B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG N N MÓNG VI T SINH VIÊN TH C HI N : PH M TH THANH HOA MÃ SINH VIÊN : A16221 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2013 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG N N MÓNG VI T ng d n : PGS.TS H Sinh viên th c hi n : Ph m Th Thanh Hoa Mã sinh viên : A16221 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I - 2013 Thang Long University Library L IC khoá PGS.TS ng d n truy quý báu cho em su t trình làm khoá lu n t t nghi p t nh ng kinh nghi m Kinh t - Qu ih khoá lu n o Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi ki n cho em th c t p t hoàn thành khoá lu n t t nghi p Cu i cùng, em xin c n bè, nh ng viên, khuy n khích em su t th ct ,t u , em hoàn thành khoá lu n M uc g i gian có h ,k a b n thân nhi u h n ch nên khóa lu n t t nghi p c a em không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R t mong nh n cs b o, b sung thêm c a th y cô b n Em xin chân thành c Sinh viên: Ph m Th Thanh Hoa M CL C LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 Tài s n c a danh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.2 Tài s n c a doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.2 Các ch u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.3 Nhân t ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 13 1.3.1 Nhóm nhân t ch quan 13 1.3.2 Nhóm nhân t khách quan 20 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG N N MÓNG VI T 23 2.1 Gi i thi u Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 23 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n c a Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t 23 2.1.2 u t ch c nhân s c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 24 2.1.3 K t qu ho ng c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 28 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty CPXD N n Móng Vi t 30 2.2.1 Th c tr ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 30 2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 36 2.3 c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 44 2.3.1 K t qu c 44 2.3.2 H n ch nguyên nhân 45 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG N N MÓNG VI T 50 3.1 ng ho ng c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 50 3.1.1 ng phát tri n c a ngành Xây d ng 50 3.1.2 ng ho ng c a Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t 51 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t 53 Thang Long University Library 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty CPXD N n Móng vi t 53 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 54 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 58 3.3 Ki n ngh 60 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CPXD DH TS Tên C ph n xây d ng Dài h n Tài s n TSDH Tài s n c nh Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n Tri ng TB Trung bình Thang Long University Library DANH M C B NG BI U B ng 2.1 K t qu kinh doanh c n 2010 - 2012 .28 B u tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 31 B u tài s n ng n h n c a Công ty C ph n N n Móng Vi t 32 B u tài s n dài h n c - 2012 35 B ng 2.5 Hi u qu s d ng t ng tài s n .36 B ng 2.6 T luân chuy n tài s n ng n h n 39 B ng 2.7 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n .39 B ng 2.8 Kh B ng 2.9 Ch .39 giá kh n lý tài s n ng n h n khác 40 B ng 2.10 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n .43 B ng 2.11 K ho ch th c hi n ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t .46 DANH M C BI TH th 2.1 Ch tiêu ROA c a Công ty so v i trung bình ngành Xây d ng 37 Bi 2.1 Su t hao phí c a tài s n c nh 44 DANH M u t ch c Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 24 L IM Lý ch T U tài tài s n m c tiêu quan tr ng nh doanh nghi p t n t i phát tri n S d ng tài s n có hi u qu giúp cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c ti n hành v i hi u qu kinh t cao nh l c c nh tranh cho doanh nghi m giá tr tài s n c a ch s h u Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t m t công ty ho c thi công xây d ng nhà lo i, xây d d ng ch y u ng s t, xây ng b , xây d ng công trình công ích, s n xu t v t li u xây d ng t n ph m t ng Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi hi u qu tài s n Tuy nhiên, m t s nv s d ng quan, hi u qu s d ng tài s n c a Công ty v n th p so v i m Th c t ng tiêu c c t i ho ng hi u qu c a Công ty Vì v có th phát tri m t nh ng v T th c t ng c nh tranh, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c p thi t hi i v i Công ty tài u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi c l a ch nghiên c u ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý s d ng tài s n t i Công ty CPXD N n Móng Vi t n 2010 2012 T t s ki n ngh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty CPXD N n Móng Vi t nâng cao u u ch y u c a khóa lu h p, khái quát d a nh ng s li u mà Công ty cung c p K t c u c a khóa lu n Khóa lu n g m ng : lý lu n v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t Thang Long University Library LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 Tài s n c a danh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m N n kinh t m s ng m i doanh nghi p m t t bào S c kh e c a n n kinh t ph thu c vào tình hình ho ng c a m i t bào y pháp nhân, ho ch s h u tài chính, doanh nghi p m t t ch c kinh t ng s n xu t kinh doanh th ng nh cl c a Theo lu t doanh nghi p c a Qu c h c Công hòa xã h i ch t Nam s 60/2005/QH11 thì: Doanh nghi p m t t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch nh c a pháp lu t nh m m c hi n ho hi n m t, m t s , ho c t t c cá nc tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th y, m t doanh nghi p có th th c s n xu n ng 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Các doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Doanh nghi c, công ty c ph n, công ty trách nhi m h u h n, công ty h p danh, công ty liên doanh, doanh nghi Trong n n kinh t th ng, doanh nghi p bao g m ch th kinh doanh: Kinh doanh cá th , Kinh doanh góp v n, Công ty Kinh doanh cá th : Là lo c thành l n nh t, không c n ph i có u l th c ch u s qu n lý c c Doanh nghi p không ph i tr thu thu nh p doanh nghi p, t t c l i nhu n b tính thu thu nh p cá nhân Ngoài ra, ch doanh nghi p ch u trách nhi m vô h iv kho n n , s tách bi t gi a tài s n cá nhân tài s n c a doanh nghi p Th i gian ho t ng c a doanh nghi p ph thu c vào tu i th c i ch Tuy nhiên, kh hút v n b h n ch b i kh i ch Kinh doanh góp v n: Vi c thành l p doanh nghi p d dàng chi phí thành l p th p Theo hình th c kinh doanh này, thành viên th c có trách nhi m vô h n v i kho n n M i thành viên có trách nhi i v i ph ng v i ph n v n góp N t thành viên không hoàn thành trách nhi m tr n c a mình, ph n l i s thành viên khác hoàn tr Doanh nghi p tan v m t thành viên th c ch t hay rút v n Ngoài ra, lãi t ho ng kinh doanh c a thành viên ph i ch u thu thu nh p cá nhân Kh v n c a doanh nghi p h n ch Công ty: Là lo i hình doanh nghi p mà k t h p ba lo i l i ích: l i ích c a c s h u), c a h ng qu n tr c a nhà qu n lý Theo truy n th ng, c m soát toàn b ng, sách ho ng c a công ty C u lên h ng qu n tr ng qu n tr l a ch n ban qu n lý Các nhà qu n lý qu n lý ho ng c a công ty theo cách th c mang l i l i ích t g Vi c tách r i quy n s h u kh i nhà qu n lý mang l i cho công so v i kinh doanh cá th góp v n: Quy n s h u có th d dàng chuy n cho c i S t n t i c a công ty không ph thu c vào s is Trách nhi m c a c (trách nhi m h u h n) gi i h n ng c ph n v n mà c M i lo i hình doanh nghi p có nh m riêng phù h p v i quy phát tri n nh nh H u h t doanh nghi p l n ho ng v i hình phát tri n nh t c a doanh nghi p 1.1.1.3 Các ho ng ch y u c a doanh nghi p nh c a lu t Doanh nghi t tc p ho ng c c p gi y phép gi y ch ng nh i v i doanh nghi p s n xu t kinh doanh, trình ho ng c a doanh nghi p trình hình thành, phân ph i s d ng qu ti n t nh ng quy c m c l i nhu n mong mu n, doanh nghi p c n ph i có nh v t ch c ho ng s n xu t v i Doanh nghi p ph m t y u t góp ph u v i công ngh S phát tri n c a công ngh c s n xu t, t o nhi u k thu t m i d n nh i m nh m qu n lý tài doanh nghi p Doanh nghi ng qu n lý c c, ch u s qu n lý c c S th t ch t hay n i l ng ho ng c a doanh nghi u ch nh b ng lu t n quy ph m pháp lu t, b Trong n n kinh t th c bi t r i ro tài c qu n lý tài ng, doanh nghi p ph i d tìm cách ng phó k p th c kh y r i n Trong th i k ngày nay, s c nh tranh ngày gay g t gi a doanh nghi p làm cho doanh nghi p ph i chuy n d n t chi c tr ng cung c n sang chi c tr ng c u hi i Nh i v ch t ng, m u mã, giá c hàng hóa, v ch ng d ch v a khách hàng bu c doanh nghi p ph ng i sách s n ph m, b m s n xu t kinh doanh có hi u qu ch t ng cao Doanh nghi p th ng ph ic i tác v m c v n s Thang Long University Library p ho c xây d ngo i tr Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t tháo g d n nh ng m v ch chi c phát tri n cho nh y lùi nh ng khó khan, ngành Xây d ng Nâng cao hi u l c, hi u qu qu n lý Nhà n c: c nâng cao ch ng xây d ng quy ho ch, qu n lý quy ho ch , rà soát quy ho ch hi n có, b sung c p nh t quy ho ch, ti n hành quy ho ch phân khu, quy ho ch chi ti n nâng cao ch ng công trình, an toàn c a công trình xây d ng; ti p t y m nh phát tri n nhà xã h i, c th hóa chi c phát tri n nhà b ng sách c th ; xây d ng chi c phát tri n th ng b ng s n; có sách t o thu n l i cho doanh nghi p xây d ng phát tri ng th i ki m soát, qu n lý ch t ch nâng cao hi u qu ho ng c a doanh nghi p; tr o ngu n nhân l c c a ngành Xây d ng, tri n khai quy t li t m t s nhi m v tr ng tâm l th ng pháp lu t v , nhà , kinh doanh b p t c hoàn thi n th ch , h ng s n Rà soát, ki n khai d ng: Phát hi n nh ng b t c p nghiên c u gi m b o h th ng h t ng k thu t t m i ph c xây d ng ng b k t n i v i h t ng k thu t Th c hi n rà soát quy ho ch xây d ng vùng, vùng t nh quy ho ng công tác qu n lý xây d ng theo quy ho qu Tri n khai th c hi n chi c: T p trung quán tri t t ch c tri n khai th c hi n chi c Th ; c phát tri n nhà ng Chính ph phê t ngày 30/11/2011 Nâng cao ch o, phát tri n l xây d ng nhu c u phát tri n c a ngành toàn xã h i y nhanh ti ng , nâng cao ch ng th c hi tài nghiên c u khoa h c, y m nh nghiên c u, ng d ng thành t u khoa h c công ngh s n xu t v t li u xây d ng, thi công xây d ng nhà h t ng k thu ng công nghi p hóa; ch y nhanh ti tri n khai xây d ng công trình tr m qu c gia Ti p t c t ch c th c hi px u doanh nghi p thu c B doanh nghi p thu c ngành Xây d n 2013 - 2020 ng th i, ti p t c c, x lý nh ng m c h u c ph n hóa n m b t tình hình ho t ng c a doanh nghi p thu c B sau c ph 3.1.2 ng ho ng c a Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t Công ty C ph n xây d ng n n móng Vi t m t công ty tr v i ph n l n cán b công nhân viên tu i r t tr , kinh nghi m qu n lý làm vi u Do v y trình qu n lý làm vi c nhi u b ng , thi 51 o n th m y u quy t tâm kh c ph c v i m c tiêu ho c a Công ty kinh doanh có lãi, b o toàn phát tri n v n ch s h t su t l i nhu n v n ch s h h ng m c tiêu c a Công ty bi n pháp c th V quy mô, ph m vi ho ng: Trong th i gian t i, Công ty ti p t c nâng cao ch tính hi u qu c a ho S px pl ng mb m v ch s ng s n ph m, phát huy ng s n xu t kinh doanh u t ch c s n xu t kinh doanh c yêu c u c a nhi m v m i M r kinh doanh c ho n ng công tác ti p th thu th liên doanh liên k ng th i, th c hi n h u c có ti m l c nh m nâng cao hi u qu qu n lý c a d án nh Xây d ng l ng: ym o, c cán b tham gia l p t p hu n v nghi p v u th u qu n lý d án, nghi p v qu n lý tài chính, t ch c m t s l p h c gi t i Công ty Ngoài Công ty có chi c thu hút khuy n khích nhân tài b h p, c phi u o nhi i cho nh i tr c V i nhu c u phát tri n s n xu t m cb 20% tr lên D ki ng c a Công ty c n ng danh sách Công ty qu Cán b k thu t nghi p v Cán b t trung c i h c tr lên chi m 30% ng, công nhân k thu t chi m 50% Các ch tiêu s n xu t kinh doanh ch y u: Ph ut ng hàng 7% tr lên v giá tr s n ph m L i nhu Thu nh 4% tr lên im ng ho 9% tr lên a Công ty: Nh ti n kho ng n h Trong m i doanh nghi mà i ti n chi m t tr n d ng h t công c ng ch y u, quy u tài s n i nh s phát tri n kh 52 Thang Long University Library g ti m n c a doanh nghi p Trong ho p b v n dài h n nh m hình thành b sung nh ng tài s n c n thi th c hi n nh ng m c tiêu kinh doanh Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t c nh tranh kh c li t c a n n kinh t h i nh p hi n Vì v y, Công ty có nh i gian t i, c th ng nh nh n cho ho ng s n xu t Trong th i gian t ki m soát nh m hình thành tài s ng c n thi kinh doanh c c ti ng khoán ng n h n v i m mb o ng m quy n ng hóa tài s n, v a phát tri n kinh doanh m i thông qua thôn tính sáp nh p V i ho t os ng hóa v v c kinh doanh, t cân b ng v r i ro kho n cho tài s s o s m m d o vi c qu n lý tài s n c a Công ty n t m mua s m, c i t o, m r ng tài s n c nh c a n c a Công ty chi m t tr ng l n phù h p v m kinh doanh c a Công ty Trong th i gian t c bi t tr : Xây d ng ng m a s m thêm trang thi t b s n xu t m r ng quy mô s n xu i nhu n cho công ty 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s N n Móng vi t - d ng t ng tài s n c a Công ty CPXD Coi tr ng công tác b công nhân viên ng m t nhân t c c k quan tr ng n hi u qu qu n lý s d ng tài s n nói riêng toàn b ho ng s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p nói chung Các doanh nghi n có bi chuyên môn c h ng tri khai thác ngu n l c o, b ng s n m v c lý thuy t c t ng d ng s d ng tài s n c nh máy móc thi t b ng th i ng, ch p hành t nh n i quy c a Doanh nghi p th c hi n nghiêm ch nh quy ph m s n xu t nâng cao ch ng thì: ng ph i qua s d ng có tiêu chu n ch t ch H c ngh làm ngh p ph i t u ki 53 cb t o thêm chuyên môn, tay ngh ng yêu c u công vi c Trong trình kinh doanh c a mình, Công ty c n phát hi n m nh d nh th c vào nh ng v trí phù h p nh h hoàn thành xu t s c nhi m v Công ty c ng vi nhân viên (k c o, b b t n c giao cán b công qu n lý cán b nhân viên chuyên môn k thu t) qu n lý, s d ng v n c nh, tài s n, máy móc thi t b V i qu n lý: Công ty có th t ch c nh ng khoá h c ng n h n, ho c c i h c b ng m i hình th h có th ti p c n v qu n lý tiên ti n, c s bi i ngày cao c a n n kinh t th ng Bên c nh vi c t s n máy móc thi t b u ki n, khuy n khích cán b công nhân viên t h c t p b i chuyên môn nh qu n lý s d ng v n c nh, tài , nhân viên ch u khó h c h ý th c cao công vi ng x ng th i x ph i có i thi u ý th c trách nhi m làm vi c - Công ty c n ban hành quy ch c th v tài Quy ch c c xây d ng quy ch tái c a B xây d ng, có tính n nh c thù riêng c c n có s phân quy n c th iv iv i th ng, i xây d ng rõ quy n, trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n c nh Vi c phân quy n quy nh s d ng tài s n c nh s t u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho m vi c b o v tài s - C i thi n ch tiêu v s d ng hi u qu t ng tài s n 2011 ch tiêu h s sinh l i, hi u su t s d ng t ng tài s n có ch s ch t giá tr th p th m chí ch tiêu gi m ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n gi m m nh t có 0,03 Do v y v i công ty c c giá tr hi u qu s d ng c a công su t tài s n cho m doanh thu, l i nhu n c a Công ty ph nt giá tr c a ch s 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 3.2.2.1 Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t v r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi c bi t 54 Thang Long University Library v i Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n Vi vi n ph i thu t khách hàng kéo theo n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti n vay ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng n ph i v i doanh nghi p d n tình tr ng n h c không thu h c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s thu i nhu n Vì v thu t khách hàng, Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau: - nh sách tín d qu n lý kho n ph i i v i khách hàng M c tiêu m r ng th ng tiêu th ty Công ty c n xem xét tình hình bán ch u c bán ch u thích h p có l i i th c Ngoài ra, Công ty không th m r ng vi c bán ch ph i thu m c cao thi u h t v n l n v n b ng ti - i nhu n c a Công i sách i thu chi b ng ti n ng bán ch u t quan tr th c hi nh rõ khách hàng quy nh Do v th r i ro c n có s hàng ti n uy tín c a khách hàng, nh t v i nh ng khách nh hình th c h ng - u ki n toán Công ty c n quy nh th i h n toán t l chi t kh u toán m t cách h p lý Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh nh cho khách hàng khách hàng tr ti nh b ng m t t l ph c th i han toán Chi t kh mua hàng ghi ho l chi t kh u toán s c khách hàng m c c y khách hàng toán s c h n m chi phí thu h i n s làm gi m s ti n th c thu Vì v y, Công CPXD N n Móng Vi t c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p - Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý Qu n lý n ph i thu nh m t i nhu n Vì v y, Công ty nên ch p nh n p tín d ng c a nh ng khách hàng n yc a th p ho r i ro - , Công ty c n i tr thành khách hàng ng h p khách hàng có uy tín nh m t h n m c tín d ng h n ch ng xuyên ki m soát n ph i thu 55 tránh Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu tình hình toán v i khách ph i thu d thu t khách hàng iv cách rõ ràng, tránh tình tr ng khách hàng qu - nl ph ph i ng m t nn Áp d ng bi n pháp thích h p thu h i n b o toàn v n i v i kho n n s n k h n toán, Công ty ph i chu n b ch ng t c n thi ng th i th c hi n k p th i th t c toán, nh c nh i v i kho n n h n, Công ty ph i ch bi n pháp tích c c thích h thu h i Bên c nhân d n n h n có th chia n h ng áp d ng i tìm hi u nguyên có bi n pháp thu h i thích h p Ngoài ra, vi c trích l p d phòng n ph ch ng b o toàn v n ng n h n ph i d th i gian h n tr n t ng m c n c a khách hàng Công ty c n chia th i gian h n tr n t ng n m c khác nhau, ng v i m i m c s có t l trích l p d phòng phù h p M t khác, vi ng xuyên nh kho n ph i thu s nâng cao nh n th c, trách nhi m hi u qu ho ng thu n Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph y công tác toán n m t nh ng bi n pháp tháo g v n, gi m ng v n ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t u ki n nâng cao hi u qu s n xu t u qu s d ng tài s n c a Công ty 3.2.2.2 Qu n lý ch t ch hàng t n kho Trong th i gian qua, Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi tr nguyên v t li u nhi m b o cho ho ng kinh doanh c cd c di n liên t c, vi c d tr nguyên v t li u h t s c c n thi i có chi c d tr nguyên v t li u m t cách h ng hàng t b c x p, b o hi m, chi phí gi m giá tr hàng hoá trình d tr , chi phí hao h t, m t mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti Hi n t i, ng m n lý vi c cung c p hay d tr nguyên v t li u c th mà ch qu n lý theo kinh nghi m, vi t hàng v i kh ng d tr m t cách khoa h c b n Vì v y, Công ty c n nghiên c u, l a ch c qu n lý qu n lý t n kho m t cách thích h p qu n lý ch t ch nguyên v t li u, Công ty c n qu nh m c tiêu hao nguyên v t li nh m c t n kho nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u 56 Thang Long University Library - Xây d nh m c tiêu hao nguyên vât li u Công ty c n xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t c ho t ng kinh doanh c a Công ty, t nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn Công ty nh m ki nh m c tiêu hao m t cách toàn di ng th i ki c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Vi nh m c tiêu hao nguyên v t li u c y cán b ti thúc ng ti t ki m, n l c tìm tòi phát huy sáng ki n k thu t, nâng cao hi u qu qu n lý nh m c tiêu hao nguyên vât li u c ng xuyên ki u ch nh cho phù h m b o v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, d ch v ch - ng nh m c t n kho nguyên v t li u nh m c t n kho t i thi m b o ho ng kinh doanh di n liên t c không gây t ng v n cho Công ty Công ty c nh rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s ng, th i gian cung c p - Công tác mua s m nguyên v t li u k ho ch nhu c u nguyên v t li u, b ph n v nghiên c u, l a ch n nhà cung c th ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ph ng qu n lý nh m h n ch n m c th p nh t hi ng tiêu c c V i ngu n cung ng ngày ng, Công ty c n c p nh t thông tin v th l a ch c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty - Ki m kê, phân lo i nguyên v t li u nâng cao hi u qu vi c qu n lý hàng t n kho, ho ng ki m kê, phân lo i nguyên v t li u h t s c c n thi t Công ty c n quan tâm ng ng th i theo dõi tình hình nguyên v t li u t n kho không s d ng, nguyên v t li u ch h iv - ng, t nh x lý v t cách phù h p nh m thu u qu s d ng tài s n L p d phòng gi m giá hàng t n kho L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph ki m kê giá c th c t th ng ho ng qu n lý nguyên v t li vào s t hi u qu t li u i ph i có s ph i h p ch t ch ng b gi a b ph n tr ng Công ty B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t ng d tr an toàn, xác B ph n cung ng ph i cung c k p th ng th i qu n lý ch t ch , ki 57 ng xuyên y, qu n lý ch t ch vi c mua s m, s d v t li u s giúp Công ty gi tr h p lý nguyên c chi phí t n kho, tránh tình tr ng ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.2.2.3 Qu n lý ti n m t m t cách hi u qu , ch t ch ng ti n m t t n qu c a Công ty l n nên không ti t ki c chi m hi u qu s d ng tài s n Ti n m t lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên, vi c gi ti n m c n thi t, b m b o giao d ch kinh doanh hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n v i ti n m i ch ng khoán có kh n cao Các lo i ch ng khoán g n m t gi n m t, n u s ti n m t nhi u Công ty có th c n thi chuy ng khoán có kh n cao, i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t vào nhu c u s d ng ti n m t, Công ty c n cân nh c ng ti n m t d tr ng ti ng khoán m t cách h p lý nh m t ng ti n n m gi 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 3.2.3.1 m y nhanh ti x lý tài s n, v n dùng Trong Công ty hi n t n t i nhi u lo i máy móc thi t b c, vi c kh u hao h t pm tm t kho b o qu n, qu n lý phòng tài k toán Làm cho vi c h ch toán phát sinh thêm nhi u chi phí ích nâng cao hi u s d ng tài s n bên c nh vi áy móc thi t b m i vào s d ng c n ph i nhanh chóng x lý tài s n, v t u hao h t, giá tr hay nhu c u s n xu t v i tài s Do v y, Công ty c n t ch c nhanh chóng vi m t d doanh có hi u qu m nh ph c h ng bán tài s n ng v ti n hành s n xu t kinh 3.2.3.2 Th c hi n công tác l p k ho tài s n c nh i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k y, ph i có chi k ho ch ho ng c th i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c y, Công ty c n có m t b n k ho nh nào? V i t ng ngu n v n mang l i l i nhu nào? N u Công ty làm t c nh i tài s n c ng m c công tác vi c thu n thân Công ty bi t s 58 Thang Long University Library u tk m mu n bi u s c kh ng v vào tài s n c nh Trong chi c phát tri n c a Công ty nh vi c t n d ng t tài s n c nh d ng ( b c pt i ng, máy móc, thi t c Công ty l c k ho ch c th , chi ti t, hình th c nào, th i gian ti n hành bao gi , c n v ti n hành c hi u qu Công ty c n c th hoá vi l p m t b n k ho ch có tính th c ti chuyên môn, kh thi u thông tin Ngu k p th i Hi n i làm ph i t y u t không th l p k ho ch ph i thu th p t ngu n xác, b it om ts xây d ng thêm m t s nhà kho m nhà kho ch b o qu n s n ph m không t cs n thiêt c doanh thu cho Công ty Do v công tác có hi u qu Công ty c n: C n có nh nh ng tài s n c M im th nh c n thi tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh nh mà Công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c trình th c hi n? L i ích mang l i? M t công vi c th c hi n c n b o nhiêu? Th qu s d ng tài s n c t s n có c nh s ng th u ho ch rõ ràng kh chi m t l i v i vi c s d ng nâng cao hi u qu tài s n c có k ho ch rõ ràng vi c th c hi n d 3.2.3.3 ng L a ch n c nhi nh y Khi u c bi t t n d ch ty u i quy t v v n ng ho ng s a ch a, b ng, nâng c p tài s n c nh c s d ng nh ng tài s n không c ng m t ph n ho c ch ch ng s a ch a, nâng c p tài s ph c v cho trình s n xu n m im kho, ch quan tâm mua s m tài s n c nh m i, gây lãng phí ngu n l c Vì v ch , có h th ng, phân rõ trách nhi m, nhi m v c th iv i qu n lý ch t n t ng b ph n Qu n lý ch t ch s d ng h p lý k t h p v i ho ng s a ch a, b ng nâng c p tài s n c nh ng xuyên s giúp công ty khai thác h t máy móc thi t b l c s n xu t, kéo dài th i gian ho ng, t u qu s d ng tài s n c nh c a Công ty 59 Tài s n c tài s n c C nh c nh c phân lo i theo nh ng tiêu chí nh d d ng, không c n dùng, ch ng bán n Vi nh rõ giúp Công ty n c c a tài s n c nh có nh ng k ho ch s n xu t phù h p ng xuyên giá tr tài s n c nh, t u ki c tình chi phí kh n ánh xác tính hình bi ng v n c nh c bi t v i công trình xây d ng d dang, công ty c n ti n hành nhi u bi n có th y nhanh ti công trình Th c hi n t t ch b mb ng s a ch a tài s n c nâng c p tài s n c nh tránh tình tr ng tài s n c nh ng s a ch a c ch ng c a nh, xây d ng k ho ch c s n xu t, kéo dài tu i th tài s n c nh, c th i h n ho ng b ng làm Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c nh i Công ty ph i s d ng tài s nc nh h c công su t, v a ph i có th i gian ch y máy thích h p, b m t i Do v y k ho ch cho vi c s d ng tài s n c nh r t quan tr ng Phòng k thu t c a Công ty s l y s li u ti n hành ki m tra, l p k ho ch tu b , s a ch a b ng tài s n c nh T vi c n m b k ho i lý tài s n c i tài s n c nh nh h ng không th s a ch nh tài s n c nh mua m i c Giao trách nhi m qu n lý tài s n c nh cho t ng i Công ty T tài s n c nh ng xuyên, ch ng lo i, s ng, tình hình s d ng T iv qu n lý tài s n c nh c giao, t ng ph t Giao cho phòng Tài c a Công ty k toán m s sách, l p th tài s n theo m tài s n c nh, l p kh u hao tài s n, lý ki m kê v m t giá tr Công ty trang b h th vi c qu n lý tài s n th c hi n cd n ph i tr ng t i ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c nh c a Công ty Ta th y ch tiêu c c bi ch c n có bi nâng cao hi u su t s d ng tài s n c ch ng Vì v y, Công ty nh, h n ch ng tài s n th c s c n cho Công ty 3.3 Ki n ngh có th c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a Công ty C ph n xây d ng n n móng Vi t vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s h tr c a nh ng nc c 60 Thang Long University Library - Th nh t, nh kinh t T l l m p t c ki m ch l m phát t m c th p 6,81% Theo ý ki n chuyên gia kinh t , l m phát th ng, b i giá gi m không ph ng, hi u qu c mua suy ki t Theo nhà nghiên c u, l m phát Vi t Nam s t, ch t ng t h p c a c ba d ng th c, g m l m phát ti n t (d ng th c ch y u), l m phát c u kéo l m phát y C th , l m phát ti n t d ng th c l m phát l di c tung kh ng ti n l L m phát c a doanh nghi p u v nguyên li u, nhiên li u thi t b công ngh u hi n rõ nh t c a l m phát c u kéo nhu c u nh p kh c, th c ph m th ng th gi t kh o theo c u v c cho xu t kh c không th p L m y bi u hi n y hàng lo t m giá nguyên li u, nhiên li u th gi u ki n kinh t c ta ph thu c r t l n vào nh p kh u vi c giá nguyên li u nh ng c bi ng theo Nhìn nh t Nam có thu n l i c d ng th c l m phát nêu giá nguyên, nhiên li u th gi i ch t (nh t vi c b ng s nh (l m phát t ) th t ch t ti n t (l m phát ti n t ) c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, nh n n kinh t t o cho doanh nghi ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu u qu s d ng tài s n ng l m phát 2011 - 2012 s l p l i vòng xoáy l m phát t 2004 - 2007 theo chu k n tl m xu ng t ng u cho th y, k t qu ki m soát l m phát ch mang tính t m th i, không ng ch c, y u t gây nên l i quy t cg cr c bi t, nguyên nhân khách quan c a n n kinh t , gây áp l c t o nên l m phát cao c c ta v n nguyên ng y u t t gây nên áp l c l y c a n n kinh t th giá c hàng hóa th gi i m t n n kinh t có t l nh p kh u/GD a chi phí s n xu u kinh t , ch ng ng, qu n lý hi u qu yêu c u ph u ch giá c a m t hàng ch ch t d ch v thi t y u ch nh giá bao c p sang giá th ng c a hàng hóa, d ch v c qu n lý ki m soát giá 61 y, thách th c l n nh iv iv ki m soát l u hành sách ti n t c a Vi i t y u t gây nên l m phát chi ph y ch không ph y u t c u kéo nguyên nhân khác m ch l m phát ti p t c m a Chính ph Song v lâu dài, c n nhìn nh n v m vi c ki m ch l m phát mang tính nh không ph thu c y u t ch quan Khi l c ki m soát, t giá h c u vào c t li u, chi phí nhân công, chi phí qu n lý, chi phí nc nh theo giúp Công c m c tiêu kinh nh, gi i nhu n M t sách ti n t h p lý giúp cho lãi su t tín d c nh, h p lý t i cho doanh nghi p nói chung Công ty c ph n xây d ng n móng Vi t u r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho ng ngày phát tri n - Th hai, bình n, phát tri n th ng ch ng khoán Th ng ch ng khoán m t b ph n r t quan tr ng c a th ng tài S phát tri n c a th ng ch ng khoá u ki n tiên quy th ng tài phát tri doanh nghi p có th ng v n m t cách d dàng hi u qu b ng cách phát hành c phi u, trái phi u ch c ch n ph i có n n t ng h tr m t th ng ch ng khoán phát tri , tính kho n c a ch th ng h t s c quan tr ng N ng v u th p th ng th c c mua bán l i, s t o tính kho n c a ch ng khoán Th ng th c ng s thúc y s phát tri n c p có th d dàng phát hành c phi u, trái phi ng v n u ki n l m phát ch m l i liên ti p t g t ti t ki m gi m xu ng, hi n m c th p; sách ti n t ng n i l ng, ng tín d ng cao d n vào cu t cho vay d n tr v ik c kh ng ho ng; th ng b ng s i ph c, th t thúc th p k ng ngo i t i nh hi n nay, nhi i nhu n th ng ch ng khoán s có s h p d n tr l i nh ng tháng t vi c chia c t Th c t th i gian qua, th ng ch ng khoán t i Vi phát tri n nh nh, tr m ý c c ng ch ng khoán niêm y t, giao d nh, s công ty ch ng ch ng khoán Vi t Nam v c s tr ng v n h u hi u cho doanh nghi p 62 Thang Long University Library b i ti m n nhi u r i ro kho n, r i ro th ng, r i ro kinh doanh r i ro kinh t Các công ty ch o l p th ng quan tr ng th nl có tính chuyên nghi ng mang tính ng n h n ng m nh v giá làm gi tin c i v i th ng, nh t b i c nh m công khai, minh b ch c a th n bình n phát tri n th ng ch ng khoán th c s tr thành kênh ng v n h u hi u cho doanh nghi c c n có bi n pháp nh m ng minh b ch hoá thông tin, hoàn thi n v qu n tr u hành, hoàn thi n h th ng lu t pháp, c i thi u ki n giao d ch, tránh bi n pháp giao d ch hành T p có th ng v m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho ng c a - Th ba, c i cách th t c hành c a N c t ch c tín d ng Các th t c hành c ta hi n v u g y cho doanh nghi p m t s nh xin c án hay ho t ng p m t nhi u th làm m h i kinh doanh c a Công ty Vì v t o ki n cho doanh nghi c c n hoàn thi t khì doanh nghi p ti c thu n l i không b u h ch sách c v n t i t ch c tín d ng công ty ph i ti p c n r ngu n v n th t c, y u t v th ch cc n t u ki doanh nghi p có th ti p c c ngu n v n, hành sách ti n t h giúp doanh nghi p tránh t n th t khi nh p kh u nguyên v t li u máy móc - Th c c n hoàn thi n h th ng quy ch qu n lý tài n lý c n ban hành h th ng quy ch qu n lý phù h p v i c m c a doanh nghi nh hi n hành khách hàng ch p nh n tr ti n tính vào doanh thu Tuy nhiên hi n n n kinh t th ng v n c a doanh nghi p b chi m d u t t y u, nh i v i doanh nghi ng khách hàng mua ch u t y khách hàng ch p nh n tr ti n công ty nh c ti n có m t kho ng th i gian l n th i h n toán có th b i mua không th n Lu t thu hi u d a doanh s phát sinh k , không phân bi c quy t toán thu thu nh p doanh nghi p v n theo nguyên t công ty Vì v m quy n c n xem xét l i có th t m ho t d ng c a t ng lo i hình doanh nghi nh cho phù h a 63 K T LU N ng phát tri n hi n s phát tri n c a s n xu t xã h i nói chung s ti n b nhanh chóng c a khoa h c k thu t nói riêng cho s ng h t ng M i s phát tri m t n n t ng b n v n trúc phát tri tb cv s ng, quy mô ch t nh nh, mu n phát tri n b n v ng c n ph i có n t vai trò quan tr ng s phát tri n c a m kinh doanh Do v y có th kh d ng tài s n t i Công ty m t v ki n hi n u ki n ti n hành s n xu t c r ng vi c qu n lý nâng cao hi u qu s r t c n thi u Là m n non tr v c xây d ng, Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t c n ph i n l có chi ch a Công ty ti p t c m r ng, phát tri n nh ng n lý s n xu t, qu n lý ch ng tài s n máy móc thi t b c a Công ty c n ph i c quan tâm t Công ty có th h i nh p v i th tài khóa lu n t t nghi p c u ki phát tri n toàn di n, giúp c qu c t c nm ts v công tác qu n lý tài s n c ng th ts gi i pháp nh m có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Tuy th i gian có h ch b o c a cô giáo s khóa lu n t t nghi p c a c am i Công ty nên Hà N i, ngày Sinh viên: Ph m Th Thanh Hoa Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS- (2005), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, tr 150 200 PGS-TS Nguy (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB i h c Kinh t qu c dân PGS-TS Nguy n Tr (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghi p lý thuy t th c hành, NXB Tài Chính PGS-TS Nguy NXB Tài Chính TS Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, NXB Th ng Kê PGS-TS, Nguy NXB Th ng Kê Lu t Doanh nghi p Vi m (2007), Giáo trình tài doanh nghi p, (2006), Phân tích tài công ty c ph n, ng niên c a Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t