Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục lục 1.1.2 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh công ty 1.1.3 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.3.1 Đại hội đồng cổ đông 1.1.3.2 Hội đồng quản trị 1.1.3.3 Ban Kiểm soát 1.1.3.4 Tổng Giám Đốc .10 1.2 Các phòng ban chức Công ty .10 1.2.1 Phòng Tổ chức - Hành .10 1.2.4 Phòng quản lý vật tư giới 11 Danh mục từ ngữ viết tắt GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B VĐT: Vốn đầu tư TSCĐ: Tài sản cố định NLCT: Năng lực cạnh tranh TCT: Tổng công ty CTCP: Công ty cổ phần WTO: Tổ chức thương mại giới SXKD: Sản xuất kinh doanh VNĐ: Việt Nam đồng SPCN: Sản phẩm công nghiệp CP: Cổ phần VLXD: Vật liệu xây dựng KTĐT: Kinh tế đầu tư BQL: Ban quản lý ĐTXD: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đầu tư xây dựng LỜI NÓI ĐẦU GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cạnh tranh xuất với kinh tế thị trường tất yếu khách quan xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh điều kiện thúc đẩy kinh tế thị trường phát triển Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển chúng kinh tế thị trường Cạnh tranh khiến doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh từ nâng cao uy tín thị trường Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thỏa mãn cao nhu cầu hàng hóa, dịch vụ, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Đối với kinh tế quốc dân, cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lượng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xã hội Đó điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính động, óc sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lượng đời sống xã hội Ở nước ta, thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp cạnh tranh không tồn Mọi quan hệ kinh tế giai đoạn Nhà nước chi phối, độc quyền định, doanh nghiệp môi trường cạnh tranh để phát triển tồn cách bị động phụ thuộc hoàn toàn vào nhà Nhà nước Chính vậy, kinh tế bị kìm hãm, động lực để phát triển Trong xu toàn cầu hóa nay, vấn đề cạnh tranh lên tất yếu khách quan định đến thành bại doanh nghiệp Trải qua thực tế thấy lực cạnh tranh hầu hết doanh nghiệp Việt Nam thị trường nước nước yếu Vấn đề ngày trở nên xúc sản phẩm doanh nghiệp sản xuất phải chị áp lực cạnh tranh trình tự hóa thương mại Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại giới WTO phải thực cam kết thành viên tổ chức Do vậy, để tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt để tăng cường lực cạnh tranh thị trường nước nước Vấn đề phải làm làm GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp để phát huy lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nước nhằm tận dụng có hiệu hội vượt qua thách thức trình hội nhập Trong bối cảnh đó, Công ty cổ phần Sông Đà đặt mục tiêu phải nâng cao đựơc lực cạnh tranh thị trường nhằm giúp công ty tồn phát triển bền vững xu toàn cầu hóa Trong năm gần đây, công ty có định đắn phải tiếp tục đổi công nghệ, đổi nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm để trì phát triển uy tín thị trường Nhằm vận dụng kiến thức tìm hiểu thời gian qua góp vài ý kiến trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 2, em lựa chọn đề tài: “Hoạt động Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà ” Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh vấn đề phức tạp nên chuyên đề tập trung nghiên cứu số tiêu, thực trạng, vấn đề tồn tại, khó khăn đưa giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm: Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà giai đoạn 2004-2008 Chương 2: Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà Trong trình viết chuyên đề tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ tận tình cô, chú, anh, chị Phòng Đầu tư Công ty cổ phần Sông Đà 2, giúp đỡ thầy, cô giáo Khoa Đầu tư - Trường đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình ý kiến quý báu giáo viên hướng dẫn TS Phạm Văn Hùng Em xin chân thành cảm ơn tất giúp đỡ quý báu đó! CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1.1 Tóm tắt trình hình thành phát triển Công ty Công ty Cổ phần Sông Đà mà tiền thân Công ty Xây dựng dân dụng thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Đà thành lập ngày 18 tháng 02 năm 1980 có nhiệm vụ xây dựng nhà cho cán chuyên gia Liên Xô công trường thủy điện Sông Đà hoàn thiện toàn nhà máy thủy điện Hoà Bình Sau Công ty đổi tên Công ty Xây dựng Sông Đà Công ty Sông Đà Theo định số 2334/QĐ-BXD ngày 19/12/2005, Công ty Sông Đà thuộc Tổng ty Sông Đà chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Sông Đà Công ty thức thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0303000430 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp ngày 01/03/2006 1.1.1 Một số thông tin công ty Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sông Đà Năm thành lập: 1980 Năm cổ phần hoá: 2005 Vốn điều lệ: 35 tỷ VNĐ Trụ sở chính: Toà nhà tầng, Km 10 Đường NguyễnTrãi, Thành phố Hà Đông, Hà Tây Tên giao dịch đối ngoại: Song Da Joint Stock Company Tên viết tắt: Song Da JSC Logo: GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Songda JSC Địa chỉ: Km 10, Đường Nguyễn Trãi, Thành phố Hà Đông, Tỉnh Hà Tây Điện thoại: 034.510 542 Fax: 034.828 255 Website: www.songda2.com.vn Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0303000430 ngày 01 tháng 03 năm 2006 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp, đăng ký thay đổi lần thứ 03, ngày 28/9/2007 Niêm yết cổ phiếu giao dịch chứng khoán Hà Nội ngày 30/11/2007 Trải qua gần 30 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần Sông Đà không ngừng lớn mạnh Từ công ty xây dựng đơn ngành, ngày Công ty trở thành công ty đa ngành, đa sản phẩm Từ chỗ Công ty xây dựng công trình dân dụng đến Công ty tham gia vào kinh doanh nhiều lĩnh vực như: Xây dựng dân dụng công nghiệp, xây dựng công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp qui mô lớn sân bay, bến cảng đường cao tốc Đặc biệt Công ty có đủ lực để đảm nhận thi công trọn gói công trình thuỷ điện có công suất trung bình Ngoài Công ty đầu tư kinh kinh doanh bất động sản sản xuất vật liệu xây dựng Công ty tham gia công trình trọng điểm đất nước Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Nhà máy thuỷ điện YaLy, SêSan 3, thuỷ diện Tuyên Quang, đảm nhận thi công công trình thuỷ điện Bản Vẽ Đối với công trình xây dựng dân dụng công nghiệp, Công ty tham gia xây dựng toàn 69 nhà cho chuyên gia Liên Xô hoàn thiện toàn Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Trường Đảng nước bạn Campuchia, Nhà khách dân tộc, Bảo tàng phụ nữ GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Việt Nam, nhà đại học quốc gia Hà Nội lần áp dụng công nghệ Top down - UpUp thi công nhà cao tầng nhà Pacific Place 83 Lý Thường Kiệt Hà Nội Công ty tham gia xây dựng nhiều công trình giao thông quan trọng quốc gia quốc lộ 5, quốc lộ 1A đoạn Hà Nội - Bắc Ninh, đường cao tốc Láng - Hoà Lạc sản phẩm Công ty hoàn thành với chất lượng cao, giữ chữ tín thị trường 1.1.2 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh công ty 1- Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng hạ tầng đô thị 2- Xây dựng công trình thuỷ điện 3- Xây dựng công trình thuỷ lợi: Đê, đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu; 4- Xây dựng công trình giao thông: Đường bộ, sân bay, bến cảng 5- Nạo vét bồi đắp mặt công trình Thi công loại móng công trình phương pháp khoan nổ mìn 6- Xây dựng đường dây tải điện, trạm biến điện đến 220KV 7- Lắp đặt thiết bị điện, nước, thiết bị công nghệ, đường dây TBA (trạm biến áp) điện, kết cấu cấu kiện phi tiêu chuẩn 8- Thi công khoan cọc nhồi, đóng, ép cọc, khảo sát địa chất công trình địa chất thuỷ văn 9- Xuất nhập vật tư, thiết bị phụ tùng giới công nghệ xây dựng 10- Kinh doanh nhà, đầu tư dự án nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp vận tải 11- Trang trí nội thất 12- Khai thác, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, bê tông thương phẩm, bê tông nhựa nóng 13- Sửa chữa khí, ô tô, xe máy GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14- Đầu tư xây dựng công trình thuỷ điện vừa nhỏ 15- Góp vốn vào công ty con, công ty liên kết doanh nghiệp khác 1.1.3 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban Công ty tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa X kỳ họp thứ thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005 Cơ sở hoạt động quản trị điều hành Công ty Điều lệ tổ chức hoạt động Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 28 tháng 07 năm 2007 1.1.3.1 Đại hội đồng cổ đông Là quan có thẩm quyền cao Công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền bỏ phiếu người cổ đông uỷ quyền Đại hội đồng cổ đông có nhiệm vụ: Thông qua kế hoạch phát triển Công ty; thông qua báo cáo tài hàng năm, báo cáo Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị kiểm toán viên Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ Quyết định số lượng thành viên Hội đồng quản trị Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát, phê chuẩn việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ, thông qua định hướng phát triển Công ty, định đầu tư bán số tài sản có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản Công ty tính theo báo cáo tài kiểm toán gần Các quyền hạn nhiệm vụ khác quy định Điều lệ 1.1.3.2 Hội đồng quản trị Số thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ 05 năm Hội đồng quản trị quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty trừ thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông: Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm; GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xác định mục tiêu hoạt động mục tiêu chiến lược sở mục đích chiến lược Đại hội đồng cổ đông thông qua; Bổ nhiệm bãi nhiệm người quản lý Công ty theo đề nghị Tổng Giám đốc định mức lương họ Quyết định cấu tổ chức Công ty Đề xuất mức cổ tức hàng năm xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, thực thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua định Đề xuất việc tái cấu lại giải thể Công ty Các quyền hạn nhiệm vụ khác quy định Điều lệ 1.1.3.3 Ban Kiểm soát Ban Kiểm soát Đại hội cổ đông bầu gồm 03 thành viên Đại hội đồng Cổ đông bầu bãi miễn nhiệm, có quyền hạn trách nhiệm sau Thực giám sát Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc việc quản lý điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng Cổ đông thực nhiệm vụ giao Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài Thẩm định báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh, báo cáo tài hính hàng năm sáu tháng Công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng Quản trị lên Đại hội đồng Cổ đông họp thường niên GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ Nguyễn Thùy Linh - Lớp KTĐT 47B 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kiến nghị Hội đồng Quản trị Đại hội đồng cổ đông biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Thực quyền nhiệm vụ khác quy định Điều lệ 1.1.3.4 Tổng Giám Đốc Tổng Giám đốc người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, Tổng Giám đốc có quyền nhiệm vụ sau: Quản lý điều hành hoạt động, công việc hàng ngày Công ty thuộc thẩm quyền Tổng Giám đốc theo quy định pháp luật Điều lệ Thực nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua Ký kết tổ chức thực hợp đồng kinh tế, dân loại hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác Công ty Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật chức danh quản lý Công ty mà không thuộc đối tượng Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tuyển dụng, thuê mướn bố trí sử dụng người lao động theo quy định Hội đồng quản trị, phù hợp với quy định pháp luật phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty Quyết định mức lương, phụ cấp (nếu có) cho người lao động Công ty Đại diện Công ty trước pháp luật, đại diện Công ty tranh chấp có liên quan đến Công ty Các quyền hạn nhiệm vụ khác quy định Điều lệ 1.2 Các phòng ban chức Công ty 1.2.1 Phòng Tổ chức - Hành Có chức tham mưu giúp Tổng giám đốc Công ty việc thực phương án xếp cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý lao GVHD: TS Phạm Văn Hùng Đề tài: Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT CTCP SĐ cần tính toán kỹ chi phí hiệu dự án, đánh giá phương án hoạt động, đảm bảo khả thu hồi vốn trả nợ - Công ty cần tranh thủ nguồn vốn tín dụng ưu đãi Nhà nước cho dự án có tầm quan trọng quốc gia, việc tăng nguồn vốn tín dụng ưu đãi giảm bớt phần chi phí vốn Muốn cần đẩy nhanh nâng cao chất lượng việc lập báo cáo khả thi 2.1.3 Giải pháp gia tăng nguồn vốn khác Ngoài hình thức công ty huy động vốn qua số kênh khác như: - Công ty nên quan tâm tới việc huy động vốn từ cán công nhân viên, qua vừa có thêm vốn đầu tư, vừa tạo động lực thúc đẩy người lao động có ý thức làm việc tốt tài sản công ty lúc có phẩn sở hữu họ Để khuyến khích cán công nhân viên cho vay vốn, công ty cần đưa mức lãi suất hợp lý có chế độ thỏa đáng - Sông Đà thành công với việc huy động vốn từ nhà đầu tư cá nhân cho dự án khu nhà Vạn Phúc Đây kênh huy động vốn tỏ hiệu chi phí sử dụng vốn thấp Do công ty nên đẩy mạnh huy động vốn qua kênh - Công ty xem xét việc liên doanh, liên kết với đối tác, đặc biệt đối tác nước để vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ kỹ quản lý đại Như vậy, với phương thức huy động vốn giúp công ty đa dạng hóa nguồn vốn, tạo điều kiện cho công tác đầu tư diễn thuận lợi Với lượng vốn đủ cung cấp kịp thời, công ty tận dụng hội nâng cao hiệu cạch tranh 2.1.4 Giải pháp sử dụng vốn - Sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn vốn đầu tư cách để tạo thêm vốn Công ty nên có kế hoạch nguyên, nhiên liệu cho thi công cách xác, lựa chọn nhà cung ứng gần, có khả đáp ứng nhu cầu kịp thời cần thiết để tránh tình trạng dự trữ nhiều kho dẫn tới tình trạng vốn ứ đọng, việc lựa chọn nhà cung ứng gần giảm chi phí xây dựng nhà kho, chi phí bảo quản - Do đặc điểm đầu tư công ty dự án phân tán nhiều vùng miền đất nước nên việc điều chuyển máy móc thiết bị gặp nhiều khó khăn Do đó, số máy móc thiết bị sử dụng công trình lại không tận dụng sử dụng công trình khác dẫn đến thực dự án tương tự nơi khác lại phải đầu tư gây lãng phí vốn Chính công ty tiến hành lý, nhượng bán cho thuê máy móc thiết bị phục vụ cho thi công nhằm thu hồi vốn, tái đầu tư - Mặt khác, tình trạng diễn phổ biến nguồn vốn nội công ty bị chiếm dụng nhiều, lại phải vay ngân hàng để tiến hành đầu tư sản xuất, yêu cầu đặt công ty phải tập trung giải thu vốn xử lý dứt điểm công nợ, đảm bảo chi tiêu thu tăng vòng quay vốn - Công ty cần có kế hoạch để cung cấp vốn theo yêu cầu tiến độ thi công, ưu tiên cho dự án quan trọng, dự án hoàn thành năm kế hoạch - Đối với dự án đầu tư khởi công mới: phải chọn lọc, đầu tư có trọng điểm, đảm bảo hiệu kinh tế, phù hợp với lực khả đơn vị; đảm bảo tiến độ, chất lượng, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, kiên không khởi công dự án không đủ thủ tục chưa phân tích rõ hiệu - Đối với dự án thực đầu tư: tập trung cho dự án trọng điểm có khả thu hồi vốn nhanh, có hiệu quả; có giải pháp tháo gỡ cho dự án trọng điểm triển khai chậm - Đối với dự án xây dựng: tập trung giải vướng mắc khâu đền bù, giải phóng mặt 2.2 Giải pháp đầu tư phát triển thị trường thương hiệu Nghiên cứu thị trường nhiệm vụ cần thiết để tìm hội đầu tư Qua nghiên cứu thị trường, công ty thấy thị hiếu khách hàng Từ dấu hiệu thị trường công ty có chiến lược đầu tư hợp lý để nắm bắt hội kinh doanh Đồng thời thị trường tác động đến yếu tố đầu vào sản xuất, thị trường mục tiêu đáp ứng doanh nghiệp Chính vậy, tăng cường đầu tư phát triển thị trường cần thiết Trong năm tiếp theo, Sông Đà cần tiếp tục triển khai giải pháp sau: - Xây dựng hệ thống thông tin, đảm bảo khả nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trường, nắm bắt kịp thời tăng trưởng, phá triển đất nước, kế hoạch phát triển 10 năm, 20 năm Bộ, ngành, địa phương xu hướng phát triển khu vực quốc tế để nghiên cứu lựa chọn, đưa chiến lược mở rộng ngành nghề, sản phẩm năm tới, làm sở triển khai kế hoạch đầu năm, không làm cho Sông Đà bị tụt hậu phá sản - Công ty cần dành số vốn đầu tư định cho việc nghiên cứu, xác định thị trường thị trường tiềm quy mô, cấu vận động loại thị trường này, từ xác định quy mô cấu hoạt động sản xuất kinh doanh, quy mô cấu đầu tư cho phù hợp - Tìm kiếm ký kết hợp đồng với nhà cung cấp lớn có khả cung ứng nguồn vốn nguyên liệu đầu vào lâu dài, đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng đầu vào cho sản xuất, đảm bảo sản xuất ổn định - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh (cả nước) hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sách áp dụng tiềm phát triển họ, từ kịp thời đưa biện pháp ứng phó kịp thời nhằm trì phát triển thị phần - Nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm mới, đáp ứng thay đổi nhanh chóng thị hếu, công nghệ tình hình cạnh tranh, đảm bảo liên tục hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo mở rộng thị trường tiêu thụ tăng lợi nhuận Cần thiết phải nắm chu kỳ sống sản phẩm để có sách đầu tư, kinh doanh marketing thích hợp cho giai đoạn - Đẩy mạnh khai thác thị trường xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng may mặc xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm hàng may mặc xuất lao động, với mục tiêu xuất hàng năm đạt từ 18 đến 20 triệu USD Ngoài tìm kiếm hội đầu tư kinh doanh sản phẩm khác thị trường nước - Tùy thuộc vào mục tiêu thời kỳ để xác định chiến lược giá (ví dụ, với mục tiêu dẫn đầu thị phần Công ty đặt mức giá thấp, với mục tiêu dẫn đầu chất lượng, TCT đặt mức giá cao hơn…) - Tiến hành ký kết hợp đồng với nhà phân phối thức sở cam kết khối lượng tiêu thụ tối thiểu Có sách hỗ trợ tín dụng hợp lý cho nhà phân phối giai đoạn đầu số công trình, chiết khấu tăng dần theo khối lượng tiêu thụ, làm công cụ điều phối hoạt động bán hàng mở rộng thị trường - Có sách chăm sóc khách hàng tốt để tiếp cận, thiết lập trì quan hệ làm ăn lâu dài với bạn hàng chung thủy - Tiếp tục thực chương trình xúc tiến thương mại: quảng cao báo chí, truyền thanh, truyền hình, internet, sử dụng pano, bảng hiệu, thiết kế biểu tượng, tham gia hội chợ, triển lãm… để quảng bá thương hiệu Sông Đà Xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Để xây dựng thương hiệu khách hàng tin cậy doanh nghiệp cần phải hiểu rõ khách hàng hết lấy hài lòng khác hàng làm trọng tâm cho hoạt động Công ty phải coi thương hiệu công cụ bảo vệ lợi ích Với biện pháp trên, công ty bước chiếm lĩnh thị trường nước vươn thị trường nước ngoài, nâng cao khả cạnh tranh, khẳng định vị trí so với đối thủ 2.3 Giải pháp đầu tư thiết bị công nghệ Sau xác định thị trường huy động đủ vốn, công ty cần phải đầu tư nâng cao lực nhằm phục vụ tốt nhu cầu thị trường Trong lực xe máy, thiết bị công nghệ nội dung quan trọng Yêu cầu khối lượng công việc chất lượng hạng mục công trình xây dựng, chất lượng sản phẩm khác đòi hỏi công ty phải thường xuyên nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị Hoạt động đầu tư máy móc thiết bị thời gian tới phải tiến hành cho khắc phục bất cấp tồn Để làm điều này, công ty cần lưu ý số điểm sau: - Một số công nghệ thiết bị sản xuất lạc hậu tồn công ty dẫn đến tình trạng định mức tiêu hao chi phí nguyên vật liệu lớn phát sinh thêm nhiều chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, trước mắt cần đẩy mạnh đầu tư thay số loại thiết bị, máy móc lạc hậu - Tiến hành mua sắm máy móc thiết bị thông qua đầu thầu để lựa chọn máy móc thiết bị có chất lượng chi phí hợp lý - Ưu tiên loại máy móc thiết bị sản xuất nước đạt yêu cầu dự án để tiết kiểm ngoại tệ - Có thể nhập loại máy móc thiết bị qua sử dụng để tiết kiệm chi phí, phải thỏa mãn quy định hành Nhà nước đảm bảo tiêu kỹ thuận tiên tiến, tránh trở thành bãi rác công nghệ nước phát triển - Nên sử dụng tư vấn để lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị phù hợp: xác định thời điểm mua, chủng loại, xuất xứ máy móc thiết bị, điều khoản hợp đồng, đặc biệt tránh công nghệ cũ, lạc hậu, suất, công suất thấp giá thành lại cao - Cùng với việc đầu tư mới, cần thiết phải quan tâm tới công tác vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng để kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư cho hoạt động Cụ thể: Xây dựng thực tốt quy trình vận hành xe máy, chủng lại xe máy mới, đại, kiên xử lý vị phạm quy trình vận hành xe máy, thiết bị thi công Thường xuyên kiểm tra thực nghiêm túc công tác sửa chữa lớn xe máy thi công theo định kỳ để đảm bảo nâng cao lực sản xuất đơn vị Phải coi tiêu quan trọng, bắt buộc đơn vị phải thực xe máy đến kỳ sửa chữa Đầu tư trang thiết bị để mở rộng sở sửa chữa, gia công khí đơn vị nhằm đáp ứng lực sửa chữa, sửa chữa thiết bị xe máy thi công mới, có công nghệ tiên tiến Xây dựng hoàn thiện tổ chức hệ thống quản lý giới từ công ty đến đơn vị thành viên, đảm bảo đủ người phân cấp, quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể - Tính toán cân đối nhu cầu thiết bị xe máy công trình để điều động xe máy, thiết bị công trường, đơn vị hợp lý, vừa đảm bảo phục vụ sản xuất, vừa tiết kiệm vốn đầu tư xe máy, thiết bị - Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu, ứng dụng công nghệ chuyển giao phát huy sáng tạo công nghệ thiết bị khả năng( đầu tư cho lực lượng cán đầu tư trang thiết bị đại cho sở nghiên cứu khoa học kỹ thuật) - Phải đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên kiến thức khoa học công nghệ cho cán công nhân kỹ thuật để vận hành tốt máy móc thiết bị, phát huy hết công suất hiệu sử dụng máy - Tuy nhiên đầu tư công ty hạn chế vốn, tiềm lực tài chưa đủ mạnh để đáp ứng đồng công nghệ thiết bị, công ty cần chủ động việc liên kết hợp tác kinh doanh với doanh nghiệp khác, hợp tác liên kết giúp công ty giảm thiểu khó khăn tài chính, công nghệ, vốn… đẩy mạnh nội lực cho phát triển công ty Giải pháp nâng cao lực xe máy, thiết bị thi công, mặt giúp công ty gia tăng khối lượng TSCĐ, nâng cao lực sản xuất thi công công trình, mặt khác giúp công ty sử dụng có hiệu máy móc thiết bị tiết kiệm chi phí, nhờ tăng khả trúng thầu, có khả tạo sản phẩm có chất lượng tốt hơn, tăng khả cạnh tranh nâng cao uy tín thị trường 2.4 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Hoạt động đầu tư nói riêng hoạt động SXKD nói chung, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề đủ khả đưa doanh nghiệp tiến bước vững tạo lập vị trí ngày cao thị trường Đối với công ty cổ phần Sông Đà để đáp ứng đòi hỏi công tác đào tạo, tuyển dụng cần phải quan tâm trọng để đề chiến lược kế hoạch hàng năm thật cụ thể xây dựng nguồn lực đáp ứng nhu cầu SXKD với tốc độ cao Một số biện pháp cụ thể sau: - Xây dựng kế hoạch cụ thể đào tạo tuyển dụng cán cho năm, theo tiêu chuẩn phù hợp với chế quản lý tiên tiến, đại - Đào tạo lại đội ngũ cán công ty Đặc biệt đội ngũ cán chủ chốt đội ngũ kế cận kiến thức quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế, hạch toán kinh doanh… để phù hợp với hệ thống quản lý tiên tiến - Xây dựng phong trào làm việc công nghiệp cho tất công trình, nhà máy, phòng ban… đảm bảo thực theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 - Xây dựng chế độ đãi ngộ khuyến khích cho CBCNV cử đào tạo hỗ trợ - Bố trí xếp lại lực lượng công nhân cho phù hợp với lực cấp bậc công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo lại, có biện pháp kiên xử lý lực lượng lao động tay nghề không phù hợp với yêu cầu công việc - Phối hợp chặt chễ với trường đại học để thực đào tạo tuyển dụng lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công ty - Tận dụng tối đa khả kinh nghiệm đội ngũ kỹ sư, thợ bậc cao cán có kinh nghiệm để truyền đạt huấn luyện thợ bậc thấp lực lượng tuyển dụng - Tăng cường hợp tác nước quốc tế lĩnh vực tư vấn, chuyển giao công nghệ, bôi dưỡng đào tạo cán quản lý, công nhân kỹ thuật lĩnh vực đặc biệt trọng đến công tác tư vấn lắp ,máy - Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động công ty Ở ngành nghề, vị trí công tác yêu cầu công việc đòi hỏi kiến thức, kỹ chuyên môn khác Do tiêu chuẩn hóa cán phải cụ thể hóa ngành nghề, loại công việc phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ - Thực tốt việc tổ chức thi tuyển theo tiêu chuẩn, tuyển chọn cán có trình độ đáp ứng yêu cầu SXKD công ty - Xây dựng quy chế định mức đơn giá tiền lương, tiền thưởng, làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc Có chế độ đãi ngộ thỏa đáng đảm bảo cho họ yên tâm cống hiến, phục vụ lâu dài công ty Đồng thời có quy chế phạt hành chĩnh cá nhân gây tổn hại đến lợi ích công ty - Xây dựng chế độ thu hút giữ đội ngũ cán quản lý giỏi, công nhân có tay nghề cao, đặc biệt chế độ với người lao động công trình trọng điểm vùng sâu vùng xa Tuy nhiên công tác tuyển dụng lao động cần có thời gian thích nghi với công việc, đội ngũ CBCNV đào tạo nâng cao tay nghề cần có thời gian để ứng dụng kiến thức trang bị vào công việc… Do đầu tư phát triển nguồn nhân lực không phát huy tác dụng ngay, công ty cần phải xác định đầu tư cho người đầu tư cho tương lai, phát triển lâu dài doanh nghiệp 2.5 Giải pháp đầu tư xếp đổi phòng ban chức năng: Trong thời gian tới Sông Đà nên trọng xếp đổi hoạt động phòng ban chức theo hướng phân cấp đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm Cụ thể số giải pháp sau: - Tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện điều lệ tổ chức hoạt dộng quy chế tài quy định khác phù hợp với chế quản lý điều hành công ty hoạt động SXKD - Tiếp tục tổ chức, xếp, định biên, tăng cường lực lượng cho phòng ban chuyên môn nghiệp vụ công ty, đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả, chức nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, đáp ứng yêu cầu quản lý SXKD theo kinh tế thị trường mô hình công ty cổ phần - Thường xuyên sửa đổi đảm bảo phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 2.6 Giải pháp lập, thẩm định quản lý thực dự án Hoạt động đầu tư hoạt động quan trọng công ty thời gian qua xác định chiến lược phát triển công ty thời gian tới Hoạt động đầu tư thể cụ thể qua dự án sau xác lập thị trường chuẩn bị nguồn lực Hoạt động đầu tư có hiệu quả, công ty nâng cao khả cạnh tranh dự án thành công Để đảm bảo dự án thành công, công ty cần phải quan tâm đến giai đoạn trình đầu tư Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi khâu quan trọng Để làm tốt công tá vấn đề đặt công ty cần chuyên môn hóa lực lượng cán làm công tác này, đặc biệt đội ngũ cán làm công tác đầu tư - Việc lập dự án đầu tư phải sở đánh giá đầy đủ mục tiêu đầu tư, khảo sát kỹ thị trường nghiên cứu dây chuyêng công nghệ yếu tố khác, để tránh thực phải thay đổi, điều chỉnh làm chận trễ tiến độ - Tăng cường vai trò hội đồng thẩm định việc thẩm định dự án nhằm đảm bảo thính khả thi dự án Làm tốt vai trò tham mưu cho lãnh đạo công ty xem xét định kịp thời xác dự án đầu tư Đồng thời cần củng cố tăng cường lực thẩm định thành viên ban lãnh đạo cách tăng cường đội ngũ chuyên gia thẩm định tư vấn hỗ trợ họ công tác - Lập kế hoạch thiết kế sát với tiến độ thi công công trình, thiết kế phải trước bước thông qua phương án thiết kế tìm phương án tối ưu cho dự án, đảm bảo hiệu kinh tế cao - Trên sở thiết kế vẽ thi công, lập tiến độ biện pháp thi công công trình cho hợp lý Tính toán cân đối nhu cầu thiết bị xe máy, nhân lực chuẩn bị đầy đủ sở vật chất ký thuật cho công trường để đáp ứng tiến độ thi công Tránh tình trạng để thiếu, làm gián đoạn trình thi công đồng thới tập trung thi công dứt điểm hạng mục công việc để đẩy nhanh trình vận hành kết đầu tư thu hồi vốn đầu tư Nghiên cứu văn pháp quy công tác quản lý kỹ thuật chất lượng, tiêu chuẩn, quy trình để áp dụng Tăng cường công tác kiểm tra giám sát chất lượng sản phẩm Xây dựng thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000 Tăng cường vai trò đạo điều hành quản lý công việc theo hướng phân cấp triệt ban điều hành chi nhánh, xí nghiệp nhằm đảm bảo mục tiêu tiến độ, chất lượng cho phép ban điều hành cân đối giao nhiệm vụ cho phận thuê đơn vị theo quy định TCT để đảm bảo mục tiêu tiến độ chung công trình Củng cố lực lượng cán kỹ thuật đơn vị việc lập hồ sơ thủ tục phục vụ công tác nghiệm thu kỹ thuật, nghiệm thu toán nghiệm thu bàn giao công trình Giai đoạn vận hành kết đầu tư công ty cần triển khai biện pháp thích hợp như: Có chiến lược tiêu thụ sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường cho khối lượng tiêu thụ là lớn nhất, vânh hành máy móc thiết bị, sử dụng nguyên vật liệu lao động cho công suất lớn nhất…đảm bảo hiệu qua đầu tư hiệu SXKD Trên số giải pháp để công ty giảm bớt hay khắc phục hạn chế tồn hoạt động đầu tư nói riêng hoạt động SXKD nói chung để cải thiện nâng cao uy tín thị phần thị trường ngày nhiều đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên để thực giải pháp đòi hỏi có phối hợp đồng Nhà nước, Sông Đà TCT Sông Đà Kiến nghị 3.1 Kiến nghị với Nhà nước Trước hết, Nhà nước cần tạo môi trường kinh tế- xã hội trị ổn định thuận lợi cho phát triển lâu dài doanh nghiệp, đảm bảo cho cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp Nhà nước cần tiến hành lập quy hoạch, kế hoạch phát triển nói chung, quy hoạch, kế hoạch chiến lược đầu tư nói riêng làm sở để hoạt động đầu tư SXKD doanh nghiệp thực hướng đạt kết mong muốn.Nhà nước cần có sách ưu đãi cụ thể dự án thủy điện vùng sâu vùng xa Các dự án thủy điện đòi hỏi khối lượng vốn đầu tư lớn có tầm quan trọng trình phát triển kinh tế xã hội đất nước Hoạt động đầu tư cho dự án diễn thời gian dài, yêu cầu tiến độ quan trọng, Nhà nước cần có sách quy định cụ thể để công tác di dân tái định cư cách nhanh chóng để dự án kịp thời khởi công xây dựng Công đầu tư dự án thủy điện cần khối lượng vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn dài nên việc vay tín dụng gặp nhiều khó khăn nhà nước cần có sách tín dụng ưu đãi dự án Nhà nước cần thúc đẩy phát triển TTCK để doanh nghiệp tăng vốn qua kênh huy động Nhà nước cần quy định rõ việc giao đất để đầu tư đảm bảo trình đấu giá quyền sử dụng đất đuợc diễn công khai minh bạch Do máy móc thiết bị phục vụ SX thi công công ty phần lớn phải nhập nên Nhà nước cần có sách hỗ trợ phát triển sở SX nước, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu công ty chủng loại xe máy thiết bị chất lượng tương đương để tiết kiệm ngoại tệ Mặt khác xem xét giảm thuế nhập cho công ty lĩnh vực giúp công ty giảm chi phí, hạ giá thành tăng sức cạnh tranh Thêm vào đó, Nhà nước cần đơn giản hóa thủ tục cấp phép đâu tư để dự án triển khai nhanh chóng tạo điều kiện thuận lợi cho dự án nhanh đưa vào vận hành khai thác 3.2 Kiến nghị với Bộ xây dựng Công ty doanh nghiệp thuộc Bộ xây dựng lĩnh vực xây dựng coi lợi công ty nhận biết thông tin nhanh nhậy từ Bộ chuyển xuống số công trình đạo tín nhiệm thi công Tuy nhiên để công ty phát triển vững mạnh cần có quan tâm Bộ xây dựng - Khi có thông tin gói thầu hay chủ trương đường lối Đảng, Nhà nước thông tin Bộ Bộ nên truyền đạt nhanh đến công ty để công ty sớm có biện pháp ứng phó kịp thời có chuẩn bị để hoạt động không bị ngưng trệ ảnh hưởng đến kết SXKD - Bộ tạo thuận lợi cho công ty việc huy đông vốn nước cho đầu tư 3.3 Kiến nghị TCT Sông Đà Là đơn vị thành viên TCT Sông Đà, Sông Đà cần hỗ trợ TCT trình định hướng đầu tư TCT nên ban hành văn hướng dẫn quản lý hoạt động đầu tư đơn vị thành viên nói chung SD2 nói riêng Bên cạnh TCT dung uy tín để hỗ trợ cho đơn vị thành viên trình huy động vốn cho dự án TCT tín nhiệm đơn vị thành viên chọn đơn cị thành viên làm nhà thầu thi công xây lắp công trình TCT làm chủ đầu tư TCT không ngừng nâng cao lực cạnh tranh uy tín để hỗ trợ đơn vị thành viên nhiều phát triển chung toàn TCT phấn đấu đưa TCT trở thành tập đoàn xây dựng hàng đầu Việt Nam vươn tầm quốc tế KẾT LUẬN Trong giai đoạn nay, việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định đến tăng trưởng phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Đối với Công ty cổ phần Sông Đà 2, việc tiếp tục đầu tư nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn 2006-2015 vấn đề cần thiết cấp bách Nâng cao lực cạnh tranh định sống Công ty chế thị trường mà tạo ưu cho Công ty chất lượng sản lượng sản phẩm thị trường, sở để công ty mở rộng thị phần không nước mà nước Dựa sở lý luận đầu tư cạnh tranh với tình hình thực tế Công ty cổ phần Sông Đà 2, em mạnh dạn phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh Công ty đề xuất số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu qủa hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty, giúp Công ty tiếp tục phát triển tăng trưởng bền vững tương lai Bản chuyên đề xây dựng sở nghiên cứu nghiêm túc khoa học nhằm giải vấn đề nêu Tuy hạn chế trình độ thời gian nên báo cáo chuyên đề chắc không tránh khỏi số sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô bạn sinh viên để em hoàn thiện đề tài tốt Em xin chân thành cảm ơn ! Tài liệu tham khảo Báo cáo tài Công ty cổ phần Sông Đà qua năm Tài liệu đại hội cổ đông thường niên Công ty cổ phần Sông Đà năm 2007,2008 Tổ chức, điều lệ Công ty cổ phần Sông Đà Báo cáo toán Công ty cổ phần Sông đà qua năm Báo cáo đấu tư Công ty cổ phần Sông Đà qua năm Kế hoạch SXKD công ty cổ phần Sông Đà qua năm Kế hoạch năm 2006-2010 2010-2015 Bản cáo bạch Công ty cổ phần Sông Đà Kế hoạch đầu tư công ty cổ phần Sông Đà qua năm 10 Giáo trình kinh tế đầu tư- Trường đại học Kinh tế quốc dân 11 Một số trang web tham khảo: www.hastc.org.vn www.ssc.gov.vn www.vietbao.vn www.baomoi.com www.songda.com.vn www.songda2.com.vn http://www.baothuongmai.com.vn