Luận văn vốn lưu động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần viễn thông FPT

78 340 0
Luận văn vốn lưu động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần viễn thông FPT

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: V NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT SINH VIÊN TH C HI N: NGUY N TH MÃ SINH VIÊN : A16364 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2013 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: V NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT ng d n : Th.s Phan Hu Minh Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Mã sinh viên : A16364 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I - 2013 Thang Long University Library L IC Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi r t nhi u s ,t ng d n góp ý nhi t tình t nhi u phía c h t, em xin chân thành c Nh có cô mà v i ki n th c khóa lu n t t nghi p c ch b o t n tình c a Th.S Phan Hu ng viên em c trình th c hi n khóa lu n m il ic y cô gi ng d ih c u ki n h c t p t t nh t, truy n cho em nhi u c m h c t p ph u th i gian ng i gh ngày hôm nay, tr i qua m t quãng th i gian dài em th n hoàn thành khóa lu Công ty C ph n vi u th c t nghiên c u chuyên sâu, áp d o u ki n thu n l i giúp em có nh ng c lý thuy t vào th c ti rút nhi u kinh nghi m cho b n thân Cu c kính chúc Quý Th y, Cô Th.S Phan Hu Minh c s c kh e t ti p t nghi p to l n c a ng kính g i Bác, Cô, Chú, Anh, Ch Công ty C ph n Vi n thông FPT d i s c kh e, h s nghi p cu c s ng Em xin chân thành c c nhi u thành công M CL C Trang S LÝ LU N CHUNG V V NG VÀ HI U QU NG C A DOANH NGHI P D NG V 1.1 T ng quan v v 1.1.1 Khái ni m v v mc av ng ng ng 1.1.3 Phân lo i v v 1.1.3.1 Phân lo i v 1.1.3.2 Phân lo i v ng ng theo vai trò t ng lo i v ng ng theo hình thái bi u hi n 1.1.3.3 Phân lo i v 1.1.3.4 Phân lo i v ng theo quan h s h u v v n ng theo ngu n hình thành: uv uv ng nhân t ng t uv ng ng 1.1.4.2 Các nhân t uv 1.1.5 Qu n lý v 1.1.5.1 Chính sách v ng c a doanh nghi p ng ng 1.1.5.2 Qu n lý ti n m t ch ng khoán kho n cao 1.1.5.3 Qu n lý kho n ph i thu 10 1.1.5.4 Qu n lý d tr , t n kho 13 1.2 Hi u qu s d ng v ng 15 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v ng 15 a vi c nâng cao hi u qu s d ng v ng 15 1.2.3 Các ch u qu s d ng v ng 15 1.2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v ng 16 1.2.3.2 H s m nhi m v ng 16 1.2.3.3 M c ti t ki m v 1.2.3.4 Các ch s v ho 1.2.3.5 Các ch tiêu v kh ng 16 ng 17 19 1.2.4 Các nhân t ng t i hi u qu s d ng v ng 20 1.2.4.1 Nhân t khách quan 20 1.2.4.2 Nhân t ch quan 21 C TR NG V HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT 22 2.1 Khái quát v Công ty c ph n vi n thông FPT 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triên c a Công ty c ph n vi n thông FPT 22 Thang Long University Library b máy t ch c qu n lý 24 2.1.3 Ch a t ng phòng ban 25 iH ng C 25 2.1.3.2 H ng Qu n Tr 25 2.1.3.3 Ban Ki m Soát 25 2.1.3.4 Ban T c 25 2.1.3.5 Ban Tài Chính K Toán 25 2.1.3.6 Ban Qu n Lý Ch ng 25 2.1.3.7 Ban Hành Chính Nhân S 26 2.1.3.8 Ban Quan H i Ngo i 26 2.1.3.9 Ban Qu n Lý Công Ngh 26 2.1.3.10 Chi nhánh khu v c 26 2.2 Khái quát th c tr ng ho ng SXKD t i Công ty c ph n vi n thông FPT 26 2.2.1 Phân tích khái quát báo cáo k t qu ho ng SXKDc a Công ty 26 2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n ngu n v n ng n h n c a Công ty C ph n vi n thông FPT 29 2.2.2.1 Tình hình tài s n ng n h n c a công ty FPT Telecom 29 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n ng n h n c a Công ty FPT Telecom 31 2.3 Th c tr ng s d ng v ng t i Công ty c ph n vi n thông FPT 33 2.3.1 Chính sách qu n lý v ng 33 uv ng 35 2.3.3 Phân tích b ph n c u thành v ng 37 2.3.3.1 Ti n kho n 37 2.3.3.2 Ph i thu ng n h n 39 2.3.3.3 Hàng t n kho 41 2.3.3.4 Tài s n ng n h n khác 42 2.3.4 M t s ch tiêu tài 43 2.3.4.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v ng 43 2.3.4.2 H s m nhi m v 2.3.4.3 M c ti t ki m v 2.3.4.4 Các ch s v ho ng 44 ng 45 ng 46 2.3.4.5 Các ch tiêu v kh 49 2.3.4.6 V ng ròng 51 u qu s d ng v ng t i Công ty C ph n vi n thông FPT52 2.4.1 Nh ng k t qu c 52 2.4.2 Nh ng m t h n ch nguyên nhân 53 2.4.2.1 Nh ng h n ch c n kh c ph c 53 2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch 54 TS V GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S NG T I CÔNG TY C D NG PH N VI N THÔNG FPT 56 ng phát tri n v n c a công ty c ph n vi n thông FPT nh ng i 56 ng kinh doanh c a Công ty FPT Telecom 56 3.1.1.1 Thu n l i 56 56 ng phát tri n v n v ng c a Công ty 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty vi n thông FPT 58 nh nhu c u v ng 58 3.2.2 Qu uv ng 60 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n 60 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n 61 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho 62 3.2.3 Các bi n pháp khác 63 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t 63 o b ng cán b công nhân viên 63 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên 64 3.2.4 M t s ki n ngh v c 65 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t V ng V nc nh Tài s SXKD ng S n xu t kinh doanh ih H BKS ng c ng qu n tr Ban ki m soát Vi t Nam ng DANH M C CÁC B NG BI U Hình 1.1 Chính sách qu b máy t ch c qu n lý c a Công ty C ph n vi n thông FPT 24 B ng 1.1 Quy nh 12 B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho ng s n xu t kinh doanh c n 2010 2012 27 B ng 2.2 B i k toán v tài s n c n 2010 2012 30 B ng 2.3 B n 2010 i k toán v ngu n v n c a công ty FPT Telecom giai 2012 32 B ng 2.4 Tình hình tài s n ngu n v n c - 2012 34 B uv ng c n 2011-2012 35 B u ti n kho n 38 B u kho n ph i thu ng n h n 39 B u hàng t n kho 41 B u tài s n ng n h n khác 42 B ng 2.10 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v B ng 2.11 Ch tiêu h s m nhi m v n 2011-2012 43 n 2011-2012 44 B ng 2.12 Ch n ph i thu c a Công ty 46 B ng 2.13 Ch s d ng hàng t n kho c a Công ty 47 B ng 2.14 Ch n ph i tr c a Công ty 48 B ng 2.15.Ch tiêu v kh n B ng 2.16 V 50 ng ròng t i Công ty 51 B ng 3.1 B ik 59 B ng 3.2 T l ph Bi n m c có quan h ch t ch v i doanh thu 60 2.1 Chính sách qu n lý v ng 34 Bi uv ng c a Công ty 36 Bi u ti n kho Bi u kho n ph i thu ng n h n 40 Bi u tài s n ng n h n khác 42 Bi 2.6 Th i gian quay vòng ti n trung bình 49 n 38 Thang Long University Library L IM U Lý nghiên c u Hi n nay, kinh t c ta g p nhi nh ng gi i pháp giúp trì ho coi doanh nghi p m ng v n luân chuy p ph i tìm ng s n xu t kinh doanh doanh nghi u i dòng máu tu n hoàn nuôi s th y r ng, mu n doanh nghi p ho ng th t hi u qu trì s s ng phát tri n ng c ta hi u c n thi nm qu n lý kinh t n t gi m ngu n tr c p t v n ngân sách, m r ng quy n i, v t ch chuy n giao v n cho doanh nghi p t qu n lý s d tình hình kinh t ngày ph c t p bi u doanh nghi t c kh có hi u qu Tuy nghiên, bên c ch , qu n lý s d ng v n m doanh nghi ng t nh ng nguyên nhân quan tr ng ho ng thi u ch t ch , hi u qu tr s d ng v ng qu n lý Chính v v o m t ng t cho t t c doanh nghi p hi n qu n lý v n doanh nghi ng s v n quy v ng th nghi p v n có v c s phát tri n lành m nh c bi t qu n lý nh s t n t i c a doanh nghi p hi n th i Ph i qu n lý doanh nghi p v ti p t ng th i v c khách hàng nh ng doanh i l i ích cho ch Trong trình th c t p t i Công ty C ph n Vi n thông FPT, em nh n th m t v th c s n i c m c n r t thi t tr ng v ng l n v i nhi u ho ng s n xu t quy mô l n, ph c t p, v nâng cao hi u qu s d ng v b ng nh ng ki n th t ch mà Công ty r t quan tâm V i nh n th c ct pt ih th i gian th i gian th c t p thi t th c t tài ng nâng cao hi u qu s d ng v Vi n thông FPT nh d n nghiên c ng t i Công ty C ph n tài khóa lu n t t nghi p ng ph m vi nghiên c u v ng nghiên c u ng lý lu n chung v v ng hi u qu s d ng Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý s d ng v ph n Vi n 2010-2012 nh cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty C t s bi n pháp nâng ng t i Công ty u u ch y u khóa lu sánh, t ng h p, khái quát hóa d th c t c a công ty s li c cung c p tình hình K t c u khóa lu n lý lu n chung v v ng hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p : Th c tr ng v hi u qu s d ng v ph n Vi n thông FPT ng t i Công ty C : M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v t i Công ty C ph n Vi n thông FPT hoàn thành khóa lu n này, em xin trân tr ng c ng d n, Th t i Công ty C ph n Vi i cô giáo ng giáo viên Minh anh ch phòng Tài K toán em th i gian v a qua Tuy nhiên, th i gian nghiên c nhi u thi u sót Vì v y, em r t mong nh anh ch công ty b khóa lu n c h n ch nên khóa lu n v n c s góp ý t th y cô giáo, c hoàn ch Thang Long University Library Ch tiêu kh a doanh nghi ng v i nh ng s li u th p so v i m t b gi m xu ng, ph n ánh tình hình b t c hi n t i c a doanh nghi p V ng ròng ph n ánh s v n mà công ty th c có, ch s v ng l i âm cho th y kho n n ng n h m b o an toàn b ng tài s n kho n n ng n h ng, chi tr y, doanh nghi p c doanh nghi n n dài h n h n ch c hi u qu s d ng v s n ng n h n Chính sách qu n lý v n c a doanh nghi nh ng sách g p r t nhi u r i ro, s uv nghi p ph ng c p ti n m t nh c a ngu n v n không cao ng c a doanh nghi p có t l kho n m c ti n tài s n u d n nhi u b t l i cho doanh nghi p Doanh im tv iv l m phát ng ti n m t giá, kh il i r n ch l n c a doanh nghi p u kho n ph i thu ng n h n c kho n m c ph d ng v doanh nghi y doanh nghi n n cho doanh nghi p b chi m c ng c a i phát tri p t v bi n thách th 2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch Chu k luân chuy n v ng b suy gi m u qu s d ng v m c cao doanh nghi p ng m c th t m c i Th i gian thu ti n c a doanh nghi p v n m c cao nhi u bi ng lên xu ng kho n ph y, doanh nghi cho khách hàng n nhi u th i gian thu n khách hàng kéo dài n doanh nghi p b ng Th i gian tr n trung bình c a doanh nghi i th i gian thu ti n c a doanh nghi p giá v n hàng bán chi phí chung qu n lý bán hàng th Kh tài s nghi tài s n ng n h ng nên d n t i tình tr ng m t ki m soát c a doanh nghi p n h n c a doanh nghi p gi m m ng c a doanh nghi p gi m d n theo sách c p ti n c a doanh p mu n cân b ng l i tình tr ng không l thu c vào it l phù h p v c kinh doanh hi n t i 54 Thang Long University Library Ch s v kh a doanh nghi p th p s n ph m hàng t n kho ít, l i có kh n nên không th p c kho n n ng n h ng c a doanh nghi th kho n m c n ng n h n c a doanh nghi p V ng ròng c a doanh nghi kho n v n dài h m c âm gi m m p trì nhi u kho n v n ng n h n mà h n ch u n cho hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p không m y hi u qu Chính sách qu n lý v v i nhi u r ng c a doanh nghi ng c p ti n u thu n l i cho doanh nghi p Chính doanh nghi p không mu n trì tài s ng m c cao, nh t kh d ng tài s ng ph n l n ti n kho n m n Doanh nghi p ti n hành tích tr ti n kho n l n v i c thù m t công ty chi nhánh c a Công Ty c ph n FPT nên m s d tr ti n m t g i ti n vào tài kho n chung c 8%-14% (tùy th c u r i ro vi c chuy t, doanh nghi p ng lãi su t p có th d dàng s d ng có nhu i thành ti n Doanh nghi p trì kho n m c ph i thu khách hàng khách hàng thân thu c, có m i quan h nghi nh nghi p nh c lòng tin c m i tác h 55 kho n m m ng thi u c a doanh nh m có T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT V S D NG ng phát tri n v n c a công ty c ph n vi n thông FPT nh ng i ng kinh doanh c a Công ty FPT Telecom 3.1.1.1 Thu n l i Trong b i c nh khoa h c công ngh t phát tri n, t lan truy n thông tin vô nhanh chóng n cho doanh nghi p có thêm nhi sáng t ng tâm trí khách hàng M ng vi n kh ng gi n hi i tiên ti c qu c gia toàn th gi nh m giúp c p nh t thông tin, phát tri n công trình nghiên c u toàn th gi i u t u ki n thu n l c công ngh thông tin phát tri n, chi ph i r t nhi u ho nghi p ng c a doanh nghi p, t c th m nh riêng cho doanh a, v i l i th t gia nh p WTO v n h i m i v i nh im i y cách th công ty có thêm nh c c s d ng s n ph m d ch v i Các công ty có kh ng mu ti p c n v i th gi i, nâng cao t m hi u bi t v nghi p v thi a doanh nghiêp Kinh t c ta v p r t nhi xã h i, n cho m i doanh nghi u không mu n có nh g td ch hoàn kinh t , tr ng thái gay n r i ro x u nh t cho doanh nghi p nên h ng m n thành áp l c cho vi c tiêu th s n ph m c a doanh nghi p n cho kinh t thêm b t c n n cho doanh nghi p không th m r ng quy l m phát, lãi su mô ho ng kinh doanh, cung c p thêm trang thi t b hi cao v i giá th Bên c t nhi i th c bi c nhi u ti nh n bi t l nghi p c nh tranh tr c ti p v i ngành ngh c khác t nhi u doanh 56 Thang Long University Library ng phát tri n v n v D ng c a Công ty ng kinh doanh c a FPT Telecom ta có th nh ng thu n l tri n c c p thi i m t Trong nh ng phát v v n m t v vô quan tr ng g p nhi u b t n, doanh nghi p ph i g t qua nh th y hi u qu s d ng v tình hình kinh t phát tri n v c n ng c a doanh nghi p v n m c th m c pc ng t Công ty ch n cho i ng p ng tìm ki m nh ng nhà cung c p ch thi u vào, tránh tình tr nghi p n cho nhu c u v v l i ích c a ch s h u, gi v ng th ph n th pt ng nh t giúp gi m n n ng n h n c a doanh mb o ng sách cung c p s n ph m m t cách h tình tr ng cho vay m t cách i trà, gi m nhu c u chi m d ng v n c a doanh nghi p n cho doanh nghi p có kh v n v n hi u qu i, doanh nghi p c ng, giúp cho doanh nghi có th nghi ng cho cách th c ngu n l c d ng t ngu n v u này, doanh nghi p c có th ng ng n ch s h u hày ngu n l i nhu l i nh nhu c u s d ng v n c a doanh a nh ng cách th c h p lý nh t c a doanh nghi p Ngoài ra, doanh nghi p có th t n d ng th m nh v sáng t o s hi u bi t c a v th ng v th nh i tác vi n thông l n th gi i mu n thâm nh p vào th ng Vi t Nam nh ng doanh nghi c mu c vi n thông i cho riêng Doanh nghi p c n có nh ng n h n khác v i kh n tài il ng v nghi p Không nên d a nhi u vào Công ty m n p không t phát huy kh i cho v ng doanh nghi p s không th t n t c Bên c doanh nghi ng sách qu n lý tín d ng khách hàng m t cách hi u qu tránh tình tr ng t n t i kho n ph i thu khách hàng lâu, làm n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v vi n thông FPT ng t i công ty Sau phân tích v th c tr ng ho ng kinh doanh c a doanh nghi u qu s d ng v ng có th th y Công ty FPT Telecom ho ng nh, hi u qu s n xu c c i thi n Tuy nhiên không tránh kh i nh ng v n t i làm ng x doanh công tác qu n lý s d ng v n, c th v n hi u qu s n xu t kinh ng V i nh ng ki n th c s a b n thân em xin m nh d n m t s ý ki n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v ng c a Công ty FPT nh nhu c u v ng ng phân tích nêu trên, v vi c qu n lý dòng ti n ng n h n c a doanh nghi p Vì v v nh uv ng s giúp cho doanh nghi p ch ng kinh doanh Hi n t i doanh nghi c hi n ho t nh nhu c u v ng mà ch y u v n ch d a kinh nghi m, tình hình s n xu t kinh doanh c c s m b o c a dòng ti n m nh m doanh nghi p Tuy nhiên, n u doanh nghi p có tính toán c th s c nhu c sinh T c m c chênh l ch gi a vi p s ch cl ng th c t phát v ng, có th i gian chi m d ng v n h p lý thu h i v n m t cách hi u qu áp d nh nhu c u v sau: c tính nhu c u v kho ng b ng t l ph a vào y u t t o thành v n n, kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n i doanh thu thu n c tính doanh thu nhu c 58 Thang Long University Library B ng 3.1 B Tài s n A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n n ik S Ngu n v n 1.082.160.711.550 A N S PH I TR 539.986.172.294 I N ng n h n II Các kho n ph i thu ng n h n 11.000.000.000 Ph i tr III Hàng t n kho 73.424.035.808 IV Tài s n ng n h n khác 98.849.347.889 1.147.898.394.957 1.147.061.748.849 i bán i mua tr ti n c 278.806.077.220 41.446.314.927 Thu kho n ph i n c 69.723.354.423 Ph i tr ng 19.964.341.280 i lao Chi phí ph i tr 183.797.209.835 Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác Qu ng, phúc l i II N dài h n 1.396.570.934.239 B V N CH S H U C L I ÍCH C A C US TÀI S N 92.016.715.187 205.337.495.031 th c hi n B TÀI S N DÀI H N 115.018.975.759 2.343.731.645.788 NGU N V N 544.326.218.158 1.212.119.782.685 118.713.468.146 2.343.731.645.788 (Ngu n: Phòng Tài K toán) Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty FPT Telecom, doanh thu thu n ng tính toán t l kho n m c có m i quan h ch t ch v i doanh thu: 59 B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu tính: % T l doanh thu Tài s n I Ti n kho n 11,83 T l doanh thu Ngu n v n Ph i tr i bán II Các kho n ph i thu 0,24 III Hàng t n kho 6,11 1,61 Chi phí ph i tr IV Tài s n ng n h n khác 2,16 T ng i mua tr ti c 0,9 4,02 Các kho n ph i tr , ph i n p 2,52 ng n h n khác 15,84 T ng 13,55 (Ngu n: Phòng Tài T b ng cho ta th K toán) ng doanh thu thu n c n ph ng doanh thu thu chi m d Công ty c n s n v n V y th c ch t Theo b ng k ho ch doanh thu chi phí c n d ki n c (Ngu n: Phòng Tài - K toán) y, nhu c u v ng c a Công ty là: 4.562.782.845.654 3.2.2 Qu uv ng 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n Ti n m t chi m m t t không nh v ng c a Công ty, n nhi u ho n c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a Công ty Chính v y, Công ty c t v m b o kh h p c p thi t v a tránh m nh m t m c d tr ti n m t h p lý i c a vi c gi ti n m nh i B ngu n l i t c th c m t Ch tiêu cao kh m t l i v i v n b ng ti ng a, công ty n có kh o ngu n l 60 Thang Long University Library o c n t giá tr th p, hi u qu s d n tr ng kho n huy ng v n b ng ti n t kho n thu nhi Bên c d ng bi - c m c cân b ng v ng v n b ng ti n công ty có th s nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c c tài tr u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi - Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v ng c a ti n m t nhi u t i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi c uy tín cho doanh nghi p 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n Trong m t n n kinh t c nh tr nh m nh m t i th , doanh nghi o nh ng l i th c nh tranh cho b n thân nh y m nh doanh thu Và m t s bi n pháp hi u qu c r t nhi u doanh nghi p áp d cao s c mua c ng, sách bán ch u v i m ích nâng i nh ng m t h n ch , n ph i thu chi phí cho vi c thu n c a doanh nghi p Chính sách tín d ng c a Công ty C ph n vi c c p thông qua kinh nghi m i quan h v a kho n m c ph i thu m g tron m t sách tín d ng c th r t c n thi t Có y u t c p tín d ng cho khách hàng kh n quy nh a khách hàng c h t, doanh nghi p c n có nh c tài c a khách nh có nên c p tín d doanh nghi p m i ch c m t, tr c quan ch t b máy chuyên bi th c p tín d ng cho doanh nghi p Ngoài ra, d a vào nh ng lí thuy d ng thông qua b doanh nghi c p tín d ng cho khách hàng n pháp c th nh m c c nêu n phân tích tín c nh ng ch ng c c th nh c 61 Công ty c n có nh ng bi nh qu d phòng kho n ph i thu khó tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây kinh doanh c a doanh nghi d a c tính chi phí d phòng kho n ph i thu khó c tính n Chi phí n nv a báo cáo k t qu kinh doanh cu i k ph i thu khách hàng x T l n c tính n Chi phí n khó a vào b i k toán i k ph i thu khách hàng x T l n Trong công tác thu h i n , công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th th bi n n này: có c kho n n s p n h có bi n pháp h i thúc khách hàng tr p b ng theo dõi kho n ph i thu, Công ty c n theo dõi kho n - i v i nh ng kho n n s n h n: Công ty c n s n sàng b n ký k t, h p ng h p pháp, h p l ti n hành thu h i n i v i nh ng kho n n h n: Công ty c n có nh ng bi n pháp h nhanh chóng thu h i n C th n: pháp m m m u: n h n m i phát sinh, Công ty c n áp d ng bi n c thu h i n theo h n sau: áp d ng bi n pháp c ng r kh n c ti p c i ki m soát u tr n n cu i: yêu c u lu t pháp can thi ng ch thu h i n 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho V i ngành ngh kinh doanh ch y u s n ph m d ch v vi n thông, internet, doanh nghi p có kho n m c hàng t n kho chi m t tr i nh kho n h n c a Công ty Do v y, vi c c p thi t mà Công ty c n ph i làm n lý hàng t n kho th t t t v i m t s - L p k ho ch kinh doanh m t cách chi ti t theo t ng tháng, quý ki m tra k ng s n ph m nh p v tr ng không th tái s d c n a ng s n ph m t tránh tình 62 Thang Long University Library - B o qu n t t hàng t n kho, tránh tình tr ng s n ph m b giá thành s n ph n lý hàng t n kho v ng làm gi m c nhi t tình, tâm huy t v i ngh n m c phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi c a doanh nghi p nên Công ty c n áp d phù h p v u ki n kinh doanh c a doanh nghi p D a theo lý thuy doanh nghi p có th d dàng áp d v i ph n qu n lý d tr , t n kho qu n lý kho n m c t t nh t 3.2.3 Các bi n pháp khác 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t Trong th i bu i công nghi p hóa, hi có nh ng công ngh hi m r ng khách hàng m c tiêu c a Công ty Bên c cao vi c sáng t o, phát minh nh ng công th vi c mua b n quy n khoa h pc n p nh ng d ch v t t phá, gi m chi phí v Ngoài ra, doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vi c s n xu t n gi m thi u chu k kinh doanh, chi phí ho ng o b ng cán b công nhân viên V i ti n thân công ty c ph n FPT, doanh nghi p có nh ng sách o ngu n nhân l c m t cách h p lý H ng nh i tài t ng i gi i h c t i h o b i ng h thành nh ng cán b công nhân viên h t lòng v i công ty Doanh nghi p có nh h p lý công ty, nhân viên làm vi c v i m h pv i c mà h b Bên c H nhi o c a Công ty nh i tài gi i có nhi t huy t c nh nh tên tu i c a m u v i th Ngoài ra, doanh nghi o giúp nâng cao tay ngh v i ch h t s c h p d n n cho tinh th n làm vi c c ngh hào h ng v i doanh nghi p ng xuyên có nh ng ho ng h ngh làm vi gn ib n giúp cán b công nhân viên nâng cao hi u bi t hi u qu cao 63 tay 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên Trong tình hình kinh t hi n nay, vi c t o d ng m i quan h t p v i u vô quan tr ng Trong t ng tình hu ng, m i quan h uy tin có th tr thành phao c u sinh cho doanh nghi p - i v i doanh nghi p khách hàng Doanh nghi p mu n ho ng t t khách hàng nh ng y u t vô quan tr ng Công ty c ph n vi n thông FPT v d ch v vi i cho khách hàng c kinh doanh s n ph m ng v i tác phong nhanh chóng, linh ho t m i tình hu ng Nh v y mà doanh nghi p có th nh c r t nhi u nh ng l i ích t pt i Doanh nghi p có th c doanh thu nh nhanh chóng v i uy tín ch ng d ch v ng tâm trí khách hàng Khách hàng an tâm v i s n ph m d ch v c a doanh nghi p nên có th tho i mái d ch ng l c s n ph i vi ti Các kho n tr c hay mua v i s c c a khách hàng i r t nhi u l i ích cho doanh nghi p s không ph i ch u r i ro toán t khách hàng, doanh nghi p s có m t kho n v n chi m d ng c ti p t c trình s n xu t c a doanh nghi p, dòng ti n c a doanh nghi p s mb ot hàng doanh nghi p s tho Bên c n d ng s a khách v kho n M t doanh nghi p có th khách hàng c a r t nhi u doanh nghi p khác Khi khách hàng ti toán t t c kho n ph i tr , doanh nghi p ph t câu h c m i quan h , s h p tác lâu dài t c, doanh nghi p c a b n s u nh ng tích c n kho n ph i thu c a doanh nghi p, kho n ph c gi m b - hi p s có thêm v ti p t i v i doanh nghi p nhà cung c p Doanh nghi p c n t o d ng m i quan h mua bán toán h p lý v i nhà cung c p, tránh tình tr ng chi m d ng v n c a nhà cung c i v i doanh nghi p Doanh nghi p có uy tín giúp nhà cung c p làm vi c nhanh chóng, giao n chi t kh u Doanh nghi p có th t m th i trì hoãn kho n ph t ti p t r ng s n xu t kinh doanh Bên c nh p ph i có nh ng cam k có s h p tác ch t ch , u ki n thu n l i cho c phát tri n Doanh nghi p không c chi m d ng v n l n th i v i nhà cung c p Bên c nh 64 Thang Long University Library n tình tr ng ph thu c nhi u vào m t nhà cung c p không b ph thu c vào h th i bu i kinh t - i v i t ch c tín d ng, ngân hàng Doanh nghi p ho ng kinh doanh không th thi u m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng Khi doanh nghi p t c uy tín v i t ch c s giúp h tr c thu n l ch t hàng toán b ng chuy n kho n s nhanh chóng thu n ti n ch c có th y giúp v c d y c m t doanh nghi p B i l , th i bu i kinh t n nay, doanh nghi p c n r t nhi u v ho ng kinh doanh, ngu n v n t có doanh nghi p c n nh ng kho n vay t ngân hàng, kho n l i ích t n này, th t th ng v phi u, trái phi u Ngoài ra, tình hình ct t nd c c nhanh chóng m i quan h t pv i t ch c tín d ng s giúp doanh nghi p gi i quy t v 3.2.4 M t s ki n ngh v c Trong ngành cung c p d ch v thông tin s , vi n thông, internet Công ty C ph nh ng doanh nghi p phát tri n m nh m l id u n to l n cho s phát tri n c a ngành th c doanh nghi p ngày m t phát tri t ph n to l n giúp h tr t Trong b i c nh n n kinh t ph i nh c a Doanh nghi p g a nh ng sách c u ki n cho công ty phát tri n p nhi p n xu t n d ng c nh nc cc gi n hóa th hành chính, c i cách l l i làm vi c, phân công nhi m v công khai th t c hi gian i ti Ti p t c c i thi u qu , gây m t th i i m i sách nh y nhanh ti s p x i m i, t ch c l i, c ph n hóa doanh nghi p N c, t ng công ty l iN c Bên c n bám sát trình tri n khai cam k t qu c t v thu , h i quan, d ch v tài Ngoài ra, hi v l bênh B i l i v i doanh nghi p vi c lãi su t bi n doanh nghi p kinh doanh tình th r t b p n thi u h t n cho doanh nghi p ph i ti i su t cao ho c bi ng l n s n doanh nghi p thua l , kho n 65 n b l m phát n doanh nghi p g p tình tr ng b t n tròn vi c n m gi ti n kho n tr nên thi u h ng ti n m t giá a, vi c trì nh ng tài kho n có tình kho n m t không th thi u Doanh nghi p c n nh ng sách h p lý t m ch l m phát s th p, áp d ng m c tr n lãi su i v i doanh nghi p m t cách phù h p nh t Tr t s nh ng ki n ngh nh m giúp cho ho qu s d ng v s , Công ty c n có s k t h p m quy t tâm c a t p th thách th c, yêu c ng b gi i m i v n nhi m v ng kinh doanh hi u c nh ng hi u qu th c is n m i v i nhi u c m t mà Công ty c n th c hi n 66 Thang Long University Library K T LU N Tóm l i, nâng cao hi u qu s d ng v quy hi ng th ng vi c làm c p thi t c n gi i c tiêu ph u lâu dài c a doanh nghi p c ta c giúp doanh nghi c qu n tr kinh doanh; ng uy tín v th c a doanh nghi p th c m nh v ng; Do s qu n lý s d ng v ng t n n kinh t ng c ta hi n ch u nhi u t nhi u nh ng m t h n ch c n c kh c ph c Công ty C ph n Vi n thông FPT th n m t s t n t n c n gi i quy t k p th i nh u c g ng a hi u qu s d ng v ng V i m t s nh ng bi bài, hy v ng Công ty s nghiên c u có th áp d công tác qu n lý s d ng v ng t ng Th i gian th c t p t u ki n áp d ng nh ng ki n th t hi u qu p c n v i th c t kinh doanh, có ng vào cu c s tài n rõ t m quan tr ng c a công tác qu n lý s d ng v n nói chung ng nói riêng Tuy nhiên, th i gian th c t p không nhi h n ch nên lu n a em không tránh kh i có nhi u sai sót, em r t mong nh góp ý c a th lu n hoàn thi c s quan tâm t l n n a, em xin chân thành c ch b o t n tình c a Th.S Phan Hu Minh, th ih anh ch Công ty C ph n Vi ts ct u ki n v em th i gian qua Hà N i, ngày 31 tháng 10 Sinh viên th c hi n Nguy n Th 67 TÀI LI U THAM KH O [1 H H ng, Slide Bài gi ng Qu n lý tài doanh nghi p i [2] TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi [3] Nguy n H i S n, Qu n tr tài doanh nghi p, n, NXB Th ng Kê, Hà N i t b n Th ng kê [4] Các website tham kh o: www.luanvan.com www.tailieu.vn 68 Thang Long University Library

Ngày đăng: 06/07/2016, 10:12

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan