B - - - - -*** - - - - - KHOÁ LU ÀI: GI V D SINH VIÊN TH MÃ SINH VIÊN : A 11734 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ N - 2011 DANH M Trang B 2.1 B cân k toán 34 B 2.2 B báo cáo k qu ho B 2.3 Các ch tiêu ph n ánh kh 42 B 2.4 Các ch tiêu ph 43 B 2.5 C c B 2.6 B B 2.7 C c u v n b B 2.8 C c B 2.9 Các ch tiê B 2.10 C c kho n ph i thu ng B 2.11 C c kho B s n xu kinh doanh 39 ánh kh n ng toán v nl u 46 ch tiêu s d ti ti giá hi c qu s d VL Công ty 52 g i Ngân hàng 53 ánh giá tình hình qu m 49 lý v n l 54 h 55 ph thu khác 57 2.12 Ch tiêu giá kh n ng thu n 58 B 2.13 So sánh m tín d B 2.14 Ch tiêu giá kh n ng tr n B 2.15 C c B 2.16 Ch tiêu hàng t th ng m cung c kho d hàng t b máy qu lý hành c c Hình 02 Chính sách v n l u th Hình 03 Chính sách v n l dung hoà Hình 05 th th d tr ti i ti tr Hình 08 Mô hình ABC 62 Công ty 31 07 07 08 chi phí c h hàng 15 Hình 06 Mô hình ABC Hình 07 Mô hình qu kho ÌNH V Hình 01 Chính sách v n l u th m 60 61 giá kh 2.1 Mô hình t ch Hình 04 cung c 60 DANH M S 16 lý v n l u t Công ty 45 78 Thang Long University Library DANH M CÁC BI Trang Bi 2.1 Quy mô v n c Bi 2.2 C c u t tài s Bi u 2.3 C c ngu Bi 2.4 Bi doanh thu 40 Bi 2.5 Bi l 40 Bi 2.6 Bi ph n ánh tình hình VL 47 Bi 2.7 Bi c c uv nl u 47 Bi 2.8 Bi th hi c c v nb Bi 2.9 Bi th hi c c kho Bi 2.10 Bi t Công ty 35 v n vi t t 37 nhu th hi c c DANH M Ký hi 35 ti 52 ph i thu ng hàng t n kho CÁC CH h 56 61 VI T Tên TSL Tài s l u TSC Tài s c VL V NH Ng l u h L Lý nghiên c Trong n inh t ph nghi ên t doanh nh êm l nhu giúp cho doanh nghi v àm ình ho êm giá tr hi Hi g v s công tác qu hi às ì t nh ình s M ng c y thi àk Vi yêu c th C qu àv ình ho ìv nâng cao hi thi y có t ình h ct ên c às ch ài: “Gi hi HJC“ t ph vi nghiên c Lu v sâu vào nghiên c , phân tích hi qu s d v nl c Công ty th gian qua C th , phân tích th c tr hi qu s d v nl u d t Công ty, t ó ch nh u nh gi pháp nh nâng cao hi qu s d v m cách hi qu h n Ph ng pháp nghiên c Ph ng pháp nghiên c ch y lu v ch y ph ng pháp phân tích, t h , khái quát hoá d c s s li cung c tình hình th t c Công ty Thang Long University Library K ch c c Ngoài ph ng: lu m v , k t lu , danh m c tài li tham kh , lu v g ba : CÁC V LÝ THUY T CHUNG V V L QU S D V NL U TRONG DOANH NGHI VÀ HI T GT : TH TR CÔNG TY C PH V T QU OÀN LÝ VÀ S D T XÂY D HJC QU S D T XÂY D V HJC : GI I PHÁP NÂNG CAO HI CÔNG TY C PH T ÀN N L U L U hoàn thành lu v này, em xin trân tr g cám n t cô giáo, Th s Ngô Th Quyên anh ch phòng Tài - K toán t Công ty C ph T t Xây d HJC ã nhi tình giúp Tuy nhiên, th i gian nghiên c trìn không tránh kh thi Vì v , em r cô giáo, anh ch công ty b em th c gian v qua òn h tài t b lu Hà N ày 13 tháng 04 Sinh viên àn ch 2011 CÁC V S À HI 1.1 V 1.1.1 Khái ni M tiêu cu ùng c tìm ki b òi h nghi ên v v công ngh phí thành l Ngoài ãi ti tri phát tri a doanh nghi ì ph t gs àn b giá tr ban trình ti theo cho s xu kinh doanh g v n V kinh doanh c doanh nghi bi hi b ti c toàn b tài s h hình tài s vô hình t vào kinh doanh nh m tiêu sinh l V ó th phân chia theo th gian bao g c àv Trong v nl u chi t tr l v n kinh doanh có vai trò quan tr t vi c giá hi qu s xu kinh doanh V doanh nghi huy àn sau m tu às ài s ình th ên t àn liên t hoàn thành àn b V ài s s thành ti nh ài s ài ài s àng t kho -V doanh nghi ti - Hàng t li phòng gi àng, ti àng t àng g ang chuy àng hoá, nguyên v kho àng t - Các kho àng, ph kho Thang Long University Library theo h tr kho kho ã mua cung g doanh nghi th - Chi s kho k M òng c kho b ác liên quan t àv V òng V ài s n mà doanh nghi ày c doanh nghi òng s lo qu ã òng c ch mà nhà a doanh nghi 1.1.2 Vai trò c V àm ên v ti nghi àn b trình s p: t ,s ìv vi ho Chu k xu Vi ên chu k Quá trình v thái khác r àm ình thái sang hình ình thái ban toán hi - kinh doanh, hi D y s m t s nguyên nhân lý gi i t công ty c - Chi phí giao d : Chi phí giao d + Chi phí môi gi : chi phí d t + Nh nhi r v Do có chi phí giao d ch khoán kh th ch y u bao g có v l : v mua bán ch khoán thi h ti v giá tr doanh nghi “bán g “ tài s i ro v doanh nghi nh : b ép giá, b l c h kinh doanh, t ph gi m s l c kh n ng kho n – b : thi ti kh n toán nhanh chóng chi phí th nh ng nhu c ng h chuy tài s tr v th gian: tr v th gian xu marketing thu ti Do giao d không di hi thành ti trình s th , nhi ho xu , tác nhu c v n l : d tr hàng l u kho, áp d sách tín d h tr bán s ph , c chi kh cho nh kho toán tr th h , gi th h thu ti n khách hàng toán hoá n Vì v gv ng h doanh nghi c cân t l ài s l nh gi thi tác tr th gian gi nghi v kinh t phát sinh, p nhu c v n k th kh xu c doanh nghi ti hành liên t - Nh chi phí áp l tài chính: chi phí liên quan gián ti nh th gian dành cho công vi hay tránh nh ng khó kh v tài qu lu lý liên quan pháp chi phí t ch Do doanh nghi có xu h gi m s l l tài s kho cao, m dù nh tài s th mang l l ích nh t vào tài s c l , phá s , có kh 1.1.3 Phân lo ì doanh nghi th giá tình hình qu nh 1.1.3.1 Phân lo òc Theo cách phân lo : D - Nguyên li - Bán thành ph -V - Nhiên li - Công c c * Theo cách phân lo pháp qu às 1.1.3.2 Phân lo S -S - Bán thành ph - Chi phí s xu kinh doanh d dang ên ta bi - Thành ph - Ti - Ph -T k ình thái bi v Theo cách phân lo Thang Long University Library v b -V ày c u, s ình s tiêu th -V ên t àv kho qu àng, ho ày d át b -V ên c ài s c ên * Theo cách phân lo ày giúp doanh nghi 1.1.3.3 Phân lo Theo cách phân lo - V s nghi nghi àv doanh nghi ày g + Ngu + Ngu trình s - kinh doanh, b th êng V às ình s l + Ngu phát hành trái phi oanh ình doanh ình thành t ành ngu gi l ên doanh, liên k ông ty - Các kho ng m n vay kho ình thành t thông qua phát hành trái phi ân hàng ác kho n t * Theo cách phân lo cho h ày cho th t ính t 1.1.3.4 Phân lo às Theo cách phân lo - Ngu hình thành nên tài s ph ành ph - Ngu tái : ên: ngu ên bao g àng ngu nguyên v li ình s doanh c doanh nghi n h * Theo cách phân lo t m cho vi ày, doanh nghi xu kinh kho õ ph ph ch t ó, doanh nghi 1.1.4 K òi h ùh nhân t k K c Vi àt ên c k t tr d ng VL c ên t v l u giúp ta th l u Các nhân t ìm m h thù ho ty theo u th ình hình phân b t t tr pháp nâng cao hi VL : - s xu kinh doanh c công ty: ho h quan tr m v l có c th mà công c công ty Ví d nh hãng bán l c d tr nhi hàng l u kho h n hãng s xu , d t tr v nl cao h n Chu k s xu kinh doanh ng th gian quay vòng ti ng h , giúp kh n n ng h t b kh n ng toán ti ki chi phí - Quy mô c công ty l Do: công ty: Các công ty nh th + Công ty l + Công ty l d có th dành ngu có m oán lu ti t s l l có t tr quan tâm c v nl thi th theo quy mô qu qu lý VL cao h n lý VL có kh n h n + Công ty l có i + Công ty l c ki s d ti nhi c v th tr v nt h n công ty nh v n h n trình s xu phân ph i -T t (gi ) doanh thu: doanh thu t thông th ph thu khách hàng hàng l u kho c t m l t , kéo theo s gia t c ph i tr ng bán, v c h t l v nl u doanh nghi -M linh ho mà doanh nghi mong mu : doanh nghi mu trì linh ho ì trì n ng h m th r ro ng cho vay th , giúp doanh nghi v nd h Thang Long University Library - th ày ph (Vi xác ph qu lý v n b lu pháp ã nói nghiên c ti m t i u áp d theo mô hình Baumol ch l ti tài tr õ quy ng ng 1) - Thêm vào , công ty nên có nh bi pháp rút ng chu k ti àng nhi àng t cách gi gian thu h nh gi m th gian l u kho, kéo dài th tr Tuy nhiên vi kéo dài th gian tr n có th làm cho doanh nghi p m i uy tín, c tìm th gian chi d v n m cách h lý v út ng th gian quay vòng ti mà v n gi uy tín cho doanh nghi Áp d B th t công ty CPT TXD HJC 3.3 B ông ty n v tính: Nghìn T S d thu T chi S ti n két uk 10.317.249 Quí I 873.142 1.572.336 9.618.055 Quí II 1.894.556 1.453.257 10.059.354 Quí III 890.729 1.526.321 9.423.762 Quí IV 1.552.487 1.974.979 9.001.270 S d cu k 9.001.270 (Ngu * Nh : Phòng Tài - K toán) xét: Lu thu ch y c công ty CPT TXD HJC t vi rút ti g ngân hàng hàng tháng v nh qu cho l ti m két t ng cao, thêm vào hoàn ti t chi theo công trình ã cho công ty có ngu n thu l n m 2009 Nh th l ti d tr t ét c công ty cao so v nhu c chi tiêu M chi tiêu hàng quí , v công ty nên d tr ti m theo quí nh gi m chênh l nhi m chi tiêu v m d tr , l d tr t i a ch nên b v nhu c chi tiêu tính theo quí V vi c c thi l ti d công ty có th tham gia vào t tài ng h sinh l ho g i ngân hàng nh lãi thay gi ti m kh n ng sinh l 72 3.2.3.2 Nâng cao công tác qu às Trong kho m ta s bi quan tâm t kho n m ph i thu khách hàng ph thu khác chi t tr l ph thu ng h có h l t k qu s xu kinh doanh c doanh nghi Kho ph thu khác chi m t tr l nh kho m ph i thu ng h c n m 2008 -2009, ph l vi t g cho cán b công nhân viên công ty CPT TXD HJC mua nguyên v li , v t ph v cho ho s xu kinh doanh c doanh nghi Tuy chi m t tr l nh kho n m ph i thu ng h nh ng kho ph i thu khác l không em l nhi r ro l cho doanh nghi , ch x ph thu n b doanh nghi Chính v y s c quan tâm kho ph thu khách hàng bi pháp nh nâng cao công tác qu Các bi áp d ph lý s d nh ph i thu khách hàng às àng: Nâng cao công tác qu lý s d cho th gian thu h n rút ng n l Kho ph không nh Là m c có tr l kho n ph i thu khách hàng c làm thu khách hàng liên quan ch ch t vi tiêu th s ph , tác ho doanh thu l nhu n c doanh nghi , c th ph thu khách hàng t công ty CPT ng h n m 2009 TXD HJC chi m 5,90% kho n m ph i thu doanh nghi ho l h v xây d nên ti ành ho doanh nghi ch thu ti bàn giao công trình, nhi h kho n b kéo dài Vi t g n ph thu s làm phát sinh chi phí L u l ph thu nh ng không xác ch hàng ti không mua hàng n mua t c sách bán ch qu ch kho M lý n , s doanh nghi thêm ngu nguyên t òi, n N khó òi kho n ch v th gian ho giá tr Nhi ghi àng s nh ày có – chi phí êm m hí khác khách hàng toán ti – chi phí thu h n ìm àn b 73 Thang Long University Library n òi - s àm ài khách hàng n òng chi tr Kho ph thu khách hàng công ty CPT TXD HJC chi t tr 8,19% n 2008 4,31% n m 2009 t ngu v n l nên có m liên quan h ch ch Nh v công tác qu h s quan tr , em xin n vi t ch b o toàn v n l công ty lý s d kho n ph i thu khách hàng n a m s bi pháp nh sau: m vai trò - Phân tích kho n n : xu kinh doanh c khách hàng n lo ti v kho ph thu khách hàng nh nâng cao hi qu s công ty, vi tiên công ty c ê ình, t công n àng, phân ên h cách th : ty, công ty có th kho uy tín c àng có quan h ên v giá tr h - quan h àm p nh thu, tránh tình tr n ò - kho ph C Thu ti v gi s Công ty CPT cho khách hàng: chi t àm TXD HJC c xác sách hay + Doanh nghi nên th hi sách bán ch doanh thu bán ch t nhanh h n chi phí bán ch h bán ch thu nh t ng thêm t Ví d : Nh ã c ph t l khách hàng n h t công ty CPT TXD HJC n m 2009 chi 25% doanh thu thu , chi phí qu lý phát sinh liên quan ho thu ti n 8.256.479 nghìn /n m doanh thu thu là: 32.945.340 nghìn (v doanh thu s có m kho thu nh 14.000.000 nghìn ) Chính sách bán ch ang doanh nghi th hi thu nh t ng thêm 14.000.000 nghìn , l ích t vi bán ch t nhanh h n chi 74 phí phát sinh doanh nghi + 4.256.479 ) bán ch + Nh ng y u t tác V tr 12.492.814 nghìn vi c xác m tiêu m r doanh thu l nhu ( 25% x 32.945.340 sách tín d khách hàng: t vào công trình l , sách t ng oàn HJC có th cho khách hàng chi d v T Tuy nhiên công ty có s ngày thu n trung bình dài, công ty nên có bi pháp th ch , nhanh chóng thu h n , nhanh ti nghi thu công trình quy toán giúp cho ho c công ty hi qu h n Ngay t nh sách tín d phù h h àng ch r ro: àng, công ty ph phân nhóm khách hàng nh Ph Kh n xây d g àng tr n thông qua ngu Kh l tài c khách hàng àng xu th doanh c õ Th ngày quy s kho àng n òng quay kho 91 ngày Chính th às ày ã làm gi kho n ph Hi công ty ã áp d án nhanh (0,1-0,3% t giá tr toán) ch àng có kh n ng toán Chi kh toán: v m s khách hàng toán s h công ty c có m s sách u tiên, c th cho h chi kh b m l ph tr m (%) nh toàn b h + Tho toán N ch ình ph c , t àng m hai b khách hàng không hoàn tr ã tho ì khách hàng ph + Quy lãi su ph t áp d ph i ghi rõ h h n h C th m ph s áp d y là: h d su h 0,3% ph n h , 30 ngày lãi su h ph n h X lý bi pháp m ty c tình không toán nh : t thu tài s tr tr 30 ngày, lãi 0,4% h công 75 Thang Long University Library + Gi m b t khách hàng toán dây d a kéo dài, ho gi m b t hàng t n kho luân chuy ch Vi s làm gi m doanh thu làm m i m s khách hàng qua vi th t ch l i kho bán ch gi m hàng t n kho, nh ng làm gi phóng ngu ti b chi a vào ho t i ki cho s phát tri t ng tr m - Theo dõi ki m soát kho n ph Vi c thu theo dõi kho n ph thu có th ti hành theo ph ch ng 1) Theo dõi th gian thu ti trung bình (ACP) Theo dõi m t ã hình ph thu Theo dõi “tu ” c Hi ng pháp ( nh công ty ang áp d kho n ph i thu ph ng pháp theo dõi th gian thu ti trung bình cho th th gian thu ti dài Ch tiêu t quát không i sâu vào t thành ph khách hàng công ty có nhìn t quan ch a sâu s nên không hi qu Vi áp d ph ng pháp theo dõi m hình ph thu s cho công ty th s thay hành vi toán c khách hàng theo dõi theo t tháng phát sinh Theo dõi m hình ph thu: M s theo dõi chi ti n ph thu tình hình toán c Th xuyên n v g, ki m soát n thông qua h s n ph i thu tránh tình tr khách hàng tình hình n ph thu tình hình thu m r vi bán ch m Trong công ty CPT TXD HJC theo s li bình quân c (bi 03) h s n ph i thu chi 58,98%; nh v ã giá tình hình thu n c công ty, công ty nên m s bi pháp nh sau: + L bi theo dõi tình hình kho n ph i thu 76 B dài th gian c B õi kho n ph i thu T l c (ngày) I N ph i thu h t kho n ph thu so v doanh thu bán ch (%) toán - T 0-30 - - T 31-60 - - T 61-90 - C - II N ph thu h - T 0-30 - - T 31-60 - - T 61-90 - C T 100% ãl nh õi kho công ty c õi ch ày + Theo dõi ch theo k yêu c công ty c công n àng, phân lo n công ty có th ch 3.2.3.3 Qu luân chuy bi ìm bi mail, fax, c òi n ãi t àng nhanh t t àng t m 2009 giá tr àng t kho v dài Chính v c ã gi m Tuy nhiên th gian ph i tìm bi pháp c thi nh nhanh vòng l u kho tránh gây khó công ty Nh bi n hàng t d : 77 Thang Long University Library theo mô hình ABC àng t ho v ên li ình ABC: B B àng hóa Lo %S Bê tông, 60 , s , thép, xi m g, C c, dây i , C 10 hoà không khí, 15 50 A 30 S v sinh, máy i % giá tr Lo 35 B Hình 08 Mô hình ABC %Giá tr tích lu 15% 35% A B C 50% 10% - Khi nh th 30% 60% % lo t kho ên v ình - L ch ngu cung nguyên v li g công tr phí v chuy , tránh s d kho bãi l u tr , b o qu công trình, không làm àn nhanh chóng, k ình 78 thi công tránh chi - Nh ày không s ph chênh l m ùh quy ùl - S bi v giá c v ph i lo ng xây d m kh n ng ki soát tình hình g vào ình tr hoàn toàn có th x y nhi r cho doanh nghi ro, nguy c d án r i Th i n m 2010, giá lo nguyên v li xây d l b t cao bi giá thép xi m ng – hai lo nguyên v li chi t tr r l công trình xây d h th Vi ti t giá thép t ng t 13.000 t ng Gía lo xi m c v m t ng kho /kg ã leo lên 15.000 ã có nhi l liên ti t 3.000- 5.000 có xu /kg có xu h i ch t g giá /bao 50kg Theo lãnh nhi công ty cung thép, d ki t ng th gian t n giá phôi ti t t giá thép th tr s Ngoài giá thép xi m h h lo nguyên v li xây d khác c n theo t ng giá, bi cát, , g Theo kh sát, giá lo 1x2 t nhi c hàng v li xây d m 300.000- 360.000 / kh , 4x6 kho 260.000- 270.000 /kh , cát xây thô: 90.000- 125.000 /kh i, cát n 60.00065.000 /kh , m giá cao nhi h n so v th i cu i n m 2009 Các nhà th xây d v thoát kh khó kh n v c n s giá c n m 2007 -2008, mà giá lo v li xây d nh s , thép, xi m , nh , , cát th i t g kho 50- 90%, th chí 100- 200% Ph i h n m 2009 giá c v t , v li u h n Tuy nhiên l g ph i c n b b h n m 2010, giá nguyên v li di bi b th l t m cao Theo lãnh nhi doanh nghi l h v XDCB giao thông, n c t ng giá th mà bi pháp can thi c c quan ch c n ng “bão giá” x i s mu Gi pháp cho tình hình giá c xây d leo thang cho công ty CPT TXD HJC +V ràng bu nhà th ch ên v c ên v kho 3% s ìm ph + Công ty c c ph i nguyên v li có th gia t chi phí cho vi c d tr c c m công tác ti ki chi phí L m b ti thi công không b hh xem xét m h lý d tr nên 79 Thang Long University Library + ên ki às lý thi qu ãi Qua c c TSL c công ty hai n m 2008 2009 th r ch tiêu b “ b ng ” B ý ngh c vi c t ch khoán có vai trò quan trong vi xác m d tr v n ti m h lý c doanh nghi Nh ã c m qu n lý ti m trên, doanh nghi ti m ph s d g kho n chi tiêu ti m m Khi l ti m t h , doanh nghi có th bán ch khoán ng ki xét t chi phí c h c vi gi ti chi phí cho vi bán ch l m d tr v b ti t a c doanh nghi b s khoán c bán có l ti m T y th xác m d tr v n ti v n ti m mong mu ù t ch khoán ng th m h lý c doanh nghi có m l cách h lý h V i khoán m i l ch nhu c u chi tiêu s c thi cho vi Trong t ng lai g y nh mong r công ty có th nhanh chóng kh ph c kh n ng tài t vào ch khoán ng h m s gi pháp góp ph nâng cao hi qu s d v nl 3.2.4 Bi òng ng ã kinh doanh n ình ph x Nh phát, giá c ên,… mà nhi v nh bi òng ng hao h doanh di ên t - Trích l qu àv êng b ình ho à: công ty có th phòng cho kho K ì khách hàng doanh c ình thành xác òng có s b u - kinh doanh c òng: gi tài chính, kho hàng hoá, công trình xây l àng t òi d òng kho doanh nghi M phòng òng ph 80 ác kho ành s òi, s doanh thu c s th ph iên, òng giúp cho doanh nghi òi có th th ài nh m àn v ài T công ty CPT thi l TXD HJC hi kho m c qu d phòng tài ch a àng s v àng kh kho mà công ty khó có th , tránh r ro b th có th x công ty nên tr vi thi l qu d phòng tài Có òng n òi d : òi: ên Báo cáo k òi s Chi phí n òi = Doanh thu bán ch òi òi d ày, chi phí n Chi phí n Hai ph HJC theo ph B òi s à: òi = S ng pháp ách hàng x T u n gi , d th ng pháp th hi hi Áp d òi vào công ty CPT TXD nh sau: Chi phí n khó òi = 8.241.869 x 25% = 2.060.217,25 ( nghìn ) V chi phí n òi xác nh trên, công ty c ph i l qu d phòng tài v s ti nh là: 2.060.217,25 , nh tránh r ro tr h khách hàng không kh n ng toán - òng gi àng t kho òi b m M às òng gi àng t ành s àng hoá, công trình xây l òng tính theo công th òng gi t thu ài x (Giá g àng t Giá g àng t àng t - Giá tr chi phí liên quan tr hành kèm theo Quy - Hàng t -BTC (31/12/2001) Giá tr 81 Thang Long University Library th hàng t M gi giá v nghi àng t kho tr òng gi àt àn b àn thành s àng t b ê chi ti àng bán (giá thành toàn b Riêng d theo t chi phí tiêu th àng t àng hoá tiêu th òng gi àng t êng bi 3.2.5 Các gi - Nh th doanh thu hàng n m t ng lên t công ty CPT TXD HJC kéo theo s gia t ng c giá v n hàng bán vi ph i mua nguyên v li , giá v n hàng bán m n m t ng lên s gia t ng ho s n xu kinh doanh kéo theo s gia t ng chi phí nhân công, chi phí kh u hao, chi phí bán hàng chi phí qu lý doanh nghi ho s xu L òng = Doanh thu thu – Giá v àng bán S thay i c giá v n hàng bán (GVHB) nói chung hay s thay i t kho chi phí nói riêng d n t s thay i c l nhu Tuy nhiên l nhu n m 2009 l b gi xu s gia t nhi c GVHB GVHB xác b kho n chi phí nguyên v li , chi phí nhân công, chi phí bán hàng qu lý bi giá c nguyên v li n 2009 r nên s gia t ng c GVHB không b tác l c giá c th tr nguyên v li Cho th vi s d lãng phí c nh công tác qu lý chi phí hi qu c công ty Công ty nên áp d bi pháp sau: + ut im nguyên li m hi + Nâng cao ch qu công vi : Xây d thi b công ngh : s làm gi m tiêu hao v n v s ph hay h m công trình l nhân l nh ng nh nh ngu nhà qu lý gi Hàng n m cho nhân viên i h c b B sung qu khen th + d , khích l tinh th nâng cao n , nâng cao nghi thành tích c ành ki b àn b nh s su lao t , v nhân viên hoá, v công ty theo giá tr hi + m tiêu dùng c ành l 82 nhu s m + hi àn s òi h ph bi + mua s ty, ki qu ên ki tra vi chuy ên v s ì vai trò c Tóm l c ình hình n thu n ình hình doanh nghi ùng quan tr ình ho doanh, ho tri òn có nhi d th ph b l 3.2.6 M Nh m nâng cao ch nh hi qu vi s d v c ính công ty c t ông ty nh V l l u hi qu s xu kinh doanh c c công ty, s à: ò ch ngu ành ph sách pháp lu cho doanh nghi c c bi hành lang g vi - ngu k chuy às ình tr àng Th ,s c th c – tri ãh ày l - Hi ì ng àm cho nhu “khó tính” doanh nghi mô c th ành c quy 83 Thang Long University Library n Chính v Nhà n c a th - Hoàn thi ành vi vi ph àng hóa toán kho cho vay, th ài nh n anh chóng ch ình tr b ình th - ên t vi công ty: h ãi su - ki sách lãi su khuy ài th thu - Bên c th cho th , th xây d k nhà th ch 4200 – nghi ã gây không sóng gió cho – 1993, giá thép xây d ên, th ên t – 12000 – thép l ên t 00 – õ ràng, vi – th ch Chính v c ph i có s can thi c a Nhà n t i ki thu l cho doanh nghi ho c quan ch n l h v xây l : nh + Nhà n c a sách thông thoáng, h lý công tác th , xác giá thành công trình tr giá, bi c a môi tr i ch m giá cho h + Nhà theo s bi lý c c có sách bù giá, cho phép th tr nh qu v tính l giá xây d ngh nh ông ty CPT qu TXD HJC ông ty c gi cô tín v òi h ên toàn i công ty c nhi Tuy nhiên vi c c ph ãnh trình 84 âng cao ch l uy tình hình th p K Nâng cao hi m phát tri v nâng cao thu nh tri th quy nâng cao m ti ên àn cho vi ên c th nghi ên th àm c Trong trình th t r ã có nhi t công ty CPT TXD HJC em ã tìm hi òn m nh B n l b thân v s giúp nhi tình c Th s Ngô Th Quyên anh ch phòng Tài - K toán t công ty CPT TXD HJC lu v n c em ã hoàn thành nh ông vi ch y u sau: T công tác qu k h th hoá lý hi qu s d nh v lý lu c b n v v n l u v l u ng doanh nghi Phân tích, giá th tr hi l u t công ty CPT TXD HJC qu s d qu công tác qu n lý s d xu nh ki ngh gi pháp ch y v nl u t công ty CPT TXD HJC góp ph , v n nâng cao hi Do tính ph t c v , kinh nghi th t ch a nhi nên lu v n ch ch nhi thi u sót h ch Em r mong nh s ch b t th cô giáo s góp ý ki c b có th hoàn thi h n v tài c M Quyên ã t ình h - K toán ã t hoàn thành t ài lu ành c chân thành t cô giáo Th s Ngô Th phòng Tài n này! 85 Thang Long University Library DANH M TÀI LI THAM KH O TS L u Th H ng (2002), “ Giáo trình tài doanh nghi Nhà xu n Giáo d c PGS – TS Ngô Th Chi TS V Công Ty (2001), “ cáo tài doanh nghi ”, Nhà xu b n Th Kê TS Võ Duy Hào, nghi ”, tái b n l http://www.saga.vn/dfincor.aspx?id=17289 http://tailieu.vn/xem-tai-lieu http://vnson.com/tai-chinh http://www.scribd.com/doc/ V n Hu , Ph Long (2000, “ Qu 1, Nhà xu b n Th ng Kê 86 ”, tái b l 1, tr tài doanh