CH 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p Tài doanh nghi p m t khâu h th ng tài c a n n kinh t th ng, m t ph m trù kinh t khách quan g n li n v i s i c a n n kinh t hàng hóa ti n t , tính ch t m phát tri n c a tài doanh nghi p ph thu c vào tính ch t nh phát tri n c a n n kinh t hàng hóa V y, tài doanh nghi p hi u m t cách c th v tài doanh nghi p, u m t vài khái ni m c a tác gi sau Theo Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê, 2008 cho r ng Tài doanh nghi p trình t o l p, phân ph i s d ng qu ti n t phát sinh trình ho ng c a doanh nghi p nh m góp ph t t i m c tiêu c a doanh nghi p Theo ng, Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c qu c gia Hà N i, 2010 cho r ng Tài doanh nghi p m i quan h kinh t phát sinh, g n li n v i trình t o l p, phân ph i s d ng qu ti n t trình ho ng kinh doanh c a doanh nghi p nh t t i m c tiêu nh t nh Tài doanh nghi p m t b ph n h th ng tài chính, t n tài xu t hi ng th l i ph n quan tr ng ngu n tài doanh nghi p Tài doanh nghi p gây ng l i s ng xã h n s phát tri n hay suy thoái c a n n s n xu M c dù, nh ng khái ni u chung l i m c th Tài doanh nghi p h th ng quan h kinh t phát sinh trình phân ph i ngu n l c tài chính, c th c hi n thông qua ng s d ng lo i v n, qu ti n t nh m ph c v cho ho m c tiêu mà doanh nghi 1.1.2 Ch Ch ng kinh doanh c a doanh nghi p, t a tài doanh nghi p i ch c n c a tài doanh nghi p: Tài doanh nghi p th c hi n ch i hình th c giá tr c a c i v t ch t thông qua trình t o l p s d ng qu ti n t nh ng yêu c u a doanh nghi p u ki n kinh t th ng tài doanh nghi p không ch phân ph i thu nh p mà phân ph i tài khai thông lu ng tài xã h m b o v n cho doanh nghi p ho ng Ho ng phân ph i có th ti n hành ph m vi n i b doanh nghi p: phân ph u ti t v n cho b ph thành viên m n c a trình s n xu t kinh doanh Gi a hai ch th khác doanh nghi p vay v n c a t ch c kinh t khác, c a t p th c Ch c tài chính: kh trình phân ph i Nh kh m k p th báo, tính hi u qu c a p có th nhìn th y nh ng khuy t u ch nh nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh c ho nh Ch y cb ng ti n thông qua ch tiêu v tài u qu s n xu t kinh doanh, ho c ph n ánh m t cách t ng h p b ng ti n thông qua ch tiêu tài Vì th thông qua ch ki m tra giám sát ho c phát huy, kh c ph u ch nh m t khâu ho ng s n xu t kinh doanh m t cách h tm tài chính, mang tính toàn di n, hi u qu Hai ch c ch ng xuyên liên t c m t thi t v i nhau, góp ph n b sung h tr cho m t cách song song ho 1.2 ng c a ng tài c a doanh nghi p T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v phân tích tài doanh nghi p Theo ng, Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c qu c gia Hà N i, 2010 cho r ng: Phân tích tài doanh nghi p t ng th cho vi c quy hi n t i, giúp p m t cách xác Phân nh qu n tr tích tài doanh nghi Nh c tài c a doanh nghi p is d i m c tiêu khác nên vi c c ti n hành theo nhi hi i nhi u hình th c khác Theo Ngô Th Chi, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n Tài Chính, 2012 cho r ng khái ni m v phân tích tài doanh nghi Phân tích tài doanh nghi p vi c v n d ng t ng th tích khoa h a doanh nghi p, giúp cho ng quan tâm n c th c tr ng tài an ninh tài c a doanh nghi p, d c xác ch tài mà doanh nghi p có th g p ph quy l i ích c a h Có r t nhi u khái ni i ro nh phù h p v i i ta có th hi u Phân tích tài trình xem xét, ki m tra v n i dung k t c u, th c tr ng ch tiêu tài chính, t i chi u ch tiêu tài báo cáo tài v i ch tiêu kh , hi n t t i doanh nghi nh nh th c tr ng, ti Thang Long University Library a doanh nghi cung c p thông tin tài ph c v vi c thi t l p gi i pháp qu n tr thích h p hi u qu 1.2.2 S c n thi t ph i phân tích tài doanh nghi p iv i qu n lý doanh nghi p iv i qu n lý doanh nghi p m i u c a h tìm ki m l i nhu n kh b l liên t c s b c n ki t ngu n l c bu c ph nghi p kh ti n hành ho n M t doanh nghi p a M t khác, n u doanh anh toán n nh bu c ph i ng ng ho ng ng s n xu t kinh doanh, nhà qu n lý doanh nghi p ph i gi i quy t ba v quan tr Th nh t: Doanh nghi p v i lo i hình s n xu t kinh doanh l a ch Th hai: Ngu n v n tài tr ngu nghi p ph i có ngu n tài tr n c a doanh nghi p n, doanh i có ti n tài tr iv i m t doanh nghi c ph n ánh bên ph i c a b i k toán M t doanh nghi p có th phát hành c phi u ho c vay n dài h n, ng n h n N ng n h n có th i h im dài h n có th i h n m n ch s h u kho n chênh l ch gi a giá tr c a t ng tài s n n c a doanh nghi p V t doanh nghi p s ng ngu n tài tr v cho phù h p mang l i l i nhu n cao nh t Li u doanh nghi p có nên s d ng toàn b v n ch s h t h p v i c hình th c nv n u v n chi phí v n c a doanh nghi p Th ba: Nhà doanh nghi p s qu n lý ho nh tài ng n h n chúng liên quan ch t ch nv qu n lý v ng c a doanh nghi p Ho ng tài ng n h n g n li n v i dòng ti n nh p qu xu t qu Nhà qu n lý tài c n x lý s l ch pha c a dòng ti n Ba v không ph i t t c m i khía c nh v tài doanh nghi p, nh ng v quan tr ng nh t Phân tích tài doanh nghi cách th c gi i quy t ba v d Nhà qu n lý tài ph i ch u trách nhi nghi p v c a ch doanh nghi p Các quy nh ho nh m vào m c tiêu tài c a doanh nghi doanh nghi cs u hành ho ng tài nh l i ích ng c a nhà qu u t n t i phát tri n c a ng v tài phá s n, có kh nh tranh chi c th ph n t ng, t i thi u hoá chi phí, t hoá l i nhu ng thu nh p m t cách v ng ch c Doanh nghi p ch có th ho ng t t mang l i s giàu có cho ch s h u quy nh c a nhà qu n n Mu n v y, h ph i th c hi n phân tích tài doanh nghi p, nhà phân tích tài doanh nghi p nh i có nhi u l i th th c hi n phân tích tài m t cách t t nh t phân tích tài mà n i dung ch y u phân tích kh toán, kh iv lý tài có th d c a doanh nghi p ng kinh doanh c c ho k t qu ho n ng nói chung m c doanh l i nói riêng p có th ng ho t , phân chia l i t c c quy ph n l p k ho ch d báo tài Cu i phân tích tài công c ki m soát ho t ng qu n lý c iv p iv i quan u c a h th i gian hoàn v n, m c sinh lãi s r i ro Vì v y, h c n thông tin v u ki n tài chính, tình hình ho ng, k t qu kinh doanh ti m ng c a doanh nghi phân tích thông tin v tình ng, v k t qu c kh i tri n v ng phát tri n c a doanh nghi p, t ng quy nh hình ho phù h p i v i ch n c a doanh nghi p: N c nhà n lý doanh nghi p th c hi n nh m m ng c a doanh nghi p phân tích tài l nhà cung c p tín d i c ngân hàng i cho doanh nghi p s d ng nh ánh giá kh tr n c a doanh nghi p i v i ch ngân hàng nhà cho vay tín d ng, m i quan tâm c a h ch y ng vào kh n c a doanh nghi p Vì v y, h ý c bi n tài s n có th chuy n nhanh thành ti n, t i s n ng n h bi t c kh c th i c a doanh nghi p Bên c ngân hàng nhà cho vay tín d t quan tâm t i s v n c a ch s h u, b i s v n kho n b o hi m cho h ng h p doanh nghi p b r y, k thu t phân tích có th i theo b n ch t theo th i h n c a kho n n tài bi u hi n m quy n hay ng n h m o hi m c a doanh nghi i v i nhà cung ng v nh xem có cho phép khách hàng s p t c n ph i bi c kh u ch v cho doanh nghi p, h ph i c mua ch u hàng hay không, h anh toán c a doanh nghi p hi n t i th i gian s p t i Tóm l i, vi c phân tích tài doanh nghi p t t giúp ch n bi kh a doanh nghi p h p Thang Long University Library c ng s n xu t kinh doanh t t không, có kh n không, T giúp ch n tính toán m c kh th i gian tài tr c th iv ng doanh nghi p: Bên c qu n lý ch n c a doanh nghi ng doanh nghi p t quan tâm t i thông tin tài c a doanh nghi ng c a doanh nghi ng tr c ti p t i ti ho c nghi p ng Thông qua k t qu phân tích ho cm u k t qu n thu nh p ng kinh doanh c a doanh x , có s c c nh tranh so v i doanh nghi p khác không Có phù h p v công s c b c g ng làm vi c t nh cm tìm cho m t công vi c khác x iv nghi n lý c ay s c: D a vào báo cáo tài doanh c th c hi ki m tra, ki m soát ho ng kinh doanh, ho ng tài ti n t c a doanh nghi p có tuân th lu nh không, tình hình h ch toán chi phí, giá thành, tình hình th c hi v c khách hàng Tóm l i, phân tích ho ng tài doanh nghi p mà tr ng tâm phân tích báo cáo tài ch t h th ng k thu khác nhau, v chi ti t ho ho i s d ng thông tin t góc n, t ng h p khái quát, l i v a xem xét m t cách ng tài doanh nghi p, tìm nh ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi nh tài chính, quy nh tài tr mm nh n bi my uv báo hù h p 1.2.3 Tài li u s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.2.3.1 Thông tin bên doanh nghi p Tài li u s d ng phân tích tài doanh nghi p bao g m: báo cáo tài t qu kinh doanh th hi n nh ng k t qu v doanh thu, chi phí l i nhu n k c a doanh nghi p B n ti n t th hi n dòng ti n dòng ti n vào k c a doanh nghi p, b i k toán th hi n s i gi a tài s n ngu n v n k c a doanh nghi p, thuy t minh báo cáo tài dùng b sung gi i thích thông tin v tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s s 1.2.3.2 m c c th hóa thông qua c c th n i dung t i ph n phân tích n i dung tài doanh nghi p Thông tin bên doanh nghi p Tài li u v thông tin ngành kinh t , thông tin chung v tình hình kinh t , sách c c v tr , xã h i pháp lu t nh tính y u t ng t bên mang l i, doanh nghi p không th c ng hóa m ng c a c th c Ví d s ng c a cu c kh ng ho ng tài M ng m t cách toàn di n t i n n kinh t v m i m t mà n u doanh nghi p không d cs c ng c a t i n n kinh t Vi t Nam Doanh nghi n xu t kinh doanh t s làm t i quy mô, ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p s c gi m s c mua hàng c i dân doanh nghi ng ng c a làm c hàng Ngoài ra, thông qua ch nh tính giúp bi c v th , uy tín c a doanh nghi th ph n mà doanh nghi m gi th ng so sánh v i s ng i th c nh tranh hi n có 1.2.4 1.2.4.1 p g pháp so sánh ng, m c s d ng ph bi bi ng c a ch tiêu phân tích Vì v sánh ph i gi i quy t nh ng v có th c ch n i dung, tính ch tính g c so sánh khác Khi nghiên c u nh bi so sánh tr s c a ch tiêu k ch n b ng s i, s ti n hành so n, c n ph mb u ki ng b th ng nh t v : không gian, th i gian, ng th i theo m nh ng, t ng c a ch tiêu s g c) có th cl a i ho c s bình quân K c l a ch n k báo cáo, k k ho ch G c ch n g c v th i gian ho c không gian i dung c So sánh k th c hi n v i k th c hi ho ng kinh doanh c a doanh nghi p t m: n xét v m ng thay i v tài c a doanh nghi p So sánh s li u th c hi n v i s li u k ho ch, s li u c a doanh nghi p v i s li u trung bình c a ngành, c a doanh nghi th y m ph u c a doanh nghi c So sánh theo chi u d xem t tr ng c a t ng ch tiêu so v i t ng th , so sánh theo chi u ngang c a nhi u k th cs iv ng v t l c a kho n m c theo th i gian 1.2.4.2 i phân tích hi ng kinh t mà gi a chúng t n t i m i quan h cân b ng ho c ph i t n t i s cân b k th pv v tình hình tài Thang Long University Library ng n i s cân b ng v ng gi a t ng s tài s n t ng s ngu n v n, gi a ngu ng tình hình s d ng lo i tài s n doanh nghi , s cân b ng v ng d n s cân b ng v s c bi ng v ng gi a y u t trình kinh doanh 1.2.4.3 l c áp d ng ph bi n phân tích tài d a n m c t l c ng tài quan h tài l giúp nhà phân tích khai thác có hi u qu nh ng s li u phân tích m t cách có h th ng hàng lo i t l theo chu i th i gian liên t c ho c theo t , ngu n thông tin kinh t c c i ti n cung c lo t t l d li T l v kh y trình tính toán hàng cs d ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p T l kh iv u v n ngu n v n: Qua ch tiêu ph n ánh m nh t ch tài T l v kh ng kinh doanh vi c s d ng ngu n l c c a doanh nghi p T l v kh nh t c a doanh nghi p i: Ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh t ng h p 1.2.5 Quy trình phân tích tài doanh nghi p Quy trình phân tích tài doanh nghi c tr i qua nh n sau: n chu n b phân tích khâu quan tr ng n ch ng, th i gian tác d ng c a phân tích ho ng tài Công tác chu n b bao g m vi c xây d ng k ho ch phân tích thu nh p, x lý tài li u phân tích Bên phân tích (1) : (2) : (3) T : : 1.2.6 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.2.6.1 Phân tích b i k toán B i k toán m t báo cáo t ng h p v tình hình tài s n hi n có c a m t doanh nghi p ngu n hình thành nên tài s i m t th m nh nh B ik c chia làm hai ph n tài s n ngu n v n cho: T ng tài s n = T ng ngu n v n Vi c phân tích b i k toán bao g m n i dungc th (1) u tài s n: Quy mô tài s n: Là vi c xem xét s bi ng c a t ng tài s a t ng lo i tài s n (tài s n ng n h n, tài s n dài h n) thông qua vi c so sánh gi a cu i Thang Long University Library cv ng th i xem xét quy mô t ng lo i tài s n (tài s n ng n h n, tài s n dài h n) chi m t ng tài s ng bi ng c a th cm h p lý c a vi c phân b u tài s n: Là t tr ng ph n m c tài s n t ng tài s n c th : T tr ng tài s n ng n h n Tài s n ng n h n = T ng tài s n T tr ng tài s n ng n h n cho bi t t ng tài s n bao g m tài s n ng n h n tài s n dài h n tài s n ng n h n c a doanh nghi p m bao nhi u ph n ng tài s n Ch s cao cho th y doanh nghi p s nhanh chóng c nh ng kho n n n h n, t c uy tín c a doanh nghi p T tr ng tài s n dài h n Tài s n ng n h n = T ng tài s n T tr ng tài s n dài h n cho bi t t ng tài s n sau tr s n ng n h n tài s n dài h n s chi m ph n tr (2) u ngu n v n Quy mô ngu n v n: Là vi c so sánh s bi ng tài s n ng c a t ng ngu n v ng lo i ngu n v n cu lo i ngu n v n chi m t ng ngu n v cm an toàn vi doanh c a doanh nghi p tr ng c a tài ng th i xem xét t tr ng t ng ng bi ng c th y ng v n, m c l p s n xu t kinh u ngu n v n: Là t tr ng ph n v n t ng ngu n v n c th : T tr ng n ph i tr N ph i tr = T ng ngu n v n T tr ng n ph i tr cho bi t t ng ngu n v n c a doanh nghi p n ph i tr c a doanh nghi p chi m ph tr ng cao cho th y doanh nghi t nd nhi u có th t ngân hàng, nhà cung c ps c doanh thu nhiên s làm gi m thi u uy tín c a doanh nghi p n u doanh nghi n k p th n h n T tr ng ngu n v n ch s h u = c kho n V n ch s h u T ng ngu n v n T tr ng ngu n v n ch s h u cho bi t t ng ngu n v n v n ch s h u chi m ph tr ng cao cho th y doanh nghi p t ch c kh i v i ngân hàng nhà cung c p Tuy nhiên, kh sinh l i s không cao kho n vay c a doanh nghi p s c tính vào m h c tr c tính thu ngu n v n ch s c kh u tr thu (3) Phân tích tình hình công n : Là vi c phân tích m i quan h gi a kho n ph i thu kho n ph i tr , n u kho n ph i thu l chi m d ng v n, n n ph i tr c l i ch ng t doanh nghi m d ng v n c a i khác Các kho n ph i thu Các kho n ph i tr Ph i thu khách hàng Vay n ng n h n Tr i bán Thu c kh u tr Ph i thu n i b Ph i tr i bán i mua ng ti c Thu kho n ph i n Ph i thu khác D phòng ph i thu ng n h Ph i tr Chi phí tr T m ng ti n hàng Ph i tr n i b Các kho n ph i tr , ph i n p khác H s kho n ph i thu = c ng c T ng kho n ph i thu x 100 T ng kho n ph i tr Ch tiêu ph n ánh ph n v n c a doanh nghi p b chi m d ng so v i ph n v n mà doanh nghi i m d ng Ch t ng kho n ph i thu v i t ng kho n ph i tr t i th so sánh gi a m báo cáo Ch tiêu l n ánh tình hình tài c a doanh nghi p kh quan, doanh nghi p chi m d ng v n c a i khác, doanh nghi p ch nh ng c l i, tình hình tài c a doanh nghi p g c p, khách hàng, m t ch ng xuyên ph i chi m d ng v n c a nhà cung ng kinh doanh, gi m tính h p d (4) Phân tích v ng ròng V ng ròng ph n tài s n ng n h ch tiêu quan tr ng không ch quan tr s d ng r doanh nghi p th t kho n n ng n h n, c toán c a doanh nghi p Tình hình v i v i n i b doanh nghi p mà m t ch c ng nh ng r i ro tài c a doanh nghi p Là s v n m b o ch c ch n cho công vi ng hi u qu ho c tài ng n h n c a doanh nghi p Doanh nghi p có v ng ròng cao tài tr t t cho ho ng kinh doanh c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có kh nv tài tr cho kì kinh doanh ti p theo ch u s ph thu c vào ngu n l c tài t bên ngoài, 10 Thang Long University Library Nh n xét: T su t sinh l i c a doanh thu: 61% so v t âm 0,39 0% so v t 0,22% M c dù t su t sinh l i c a doanh thu t s th p cho th y l i nhu c th c m c u ch ng t chi phí c a công ty cao Sau xem xét báo cáo k t qu kinh doanh cho th y kho n chi phí cao nh t c a công ty giá v n hàng bán chi phí qu i v i chi phí giá v n hàng bán cao công ty khó có th u ch Hàn Qu ng l nh b i nhà cung ng, nh t s n ph m nh p kh u t c máy móc thi t b công ty ch có th d a vào kh ng v i nhà cung c c chi t kh u c m c giá th T su t sinh l i c a tài s n ng n h n: c a ch s 2012 âm v is t c mua hàng s t âm 1,98%, nguyên nhân o tình hình l i nhu n c t 4,74% a ch s i nhu n c 11 tri u lên 22 tri u a tài s n ng n h n t 2003 tri a tài s n ng n h n 58,66% nh ng lên 3.178 tri it ng Tuy nhiên a l i nhu n 100% so v t cho th y vi c kinh doanh c a công ty có hi u qu nhiên ch s v n th p T su t sinh l i c a tài s n c nh: t âm 1,4%, m c âm l i nhu n sau thu c doanh thu th v th y m ng l i nhu t m a im t c t o có s tham gia c a nhi tiêu cho ng tài s n c nh hay nói cách khách m ng tài s n c nh t ng doanh thu T su t sinh l i c a t ng tài s n: t 0,5% ,n Qua tiêu c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t t th p So v u t ng tài s n l i nhu n c hi u qu qu n lý c a ban qu n tr c th t 62 t nhi u cho th y 2.2.5 Phân tích Dupont 2.2.5.1 Phân tích ROA Phân tích ng c a ROS lên ROA: Gi nguyên Hi u su t s d ng t ng tài s Chênh 2013 0,40 0,18 1,83 1,83 0,41 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho 2014/2013 0,22 ROA (%) 2014 0,73 0,32 ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Nh n xét: Khi gi nguyên hi u su t s d ng t ng tài s n (vòng quay t ng tài s n) có th nh n th y r ng t su t sinh l ng c a s nhân hi u su t s d ng t ng tài s n n cho t su t sinh l i t ng tài s ph n s s t gi m c a t su t sinh l i doanh thu nh d thi ng ch y u c a vi c qu n lý chi phí qu n lý kinh doanh c nt it a doanh thu Vì v t c i c ch tiêu công ty ph i gi m chi phí b ng cách c t gi m kho n chi phí tài chi phí qu n lý kinh doanh b ng cách s d ng ngân hàng có lãi su t cho vay th p Ho m b o khâu v n chuy Phân tích Có th th y r ng cách h n ch kho n làm gi m giá hàng bán, không làm máy móc b va ch m gây h ng hóc ng c a hi u su t s d ng t ng tài s n lên ROA u su t s d ng t ng tài s n c a công ty ng c a s nhân ROS n cho ROA gi m 0,01% Nguyên nhân t c a doanh thu ch it a tài s n làm cho hi u su t s d ng t ng tài s n gi m sút 2014/2013 0,22 1,80 (0,03) 0,41 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho 1,83 ROA (%) 0,22 0,40 (0,01) ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t 63 Thang Long University Library 2.2.5.2 Phân tích ROE Phân tích ng c n ROE :% 2014/2013 ROA 0,50 6,29 3,15 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho 0,10 6,29 ROE 0,60 3,77 0,62 ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Qua b ng có th th y r ng s ng c a s a hi u qu nv i y tài n cho t su t sinh l i v n ch s h u ng v ng a ch s h i s v n ch s h 2013 400 tri u n u gi i nhu n sau thu Phân tích i l i nhu c hi u qu ng c làm gia y tài :% 2013 ROA 2014/2013 2014 0,50 8,98 2,69 3,15 (Ngu n: Báo cáo k t qu ho 6,29 ROE 0,5 4,49 1,34 ng kinh doanh c a Công ty TNHH Thi t b y t Qua b ng phân tích cho th cho tài s n nhi d ng n tài tr ng c a s nhân ROA n cho t su t sinh l i v n ch s h công ty s d ng r t t u cho th y y tài vi ic a nh Tóm l i: Qua phân tích doupont cho th y công ty s d y tài t t, nhiên kh n lý chi phí c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây c n qu n lý chi phí t ng nhi u t i tình hình l i nhu n Chính v y, công ty giúp c i thi n tình hình l i nhu n 64 2.2.6 Phân tích Swot m m nh H s toán t ng quát, toán nhanh ng n h n c a công ty t t u s giúp công ty d t ngân hàng, s gi s th c kho n chi phí ph c ngu n v n vay bên M i ch th y công ty m r c quy mô, ngu n v u qu Hàn Qu c m t qu c gia có khoa h c k thu t phát tri n, vi c công ty nh p kh c máy móc, thi t b t nhà cung c p Hàn Qu c s ph m t t, ch c ki m ch ng mà giá c l i ph m b o công ty có s n i hãng s n xu t thi t b y t n i ti a M hay Bio Mérieux c a Pháp a, Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t t nhà phân ph c quy n s n ph m cho hãng BIONET KOREA Hàn Qu c t i Vi t Nam Hãng BIONET m t hãng chuyên s n xu t thi t b y t u t i Hàn Qu ng qu c t Hãng BIONET có nh ng thành công nh nh ph i k c nh n gi ng doanh nghi p nghiên c u phát tri n công ngh y t t B y t phúc l i Hàn Qu c, n c trao gi y ch ng nh n qu n lý ch ng GIP t Hi p h i qu c th c ph m Hàn Qu c r t nhi u gi ch ng nh n s n ph m thi t b y t c a hãng Bên c i di n m ts y c, Nh t B n, M n ph m c a hãng c nh tranh v i nh c nên cho công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t c a BIONET t i Vi t Nam m u cung c p máy móc thi t b y t c u t o c quy n c quy n mà nhi u công ty v c tinh th n t p th , ng vui v , c nh tranh lành m nh giúp cho công vi c mang l i hi u qu cao Là m t công ty nh p kh u máy móc thi t b t Hàn Qu c nên khâu n d ng nh ng v trí ti p xúc nhi u v n ti ng Hàn Qu c công ty l a ch n nh ng ng viên bi t ti ng Hàn Qu c, cho ho ng c i ti i m i nh c di n suôn s c truy n thông n khách hàng c a Thông qua m ng internet v i m t h th ng trang web riêng, t i qu ng cáo có s n ph m m i ho n m i, g n n thêm ho ng qu ng cáo thông qua m n gi i thi u v nh ng s n ph t hình th c qu ng cáo hi u qu mà Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây l i không ph i t n nhi u chi phí 65 Thang Long University Library my u Ngoài nh Chi m m nh nói công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây tránh kh i nh my c c nh tranh cung c c quy n c a nhà cung c p BIONET KOREA Hàn Qu marketing, sách qu s n ph khác bi t s ch ng chi ng nhi t s n ph p d n (giá c th n có l i th c nh tranh n ph m cao c v n cao so v i nh ng s n ph m thi t b y t cung c p ch nh p kh u c, Nga) Chính sách phân ph i c p trung hi n công ty m i ch có tr s , cách th c giao hàng t i khách hàng ch m ch p c tài c xa v n c th hi n qua n + Ngu n v n ch s h u c a công ty th p 35 tri gi m xu ng 26 tri + N vay c a công ty cao v 3.567 tri + L i nhu n sau thu c t c ng i k t qu l i nhu n thu n công c 721 tri t qu l i nhu n sau thu ch âm 13 tri T ch c cán b u nh b trí s p x p b máy ho t ng cho có hi u qu Cán b o ti p thu ki n th c m nh y bén nhi u h n ch ch d a vào kinh nghi m làm vi c c a th i k bao c p nên c v t ch c cán b c a c o phòng làm công tác xu t nh p kh n tu i, thi u s nh m ngo i ng (ti ng Hàn Qu c) y u i N n kinh t có d u hi u ph c h nhi th i i quan tâm t i s c kh e c a u s d ng d ch v ki c kh c nhi Làm xu t hi n thêm nhi u phòng khám, b nh vi n t c nhi Quan h Vi t Nam u mua máy móc thi t b y t , giúp công ty m r ng th ph n c m c doan Hàn Qu c nh khít thông qua hi i t Vi t Nam Hàn Qu c, t u ki n cho công ty d dàng nh p kh u máy móc, thi t b y t t nhà cung c p BIONET KOREA Hàn Qu c Cùng v i m i quan h t p gi c ph Vi t Nam Hàn 66 Qu c s ký nh ng hi , công ty s ng m t m c thu m i quan h c c ngày t p giúp công ty gi m thi kho (chi phí thu nh p kh u) Hàn Qu c phát tri n m nh m v công ngh , vi c h p tác v i m i quan h t ch c p S giúp cho vi c chuy n giao công ngh n hóa c ta s i nh p kh c nh ng s n ph m thi t b , y t ng tiên ti n nh t Thách th c Vi c Vi t Nam nh p t ch i th gi i th c nh tranh Lúc này, không ch th c Không ch ngu n v n l n mà công ngh i th c không t nâng cao v th uy tín c a th b kh c l n m nh phát tri u công ty ng công ty s d dàng b lo i ng c nh tranh Máy móc, thi t b hi t o m t thách th c l n n tk c công ngh Công ty bán máy móc thi t b hi doanh nghi l i th y khó s d ng i c a c ti p c n hay ti p c n g pk c khách hàng ch p nh n 2.2.7 a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t Tây 2.2.7.1 K t qu c Tr ng phát tri n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t c nh sau: Doanh thu bán hàng cung c p d ch v liên t t 3.320 t tri t 5.102 tri t 5.515 tri ng V i t c t L i nhu n c 2014 t 24 tri ng T c c i thi t 11 tri ng, ph n c a công ty ngày m r ng khách n công ty nhi có chi n l c phát tri n t t c t d tr ng hàng t n kho t c a khách hàng k p th i ch ng u kh o công ty c nhu c u v thi t b y t Hàng t n s d t 1.475 tri u t 1.715 tri Bên c m b t xu t 2.025 tri ng c ti n m i nh vào kh ng v n t t i ngu n v n hi u qu t ng th i k kinh doanh, t n d c 67 Thang Long University Library ngu n v doanh có hi u qu t t 2.2.7.2 H n ch t n t i ng sinh l i c a Phù h p v i chi H s tài c a công ty th u cho th nh ng ch s d ct c kinh u nh n l c d n t i hi u qu sinh l khách hàng mua ch u cao th hi n thông qua kho n m c kho n ph i thu l n v t 639 tri u u s làm cho ngu n v n kinh doanh c a công ty gi m c am ng v gi m xu ng xu ng, kh Công ty vay n th hi n thông qua chi phí lãi vay th p, vay n th p công ty s không t n d c nh ng ngu n v n l n v i chi phí th p Các kho n n vay c a công ty ch y u t p trung ng n h u s làm công ty ph i d trù m t kho n v n t có l u làm gi m hi u qu s d ng v n 2.2.7.3 Nguyên nhân c a h n ch Nguyên nhân khách quan c ta b cho n n kinh t tr lên trì tr , m i ho ng b i cu c kh ng ho ng tài M , làm ng kinh doanh ch ng l i tiêu dùng h n ch chi tiêu, mua s m ch y u s n ph m thi t y u mà s d ng s n ph m d ch v , nhu c u gi m sút d n t i vi c m r ng quy mô mua s m thêm có máy móc, thi t b y t c a b nh vi n, phòng khám gi m sút Khi nhu c u th ng gi m sút n n kinh t tranh c a công ty c so v i máy móc thi t b c m c giá c cao Vi n ph nh nh tranh cao Nh t v giá c, HongKong, Thái Lan i h n s d ng, công su c a công ty th p Nguyên nhân ch quan nh tranh v s n ph m thu h c nhi sách bán ch u, cho khách hàng tr ti n máy móc thi t b y t ch m Tuy nhiên, chi n c qu n lý v n c a công ty không t t, kh n ch m nên sách bán ch hàng t c hi u qu cho công ty, kho n ph Công tác qu n lý hàng t n kho c c s t t, sách d tr p lý, ng hàng t n ngu n v n kinh doanh, t o r i ro cao máy móc thi t b y t tr lên l i th i mà công ty t s d b gi m giá tr a, t tr ng hàng t u 68 t ng tài s n ng n h n gây n kh i Công tác qu n lý ti n kho có 86 tri u làm ng t i kh a công ty Công tác qu n lý chi phí c t so v i k t qu l i nhu n thu n 2014 l i nhu n sau thu c a công ty l i r t th p v ng qu n lý c a ban t nhi ng, ng, t, vi c b trí s p x p cán b nhân viên u, thi u n, bán hàng cho khách hàng K t lu n TNHH Thi t b y t t t, công ty t n d lý doanh nghi v l i nhu n c tiêu v tình hình tài c a công ty cho th y tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty sinh l i, k t qu doanh thu t bán hàng t nh t chi phí qu n i nhu n c a công ty b gi i công ty c n ph i có nh ng bi n pháp c th ây v t ng c c gi i quy 69 Thang Long University Library t k t qu th p, c i thi n k t qu I PHÁP I CÔNG TY TRÁCH Công ty Tây Xã h i không ng ng phát tri n m i doanh nghi t vai trò t bào nh góp ph n vào s phát tri n c a toàn xã h i Nh ho quý nh t c i v i m t doanh nghi p c kh e c i S c kh e th v n tài s n vô có s c kh i ta i s có t t c Vì v i v i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t m ng phát tri n s giúp cho công ty ngày phát tri n m r i v i co i toàn xã h i s ng nh ng thành qu công ngh hi i có m t s c kh e t ng t ng c ac il i Trong n n kinh t v a tr i qua s ng c a cu c kh ng ho ng tài chính, gu ng quay c Công ty trách nhi m h u h n ng quy n u t ch i m i máy móc k thu t giúp mang l i hi u qu h t ng, máy móc k thu t hi i ph c v ho ng Thi t b y t vi c c i cách l kinh doanh t nh M c tiêu c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t ng c th 14, gi m thi u chi phí xu ng g ng qu n lý t t chi phí t chi phí mang l i m c l i nhu 60% so v i kho n chi phí b n chi phí qu n lý doanh nghi 50% so v Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t hi n m r ng thêm chi nhánh t i khu v c gi m thi u chi phí khâu v n chuy n máy móc thi t b t mi n B c vào mi n Nam, m i có khách hàng mi n Nam mi t hàng ng th m b o máy móc không b h ng hóc, s t xát trình v n chuy c t i tay khách hàng v ng th i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t c g ng gi ng hi n t y m nh ho ng marketing giúp m r ng th ng nh c rãi s n ph m c ng n khách hàng 70 i khách hàng, qu ng bá r ng 3.2 Công ty Gi i pháp qu n lý hàng t n kho: nh nhi m h u h n Thi t b y t trách ng hàng t n kho l n, ch y u thành ph m công ty th c hi n nh p kh u máy móc thi t b y t v bán Vi c hàng t n kho l n s làm ng t i ngu n v n kinh doanh c a công ty v y vi y nhanh khâu bán hàng m t vi c làm h t s c c p thi t công ty có th th c hi n bán hàng tr c ti p thông qua vi c g n tho i ho c g i thi u s n ph m m i nh p kh n phòng khám, b nh vi kho công ty ph i không ng gi m thi ng hàng t n c bán hàng c a Công ty m thêm chi nhánh t i t nh thành ph s n ph m d n tay c công ty c n thành l p m t phòng chuyên phân tích d u th ng v máy móc thi t b y t , nh ng máy móc thi t b y t s c s d ng nhi u k kinh doanh, vi c phân tích t t d giúp công ty nh p kh u m t s ng hàng v ph c v h c nhu c u c a khách hàng Gi m thi t i nhu n: m i nhu n c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t doanh thu thu n t bán hàng cung c p d ch v n m c th p so v i c Vì v c i thi c k t qu l i nhu n v r t c p thi t Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t n ph i ti t ki m kho n chi phí c a c th : i v i chi phí giá v n hàng bán: công ty nh p kh u máy móc thi t b y t t nhà cung c p BIONET KOREA Hàn Qu c v bán v ây kho c máy móc thi t b y t có th ti n hành kinh doanh mang l i l i nhu n Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t i lý phân ph c quy n c a hãng BIONET KOREA Hàn Qu c, v y mu c doanh thu cao công ty c ng v i nhà cung c c m c hoa h m thi c kho n chi phí giá v n hàng bán i v i chi phí ho ng tài chính: kho n chi phí c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t c th hi n chi phí l n có t ng so v t 85 tri u t 145 tri 2013 Chính v gi ngân hàng có quy mô v n l c kho n chi phí công ty c n l a ch n nh ng u m nh th ng Vì so v i ng so v nh ng ngân hàng có quy mô nh ngân hàng BIDV, Vietcombank, Vietinbank Agr u th g i ti n vào ngân hàng v y ngân hàng có th khách hàng v s d ng d ch v Khi kh i g i ti ng ng m c lãi su t th p mà ng v n cao, ngân 71 Thang Long University Library hàng huy nam th c ngu n v n v i m c lãi su t th p m c lãi su t ngân hàng i ngân hàng có quy mô nh có m c chi phí tài th so sánh m c lãi su t cho vay gi a b n ngân hàng l n BIDV, Vietcombank, Vietinbank Agribank ngân hàng có m c lãi su t cho vay th nên l a ch vay v gi m kho n m c n vay c a góp ph n làm gi m kho n m c chi phí tài c a công ty Chi phí qu n chi phí công ty ph thuê gi c i cách th c qu n lý Thay b ng vi c thuê kho n m c chi phí nhi u nhân viên k toán th c hi n h ch toán k toán thu chi xu t nh p kh u, h ch toán bán hàng công ty có th s d ng h th ng k t s n h th ng máy tính M t nhân viên k toán có th ki h c h t kho n thu chi c xác M r ng th ng tiêu th : công tác tiêu th s n ph c coi tr ng hàng u tiêu th c s n ph m công ty m i có doanh thu l i nhu n Hi n nh c m t phòng marketing chuyên bi t, ch y u m t nhóm c thành l p c n thi t bán hàng ho ng v u qu mà t n m t nhi u chi phí Vì v y, r t c p thi t công ty c n ph i thành l p m t phòng marketing chuyên bi t Ch a b ph n marketing bao g m vi c phân tích, l p k ho ch, ki m tra vi c th c hi trì m i quan h trao i v i khách hàng nguyên t c hai bên có l i Trong khuôn kh phòng marketing, công ty thành l p m t b ph c trách công tác v i nh ph i, làm nhi m v phát hi n nh ng nhu c u c i phân ph n nh m h tr i phân ph i t n d ng h t kh làm t g giao ti p t phát huy tính sáng t n nh n bi i nhân viên ph u óc nh n t o nh ng c a nhân viên ho c t m quan tr ng c i phân n th o a c, có kh nh m c h tr c l c cho trình tiêu th s n ph m c a công ty nh m nâng cao doanh thu, nâng cao l i nhu ng th i nâng cao hi u qu kinh doanh Th ng tiêu th c a công ty ch y u h p Công ty nên m r ng th c lân c n, th ng c a công ty v n r t h n ng tiêu th s n ph m c a không ch c, mà nên m r ng khu v a v i th c có áp l c r t l n v i th c u, ho c m r ng th t ng c n có m t b phân chuyên trách nghiên c u th có chi c phát tri n s n ph m m t cách phù h p Ti n hành nghiên c u 72 phân tích th c công ngh c ng phát tri n, v i nh ng th ng Châu  hi s n xu t cao công ty c ng s nhu c u c a th l a ch n th i công ngh s n xu t n nghiên c u n ph m c a công ty s n xu t li u có phù h p v i th hi u c i tiêu dùng, có phù h p v i s thích c a h không u su t s d ng tài s n ng n h n: Tài s n ng n h n c a công ty tl suy cho s d ng hi u qu s d ng hi u qu tài s n ng n h n ng v n Sao cho kh ic ng v n công ty b thu v c cao nh t B nhanh, t ng quát t c th i c s kh i v i nhà cung c p ngân hàng, gi m thi u kho n m c ph i thu b ng cách s d ng hình th c chi t kh u cho khách hàng Hay nh nm c chi t kh u, gi m giá 5% mua s n ph m c a công ty l n mua th hai Nh ng hình th c s khuy n khích khách hàng mua hàng nhi hàng s C i thi n h s kh s kh c a công ty th p nh t h s kh c th công ty ph c kho n m c ti n kho c i thi ho c gi m thi u kho n vay n ng n h công ty r t cao v t 3.020 tri gi ti n ch s nc a ng n h n c a t 1.067 tri ng c kho n m c m t cách hi u qu công ty ph ch s h u c a Kho n m c v n ch s h nv n t m c th p l i nhu n sau thu ic t m c âm H s kh toán ng n h n h s kh m c cao v m 2015 công ty c n gi v ng hai ch tiêu so v t không ng ngu n v n kinh doanh mà v n có th nâng cao uy tín c a công ty i v i khách hàng nhà cung c p T s n tài s n n n vay l u s n uy tín c a công ty kho n n nh i cv công ty th a t s l n cho th y kh ch v m t tài c a a vào ch tiêu s iv khó có th ng v n có t s n tài s n, t s n v n ch s h n c c i thi n b thành viên góp v có th su t sinh l i v c t su n v n ch s h u b ng cách k t n p thêm nv u l c a công ty su t sinh l i c a công ty th p c tiên công ty ph i 73 Thang Long University Library nhu n c i v i t su t sinh l i c a doanh thu công ty ph a l i nhu it a doanh thu b ng cách gi m thi u t c a chi phí, s d ng h p lý ti t ki i v i t su t sinh l i c a tài s n ng n h n dài h n công ty c n ph i tài s n ng n h n dài h n m t cách h i v i t su t sinh l i c a v n ch s h u công ty c v n s h u c a b n góp c m u ch t công ty c n gia t qu l i nhu n c chuyên môn: công ty c n n d n m c t s kh nâng cao ch ng c kinh nghi m gi i , n nh ng nhân viên thông th o ngo i ng , nh t ti ng Anh ti ng Hàn Qu có th ch v c mà không ph i thuê phiên d ch viên, giúp ti t ki m m t kho n chi phí cho công ty Bên c nên ng công tác o, b ng chuyên môn nghi p v cho nhân viên, có nh ng ch khen i v i nhân viên, phòng ban có thành tích xu t s c nh m khuy n khích nhân viên phát huy t c c a b n thân K t lu n c bi c n ng c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t y , c nh ng k t qu t 74 ng ho t m xu t nh ng gi i pháp ki n ngh a ho ng kinh doanh c a L i nhu n k t qu cu c tiêu mà m i doanh nghi p ng t i, m t y u t tiên quy t cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p n n kinh t th ng nói chung c a Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t c tiêu c a công ty c g c m c doanh thu cao, gi m thi u kho n chi phí không c n thi mang l i m c l i nhu n cu i t t nh c a công ty th r c quy mô th ph n, c ng c ng uy tín ng bi c k t qu l i nhu ct ty c n s d ng k thu s giúp nhà qu n tr th t s hi u qu hay nl cc Phân tích tình hình tài c tình hình kinh doanh c a doanh nghi p T ng phát tri n kinh doanh V i m t ch s t doanh nghi d ng h t t nl cs Quá trình ho n d ng t n l c, m t doanh nghi ng phát tri i kinh nghi nhi m h u h n Thi t b y t c ct c Công ty trách g ng n l c c i thi n tình hình tài i nhu n mang l i ngày cao t o giá tr ch ng cu c s ng cho cán b công nhân viên Cùng v i ki n th c h c t p t i thi nt tránh kh i nh ng thi u xót nh ki n t quý th y cô b c ng, qua th i gian th c t p t i Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t th n g ng v n d ng ki n u n i dung v ho ng kinh doanh c a công ty ti n hành phân tích tình hình tài t i a em có h n nên không th nh Vì v y, em r t mong nh vi t c c hoàn thi 75 Thang Long University Library cs TÀI LI U THAM KH O ình Hoa, Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu Ngô Th Chi, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n H c vi n Tài C Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng K 2008 Nguy n H i S n, Giáo trình Qu n tr doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, Lê Th Xuân, Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b h c Kinh T Qu c D u Th , Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng K PGS.TS Nguy nghi p, Nhà xu t b , Giáo trình Phân tích báo cáo tài doanh i h c Kinh T Qu c Dân, PGS.TS Ngô Th Chi PGS.TS Nguy n Tr doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài C Philip Kotler, Qu n tr hàng t n kho, Nhà xu t b 10 i , Giáo trình Phân tích tài ng - Xã h i, b n d ch n, Giáo trình phân tích tài chính, Nhà xu t b n i h c Kinh T Qu c Dân Hà N i, 11 12 13 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t 2014 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t 2012 2014 Công ty trách nhi m h u h n Thi t b y t 2014 76 t qu kinh doanh ik n ti n t