Chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt nam công ty đợc chuyển từ doanh ngiệp nhà nớc sang công ty cổ phần theo chủ trơng cổ phần hoá doanh ngiệp nhà nớc Đảng Chính phủ Chính mà công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn thách thức nh hội tồn song song với Cùng với chuyển đất nớc, Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex vững vàng lên, sáng tạo đổi để có đợc vận hội phát triển nh ngày Công ty thành viên tổng công ty xăng dầu việt nam với nhiệm vụ kinh doanh, xuất nhập loại hàng hoá, vật t thiết bị xăng dầu, phơng tiện bồn chứa xăng dầu công ty vợt lên khó khăn mình, phát huy đợc trí tuệ tập thể, đổi công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, phát triển sản phẩm mới, nâng cao công tác quản lý, đạt đợc kết tốt hoạt động sản xuất kinh doanh loại vật t thiết bị xăng dầu, gas với đội ngũ kỹ s, công nhân kỹ thuật chuyên sâu ngành hàng, công ty tạo đợc uy tín ngành Để trình bày cặn kẽ tỉ mỉ điều đòi hỏi phải có đầu t lớn mặt thời gian nh trình độ hiểu biết chuyên môn, với vốn kiến thức đợc trang bị trờng với đạo, quan tâm, tận tình giúp đỡ tập thể công ty, em hoàn thành chuyên đề Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang Chuyên đề tốt nghiệp Chơng I thực trạng đầu t phát triển công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thời gian qua I Quá trình hình thành phát triển công ty Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thành viên Tổng công ty xăng dầu việt nam có tên gọi địa nh sau: - Tên tiếng việt: Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex - Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex Equipmen stock Company - Tên viết tắt: PECO - Trụ sở chính: Số 84/9, Ngọc khánh - Ba đình - Hà nội - Tel: 04.8343654; 04.7719709; 04.7719572; 04.8310515 - Fax: 04.7718661 Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex tiền thân Chi cục vật t I đợc đời ngày 28/18/1968: Tổng cục trởng tổng cục vật t ký định số QĐ412/VT cho phép thành lập Chi cục vật t, đơn vị trực thuộc Tổng cục vật t Ngày 20/12/1972: Bộ trởng vật t ký địmh số QĐ719/VT đổi tên chi cục vật t thành công ty vật t số Ngày 12/04/1977: Căn định số QĐ 233/VTQĐ, kho tích liệu Tổng công ty xăng dầu đợc xác nhập vào Công ty Vật t số Hai đơn vị xác nhập lấy tên chung tên công ty vật t chuyên dùng đợc đời Cũng từ công ty trở thành thành viên tổng công ty xăng dầu việt nam Petrolimex Nhiệm vụ ban đầu công ty mua bán, xuất nhập thiết bị vật t liên quan đến ngành xăng dầu, khí đốt khí hoá lỏng Ngày 30/11/2000: Căn định số QĐ 1642/2000/ QĐ- BTM trởng Bộ Thơng mại Công ty vật t chuyên dùng xăng dầu đợc đổi tên thành công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex Lúc công ty đợc bổ xung thêm nhiệm vụ mới: đóng mới,sửa chữa, cải tạo loại xe vận chuyển xăng dầu, hoá chất khí hoá lỏng Ngày 19/12/2001: theo chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Đảng Chính phủ đề Bộ trởng thơng mại ký định số QĐ 1437/2001/QĐ- BTM định đổi tên công ty thành công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Nh vậy, ta thấy công ty trải qua trình phát triển với nhiều thay đổi Trong trình đó, công ty không ngừng đổi trang thiết bị, Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Trang Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Chuyên đề tốt nghiệp cấu quản lý để thực tốt yêu cầu đặt qua công ty góp phần đáp ứng nhu cầu kinh tế xã hội giữ vững chủ đạo tổng công ty xăng dầu việt nam Petrolimex thị trờng Về vốn kinh doanh công ty: tổng số vốn điều lệ công ty 10 tỷ VNĐ đợc chia thành 100.000 cổ phần phổ thông, cổ phần trị giá 100.000 VNĐ Vốn điều lệ công ty cổ đông đóng góp tiền tài sản theo quy định pháp luật Tổng công ty xăng dầu việt nam cổ đông chi phối công ty, có số vốn góp chiếm 30% tổng số vốn điều lệ công ty, 70% lại cán công nhân viên cổ đông khác đóng góp Công ty tăng vốn điều lệ hình thức đợc pháp luật cho phép vốn điều lệ công ty đợc sử dụng nhằm hoạt động kinh doanh không đem chia cho cổ đông dới trờng hợp nào, trừ trờng hợp công ty giải thể hay phá sản Cổ phiếu công ty chứng xác nhận quyền sở hữu hay nhiều cổ phần cổ đông công ty phát hành theo quy định pháp luật + Cổ phiếu ghi danh: Tổng công ty xăng dầu việt nam chủ sở hữu phần vốn nhà nớc công ty Cổ đông thành viên hội đồng quản trị( HĐQT) công ty, thành viên ban kiểm soát công ty, Giám đốc công ty (nếu cổ đông công ty) Lao động nghèo đợc mua trả chậm theo quy định pháp luật nhà nớc cha trả hết nợ cho nhà nớc + Cổ phiếu không ghi danh: cấp cho cổ đông khác cổ đông hộ nghèo trả hết nợ cho nhà nớc Về hạch toán phân phối lợi nhuận: công ty thực chế độ hạch toán kế toán phù hợp với mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh tuân thủ quy định pháp luật hành kế toán thống kê Lơng phụ cấp hội họp, thù lao, chi ohí hoạt động HĐQT ban kiểm soát, tổ giúp việc HĐQT( có) đợc tính vào chi phí kinh doanh công ty theo mức Đại hội đồng cổ đông( ĐHĐCĐ) định thực theo quy chế quản lý tài công ty Công ty không sử dụng tài khoản 642( chi phí quản lý) quy định ngành Các chi nhánh, văn phòng đại diện công ty hạch toán phụ thuộc thực theo quy chế quản lý tài công ty HĐQT ban hành Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Trang Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty thực chế độ lập,nộp,công khai báo cáo hoạt động kinh doanh báo cáo tài hàng năm công ty theo quy định pháp luật hành Báo cáo đợc kiểm toán công ty kiểm toán độc lập hoat động việt nam kết kiểm toan đợc trình ĐHĐCĐ Cuối năm tài chính, HĐQT xem xét, thông qua toán trình HĐQT gồm: + Bảng cân đối kế toán + Báo coá kết kinh doanh + Báo cáo luân chuyển tiền tệ + Thuyết minh báo cáo tài - Trích lập phân phối lợi nhuận: Trích lập sử dụng quỹ công ty trớc nộp thuế đợc thực theo chế độ tài nhà nớc quy điịnh Khi kết kinh doanh cuối năm bị lỗ, ĐHĐCĐ định trích từ quỹ dự trữ để bù chuyển toàn hay phần lỗ sang năm sau theo quy định pháp luật Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty Chức năng, nhiệm vụ công ty: - Kinh doanh, xuất nhập loại vật t, thiết bị, phơng tiện, bồn chứa, vận chuyển, bơm rót ngành dầu khí - Đóng mới, sửa chữa, cải tạo loại xe vận chuyển xăng dầu, hoá chất, khí hoá lỏng - Thi công, xây lắp công trình dầu khí, xăng dầu - T vấn, dịch vụ kỹ thuật lĩnh vực sản xuất, kinh doanh công ty - Tổng đại lý kinh doanh xăng dầu - Ngoài công ty đợc phép kinh doanh lĩnh vực khác mà luật pháp không cấm Công ty hoạt động toàn lãnh thổ việt nam nớc có điều kiện Cùng với chuyển đất nớc, công ty vững vàng lên, sáng tạo đổi Để có đợc vận hội phát triển nh ngày nay, công ty vợt lên khó khăn mình, phát huy đợc trí tuệ tập thể, đạt đợc kết tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh số tăng trởng, hoàn thành nhiệm vụ nộp ngân sách với nhà nớc, đời sống cán công nhân viên ngày đợc cải thiện Những thành tựu mà công ty đạt đợc đóng góp vào nghiệp xây dựng tổ quốc nói chung lớn mạnh Tổng công xăng dầu Việt nam nói riêng Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang Chuyên đề tốt nghiệp 3.Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông HĐQT Ban giám đốc Phòng tài kế P tổ chức hành toán XN khí & điện tử XD Phòng tông hợp Xởng khí CH vật t thiết bị Phòng tổng hợp P kỹ thuật đầu t Phòng kinh doanh XN điện & xây dựng Đội xây lắp Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Chi nhánh phía nam Xởng điện Tổ t vấn dạy nghề NM thiết bị điện tử XD Tổ bảo hành Tổ sửa chữa Trang Chuyên đề tốt nghiệp Cơ cấu tổ chức công ty Đại hội đồng cổ đông: Là Bộ phận định cao công ty, bầu HĐQT HĐQT phận quản lý công ty, bầu Giám đốc công ty Giám đốc ngời trực tiếp điều hành hoạt động hàng ngày toàn phòng ban, cửa hàng, xí nghiệp thuộc công ty, chịu trách nhiệm trớc HĐQT kết hoạt động Phó giám đốc trởng phòng Tài kế toán ngời giám đốc đề nghị bổ nhiệm, có nhiệm vụ giúp đỡ,tham mu cho giám đốc việc điều hành công việc hàng ngày Công ty có hai phó giám đốc, phụ trách lĩnh vực kinh doanh, phụ trách lĩnh vực nội Các phòng ban công ty có nhiệm vụ thực hiện, giúp đỡ giám đốc công việc liên quan đến lĩnh vực mà phụ trách Phòng tài kế toán có nhiệm vụ: + Xây dựng kế hoach tài năm, triển khai thực đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, phối hợp phòng ban đơn vị trực thuộc công ty, đôn đốc thu hồi công nợ kịp thời tăng vòng quay vốn + Tổ chức hệ thống kế toán, phân công nhiệm vụ đạo cụ thể đến cán bộ, nhân viên để thực chức nhiệm vụ đợc giao + Lựa chọn hình thức kế toán phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty + Vận dụng hệ thống tài khoản thống tài tổng công ty xăng dầu việt nam đạo + Mở đầy đủ sổ sách theo dõi hach toán cho phần việc cụ thể: Thuchi quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng công ty mở tài khoản giao dịch, nhập xuất, tồn kho hàng hoá, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, doanh thu, chi phí + Tổng hợp kiểm tra, kiểm soát chứng từ tất phần việc đảm bảo tính hợp lý, hợp lệ trớc tổ chức hạch toán + Kê khai nộp đầy đủ, kịp thời nghĩa vụ với nhà nớc + Lập báo cáo toán, tháng, tháng, năm theo quy định chế độ tài + Hớng dẫn, kiểm tra công tác quản lý, nghiệp vụ kế toán, thống kê đơn vị trực thuộc công ty + Lu giữ tài liệu kế toán theo quy định chế độ tài chính, lu giữ quản lý hồ sơ tài sản thuộc công ty Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang Chuyên đề tốt nghiệp + Thực quản lý quỹ tiền mặt công ty Phòng nhân Hành có nhiệm vụ: + Tuyển dụng bố trí cán công nhân viên chức + Giải vấn đề thuộc nhân công ty nh: thi đua, khen thởng, tính lơng, thởng cho cán công nhân viên chức công ty Phòng kinh doanh: Phòng có nhiệm vụ thực nhiệm vụ tìm kiếm, ký kết hợp đồng, tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trờng, giúp việc cho HĐQT giám đốc công ty hoạt đông liên quan đến lĩnh vực mà chịu trách nhiệm Phòng kỹ thuật đầu t có chức Nhiệm vụ là: Chức năng: + Tham mu giúp giám đốc công ty công tác kỹ thuật ngành hàng, đầu t sở vật chất kỹ thuật + Quản lý toàn công tác kỹ thuật công ty, quản lý chất lợng hàng hoá mà công ty kinh doanh, chất lợng dự án đầu t công ty, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển đơn vị Nhiệm vụ : + Căn vào định hớng chiến lợc phát triển phơng án sản xuất kinh doanh công ty đợc phê duyệt; Xây dựng dự án dài hạn, trung hạn ngắn hạn về: đầu t, phát triển sở vật chất kỹ thuật ngành hàng, phát triển sản phẩm công ty đơn vị trực thuộc + Nghiên cứu hợp tác nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản phẩm hàng hoá công ty để đa dạng hoá sản phẩm, đẹp mẫu mã, tính hoàn thiện ngày cao + Tổ chức kiểm định hàng hoá công ty kinh doanh trớc nhập kho + Tổ chức thực công tác xây dựng toàn công ty, hớng đẫn theo dõi kiểm tra việc thực kế hoạch đầu t, xây dựng nội bộ, kiểm tra đầu t xây dựng đơn vị sở( thiết kế, dự toán, toán) trình cấp có thẩm quyền phê duyệt + Tổ chức huấn luyện đào tạo công nhân kỹ thuật, nâng bậc thợ cho công nhân công ty + Quản lý kỹ thuật an toàn, an toàn lao động toàn công ty Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang Chuyên đề tốt nghiệp + Quản lý số lợng, chất lợng tài sản cố định, công cụ, dụng cụ công ty Trực tiếp làm thủ tục đất đai, thủ tục đầu t, xin cấp phép công trình xây dựng công ty + Quản lý hồ sơ đất đai tài liệu kỹ thuật công ty II: khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua: 1.Tình hình hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua Từ thành lập đến nay, công ty trải qua nhiều giai đoạn khác kinh tế Trong trình đó, công ty gặp không khó khăn từ việc chuyển từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trờng, gần chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc đảng phủ Tuy gặp nhiều khó khăn nh song công ty không ngừng đổi sở vật chất kỹ thuật, điều chỉnh cấu tổ chức điều hành phù hợp với biến động kinh tế Mục tiêu hàng đầu công ty bảo toàn phát triển nguồn vốn, mang lại công ăn việc làm cho cán công nhân viên công ty Bảng 1: Các tiêu chủ yếu kết kinh doanh công ty Tỷ lệ % so với năm Năm Chỉ tiêu ĐVT trớc 2003 2004 2005 2004 2005 Tổng doanh Tr đ 83.497 128.570 109.082 154 84.84 thu Chi phí Tr.đ 3.562 4.448 5.688 124.9 127.88 LN trớc Tr.đ 1958 1.832 2.152 94 117.47 thuế LN sau thuế 1.958 1.599 1.851 94 115.76 Chia cổ tức Tr.đ 1.100 10 10 91 100 dự kiến Lao động Ngời 136 147 152 108 103.4 Lơng bình Đ/ngời/ 1.488.120 1.337 1.700 90 127.15 quân tháng Nộp ngân Tr.đ 2.923 5.995 3.698 205 61.68 sách Nhìn vào kết kinh doanh công ty năm qua ta thấy doanh thu năm 2004 tăng 154% so với năm 2003 song tổng lợi nhuận trớc thuế tăng có 94% Nguyên nhân khách quan: Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang Chuyên đề tốt nghiệp - Sức cạnh tranh đơn vị kinh doanh vật t, thiết bị chuyên ngành mạnh mẽ với nhiều nguồn hàng, chất lợng khác làm cho thị trờng đa dạng - Giá đầu vào tăng cao; tỷ giá hối đoái biến động: giá đô la Mỹ giảm đồng yên Nhật tăng mạnh gây khó khăn cho việc tạo nguồn tiêu thụ hàng hoá Nguyên nhân chủ quan - Chiết khấu kinh doanh thơng mại cao nhng chi phí bán hàng, lãi vay chi phí quản lý cao nên lợi nhuận đạt đợc hạn chế - Việc tạo nguồn chậm việc nắm bắt xử lý thông tin thị trờng hạn chế nên có lúc đủ lợng hàng để bán - Công ty cha có biện pháp hữu hiệu để đẩy mạnh công tác bán hàng Petrolimex loại cột TATSUNO, số loại cột bơm mang thơng hiệu PECO - Việc chủ động tiếp cận với khách hàng bớc đầu đợc quan tâm, nhng diễn không thờng xuyên, không phát huy đợc tác dụng đại lý bán hàng tổ công tác phía Nam - Công tác tiếp thị yếu; phối hợp chặt chẽ Phòng kinh doanh đơn vị cha cao, bỏ lỡ số thơng vụ, thời kinh doanh - Công ty tiếp tục kinh doanh xăng dầu gas, bớc đầu, giao khoán cho cửa hàng thuộc Công ty nhng số cửa hàng cha có biện pháp hiệu để tăng doanh thu nên hiệu thấp nh CH Yên Viên, CH Vĩnh Ngọc Bảng Kết kinh doanh công ty năm 2005 Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang Chuyên đề tốt nghiệp Stt Chỉ tiêu ĐVT Sản lợng - Xăng Mogas92 - Xăng Mogas 90 - Dầu diesel Doanh thu Chi phí kinh doanh Lợi nhuận trớc thuế Lợi nhuận sau thuế Chia cổ tức dự kiến Lao động Thu nhập bình quân Nộp ngân sách Thực năm 2004 Năm 2005 Kế hoạch Thực Tỷ lệ % so KH Tỷ lệ % so năm 2004 M3 M3 M3 tr.đ tr.đ tr.đ tr.đ % ngời tr.đ/ ngời/ tháng tr.đ 128.570 4.448 1.832 1.599 10 147 1,337 107.400 5.173 2.514 2.162 10 161 1,800 109.082 5.688 2.152 1.851 10 152 1,700 5.995 5.995 3.698 101,5% 84,84% 109,96% 127.88% 85,6% 117,47% 85,6% 115,76% 100% 100% 94,41% 103,4% 94,44% 127,15% 61,68% 61,68% Doanh thu bị giảm xuống 84.84% nguyên nhân sau: Nguyên nhân : - Nhà nớc điều chỉnh số sách nhập khẩu, sách thuế GTGT làm cho giá bán số mặt hàng tăng lên, khó tiêu thụ - Sức cạnh tranh mặt hàng loại các nhà cung cấp khác ngày tăng lên Giá xăng dầu tăng mạnh, gây khó khăn việc vận chuyển, tiêu thụ sản phẩm - Giá đầu vào tăng cao, tỷ giá hối đoái biến động gây khó khăn cho việc tạo nguồn tiêu thụ hàng hoá - Sức ép tồn kho lớn, khả vay vốn ngân hàng hạn chế phần lãi suất tăng, hạn mức tín dụng giảm nên công tác nhập khẩu, bổ sung lợng hàng nhập kho bán lẻ bị hạn chế - Việc nắm bắt xử lý thông tin thị trờng hạn chế, việc quảng bá hình ảnh Công ty sản phẩm bên thông qua website; công tác tiếp thị yếu; phối hợp chặt chẽ công tác kinh doanh cha cao - Công ty cha có biện pháp hữu hiệu để đẩy mạnh công tác bán hàng Petrolimex số loại vật t, thiết bị nhỏ lẻ cột bơm khác thơng hiệu Tatsuno (và cột bơm Tatsuno) Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 10 Chuyên đề tốt nghiệp 16- Thời gian thực dự án : Trong khoảng thời gian tháng Các giải pháp kỹ thuật công trình, an toàn môi trờng, PCCC, phân tích hiệu đầu t thời gian hoàn vốn đợc trình bày cụ thể BCKTKT 17- Kết luận: Báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng Công trình Nhà bán hàng tầng thực theo quy định Nghị định 16/2005/NĐ-CP Chính phủ; phù hợp Quy chế Quản lý đầu t Công ty; đáp ứng đợc chủ trơng HĐQT Công ty việc khai thác khả có tài sản Công ty Báo cáo KTKT đa tiêu, tiêu chuẩn kiến trúc, kết cấu phù hợp đảm bảo dự án đầu t có hiệu - Ngoài công ty làm công tác lập dự án, thẩm định đấu thầu cho số công trình Thành tựu đạt đợc qua trình đầu t công ty là: - Công ty quan tâm đầu t phát triển sản xuất kinh doanh Kế hoạch đầu t bám sát thực tế nhu cầu đơn vị, phận Trong năm Công ty đầu t , thực số hạng mục đầu t quan trọng nh; phát triển thêm đợc 01 cửa hàng bán lẻ xăng dầu Đại Yên Chơng Mĩ - Hà Tây Cửa hàng vào hoạt động ổn định, doanh số bán ngày đợc nâng cao - Các hạng mục đầu t đợc đa vào khai thác mang lại thu nhập bao gồm cho thuê nhà làm việc, kho bãi (tổng doanh thu cho thuê tài sản năm 2004 1.036 tr.đ); tổ chức vận chuyển xăng dầu xe xitéc, tổ chức khai tốt máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ trình sản xuất kinh doanh - Quy trình đầu t đợc tuân thủ theo quy định Nhà nớc Quy chế đầu t Công ty Các hạng mục đầu t xây dựng đợc chuẩn bị kỹ từ khâu lập báo cáo khả thi, dự toán thiết kế, đấu thầu, thi công , đợc Hội đồng quản trị xem xét, thống thông qua Những hạn chế tồn tại: Lực lợng cán làm nhiệm vụ chuyên môn công tác xây dựng hạn chế Công tác toán công trình kéo dài Bên cạnh đó, số công việc tồn tại: việc giải đất đai làm lâu, không dứt điểm Trách nhiệm cá nhân khâu yếu Thế mạnh Công ty vị trí, đất đai, sở vật chất nhng việc triển khai dự án đầu t mới, tăng cờng khai thác lợi chậm Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 28 Chuyên đề tốt nghiệp Việc sử dụng nguồn lợi từ quản lý khai thác bất động sản cha hớng Việc đầu t phát triển sản phẩm mới, phát huy kỹ thuật ngành hàng phục vụ kinh doanh yếu chơng II: số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hoạtđộng đầu t phát triển công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex thời gian tới I Định hớng chung đầu t phát triển công ty: Do yêu cầu cao kế hoạch sản xuất kinh doanh khó khăn gặp phải năm 2005, Công ty tiếp tục tìm biện pháp đẩy mạnh hoạt động để phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2006, cụ thể: - Bám sát Kế hoạch đầu t đơn vị Tổng công ty xăng dầu việt nam nh Công ty xăng dầu b12, Công ty xăng dầu Khu vực 5, Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh để chào hàng tham gia hạng mục xây lắp đồng thời cung cấp vật t, thiết bị, công nghệ cho dự án - Đẩy mạnh triển khai dây chuyền sản xuất xe xitéc có dung tích từ 8-17m phục vụ nhu cầu đa dạng đơn vị ngành xã hội Hiện nay, Công ty có đầy đủ yếu tố cần thiết nguồn lực, vốn, chủ trơng ủng hộ cấp đặc biệt kinh nghiệm nên việc triển khai dự án cấp thiết có khả mang lại hiệu quả, tăng lực sản xuất khí đa dạng hoá mặt hàng nhằm xây dựng Xí nghiệp Cơ khí & Điện tử xăng dầu thành Trung tâm khí điện tử Phía Bắc - Khai thác nguồn lực có bao gồm đất đai, tài sản cố định Công ty nh liên doanh liên kết mở rộng sản xuất, cho thuê kho bãi, nhà văn phòng nhằm đem lại nguồn thu nhập ổn định cho Công ty Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 29 Chuyên đề tốt nghiệp - Phát triển hệ thống cột bơm hoàn chỉnh, đại việc đẩy mạnh lắp ráp cột bơm PECO3, PECO4, VNT1, VNT2 cung cấp cho nhu cầu Petrolimex, đặc biệt trọng phát triển thị phần Petrolimex Củng cố vị trí nhà sản xuất cung cấp cột bơm hàng đầu Việt nam - Phát triển kinh doanh xăng dầu đảm bảo mục tiêu có lãi; đầu t nâng cao lực xây lắp để đảm đơng công trình lớn quanh địa bàn Hà nội tỉnh lân cận Năm 2006, Công ty tập trung tiết giảm lãi vay ngân hàng, chi phí nhằm đạt lợi nhuận 3.300 tr.đ đảm bảo 10% cổ tức thu nhập ổn định cho ngời lao động Huy động thêm vốn cổ đông, đa vốn điều lệ Công ty lên khoảng 20 tỷ đồng II phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý điều hành công ty năm 2006 Các nhân tố ảnh hởng đến Kế hoạch năm 2006 - Tổng công ty xăng dầu Việt nam có chuyển dịch cấu tổ chức sản xuất kinh doanh nh đạo Chính phủ Bộ Thơng mại theo mô hình Công ty mẹ Công ty - Công ty qua năm cổ phần hoá, bớc vào thời kỳ u đãi ban đầu Nhà nớc Thị trờng vật t thiết bị xăng dầu cạnh tranh gay gắt Khả Công ty hạn chế; cần có bớc đột phá - Tình hình giá mặt hàng nh xăng dầu, sát thép biến động mạnh ảnh hởng đến yêu cầu đầu t mở rộng sản xuất đơn vị kinh doanh xăng dầu nên nhu cầu thị trờng co lại Công ty tập trung vào dự án đầu t lớn Tổng công ty để cung cấp vật t thiết bị, nhận công trình xây lắp Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 Stt Chỉ tiêu Doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận trớc thuế Lợi nhuận sau thuế Vốn điều lệ Chia cổ tức Lao động Thu nhập bình quân Nộp ngân sách ĐVT tr.đ tr.đ tr.đ tr.đ tr.đ tr.đ ngời đ/ ngời/ tháng tr.đ Thực năm 2005 109.802 107.650 2.152 1.851 14.160 1.131 152 1.700.000 3.698 Kế hoạch năm 2006 144.000 140.700 3.300 2.376 20.000 2.000 163 1.800.000 4896 Tỷ lệ so với năm 2005 131,15% 130,7% 153,35% 128,36% 141,24% 176.83% 107,24% 105,88% 132,40% Do yêu cầu cao kế hoạch sản xuất kinh doanh khó khăn gặp phải năm 2006, Công ty tiếp tục tìm biện pháp đẩy mạnh hoạt động để phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2005, cụ thể: Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 30 Chuyên đề tốt nghiệp - Bám sát Kế hoạch đầu t đơn vị Tổng công ty xăng dầu việt nam nh Công ty xăng dầu b12, Công ty xăng dầu Khu vực 5, Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh để chào hàng tham gia hạng mục xây lắp đồng thời cung cấp vật t, thiết bị, công nghệ cho dự án - Đẩy mạnh triển khai dây chuyền sản xuất xe xitéc có dung tích từ 8-17m phục vụ nhu cầu đa dạng đơn vị ngành xã hội Hiện nay, Công ty có đầy đủ yếu tố cần thiết nguồn lực, vốn, chủ trơng ủng hộ cấp đặc biệt kinh nghiệm nên việc triển khai dự án cấp thiết có khả mang lại hiệu quả, tăng lực sản xuất khí đa dạng hoá mặt hàng nhằm xây dựng Xí nghiệp Cơ khí & Điện tử xăng dầu thành Trung tâm khí điện tử Phía Bắc - Khai thác nguồn lực có bao gồm đất đai, tài sản cố định Công ty nh liên doanh liên kết mở rộng sản xuất, cho thuê kho bãi, nhà văn phòng nhằm đem lại nguồn thu nhập ổn định cho Công ty - Phát triển hệ thống cột bơm hoàn chỉnh, đại việc đẩy mạnh lắp ráp cột bơm PECO3, PECO4, VNT1, VNT2 cung cấp cho nhu cầu Petrolimex, đặc biệt trọng phát triển thị phần Petrolimex Củng cố vị trí nhà sản xuất cung cấp cột bơm hàng đầu Việt nam - Phát triển kinh doanh xăng dầu đảm bảo mục tiêu có lãi; đầu t nâng cao lực xây lắp để đảm đơng công trình lớn quanh địa bàn Hà nội tỉnh lân cận Năm 2006, Công ty tập trung tiết giảm lãi vay ngân hàng, chi phí nhằm đạt lợi nhuận 3.300 tr.đ đảm bảo 10% cổ tức thu nhập ổn định cho ngời lao động Huy động thêm vốn cổ đông, đa vốn điều lệ Công ty lên khoảng 20 tỷ đồng Các chơng trình phát triển sản xuất kinh doanh năm 2006 Kế hoạch đầu t năm 2006 Mục tiêu hiệu đầu t Yêu cầu bớc phát triển Công ty ngày lớn mạnh đặt vấn đề đầu t sở hạ tầng phát triển sản xuất Công ty trọng đầu t sở quỹ đầu t phát triển Công ty, khấu hao huy động nguồn lực khác Việc tận dụng nguồn lực đất đai để đầu t chủ yếu phát triển sở vật chất Trụ sở Công ty, Xí nghiệp nhằm tăng cờng hoạt động lĩnh vực cho thuê tài sản Mục tiêu đầu t chính: Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 31 Chuyên đề tốt nghiệp - Phát triển mặt hàng cột bơm mang thơng hiệu VNT, PECO, củng cố uy tín sức cạnh tranh cột bơm TATSUNO, tăng cờng IKD - Từng bớc nghiên cứu, đầu t dây chuyền lắp ráp xe xitéc có dung tích từ 817m3, phục vụ nhu cầu đa dạng thị trờng Trong năm gần đây, doanh thu cột bơm xăng dầu có giảm, nhng chiếm tỷ trọng lơn doanh thu Việc kinh doanh cột bơm chiết khấu có giảm nhng để củng cố nhà cung cấp vật t thiết bị hàng đầu Việt nam lĩnh vực này, Công ty cần phát triển mặt hàng cột bơm, cột bơm TATSUNO Đặc biệt, Công ty cần đầu t IKD linh kiện cột bơm loại nh khung vỏ, hốc súng, óng nhôm để nâng cao sức cạnh tranh, giảm giá thành, đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trờng Bên cạnh đó, Công ty đầu t mở rộng mặt hàng dự án đầu t dây chuyền lắp ráp xe xitéc Hiện nay, nhu cầu loại xe lớn, có sản phẩm tốt Công ty bán cho đơn vị PETROLIMEX đơn vị khác xã hội Nguồn vốn Hiện nay, nguồn vốn đầu t Công ty bao gồm loại vốn vay ngẵn hạn, vốn khấu hao nên không ổn định Năm 2005, Công ty dự kiến huy động thêm vốn từ cổ đông việc phát hành thêm cổ phiếu khoảng tỷ phục vụ yêu cầu phát triển doanh nghiệp song song với việc huy động vốn ngắn hạn từ cán CNV Công ty Chơng trình phát hành thêm vốn Mục đích phát hành Với yêu cầu Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006, Công ty cần huy động thêm vốn để phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh đầu t phát triển doanh nghiệp Dự kiến, Hội đồng quản trị trình Đại hội cổ đông thờng niên 2006 phê duyệt để nâng vốn Điều lệ Công ty lên 20 tỷ đồng Tổng công ty xăng dầu Việt nam cổ đông chi phối nắm giữ 51% vốn Phơng án huy động vốn Công ty dự kiến phát hành thêm 5,6 tỷ đồng năm 2006, Tổng công ty xăng dầu Việt nam tăng số lợng cổ phần lên 83.260 cổ phần tơng ứng với 10,2 tỷ đồng tính theo mệnh giá 100.000 đồng/cổ phần (trong Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 32 Chuyên đề tốt nghiệp cộng thêm 652,84 triệu đồng từ phần bổ sung vốn 2,13 tỷ vòng năm qua Công ty) để đạt đợc mục tiêu tăng tỷ lệ lên 51% (Chi tiết xem phụ lục đính kèm) Định hớng phát triển công ty từ năm 2006 đến năm 2010 Do yêu cầu bớc phát triển Công ty ngày lớn mạnh đặt vấn đề đầu t sở hạ tầng phát triển sản xuất Công ty trọng đầu t sở quỹ đầu t phát triển Công ty, khấu hao huy động nguồn lực khác Việc tận dụng nguồn lực đất đai để đầu t chủ yếu phát triển sở vật chất Trụ sở Công ty, Xí nghiệp nhằm tăng cờng hoạt động lĩnh vực cho thuê tài sản Mục tiêu đầu t chính: - Phát triển mặt hàng cột bơm mang thơng hiệu VNT, PECO, củng cố uy tín sức cạnh tranh cột bơm TATSUNO, tăng cờng IKD - Từng bớc nghiên cứu, đầu t dây chuyền lắp ráp xe xitéc có dung tích từ 817m3, phục vụ nhu cầu đa dạng thị trờng Trong năm gần đây, doanh thu cột bơm xăng dầu có giảm, nhng chiếm tỷ trọng lơn doanh thu Việc kinh doanh cột bơm chiết khấu có giảm nhng để củng cố nhà cung cấp vật t thiết bị hàng đầu Việt nam lĩnh vực này, Công ty cần phát triển mặt hàng cột bơm, cột bơm TATSUNO Đặc biệt, Công ty cần đầu t IKD linh kiện cột bơm loại nh khung vỏ, hốc súng, ống nhôm để nâng cao sức cạnh tranh, giảm giá thành, đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trờng Bên cạnh đó, Công ty đầu t mở rộng mặt hàng dự án đầu t dây chuyền lắp ráp xe xitéc Hiện nay, nhu cầu loại xe lớn, có sản phẩm tốt Công ty bán cho đơn vị PETROLIMEX đơn vị khác xã hội Nguồn vốn Hiện nay, nguồn vốn đầu t Công ty bao gồm loại vốn vay ngẵn hạn, vốn khấu hao nên không ổn định Năm 2005, Công ty dự kiến huy động thêm vốn từ cổ đông việc phát hành thêm cổ phiếu khoảng tỷ phục vụ yêu cầu phát triển doanh nghiệp song song với việc huy động vốn ngắn hạn từ cán CNV Công ty III Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu đầu t phát triển công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex Giải pháp 1: Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 33 Chuyên đề tốt nghiệp - Chấn chỉnh công tác quản lý kỹ thuật, kỹ thuật ngành hàng kỹ thuật tham gia giải tồn kho; gắn kết hai phòng Kinh doanh Kỹ thuật, Kỹ thuật - Đầu t Phát triển - Thúc đẩy hoạt động bán hàng hàng chậm luân chuyển loại cột bơm, vật t cũ tồn từ lâu Tăng cờng thu đòi công nợ, công nợ tồn từ năm 2005 khách hàng công ty TNHH - Rà soát điều chỉnh tồn kho hợp lý cho phù hợp tình hình sản xuất kinh doanh đảm bảo cấu hàng hoá hợp lý - Phát triển sản phẩm đáp ứng yêu cầu đầu t phát triển doanh nghiệp; phát triển dịch vụ kỹ thuật kỹ thuật ngành hàng nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm Chú ý quảng bá sản phẩm xe xitéc loại 8M 3, 10M3 17M3; loại cột bơm PECO3, VNT nhằm mở rộng khách hàng, đặc biệt khai thác lợi Internet, website - Tổ chức tiết kiệm chi tiêu, đặc biệt lu ý bố trí xe vận tải, chi phí tiếp thị khuyến mại Củng cố công tác toán chi phí bán hàng; tập trung khuyến mại chỗ, lúc Đánh giá rút kinh nghiệm thơng vụ kinh doanh, hợp đồng đại lý, công tác tham gia đấu thầu thời gian qua - Tăng cờng lợi chế tổng đại lý xăng dầu; tổ chức hoạt động cách có hệ thống, có hiệu nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động - Chú ý công tác đào tạo nguồn nhân lực Bố trí đủ lao động cho nhu cầu (công nhân hàn, điện có tay nghề cao, nhân viên tiếp thị, cán dự án - Tăng cờng quản lý đầu t để xây dựng Nhà cho thuê; quản lý nguồn thu từ hoạt động cách có hiệu - Tổ chức toán nhanh, dứt điểm công trình xây lắp để thu hồi vốn, thu hồi nhanh công nợ, đảm bảo quay vòng vốn có hiệu - Quản lý sử dụng tốt nguồn vốn có; tìm biện pháp huy động vốn để đầu t phát triển Công ty - Củng cố máy tổ chức Công ty, tạo điều kiện sử dụng hiệu lao động có Kết kinh doanh năm 2005 cho thấy công tác kinh doanh thiết phải đợc quan tâm Cải tiến cách tiếp cận khách hàng; phối hợp đồng từ khâu chuẩn bị nhu cầu, tạo nguồn, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 34 Chuyên đề tốt nghiệp - Cán chủ chốt Công ty phải nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy khả quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, khắc phục tình trạng hành hoá công việc - Trên kết hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý Công ty năm 2005; số nét tồn tại, nguyên nhân phơng hớng hoạt động thời gian tới Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Giải pháp 2: - Công ty bố trí lực lợng chuyên trách làm công tác nghiên cứu đầu t phát triển mạnh để khắc phục tồn nêu Đội ngũ cán đợc kiện toàn để phát triển thành Phòng nghiệp vụ lớn mạnh hơn, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ - Chú ý biện pháp giao nhiệm vụ chế thử sản phẩm hợp lý, tránh đùn đẩy trách nhiệm Giải pháp 3: - Công ty bổ sung cán chuyên trách kỹ thuật ngành hàng để làm công tác nghiên cứu tổ chức đầu t để khắc phục tồn nêu Đội ngũ cán đợc kiện toàn bớc để thực tốt yêu cầu nhiệm vụ - Cần phân công nhiệm vụ cụ thể, gắn trách nhiệm cá nhân giải công việc, công việc hồ sơ, thủ tục đất đai, tránh đùn đẩy trách nhiệm - Chú ý giao nhiệm vụ chế thử số sản phẩm hợp lý, ý đến chất lợng sản phẩm Công ty trọng công tác đào tạo, kỳ đào tạo đợc 105 lợt ngời với tổng kinh phí 100.000.000 đ, đào tạo lý luận 02 lợt; đào tạo chuyên môn nghiệp vụ 20 lợt; đại học 05 ngời, đào tạo nghiên cứu nớc 08 lợt; thi nâng bậc 12 lợt; đào tạo sửa chữa cột bơm cho đơn vị 19 lợt ngời Các cán đợc đào tạo bớc đầu tiếp cận đợc công việc cách hiệu Giải pháp 4: Để đảm bảo nhiệm vụ trên, Công ty bớc thực giải pháp: Tại văn phòng Công ty - Rà soát điều chỉnh tồn kho hợp lý cho phù hợp tình hình sản xuất kinh doanh đảm bảo cấu hàng hoá hợp lý - Phát triển sản phẩm đáp ứng yêu cầu đầu t phát triển doanh nghiệp; phát triển dịch vụ kỹ thuật kỹ thuật ngành hàng nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 35 Chuyên đề tốt nghiệp sản phẩm Chú ý quảng bá sản phẩm xe xitéc loại 8M 3, 10M3 17M3; loại cột bơm PECO1, PECO3 nhằm mở rộng khách hàng - Tiếp tục nghiên cứu điều chỉnh Quy chế tạm thời trả lơng cho phù hợp; điều chỉnh mức khoán nhằm khuyến khích bán hàng đơn vị Petrolimex - Công tác tạo nguồn: Khai thác nguồn hàng vật t thiết bị khác để đáp ứng nhu cầu thị trờng, đặc biệt thị trờng Miền nam Công ty thờng xuyên thông tin, trao đổi phối hợp với phòng chức Tổng công ty để tiếp tục khai thác thị trờng vật t thiết bị khác, đặc biệt quan tâm đến mặt hàng vật t thiết bị gas linh kiện cột bơm IKD, SKD loại, cung cấp cho đơn vị Tổng công ty xăng dầu Việt nam; tăng doanh thu, lợi nhuận đảm bảo tiêu khác kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 - Chú ý công tác đào tạo nguồn nhân lực Bố trí đủ lao động cho nhu cầu (cán XNK, công nhân hàn, điện có tay nghề cao, nhân viên tiếp thị, lãnh đạo quản lý chi nhánh, xởng, đội ) - Chú ý thủ tục pháp lý quy trình triển khai, ký kết thực hợp đồng kinh tế Giải dứt điểm công việc tồn năm 2003 - Phối hợp Công ty t vấn thiết kế để tìm khách hàng từ khâu thiết kế công trình để chuẩn bị vật t thiết bị, tham gia xây lắp - Xúc tiến tiêu thụ hàng tồn kho, chậm luân chuyển nhằm giảm tồn kho đến mức tối thiểu, trớc hết loại hàng hoá tồn đọng từ trớc CPH, phụ tùng cột bơm Tiệp, cột bơm Gilbarco, Cột bơm EPCO gắn việc tiêu thụ hàng tồn kho với trách nhiệm lãnh đạo Công ty, cán CNV Phòng kinh doanh Giúp đỡ khách hàng chuyển đổi từ cột Tiệp cột khác tơng đơng sang dạng cột PECO1 nh đăng ký mẫu số 155/QĐ-TĐC Tổng cục đo lờng ngày 20/3/2002 - Tổ chức tiết kiệm chi tiêu, đặc biệt lu ý sử dụng điện thoại công vụ, bố trí xe vận tải, chi phí tiếp thị khuyến mại Củng cố công tác toán chi phí bán hàng; tập trung khuyến mại chỗ, lúc Đánh giá rút kinh nghiệm thơng vụ kinh doanh, hợp đồng đại lý, công tác tham gia đấu thầu thời gian qua - Tăng cờng lợi chế tổng đại lý xăng dầu; tổ chức hoạt động cách có hệ thống, có hiệu nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động Tại Xí nghiệp khí điện tử xăng dầu Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 36 Chuyên đề tốt nghiệp - Chuẩn bị điều kiện để xây dựng dự án mới: dây chuyền lắp ráp xe xitéc; nhà cho thuê; đầu t sản xuất chi tiết cho cột bơm - Kiện toàn, xếp lại máy, bổ sung cán CNV cho nhiệm vụ trọng yếu nh xây lắp, phát triển sản phẩm (Cột bơm PECO, VNT; đóng xe xitéc 10-17M3 thiết bị đòi hỏi trình độ tay nghề cao ) - Tổ chức toán nhanh, dứt điểm công trình xây lắp để thu hồi vốn, thu hồi nhanh công nợ, đảm bảo quay vòng vốn có hiệu - Tập trung, đẩy nhanh tiến độ để hoàn thành thời hạn bể 12.000M Công ty xăng dầu B12 Tại tổ công tác phía Nam: Đánh giá lại hiệu hoạt động; tăng cờng cán cho đại diện Công ty phía Nam Bổ sung sở vật chất điều kiện để phát triển thị trờng khu vực Miền trung, Tây nguyên Quản lý chung công ty: - Quản lý sử dụng tốt nguồn vốn có; cần huy động thêm - Tiếp tục hoàn thiện quy chế để quản lý điều hành Công ty - Đánh giá hoạt động Hội đồng quản trị; nâng cao vai trò, trách nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty thành viên để hoàn thành tốt chức trách theo phân công phân cấp quản lý điều hành - Củng cố Phòng kinh doanh, tạo điều kiện để sử dụng hiệu lao động có Phòng Kết kinh doanh thiết bị năm 2003 cho thấy công tác kinh doanh thiết phải đợc quan tâm Cải tiến cách tiếp cận khách hàng; phối hợp đồng từ khâu chuẩn bị nhu cầu, tạo nguồn, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Tổ chức thơng vụ Tăng cờng công tác tiếp thị, bán hàng, quan tâm phát triển dự án - Cán chủ chốt Công ty phải nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy khả quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, khắc phục tình trạng hành hoá công việc - Nghiên cứu hình thức đầu t nh đầu t tài vào số doanh nghiệp khác - Chuẩn bị điều kiện cho việc đăng ký quản lý chất lợng theo ISO Giải pháp 5: Giải pháp thúc đẩy sản xuất Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 37 Chuyên đề tốt nghiệp - Tập trung đầu t thiết bị kỹ thuật, máy móc nhằm nâng cao lực sản xuất khí xây lắp, đa dạng hoá mặt hàng, ý chất lợng, mỹ thuật để xây dựng thơng hiệu riêng - Tăng cờng giám sát, quản lý khâu kiểm tra, kiểm nghiệm hàng xuất xởng nhằm quản lý tố chất lợng hàng hoá, giữ vững uy tín Công ty - Tăng cờng quản lý hoạt động xây lắp; nâng cao lực cán Xí nghiệp điện xây dựng để phát huy tiềm năng, đảm nhận thực thi tốt công trình xây lắp mang lại hiệu cao tỉnh lận cận địa bàn vùng sâu, vùng xa nh Lai Châu, Yên Bái, Sơn La Một số kiến nghị: - Cần phải thúc đẩy dịch vụ sau bán hàng nghiên cứu phát triển sản phẩm mang thơng hiệu việt nam, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng - Tổ chức phân công lại đội ngũ cán cho phù hợp với lực ngời - Đổi dây chuyền công nghệ, nâng cấp, đầu t trang thiết bị máy móc, thay cho trang thiết bị máy móc lỗi thời hỏng hóc - Đầu t phát triển nguồn nhân lực; Phát động sâu, rộng phong trào học tập, phong trào tự học đội ngũ ngời lao động - Tiếp tục đổi hoàn thiện môi trờng thể chế, sách chế quản lý cho hoạt động đổi công nghệ Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 38 Chuyên đề tốt nghiệp Kết luận : Với kết năm công ty chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần năm 2005, công ty cho ta thấy rõ lực, trình độ đội ngũ cán công nhân viên toàn công ty mà cho ta thấy chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc đảng phủ đắn Cùng với việc đổi cấu tổ chức máy quản lý cho phù hợp với tình hình nay, công ty đẫ có cải tiến, đổi máy móc trang thiết bị Công ty thực công tác hạch toán kế toán theo nguyên tắc hạch toán chế độ nhà nớc, lập đầy đủ báo cáo tài cần thiết Bộ máy kế toán công ty đợc tổ chức chặt chẽ Trong công tác kế roán hàng ngày có kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 39 Chuyên đề tốt nghiệp Nhận xét đơn vị thực tập Trởng phòng kỹ thuật đầu t Hà nội, ngày Tháng Năm 2006 Giám đốc Nhận xét giáo viên hớng dẫn Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 40 Chuyên đề tốt nghiệp Mục lục Chơng I: thực trạng đầu t phát triển công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thời gian qua I: Quá trình hình thành phát triển công ty Quá trình hình thành phát triển công ty Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty II: khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua: Tình hình hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua Kết hoạt động sản xuất III thực trạng đầu t phát triển công ty thời gian qua I Tình hình tổ chức phân cấp quản lý tài công ty Tình hình vốn, nguồn vốn công ty IV Cơ cấu đầu t phát triển công ty từ năm 2003 đến năm 2005 là: Năm 2003 công ty đầu t vào sở vật chất phát triển sản phẩm mới: Công tác đầu t năm 2004 V Cơ cấu đầu t phát triển theo ngành(lĩnh vực) qua năm Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2004 Kế hoạch đầu t năm 2005 chơng II: Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 41 Chuyên đề tốt nghiệp số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hoạtđộng đầu t phát triển công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex thời gian tới I Định hớng chung đầu t phát triển công ty: II phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý điều hành công ty năm 2006 III Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu đầu t phát triển công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex Một số kiến nghị: Kết luận : Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 42