ty Cổ Phần Tin Học Bưu Điện xác định phương hướng nhiệm vụ năm 2007 sau : -Tăng tốc vươn lên khẳng định ưu cạnh tranh , nắm bắt thời thực hội nhập để tạo n ền tảng cho chi nhánh phát triển bền vững , mở rộng mạng lưới hoạt động -Thực chr trương kế hoạch cổ phần hố chr động tích cực Tiếp tục trì quy mơ , chất lượng , hiệu tăng trưởng theo mục tiêu kế hoạch -Mở rộng mạng lưới khách hàng nứơc ngồi nước , công ty quốc doanh ,trách nhiệm hưu hạn có lực tài lành mạnh -Ngày sâu vào nghiên cứu hoàn thiện thiết bị sản phẩm để đáp ứng yêu cầu thị trường Tăng tính thiết thực nưaz dịch vụ công ty khách hàng làm cho khách hàng có hài lòng cách cao sản phẩm dịch vụ mà CT-IN mang lại 65 - Tập trung khai thác nguồn lực, tiếp tục đẩy mạnh cơng tác đào tạo lại, đồ tạo để chuyển đổi chất lượng quy haọch , đào tạo bổ nhiệm cán chi nhánh Quyết tâ đào tạo đội ngũ cán quản lý chuyên gia theo chương trình đào tạo quốc tế -Xây dựng mạng lưới hoạt động kinh doanh, kênh phân phối đồng bộ, liên kết chặt chẽ toàn quốc với đội ngũ cán động chuyên nghiệp để tăng khả khai thác phục vụ khách hàng, chuẩn bị sẵn sàng hội nhập quốc tế -Đầu tư, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đưa công nghệ thông tin thực trở thành công cụ quản lý cạnh tranh Công ty II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty cổ phấn tin học bưu điện : Thuận lợi khó khăn 1.1 Thuận lợi Đảng Nhà nước đề chủ trương, đường lối, sách chế tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp phát triển đặc biệt doanh nghiệp cổ phần hoá Nền kinh tế đất nước đà phát triển với tốc độ cao, nhu cầu công nghệ thông tin , viễn thông … ngày tăng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nghành phát triển … Kể từ thành lập năm 2001, sau năm phát triển Cơng ty tích luỹ nhiều học kinh nghiệm tổ chức sản xuất, đạo, điều hành quản lý SXKD, tạo uy tín, vị quan trọng cho việc phát triển trước mắt lâu dài Các sở sản xuất Công ty vào sản xuất ổn định, chất lượng sản phẩm ngày nâng cao, khẳng định thương hiệu uy tín Cơng ty thị trường Công ty đầu tư nguồn lực lớn máy móc, thiết bị, cơng nghệ … đảm bảo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công tác tổ chức sản xuất kinh doanh xếp ổn định phù hợp với định hướng phát triển Công ty đến năm 2010 66 1.2 Khó khăn Cạnh tranh ngày gay gắt lĩnh vực công nghệ thông tin, đặc biệt công ty nước ngoàn ngày ạt đổ vào đầu tư kinh doanh Việt Nam Nước ta hội nhập kinh tế khu vực giới điều kiện trình độ quản lý, khoa học kỹ thuật thấp kém, cạnh tranh khốc liệt, lực tài Cơng ty chưa đảm bảo làm ảnh hưởng đến công tác đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm qua Công ty trọng đến đào tạo nguồn nhân lực số lượng kỹ sư, cơng nhân lành nghề cịn thiếu số lượng kinh nghiệm thực tế, chưa đáp ứng số lượng chất lượng theo yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư Công ty thời gian tới 2.1 Giải pháp chung - Chấn chỉnh tình trạng yếu SXKD, kiên đổi chế phương thức quản lý theo tinh thần Nghị Trung ương khoá IX xếp đổi doanh nghiệp, Trước mắt cần phải quán triệt Điều lệ tổ chức hoạt động Quy chế quản lý tài Cơng ty tới tồn thể CBCNV, đồng thời sửa đổi, bổ sung vấn đề mà q trình thực khơng cịn phù hợp - Xây dựng phát triển nguồn lực người Công ty mạnh mẽ mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao - Tăng cường chiếm lĩnh thị trường sở phát huy lực sở trường mạnh tiềm sẵn có Khơng ngừng quảng bá thương hiệu Cơng Ty - Tăng cường hạch tốn kinh doanh, thực hành tiết kiệm chống lãng phí, chống quan liêu, tham nhũng - Thực tốt công tác đời sống, lao động, việc làm, chế độ cho người lao 67 động Đồng thời thường xuyên tổ chức phong trào thi đua, công tác xã hội, hoạt động nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV 68 2.2.Các giải pháp cụ thể : 2.2.1 Sử dụng vốn Sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu cách để tạo thêm vốn Công ty nên có kế hoạch nguyên nhiên vật liệu cho sản xuất cách xác, lựa chọn nhà cung cấp gần, có khả đáp ứng kịp thời nhu cầu cần thiết để tránh tình trạng dự trữ nhiều kho dẫn đến vốn bị ứ đọng Một đặc điểm Công ty đơn vị nằm phân tán nhiều nơi nên việc điều chuyển máy móc thiết bị gặp khó khăn, nên số máy móc thiết bị sử dụng để sản xuất không sử dụng điều chuyển sử dụng đơn vị khác Chính Công ty nên lý, nhượng bán cho thuê máy móc thiết bị nhằm thu hồi vốn, tái đầu tư 2.2.2.Giải pháp nhân lực Hoạt động đầu tư nói riêng hoạt động SXKD nói chung môi trường cạnh tranh gay gắt địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề, đủ khả đưa doanh nghiệp tiến bước vững tạo lập vị trí ngày cao thị trường Đối với Cơng ty, để xây dựng đội ngũ nhân lực tốt Cơng ty cần ý: - Tiếp tục trọng đến công tác tuyển dụng sở đánh giá xác lực trình độ người lao động để vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa tiết kiệm chi phí đào tạo đào tạo lại sau Làm việc với trường đại học, trường dạy nghề để cụ thể hoá kế hoạch tuyển dụng đảm bảo yêu cầu tuyển dụng đề - Hỗ trợ kinh phí cho phép đơn vị Công ty tham gia công trình tự tuyển dụng đào tạo - Cạnh tranh, thu hút nhân tài với mục tiêu bổ sung thêm người giỏi đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ doanh nghiệp - Xây dựng quy chế, định mức, đơn giá tiền lương, tiền thưởng làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc sáng tạo, có sách 69 đãi ngộ thoả đáng để đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc, cống hiến phục vụ lâu dài Công ty - Đào tạo mới: với người chưa có nghề hay lao động phổ thơng làm việc xí nghiệp Cơng ty - Đào tạo lại: với người có nghề lý nghề họ khơng cịn phù hợp - Đào tạo nâng cao trình độ ngành nghề: Nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức kinh nghiệm làm việc để người lao động đảm nhận công việc phức tạp 2.2.3 Nâng cao lực của, thiết bị công nghệ Năng lực thiết bị công nghệ Công ty tương đối đại, song yêu cầu ngày cao công đầu tư khối lượng công việc chất lượng, chất lượng sản phẩm khác địi hỏi Cơng ty phải thường xun nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị Để nâng cao hiệu công đầu tư vào máy móc thiết bị Cơng ty cần thực số biện pháp sau: - Tiến hành mua sắm máy móc thiết bị thơng qua đấu thầu để lựa chọn máy móc thiết bị tối ưu - Ưu tiên máy móc thiết bị sản xuất nước đạt yêu cầu dự án đẻ tiết kiệm thời gian, ngoại tệ hỏng hóc dễ dàng sửa chữa thay phụ tùng - Có thể nhập thiết bị qua sử dụng để tiết kiệm chi phí phải thoả mãn quy định hành Nhà nước đảm bảo yêu cầu, tiêu kinh tế kỹ thuật đề - Nên sử dụng tư vấn để lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị phù hợp Xác định thời điểm mua, chủng loại, xuất xứ máy móc thiết bị, điều khoản hợp đồng, đặc biệt tránh chọn phải công nghệ cũ, lạc hậu, suất, công suất thấp giá thành lại cao - Cùng với việc đầu tư mới, cần phải quan tâm đến công tác vạn hành sửa chữa, bảo dưỡng kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư cho hoạt động 70 - Tăng cường công tác nghiên cứu, ứng dụng công nghệ chuyển giao phát huy sáng tạo công nghệ thiết bị Giải pháp thiết bị mặt giúp Công ty gia tăng khối lượng TSCĐ, nâng cao lực sản xuất dịch vụ mặt khác giúp Công ty sử dụng có hiệu máy móc thiết bị tiết kiệm chi phí, có khả tạo sản phẩm có chất lượng tốt hơn, tăng khả cạnh tranh nâng cao uy tín thị trường 2.2.4 Giải pháp thị trường Có thể nói thị trường nhân tố chủ yếu định tồn phát triển doanh nghiệp Thị trường tác động đến việc cung ứng yếu tố đầu vào mà mục tiêu cuối doanh nghiệp hướng tới, định việc thực trình sản xuất phân bổ vốn đầu tư doanh nghiệp Chính tăng cường vốn đầu tư phát triển thị trường cần thiết Trong năm qua phần lớn sản phẩm Công ty tiêu thụ chủ yếu nước thông qua việc cung cấp cho đơn vị ngành, có phần nhỏ sản phẩm ,dịch vụ bán thị trường quốc tế mà uy tín ,thương hiệu CT-IN chưa lớn Trong năm tới, với phát triển đất nước phát triển cơng ty, tập đồn lớn mạnh nước xâm nhập vào kinh tế chúng ta, bên cạnh q trình cổ phần hố nhiều cơng ty trực thuộc Bộ Bưu Chính mà thị trường nước ngày bị thu giảm công ty cổ phần hoá tự lựa chọn đầu vào đầu cho sản phẩm mà không chịu chi phối ràng buộc trước hoạt động họ cải thiện nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp với CT-IN Do để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh năm Công ty cần tiếp tục triển khai giải pháp sau: - Xây dựng hệ thống thông tin, đảm bảo khả nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trường để đầu tư – kinh doanh xây lắp, tiêu thụ sản phẩm công nghiệp dịch vụ khác - Công ty cần dành số vốn đầu tư định cho việc nghiên cứu, xác định 71 thị trường thị trường tiềm quy mô, cấu vận động loại thị trường này, từ xác định quy mô cấu hoạt động sản xuất kinh doanh, quy mô cấu đầu tư cho phù hợp - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sách áp dụng tiềm phát triển họ, từ kịp thời đưa biện pháp ứng phó nhằm trì phát triển thị phần - Tìm kiếm ký kết hợp đồng với nhà cung cấp lớn có khả cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào lâu dài, đủ chủng loại đảm bảo ổn định sản xuất - Nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm mới, đáp ứng thay đổi nhanh chóng thị hiếu, cơng nghệ tình hình cạnh tranh, bảo đảm liên tục hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng lợi nhuận Cần thiết phải nắm bắt chu kỳ sống sản phẩm để có sách đầu tư, kinh doanh Marketing thích hợp cho giai đoạn - Tuỳ thuộc vào mục tiêu thời kỳ để xác định chiến lược giá Tiến hành ký kết hợp đồng với nhà phân phối thức sở cam kết khối lượng tiêu thụ tối thiểu; có sách hỗ trợ tín dụng hợp lý cho nhà phân phối giai đoạn đầu; xây dựng sách chiết khấu tăng dần theo khối lượng tiêu thụ, làm công cụ điều phối hoạt động bán hàng vùng thị trường - Xây dựng hệ thống đại lý cấp II, cửa hàng bán lẻ trực tiếp thuộc Công ty đơn vị thành viên để cung cấp sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng - Có sách chăm sóc khách hàng tốt để tiếp cận, thiết lập trì quan hệ lâu dài với bạn hàng - Tiếp tục thực chương trình xúc tiến thương mại: quảng cáo báo chí, truyền thanh, truyền hình, mạng Internet, in ấn tờ rơi, sử dụng pano, bảng hiệu, thiết kế biểu tượng logo, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia hội chợ triển lãm thương mại dành cho sản phẩm ngành xây dựng … 72 2.2.5 Thực đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị Đấu thầu giải pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí cho Cơng ty việc mua sắm khối lượng lớn máy móc tiết bị phục vụ cho đầu tư, góp phần nâng cao hiệu cơng đầu tư Trong năm qua tiến hành mua sắm máy móc thiết bị Cơng ty thực hình thức đấu thầu số trường hợp mua sắm khác Công ty mua sắm thơng qua cửa hàng sẵn có thị trường mua phải số máy móc không đảm bảo chất lượng Một hạn chế lớn hoạt động đấu thầu Cơng ty Cơng ty khơng có lực lượng hay phịng ban chun trách làm nhiệm vụ hoạt động đấu thầu., mà cơng tác đấu thầu Cơng ty nhiều thực chưa tốt Công đầu tư Công ty cần khối lượng lớn loại máy móc thiết bị đại đắt tiền chủ yếu máy móc thiết bị quan trọng Hình thức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phương án tối ưu để mua máy móc thiết bị đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mà giá phù hợp - Để đạt kết cao đấu thầu, Công ty cần thực tốt công tác lập hồ sơ mời thầu Việc soạn thảo yêu cầu ban đầu hồ sơ mời thầu cần quan tâm thích đáng liên quan đến khả đáp ứng nhà thầu Mỗi sai sót, nhầm lẫn không rõ ràng hồ sơ mời thầu dẫn đến tranh cãi, gây thiệt hại mà Công ty bên phải ghánh chịu Việc chấm điểm nhà thầu cần có cán chun mơn, hiểu biết máy móc thiết bị cần mua để lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật tài Cơng ty Việc mua sắm máy móc thiết bị vơ quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng trình vận hành, sản xuất sau này, mặt khác máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn hoạt động đầu tư Công ty, tiết kiệm khoản chi phí mua sắm máy móc thiết, đặc biệt lựa chọn công nghệ thiết bị phù hợp giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư Công ty Chính khâu đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị cần phải quan tâm cách thích đáng 73 - Khi nhập máy móc thiết bị Công ty phải quan tâm đến hợp đồng để hợp đồng kín kẽ nhiều sơ suất khơng hiểu biết mà kí hợp đồng mua máy móc đến lắp khơng biết sử dụng khơng có cơng nghệ kèm Trong điều kiện nay, trình độ khoa học cơng nghệ nói chung Cơng ty nói riêng chưa thể bắt kịp với trình độ phát triển giới Đã khơng trường hợp máy móc thiết bị mua để khơng vận hành, vận hành hỏng mà khơng biết sửa chữa Chính việc mua sắm máy móc thiết bị khơng ý đến phần cứng mà phải quan tâm đến phần mềm cơng nghệ Bên cạnh Cơng ty cần đầu tư để đào tạo cán có chun mơn, nâng cao trình độ cơng nhân phù hợp với trình độ phát triển cơng nghệ, có hiểu biết máy móc thiết bị để lựa chọn sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu đặt 2.2.6 Giải pháp lập, thẩm định quản lý thực dự án Hoạt động đầu tư Công ty cần thể qua dự án Hoạt động có hiệu dự án thành cơng Để đảm bảo dự án thành cơng Cơng ty cần phải quan tâm đến ba giai đoạn q trình đầu tư, đặc biệt Cơng ty cần phát huy vai trò BQLDA - Vấn đề Cơng ty chưa chun mơn hố lực lượng cán làm công tác với khối lượng cơng việc cần BQLDA Công ty, BQLDA vừa người lập dự án đầu tư, vừa người tham gia với thành viên hội đồng quản trị Công ty để thẩm định dự án, vừa người quản lý q trình thực dự án việc lập dự án, xem xét trình duyệt cịn có sai sót chưa quy định, quy trình quản lý Nhà nước, chất lượng dự án không đạt yêu cầu - Việc lập dự án đầu tư phải sở đánh giá đầy đủ mục tiêu đầu tư, khảo sát kỹ thị trường, nghiên cứu dây truyền công nghệ yếu tố khác, để tránh thực phải thay đổi, điều chỉnh, làm chậm trễ tiến độ - Tăng cường hội đồng thẩm định trongBan QLDA để c thẩm định dự án nhằm đảm bảo tính khả thi dự án, làm tốt vai trị tham mưu cho lãnh đạo Cơng 74 ty xem xét định kịp thời xác dự án đầu tư, đông thời tăng cường, củng cố lực thẩm định phê duyệt dự án đơn vị trực thuộc Công ty Muốn Công ty cần trọng bổ sung chuyên gia giỏi lĩnh vực thẩm định chuyên môn kinh tế, tài chính, nghiên cứu tiêu chuẩn định mức, tính xác thơng tin - Nghiên cứu văn pháp quy công tác quản lý kỹ thuật chất lượng, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiếu ban hành để phổ biến hướng dẫn đơn vị thành viên áp dụng Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng đảm bảo chất lượng sản phẩm Xây dựng thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Công ty - Tăng cường vai trị đạo, điều hành quản lý cơng việc theo hướng phân cấp triệt BQLDA, ban điều hành đơn vị chi nhánh nhằm đảm bảo hoàn thành mục, cho phép BQLDA cân đối, giao nhiệm vụ cho đơn vị khác th đơn vị ngồi theo quy định Cơng ty để đảm bảo mục tiêu đầu tư - Khi dự án thực xong phải tiến hành toán vốn đầu tư tìm kiếm biện pháp khai thác thích hợp nâng cao hiệu sử dụng nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị nguồn lực người, đảm bảo thành công đầu tư thực phát huy tác dụng 2.2.7 Xây dựng chủ trương, kế hoạch đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư hướng hiệu Kế hoạch đầu tư khâu cụ thể hoá nội dung định hướng đầu tư chiến lược đầu tư quy hoạch đầu tư đơn vị, công cụ quản lý đầu tư, trình xác định mục tiêu đề xuất giải pháp tốt để đạt mục tiêu với hiệu cao nhất, kế hoạch hoá đầu tư phản ánh khả huy động vốn, tình hình bố trí sử dụng vốn doanh nghiệp; kế hoạch đầu tư hợp lý giảm thất lãng phí Trong năm qua việc xây dựng chủ trương lập kế hoạch đầu tư Cơng ty cịn nhiều điểm chưa hợp lý Kế hoạch huy động vốn cho hoạt động đầu tư Công ty chưa hợp lý dẫn đến tình trạng thiếu vốn làm cho cơng đầu tư bị chậm lại so với dự kiến … 75 - Kế hoạch đầu tư Công ty phải phù hợp với quy hoạch chiến lược phát triển kinh tế đất nước chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty - Kế hoạch đầu tư phải xuất phát từ tình hình cung cầu thị trường Tín hiệu thị trường cho biết Cơng ty có nên tiếp tục đầu tư hay không, nên đầu tư vào đâu, vào gì, vốn, đầu tư Trên sở để định phương hướng đầu tư nâng cao hiệu đầu tư Khâu kế hoạch đầu tư thực tốt đóng góp phần quan trọng để tiết kiệm nguồn lực, bên cạnh làm giảm đáng kể tình trạng thất lãng phí vốn đầu tư Muốn xây dựng chủ trương kế hoạch đầu tư hợp lý cần phải đề xếp cơng trình thi cơng theo thứ tự ưu tiên thực để có kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi cơng dứt điểm, thu hồi nhanh chóng dứt điểm vốn - Việc xây dựng kế hoạch đầu tư Công ty cần phải gắn liền với kế hoạch huy động vốn cho hoạt động đầu tư Vốn đầu tư không huy động từ nguồn vốn chủ sở hữu mà cịn huy động từ CBCNV Cơng ty, từ đơn vị TCT 76

Ngày đăng: 06/07/2016, 14:17

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan